第一篇：施工管理部工作總結(jié)(2013)

施工管理部二0一三年工作總結(jié)

2013年即將過去，施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項目部的大力配合下，以國家、地方和公司的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)繩，積極開展了質(zhì)量、安全和機械使用等方面的管理工作，組織了各種獎項的申報工作，安全事故的善后處理工作，各工程意外傷害保險的辦理工作，三類人員的安全證書、質(zhì)檢員上崗制、取樣員上崗證的辦理工作，塔吊、外用電梯的檢測備案工作，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化制定工作和機械設(shè)備的年終盤點工作。現(xiàn)將本部門的具體工作匯報如下：

一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

施工管理部是公司安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、機械設(shè)備監(jiān)督和綜合管理部門，由于涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過學(xué)習(xí)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作業(yè)。

二、質(zhì)量、安全和機械使用等方面的管理

1、加大質(zhì)量、安全和機械使用等方面的管理檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

我們的工作范圍包括安全資料、工程技術(shù)資料、工程實體質(zhì)量、施工

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現(xiàn)場安全和文明施工、機械使用情況等方面。發(fā)現(xiàn)問題從口頭指導(dǎo)、教育到下整改通知單，嚴(yán)重時還要進行經(jīng)濟處罰。主要是通過這些手段，提高操作人員和項目部各管理人員的技術(shù)水平和管理水平，使我們的工程少出質(zhì)量和安全問題，減少材料損失，保證各種機械的正常使用，使公司利益達到最大化。

2、參加每月對各項目部的評分考評工作

對各項目部的評分考評工作是每月一次，為了確保真實，每到一個項目部都要按考評表中的條目一條一條的落實，盡量做到公平合理。但在前幾年的考評中發(fā)現(xiàn)：一是由于一個工程太復(fù)雜，涉及的項目多，時間長，我們的考評表很難反映出工程的全貌，很難把各種因素都考慮進去；二是按各條各項打分，在主體施工時由于問題多分?jǐn)?shù)就低，在裝修施工時由于問題少分?jǐn)?shù)就高的現(xiàn)象。根據(jù)這些情況，在董事長的親自領(lǐng)導(dǎo)下，今年十月份對考評內(nèi)容重新做了修訂，這樣就更能適應(yīng)實際需要，為以后更加公平、合理的進行考評工作打下基礎(chǔ)。

3、各工程項目省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、省級優(yōu)良工程和省級文明工地申報工作

今年共申報了一個省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)（金財大廈工程）、一個省文明工地（中醫(yī)院遷建工程）、五個市級優(yōu)良工程和兩個省級優(yōu)良工程（全部是黎昌尚府住宅小區(qū)項目）。由于以前做的這方面工作比較少，在組織申報材料時缺少部分基礎(chǔ)資料，通過各種辦法才把匯報材料湊齊。有了這次經(jīng)驗，以后再進行此類活動時我們就有了經(jīng)驗，提前也會準(zhǔn)備好各種基礎(chǔ)資料。

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4、做好工傷處理工作

今年發(fā)生了 起輕傷事故，每次發(fā)生時，我們部主管安全的人員都要親自部署，親自到醫(yī)院看望，做好善后處理工作。因為工傷處理工作既涉及到公司經(jīng)濟利益，也涉及到個人利益，有時辦起來很麻煩。像有些人員不顧事實，獅子大開口，動不動還拿“達不到我的條件就不出院”相威脅，每到這時我們主管安全的人員都要不厭其煩的給他一條一條的解釋國家在這方面的賠償規(guī)定，做到有法可依，按國家規(guī)定辦理此類事情，這樣即保證了個人利益，同時也維護了公司利益。

5、公司測量儀器、設(shè)備的管理工作

各工地測量儀器的調(diào)撥、維修基本上都在我們這進行，由于一般工地上沒車，為了不耽誤工作，一般都由我們施工管理部宋師傅親自去送到工地。如果是維修，先要到工地取，然后送到維修部，修好后再送到工地。

施工管理部每周每工地聯(lián)查一次，這已是一條不成文的規(guī)定，所以，在每次檢查時，只要發(fā)現(xiàn)問題，不管是設(shè)備、材料、電腦、儀器、文明施工，甚至是會議室、職工宿舍、食堂、廁所等等，只要不符合規(guī)范要求，或維修保養(yǎng)不到位，達不到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，都要進行糾正，告訴他們應(yīng)該怎樣做才能達到要求，并為他們下達整改通知單，限期整改完畢。（對設(shè)備、電腦、儀器，每月考評時都堅持看他們每天的保養(yǎng)記錄，這樣能促使有關(guān)使用人員，在書寫保養(yǎng)記錄的同時，就能想到該保養(yǎng)機械設(shè)備了）。下周去工地聯(lián)查時，作為復(fù)查的主要內(nèi)容之一。我們認(rèn)為今年全公司施工現(xiàn)場的文明施工，管理的都比較到位。

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6、做好各班組安全教育培訓(xùn)工作

在做好三級教育的同時，要求各項目部每周必須對工人進行一次全員安全教育，必須堅持班組班前教育。

通過檢查我們發(fā)現(xiàn)三級教育和每周的全員教育搞得還比較好，搞的不好的是班組班前教育。班組班前教育主要存在內(nèi)容簡單重復(fù)，流于形式，空洞，教育內(nèi)容和工作內(nèi)容不相符，起不到應(yīng)有的作用。造成這種情況的原因有三：①班組長和工地帶班的是兩個人，有的班組長布置完生產(chǎn)任務(wù)開車就走了，不搞班前教育，留下帶班的人盯工地，只管看人干活，其他不管。②寫班前教育記錄不會寫，找年輕人來寫，又不知寫什么，主要是沒搞教育，編不出來。③安全交底被班組長拿走，有的即時留給帶班的，也不傳達，如果趕不上周教育，就形成了安全教育的盲點，達不到全覆蓋，教育記錄就寫不出內(nèi)容。

怎樣解決這個問題呢？①帶班的不搞班前教育，不搞就不行，我們監(jiān)督他，制約他，施工任務(wù)單上不給他簽字。②給他做示范，不要求他講的如何好，但是當(dāng)天干啥，怎么干，應(yīng)注意哪些安全問題他必須知道，否則帶什么班呢？要根據(jù)當(dāng)天作業(yè)的特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、高處作業(yè)等，可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險源，交代給班組成員。③交待本工種的安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，自覺遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，愛護設(shè)備工具、進行安全檢查、履行交接班手續(xù)。④講解如何正確使用勞保用品和文明施工的要求，登高作業(yè)系好安全帶，平常必須帶好安全帽，系好下頜帶、腳底下要清楚、道路要通暢，物料的堆放要整齊。⑤找重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人示范操作，讓每個工人懂得，怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會造成怎樣的嚴(yán)重后果。⑥

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項目部安全員要參加班組班前會，提高班組長班前教育水平，把班前教育落到實處。

7、塔吊、外用電梯的檢驗、備案和證件的管理

我部門王中杰負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全生產(chǎn)考核證、特種作業(yè)人員（電工證、焊工證、建筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)、建筑起重信號司索工等）、質(zhì)檢員、見證取樣員崗位證書的申報、取證、年審、延期等相關(guān)資料的整理和申報，并接受上級部門對相關(guān)證件、證書的復(fù)核審查；并且負(fù)責(zé)組織“三類人員”、特種作業(yè)人員、質(zhì)檢員、見證取樣員的培訓(xùn)、考試、考核、繼續(xù)教育等工作。根據(jù)現(xiàn)場需要，掌握特種作業(yè)人員的需求，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，網(wǎng)上報名，搜集資料，及時通知有關(guān)人員參加培訓(xùn)；工地起重設(shè)備（塔吊、升降機、提升機、吊籃等）安拆告知、檢測、備案等所有手續(xù)辦理工作。無論是工地上的塔吊安裝手續(xù)備案還是各種證件的辦理等情況都是嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求去做,沒有影響工地的正常施工和進度,也沒有影響各種證件的及時使用，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

