第一篇：運(yùn)行車間二0一三年工作總結(jié)

運(yùn)行車間二0一二年工作總結(jié)

二0一二年，運(yùn)行車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，細(xì)心做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，精心做好燃燒調(diào)整，不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷加強(qiáng)車間人員管理，狠抓衛(wèi)生區(qū)域清理，通過(guò)一系列行之有效的工作，保證了設(shè)備全年度安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高了人員操作水平和應(yīng)急處理能力，為公司發(fā)展提供了有力保障。現(xiàn)將二0一二年工作總結(jié)如下：

一、把好安全關(guān)，為公司保駕護(hù)航。

1.安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要，我 們應(yīng)始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。2．加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。3.加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨意或不自覺(jué)的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運(yùn)行監(jiān)視操作過(guò)程中，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。4．加強(qiáng)設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行和特殊天氣、帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的巡檢為安全運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益

1、嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅制度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按章辦事，按制度管理，按程序操作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常填好設(shè)備缺陷單，要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)明確，確保設(shè)備缺陷在第一時(shí)間、第一地點(diǎn)通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)；在鍋爐啟動(dòng)、停止和重大設(shè)備

切換時(shí)嚴(yán)格操作票制度，保證程序的嚴(yán)謹(jǐn)性和操作的正確性；檢修處理設(shè)備缺陷時(shí)，當(dāng)好工作許可人，嚴(yán)格辦理工作票，按程序進(jìn)行檢查檢修條件和檢修環(huán)境符合要求后方可允許工作。

2、加強(qiáng)常規(guī)巡檢與特定情況下巡檢。夏季注意防高溫，夏季各風(fēng)機(jī)電機(jī)及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備處于高溫狀態(tài)或臨高溫狀態(tài)，容易引發(fā)設(shè)備故障或突發(fā)故障，為此，車間加強(qiáng)對(duì)各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備電機(jī)加強(qiáng)巡檢，及時(shí)記錄溫度變化，保證冷卻水暢通，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，在風(fēng)機(jī)電機(jī)溫度較高的地方，配備軸流風(fēng)機(jī)，白天溫度高時(shí)，立即啟動(dòng)進(jìn)行散熱，在配電室風(fēng)機(jī)接線口處，加裝風(fēng)扇，加強(qiáng)接線口處散熱，根據(jù)氣溫變化，開(kāi)啟備用空調(diào)，保證配電系統(tǒng)安全。冬天做好防凍工作，在冬季供暖前，制定防凍措施及應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)氣溫變化，及時(shí)做好鍋爐、管道、表計(jì)的保溫工作，提前投入伴熱管運(yùn)行，保證儀表數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確。運(yùn)行中的鍋爐根據(jù)氣溫變化及時(shí)開(kāi)啟、關(guān)閉有關(guān)疏水、定排、連排，加強(qiáng)對(duì)各設(shè)備的防凍保護(hù)。

3、加強(qiáng)指標(biāo)分析，提高運(yùn)行水平。車間根據(jù)煤質(zhì)、渣、灰的化驗(yàn)數(shù)據(jù)變化，有針對(duì)性的調(diào)整鍋爐燃燒方案，及時(shí)對(duì)各值進(jìn)行運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)。一是注意根據(jù)煤質(zhì)顆粒注意加強(qiáng)風(fēng)量和料層的控制；二是注意根據(jù)揮發(fā)份注意溫度的控制，避免超溫；三是注意根據(jù)水分變化做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作四是加強(qiáng)指標(biāo)分析工作，對(duì)于指標(biāo)落后的班組進(jìn)行分析，并督促進(jìn)行整改總結(jié)。通過(guò)生產(chǎn)管理工作的緊抓不懈和指標(biāo)管理工作的深入研究，為公司生產(chǎn)效益不斷好轉(zhuǎn)做出了較大的貢獻(xiàn)。

三、狠抓人員管理，提升人員素質(zhì)

1.加強(qiáng)運(yùn)行人員正確操作操作票、工作票的訓(xùn)練，使運(yùn)行人員對(duì)、每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來(lái)，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開(kāi)展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓運(yùn)行人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

