第一篇：施工管理部工作總結及工作計劃

2012年工作總結

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計劃的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統：

2、主廠房系統：

2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統： 4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務，達到水下開挖設計要求。

（四）升船機續建工程

2012年上半年，升船機續建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業面多、施工難度大、不定因素多，在現場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監理、業主和設計協調，及時解決現場出現的問題，開創了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現場技術指導，本著對項目負責、對外協隊負責的工作要求，積極認真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點形象目標。

其次，上半年升船機開挖作業面多，施工難度大，距底板砼較近，地質構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復進行試驗，調整技術參數和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。推薦同主題文章相關于：施工管理部工作總結及工作計劃【返回 部門工作總結 欄目列表】

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現。

2012年，實現地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時為后續升船機復建工程和地電主廠房45以上等新開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現目標，對此我部現場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設備優先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發揮資源效能，提高效率，加強施工環節的管理，提高工時效率，從而實現計劃任務。

第三、加強重點項目現場組織和管理，提出優化方案，督促現場施工方案的落實。

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第四、加大現場監控與協調力度，確保計劃的執行。針對各重點項目制定了嚴格施工生產計劃，根據計劃每天進行檢查，嚴格考核，狠抓落實，監控施工進展，確保計劃的執行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產，保證了月生產任務連續上升。

2012年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關系緊密，洞室作業面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統施工關系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產實際情況，編制生產控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產安排上，強調生產具有計劃性、均衡性、連續性的特點，避免出現前緊后松、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。

3、科學規劃、嚴格獎罰促進現場施工生產

在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關鍵項目必須完成時間，控制各節點目標的實現。同時根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現場勞動力積極性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執行力度，提高現場組織和督促，根據施工管理規定進行嚴格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產上由被動變主動，保證了年施工目標的實現。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細則，開展“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、善于總結、不斷創新，開創直管模式新格局。

在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經驗。

首先，針對直管對象的特點，加強技術服務，提高“三化”管理，保證生產有序進行。參加升船機項目施工的三支外協隊本身技術力量相對較薄弱，現場作業人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術交底和不定期培訓，對施工過程全面監控，使得作業層進一步了解技術在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協隊，又干好了工程”的目標。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發揮外協隊的主觀能動性，提高外協隊自身管理水平。2012年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發現優點，找出缺點，使外協隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質量的控制。

第三，積極協調，加強溝通，及時協調解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質量安全和成本控制

在抓好現場進度形象管理的同時，我們重視質量、安全工作，努力做好正確處理生產進度與質量、安全、成本關系，做到“管生產必須管安全，生產必須安全，不安全不生產”；深知只有保障安全、質量優良的情況下，生產才能順利進行，才能控制節約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創造了各工作面良好的施工環境。

四、全面完成全年防汛工作

2012年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機構，編寫防汛應急預案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。

第一，積極行動，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強現場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內容（如防風、防汛等），不定期組織檢查，及時排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風，暴雨時地電尾水系統6kv線路突發停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。

第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2012年，現場文明施工環境管理繼續保持了較高水平。以整體規劃、逐項落實、狠抓細節使現場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產管理過程中，根據現場施工的實際情況，每天在生產會和現場給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產安排上做到工完場清，規劃材料堆放區域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場檢查和接待活動，為企業形象贏得了良好聲譽。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業主、監理等單位在現場發現的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專項整治措施，直到符合文明施工標準。

第四，積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調動了作業隊伍積極性，為現場施工創造了良好環境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監控；現場協調管理工作量大，需要進一步加強業務知識學習；現代水利施工技術日新月異，需提高再學習和培訓意識。

2012年工作規劃

一、2012年施工形勢

2012年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細施工進度的計劃，嚴抓節點工期目標，保證地電施工資源均衡，生產有條不紊進行。升船機復建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統籌兼顧，逐步啟動下閘首側墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術難度大、結構復雜、土建與金結相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規定，嚴格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓計劃執行和落實，保證節點目標實現。

二、2012年生產安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分 1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設計高程。2、6#、5#機土建完成錐管及座環砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機金結完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。

三：尾水部分 1、6#--1#尾水擴散段砼全部澆筑完畢。

3、左右側護坡砼全部澆筑完畢。

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機復建工程

按照升船機復建工程施工總進度計劃，2012年各施工項目達到的形象目標如下： 1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。5、2012年初，下引航道導航墻、靠船墻和兩側護坡砼提前安排施工。6、2012年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進一步加強精細化管理，提高成本意識，加強成本控制。

2、進一步規范管理，精心組織，均衡生產，確保達到個項目重點形象目標。

3、加強現場協調監控，增強服務意識，保障生產正常進行。

4、質量和安全、文明施工和環境統籌兼顧，確保生產任務保質保量、安全文明施工。推薦同主題文章相關于：施工管理部工作總結及工作計劃【返回 部門工作總結 欄目列表】

第二篇：施工管理部2009工作總結

施工管理部（技術質量部、安全保衛部）

二OO九工作總結

2009年施工管理部（技術質量部、安全保衛部）在公司領導班子的正確領導和廣大職工的共同努力下，認真貫徹落實公司職代會精神，完成了省地礦局下達的施工任務，實現了公司的質量、安全的目標，保持部門職工隊伍的穩定，成功構建了和諧地礦的目標。

一、施工項目情況

（一）、工程項目概況

2009年公司項目519個，合同額193750萬元。其中工程施工項目74個，合同額188806萬元；測繪項目7個，合同額255萬元；地質災害類別項目438個，合同額4689萬元（地質災害治理項目2個，合同額4089萬元）。

2009年公司隊帶分公司項目6個，合同額6235萬元。2009年中地福建分公司續建項目1個，結轉合同額6235萬元。

（二）、項目完成情況

2009年公司完成的產值104959萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（71280萬）的147.25%。其中施工項目完成的產值103384萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（70000萬）的147.69%；測繪項目完成的產值215萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（80萬）的268.65%；地災類別項目完成的產值1360萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（1200萬）的113.33%（其中地災評估勘察設計系列項目完成的產值600萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（750萬）的80.00%；地災治理項目完成的產值760萬元，累計產值完成省地礦局下達的年計劃目標（450萬）的168.89%）。

2009年公司隊帶分公司累計產值完成3135萬元。2009年中地福建分公司累計產值完成3167萬元。

在公司完成的產值中，公司直管項目完成產值20907萬元，累計產值完成公司下達的年計劃的 %；廈門分公司完成產值13382萬元；泉州分公司完成產值25741萬元；福清分公司完成產值15224萬元；上海分公司完成產值12827萬元；寧德分公司完成產值1270萬元；工程公司完成產值13815萬元；地災中心完成產值600萬元；測繪處完成產值215萬元。