8、搞好各項目部的質(zhì)量檢查工作

1對工程技術(shù)資料的檢查；○2對工程檢質(zhì)量檢查包括以下幾個方面：○

3對工程實體的檢查；4對質(zhì)檢員所做工作的檢查等。驗試驗工作的檢查；○○

（1）對工程技術(shù)資料拖后的現(xiàn)象查明原因，要求責(zé)任人及時跟上施工進度；催促責(zé)任人及時收集各種資料，避免后補；要求工程竣工后責(zé)任人及時完善資料，及時進行歸檔整理，避免時間拖得太長，造成部分資料丟失。

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（2）對工程檢驗試驗工作的檢查：主要是檢查該做的試塊、試件做沒做，做的夠不夠，做的過程對不對，做完后是否及時送試驗室，然后是否及時取回，報告是否合格等。發(fā)現(xiàn)有問題及時提出，及時讓責(zé)任人改正過來。其中就發(fā)現(xiàn)有試驗報告取回不及時的情況，還有試驗報告不合格的情況。

（3）對工程實體的檢查：通過對工程實體的檢查，這一年發(fā)現(xiàn)了不少工程中存在的問題。由于在每周例會上、每月生產(chǎn)例會上，還有就是下的隱患整改通知單上都已強調(diào)過，我這里就不再多說。這就要求我們明年還要進一步加強質(zhì)量管理，更少的出現(xiàn)各種問題。

（4）對質(zhì)檢員和項目部其他有關(guān)人員所做工作的檢查：主要是檢查質(zhì)檢員是否按檢驗批要求對各分部分項工程進行實測實量，主要檢查實測實量記錄。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分質(zhì)檢員不能按施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對每一檢驗批都進行實測實量，并留有記錄，這也是明年進一步整治的重點。第二點主要檢查正在施工的實體質(zhì)量，根據(jù)實體質(zhì)量的好壞判斷項目部的工作質(zhì)量。通過檢查發(fā)現(xiàn)：建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量要求嚴(yán)格的工程明顯比建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量要求不嚴(yán)格的工程好，這也說明我們管理人員在思想認(rèn)識上還有些問題，沒有把搞好工程質(zhì)量當(dāng)做自覺行動，明年還應(yīng)進一步加大質(zhì)量管理力度。

三、存在問題

1、雖是每周去工地一次，但是檢查的還不夠全面，還有死角，還有不扎實的地方，還有漏項的地方。希望各位領(lǐng)導(dǎo)及時批評指正，使我們的檢查工作更加公平、公正、全面。

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2、在創(chuàng)建QC成果、工法等方面我們還是弱項，明年準(zhǔn)備讓每個項目部至少編制出一篇QC成果或工法。

3、我們部的工作比較多也比較雜，難免有些工作沒做到位，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、同事、各項目部及時提出來，明年也好改正。

謝謝大家

2013-12-16

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施工管理部

第二篇：施工管理部2009工作總結(jié)

施工管理部（技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部）

二OO九工作總結(jié)

2009年施工管理部（技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部）在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神，完成了省地礦局下達的施工任務(wù)，實現(xiàn)了公司的質(zhì)量、安全的目標(biāo)，保持部門職工隊伍的穩(wěn)定，成功構(gòu)建了和諧地礦的目標(biāo)。

一、施工項目情況

（一）、工程項目概況

2009年公司項目519個，合同額193750萬元。其中工程施工項目74個，合同額188806萬元；測繪項目7個，合同額255萬元；地質(zhì)災(zāi)害類別項目438個，合同額4689萬元（地質(zhì)災(zāi)害治理項目2個，合同額4089萬元）。

2009年公司隊帶分公司項目6個，合同額6235萬元。2009年中地福建分公司續(xù)建項目1個，結(jié)轉(zhuǎn)合同額6235萬元。

（二）、項目完成情況

2009年公司完成的產(chǎn)值104959萬元，累計產(chǎn)值完成省地礦局下達的年計劃目標(biāo)（71280萬）的147.25%。其中施工項目完成的產(chǎn)值103384萬元，累計產(chǎn)值完成省地礦局下達的年計劃目標(biāo)（70000萬）的147.69%；測繪項目完成的產(chǎn)值215萬元，累計產(chǎn)值完成省地礦局下達的年計劃目標(biāo)（80萬）的268.65%；地災(zāi)類別項目完成的產(chǎn)值1360萬元，累計產(chǎn)值完成省地礦局下達的年計劃目標(biāo)（1200萬）的113.33%（其中地災(zāi)評估勘察設(shè)計系列項目完成的產(chǎn)值600萬元，累計產(chǎn)值完成省地礦局下達的年計劃目標(biāo)（750萬）的80.00%；地災(zāi)治理項目完成的產(chǎn)值760萬元，累計產(chǎn)值完成省地礦局下達的年計劃目標(biāo)（450萬）的168.89%）。

2009年公司隊帶分公司累計產(chǎn)值完成3135萬元。2009年中地福建分公司累計產(chǎn)值完成3167萬元。

在公司完成的產(chǎn)值中，公司直管項目完成產(chǎn)值20907萬元，累計產(chǎn)值完成公司下達的年計劃的 %；廈門分公司完成產(chǎn)值13382萬元；泉州分公司完成產(chǎn)值25741萬元；福清分公司完成產(chǎn)值15224萬元；上海分公司完成產(chǎn)值12827萬元；寧德分公司完成產(chǎn)值1270萬元；工程公司完成產(chǎn)值13815萬元；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值600萬元；測繪處完成產(chǎn)值215萬元。

（三）、結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項目情況

公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項目37個，合同工作量88791萬元。其中直管項目14個，合同工作量42923萬元；廈門分公司項目4個，合同工作量14398萬元；泉州分公司項目5個，合同工作量9650萬元；福清分公司項目3個，合同工作量6180萬元；上海分公司項目2個，合同工作量7600萬元；寧德分公司項目1個，合同工作量1900萬元；工程公司項目6個，合同工作量6100萬元；測繪處項目2個，合同工作量40萬元。

隊帶分公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項目4個，合同工作量3100萬元。其中三明分公司項目1個，合同工作量300萬元；龍巖分公司項目1個，合同工作量1000萬元；廈門基礎(chǔ)分公司項目1個，合同工作量1200萬元；一分公司項目1個，合同工作量600萬元。

中地福建分公司2009年結(jié)轉(zhuǎn)至2010年續(xù)做項目1個，合同工作量4251萬元。

二、各項工作開展情況

（一）、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對公司直管項目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對公司直屬分公司以及隊帶分公司項目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。

施工管理部通過公司派駐項目的施工管理人員維系對施工項目的實時監(jiān)控，確保反饋到公司的項目施工信息真實、準(zhǔn)確，并通過公司派駐項目的施工管理人員下達公司通知和指令，做到每個項目都能及時貫徹公司的有關(guān)精神。同時施工管理部對直管項目基本做到了每月對管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進度以及施工合同的履約等情況進行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進行一次全面檢查；對大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進行了多次不定期抽查；對新開工項目進行一次開工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時在項目施工過程中出現(xiàn)的問題，施工管理部都能及時派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問題匯報公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時施工安全等部門負(fù)責(zé)人親自參與重點項目的監(jiān)督管理。保證了項目施工的順利進行，確保施工合同的履約。

施工管理部對公司直屬分公司和隊帶分公司施工項目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對省內(nèi)項目每季度檢查不少于1次。對工程施工的重點、難點根據(jù)具體情況進行加密檢查，對存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2009年1月，觀音山國際商務(wù)營運中心啟動區(qū)A2建筑工程獲得了2008“省級文明工地”稱號；2009年8月公司廈門觀音山國際商務(wù)營運中心啟動區(qū)A2建筑 工程、海滄大廈上部主體工程雙雙被廈門市建設(shè)與管理局授予2008“市級文明工地”稱號，負(fù)責(zé)該兩個項目的項目負(fù)責(zé)人侯聚來、章克強予以通報表揚并記入良好信用檔案。2009年8月東海岸保稅物流中心項目榮獲東山縣建設(shè)局通報表揚。2009年8月程國揚被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“2008全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。2009年10月公司承建的金城小學(xué)教學(xué)綜合樓、食堂、值班室被福州市建設(shè)局授予“市級文明工地”稱號；2009年11月西垅佳園項目在福州市省重點建設(shè)項目征地拆遷指揮部組織開展的全線綜合評比中獲得第一名，奪得創(chuàng)先流動紅旗。

