第一篇：石化企業施工管理部年終總結

7+7萬噸/年硫磺回收聯合裝置

施工管理部

部門總結

九江硫磺項目開工日期為2013年12月3日，中交日期為2014年9月30日。實際施工過程中因圖紙、設備、格柵等甲供材料未能在合同規定日期內進場，導致施工進度滯后，經業主協調決定，前后2次調整裝臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。

在項目部領導班子的正確帶領下，各部門同事大力支持和協作下，九江硫磺項目已逐漸接近尾聲。在這一年多的時間里,我施工管理部緊緊圍繞公司制定的工作思路，嚴格要求自己，廉潔自律，認真履行崗位職能，貫徹落實管理制度。

現將自開工以來我部門工作總結如下：

一、部門組織機構及職責分工

我部門主分四個崗位：主管、調度、計劃統計、電力維護。

1、主管：決策施工管理過程中大的節點、方向，確保項目進度按計劃進行。進行實施性組織及策略方案的審定。協調解決各施工隊在施工過程中所出現的難題。同時兼管設備、機具的投用退場。

2、調度：統一平衡現場吊裝車輛的使用。有效監管各施工隊現場責任區內的文明施工、成品防護工作。整理現場資料、歸檔。

3、計劃統計：根據施工總體網絡計劃編制控制點、季度計劃、月計劃及周計劃，提交上級審核并下達至各施工隊，統計現場實際工作量，檢查階段內計劃的完成情況，對應人員配比、勞動效率，分析偏差原因，制定后續施工措施。編制各類生產報表，滿足各方需求。

4、電力維護：維護現場施工用電，滿足現場用電需求。

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施工管理部

文明施工不僅是現場的一個門面，更重要的是安全工作的保證。我部門根據現場實際情況，結合施工特點，分塊、細化管理，劃分責任區，要求各施工單位堅持每天清理責任區內垃圾、雜物，定期巡檢，不斷提高文明施工管理層次。

1）各施工隊做到上班期間統一著裝，佩戴入場證，對新進場人員進行安全培訓，要求各施工隊每天施工前召開班前會，布臵當天任務，做到“三交一清”。

2）材料擺放要求整齊有序，從地管材進場開始，就嚴格要求擺放場地實行定臵化管理，規范臨設，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標示規格、型號、品名和產地；包括后續鋼結構材料、工藝管線材料以及保溫材料等進場后，都堅持同一而終的原則。對于施工現場的架子管、扣件，使用前和拆卸后運走前都要求分類碼放整齊。

3）工完料盡場地清。對使用的鋼結構、工藝管線以及后續保溫等余料、廢料，要隨時進行整理、清理，要求垃圾、廢料等堆放不過夜，清掃垃圾、廢料一遍凈并分類倒入垃圾箱、廢料箱。對未按要求整理、清理施工現場的隊伍，我部門按管理規定下發整改通知單、未整改罰款單，并對其進行通報批評。

4）加強機具設備管理。規范機具使用，要求入場焊機提前報驗，現場使用的焊機統一貼標、整齊擺放在焊機棚內，焊機使用結束后，及時切斷電源，做好日常檢查、維護，確保焊機干凈、整潔。要求各單位領用的氧氣瓶、乙炔瓶分別放臵在氧氣籠、乙炔籠內，氣籠間距5m，使用中的氣瓶分別臵于遮陽棚內，遮陽棚距離明火10m。

5）現場施工道路要求暢通和干凈，對進入施工現場的車輛要求停在臨時停車點，不準隨意亂停并要停放有序。

在現場安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動快、動作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現場安全文明施工始終處于可控狀態，未發生任何安SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

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施工管理部

溫、腳手架、電氣儀表隊伍施工，項目部需同時應對多方管理，項目控制難度大。

施工管理部 2014年12月1日

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第二篇：石化企業實習總結

石化企業實習總結

石化企業實習總結1

古人云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”意思是說；從書本上得到的知識畢竟比較膚淺，要透徹地認識事物還必須親自實踐。為了對就業企業有更實在的了解，所以在看到我院就創中心舉辦第三屆“啟程杯”企業見習活動宣傳時，我知道我們在校學生很少有這樣的機會，所以我就積極參加了這次活動。對于我們專業的學生，由于是師范類，平時都是比較看重理論學習，缺乏實踐經驗，因此見習對我們來說是很有必要的。

20xx年xx月xx日下午14：30我們準時在院樓集中并出發前往此次的目的地～燕京啤酒廠。在這次見習過程中，我系統的了解到啤酒的制造工藝，并看到啤酒包裝的相應流程。通過這次的見習，我有了以下的深刻體會。

一、理論和實踐相結合是最重要的。

通過實見習過程我發現，單單是掌握理論知識對于處于競爭激烈的時代的我們來說是不夠的，從剛進大學開始，老師和師兄師姐就不斷的鼓勵我們在充分學習好有關的專業基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系的前提下，積極參加社會實踐。所以就有對制酒進行相應的學習和了解，但當在實踐中后，我發現了自己學習的理論知識似乎用不上，這讓我深刻的體會到，實踐對工作的重要性。

二、工作中要有足夠的耐心和團結協作。

我們參觀的是燕京啤酒廠的對外開放參觀區域。由于有很多的制酒流程都是在大鐵罐內進行，所以能全面參觀的區域就是制酒包裝流程。包裝工作比較繁瑣，在開始觀看的時候，我們對流水線上的工人的工作非常感興趣，過了一會，就覺得他們的工作很枯燥無味。可見做好工作不僅需要興趣，也需要耐心。如果不持之以恒，那么注定難成功。流水線的完美運轉需要各個環節的'共同付出，這又不得不提到木桶效應，只有每個環節的效率都上去了，總體的效率才能不斷提高。

三、要想進步，鼓勵總結和創新是必不可少的。

在這樣一個不斷前進和變化的時代，企業要想長遠發展，就要與時俱進。大家可能沒有注意到啤酒廠內的公告欄，那里有著我們最應該學習的地方。那里有一線員工和領導對生產工作出現的問題做出的總結，有一線員工提出更好的提高工作質量和效率的創新方法。 以上就是我這次燕京啤酒廠見習的心得與體會，這次見習豐富了我的閱歷，開拓了我的視野，讓我能近距離的了解社會就業環境。讓我們相信，只要努力奮斗，我們的未來一定會很美好。

石化企業實習總結2

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間我已參加工作一年。在xx的這一年中，我積極奮進，惟真惟實，虛心請教各位領導和師傅，順利地完成了從一名剛畢業的大學生到一名踏實能干、不怕吃苦的石油人的角色轉變。不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，我深知實習鍛煉對我個人成長的重要性，因此，從實習的一開始，我就迅速定位自己的角色，牢記自己的身份，找準位置，時刻嚴格要求自己，高質量高標準的完成各項工作任務。縱觀一年，過程雖然艱苦，但卻收獲到了很多失敗的教訓和成功的經驗，這些都是我人生中最寶貴的財富，失敗的教訓會讓我不斷發現自己的不足，不斷完善自我，積極進步，成功的經驗會激勵我在以后的人生道路上盡職盡責，刻苦奮進，取得更大的成績。下面我把一年實習期的認識、收獲與感受做一個總結。

一、夯實專業基礎，提升個人素質，為工作開展鋪墊基石

20xx年x月下旬，我在xx參加了為期一周的入職培訓，這一周的培訓讓我了解了勝利精神及企業文化，掌握了溝通、創新思維及對待工作、對待生活保持陽光心態的方法，了解了《中國石化員工守則》、《中國石化十大安全禁令》等管理規定。學習時間雖然短暫，但終生受用，讓我在剛參加工作時就給自己提了一個要求，工作中要多和師傅溝通，處理好與領導、同事之間的關系，更好的融入組織和團隊。克服愚昧守舊，勇于創新，自信、樂觀、求實，將工作做好。努力貫徹《中國石化員工守則》，從道德，從HSE要求等各方面嚴以律己，杜絕違章作業，不違反勞動紀律，腳踏實地，干好工作。隨后我又在xx進行了HSE，H2S和井控的取證，在這培訓中，我系統地學習了鉆井理論知識，結合現場的親身實踐，通過觀看視頻、觀摩演習和實地操練，加深了對鉆井安全的認識，發人深省的案例讓我深刻銘記井噴的危害，讓我在以后的工作中一定從嚴律己，認真檢查，不放松一個安全隱患，做到我懂安全，我要安全，我會安全。