（三）、結轉至2010年續做項目情況

公司2009年結轉至2010年續做項目37個，合同工作量88791萬元。其中直管項目14個，合同工作量42923萬元；廈門分公司項目4個，合同工作量14398萬元；泉州分公司項目5個，合同工作量9650萬元；福清分公司項目3個，合同工作量6180萬元；上海分公司項目2個，合同工作量7600萬元；寧德分公司項目1個，合同工作量1900萬元；工程公司項目6個，合同工作量6100萬元；測繪處項目2個，合同工作量40萬元。

隊帶分公司2009年結轉至2010年續做項目4個，合同工作量3100萬元。其中三明分公司項目1個，合同工作量300萬元；龍巖分公司項目1個，合同工作量1000萬元；廈門基礎分公司項目1個，合同工作量1200萬元；一分公司項目1個，合同工作量600萬元。

中地福建分公司2009年結轉至2010年續做項目1個，合同工作量4251萬元。

二、各項工作開展情況

（一）、施工管理

施工管理部負責對公司直管項目施工的直接管理，負責對公司直屬分公司以及隊帶分公司項目施工的監督管理和協調工作。

施工管理部通過公司派駐項目的施工管理人員維系對施工項目的實時監控，確保反饋到公司的項目施工信息真實、準確，并通過公司派駐項目的施工管理人員下達公司通知和指令，做到每個項目都能及時貫徹公司的有關精神。同時施工管理部對直管項目基本做到了每月對管理人員的到崗、持證上崗、施工質量、安全、進度以及施工合同的履約等情況進行一次監督檢查；每季度定期進行一次全面檢查；對大型、復雜工程和福州本地的工程每月還進行了多次不定期抽查；對新開工項目進行一次開工前檢查。并組織每季度的質量、安全大檢查。平時在項目施工過程中出現的問題，施工管理部都能及時派人前往協調解決，重大問題匯報公司領導研究解決。同時施工安全等部門負責人親自參與重點項目的監督管理。保證了項目施工的順利進行，確保施工合同的履約。

施工管理部對公司直屬分公司和隊帶分公司施工項目的管理主要采取監督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎上，施工管理部對省內項目每季度檢查不少于1次。對工程施工的重點、難點根據具體情況進行加密檢查，對存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2009年1月，觀音山國際商務營運中心啟動區A2建筑工程獲得了2008“省級文明工地”稱號；2009年8月公司廈門觀音山國際商務營運中心啟動區A2建筑 工程、海滄大廈上部主體工程雙雙被廈門市建設與管理局授予2008“市級文明工地”稱號，負責該兩個項目的項目負責人侯聚來、章克強予以通報表揚并記入良好信用檔案。2009年8月東海岸保稅物流中心項目榮獲東山縣建設局通報表揚。2009年8月程國揚被中國建筑業協會授予“2008全國建筑業企業優秀項目經理”稱號。2009年10月公司承建的金城小學教學綜合樓、食堂、值班室被福州市建設局授予“市級文明工地”稱號；2009年11月西垅佳園項目在福州市省重點建設項目征地拆遷指揮部組織開展的全線綜合評比中獲得第一名，奪得創先流動紅旗。

（二）、質量管理

2009年技術質量部積極與相關部門配合，認真做好公司技術質量管理工作，基本完成本工作目標和計劃。同時加大公司施工工程技術質量管理監督力度，及時處理工程施工技術問題，實現全年工程施工無出現重大質量事故，公司竣工工程質量合格率達100%的質量目標。

1、主要管理工作取得成效情況：

技術質量部工作主要以建安工程施工技術、質量管理為主，同時涉及公司路橋施工，邊坡治理、大型土石方等工程質量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司質量管理體系改版后的內外審核工作。公司質量管理體系根據2008內、外審核意見，以及公司開展“三體系”認證的需要，在2009年3月份完成質量管理體系修改換版后，對新版體系文件的貫徹、執行，部門人員結合內審工作，提前進行對相關單位貫標工作進行指導，促進公司質量管理體系要求與基層單位質量管理工作相結合，進一步提升基層單位的質量管理工作。同時針對分公司、項目存在部分貫徹、實施體系薄弱環節，及時提出整改要求并予以指導。本公司質量管理體系在方圓委認證審核中心監督審核時，以無不合格項，順利通過監督審核，取得審核認證單位好評。

（2）技術管理方面，主要以指導協助基層單位處理施工技術工作為主。在工程施工圖紙會審，工程施工技術問題、樁基、高層建筑、鋼結構、保溫節能工程及工程技術資料等方面予以施工技術指導。審核制定技術方案、措施，提高現場施工管理人員技術素質。

（3）質量管理方面以加強公司工程施工質量工作管理相關文件的編制、修訂和工程施工質量指導、檢查、監督等工作為主。今年以來部門針對公司質量管理需求，較全面修訂和頒發了公司《質量管理制度匯編》（閩地集團（2009）14號）。質量管理制度以施工質量管理為主，按質量管理體系要求，對施工質量管理工作至考核等較全面地制定了相關規定和要求。匯編計15項管理制度，基本滿足公司質量管理需 求。同時為配合國家建筑節能工程規范等，編寫了多項規范學習輔導材料，為施工管理人員技術培訓做好基礎工作。

在工程質量檢查、指導方面，按工作計劃，每月對公司周邊工地進行不少于一次質量檢查，每季度牽頭組織了公司季度質量大檢查工作。本累計檢查施工工地60多項次，涉及公司主要業務范圍，較大幅度覆蓋公司施工工程。計發整改質量問題通知12份，整改意見51條，經基層單位努力配合，存在質量問題已基本全面完成整改。

今年是質量月工作管理活動中，根據上級有關文件要求和公司領導安排，按公司開展“質量月”活動通知要求，成立活動領導小組。以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”質量活動主題，開展公司“質量月”各項活動，強化質量現場管理監督力度，檢查管理存在薄弱環節，加大存在質量問題的整改力度，明確管理人員責任制，牢固樹立“質量第一”的觀念。進一步形成企業追求質量，員工關心質量的氛圍，增強公司全員質量意識。結合公司第三季度質量安全大檢查工作，深入開展質量工作各項專項整治，以基層單位自查自糾和公司檢查相結合，針對各工程質量工作存在的薄弱環節，做好存在問題的檢查與整改，使公司在工程質量創優方面有進一步提升。

（4）根據質量管理工作需求，部門積極參與上級主管部門舉辦的各項技術、質量研討、培訓等工作，一年來配合有關部門多次參加省質協等舉辦的施工技術研討會、培訓、講座等，進一步提升了施工質量管理人員素質。

（5）部門根據公司施工質量管理需要，在相關部門配合下，完成了公司工程施工相關《作業指導書》的修定工作。修定后的《作業指導書》基本滿足公司主要施工作業項目，對提高施工質量起到較好的促進。

（6）部門管理人員積極參與公司各項政治學習和活動，同時針對新的質量管理要求和技術、加強自學、掌握相關技術知識，為更好地服務基層單位施工管理提供相應條件。對于部門日常工作，加強管理，認真做好規范、標準最新標準版本發布，工程技術檔案工作及時催收、歸檔工作，參與工程中間，竣工檢查驗收評定等工作。