（二）、質(zhì)量管理

2009年技術(shù)質(zhì)量部積極與相關(guān)部門配合，認(rèn)真做好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，基本完成本工作目標(biāo)和計劃。同時加大公司施工工程技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督力度，及時處理工程施工技術(shù)問題，實現(xiàn)全年工程施工無出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，公司竣工工程質(zhì)量合格率達100%的質(zhì)量目標(biāo)。

1、主要管理工作取得成效情況：

技術(shù)質(zhì)量部工作主要以建安工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理為主，同時涉及公司路橋施工，邊坡治理、大型土石方等工程質(zhì)量管理工作。本年主要完成的工作有：

（1）公司質(zhì)量管理體系改版后的內(nèi)外審核工作。公司質(zhì)量管理體系根據(jù)2008內(nèi)、外審核意見，以及公司開展“三體系”認(rèn)證的需要，在2009年3月份完成質(zhì)量管理體系修改換版后，對新版體系文件的貫徹、執(zhí)行，部門人員結(jié)合內(nèi)審工作，提前進行對相關(guān)單位貫標(biāo)工作進行指導(dǎo)，促進公司質(zhì)量管理體系要求與基層單位質(zhì)量管理工作相結(jié)合，進一步提升基層單位的質(zhì)量管理工作。同時針對分公司、項目存在部分貫徹、實施體系薄弱環(huán)節(jié)，及時提出整改要求并予以指導(dǎo)。本公司質(zhì)量管理體系在方圓委認(rèn)證審核中心監(jiān)督審核時，以無不合格項，順利通過監(jiān)督審核，取得審核認(rèn)證單位好評。

（2）技術(shù)管理方面，主要以指導(dǎo)協(xié)助基層單位處理施工技術(shù)工作為主。在工程施工圖紙會審，工程施工技術(shù)問題、樁基、高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)、保溫節(jié)能工程及工程技術(shù)資料等方面予以施工技術(shù)指導(dǎo)。審核制定技術(shù)方案、措施，提高現(xiàn)場施工管理人員技術(shù)素質(zhì)。

（3）質(zhì)量管理方面以加強公司工程施工質(zhì)量工作管理相關(guān)文件的編制、修訂和工程施工質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等工作為主。今年以來部門針對公司質(zhì)量管理需求，較全面修訂和頒發(fā)了公司《質(zhì)量管理制度匯編》（閩地集團（2009）14號）。質(zhì)量管理制度以施工質(zhì)量管理為主，按質(zhì)量管理體系要求，對施工質(zhì)量管理工作至考核等較全面地制定了相關(guān)規(guī)定和要求。匯編計15項管理制度，基本滿足公司質(zhì)量管理需 求。同時為配合國家建筑節(jié)能工程規(guī)范等，編寫了多項規(guī)范學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，為施工管理人員技術(shù)培訓(xùn)做好基礎(chǔ)工作。

在工程質(zhì)量檢查、指導(dǎo)方面，按工作計劃，每月對公司周邊工地進行不少于一次質(zhì)量檢查，每季度牽頭組織了公司季度質(zhì)量大檢查工作。本累計檢查施工工地60多項次，涉及公司主要業(yè)務(wù)范圍，較大幅度覆蓋公司施工工程。計發(fā)整改質(zhì)量問題通知12份，整改意見51條，經(jīng)基層單位努力配合，存在質(zhì)量問題已基本全面完成整改。

今年是質(zhì)量月工作管理活動中，根據(jù)上級有關(guān)文件要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排，按公司開展“質(zhì)量月”活動通知要求，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”質(zhì)量活動主題，開展公司“質(zhì)量月”各項活動，強化質(zhì)量現(xiàn)場管理監(jiān)督力度，檢查管理存在薄弱環(huán)節(jié)，加大存在質(zhì)量問題的整改力度，明確管理人員責(zé)任制，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。進一步形成企業(yè)追求質(zhì)量，員工關(guān)心質(zhì)量的氛圍，增強公司全員質(zhì)量意識。結(jié)合公司第三季度質(zhì)量安全大檢查工作，深入開展質(zhì)量工作各項專項整治，以基層單位自查自糾和公司檢查相結(jié)合，針對各工程質(zhì)量工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好存在問題的檢查與整改，使公司在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面有進一步提升。

（4）根據(jù)質(zhì)量管理工作需求，部門積極參與上級主管部門舉辦的各項技術(shù)、質(zhì)量研討、培訓(xùn)等工作，一年來配合有關(guān)部門多次參加省質(zhì)協(xié)等舉辦的施工技術(shù)研討會、培訓(xùn)、講座等，進一步提升了施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)。

（5）部門根據(jù)公司施工質(zhì)量管理需要，在相關(guān)部門配合下，完成了公司工程施工相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》的修定工作。修定后的《作業(yè)指導(dǎo)書》基本滿足公司主要施工作業(yè)項目，對提高施工質(zhì)量起到較好的促進。

（6）部門管理人員積極參與公司各項政治學(xué)習(xí)和活動，同時針對新的質(zhì)量管理要求和技術(shù)、加強自學(xué)、掌握相關(guān)技術(shù)知識，為更好地服務(wù)基層單位施工管理提供相應(yīng)條件。對于部門日常工作，加強管理，認(rèn)真做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)最新標(biāo)準(zhǔn)版本發(fā)布，工程技術(shù)檔案工作及時催收、歸檔工作，參與工程中間，竣工檢查驗收評定等工作。

2、公司工程技術(shù)、質(zhì)量方面存在主要問題分析與建議

（1）公司主要經(jīng)營的建安工程隨著向工程大型、復(fù)雜、多功能化和技術(shù)含量的不斷提高，公司除樁基工程施工有較多技術(shù)較高人才，其它施工較高、較全面技術(shù)素質(zhì)人員偏少，特別是基層單位和項目部高技術(shù)素質(zhì)管理人員普遍缺乏。其原因與公司組建、發(fā)展有較大關(guān)系。建見公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強高技術(shù)素質(zhì)人才的培訓(xùn)和引進，以提升公司技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用方面的需要。（2）工程項目部公司派出施工、質(zhì)檢人員偏少。在建項目除少量項目有公司施工、質(zhì)檢管理人員外，其佘項目均主要為聯(lián)營隊伍所聘施工、質(zhì)檢員。這類人員技術(shù)素質(zhì)參雜不齊，質(zhì)量意識、管理服務(wù)意向著重點不同，同時公司派出的項目經(jīng)理也難以對其嚴(yán)格管理。因此工程質(zhì)量提升難度大。建議公司擬長期外聘一些質(zhì)量、技術(shù)較好的施工人員。同時對公司施工管理人員加強培訓(xùn)，建立施工管理、業(yè)務(wù)技術(shù)考核制度，以確切激勵公司管理人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高素質(zhì)。

（3）公司項目工程施工管理及質(zhì)量總體水平不高，這與公司經(jīng)營模式有較大關(guān)系。建議公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I管理模式。同時強化對聯(lián)營施工隊伍的考核、評價其能力，否則可能出現(xiàn)受其牽制，而無法提高公司管理、質(zhì)量水平。

（4）匯總一年來工程質(zhì)量檢查情況，工程質(zhì)量問題以至嚴(yán)重缺陷（具體詳公司四季度質(zhì)安檢查情況通報），主要原因是施工過程中管理不到位和施工班組技術(shù)素質(zhì)差。針對當(dāng)前大量農(nóng)民工未系統(tǒng)接受專業(yè)培訓(xùn)的建筑工人，對現(xiàn)場施工管理人員來說難度較大，且項目部也無法組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建議公司領(lǐng)導(dǎo)要采取有效措施，加大現(xiàn)場管理力度，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、部門工作存在的主要不足

（1）今年公司工程業(yè)務(wù)有較大拓展，但技術(shù)質(zhì)量部門管理人員一直存在人員偏少。由于工作需要，下半年主要管理人員尚下基層參于公司一項工程施工管理工作。因此在部門主要管理職責(zé)上，尚有一些無法全面管理到位。

（2）隨著建安工程不斷發(fā)展，安裝工程技術(shù)含量增多，但技術(shù)質(zhì)量部門安裝工程管理人員尚缺，不能滿足工作需要。在安裝工程等專業(yè)性比較強的技術(shù)質(zhì)量管理方面，部門仍無法有力監(jiān)管。