二、盡職盡責，踏實肯干，干好前線每一份工作

為盡快熟悉工作流程，進入工作狀態，20xx年x月，我來到了xx開始前線實習。初到井隊，看著工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動絞車等設備，感受著井場上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身事業，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。井隊領導安排我在小班實習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現場工作與我印象中的鉆井有著巨大的差異，我感到了現場經驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會，盡快的掌握現場工藝。對于剛剛走出課堂的我來說，這是另一個更加重要的課堂，因為，在這個課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡單的搞衛生，掛單根，刷鉆扣開始干起，直到井口操作，記錄參數，工作中，不了解的儀器設備不亂動，不會干的工作不硬上，不懂的.地方多問幾個為什么，爭取以最快的速度掌握每一項工作，并在這個過程中觀察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節。鉆井作業重復性較強，經過一段時間的動手實踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個流程有了大致的了解。在小班工作過程中讓我提高最大的就是記錄工這個崗位，每天都要定時查看記錄鉆進參數，經常在鉆臺和泵房之間來回跑動，一天工作下來雖然很累，但是過的很充實，虛心請教各位師傅，認真學習和思考，不斷總結，在忙完一天后，晚上經常翻閱專業書籍，加深自己對現場工作的理解，每天都能學到新東西。在鉆井隊，接觸到了石油鉆井一線，看到了很多石油鉆井設備，也了解了它們的名稱和生產用途，同時我也學到了一系列鉆井方法及其工藝過程，學到了井身結構與鉆具組合和鉆井作業過程中如何下鉆正常鉆進、接單根與其詳細的操作過程。同時，我還了解了井場布局，認識了鉆井工具、設備，了解了鉆井的循環系統、提升系統、控制系統等的組成及整個鉆井流程；在領導和師傅們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我在各方面都取得了長足的進步。

理論學習使我對工作有了更進一步的認識和了解。不懂就學、就問，是一切進步取得的前提和基礎。因為沒有學校專業課的底子，使我學習鉆井知識更為不容易理解和掌握。工作中時常遇到新的問題，就要請教老同事，一個問題一個問題的解決，一個困難一個困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產生新的理解，而且學到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。堅持思想政治學習讓我的思想理論素養不斷得到提高和完善。一年以來，我用滿腔熱情，積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項規章制度，認真履行職責。平時生活中團結同事，尊敬領導，不參與違法亂紀活動。

實踐讓我的工作技能不斷增長，工作能力不斷加強。安全是我們任何時候在任何地點都不能忽視的。石油鉆井過程中也有很大的安全隱患，如物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、高處墜落等等。在整個鉆井實習過程，我們時刻都被強調注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進行正常的生產。在生產過程中要做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”的三不傷害原則。進井場必須帶安全帽，必須穿長褲（以前要求穿工服），必須穿工鞋等等。

每一種環境，每一項工作都是鍛煉；每一個困難，每一次失敗都是機會，在現場實習的日子里，我珍惜每一天，把握每一天，踏踏實實，艱苦奮斗，將工作做到位，盡職盡責，將每一項工作做完美。實習期間，我收獲了很多鉆井工藝和管理的知識，學到了很多，也發現了只學習課本是不夠的，理論必須與實踐相結合。同時也真真切切感受到鉆井一線工人艱苦奮斗的精神和認真負責的敬業精神，這些精神深深感染了我，熏陶了我。通過此次實習，讓我對石油工人有了更加全面的了解，為日后的實際工作打下了基礎，同時使我更加熱愛石油工程這個行業。這一年以來所有的經驗與教訓，都為我以后的工作積累了寶貴的經驗，更重要的是磨練了我的意志，深刻體會了井隊那種不怕苦、不怕累的精神品質。這些經驗，這種精神，都將對我以后的工作和人生產生深遠的意義！

三、繼往開來，找準方向，樹立正確的人生觀、事業觀

一年的實習期結束了，自己雖然收獲頗豐，但卻掩蓋不住存在的諸多問題：實踐經驗太少，難以應對現場的各種復雜問題；工作中懂得太少，創新力不足；意志品質和肩負重任的決心仍需加強。

在以后的工作中，我一定找準方向，踏實苦干、恪守職責，端正好心態，不懂就問，夯實專業知識，多向師傅學，多向前輩學，學習他們的專業知識和工作經驗，學習他們處理問題的工作態度和方法。工作之余，自己要多讀多看，跟蹤前沿專業知識，開拓眼界，扎實基礎，增強創新能力。主要做到以下兩點：

（1）腳踏實地做人，持之以恒學習。在與領導和同事的交往中，以誠待人，學習技能時，尊敬師傅，虛心求教、刻苦學習。工作時，踏踏實實，兢兢業業。

（2）制定學習、工作計劃。學無止境，第一年實習只是一個開始，自己懂的只是一些皮毛，真正廣大的課程還需要我一步步的學習，在以后的工作中，我要一步一個腳印，步步為營，穩扎穩打。全面了解鉆、測、錄、固井的各個環節以及遇到的各種問題，掌握處理問題的方法，爭取盡快熟悉崗位工作、擔起崗位職責，在未來的幾年內，成為鉆井方面的行家能手。

我作為xx的一名青年員工，肩負著公司未來的使命和希望，我要在今后的工作中努力提升自己的能力和業務水平。嚴格要求自己，積極向上、頑強拼搏，不斷完善自己的知識體系，增強自身的素質修養，適應新形勢、新要求，以飽滿的精神狀態，扎實肯干的工作作風，為xx貢獻自己的青春和力量。

第三篇：施工企業2009年工程管理部工作總結

2009年工程管理工作總結

2009年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標，本著“分級管理、歸口負責、預控預防、監督服務”的指導思想開展，在公司領導的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內容。現通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：

一、本工作與計劃的對比情況

1、質量管理工作（1）創優工作

注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（2）質量驗收工作

注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（3）科技創新管理工作

注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

2、安全管理工作

（1）創優工作

（2）過程控制情況

3、工程滿意度調查和回訪保修管理工作

二、本工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實施過程，我們取得了一些成績，也積累了許多寶貴的經驗。主要表現在以下方面：

1、質量管理方面

年初制定的qc成果目標有所突破，由原先計劃的“市級”突破至“國家級”、由原先的“一項”突破至“七項”，通過小組的建立、培訓、提高班學習、申報和演練，使我們由原來的不懂到熟練，為我們今后科技創新、工法編制奠定了堅實的基礎。

以“質量月”契機，組織質量知識競賽、質量觀摩，積極參加了質量監督總站和協會組織的“質量科長聯誼會”、“質量事故通報會”、“建筑節能講評會”、“建設工程一戶一驗培訓 班”等活動，自發組織對技術人員進行了節約性工地創建知識、qc成果編制知識的提高等培

訓活動，邀請專家對白玉蘭獎、魯班獎工程的指導，以此提高了我們的質量管理水平，提高了我們的創優意識，杜絕了質量事故的發生。

2、貫標管理方面

年初制定的管理體系實施計劃得到提前完成。4月15日召開了公司本貫標動員大會，明確了今年的目標和計劃，要求在年底通過“質量、環境和職業健康安全體系”的認證審核，部門通過準備策劃階段、文件編寫階段、試運行階段和審核認證階段進行開展工作，邀請指導老師來公司、去現場進行指導培訓，于8月29日-31日進行外部審核，并得到了認證公司的審核認可，取得了認證證書。

3、節約型工地的創建方面 供了必備的條件。6文件精神制定了公司的《節能降耗管理辦法》、《2009年節能降耗工作規劃》，成立了公司的節能降耗領導小組和工作小組，對公司本創建節約型工地的項目——遠香舫項目下達了節能降耗指標，并協助項目進行了申報和評審。通過對項目的指導和檢查，使項目的創建所具備的硬件條件得到完善和補充，于2009年6月15日通過了節約型工地的評審。

4、安全管理方面

2009年全公司安全生產處于可控狀態，2個工地通過了區文明工地驗收。安全生產形勢平穩發展，發生一般事故7 起，處理完5 起，年事故發生率低于1‰，沒有發生重大傷亡、機械、火災、環境、中毒等事故，杜絕了職業病的發生，竣工工程標準化工地考評2個，優良等級2個，實現了年初既定目標。