2.鼓勵(lì)激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì).對(duì)每位進(jìn) 廠的新學(xué)員配備專門的師傅，積極傳授老職工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)揮好老職工的傳、幫、帶的作用，同時(shí)在傳授新職工技術(shù)的同時(shí)，使

老職工進(jìn)一步鞏固了掌握的知識(shí)，車間通過(guò)定期考察新職工的學(xué)習(xí)情況、掌握技術(shù)情況，使新職工較為迅速的掌握了工作技巧，并按著正確的學(xué)習(xí)道路不斷進(jìn)步。

四、網(wǎng)格化衛(wèi)生管理，不留衛(wèi)生死角。根據(jù)今年局創(chuàng)衛(wèi)工作要求，對(duì)車間所屬衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了自查、徹底清理，對(duì)樓梯間、泵房、配電 室進(jìn)行了清石塊、清雜物、清油漬、清塵土的衛(wèi)生清理工作，保證各 控制室內(nèi)物品擺放整齊、秩序井然，保證所屬設(shè)備衛(wèi)生區(qū)域窗明幾凈； 對(duì)所屬綠化帶做到定期澆水、定期施肥、定期除草、定期管理，保證 了所屬綠帶化環(huán)境優(yōu)美、干凈整潔，為公司創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化和 發(fā)展環(huán)境。

五、加大外網(wǎng)管理力度，降低管網(wǎng)損耗

通過(guò)加強(qiáng)外網(wǎng)管理，建立外網(wǎng)不間斷巡查機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，保證了外部管網(wǎng)的安全運(yùn)行。針對(duì)外網(wǎng)蒸汽管道管線長(zhǎng)、交叉管路多的特點(diǎn)，公司制定了分片、分段、分時(shí)間負(fù)責(zé)制，安排專人不間斷對(duì)外網(wǎng)管道進(jìn)行巡查，通過(guò)巡查，先后發(fā)現(xiàn)多處因外部施工單位施工影響管網(wǎng)安全運(yùn)行的現(xiàn)象，都及時(shí)進(jìn)行了協(xié)商處理。先后發(fā)現(xiàn)疏水、沙眼、伸縮器損壞等多處漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行了維修處理，有效降低了管網(wǎng)損耗，對(duì)公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了較大的貢獻(xiàn)

六、做好水質(zhì)和煤質(zhì)化驗(yàn)工作，把水汽化驗(yàn)工作放在保安全、保運(yùn)行的重要高度來(lái)抓。時(shí)刻注意水汽硬度、鈉、PH值、溶解氧等參數(shù)的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)超標(biāo)及時(shí)進(jìn)行加藥或開(kāi)啟連排，加強(qiáng)連排、定排的監(jiān)督工作，加強(qiáng)反滲透等設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、清洗，定期更換濾芯并做好保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備良好運(yùn)行，保證鍋爐供水和蒸汽品質(zhì)合格；其次繼續(xù)保持好入爐煤與入廠煤的化驗(yàn)工作，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，在進(jìn)煤期間，由于入爐煤及灰、渣的化驗(yàn)同入廠煤的化驗(yàn)必須在當(dāng)天同步完成，化驗(yàn)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)來(lái)保證化驗(yàn)工作當(dāng)日完成，真正做到了“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，通過(guò)化驗(yàn)人員的辛苦付出和不懈努力，保證了全年化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為鍋爐經(jīng)濟(jì)調(diào)整提供了準(zhǔn)確的參考，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了較大的貢獻(xiàn)。

七、存在的不足及下步工作目標(biāo)