（3）建安工程新技術(shù)發(fā)展較快，公司、部門在技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展方面因人才緊缺，目前仍無法在建安方面有技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方面重大突破。

（4）隨著國家對工程施工質(zhì)量管理和要求的提高，以及公司創(chuàng)優(yōu)業(yè)績需求，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作和指導(dǎo)施工現(xiàn)場開展QC小組活動工作等，因部門人員不足，這些工作尚有待公司和本部門加強。

（三）、安全管理

在福建省地礦局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的共同努力，2009年安全形勢比較平穩(wěn)，無發(fā)生因工重傷以上事故、火災(zāi)事故、交通事故，實現(xiàn)公司年初制定的安全目標(biāo)。

今年，安全保衛(wèi)部完成的主要工作如下：

1、傳達省地礦局安全工作精神 2009年1月20日，省地礦局安全工作會議在山水大酒店召開，會后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，3月4日由安全保衛(wèi)部牽頭組織召開公司安全工作會議，郭立新總經(jīng)理主持會議，并與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制11份。責(zé)任書里附上了具體的安全考核表，便于各二級單位年初就明白安全管理的主要內(nèi)容及考核的具體事項。陳耀總工傳達省地礦局安全會議精神，并作了《以人為本 落實責(zé)任 推進職業(yè)健康與環(huán)境論證工作的順利開展 確保和諧地礦平安地礦》安全工作報告。會后，組織全體與會代表參加學(xué)習(xí)由中建集團施工的福州海峽國際會展中心工地，通過參觀學(xué)習(xí)，大家明確了“以抓施工現(xiàn)場安全管理、落實隱患整改為重點”的工作思路。會后不少同志都反映通過這次安全會議學(xué)習(xí)，增強安全意識，提高了認(rèn)識，豐富安全知識。

2、制定公司安全目標(biāo)和管理措施

根據(jù)公司與省地礦局簽訂的安全責(zé)任制的有關(guān)精神要求，結(jié)合公司實際情況，制定了公司2009年生產(chǎn)安全目標(biāo)與管理措施，該文中明確安全的指導(dǎo)思想；詳細(xì)制定公司的安全目標(biāo)；建立安全保證體系；落實目標(biāo)所采取的具體措施。這是公司安全管理工作的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)公司安全工作。

集團公司所承擔(dān)的施工項目分布在福建、上海、江蘇、安徽淮北、武漢、天津、貴陽、大連等省、市地區(qū)，施工項目涉及房建、土石方、市政、道路等領(lǐng)域，點多、線長、面廣給安全管理帶來了眾多的困難，同時也給公司的安全檢查復(fù)查增加不少的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。互聯(lián)網(wǎng)可以大幅度地提高我們工作效率，降低成本。安保部建立 “安全加油工作群”把安全相關(guān)的規(guī)范、條例、施工現(xiàn)場安全表格等上傳到群共享里，供群里的同志24小時隨時隨地下載所需要的安全資料，并及時向群里的每位同志，傳達有關(guān)行業(yè)的最新規(guī)范及要求，這種不受時間、區(qū)域的限制，及時方便地提供外地安全員的管理保障服務(wù)，深受同志們的好評。

3、開展職業(yè)健康與環(huán)境體系認(rèn)證工作

質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境安全三體系認(rèn)證逐步得到社會的認(rèn)可，外資、電廠等有關(guān)單位在招標(biāo)中，要求投標(biāo)單位具備三體系證書，三體系成為參與其投標(biāo)的“敲門磚”、通行證。公司目前已有質(zhì)量體系認(rèn)證證書，無法滿足市場需要。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，策劃開展職業(yè)健康、環(huán)境體系認(rèn)證工作。

（1）、組織公司體系內(nèi)審員到方圓認(rèn)證中心學(xué)習(xí)。提高公司員工對體系認(rèn)證的認(rèn)可和提高，為開展體系認(rèn)證奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）、組織、參與程序文件、手冊的編寫，修改工作。由于福建地礦系統(tǒng)中首次開展環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，各項工作都在摸索中進行，各個程序文件，都經(jīng)過多次的編寫、修改，才會定稿。但在運行中，發(fā)現(xiàn)部分條款不適宜公司的要求，文件再次進行修改。所以文件的編寫工作十分艱巨。

（3）、組織分公司職工進行體系的宣傳貫徹工作。為了宣傳、貫徹環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，我們分別對泉州、廈門分公司的員工進行針對的輔導(dǎo)，提高員工在工作中如何貫徹、實施體系。為檢驗體系運行的有效性，公司開展一次體系內(nèi)部審核，一次外部監(jiān)督審核，通過審核，針對審核中不合格的部門進行整改反饋工作。不合格部門采取了整改及糾正措施，預(yù)防類別隱患重復(fù)出現(xiàn)。確保各項工作的有序運行。

在指導(dǎo)老師的幫助下，通過安全保衛(wèi)部與有關(guān)職能部門的共同努力，經(jīng)過1月份到5月份的精心準(zhǔn)備，不斷完善公司的體系程序文件，利用周末的時間協(xié)助廈門分公司、泉州分公司及部分項目部完成相應(yīng)的體系運行記錄。在方圓標(biāo)志認(rèn)證集團的監(jiān)督審核和整改復(fù)審后，7月29日順利通過職業(yè)健康與環(huán)境安全體系認(rèn)證。

4、開展安全檢查，消除安全隱患

在分公司、項目部自行檢查的基礎(chǔ)上，今年專項發(fā)文并組織開展了4次季度安全檢查、1次職業(yè)健康與環(huán)境體系檢查、“安全生產(chǎn)月”檢查以及日常不定期的安全抽查。不完全統(tǒng)計共去工地100多次，共發(fā)出安全隱患整改通知書53份，隱患整改意見316條，經(jīng)公司、分公司、項目部復(fù)查已整改308條，整改率達97.4%。為準(zhǔn)確掌握公司在外省施工項目的安全情況，本部門對上海、安徽淮北、湖北武漢、貴州的貴陽等地進行安全檢查，督促施工現(xiàn)場認(rèn)真開展安全的自檢自糾工作，外省項目的安全隱患整改，通常附上隱患整改后的相關(guān)圖片，確保隱患得到有效的整改與落實。

5、開展安全考核情況

從目前已考核的幾個公司情況來看，各分公司對年底安全考核沒有足夠的重視，可能和往年公司考核工作沒有兌現(xiàn)相應(yīng)的獎罰措施有關(guān)，但分公司的安全工作仍就十分薄弱。

（1）、個別單位沒有開展安全考核的自查自糾工作；

（2）、分公司年底安全總結(jié)存在不及時或應(yīng)付現(xiàn)象，未能真實反映分公司開展的安全工作情況；

（3）、分公司缺乏每月安全檢查、安全會議記錄；（4）、安全月報未及時上報，甚至不報；

6、安全生產(chǎn)月情況

圍繞今年全國第八個“安全生產(chǎn)月”活動主題“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”，廣泛開 展一系列宣傳教育和檢查活動。

（1）、專項發(fā)文《關(guān)于開展2009年安全生產(chǎn)月活動和第二季度質(zhì)量安全檢查的通知》（閩地集團[2009]38號）；

（2）、公司成立安全生產(chǎn)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由郭立新任組長，陳耀、張紹齊任副組長，同時結(jié)合公司的實際情況，分二個檢查組對司屬各單位進行拉網(wǎng)式檢查。重點排查對象是：建筑施工中的施工用電、模板工程、基坑工程、高空墜落、物體打擊、邊坡支護、民用爆破器材使用與保管、車輛運輸?shù)确矫妫?/p>

（3）、共發(fā)放“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”等橫幅20幅，安全月主題招帖和安全宣傳掛圖共45套，安全標(biāo)語160多條，安全教育撲克280副；

（4）、在“安全生產(chǎn)月”期間，共檢查工地15個，發(fā)出安全隱患通知書12份整改意見63條。

7、存在安全隱患的原因分析

雖然公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但依然不容樂觀，從安全檢查情況看，主要還存在以下幾個的問題。

一是個別單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識不強、重視不夠，存在重效益、重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。沒有成立相應(yīng)的安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；未落實公司組織季度或?qū)ｍ棸踩珯z查有關(guān)的文件要求，沒有開展安全自查自糾工作或自查自糾工作沒有做好記錄；