認真貫徹執行政府主管部門的安全生產法規：先后貫徹了上海市預防甲流、隱患排查治理、環保便民、迎世博集中整治、安全生產月、防暑降溫、防汛防臺、節假日安全、施工機械、標化和文明工地等通知，轉發和印發文件29份。制定安全生產管理計劃、月度計劃12份。著力做好安全生產宣傳教育工作，印發了《建筑工地農民工自學材料》、進行了節后復工安全技術交底，下發了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識》、《警示臺》等欄目，刊出安全生產稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時告知、提醒各項目部和作業人員注意飲食衛生、疾病預防、防暑降溫、防汛防臺、冬期施工注意事項。針對一段時間大型機械屢次發生重大事故，專門進行了通報，要求加強檢查和防護。開展了安全生產月、百日安全競賽、立功競賽、安康杯競賽活動。

完成施工組織設計、安全生產保證計劃和安全技術方案以及安全協議的審查共 57 份；加強安全生產業務培訓，共以會代訓11次，參訓人員66人次，編寫了《有關安全生產業務工作的說明》、《高處懸掛作業安全規程》、《登高作業注意要點》3份業務指導類文件。

著重大型施工機械的監控。印發了《大型施工機械進場安裝使用驗收規定》，強化現場監控。200950臺次，由于監管到

全年共進行專項檢查、定期檢查、綜合檢查、節假日和季節檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險源作業現場監控55次，發現隱患、不合格項100多條，復查整改合格率95%。

完善了安全生產管理、設備管理檔案。建立安全生產管理臺帳8份、機械設備管理臺帳2份。經過大量細致工作，通過了“三合一”貫標驗收。在有關部門的協助下，設備管理漸趨有序，設備調撥可控，購置設備清楚，全年購置各種設備、機具46臺，租賃大型設備25臺。

工作作風進一步轉變，確立了管理就是服務的觀念，深入工地指導檢查工作。在安全生產保證體系內審和外審、大型施工機械的考察、安拆檢查；臨時設施的搭設與驗收、防護設施的搭設與驗收等方面進行了大量細致的工作。

5、生產協調管理方面

能夠貫徹執行公司的各項規章制度，全面推行企業標準，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各項目部做好服務工作。在工作時間上，做到與項目部同步上下班，到項目部后，深入基層，不管是在建項目還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領導提供項目上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的信息。

負責對************

1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項目的創優工作，協調*******目竣工掃尾，協同相關部門選擇了*********等項目勞務隊伍工作。

三、本工作中存在的問題 在看到成績同時，我們清醒地認識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現在以下方面：

1、質量管理方面

本部門的質量管理工作主要以“檢查監督、創優驗收”兩大主線開展，基本能夠做好監督檢查和預驗收工作，按年初制定的創優目標和計劃進行申報和評審。雖然創優計劃和

目標基本上得到了實現，但我們的創優水平沒有得到提高，沒有真正達到一次成優的要求。

由于在創優工作上未建立相關的獎懲制度，導致我們一些管理人員對創優工作存在著消極心理，從而影響了創優工作的開展。

質量檢查工作做得有些不夠，沒有側重點，過于形式，質量檢查內容局限于對質量資料和安裝實物質量的檢查，而現場土建和裝飾實物質量檢查頻次比較少，竣工驗收或創優評審前暴露的問題比較多，如在沉香花苑項目的三工區、永和路的白玉蘭的驗收評審中都有所體現。08年實行的階段性驗收上報制度未能繼續推行，導致項目部未能通過認真的自檢后報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關鍵工序進行監督控制。

年初制定的“項目策劃”工作未能實施，諸如：項目策劃編制競賽與評選，將優選的項目策劃貫穿到項目管理中去等等。項目策劃編制水平參差不齊，內容不符領導意圖，思路不清，不能概括項目管理的全過程。

施工組織設計和技術標編制水平滯留不進，甚至有所倒退。從今年的投標和報批的技術標、施工組織設計來看，編制的質量差，針對性和指導性不強，一是由于年初制定的一些質量培訓未能得到實施，對質量培訓開展次數不夠，涉及到的知識面不廣，特別是施工組織設計的編制、技術規范和創優指導書的培訓。二是未按照年初制定的會議制度進行對技術管理人員的思想素質的教育，以至技術管理人員放松自身知識的學習，產生了對工作的一種惰性，在編制技術標和施工組織設計的過程中態度不端正，工作不認真。三是未形成濃厚的互學互幫氣氛。

2、貫標管理方面

員工對貫標只有表面認識，對其內在意義和作用的意識還須有待很大的提高。公司決大多數人員認為貫標只是公司為了取得證書，滿足招投標和提高企業信譽，沒有看到企業貫標的最重要的一點是提高企業管理和項目管理水平，使公司的管理由弱轉強，在激烈競爭市場中立于不敗之地。

內審員的業務素質還有待提高，不會檢查本不部門的貫標工作，又不帶頭學習或組織學習，對新體系中要求的環境因素和危險源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認真去看管理文件和管理手冊中所規定的程序。培訓只能是短暫的學習，如何將學習培訓的知識應用到實際工作中去，這才是關鍵。

貫標培訓工作開展的氣氛不濃，通過今年貫標工作開展過程發現，基礎工作是培訓和學習，目前我們公司沒有形成一種“你追我趕”的學習氣氛，部門的培訓工作不主動開展，上

下傳遞培訓渠道不暢通，到公司級培訓后就中斷了。培訓工作管理混亂，應從培訓需求、培訓計劃、培訓實施以及培訓效果檢驗等方面開展培訓工作，現在我們有些部門制定的計劃很虛，有的制定了計劃不實施，有些實施后效果未進行檢驗，不能給持續改進提供輸入資源。

回顧全面的貫標工作就發現，貫標依然是“一人貫標”，好象明確的工作小組成員就是貫標工作實際操作者，大多數部門的工作開展和貫標資料的整理均安排于這些人在做，其他人

部門貫標負責人應加強自身的學習和自身素質的提高，在自身素質提高的前提下，帶動部門在本項工作整體素質的提高，同時還應對自身工作開展進行自檢，也對部門其他人員或在小組內進行工作的檢查和指導，應該融洽成為一個互幫互進、團結互助的團隊氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊的要求填寫相關的工作記錄，記錄之前沒有方向或是無法下手，導致最后應該形成記錄的記錄沒有形成。在這方面，本部門多次強調過，程序文件或管理手冊中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對新增加的環境和職業健康安全體系內容來看，大多數人對環境因素和危險源以及重要環境因素和重大危險源的概念不清，對其識別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識別、去監控。不是簡單列個清單，進行個檢測，收集個數據就是環境和職業健康貫標，要充分理解如何去識別、如何去評價，以實現對環境污染和危險源的預防和持續有效的控制。在實施后，應完善識別和評價資料以及管理方案，更新實施前所制定的環境目標、指標，對評價的結果列成環境因素、重要環境因素、危險源以及重大危險源清單。

在我們貫徹三位一體系標準的重點，是在原有的質量體系的基礎上增加了環保內容，其實這與我們的文明施工和節能降耗是息息相關的。在工程開工時，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機械的場面布置、排水；工程施工中嚴格按照文明施工管理的要求，進行場內安全文明施工進行管理，那么在審核時，項目的硬件建設方面肯定就不會出現不合格項。

3、節約型工地的創建方面

節約型工地這個領域對我們大多數人來說還比較生疏，這就需要我們要加強這方面知識的學習和培訓，通過今年的節約型工地的創建可以發現，對節約型工地創建和綠色施工的核心內容和重點還不了解，創建工作未能融入于項目管理之中，有的還是搞形式主義，沒有真正抓好“節能、節水、節地和環境保護”四個環節，沒有從實際出發抓好節能降耗措施的落

實，沒有從新技術、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節約，沒有通過優化施工方案等

來落實節約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護不夠規范，事故隱患整改存在不足，事故時有發生。

三、切實做好2010年的工程管理工作

2010年，工程管理部將繼續按照公司制定工程管理工作的指導思想和工作目標，以年初大會精神為指導，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認真抓好工程安全、質量、生產和面。

1、完善相關工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規章制度是工程管理部調節下屬部門和項目部責任關系、有效實施工程管理的基礎。2010年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規范和標準、企業管理文件、員工手冊以及舊的規章制度為支持，建立和健全公司2010年質量管理條例、安全管理條例、績效考核細則等相關工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強化部門的團隊建設，保證監管和服務兩大職能的有效實施。