2、公司工程技術、質量方面存在主要問題分析與建議

（1）公司主要經營的建安工程隨著向工程大型、復雜、多功能化和技術含量的不斷提高，公司除樁基工程施工有較多技術較高人才，其它施工較高、較全面技術素質人員偏少，特別是基層單位和項目部高技術素質管理人員普遍缺乏。其原因與公司組建、發展有較大關系。建見公司領導應加強高技術素質人才的培訓和引進，以提升公司技術創新、新技術發展和應用方面的需要。（2）工程項目部公司派出施工、質檢人員偏少。在建項目除少量項目有公司施工、質檢管理人員外，其佘項目均主要為聯營隊伍所聘施工、質檢員。這類人員技術素質參雜不齊，質量意識、管理服務意向著重點不同，同時公司派出的項目經理也難以對其嚴格管理。因此工程質量提升難度大。建議公司擬長期外聘一些質量、技術較好的施工人員。同時對公司施工管理人員加強培訓，建立施工管理、業務技術考核制度，以確切激勵公司管理人員努力學習業務技術，提高素質。

（3）公司項目工程施工管理及質量總體水平不高，這與公司經營模式有較大關系。建議公司逐步轉變為自營管理模式。同時強化對聯營施工隊伍的考核、評價其能力，否則可能出現受其牽制，而無法提高公司管理、質量水平。

（4）匯總一年來工程質量檢查情況，工程質量問題以至嚴重缺陷（具體詳公司四季度質安檢查情況通報），主要原因是施工過程中管理不到位和施工班組技術素質差。針對當前大量農民工未系統接受專業培訓的建筑工人，對現場施工管理人員來說難度較大，且項目部也無法組織專業技術培訓。建議公司領導要采取有效措施，加大現場管理力度，以避免質量事故的發生。

3、部門工作存在的主要不足

（1）今年公司工程業務有較大拓展，但技術質量部門管理人員一直存在人員偏少。由于工作需要，下半年主要管理人員尚下基層參于公司一項工程施工管理工作。因此在部門主要管理職責上，尚有一些無法全面管理到位。

（2）隨著建安工程不斷發展，安裝工程技術含量增多，但技術質量部門安裝工程管理人員尚缺，不能滿足工作需要。在安裝工程等專業性比較強的技術質量管理方面，部門仍無法有力監管。

（3）建安工程新技術發展較快，公司、部門在技術創新和發展方面因人才緊缺，目前仍無法在建安方面有技術創新、發展方面重大突破。

（4）隨著國家對工程施工質量管理和要求的提高，以及公司創優業績需求，做好工程質量創優工作和指導施工現場開展QC小組活動工作等，因部門人員不足，這些工作尚有待公司和本部門加強。

（三）、安全管理

在福建省地礦局有關領導和部門的關心和指導下，經過全體職工的共同努力，2009年安全形勢比較平穩，無發生因工重傷以上事故、火災事故、交通事故，實現公司年初制定的安全目標。

今年，安全保衛部完成的主要工作如下：

1、傳達省地礦局安全工作精神 2009年1月20日，省地礦局安全工作會議在山水大酒店召開，會后，公司領導十分重視，3月4日由安全保衛部牽頭組織召開公司安全工作會議，郭立新總經理主持會議，并與二級單位簽訂安全生產責任制11份。責任書里附上了具體的安全考核表，便于各二級單位年初就明白安全管理的主要內容及考核的具體事項。陳耀總工傳達省地礦局安全會議精神，并作了《以人為本 落實責任 推進職業健康與環境論證工作的順利開展 確保和諧地礦平安地礦》安全工作報告。會后，組織全體與會代表參加學習由中建集團施工的福州海峽國際會展中心工地，通過參觀學習，大家明確了“以抓施工現場安全管理、落實隱患整改為重點”的工作思路。會后不少同志都反映通過這次安全會議學習，增強安全意識，提高了認識，豐富安全知識。

2、制定公司安全目標和管理措施

根據公司與省地礦局簽訂的安全責任制的有關精神要求，結合公司實際情況，制定了公司2009年生產安全目標與管理措施，該文中明確安全的指導思想；詳細制定公司的安全目標；建立安全保證體系；落實目標所采取的具體措施。這是公司安全管理工作的綱領性文件，指導和統領公司安全工作。

集團公司所承擔的施工項目分布在福建、上海、江蘇、安徽淮北、武漢、天津、貴陽、大連等省、市地區，施工項目涉及房建、土石方、市政、道路等領域，點多、線長、面廣給安全管理帶來了眾多的困難，同時也給公司的安全檢查復查增加不少的經濟負擔。互聯網可以大幅度地提高我們工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相關的規范、條例、施工現場安全表格等上傳到群共享里，供群里的同志24小時隨時隨地下載所需要的安全資料，并及時向群里的每位同志，傳達有關行業的最新規范及要求，這種不受時間、區域的限制，及時方便地提供外地安全員的管理保障服務，深受同志們的好評。

3、開展職業健康與環境體系認證工作

質量、職業健康與環境安全三體系認證逐步得到社會的認可，外資、電廠等有關單位在招標中，要求投標單位具備三體系證書，三體系成為參與其投標的“敲門磚”、通行證。公司目前已有質量體系認證證書，無法滿足市場需要。公司領導高度重視這項工作，策劃開展職業健康、環境體系認證工作。

（1）、組織公司體系內審員到方圓認證中心學習。提高公司員工對體系認證的認可和提高，為開展體系認證奠定了堅實的基礎。

（2）、組織、參與程序文件、手冊的編寫，修改工作。由于福建地礦系統中首次開展環境、職業健康安全體系認證，各項工作都在摸索中進行，各個程序文件，都經過多次的編寫、修改，才會定稿。但在運行中，發現部分條款不適宜公司的要求，文件再次進行修改。所以文件的編寫工作十分艱巨。

（3）、組織分公司職工進行體系的宣傳貫徹工作。為了宣傳、貫徹環境、職業健康安全體系，我們分別對泉州、廈門分公司的員工進行針對的輔導，提高員工在工作中如何貫徹、實施體系。為檢驗體系運行的有效性，公司開展一次體系內部審核，一次外部監督審核，通過審核，針對審核中不合格的部門進行整改反饋工作。不合格部門采取了整改及糾正措施，預防類別隱患重復出現。確保各項工作的有序運行。

在指導老師的幫助下，通過安全保衛部與有關職能部門的共同努力，經過1月份到5月份的精心準備，不斷完善公司的體系程序文件，利用周末的時間協助廈門分公司、泉州分公司及部分項目部完成相應的體系運行記錄。在方圓標志認證集團的監督審核和整改復審后，7月29日順利通過職業健康與環境安全體系認證。