2012年，運(yùn)行車間雖然了得了一些成績(jī)，但也暴露出了一些問(wèn)題與不足，主要體現(xiàn)在工作執(zhí)行力度不夠，工作不夠扎實(shí)，有些工作程序不夠清晰，在調(diào)動(dòng)職工工作積極性上還需要下功夫、動(dòng)腦筋，充分發(fā)揮好每一位職工的作用。這些問(wèn)題都將嚴(yán)重影響車間乃至公司的發(fā)展，下步車間將有針對(duì)性、有目標(biāo)、有措施的進(jìn)行改進(jìn)，用更加負(fù)責(zé)、更加扎實(shí)、更加細(xì)化的工作來(lái)改正工作中的不足。2013年，新的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，隨著下步城東熱源廠的擴(kuò)建，人員不足問(wèn)題與技術(shù)力量薄弱問(wèn)題將直接擺在我們面前，運(yùn)行車間將對(duì)現(xiàn)有人員技術(shù)情況進(jìn)行重新梳理，對(duì)新職工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行重新改進(jìn)，對(duì)車間現(xiàn)有人員技術(shù)情況進(jìn)行不斷鞏固提高，爭(zhēng)取為公司下步發(fā)展提供一批素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的人才隊(duì)伍，為公司又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

運(yùn) 行 車 間

二0一三年一月十七日

第二篇：2010年運(yùn)行車間工作總結(jié)(報(bào)送)

2011年運(yùn)行車間工作總結(jié)

2011年，運(yùn)行車間深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精

神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照局(廠)年初工作計(jì)劃的統(tǒng)一部署，車間進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度，以發(fā)好電、多發(fā)電為中心，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)了人員傷亡和重大設(shè)備事故為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，無(wú)非正常棄水，無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，為電廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建設(shè)和諧電廠發(fā)揮了重要的作用。

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真組織有針對(duì)性較強(qiáng)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，扎實(shí)開(kāi)展一系列的安全教育工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，從本質(zhì)上確保安全生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)完成情況

m3/s，雖然氣象條件十分嚴(yán)峻，降雨量比多年考核偏少，但運(yùn)行車間能克服各種困難，認(rèn)真組織、分析、科學(xué)論證。按多發(fā)電，發(fā)好電為宗旨，在確保安全的前提下，科學(xué)調(diào)度，合理安排機(jī)組的運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效低耗工況下運(yùn)行，全年累計(jì)發(fā)電萬(wàn)Kw〃h，占考核任務(wù)的%。在如此天氣的情況下取得這一成績(jī)確實(shí)來(lái)之不

易。單位耗水量完成m3/Kw〃h，比計(jì)劃的45 m3/Kw〃h節(jié)約m3/Kw〃h，提高%的發(fā)電效率，多發(fā)電萬(wàn)Kw〃h；廠用電率為了%，比計(jì)劃的1.2%減少了%,實(shí)現(xiàn)了低碳節(jié)能的生產(chǎn)方針,即節(jié)約電萬(wàn)Kw〃h。

2、由于去年上游沒(méi)有特大的降雨，而今年5月份韶關(guān)連續(xù)普降1、2011年韶關(guān)降雨量為mm，平均入庫(kù)流量為

大雨到暴雨，致使上游垃圾比往年嚴(yán)重偏多，嚴(yán)重威脅到機(jī)組的安全運(yùn)行和影響發(fā)電的水頭損失，局（廠）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，果斷決策，B廠采用挖掘機(jī)人工配合下進(jìn)行清污，得到了立竿見(jiàn)影的效果；而A廠發(fā)揚(yáng)了不怕苦，不怕累，不怕臟的精神，采用三班倒形式進(jìn)行清污，使柵前垃圾及時(shí)清完，從原來(lái)的1.5m～1.8m降為30cm～50cm的水頭損失，提高了水能利用率，累計(jì)一天多發(fā)電約50萬(wàn)Kw〃h，為發(fā)電挖潛增效發(fā)揮了重要的作用。

3、加強(qiáng)缺陷單的管理：

全年共發(fā)現(xiàn)個(gè)缺陷，其中A級(jí)張，B級(jí)張，C級(jí)張，D級(jí)張。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實(shí)操演練，提高了運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)，使員工對(duì)設(shè)備的管理有了質(zhì)的提高，缺陷單的質(zhì)量提高了，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

4、加強(qiáng)宣傳教育：

通過(guò)車間園地宣傳黨的方針政策，安全生產(chǎn)法規(guī)，運(yùn)行技術(shù)交流，生產(chǎn)管理等知識(shí)，充分發(fā)揮運(yùn)行人員的聰明才智，增加了員工愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的良好氛圍。