2010年我們將把部門的團隊建設工作、努力提高工程管理人員的業務素質作為一項重要工作來抓。一方面將項目部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，并對同工種人員進行分等級認定，在年終分配建議公司與等級認定結果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細則時，必須明確引進優秀人才數和劣質淘汰數，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術管理人員的業務知識和管理水平的再繼續教育、培訓和職業道德教育，將平時培訓和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業務水平和綜合素質。

3、進一步健全責任追究制度，強化部門員工的責任意識

確保部門工作的有效開展，關鍵是部門員工都應能時刻牢記肩負的個人責任，始終做到各履其職、各負其責。我們要改變現在這種對發生了問題或事件事故不追究、不處理或處理 不力的局面。2010年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責任，規范和加強部門人員的

問責制，對工作發現的問題要查明其原因、追究責任人所負責任。

4、進一步突出檢查監管重點，加大其力度

2010年我們將根據工作實際和突出問題，結合主管部門和社會熱點，加大對工程安全、文明施工、施工質量、節能降耗、綠色施工、企業貫標等方面的監管力度。通過檢查評比，實行優勝劣汰，加強對勞務分包、專業分包滿意度的調查，分半對其進行考核評比。把好隊伍進行關，按管理程序批準管理班子、勞務隊伍和專業隊伍進行施工，嚴格按合同條款

拓寬檢查范圍，確保檢查工作落到實處，取得實效，堅決不能再是馬馬乎乎、走走過場，發現不可問題還不如不要檢查。對一些違規現象嚴肅處理，該罰款的罰款、該通報的通報、該清場的清場，要讓違規的項目部、班組或個人感受到切膚之痛。

5、加快部門經營步伐，做好服務指導和后方保障工作

作為建筑企業的大口部門，對外經營是部門的一大重要工作，2010年我們將在09年的基礎上，積極參與行業主管部門、安全質量監督總站、施工行業協會、工程建設協會、上海市質量協會等部門團體組織的各類活動，擴大公司在建筑業的影響。2010年是世紀花園三期辦公樓魯班獎申報年，部門將主動向兄弟單位學習，主動邀請專家指導和講評，主動與中國建筑協會聯系申報事項，以便魯班獎的申報順利進行。

作為公司工程管理部門，服務和指導、溝通和聯系各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領導層的聯系，完全起了一個橋梁作用，是傳遞信息的中轉站。2010年，我們將從項目部的需求著手建立一套服務體系，如培訓指導、與外界主管部門的協調、創優的申報和評審等等。

工程管理部 2009-12-30

第四篇：石化企業基層支部總結

黨支部

石化企業基層車間黨支部工作總結

一年來，基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心，服從服務于企業改革、發展、穩定的大局，積極主動來開展思想政治工作，有效地促進了車間安全生產穩定運行。

一、加強精神文明建設，做好日常思想工作

堅持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學習，不斷充實理論學習的內容，豐富理論學習的形式，營造理論學習的氛圍。支部根據形勢任務以及其他重點學習內容，摘編出題，以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發到班組。同時，堅持集中學習制度不走過場，做到學習有計劃，有考勤，有記錄。其中，我們規定凡未能參加學習的人員，將由支部提供學習資料進行自學，并上交一篇500--600字的學習體會。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內容之一。

組織職工認真學習貫徹黨的十八大精神，深刻領會十八大的精髓實質。結合車間實際情況，合理安排學習時間，處理好安全生產與理論學習的關系。將學習討論活動劃分三個層面。一是車間黨政班子成員的學習；二是以黨小組為單位進行的集中學習；三是利用理論學習日時間組織車間管理人員共同學習，努力做到將學習貫徹十八大精神的工作落到實處。

另外，在年初延遲開車培訓期間堅持做好職工日常思想工作。在各種培訓課程中間，我們穿插了“十五分鐘理論學習”、車間自行編輯的“100個哲理小故事”等學習內容，被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓的充實“盛宴”。根據延遲開車期間的工作安排，支部開展了“讀好書、談體會”黨員學習活動。組織黨員將自己所讀書的學習體會在延遲開車培訓期間的每天十五分鐘的理論學習時間內給職工上一堂理論學習課，將學習成果共享、把學習心得體會與大家交流，同時，也為職工培訓工作增添了新的“元素”。

二、深入開展學習實踐活動，促進和諧與發展

首先將學習討論活動落實到位。使三個層面的學習相互補充，相互促進。使學習討論有組織、有計劃、有記錄。而且，根據開展活動范圍要求，充分利用理論學習日時間并選定題目組織車間管理人員共同學習，讓職工群眾共同參與，積極營造了學習氛圍。

1把求真務實作為活動的出發點和落腳點。圍繞公司“保項目建成投產，促企業科學發展，發揮黨組織和黨員作用，以實現石化第三次創業發展和‘十二五’奮斗目標建功立業，結合廠部“管理精細、指標先進、企業和諧、科學發展”這一實踐主題，車間班子密切聯系實際，深入查找管理中存在的實際問題，針對車間職代會職工民主評議，班子全體認真進行分析，并開展了批評和自我批評，針對現場管理方面、培訓與人員方面以及班子成員各自實際工作等三個方面查找問題，分析原因，制定措施，著手整改，涉及的十七項問題與建議已全部落實。

在職工中開展“講身邊典型”活動。勞動模范共產黨員以黨員講黨課的形式，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產黨員的責任、義務，以及為公司第三次創業發展建功立業，努力工作的一種精神，內容貼近生產，結合實際，讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動中，做到深入挖掘典型經驗，完成好身邊典型選樹工作，使活動的開展努力做到了“三個結合”，確保了“講身邊典型”活動的效果，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍，進一步把深入學習實踐科學發展觀活動不斷引向深入。

三、發揮黨員作用，率先做到“我要安全”

圍繞安全生產這一目標，認真落實“我要安全”主題活動。結合裝置生產特點，抓以“預防為主”的安全意識教育，為車間的安全生產保駕護航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針，切實把安全工作作為黨務工作的重要內容，認真落實黨員的責任與義務。明確樹立講安全就是講政治，抓安全就是抓效益，沒有安全就沒有一切的意識。

黨員積極參與“編寫一條安全操作經驗”、“裝置安全操作ＰＫ賽”等活動。結合車間實際大力開展黨員區、崗建設，引導廣大黨員自覺參與到安全管理工作上來。通過發揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大職工共同抓好安全生產工作。結合“我要安全”主題活動在落實上下功夫，提出在“三個在前”上做文章，并要求黨員帶頭做到，“防在前、想在前、做在前”。（1.“防在前”：在每一項工作開展之前，根據工況和現場變化，做好各項預防措施及應急預案，認真排查事故隱患，防范于未然；2.“想在前”：操作前要想想應該通過什么有效的辦法，采取什么措施，運用什么手段，做到工作中三不傷害；

3.“做在前”：要勤走、勤看、勤動、勤說，發現問題及時做出處理，發現隱患及時整改，發現違章及時糾正）。

“安全”黨課，促安全。在活動中車間安全組組長自己制作了安全教育課件，以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產，基層車間黨員是關鍵》的黨課。以詳實的資料并結合裝置實際生產狀況，為全體黨員進行了一次安全教育的“培訓”。1—3季度黨員在實際生產過程中共發現處理各類安全隱患68起，得到了表彰與獎勵，有效地避免了安全事故的發生。

四、搭建平臺，以“主題活動”展現黨員風采

以主題活動為主線，在立功立項、技術創新等方面充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動參與到以節能降耗、技術創新和管理創新的攻關課題項目中來，對立項具體內容在車間經濟活動會以及黨小組活動上跟蹤、分析，確保各項目的進展順利進行、收到效果。全年黨員合計立項14項，參加項目黨員人數37人、107人次，預計實現效益余萬，對降低能耗、穩定生產發揮了積極和有效的作用。

結合各項專業檢查以及車間的各項工作，多次組織黨員開展義務勞動清除裝置內雜物、雜草以及儲罐上的污物，消除安全隱患。并針對裝置現場實際情況尤其重點對設備保溫、環境衛生等進行突擊，進一步消除了“低、老、壞”現象，為不斷提高裝置的管理標準和水平做出了貢獻。