二是安全投入不足。三項安全措施費用沒有得到的落實，安全資金投入不足，施工現(xiàn)場的安全措施、設(shè)施無法得到落實，偏遠(yuǎn)地區(qū)的施工項目甚至仍就使用淘汰的機械設(shè)備或竹腳手架等。部分施工現(xiàn)場各類安全隱患沒有得到有效整改，甚至存在同類安全隱患多次重復(fù)出現(xiàn)，仍未引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理的高度重視；

三是施工現(xiàn)場安全管理力量薄弱。現(xiàn)場的專職安全員的工作能力和責(zé)任心不強，發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力有待提高。更為嚴(yán)重的是在第四季度安全檢查中發(fā)現(xiàn)2個項目還沒有配置專職安全員，安全工作沒有開展。

四是點多、面廣、線長，管理難度大。公司施工項目遍布福建、上海、天津、安徽、江蘇、武漢、大連、貴陽等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、邊坡支護、地質(zhì)勘查、測繪等，安全監(jiān)管難度相當(dāng)大，隱患落實難。而公司本部的專職安全員配置不足，安全監(jiān)督工作無法得到有效的加強。

五是項目安全資料得不到完善。特別是“三級安全教育”和“安全技術(shù)交底”經(jīng)常是搞形式、走過場，作業(yè)人員的安全知識未得到基本的提高。

六是班組安全建設(shè)沒有得到開展。福建省地礦局從“開展班組安全建設(shè)年”到 “深化班組安全建設(shè)”已經(jīng)開展二年了，公司也多次發(fā)文要求各單位落實這項工作，但這項工作仍空白。

8、改進措施

2009年公司安全工作的指導(dǎo)思想是：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，深入貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《福建省安全生產(chǎn)條例》和《福建省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)精神。堅持做到安全生產(chǎn)工作與深化改革和技術(shù)進步同步規(guī)劃，同步發(fā)展，同步實施，堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，狠抓安全責(zé)任制的落實工作，強化主體責(zé)任。

一是認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制。各單位要繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實安全責(zé)任制，把公司的安全管理目標(biāo)進行分解細(xì)化，并與所屬項目部、班組、特殊作業(yè)人員簽訂責(zé)任書，真正把安全責(zé)任落實到每個領(lǐng)導(dǎo)、每個崗位、每個員工，形成安全工作齊抓共管的局面。

二是加大施工管理人員、安全員、作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全三級教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底，安全教育要注重實效，不走過場，不流于形式。

三是規(guī)范現(xiàn)場的安全管理。嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，完善項目部安全管理體系，抓好施工現(xiàn)場管理，狠抓各項制度的落實，確保做到安全、文明施工。

四是加強對“三項”安全經(jīng)費的監(jiān)督管理。應(yīng)將“三項”安全經(jīng)費的使用情況納入重點監(jiān)管的內(nèi)容，建議工程“三項”安全經(jīng)費撥付申請前，先必須由項目安全員對本項目中安全措施、設(shè)備的落實進行確認(rèn)后。

五是是抓好安全檢查和隱患整改。對查出的各類安全隱患要留有痕跡，并要定人、定措施、限時間進行整改，確保隱患整改落實到位。

六是完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工生產(chǎn)事故突發(fā)性強，危害性大，如果不能在第一時間得到及時、妥善的處理，往往會帶來不可估量的后果，各單位必須及時制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報公司備案。

安全工作責(zé)任重于泰山，我們一定要繼續(xù)牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在省地礦局有關(guān)部門的指導(dǎo)下，加大安全檢查力度，落實安全隱患的整改，實現(xiàn)安全目標(biāo)。

（1）、按計劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對司屬各單位、各項目經(jīng)理部對環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運行進行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的認(rèn)證審查。（2）、按工作計劃，完成了對福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行安全檢查計33項次，其中第一季度安全檢查12項次，第二季度安全檢查21項次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動，落實“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。6月份組織兩個公司級檢查組對公司直管、各分公司的20個工程項目進行檢查。

（4）、落實“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。至2009年6月份，公司工程項目施工無出現(xiàn)安全事故。

（四）其它相關(guān)的工作

1、“長公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過公司評審，7月份通過局科技處評審。

2、《項目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位意見，6月份按計劃報公司待審定。

3、創(chuàng)建文明工地工作按計劃推進：2010年選定泉州見龍亭直管項目、湯斜佳園和西垅佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

4、完成了公司安全許可證的按時年檢。

三、廉政建設(shè)和精神文明

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項目現(xiàn)場管理每個工程項目均簽訂《廉政責(zé)任書》，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問題

（一）受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項目延后開工或開工不足，影響了各單位的產(chǎn)值。部分二級單位下半年項目開工不足，影響了計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）公司派駐現(xiàn)場的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項目派駐施工現(xiàn)場的管理人員情況看，專職項目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個項目至少要求項目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場管理人員（公司在職）的到位率更不樂觀，個別項目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項目合作方派駐現(xiàn)場的施工管理人員加上公司現(xiàn)場管理人員，人數(shù)不能滿足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

（三）項目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對項目的進度、班組安全建設(shè)等造成實質(zhì)性的制約。

（四）今年施工項目點多、面廣、線長，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測繪等專業(yè)，質(zhì)量管理專業(yè)性強，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門人員少且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門人員不時去兼職參加項目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機械專業(yè)工程師和水電專業(yè)工程師的缺失長期，已對質(zhì)量、安全的管理造成實質(zhì)性的影響。

五、2010年的工作設(shè)想

（一）把好現(xiàn)場質(zhì)量、安全的第一道關(guān)，再創(chuàng)平安年。

1、落實安全員持證情況（安全員證、C級安全考核證），爭取公司專職安全員穩(wěn)定在20人左右。

2、安排非建筑專業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場見習(xí)，為加強現(xiàn)場管理人員作人才儲備。

3、鼓勵年輕人員走向現(xiàn)場管理崗位。

（二）加大現(xiàn)場的管理和監(jiān)督力度

1、加強現(xiàn)場監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場管理人員。

2、加強與二級單位的溝通，督促建立健全二級管理建制，使之與項目部和公司職能部門一起真正形成三級管理的局面。

（三）加強對省外工程項目的監(jiān)管力度，除平時的溝通外，增加深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督的頻率。

（四）組織完成局科研項目：TSC樁施工技術(shù)研究課題項目2010年續(xù)作工作。

（五）組織再次申報2009年未通過的施工工法。

（六）組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系審核。

（七）創(chuàng)建文明工地工作：①積極創(chuàng)造條件，開展文明工地創(chuàng)建工作。②2010年完成市文明工地兩個，力爭創(chuàng)一個省級文明工地。

（八）再創(chuàng)安全生產(chǎn)年：①籌辦召開公司安全工作會議，傳達局安全工作會議精神，布置公司09年安全安全工作計劃要求，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。②開展上、下半年兩次安全生產(chǎn)形式分析會。③每月一次直管項目現(xiàn)場督促檢查。④每季度一次各分公司工程項目、直管項目現(xiàn)場督促檢查。⑤經(jīng)常性的安全管理。⑥安全生產(chǎn)難點和重點的加密檢查。⑦“安全活動月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。⑧ 落實“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。⑨密切與各分公司、項目部的信息溝通，充分發(fā)揮分公司安全職能機構(gòu)和現(xiàn)場管理人員的作用，形成公司、分公司、項目部三級安全管理的長效機制。⑩安全工作取得黨政工團的進一步共同關(guān)心、支持和監(jiān)督。

（九）根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)質(zhì)量工作和公司經(jīng)營業(yè)務(wù)做大做強的要求，爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程2個。

（十）創(chuàng)優(yōu)工程的評定條件之一是工程施工項目開展QC小組活動，直屬項目部、各分公司的項目中每年應(yīng)開展不少于1項的QC活動，創(chuàng)優(yōu)項目爭取出有QC成果。

（十一）質(zhì)量監(jiān)督管理與安全管理一樣同時布置檢查，減少質(zhì)量通病、克服重大質(zhì)量事故。

（十二）協(xié)助工程投標(biāo)活動，協(xié)助資質(zhì)申報和培訓(xùn)工作，協(xié)助工程款的追討。

二OO九年十二月二十日

第三篇：施工管理部2008工作總結(jié)