5、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生管理工作：

勞動(dòng)紀(jì)律直接影響生產(chǎn)發(fā)電，車間通過(guò)量化考核，不定期檢查等來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，為安全生產(chǎn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，督促搞好廠房環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生，為生產(chǎn)和工作提供一個(gè)良好的環(huán)境。

三、存在的不足：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠強(qiáng)，思想上仍存在麻痹大意，經(jīng)濟(jì)效益觀念為主導(dǎo)，服務(wù)全局意識(shí)不夠強(qiáng)烈。

2、部分員工工作責(zé)任心和責(zé)任感有待提高，個(gè)別員工工作熱情不高、業(yè)務(wù)水平低，缺乏政治和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。

3、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)格,少數(shù)員工安全意識(shí)不強(qiáng)。

2012年的主要工作設(shè)想：

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)發(fā)電工作，科學(xué)調(diào)度，合理安排，發(fā)好電、多發(fā)電，力爭(zhēng)超額完成2012年的各項(xiàng)發(fā)電任務(wù)和考核指標(biāo)。

2、加強(qiáng)管理，全面提高車間員工的綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)關(guān)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的一流運(yùn)行隊(duì)伍。

運(yùn)行車間

二0一一年十二月二十日

第三篇：煉鋼廠運(yùn)行車間

煉鋼廠運(yùn)行車間

降低新水消耗的措施與實(shí)踐

主要內(nèi)容：煉鋼廠運(yùn)行車間非常重視節(jié)水工作，在轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐用水及轉(zhuǎn)爐連鑄機(jī)冷卻水系統(tǒng)循環(huán)水的重復(fù)利用和回收利用方面進(jìn)行研究，持續(xù)改進(jìn)，落實(shí)杜絕跑冒滴漏管理措施，取得了較好的效果。

一、前言

為進(jìn)一步適應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低能源消耗，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，運(yùn)行車間在煉鋼廠負(fù)能領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合車間實(shí)際情況，系統(tǒng)思考，在車間工作的各個(gè)方面深入研究和實(shí)施節(jié)水措施，取得了突出的績(jī)效。

二、主要措施：

2.1多管齊下，降低工業(yè)軟水消耗

一是堅(jiān)持余熱鍋爐系統(tǒng)汽包的中低水位操作。

我們?cè)跓掍撋a(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，從汽包的安全閥和放散閥管道放散出來(lái)的水蒸氣帶有大量的液態(tài)水，經(jīng)分析是由于汽包水位保持較高的緣故。為避免汽包放散蒸汽帶出液態(tài)水，減少軟水消耗，汽化崗位嚴(yán)格將汽包的工作水位控制在200mm--400mm之間的中低水位，同時(shí)為避免汽包缺水而造成事故，堅(jiān)持在煉鋼2-3分鐘時(shí)往汽包內(nèi)加水，這樣既能減少因汽包蒸汽壓力高，避免放散時(shí)帶出液態(tài)水，而造成軟水消耗量大，同時(shí)還可以避免汽包壓力升得過(guò)快，有利于保持相對(duì)平穩(wěn)的工作壓力。采取以上措施后，每煉一爐鋼可節(jié)約軟水2方，每年可降低軟水消耗3.6萬(wàn)方，折合人民幣28.8萬(wàn)元。

二是蓄熱器冷凝水回收利用，汽包中的蒸汽進(jìn)入到蓄熱器，在蓄熱器內(nèi)遇到水后部分水蒸汽冷凝成水，這些冷凝水的水質(zhì)很好，為充分利用這部分冷凝水，定時(shí)將部分蓄熱器冷凝水收集到軟水箱，然后再打到除氧器除氧，供余熱鍋爐系統(tǒng)再重復(fù)利用，降低了軟水消耗，年可降低水耗3萬(wàn)元。