各黨小組通過發動、組織班組集思廣益，向工作精細化要效益。設備技術員通過反復研究探討，將燃料爐油槍改為外置管理，減少勞動量提高巡檢質量。同時還對爐子進行了在線加除灰器操作，不僅減少了燃油量，還提高了熱效率，每天可為裝置創效多達3萬余元。

進一步完善黨員區崗建設，結合TPM活動開展好黨員1+1活動。充分發揮黨員與群眾結成對子、做示范的效應，從生產操作到設備維護、從崗位職責到衛生責任區以及治安防范區域范圍，讓黨員成為安全生產生力軍和監督員，為確保裝置安全穩定的良好局面做出了貢獻。

五、發揮組織的作用，開展靈活多樣的黨員活動

1.專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國慶、愛石化、做貢獻”專題組織生活中，認真組織好學習，安排好活動計劃。支部結合開展學習實踐活動取得的思想共識以及學習吳大觀同志的先進事跡等，及時組織召開了專題組織生活會。每名黨員聯系自身工作、學習和生活實際，回顧黨、祖國和石化的發展歷史，暢談認識感受，交流學習**同志先進事跡的心得體會。通過專題組織生活，使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育，不斷加強黨性修養，進一步增強熱愛祖國、獻身石化的信念。

2.以黨員“建功立業”主題活動為主線，設計活動載體形式，采用多種不同方法開展好專題黨日活動。通過實實在在的工作，努力解決裝置安全生產、節能降耗以及職工群眾反映的實際問題等，不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果。在活動中充分發揮黨小組的作用，提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻禮” 等符合各自工作實際的活動主題口號，并通過各黨小組組織全體黨員集中活動，共同參與，具體落實，達到實效。其中，組織黨員和入黨積極分子集中對裝置的重點設備進行了一次徹底的清掃，以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來。同時，眼睛向內，從身邊的小事做起，積極修繕和維護班組公共設施，對控制室座椅出現松動和開水器積垢等現象進行了維護保養，此舉受到了班組職工的普遍贊許。活動的開展也使大家更感覺到奉獻精神以及工作中的快樂，進一步增強了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責任感和使命感。

在慶祝建黨九十一周年的日子里，組織全體黨員開展“一次宣誓，一生承諾”的重溫入黨誓詞活動，激勵黨員要用實際行動不斷擦亮自己佩戴的黨徽。

貫徹落實公司以及部安全會議精神，簽訂“特殊時期”黨員承諾書。

3.黨員走向講臺講黨課。安全組組長自己制作了安全教育課件，以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進行安全教育的“培訓”；勞動模范結合本職工作以及“為石化第三次創業發展建功立業”主題活動等內容，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會制作了課件向大家作了介紹，詮釋了一名共產黨員的責任、義務，以及為公司第三次創業發展建功立業，努力工作的一種精神；在慶祝建國六十周年活動中，支部還組織宣講了“用實際行動書寫愛國主義新篇章”專題黨課，將深入開展群眾性愛國主義教育活動不斷引向深入。

支部在開展黨課宣講活動，廣泛吸引廣大職工群眾積極參與，擴大黨課教育影響和教育效果，形成相互學習、相互促進、共同進步的良好局面，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍。通過實實在在的工作舉措，時刻提醒每名黨員的責任與義務，同時也進一步體現了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創業發展“建功立業，無私奉獻”的精神。

六、努力提升工作水平，完善支部工作建設

1.支部結合車間實際工作堅持以安全生產為中心，以裝置穩定、管理精細、隊伍和諧為基礎，把開展“四好”領導班子創建活動放在重要議事日程，結合車間實際抓好安排與落實。定期開好車間黨政班子聯席會、支委會以及民主生活會等，在日常工作中注重發揮班子整體作用，塑造良好形象。

車間班子在重點研究安全生產等各項工作的同時，著力解決職工群眾關心的現實問題以及職工群眾的實際困難，做到了及時有效地為職工群眾辦實事、辦好事。堅持做好職工思想狀態的信息收集和分析、上報及反饋工作。車間班子認真研究職工思想狀況，隨時解決職工思想問題，為職工分憂解難。聯系實際深入做好經常性的思想工作，努力做到思想問題早發現，管理工作往前移，做到了理順情緒，化解矛盾，調動職工積極性，保持隊伍穩定，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運行班組建立了對口聯系，按時參加班組活動，經常不斷與班組職工交流溝通，積極主動為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問困難、患病職工及家屬總計已12人次。

大力支持工、團組織開展工作。經常利用工余或休息時間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動。通過組織活動這個載體，職工們相互溝通，增進了解，同時也為車間日常各項工作增添了生機和活力。車間團支部還榮獲了團中央授予的“青年文明號”光榮稱號。

2.按照部關于民主評議黨支部、民主評議黨員活動的安排意見，基層支部通過民主評議黨支部和民主評議黨員，對本支部的工作和黨員隊伍狀況進行了一次全面的分析。

此次通過民主評議，我們認為絕大多數黨員同志在“是否具有堅定的共產主義信念，主動學習黨的基本理論，擁護和執行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持一致。”等八個方面是好的和比較好的，黨員在日常生產活動以及先鋒模范作用的發揮中得到了廣大職工群眾的普遍認可。此次黨員評議結果：支部共有黨員38 名，其中正式黨員35名，預備黨員3名。經民主評議，優秀31 名，合格7 名。其中1名外出培訓，1名產假。同時，我們也感覺到部分黨員在政治理論知識、技術技能等方面還有待于進一步加強和提高，從而不斷提升黨員整體隊伍的水平。對預備黨員特別是新入職不久的大學生預備黨員，更要進一步加強教育和培養，真正發揮出模范帶頭作用。在今后的工

作中要進一步發揮車間黨支部的戰斗堡壘作用，努力提高車間工作的控制力和執行力，調動一切積極因素確為裝置安全穩定生產保駕護航。

幾點體會：

1、要隨時做到以裝置的安全穩定生產和效益指標為中心，積極發揮車間黨支部的政治優勢，發揮黨小組、黨員的作用，與此同時，支部的自身建設工作也會不斷得到了加強與鞏固。

2、只有黨政班子緊密團結，才能形成凝聚力和戰斗力，才能保證做到各項工作的貫徹和落實，才能得到了職工群眾的認可，才能保證車間安全穩定的完成全年生產任務。

3、真心實意地關心、愛護、尊重和理解職工，才能不斷激發了職工的工作熱情，營造一個和諧、穩定的良好氛圍，促進安全生產的穩定運行。

4、堅持原則，持之以恒做好每一項工作，是不斷加強與鞏固支部基礎工作建設的重要所在。

不足：

個別黨員先進性模范作用發揮還不夠突出；支部在結合生產實際工作中還有待進一步創新。在今后的工作中還要繼續努力，不斷加以改進，努力推進支部工作建設，為裝置安全生產保駕護航。

基層支部

第五篇：施工管理部2009工作總結

施工管理部（技術質量部、安全保衛部）

二OO九工作總結

2009年施工管理部（技術質量部、安全保衛部）在公司領導班子的正確領導和廣大職工的共同努力下，認真貫徹落實公司職代會精神，完成了省地礦局下達的施工任務，實現了公司的質量、安全的目標，保持部門職工隊伍的穩定，成功構建了和諧地礦的目標。

一、施工項目情況

（一）、工程項目概況

2009年公司項目519個，合同額193750萬元。其中工程施工項目74個，合同額188806萬元；測繪項目7個，合同額255萬元；地質災害類別項目438個，合同額4689萬元（地質災害治理項目2個，合同額4089萬元）。

2009年公司隊帶分公司項目6個，合同額6235萬元。2009年中地福建分公司續建項目1個，結轉合同額6235萬元。

（二）、項目完成情況

2009年公司完成的產值104959萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（71280萬）的147.25%。其中施工項目完成的產值103384萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（70000萬）的147.69%；測繪項目完成的產值215萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（80萬）的268.65%；地災類別項目完成的產值1360萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（1200萬）的113.33%（其中地災評估勘察設計系列項目完成的產值600萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（750萬）的80.00%；地災治理項目完成的產值760萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（450萬）的168.89%）。

2009年公司隊帶分公司累計產值完成3135萬元。2009年中地福建分公司累計產值完成3167萬元。

在公司完成的產值中，公司直管項目完成產值20907萬元，累計產值完成公司下達的年計劃的 %；廈門分公司完成產值13382萬元；泉州分公司完成產值25741萬元；福清分公司完成產值15224萬元；上海分公司完成產值12827萬元；寧德分公司完成產值1270萬元；工程公司完成產值13815萬元；地災中心完成產值600萬元；測繪處完成產值215萬元。