4、開展安全檢查，消除安全隱患

在分公司、項目部自行檢查的基礎上，今年專項發文并組織開展了4次季度安全檢查、1次職業健康與環境體系檢查、“安全生產月”檢查以及日常不定期的安全抽查。不完全統計共去工地100多次，共發出安全隱患整改通知書53份，隱患整改意見316條，經公司、分公司、項目部復查已整改308條，整改率達97.4%。為準確掌握公司在外省施工項目的安全情況，本部門對上海、安徽淮北、湖北武漢、貴州的貴陽等地進行安全檢查，督促施工現場認真開展安全的自檢自糾工作，外省項目的安全隱患整改，通常附上隱患整改后的相關圖片，確保隱患得到有效的整改與落實。

5、開展安全考核情況

從目前已考核的幾個公司情況來看，各分公司對年底安全考核沒有足夠的重視，可能和往年公司考核工作沒有兌現相應的獎罰措施有關，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、個別單位沒有開展安全考核的自查自糾工作；

（2）、分公司年底安全總結存在不及時或應付現象，未能真實反映分公司開展的安全工作情況；

（3）、分公司缺乏每月安全檢查、安全會議記錄；（4）、安全月報未及時上報，甚至不報；

6、安全生產月情況

圍繞今年全國第八個“安全生產月”活動主題“關愛生命 安全發展”，廣泛開 展一系列宣傳教育和檢查活動。

（1）、專項發文《關于開展2009年安全生產月活動和第二季度質量安全檢查的通知》（閩地集團[2009]38號）；

（2）、公司成立安全生產的活動領導小組，由郭立新任組長，陳耀、張紹齊任副組長，同時結合公司的實際情況，分二個檢查組對司屬各單位進行拉網式檢查。重點排查對象是：建筑施工中的施工用電、模板工程、基坑工程、高空墜落、物體打擊、邊坡支護、民用爆破器材使用與保管、車輛運輸等方面；

（3）、共發放“關愛生命、安全發展”、“安全第一、預防為主、綜合治理”等橫幅20幅，安全月主題招帖和安全宣傳掛圖共45套，安全標語160多條，安全教育撲克280副；

（4）、在“安全生產月”期間，共檢查工地15個，發出安全隱患通知書12份整改意見63條。

7、存在安全隱患的原因分析

雖然公司安全生產形勢平穩，但依然不容樂觀，從安全檢查情況看，主要還存在以下幾個的問題。

一是個別單位的領導安全意識不強、重視不夠，存在重效益、重生產輕安全現象。沒有成立相應的安全領導機構；未落實公司組織季度或專項安全檢查有關的文件要求，沒有開展安全自查自糾工作或自查自糾工作沒有做好記錄；

二是安全投入不足。三項安全措施費用沒有得到的落實，安全資金投入不足，施工現場的安全措施、設施無法得到落實，偏遠地區的施工項目甚至仍就使用淘汰的機械設備或竹腳手架等。部分施工現場各類安全隱患沒有得到有效整改，甚至存在同類安全隱患多次重復出現，仍未引起有關領導和現場管理的高度重視；

三是施工現場安全管理力量薄弱。現場的專職安全員的工作能力和責任心不強，發現安全隱患的能力有待提高。更為嚴重的是在第四季度安全檢查中發現2個項目還沒有配置專職安全員，安全工作沒有開展。

四是點多、面廣、線長，管理難度大。公司施工項目遍布福建、上海、天津、安徽、江蘇、武漢、大連、貴陽等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質災害治理、邊坡支護、地質勘查、測繪等，安全監管難度相當大，隱患落實難。而公司本部的專職安全員配置不足，安全監督工作無法得到有效的加強。

五是項目安全資料得不到完善。特別是“三級安全教育”和“安全技術交底”經常是搞形式、走過場，作業人員的安全知識未得到基本的提高。

六是班組安全建設沒有得到開展。福建省地礦局從“開展班組安全建設年”到 “深化班組安全建設”已經開展二年了，公司也多次發文要求各單位落實這項工作，但這項工作仍空白。

8、改進措施

2009年公司安全工作的指導思想是：以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，深入貫徹落實執行《安全生產法》、《福建省安全生產條例》和《福建省建設工程安全生產管理辦法》有關精神。堅持做到安全生產工作與深化改革和技術進步同步規劃，同步發展，同步實施，堅持以人為本、安全發展的理念，狠抓安全責任制的落實工作，強化主體責任。

一是認真貫徹落實安全責任制。各單位要繼續認真貫徹落實安全責任制，把公司的安全管理目標進行分解細化，并與所屬項目部、班組、特殊作業人員簽訂責任書，真正把安全責任落實到每個領導、每個崗位、每個員工，形成安全工作齊抓共管的局面。

二是加大施工管理人員、安全員、作業人員的安全教育培訓。加強對施工現場作業人員安全三級教育培訓、安全技術交底，安全教育要注重實效，不走過場，不流于形式。

三是規范現場的安全管理。嚴格按行業標準進行施工管理，完善項目部安全管理體系，抓好施工現場管理，狠抓各項制度的落實，確保做到安全、文明施工。

四是加強對“三項”安全經費的監督管理。應將“三項”安全經費的使用情況納入重點監管的內容，建議工程“三項”安全經費撥付申請前，先必須由項目安全員對本項目中安全措施、設備的落實進行確認后。

五是是抓好安全檢查和隱患整改。對查出的各類安全隱患要留有痕跡，并要定人、定措施、限時間進行整改，確保隱患整改落實到位。

六是完善事故應急救援預案。施工生產事故突發性強，危害性大，如果不能在第一時間得到及時、妥善的處理，往往會帶來不可估量的后果，各單位必須及時制定各類事故應急救援預案，并報公司備案。

安全工作責任重于泰山，我們一定要繼續牢固樹立和落實科學發展觀，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在省地礦局有關部門的指導下，加大安全檢查力度，落實安全隱患的整改，實現安全目標。

（1）、按計劃完成了公司環境與職業健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執行，并對司屬各單位、各項目經理部對環境與職業健康管理體系的運行進行了相關指導。于4月份組織公司環境與職業健康管理體系內審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的認證審查。（2）、按工作計劃，完成了對福州市區內在建工程每月一次的安全檢查，省內在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行安全檢查計33項次，其中第一季度安全檢查12項次，第二季度安全檢查21項次，發整改通知15份（未含內審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產月”活動，落實“安全生產月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。6月份組織兩個公司級檢查組對公司直管、各分公司的20個工程項目進行檢查。

（4）、落實“局班組安全建設深化年”工作，深化班組建設。至2009年6月份，公司工程項目施工無出現安全事故。

（四）其它相關的工作

1、“長公路隧道通風排氣孔”課題5月份通過公司評審，7月份通過局科技處評審。

2、《項目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領導及各部門、單位意見，6月份按計劃報公司待審定。