三是強(qiáng)制循環(huán)泵冷卻水循環(huán)再利用。強(qiáng)制循環(huán)泵的工作溫度很高，必須用軟水冷卻。原來(lái)，強(qiáng)制循環(huán)泵的冷卻水回水進(jìn)入轉(zhuǎn)爐中壓水回水系統(tǒng)，造成了軟水的浪費(fèi)；為避免軟水的浪費(fèi)，車間在除氧間加設(shè)兩臺(tái)管道泵,從除氧間到強(qiáng)制循環(huán)泵鋪設(shè)管道200多米,把軟水箱的軟水運(yùn)送至強(qiáng)制循環(huán)泵進(jìn)行冷卻,回水回到加工水箱,經(jīng)冷卻后又回到軟水箱內(nèi), 形成了閉路循環(huán)，杜絕了軟水跑漏現(xiàn)象,大大降低了軟水消耗。僅此一項(xiàng),每天節(jié)約軟水60余方，年可降低軟水消耗13萬(wàn)元。

2.2串級(jí)使用，提高循環(huán)水重復(fù)利用率

對(duì)于轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)和連鑄機(jī)冷卻水系統(tǒng)，根據(jù)各自具體的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)冷卻水的水溫和水質(zhì)的要求不同，車間綜合分析，使得各個(gè)系統(tǒng)冷卻循環(huán)水得到串級(jí)重復(fù)使用:轉(zhuǎn)爐泵房工業(yè)新水首先補(bǔ)充到高壓水（氧槍冷卻水），其部分回水被利用為中壓水（轉(zhuǎn)爐和精煉系統(tǒng)冷卻水）補(bǔ)水，中壓水回水被利用為除塵水補(bǔ)水，以形成循環(huán)用水達(dá)到節(jié)水目的；連鑄機(jī)冷卻水系統(tǒng)的結(jié)晶器冷卻水可以作為冷媒水系統(tǒng)和二冷水系統(tǒng)的補(bǔ)水源，冷媒水和連鑄設(shè)備間接冷卻水可以作為二冷水系統(tǒng)的補(bǔ)水源，以形成循環(huán)用水達(dá)到節(jié)水目的。此外，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐冷卻水系統(tǒng)和連鑄機(jī)冷卻水系統(tǒng)的供水平衡，車間在轉(zhuǎn)爐和連鑄泵房之間架設(shè)了平衡水管道，經(jīng)過(guò)這條管道，轉(zhuǎn)爐冷卻水可以進(jìn)入連鑄循環(huán)水系統(tǒng)，同樣，連鑄冷卻水可以進(jìn)入轉(zhuǎn)爐循環(huán)水系統(tǒng)，這樣可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)和連鑄機(jī)系統(tǒng)的水資源共享，充分利用了水資源，降低了新水消耗。串級(jí)使用后，車間新水消耗將由以前的每天1100m3左右降低到800m3左右，新水每立方米按3元計(jì)算，日降低費(fèi)用900元,年可降低水耗33萬(wàn)元。

2.3回收利用，排污水變廢為寶

為保護(hù)環(huán)境，減少污染和降低水耗，車間加強(qiáng)了排污水的回收和再處理利用工作。對(duì)于轉(zhuǎn)爐除塵水和連鑄二冷水的斜板沉淀池的排污水，余熱鍋爐排污水，連鑄機(jī)結(jié)晶器冷卻水、設(shè)備間接冷卻水、和二冷水的過(guò)濾器排污水依次經(jīng)過(guò)沉淀，過(guò)濾，化學(xué)處理后，全部回收利用，達(dá)到了排污水重復(fù)利用、節(jié)水降耗的目的，年可降低水耗6萬(wàn)元。

2.4小處著手，強(qiáng)化無(wú)泄漏管理

運(yùn)行車間堅(jiān)持制度管理與技術(shù)管理相結(jié)合，首先建立了無(wú)泄漏管理制度，要求廣大職工對(duì)各個(gè)管道、焊縫、閥門、法蘭、水泵都進(jìn)行精心點(diǎn)檢、細(xì)心排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；其次，在加大對(duì)跑冒滴漏問(wèn)題的檢查和整改力度的同時(shí)，加強(qiáng)了無(wú)泄漏管理

工作的技術(shù)改進(jìn)。將連鑄機(jī)循環(huán)水泵房?jī)?nèi)的所有水泵的軸端盤根密封改為機(jī)械密封，消除了水泵密封盤根滲水的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)泄漏，為節(jié)水降耗做出了積極貢獻(xiàn)。年可降低水耗10萬(wàn)元。