施工管理部

二OO九年上半年工作總結(jié)

2009年施工管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神，按照構(gòu)建和諧地礦的目標(biāo)，保持了部門職工隊伍的穩(wěn)定，按計劃推進的計劃目標(biāo)。

一、施工項目情況

1、工程項目概況

公司上半年工程項目322個，合同額167522萬元（含隊帶分公司項目5個，合同額3723萬元。）。其中接轉(zhuǎn)2008年續(xù)建工程項目50個，合同額84118萬元；2009年新增項目275個，合同額83404萬元（見2009年上半年工程項目情況表）。

工程施工項目71個, 合同額167125萬元。其中房建項目32個，合同額117082萬元；土石方項目5個，合同額8800萬元；樁基項目24個，合同額28238萬元；其他項目10個，合同額13005萬元。

地勘項目（地災(zāi)評估、勘察、設(shè)計、測繪等）251個,合同額397萬元。

2、項目完成情況（不含隊帶分公司項目）

截至5月底已完成的產(chǎn)值33100萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃目標(biāo)（9100萬）的38%。其中公司直管項目完成產(chǎn)值6868萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的34%；廈門分公司完成產(chǎn)值2368萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的12%；泉州分公司完成產(chǎn)值9571萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的64%；福清分公司完成產(chǎn)值5801萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的58%；上海分公司完成產(chǎn)值2110萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的26%；寧德分公司完成產(chǎn)值753萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的37%；工程公司完成產(chǎn)值5315萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的53%；地災(zāi)中心完成產(chǎn)值247萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的25%；測繪處完成產(chǎn)值105萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的70%；路橋分公司完成產(chǎn)值1477萬元，累計產(chǎn)值完成年計劃的37%。

在完成產(chǎn)值中，房建工程22166萬元，占完成產(chǎn)值的64.10%；樁基工程7953萬元，占完成產(chǎn)值的23.00%；土石方工程998萬元，占完成產(chǎn)值的2.88%；地災(zāi)治理等其他項目3146萬元，占完成產(chǎn)值的9.10%；地勘項目314萬元，占完成產(chǎn)值的0.92%。

二、各項工作開展情況

1、施工管理

施工管理部負(fù)責(zé)對公司直管項目施工的直接管理，負(fù)責(zé)對公司直屬分公司以及隊帶分公司項目施工的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作。施工管理部通過公司派駐項目的施工管理人員維系對施工項目的實時監(jiān)控，確保反饋到公司的項目施工信息真實、準(zhǔn)確，并通過公司派駐項目的施工管理人員下達公司通知和指令，做到每個項目都能及時貫徹公司的有關(guān)精神。同時施工管理部對直管項目基本做到了每月對管理人員的到崗、持證上崗、施工質(zhì)量、安全、進度以及施工合同的履約等情況進行一次監(jiān)督檢查；每季度定期進行一次全面檢查；對大型、復(fù)雜工程和福州本地的工程每月還進行了多次不定期抽查；對新開工項目進行一次開工前檢查。并組織每季度的質(zhì)量、安全大檢查。平時在項目施工過程中出現(xiàn)的問題，施工管理部都能及時派人前往協(xié)調(diào)解決，重大問題匯報公司領(lǐng)導(dǎo)研究解決。同時施工安全等部門負(fù)責(zé)人親自參與重點項目的監(jiān)督管理。保證了項目施工的順利進行，確保施工合同的履約。施工管理部對公司直屬分公司和隊帶分公司施工項目的管理主要采取監(jiān)督檢查的方式。在各分公司日常檢查的基礎(chǔ)上，施工管理部對省內(nèi)項目每季度檢查不少于1次。對工程施工的重點、難點根據(jù)具體情況進行加密檢查，對存在的管理缺陷和隱患提出限期整改。

2、質(zhì)量管理

（1）、按計劃完成了公司質(zhì)量管理體系的2008版換版修訂工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對司屬各單位、各項目經(jīng)理部對新版管理體系的運行進行了相關(guān)指導(dǎo)。于4月份組織公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的復(fù)評認(rèn)證審查。(2)、根據(jù)省建設(shè)廳的有關(guān)要求，參與了公司原《超長鉆孔灌注樁施工工法》和《鋼索液壓抓斗現(xiàn)澆鋼筋砼地下連續(xù)墻施工工法》的修訂工作，并按規(guī)定時間上報省建設(shè)廳。（3）、按工作計劃，完成了對福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的質(zhì)量檢查，省內(nèi)在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行質(zhì)量檢查計17項次，發(fā)整改通知5份（未含內(nèi)審檢查及整改），整改工作均已按整改要求整改反饋。

（4）、在4月份參加了省質(zhì)協(xié)組織的QC成果發(fā)布會，并收集開展QC活動有關(guān)要求和條件的相關(guān)資料，以便在公司需要開展QC活動時能在技術(shù)上予以支持。

（5）、及時完成了日常事務(wù)的管理，包括參加施工組織設(shè)計的審核、有關(guān)技術(shù)（專題）報告的審核和審查、項目竣工（包括分部竣工）的驗收及技術(shù)資料的歸檔工作。（6）、以湯斜佳園為目標(biāo)項目爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。至2009年6月份，公司工程項目施工無出現(xiàn)質(zhì)量事故。

3、安全管理

（1）、按計劃完成了公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的制定工作，在3月5日公布執(zhí)行，并對司屬各單位、各項目經(jīng)理部對環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的運行進行了相關(guān)指導(dǎo)。于 4月份組織公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系內(nèi)審工作，6月初基本通過了方圓委組織的專家組的認(rèn)證審查。

（2）、按工作計劃，完成了對福州市區(qū)內(nèi)在建工程每月一次的安全檢查，省內(nèi)在建項目每季度一次檢查，對工地存在的問題和隱患均要求項目部予以整改并反饋。至5月底，對公司各工程項目進行安全檢查計33項次，其中第一季度安全檢查12項次，第二季度安全檢查21項次，發(fā)整改通知15份（未含內(nèi)審檢查及整改），共查出安全隱患69條，整改工作均已按整改要求整改反饋。

（3）、組織公司“安全生產(chǎn)月”活動，落實“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育、隱患查擺、落實整改。6月份組織兩個公司級檢查組對公司直管、各分公司的20個工程項目進行檢查。

（4）、落實“局班組安全建設(shè)深化年”工作，深化班組建設(shè)。

（5）、創(chuàng)建文明工地工作按計劃推進：選定泉州見龍亭直管項目和湯斜佳園為目標(biāo)工地創(chuàng)建。

至2009年6月份，公司工程項目施工無出現(xiàn)安全事故。

4、其它相關(guān)的工作

（1）、“長公路隧道通風(fēng)排氣孔”課題5月份通過公司評審，已按計劃上報局科技處評審。

（2）、《項目施工管理辦法》4月份推出討論稿，5月份征求領(lǐng)導(dǎo)及各部門、單位意見，6月份按計劃報公司審定。

三、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)同步發(fā)展

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨辦的指導(dǎo)下，本部黨員充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨員積極參與項目現(xiàn)場管理每個工程項目均簽訂《廉政責(zé)任書》，沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔行為。本部職工及支部黨員在繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的氛圍中，進一步奮發(fā)了工作熱忱。

四、存在的問題

1、受金融風(fēng)暴的沖擊，已簽訂合同的工程項目延后開工或開工不足，影響了各單位上半年的產(chǎn)值。部分二級單位下半年項目儲備不足，將影響計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、公司派駐現(xiàn)場的施工管理人員嚴(yán)重不足。從今年在建的公司直管項目派駐施工現(xiàn)場的管理人員情況看，專職項目經(jīng)理的到位率70%，安全員的到位率60%。按照“原則上每個項目至少要求項目經(jīng)理和安全員到位，不允許出現(xiàn)空缺現(xiàn)象”的要求，雙到位的比例不高。分公司現(xiàn)場管理人員（公司在職）的到位率更不樂觀，個別項目甚至出現(xiàn)了空缺現(xiàn)象。項目合作方派駐現(xiàn)場的施工管理人員加上公司現(xiàn)場管理人員，人數(shù)不能滿 足投標(biāo)文件或按施工安全規(guī)范的最低要求。