3、創建文明工地工作按計劃推進：2010年選定泉州見龍亭直管項目、湯斜佳園和西垅佳園為目標工地創建。

4、完成了公司安全許可證的按時年檢。

三、廉政建設和精神文明

在公司黨委的領導和黨辦的指導下，本部黨員充分發揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項目現場管理每個工程項目均簽訂《廉政責任書》，沒有發現不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續學習貫徹黨的十七大精神、學習實踐科學發展觀的氛圍中，進一步奮發了工作熱忱。

四、存在的問題

（一）受金融風暴的沖擊，已簽訂合同的工程項目延后開工或開工不足，影響了各單位的產值。部分二級單位下半年項目開工不足，影響了計劃目標的實現。

（二）公司派駐現場的施工管理人員嚴重不足。從今年在建的公司直管項目派駐施工現場的管理人員情況看，專職項目經理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個項目至少要求項目經理和安全員到位，不允許出現空缺現象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現場管理人員（公司在職）的到位率更不樂觀，個別項目甚至出現了空缺現象。項目合作方派駐現場的施工管理人員加上公司現場管理人員，人數不能滿足投標文件或按施工安全規范的最低要求。

（三）項目合作方自主選擇施工班組，絕大多數為項目的成本著想，施工班組質量低下，公司管理難以掌控。其已對項目的進度、班組安全建設等造成實質性的制約。

（四）今年施工項目點多、面廣、線長，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質災害治理、土石方、爆破工程、鋼結構和工程測繪等專業，質量管理專業性強，質量、安全監管難度大。由于本部門人員少且專業結構不合理，部門人員不時去兼職參加項目施工，質量、安全管理的覆蓋面不足。機械專業工程師和水電專業工程師的缺失長期，已對質量、安全的管理造成實質性的影響。

五、2010年的工作設想

（一）把好現場質量、安全的第一道關，再創平安年。

1、落實安全員持證情況（安全員證、C級安全考核證），爭取公司專職安全員穩定在20人左右。

2、安排非建筑專業的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現場見習，為加強現場管理人員作人才儲備。

3、鼓勵年輕人員走向現場管理崗位。

（二）加大現場的管理和監督力度

1、加強現場監管的剛度，督促合作方按最低要求配足現場管理人員。

2、加強與二級單位的溝通，督促建立健全二級管理建制，使之與項目部和公司職能部門一起真正形成三級管理的局面。

（三）加強對省外工程項目的監管力度，除平時的溝通外，增加深入現場檢查監督的頻率。

（四）組織完成局科研項目：TSC樁施工技術研究課題項目2010年續作工作。

（五）組織再次申報2009年未通過的施工工法。

（六）組織質量、環境、職業健康三體系審核。

（七）創建文明工地工作：①積極創造條件，開展文明工地創建工作。②2010年完成市文明工地兩個，力爭創一個省級文明工地。

（八）再創安全生產年：①籌辦召開公司安全工作會議，傳達局安全工作會議精神，布置公司09年安全安全工作計劃要求，簽訂安全生產目標責任狀。②開展上、下半年兩次安全生產形式分析會。③每月一次直管項目現場督促檢查。④每季度一次各分公司工程項目、直管項目現場督促檢查。⑤經常性的安全管理。⑥安全生產難點和重點的加密檢查。⑦“安全活動月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。⑧ 落實“局班組安全建設深化年”工作，深化班組建設。⑨密切與各分公司、項目部的信息溝通，充分發揮分公司安全職能機構和現場管理人員的作用，形成公司、分公司、項目部三級安全管理的長效機制。⑩安全工作取得黨政工團的進一步共同關心、支持和監督。

（九）根據當前建筑行業質量工作和公司經營業務做大做強的要求，爭創市級優良工程2個。

（十）創優工程的評定條件之一是工程施工項目開展QC小組活動，直屬項目部、各分公司的項目中每年應開展不少于1項的QC活動，創優項目爭取出有QC成果。

（十一）質量監督管理與安全管理一樣同時布置檢查，減少質量通病、克服重大質量事故。

（十二）協助工程投標活動，協助資質申報和培訓工作，協助工程款的追討。

二OO九年十二月二十日

第三篇：施工管理部工作總結(2013)

施工管理部二0一三年工作總結

2013年即將過去，施工管理部在公司領導的正確領導下，在各項目部的大力配合下，以國家、地方和公司的法律、法規、規章制度、標準、規范、規程為準繩，積極開展了質量、安全和機械使用等方面的管理工作，組織了各種獎項的申報工作，安全事故的善后處理工作，各工程意外傷害保險的辦理工作，三類人員的安全證書、質檢員上崗制、取樣員上崗證的辦理工作，塔吊、外用電梯的檢測備案工作，文明施工標準化制定工作和機械設備的年終盤點工作。現將本部門的具體工作匯報如下：

一、提升自身素質、打造學習型部門

施工管理部是公司安全、質量、施工技術、機械設備監督和綜合管理部門，由于涉及面較廣、專業性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規、制度更新較快，為了適應形勢發展要求，部門以打造 “學習型平臺”為目標，把提升員工業務水平作為創建“學習型平臺”的核心理念，通過學習交流、公司領導現場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業業務水平，增長了才干和能力，切實在公司生產經營過程中起到了保駕護航的作業。

二、質量、安全和機械使用等方面的管理

1、加大質量、安全和機械使用等方面的管理檢查力度，及時發現問題，及時解決問題。

我們的工作范圍包括安全資料、工程技術資料、工程實體質量、施工

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現場安全和文明施工、機械使用情況等方面。發現問題從口頭指導、教育到下整改通知單，嚴重時還要進行經濟處罰。主要是通過這些手段，提高操作人員和項目部各管理人員的技術水平和管理水平，使我們的工程少出質量和安全問題，減少材料損失，保證各種機械的正常使用，使公司利益達到最大化。

2、參加每月對各項目部的評分考評工作

對各項目部的評分考評工作是每月一次，為了確保真實，每到一個項目部都要按考評表中的條目一條一條的落實，盡量做到公平合理。但在前幾年的考評中發現：一是由于一個工程太復雜，涉及的項目多，時間長，我們的考評表很難反映出工程的全貌，很難把各種因素都考慮進去；二是按各條各項打分，在主體施工時由于問題多分數就低，在裝修施工時由于問題少分數就高的現象。根據這些情況，在董事長的親自領導下，今年十月份對考評內容重新做了修訂，這樣就更能適應實際需要，為以后更加公平、合理的進行考評工作打下基礎。

3、各工程項目省級結構優質、省級優良工程和省級文明工地申報工作

今年共申報了一個省級結構優質（金財大廈工程）、一個省文明工地（中醫院遷建工程）、五個市級優良工程和兩個省級優良工程（全部是黎昌尚府住宅小區項目）。由于以前做的這方面工作比較少，在組織申報材料時缺少部分基礎資料，通過各種辦法才把匯報材料湊齊。有了這次經驗，以后再進行此類活動時我們就有了經驗，提前也會準備好各種基礎資料。