2.5精打細(xì)算，降低蒸發(fā)冷卻器用水

煉鋼廠1#轉(zhuǎn)爐除塵系統(tǒng)蒸發(fā)冷卻器是靠冷卻水的蒸發(fā)帶走轉(zhuǎn)爐煙氣中的熱量，從而達(dá)到降低轉(zhuǎn)爐煙氣溫度的目的，所以蒸發(fā)冷卻器用水是一次性用水，不可回收。車間進(jìn)一步研究蒸發(fā)冷卻器的配水方式，首先根據(jù)冶煉過(guò)程中到達(dá)蒸發(fā)冷卻器入口時(shí)轉(zhuǎn)爐煙氣的溫度和流量，以及煙氣通過(guò)蒸發(fā)冷卻器后要求所達(dá)到的溫度，綜合考慮確定冶煉每爐鋼所需的理論蒸發(fā)水量，和時(shí)及水消耗量做比較，找出存在的差距。采取以下措施：

一是做到水和轉(zhuǎn)爐煙氣充分的混合，保證冷卻水完全蒸發(fā)。做到每次定修對(duì)蒸發(fā)冷卻器全面檢查調(diào)整，確保氮?dú)夂退p介質(zhì)噴槍噴水霧化效果良好，使得水和轉(zhuǎn)爐煙氣充分混合，減少水的用量；

二是對(duì)蒸發(fā)冷卻器出口的轉(zhuǎn)爐煙器的溫度按中偏上限控制，適當(dāng)調(diào)節(jié)配水配氣的調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度，減少不必要的浪費(fèi)；

三是改進(jìn)優(yōu)化蒸發(fā)冷卻器的操作控制程序，用水用氣量隨轉(zhuǎn)爐煙氣的溫度而自動(dòng)調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)水的目的。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，蒸發(fā)冷卻器的耗水量再轉(zhuǎn)爐冶煉高峰期間的22m降低到15.8m，這樣每天可節(jié)約工業(yè)新水 60余方，年可降低水耗 6萬(wàn)元。3

3三、效果檢查

運(yùn)行車間通過(guò)以上一系列舉措的實(shí)施，降低了新水消耗，提高了新水重復(fù)利用率，將噸鋼新水的消耗降到了考核指標(biāo)0.56m3以下。既保證了水質(zhì)又節(jié)約了成本，可實(shí)現(xiàn)年降低水耗100多萬(wàn)元，為煉鋼廠降成本作出了突出貢獻(xiàn)。

第四篇：XX年車間年終工作總結(jié)

XX年車間年終工作總結(jié)

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求。現(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

第五篇：XX年車間員工工作總結(jié)

XX年車間員工工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。下面是XX年車間員工工作總結(jié)，歡迎閱讀。

XX年車間員工工作總結(jié)

六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。現(xiàn)將我這半年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下。

思想表現(xiàn)

XX年06月我從學(xué)校踏入社會(huì)，來(lái)到氣化廠為公司效勞，到現(xiàn)在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現(xiàn)在剩下的只是滿腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習(xí)期間，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對(duì)我的師傅王衛(wèi)國(guó)和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)，在此由衷的表示感謝。

目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這六個(gè)月當(dāng)中迅速成長(zhǎng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn)。

業(yè)務(wù)技術(shù)

在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng)，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，工作之余我還應(yīng)聘為車間團(tuán)支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動(dòng)態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報(bào)》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開(kāi)車做自己應(yīng)該做的事情。

存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃

優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力。現(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。

缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

改進(jìn)計(jì)劃：

1、對(duì)其他同事的話題，了解不多。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

2、對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己。

3、對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結(jié)，如有寫的不到位的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。

XX年車間員工工作總結(jié)

一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。

1、做到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理，全過(guò)程質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟知熟解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。

1、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng)。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。

2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴(yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五、當(dāng)然工作過(guò)程中還存在不足，通過(guò)我總結(jié)反思，主要有以下幾點(diǎn)：

1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展。

3、.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取。