3、項目合作方自主選擇施工班組，絕大多數(shù)為項目的成本著想，施工班組質(zhì)量低下，公司管理難以掌控。其已對項目的進度、班組安全建設(shè)等造成實質(zhì)性的制約。

4、今年施工項目點多、面廣、線長，遍布福建、上海、江蘇、天津、湖北、湖南、河南、貴州、廣西等省市，工程類別有房建、樁基、路橋、地質(zhì)災(zāi)害治理、土石方、爆破工程、鋼結(jié)構(gòu)和工程測繪等專業(yè)，質(zhì)量管理專業(yè)性強，質(zhì)量、安全監(jiān)管難度大。由于本部門人員少且專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部門人員不時去兼職參加項目施工，質(zhì)量、安全管理的覆蓋面不足。機械專業(yè)工程師和水電專業(yè)工程師的缺失長期，已對質(zhì)量、安全的管理造成實質(zhì)性的影響。

五、2009年的下半年工作設(shè)想

1、增加現(xiàn)場施工管理人員到位率，把好現(xiàn)場質(zhì)量、安全的第一道關(guān)。

（1）、落實安全員持證情況（安全員證、C級安全考核證），爭取公司專職安全員穩(wěn)定在20人左右。

（2）、安排非建筑專業(yè)的持有建造師證或崗位證的待崗人員到施工現(xiàn)場見習(xí)，為加強現(xiàn)場管理人員作人才儲備。

（3）、鼓勵年輕人員走向現(xiàn)場管理崗位。

2、加大現(xiàn)場的管理和監(jiān)督力度

（1）、加強現(xiàn)場監(jiān)管的剛度，督促合作方按最低要求配足現(xiàn)場管理人員。（2）、加強與二級單位的溝通，督促建立健全二級管理建制，使之與項目部和公司職能部門一起真正形成三級管理的局面。

3、加強對省外工程項目的監(jiān)管力度，除平時的溝通外，增加深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督的頻率。七月份開始，本部門逐步安排公司目前省外12個在建工程的質(zhì)量、安全檢查，努力實現(xiàn)2009的工作目標(biāo)。

附：2009年1-5月份工程項目情況表

二OO九年六月十三日

第四篇：施工管理部工作總結(jié)及工作計劃

2012年工作總結(jié)

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占計劃的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

2、主廠房系統(tǒng)：

2）金結(jié)部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進施工。

3、尾水系統(tǒng)： 4、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達到水下開挖設(shè)計要求。

（四）升船機續(xù)建工程

2012年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項目負(fù)責(zé)、對外協(xié)隊負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結(jié)，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標(biāo)。

其次，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進行試驗，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計劃【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】

第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標(biāo)的實現(xiàn)。

2012年，實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順利實施，同時為后續(xù)升船機復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中采取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細(xì)施工計劃，理清工序關(guān)系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔(dān)的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現(xiàn)計劃任務(wù)。

第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實。

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第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計劃的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃每天進行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工進展，確保計劃的執(zhí)行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

2012年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為理順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根據(jù)生產(chǎn)實際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項計劃，與施工單位多次召開進度計劃討論會，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強調(diào)生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù)性的特點，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計劃落實上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關(guān)鍵項目必須完成時間，控制各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標(biāo)均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴(yán)格考核，對部分特殊項目采取專項獎勵的激勵措施來提高勞動積極性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細(xì)則，開展“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點，積極討論采取和應(yīng)對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續(xù)項目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

首先，針對直管對象的特點，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性，提高外協(xié)隊自身管理水平。2012年6月份以來，升船機項目開展 “比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和獎勵機制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，找出缺點，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進了安全、進度、質(zhì)量的控制。

第三，積極協(xié)調(diào)，加強溝通，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

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5、全面管理，合理安排，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場進度形象管理的同時，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量優(yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進行，才能控制節(jié)約施工成本。在升船機開挖施工中，及時完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

2012年三峽工程全面擋水并開始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合理安排重點部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，積極行動，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

第二，加強現(xiàn)場防汛檢查，落實防汛措施。按照汛期各部位防汛重點內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時排除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機下游圍堰出現(xiàn)險情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

2012年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。

第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部安排集中整治收到明顯效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復(fù)雜的部位，采取制定專項整治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，積極組織升船機工程“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊伍積極性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

2012年工作規(guī)劃

一、2012年施工形勢

2012年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部采取施工部位相互交面制度，制訂了詳細(xì)施工進度的計劃，嚴(yán)抓節(jié)點工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進行。升船機復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動下閘首側(cè)墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、土建與金結(jié)相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓計劃執(zhí)行和落實，保證節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)。

二、2012年生產(chǎn)安排：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分 1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、集水井09年4月澆筑到設(shè)計高程。2、6#、5#機土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。

三：尾水部分 1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

3、左右側(cè)護坡砼全部澆筑完畢。

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四：500kv升壓站

1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機復(fù)建工程

按照升船機復(fù)建工程施工總進度計劃，2012年各施工項目達到的形象目標(biāo)如下： 1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。5、2012年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護坡砼提前安排施工。6、2012年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進一步加強精細(xì)化管理，提高成本意識，加強成本控制。

2、進一步規(guī)范管理，精心組織，均衡生產(chǎn)，確保達到個項目重點形象目標(biāo)。

3、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強服務(wù)意識，保障生產(chǎn)正常進行。

4、質(zhì)量和安全、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、安全文明施工。推薦同主題文章相關(guān)于：施工管理部工作總結(jié)及工作計劃【返回 部門工作總結(jié) 欄目列表】

第五篇：施工企業(yè)2009年工程管理部工作總結(jié)

2009年工程管理工作總結(jié)

2009年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標(biāo)，本著“分級管理、歸口負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、監(jiān)督服務(wù)”的指導(dǎo)思想開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容。現(xiàn)通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結(jié)自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：

一、本工作與計劃的對比情況

1、質(zhì)量管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

注：“*”表示未達到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

（2）質(zhì)量驗收工作

注：“*”表示未達到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

（3）科技創(chuàng)新管理工作

注：“*”表示未達到目標(biāo)、“**”表示超目標(biāo)。

2、安全管理工作

（1）創(chuàng)優(yōu)工作

（2）過程控制情況

3、工程滿意度調(diào)查和回訪保修管理工作

二、本工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實施過程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯卜e累了許多寶貴的經(jīng)驗。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

年初制定的qc成果目標(biāo)有所突破，由原先計劃的“市級”突破至“國家級”、由原先的“一項”突破至“七項”，通過小組的建立、培訓(xùn)、提高班學(xué)習(xí)、申報和演練，使我們由原來的不懂到熟練，為我們今后科技創(chuàng)新、工法編制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以“質(zhì)量月”契機，組織質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量觀摩，積極參加了質(zhì)量監(jiān)督總站和協(xié)會組織的“質(zhì)量科長聯(lián)誼會”、“質(zhì)量事故通報會”、“建筑節(jié)能講評會”、“建設(shè)工程一戶一驗培訓(xùn) 班”等活動，自發(fā)組織對技術(shù)人員進行了節(jié)約性工地創(chuàng)建知識、qc成果編制知識的提高等培

訓(xùn)活動，邀請專家對白玉蘭獎、魯班獎工程的指導(dǎo)，以此提高了我們的質(zhì)量管理水平，提高了我們的創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、貫標(biāo)管理方面

年初制定的管理體系實施計劃得到提前完成。4月15日召開了公司本貫標(biāo)動員大會，明確了今年的目標(biāo)和計劃，要求在年底通過“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的認(rèn)證審核，部門通過準(zhǔn)備策劃階段、文件編寫階段、試運行階段和審核認(rèn)證階段進行開展工作，邀請指導(dǎo)老師來公司、去現(xiàn)場進行指導(dǎo)培訓(xùn)，于8月29日-31日進行外部審核，并得到了認(rèn)證公司的審核認(rèn)可，取得了認(rèn)證證書。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面 供了必備的條件。6文件精神制定了公司的《節(jié)能降耗管理辦法》、《2009年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，成立了公司的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對公司本創(chuàng)建節(jié)約型工地的項目——遠(yuǎn)香舫項目下達了節(jié)能降耗指標(biāo)，并協(xié)助項目進行了申報和評審。通過對項目的指導(dǎo)和檢查，使項目的創(chuàng)建所具備的硬件條件得到完善和補充，于2009年6月15日通過了節(jié)約型工地的評審。