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4、做好工傷處理工作

今年發生了 起輕傷事故，每次發生時，我們部主管安全的人員都要親自部署，親自到醫院看望，做好善后處理工作。因為工傷處理工作既涉及到公司經濟利益，也涉及到個人利益，有時辦起來很麻煩。像有些人員不顧事實，獅子大開口，動不動還拿“達不到我的條件就不出院”相威脅，每到這時我們主管安全的人員都要不厭其煩的給他一條一條的解釋國家在這方面的賠償規定，做到有法可依，按國家規定辦理此類事情，這樣即保證了個人利益，同時也維護了公司利益。

5、公司測量儀器、設備的管理工作

各工地測量儀器的調撥、維修基本上都在我們這進行，由于一般工地上沒車，為了不耽誤工作，一般都由我們施工管理部宋師傅親自去送到工地。如果是維修，先要到工地取，然后送到維修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地聯查一次，這已是一條不成文的規定，所以，在每次檢查時，只要發現問題，不管是設備、材料、電腦、儀器、文明施工，甚至是會議室、職工宿舍、食堂、廁所等等，只要不符合規范要求，或維修保養不到位，達不到公司規定標準的，都要進行糾正，告訴他們應該怎樣做才能達到要求，并為他們下達整改通知單，限期整改完畢。（對設備、電腦、儀器，每月考評時都堅持看他們每天的保養記錄，這樣能促使有關使用人員，在書寫保養記錄的同時，就能想到該保養機械設備了）。下周去工地聯查時，作為復查的主要內容之一。我們認為今年全公司施工現場的文明施工，管理的都比較到位。

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6、做好各班組安全教育培訓工作

在做好三級教育的同時，要求各項目部每周必須對工人進行一次全員安全教育，必須堅持班組班前教育。

通過檢查我們發現三級教育和每周的全員教育搞得還比較好，搞的不好的是班組班前教育。班組班前教育主要存在內容簡單重復，流于形式，空洞，教育內容和工作內容不相符，起不到應有的作用。造成這種情況的原因有三：①班組長和工地帶班的是兩個人，有的班組長布置完生產任務開車就走了，不搞班前教育，留下帶班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②寫班前教育記錄不會寫，找年輕人來寫，又不知寫什么，主要是沒搞教育，編不出來。③安全交底被班組長拿走，有的即時留給帶班的，也不傳達，如果趕不上周教育，就形成了安全教育的盲點，達不到全覆蓋，教育記錄就寫不出內容。

怎樣解決這個問題呢？①帶班的不搞班前教育，不搞就不行，我們監督他，制約他，施工任務單上不給他簽字。②給他做示范，不要求他講的如何好，但是當天干啥，怎么干，應注意哪些安全問題他必須知道，否則帶什么班呢？要根據當天作業的特點、作業環境、危險區域、設備狀況、高處作業等，可能導致發生事故的危險源，交代給班組成員。③交待本工種的安全操作規程及崗位責任，自覺遵守操作規程，不違章作業，愛護設備工具、進行安全檢查、履行交接班手續。④講解如何正確使用勞保用品和文明施工的要求，登高作業系好安全帶，平常必須帶好安全帽，系好下頜帶、腳底下要清楚、道路要通暢，物料的堆放要整齊。⑤找重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人示范操作，讓每個工人懂得，怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成怎樣的嚴重后果。⑥

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項目部安全員要參加班組班前會，提高班組長班前教育水平，把班前教育落到實處。

7、塔吊、外用電梯的檢驗、備案和證件的管理

我部門王中杰負責公司安全生產許可證、“三類人員”安全生產考核證、特種作業人員（電工證、焊工證、建筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸工、高處作業、建筑起重信號司索工等）、質檢員、見證取樣員崗位證書的申報、取證、年審、延期等相關資料的整理和申報，并接受上級部門對相關證件、證書的復核審查；并且負責組織“三類人員”、特種作業人員、質檢員、見證取樣員的培訓、考試、考核、繼續教育等工作。根據現場需要，掌握特種作業人員的需求，征得領導同意后，網上報名，搜集資料，及時通知有關人員參加培訓；工地起重設備（塔吊、升降機、提升機、吊籃等）安拆告知、檢測、備案等所有手續辦理工作。無論是工地上的塔吊安裝手續備案還是各種證件的辦理等情況都是嚴格按照公司領導的要求去做,沒有影響工地的正常施工和進度,也沒有影響各種證件的及時使用，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。

8、搞好各項目部的質量檢查工作

1對工程技術資料的檢查；○2對工程檢質量檢查包括以下幾個方面：○

3對工程實體的檢查；4對質檢員所做工作的檢查等。驗試驗工作的檢查；○○

（1）對工程技術資料拖后的現象查明原因，要求責任人及時跟上施工進度；催促責任人及時收集各種資料，避免后補；要求工程竣工后責任人及時完善資料，及時進行歸檔整理，避免時間拖得太長，造成部分資料丟失。

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（2）對工程檢驗試驗工作的檢查：主要是檢查該做的試塊、試件做沒做，做的夠不夠，做的過程對不對，做完后是否及時送試驗室，然后是否及時取回，報告是否合格等。發現有問題及時提出，及時讓責任人改正過來。其中就發現有試驗報告取回不及時的情況，還有試驗報告不合格的情況。

（3）對工程實體的檢查：通過對工程實體的檢查，這一年發現了不少工程中存在的問題。由于在每周例會上、每月生產例會上，還有就是下的隱患整改通知單上都已強調過，我這里就不再多說。這就要求我們明年還要進一步加強質量管理，更少的出現各種問題。

（4）對質檢員和項目部其他有關人員所做工作的檢查：主要是檢查質檢員是否按檢驗批要求對各分部分項工程進行實測實量，主要檢查實測實量記錄。通過檢查發現部分質檢員不能按施工質量驗收標準的規定對每一檢驗批都進行實測實量，并留有記錄，這也是明年進一步整治的重點。第二點主要檢查正在施工的實體質量，根據實體質量的好壞判斷項目部的工作質量。通過檢查發現：建設單位和監理單位對工程質量要求嚴格的工程明顯比建設單位和監理單位對工程質量要求不嚴格的工程好，這也說明我們管理人員在思想認識上還有些問題，沒有把搞好工程質量當做自覺行動，明年還應進一步加大質量管理力度。

三、存在問題

1、雖是每周去工地一次，但是檢查的還不夠全面，還有死角，還有不扎實的地方，還有漏項的地方。希望各位領導及時批評指正，使我們的檢查工作更加公平、公正、全面。

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2、在創建QC成果、工法等方面我們還是弱項，明年準備讓每個項目部至少編制出一篇QC成果或工法。

3、我們部的工作比較多也比較雜，難免有些工作沒做到位，希望各級領導、同事、各項目部及時提出來，明年也好改正。

謝謝大家

2013-12-16

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施工管理部

第四篇：施工管理部2008工作總結

施工管理部

二OO九年上半年工作總結

2009年施工管理部在公司領導班子的正確領導和廣大職工的共同努力下，認真貫徹落實公司職代會精神，按照構建和諧地礦的目標，保持了部門職工隊伍的穩定，按計劃推進的計劃目標。