（三）、結轉至2010年續做項目情況

公司2009年結轉至2010年續做項目37個，合同工作量88791萬元。其中直管項目14個，合同工作量42923萬元；廈門分公司項目4個，合同工作量14398萬元；泉州分公司項目5個，合同工作量9650萬元；福清分公司項目3個，合同工作量6180萬元；上海分公司項目2個，合同工作量7600萬元；寧德分公司項目1個，合同工作量1900萬元；工程公司項目6個，合同工作量6100萬元；測繪處項目2個，合同工作量40萬元。

隊帶分公司2009年結轉至2010年續做項目4個，合同工作量3100萬元。其中三明分公司項目1個，合同工作量300萬元；龍巖分公司項目1個，合同工作量1000萬元；廈門基礎分公司項目1個，合同工作量1200萬元；一分公司項目1個，合同工作量600萬元。

中地福建分公司2009年結轉至2010年續做項目1個，合同工作量4251萬元。

二、各項工作開展情況

（一）、施工管理

施工管理部負責對公司直管項目施工的直接管理，負責對公司直屬分公司以及隊帶分公司項目施工的監督管理和協調工作。

施工管理部通過公司派駐項目的施工管理人員維系對施工項目的實時監控，確保反饋到公司的項目施工信息真實、準確，并通過公司派駐項目的施工管理人員下達公司通知和指令，做到每個項目都能及時貫徹公司的有關精神。同時施工管理部對直管項目基本做到了每月對管理人員的到崗、持證上崗、施工質量、安全、進度以及施工合同的履約等情況進行一次監督檢查；每季度定期進行一次全面檢查；對大型、復雜工程和福州本地的工程每月還進行了多次不定期抽查；對新開工項目進行一次開工前檢查。并組織每季度的質量、安全大檢查。平時在項目施工過程中出現的問題，施工管理部都能及時派人前往協調解決，重大問題匯報公司領導研究解決。同時施工安全等部門負責人親自參與重點項目的監督管理。保證了項目施工的順利進行，確保施工合同的履約。

施工管理部對公司直屬分公司和隊帶分公司施工項目的管理主要采取監督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎上，施工管理部對省內項目每季度檢查不少于1次。對工程施工的重點、難點根據具體情況進行加密檢查，對存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2009年1月，觀音山國際商務營運中心啟動區A2建筑工程獲得了2008“省級文明工地”稱號；2009年8月公司廈門觀音山國際商務營運中心啟動區A2建筑 工程、海滄大廈上部主體工程雙雙被廈門市建設與管理局授予2008“市級文明工地”稱號，負責該兩個項目的項目負責人侯聚來、章克強予以通報表揚并記入良好信用檔案。2009年8月東海岸保稅物流中心項目榮獲東山縣建設局通報表揚。2009年8月程國揚被中國建筑業協會授予“2008全國建筑業企業優秀項目經理”稱號。2009年10月公司承建的金城小學教學綜合樓、食堂、值班室被福州市建設局授予“市級文明工地”稱號；2009年11月西垅佳園項目在福州市省重點建設項目征地拆遷指揮部組織開展的全線綜合評比中獲得第一名，奪得創先流動紅旗。

（二）、質量管理

2009年技術質量部積極與相關部門配合，認真做好公司技術質量管理工作，基本完成本工作目標和計劃。同時加大公司施工工程技術質量管理監督力度，及時處理工程施工技術問題，實現全年工程施工無出現重大質量事故，公司竣工工程質量合格率達100%的質量目標。

1、主要管理工作取得成效情況：

技術質量部工作主要以建安工程施工技術、質量管理為主，同時涉及公司路橋施工，邊坡治理、大型土石方等工程質量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司質量管理體系改版后的內外審核工作。公司質量管理體系根據2008內、外審核意見，以及公司開展“三體系”認證的需要，在2009年3月份完成質量管理體系修改換版后，對新版體系文件的貫徹、執行，部門人員結合內審工作，提前進行對相關單位貫標工作進行指導，促進公司質量管理體系要求與基層單位質量管理工作相結合，進一步提升基層單位的質量管理工作。同時針對分公司、項目存在部分貫徹、實施體系薄弱環節，及時提出整改要求并予以指導。本公司質量管理體系在方圓委認證審核中心監督審核時，以無不合格項，順利通過監督審核，取得審核認證單位好評。

（2）技術管理方面，主要以指導協助基層單位處理施工技術工作為主。在工程施工圖紙會審，工程施工技術問題、樁基、高層建筑、鋼結構、保溫節能工程及工程技術資料等方面予以施工技術指導。審核制定技術方案、措施，提高現場施工管理人員技術素質。

（3）質量管理方面以加強公司工程施工質量工作管理相關文件的編制、修訂和工程施工質量指導、檢查、監督等工作為主。今年以來部門針對公司質量管理需求，較全面修訂和頒發了公司《質量管理制度匯編》（閩地集團（2009）14號）。質量管理制度以施工質量管理為主，按質量管理體系要求，對施工質量管理工作至考核等較全面地制定了相關規定和要求。匯編計15項管理制度，基本滿足公司質量管理需 求。同時為配合國家建筑節能工程規范等，編寫了多項規范學習輔導材料，為施工管理人員技術培訓做好基礎工作。

在工程質量檢查、指導方面，按工作計劃，每月對公司周邊工地進行不少于一次質量檢查，每季度牽頭組織了公司季度質量大檢查工作。本累計檢查施工工地60多項次，涉及公司主要業務范圍，較大幅度覆蓋公司施工工程。計發整改質量問題通知12份，整改意見51條，經基層單位努力配合，存在質量問題已基本全面完成整改。

今年是質量月工作管理活動中，根據上級有關文件要求和公司領導安排，按公司開展“質量月”活動通知要求，成立活動領導小組。以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”質量活動主題，開展公司“質量月”各項活動，強化質量現場管理監督力度，檢查管理存在薄弱環節，加大存在質量問題的整改力度，明確管理人員責任制，牢固樹立“質量第一”的觀念。進一步形成企業追求質量，員工關心質量的氛圍，增強公司全員質量意識。結合公司第三季度質量安全大檢查工作，深入開展質量工作各項專項整治，以基層單位自查自糾和公司檢查相結合，針對各工程質量工作存在的薄弱環節，做好存在問題的檢查與整改，使公司在工程質量創優方面有進一步提升。

（4）根據質量管理工作需求，部門積極參與上級主管部門舉辦的各項技術、質量研討、培訓等工作，一年來配合有關部門多次參加省質協等舉辦的施工技術研討會、培訓、講座等，進一步提升了施工質量管理人員素質。

（5）部門根據公司施工質量管理需要，在相關部門配合下，完成了公司工程施工相關《作業指導書》的修定工作。修定后的《作業指導書》基本滿足公司主要施工作業項目，對提高施工質量起到較好的促進。

（6）部門管理人員積極參與公司各項政治學習和活動，同時針對新的質量管理要求和技術、加強自學、掌握相關技術知識，為更好地服務基層單位施工管理提供相應條件。對于部門日常工作，加強管理，認真做好規范、標準最新標準版本發布，工程技術檔案工作及時催收、歸檔工作，參與工程中間，竣工檢查驗收評定等工作。

2、公司工程技術、質量方面存在主要問題分析與建議

（1）公司主要經營的建安工程隨著向工程大型、復雜、多功能化和技術含量的不斷提高，公司除樁基工程施工有較多技術較高人才，其它施工較高、較全面技術素質人員偏少，特別是基層單位和項目部高技術素質管理人員普遍缺乏。其原因與公司組建、發展有較大關系。建見公司領導應加強高技術素質人才的培訓和引進，以提升公司技術創新、新技術發展和應用方面的需要。（2）工程項目部公司派出施工、質檢人員偏少。在建項目除少量項目有公司施工、質檢管理人員外，其佘項目均主要為聯營隊伍所聘施工、質檢員。這類人員技術素質參雜不齊，質量意識、管理服務意向著重點不同，同時公司派出的項目經理也難以對其嚴格管理。因此工程質量提升難度大。建議公司擬長期外聘一些質量、技術較好的施工人員。同時對公司施工管理人員加強培訓，建立施工管理、業務技術考核制度，以確切激勵公司管理人員努力學習業務技術，提高素質。