一、施工項目情況

1、工程項目概況

公司上半年工程項目322個，合同額167522萬元（含隊帶分公司項目5個，合同額3723萬元。）。其中接轉2008年續建工程項目50個，合同額84118萬元；2009年新增項目275個，合同額83404萬元（見2009年上半年工程項目情況表）。

工程施工項目71個, 合同額167125萬元。其中房建項目32個，合同額117082萬元；土石方項目5個，合同額8800萬元；樁基項目24個，合同額28238萬元；其他項目10個，合同額13005萬元。

地勘項目（地災評估、勘察、設計、測繪等）251個,合同額397萬元。

2、項目完成情況（不含隊帶分公司項目）

截至5月底已完成的產值33100萬元，累計產值完成年計劃目標（9100萬）的38%。其中公司直管項目完成產值6868萬元，累計產值完成年計劃的34%；廈門分公司完成產值2368萬元，累計產值完成年計劃的12%；泉州分公司完成產值9571萬元，累計產值完成年計劃的64%；福清分公司完成產值5801萬元，累計產值完成年計劃的58%；上海分公司完成產值2110萬元，累計產值完成年計劃的26%；寧德分公司完成產值753萬元，累計產值完成年計劃的37%；工程公司完成產值5315萬元，累計產值完成年計劃的53%；地災中心完成產值247萬元，累計產值完成年計劃的25%；測繪處完成產值105萬元，累計產值完成年計劃的70%；路橋分公司完成產值1477萬元，累計產值完成年計劃的37%。

在完成產值中，房建工程22166萬元，占完成產值的64.10%；樁基工程7953萬元，占完成產值的23.00%；土石方工程998萬元，占完成產值的2.88%；地災治理等其他項目3146萬元，占完成產值的9.10%；地勘項目314萬元，占完成產值的0.92%。

二、各項工作開展情況

1、施工管理

施工管理部負責對公司直管項目施工的直接管理，負責對公司直屬分公司以及隊帶分公司項目施工的監督管理和協調工作。施工管理部通過公司派駐項目的施工管理人員維系對施工項目的實時監控，確保反饋到公司的項目施工信息真實、準確，并通過公司派駐項目的施工管理人員下達公司通知和指令，做到每個項目都能及時貫徹公司的有關精神。同時施工管理部對直管項目基本做到了每月對管理人員的到崗、持證上崗、施工質量、安全、進度以及施工合同的履約等情況進行一次監督檢查；每季度定期進行一次全面檢查；對大型、復雜工程和福州本地的工程每月還進行了多次不定期抽查；對新開工項目進行一次開工前檢查。并組織每季度的質量、安全大檢查。平時在項目施工過程中出現的問題，施工管理部都能及時派人前往協調解決，重大問題匯報公司領導研究解決。同時施工安全等部門負責人親自參與重點項目的監督管理。保證了項目施工的順利進行，確保施工合同的履約。施工管理部對公司直屬分公司和隊帶分公司施工項目的管理主要采取監督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎上，施工管理部對省內項目每季度檢查不少于1次。對工程施工的重點、難點根據具體情況進行加密檢查，對存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2、質量管理

（1）、按計劃完成了公司質量管理體系的2008版換版修訂工作，在3月5日公布執行，并對司屬各單位、各項目經理部對新版管理體系的運行進行了相關指導。于4月份組織公司質量管理體系內審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的復評認證審查。(2)、根據省建設廳的有關要求，參與了公司原《超長鉆孔灌注樁施工工法》和《鋼索液壓抓斗現澆鋼筋砼地下連續墻施工工法》的修訂工作，并按規定時間上報省建設廳。（3）、按工作計劃，完成了對福州市區內在建工程每月一次的質量檢查，省內在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行質量檢查計17項次，發整改通知5份（未含內審檢查及整改），整改工作均已按整改要求整改反饋。

（4）、在4月份參加了省質協組織的QC成果發布會，并收集開展QC活動有關要求和條件的相關資料，以便在公司需要開展QC活動時能在技術上予以支持。

（5）、及時完成了日常事務的管理，包括參加施工組織設計的審核、有關技術（專題）報告的審核和審查、項目竣工（包括分部竣工）的驗收及技術資料的歸檔工作。（6）、以湯斜佳園為目標項目爭創市級優良工程。至2009年6月份，公司工程項目施工無出現質量事故。

3、安全管理

（1）、按計劃完成了公司環境與職業健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執行，并對司屬各單位、各項目經理部對環境與職業健康管理體系的運行進行了相關指導。于 4月份組織公司環境與職業健康管理體系內審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的認證審查。

（2）、按工作計劃，完成了對福州市區內在建工程每月一次的安全檢查，省內在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行安全檢查計33項次，其中第一季度安全檢查12項次，第二季度安全檢查21項次，發整改通知15份（未含內審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產月”活動，落實“安全生產月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。6月份組織兩個公司級檢查組對公司直管、各分公司的20個工程項目進行檢查。

（4）、落實“局班組安全建設深化年”工作，深化班組建設。

（5）、創建文明工地工作按計劃推進：選定泉州見龍亭直管項目和湯斜佳園為目標工地創建。

至2009年6月份，公司工程項目施工無出現安全事故。

4、其它相關的工作

（1）、“長公路隧道通風排氣孔”課題5月份通過公司評審，已按計劃上報局科技處評審。

（2）、《項目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領導及各部門、單位意見，6月份按計劃報公司審定。

三、黨建、黨風廉政建設和精神文明建設同步發展

在公司黨委的領導和黨辦的指導下，本部黨員充分發揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項目現場管理每個工程項目均簽訂《廉政責任書》，沒有發現不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續學習貫徹黨的十七大精神、學習實踐科學發展觀的氛圍中，進一步奮發了工作熱忱。

四、存在的問題

1、受金融風暴的沖擊，已簽訂合同的工程項目延后開工或開工不足，影響了各單位上半年的產值。部分二級單位下半年項目儲備不足，將影響計劃目標的實現。

2、公司派駐現場的施工管理人員嚴重不足。從今年在建的公司直管項目派駐施工現場的管理人員情況看，專職項目經理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個項目至少要求項目經理和安全員到位，不允許出現空缺現象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現場管理人員（公司在職）的到位率更不樂觀，個別項目甚至出現了空缺現象。項目合作方派駐現場的施工管理人員加上公司現場管理人員，人數不能滿 足投標文件或按施工安全規范的最低要求。

3、項目合作方自主選擇施工班組，絕大多數為項目的成本著想，施工班組質量低下，公司管理難以掌控。其已對項目的進度、班組安全建設等造成實質性的制約。

4、今年施工項目點多、面廣、線長，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質災害治理、土石方、爆破工程、鋼結構和工程測繪等專業，質量管理專業性強，質量、安全監管難度大。由于本部門人員少且專業結構不合理，部門人員不時去兼職參加項目施工，質量、安全管理的覆蓋面不足。機械專業工程師和水電專業工程師的缺失長期，已對質量、安全的管理造成實質性的影響。