（3）公司項目工程施工管理及質量總體水平不高，這與公司經營模式有較大關系。建議公司逐步轉變為自營管理模式。同時強化對聯營施工隊伍的考核、評價其能力，否則可能出現受其牽制，而無法提高公司管理、質量水平。

（4）匯總一年來工程質量檢查情況，工程質量問題以至嚴重缺陷（具體詳公司四季度質安檢查情況通報），主要原因是施工過程中管理不到位和施工班組技術素質差。針對當前大量農民工未系統接受專業培訓的建筑工人，對現場施工管理人員來說難度較大，且項目部也無法組織專業技術培訓。建議公司領導要采取有效措施，加大現場管理力度，以避免質量事故的發生。

3、部門工作存在的主要不足

（1）今年公司工程業務有較大拓展，但技術質量部門管理人員一直存在人員偏少。由于工作需要，下半年主要管理人員尚下基層參于公司一項工程施工管理工作。因此在部門主要管理職責上，尚有一些無法全面管理到位。

（2）隨著建安工程不斷發展，安裝工程技術含量增多，但技術質量部門安裝工程管理人員尚缺，不能滿足工作需要。在安裝工程等專業性比較強的技術質量管理方面，部門仍無法有力監管。

（3）建安工程新技術發展較快，公司、部門在技術創新和發展方面因人才緊缺，目前仍無法在建安方面有技術創新、發展方面重大突破。

（4）隨著國家對工程施工質量管理和要求的提高，以及公司創優業績需求，做好工程質量創優工作和指導施工現場開展QC小組活動工作等，因部門人員不足，這些工作尚有待公司和本部門加強。

（三）、安全管理

在福建省地礦局有關領導和部門的關心和指導下，經過全體職工的共同努力，2009年安全形勢比較平穩，無發生因工重傷以上事故、火災事故、交通事故，實現公司年初制定的安全目標。

今年，安全保衛部完成的主要工作如下：

1、傳達省地礦局安全工作精神 2009年1月20日，省地礦局安全工作會議在山水大酒店召開，會后，公司領導十分重視，3月4日由安全保衛部牽頭組織召開公司安全工作會議，郭立新總經理主持會議，并與二級單位簽訂安全生產責任制11份。責任書里附上了具體的安全考核表，便于各二級單位年初就明白安全管理的主要內容及考核的具體事項。陳耀總工傳達省地礦局安全會議精神，并作了《以人為本 落實責任 推進職業健康與環境論證工作的順利開展 確保和諧地礦平安地礦》安全工作報告。會后，組織全體與會代表參加學習由中建集團施工的福州海峽國際會展中心工地，通過參觀學習，大家明確了“以抓施工現場安全管理、落實隱患整改為重點”的工作思路。會后不少同志都反映通過這次安全會議學習，增強安全意識，提高了認識，豐富安全知識。

2、制定公司安全目標和管理措施

根據公司與省地礦局簽訂的安全責任制的有關精神要求，結合公司實際情況，制定了公司2009年生產安全目標與管理措施，該文中明確安全的指導思想；詳細制定公司的安全目標；建立安全保證體系；落實目標所采取的具體措施。這是公司安全管理工作的綱領性文件，指導和統領公司安全工作。

集團公司所承擔的施工項目分布在福建、上海、江蘇、安徽淮北、武漢、天津、貴陽、大連等省、市地區，施工項目涉及房建、土石方、市政、道路等領域，點多、線長、面廣給安全管理帶來了眾多的困難，同時也給公司的安全檢查復查增加不少的經濟負擔。互聯網可以大幅度地提高我們工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相關的規范、條例、施工現場安全表格等上傳到群共享里，供群里的同志24小時隨時隨地下載所需要的安全資料，并及時向群里的每位同志，傳達有關行業的最新規范及要求，這種不受時間、區域的限制，及時方便地提供外地安全員的管理保障服務，深受同志們的好評。

3、開展職業健康與環境體系認證工作

質量、職業健康與環境安全三體系認證逐步得到社會的認可，外資、電廠等有關單位在招標中，要求投標單位具備三體系證書，三體系成為參與其投標的“敲門磚”、通行證。公司目前已有質量體系認證證書，無法滿足市場需要。公司領導高度重視這項工作，策劃開展職業健康、環境體系認證工作。

（1）、組織公司體系內審員到方圓認證中心學習。提高公司員工對體系認證的認可和提高，為開展體系認證奠定了堅實的基礎。

（2）、組織、參與程序文件、手冊的編寫，修改工作。由于福建地礦系統中首次開展環境、職業健康安全體系認證，各項工作都在摸索中進行，各個程序文件，都經過多次的編寫、修改，才會定稿。但在運行中，發現部分條款不適宜公司的要求，文件再次進行修改。所以文件的編寫工作十分艱巨。

（3）、組織分公司職工進行體系的宣傳貫徹工作。為了宣傳、貫徹環境、職業健康安全體系，我們分別對泉州、廈門分公司的員工進行針對的輔導，提高員工在工作中如何貫徹、實施體系。為檢驗體系運行的有效性，公司開展一次體系內部審核，一次外部監督審核，通過審核，針對審核中不合格的部門進行整改反饋工作。不合格部門采取了整改及糾正措施，預防類別隱患重復出現。確保各項工作的有序運行。

在指導老師的幫助下，通過安全保衛部與有關職能部門的共同努力，經過1月份到5月份的精心準備，不斷完善公司的體系程序文件，利用周末的時間協助廈門分公司、泉州分公司及部分項目部完成相應的體系運行記錄。在方圓標志認證集團的監督審核和整改復審后，7月29日順利通過職業健康與環境安全體系認證。

4、開展安全檢查，消除安全隱患

在分公司、項目部自行檢查的基礎上，今年專項發文并組織開展了4次季度安全檢查、1次職業健康與環境體系檢查、“安全生產月”檢查以及日常不定期的安全抽查。不完全統計共去工地100多次，共發出安全隱患整改通知書53份，隱患整改意見316條，經公司、分公司、項目部復查已整改308條，整改率達97.4%。為準確掌握公司在外省施工項目的安全情況，本部門對上海、安徽淮北、湖北武漢、貴州的貴陽等地進行安全檢查，督促施工現場認真開展安全的自檢自糾工作，外省項目的安全隱患整改，通常附上隱患整改后的相關圖片，確保隱患得到有效的整改與落實。

5、開展安全考核情況

從目前已考核的幾個公司情況來看，各分公司對年底安全考核沒有足夠的重視，可能和往年公司考核工作沒有兌現相應的獎罰措施有關，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、個別單位沒有開展安全考核的自查自糾工作；

（2）、分公司年底安全總結存在不及時或應付現象，未能真實反映分公司開展的安全工作情況；

（3）、分公司缺乏每月安全檢查、安全會議記錄；（4）、安全月報未及時上報，甚至不報；

6、安全生產月情況

圍繞今年全國第八個“安全生產月”活動主題“關愛生命 安全發展”，廣泛開 展一系列宣傳教育和檢查活動。

（1）、專項發文《關于開展2009年安全生產月活動和第二季度質量安全檢查的通知》（閩地集團[2009]38號）；

（2）、公司成立安全生產的活動領導小組，由郭立新任組長，陳耀、張紹齊任副組長，同時結合公司的實際情況，分二個檢查組對司屬各單位進行拉網式檢查。重點排查對象是：建筑施工中的施工用電、模板工程、基坑工程、高空墜落、物體打擊、邊坡支護、民用爆破器材使用與保管、車輛運輸等方面；

（3）、共發放“關愛生命、安全發展”、“安全第一、預防為主、綜合治理”等橫幅20幅，安全月主題招帖和安全宣傳掛圖共45套，安全標語160多條，安全教育撲克280副；

（4）、在“安全生產月”期間，共檢查工地15個，發出安全隱患通知書12份整改意見63條。

7、存在安全隱患的原因分析

雖然公司安全生產形勢平穩，但依然不容樂觀，從安全檢查情況看，主要還存在以下幾個的問題。

一是個別單位的領導安全意識不強、重視不夠，存在重效益、重生產輕安全現象。沒有成立相應的安全領導機構；未落實公司組織季度或專項安全檢查有關的文件要求，沒有開展安全自查自糾工作或自查自糾工作沒有做好記錄；