五、2009年的下半年工作設想

1、增加現場施工管理人員到位率，把好現場質量、安全的第一道關。

（1）、落實安全員持證情況（安全員證、C級安全考核證），爭取公司專職安全員穩定在20人左右。

（2）、安排非建筑專業的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現場見習，為加強現場管理人員作人才儲備。

（3）、鼓勵年輕人員走向現場管理崗位。

2、加大現場的管理和監督力度

（1）、加強現場監管的剛度，督促合作方按最低要求配足現場管理人員。（2）、加強與二級單位的溝通，督促建立健全二級管理建制，使之與項目部和公司職能部門一起真正形成三級管理的局面。

3、加強對省外工程項目的監管力度，除平時的溝通外，增加深入現場檢查監督的頻率。七月份開始，本部門逐步安排公司目前省外12個在建工程的質量、安全檢查，努力實現2009的工作目標。

附：2009年1-5月份工程項目情況表

二OO九年六月十三日

第五篇：施工管理部工作總結及工作計劃

2010年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產經營形勢異常嚴峻的一年，施工任務極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是2010年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部2010年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發展理念，認真落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點形象目標，加強生產均衡管理，狠抓現場精細管理，保證了全年生產計劃的全面完成，現場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質量、安全、成本控制的同時，各項目施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領導的充分肯定。現將今年總體工作總結如下：

2010年工作總結

一、工程量完成情況（數據統計截至11月25日）

2010年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結安裝6391 t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5t，占計劃的77.45%。

二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占計劃的100%。

升船機續建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計劃的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統：

1）土建部分：2010年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段

（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段

（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g38-41單元完成焊接向土建交面備倉。

2、主廠房系統：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除

2010年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進場，組織實施高6#門機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務，達到水下開挖設計要求。

（四）升船機續建工程

2010年上半年，升船機續建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業面多、施工難度大、不定因素多，在現場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監理、業主和設計協調，及時解決現場出現的問題，開創了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現場技術指導，本著對項目負責、對外協隊負責的工作要求，積極認真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點形象目標。

年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開始第一倉砼澆筑，2010年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時55天。基巖固結灌漿與砼施工交叉進行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業主、監理、設計和專家組的好評。

其次，上半年升船機開挖作業面多，施工難度大，距底板砼較近，地質構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復進行試驗，調整技術參數和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

第六，下閘首底板、門庫和集水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現。

2010年，實現地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時為后續升船機復建工程和地電主廠房45以上等新開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現目標，對此我部現場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設備優先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發揮資源效能，提高效率，加強施工環節的管理，提高工時效率，從而實現計劃任務。

第三、加強重點項目現場組織和管理，提出優化方案，督促現場施工方案的落實。

第四、加大現場監控與協調力度，確保計劃的執行。針對各重點項目制定了嚴格施工生產計劃，根據計劃每天進行檢查，嚴格考核，狠抓落實，監控施工進展，確保計劃的執行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產，保證了月生產任務連續上升。

2010年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關系緊密，洞室作業面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統施工關系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產實際情況，編制生產控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產安排上，強調生產具有計劃性、均衡性、連續性的特點，避免出現前緊后松、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。

3、科學規劃、嚴格獎罰促進現場施工生產

在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關鍵項目必須完成時間，控制各節點目標的實現。同時根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現場勞動力積極性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執行力度，提高現場組織和督促，根據施工管理規定進行嚴格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產上由被動變主動，保證了年施工目標的實現。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細則，開展“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、善于總結、不斷創新，開創直管模式新格局。

在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經驗。

首先，針對直管對象的特點，加強技術服務，提高“三化”管理，保證生產有序進行。參加升船機項目施工的三支外協隊本身技術力量相對較薄弱，現場作業人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術交底和不定期培訓，對施工過程全面監控，使得作業層進一步了解技術在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協隊，又干好了工程”的目標。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發揮外協隊的主觀能動性，提高外協隊自身管理水平。2010年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發現優點，找出缺點，使外協隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質量的控制。

第三，積極協調，加強溝通，及時協調解決影響施工的各種問題。

5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質量安全和成本控制

在抓好現場進度形象管理的同時，我們重視質量、安全工作，努力做好正確處理生產進度與質量、安全、成本關系，做到“管生產必須管安全，生產必須安全，不安全不生產”；深知只有保障安全、質量優良的情況下，生產才能順利進行，才能控制節約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創造了各工作面良好的施工環境。

四、全面完成全年防汛工作

2010年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機構，編寫防汛應急預案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。

第一，積極行動，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強現場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內容（如防風、防汛等），不定期組織檢查，及時排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風，暴雨時地電尾水系統6kv線路突發停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。

第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2010年，現場文明施工環境管理繼續保持了較高水平。以整體規劃、逐項落實、狠抓細節使現場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產管理過程中，根據現場施工的實際情況，每天在生產會和現場給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產安排上做到工完場清，規劃材料堆放區域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場檢查和接待活動，為企業形象贏得了良好聲譽。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業主、監理等單位在現場發現的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專項整治措施，直到符合文明施工標準。

第四，積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調動了作業隊伍積極性，為現場施工創造了良好環境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監控；現場協調管理工作量大，需要進一步加強業務知識學習；現代水利施工技術日新月異，需提高再學習和培訓意識。

2010年工作規劃

一、2010年施工形勢

2010年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細施工進度的計劃，嚴抓節點工期目標，保證地電施工資源均衡，生產有條不紊進行。升船機復建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統籌兼顧，逐步啟動下閘首側墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術難度大、結構復雜、土建與金結相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規定，嚴格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓計劃執行和落實，保證節點目標實現。

二、2010年生產安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分 1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設計高程。2、6#、5#機土建完成錐管及座環砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機金結完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。4、1#、2#機金結完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分 1、6#--1#尾水擴散段砼全部澆筑完畢。2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側護坡砼全部澆筑完畢。4、6#--1#尾水連接段底板、側墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。

四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機復建工程

按照升船機復建工程施工總進度計劃，2010年各施工項目達到的形象目標如下： 1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。

2、根據設計施工詳圖和前期準備情況，10年12月底開始塔柱體高程▽59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。4、2010年底之前完成下閘首底板固結灌漿，2010年11月開始下閘首閘墻砼施工。5、2010年初，下引航道導航墻、靠船墻和兩側護坡砼提前安排施工。6、2010年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進一步加強精細化管理，提高成本意識，加強成本控制。

2、進一步規范管理，精心組織，均衡生產，確保達到個項目重點形象目標。

3、加強現場協調監控，增強服務意識，保障生產正常進行。

4、質量和安全、文明施工和環境統籌兼顧，確保生產任務保質保量、安全文明施工。