二是安全投入不足。三項安全措施費用沒有得到的落實，安全資金投入不足，施工現場的安全措施、設施無法得到落實，偏遠地區的施工項目甚至仍就使用淘汰的機械設備或竹腳手架等。部分施工現場各類安全隱患沒有得到有效整改，甚至存在同類安全隱患多次重復出現，仍未引起有關領導和現場管理的高度重視；

三是施工現場安全管理力量薄弱。現場的專職安全員的工作能力和責任心不強，發現安全隱患的能力有待提高。更為嚴重的是在第四季度安全檢查中發現2個項目還沒有配置專職安全員，安全工作沒有開展。

四是點多、面廣、線長，管理難度大。公司施工項目遍布福建、上海、天津、安徽、江蘇、武漢、大連、貴陽等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質災害治理、邊坡支護、地質勘查、測繪等，安全監管難度相當大，隱患落實難。而公司本部的專職安全員配置不足，安全監督工作無法得到有效的加強。

五是項目安全資料得不到完善。特別是“三級安全教育”和“安全技術交底”經常是搞形式、走過場，作業人員的安全知識未得到基本的提高。

六是班組安全建設沒有得到開展。福建省地礦局從“開展班組安全建設年”到 “深化班組安全建設”已經開展二年了，公司也多次發文要求各單位落實這項工作，但這項工作仍空白。

8、改進措施

2009年公司安全工作的指導思想是：以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，深入貫徹落實執行《安全生產法》、《福建省安全生產條例》和《福建省建設工程安全生產管理辦法》有關精神。堅持做到安全生產工作與深化改革和技術進步同步規劃，同步發展，同步實施，堅持以人為本、安全發展的理念，狠抓安全責任制的落實工作，強化主體責任。

一是認真貫徹落實安全責任制。各單位要繼續認真貫徹落實安全責任制，把公司的安全管理目標進行分解細化，并與所屬項目部、班組、特殊作業人員簽訂責任書，真正把安全責任落實到每個領導、每個崗位、每個員工，形成安全工作齊抓共管的局面。

二是加大施工管理人員、安全員、作業人員的安全教育培訓。加強對施工現場作業人員安全三級教育培訓、安全技術交底，安全教育要注重實效，不走過場，不流于形式。

三是規范現場的安全管理。嚴格按行業標準進行施工管理，完善項目部安全管理體系，抓好施工現場管理，狠抓各項制度的落實，確保做到安全、文明施工。

四是加強對“三項”安全經費的監督管理。應將“三項”安全經費的使用情況納入重點監管的內容，建議工程“三項”安全經費撥付申請前，先必須由項目安全員對本項目中安全措施、設備的落實進行確認后。

五是是抓好安全檢查和隱患整改。對查出的各類安全隱患要留有痕跡，并要定人、定措施、限時間進行整改，確保隱患整改落實到位。

六是完善事故應急救援預案。施工生產事故突發性強，危害性大，如果不能在第一時間得到及時、妥善的處理，往往會帶來不可估量的后果，各單位必須及時制定各類事故應急救援預案，并報公司備案。

安全工作責任重于泰山，我們一定要繼續牢固樹立和落實科學發展觀，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在省地礦局有關部門的指導下，加大安全檢查力度，落實安全隱患的整改，實現安全目標。

（1）、按計劃完成了公司環境與職業健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執行，并對司屬各單位、各項目經理部對環境與職業健康管理體系的運行進行了相關指導。于4月份組織公司環境與職業健康管理體系內審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的認證審查。（2）、按工作計劃，完成了對福州市區內在建工程每月一次的安全檢查，省內在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行安全檢查計33項次，其中第一季度安全檢查12項次，第二季度安全檢查21項次，發整改通知15份（未含內審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產月”活動，落實“安全生產月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。6月份組織兩個公司級檢查組對公司直管、各分公司的20個工程項目進行檢查。

（4）、落實“局班組安全建設深化年”工作，深化班組建設。至2009年6月份，公司工程項目施工無出現安全事故。

（四）其它相關的工作

1、“長公路隧道通風排氣孔”課題5月份通過公司評審，7月份通過局科技處評審。

2、《項目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領導及各部門、單位意見，6月份按計劃報公司待審定。

3、創建文明工地工作按計劃推進：2010年選定泉州見龍亭直管項目、湯斜佳園和西垅佳園為目標工地創建。

4、完成了公司安全許可證的按時年檢。

三、廉政建設和精神文明

在公司黨委的領導和黨辦的指導下，本部黨員充分發揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項目現場管理每個工程項目均簽訂《廉政責任書》，沒有發現不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續學習貫徹黨的十七大精神、學習實踐科學發展觀的氛圍中，進一步奮發了工作熱忱。

四、存在的問題

（一）受金融風暴的沖擊，已簽訂合同的工程項目延后開工或開工不足，影響了各單位的產值。部分二級單位下半年項目開工不足，影響了計劃目標的實現。

（二）公司派駐現場的施工管理人員嚴重不足。從今年在建的公司直管項目派駐施工現場的管理人員情況看，專職項目經理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個項目至少要求項目經理和安全員到位，不允許出現空缺現象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現場管理人員（公司在職）的到位率更不樂觀，個別項目甚至出現了空缺現象。項目合作方派駐現場的施工管理人員加上公司現場管理人員，人數不能滿足投標文件或按施工安全規范的最低要求。

（三）項目合作方自主選擇施工班組，絕大多數為項目的成本著想，施工班組質量低下，公司管理難以掌控。其已對項目的進度、班組安全建設等造成實質性的制約。

（四）今年施工項目點多、面廣、線長，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質災害治理、土石方、爆破工程、鋼結構和工程測繪等專業，質量管理專業性強，質量、安全監管難度大。由于本部門人員少且專業結構不合理，部門人員不時去兼職參加項目施工，質量、安全管理的覆蓋面不足。機械專業工程師和水電專業工程師的缺失長期，已對質量、安全的管理造成實質性的影響。

五、2010年的工作設想

（一）把好現場質量、安全的第一道關，再創平安年。

1、落實安全員持證情況（安全員證、C級安全考核證），爭取公司專職安全員穩定在20人左右。

2、安排非建筑專業的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現場見習，為加強現場管理人員作人才儲備。

3、鼓勵年輕人員走向現場管理崗位。

（二）加大現場的管理和監督力度

1、加強現場監管的剛度，督促合作方按最低要求配足現場管理人員。

2、加強與二級單位的溝通，督促建立健全二級管理建制，使之與項目部和公司職能部門一起真正形成三級管理的局面。

（三）加強對省外工程項目的監管力度，除平時的溝通外，增加深入現場檢查監督的頻率。

（四）組織完成局科研項目：TSC樁施工技術研究課題項目2010年續作工作。

（五）組織再次申報2009年未通過的施工工法。

（六）組織質量、環境、職業健康三體系審核。

（七）創建文明工地工作：①積極創造條件，開展文明工地創建工作。②2010年完成市文明工地兩個，力爭創一個省級文明工地。

（八）再創安全生產年：①籌辦召開公司安全工作會議，傳達局安全工作會議精神，布置公司09年安全安全工作計劃要求，簽訂安全生產目標責任狀。②開展上、下半年兩次安全生產形式分析會。③每月一次直管項目現場督促檢查。④每季度一次各分公司工程項目、直管項目現場督促檢查。⑤經常性的安全管理。⑥安全生產難點和重點的加密檢查。⑦“安全活動月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。⑧ 落實“局班組安全建設深化年”工作，深化班組建設。⑨密切與各分公司、項目部的信息溝通，充分發揮分公司安全職能機構和現場管理人員的作用，形成公司、分公司、項目部三級安全管理的長效機制。⑩安全工作取得黨政工團的進一步共同關心、支持和監督。

（九）根據當前建筑行業質量工作和公司經營業務做大做強的要求，爭創市級優良工程2個。

（十）創優工程的評定條件之一是工程施工項目開展QC小組活動，直屬項目部、各分公司的項目中每年應開展不少于1項的QC活動，創優項目爭取出有QC成果。

（十一）質量監督管理與安全管理一樣同時布置檢查，減少質量通病、克服重大質量事故。

（十二）協助工程投標活動，協助資質申報和培訓工作，協助工程款的追討。

二OO九年十二月二十日