4、安全管理方面

2009年全公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，2個工地通過了區(qū)文明工地驗收。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)生一般事故7 起，處理完5 起，年事故發(fā)生率低于1‰，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，竣工工程標(biāo)準(zhǔn)化工地考評2個，優(yōu)良等級2個，實現(xiàn)了年初既定目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)：先后貫徹了上海市預(yù)防甲流、隱患排查治理、環(huán)保便民、迎世博集中整治、安全生產(chǎn)月、防暑降溫、防汛防臺、節(jié)假日安全、施工機械、標(biāo)化和文明工地等通知，轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)文件29份。制定安全生產(chǎn)管理計劃、月度計劃12份。著力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，印發(fā)了《建筑工地農(nóng)民工自學(xué)材料》、進行了節(jié)后復(fù)工安全技術(shù)交底，下發(fā)了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識》、《警示臺》等欄目，刊出安全生產(chǎn)稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時告知、提醒各項目部和作業(yè)人員注意飲食衛(wèi)生、疾病預(yù)防、防暑降溫、防汛防臺、冬期施工注意事項。針對一段時間大型機械屢次發(fā)生重大事故，專門進行了通報，要求加強檢查和防護。開展了安全生產(chǎn)月、百日安全競賽、立功競賽、安康杯競賽活動。

完成施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)保證計劃和安全技術(shù)方案以及安全協(xié)議的審查共 57 份；加強安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共以會代訓(xùn)11次，參訓(xùn)人員66人次，編寫了《有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作的說明》、《高處懸掛作業(yè)安全規(guī)程》、《登高作業(yè)注意要點》3份業(yè)務(wù)指導(dǎo)類文件。

著重大型施工機械的監(jiān)控。印發(fā)了《大型施工機械進場安裝使用驗收規(guī)定》，強化現(xiàn)場監(jiān)控。200950臺次，由于監(jiān)管到

全年共進行專項檢查、定期檢查、綜合檢查、節(jié)假日和季節(jié)檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險源作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控55次，發(fā)現(xiàn)隱患、不合格項100多條，復(fù)查整改合格率95%。

完善了安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理檔案。建立安全生產(chǎn)管理臺帳8份、機械設(shè)備管理臺帳2份。經(jīng)過大量細(xì)致工作，通過了“三合一”貫標(biāo)驗收。在有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備管理漸趨有序，設(shè)備調(diào)撥可控，購置設(shè)備清楚，全年購置各種設(shè)備、機具46臺，租賃大型設(shè)備25臺。

工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，確立了管理就是服務(wù)的觀念，深入工地指導(dǎo)檢查工作。在安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審和外審、大型施工機械的考察、安拆檢查；臨時設(shè)施的搭設(shè)與驗收、防護設(shè)施的搭設(shè)與驗收等方面進行了大量細(xì)致的工作。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理方面

能夠貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各項目部做好服務(wù)工作。在工作時間上，做到與項目部同步上下班，到項目部后，深入基層，不管是在建項目還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領(lǐng)導(dǎo)提供項目上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的信息。

負(fù)責(zé)對************

1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項目的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)*******目竣工掃尾，協(xié)同相關(guān)部門選擇了*********等項目勞務(wù)隊伍工作。

三、本工作中存在的問題 在看到成績同時，我們清醒地認(rèn)識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

本部門的質(zhì)量管理工作主要以“檢查監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)驗收”兩大主線開展，基本能夠做好監(jiān)督檢查和預(yù)驗收工作，按年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和計劃進行申報和評審。雖然創(chuàng)優(yōu)計劃和

目標(biāo)基本上得到了實現(xiàn)，但我們的創(chuàng)優(yōu)水平?jīng)]有得到提高，沒有真正達到一次成優(yōu)的要求。

由于在創(chuàng)優(yōu)工作上未建立相關(guān)的獎懲制度，導(dǎo)致我們一些管理人員對創(chuàng)優(yōu)工作存在著消極心理，從而影響了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

質(zhì)量檢查工作做得有些不夠，沒有側(cè)重點，過于形式，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料和安裝實物質(zhì)量的檢查，而現(xiàn)場土建和裝飾實物質(zhì)量檢查頻次比較少，竣工驗收或創(chuàng)優(yōu)評審前暴露的問題比較多，如在沉香花苑項目的三工區(qū)、永和路的白玉蘭的驗收評審中都有所體現(xiàn)。08年實行的階段性驗收上報制度未能繼續(xù)推行，導(dǎo)致項目部未能通過認(rèn)真的自檢后報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關(guān)鍵工序進行監(jiān)督控制。

年初制定的“項目策劃”工作未能實施，諸如：項目策劃編制競賽與評選，將優(yōu)選的項目策劃貫穿到項目管理中去等等。項目策劃編制水平參差不齊，內(nèi)容不符領(lǐng)導(dǎo)意圖，思路不清，不能概括項目管理的全過程。

施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)編制水平滯留不進，甚至有所倒退。從今年的投標(biāo)和報批的技術(shù)標(biāo)、施工組織設(shè)計來看，編制的質(zhì)量差，針對性和指導(dǎo)性不強，一是由于年初制定的一些質(zhì)量培訓(xùn)未能得到實施，對質(zhì)量培訓(xùn)開展次數(shù)不夠，涉及到的知識面不廣，特別是施工組織設(shè)計的編制、技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)書的培訓(xùn)。二是未按照年初制定的會議制度進行對技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)的教育，以至技術(shù)管理人員放松自身知識的學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了對工作的一種惰性，在編制技術(shù)標(biāo)和施工組織設(shè)計的過程中態(tài)度不端正，工作不認(rèn)真。三是未形成濃厚的互學(xué)互幫氣氛。

2、貫標(biāo)管理方面

員工對貫標(biāo)只有表面認(rèn)識，對其內(nèi)在意義和作用的意識還須有待很大的提高。公司決大多數(shù)人員認(rèn)為貫標(biāo)只是公司為了取得證書，滿足招投標(biāo)和提高企業(yè)信譽，沒有看到企業(yè)貫標(biāo)的最重要的一點是提高企業(yè)管理和項目管理水平，使公司的管理由弱轉(zhuǎn)強，在激烈競爭市場中立于不敗之地。

內(nèi)審員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，不會檢查本不部門的貫標(biāo)工作，又不帶頭學(xué)習(xí)或組織學(xué)習(xí)，對新體系中要求的環(huán)境因素和危險源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認(rèn)真去看管理文件和管理手冊中所規(guī)定的程序。培訓(xùn)只能是短暫的學(xué)習(xí)，如何將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的知識應(yīng)用到實際工作中去，這才是關(guān)鍵。

貫標(biāo)培訓(xùn)工作開展的氣氛不濃，通過今年貫標(biāo)工作開展過程發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工作是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，目前我們公司沒有形成一種“你追我趕”的學(xué)習(xí)氣氛，部門的培訓(xùn)工作不主動開展，上

下傳遞培訓(xùn)渠道不暢通，到公司級培訓(xùn)后就中斷了。培訓(xùn)工作管理混亂，應(yīng)從培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施以及培訓(xùn)效果檢驗等方面開展培訓(xùn)工作，現(xiàn)在我們有些部門制定的計劃很虛，有的制定了計劃不實施，有些實施后效果未進行檢驗，不能給持續(xù)改進提供輸入資源。

回顧全面的貫標(biāo)工作就發(fā)現(xiàn)，貫標(biāo)依然是“一人貫標(biāo)”，好象明確的工作小組成員就是貫標(biāo)工作實際操作者，大多數(shù)部門的工作開展和貫標(biāo)資料的整理均安排于這些人在做，其他人

部門貫標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強自身的學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的提高，在自身素質(zhì)提高的前提下，帶動部門在本項工作整體素質(zhì)的提高，同時還應(yīng)對自身工作開展進行自檢，也對部門其他人員或在小組內(nèi)進行工作的檢查和指導(dǎo)，應(yīng)該融洽成為一個互幫互進、團結(jié)互助的團隊氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊的要求填寫相關(guān)的工作記錄，記錄之前沒有方向或是無法下手，導(dǎo)致最后應(yīng)該形成記錄的記錄沒有形成。在這方面，本部門多次強調(diào)過，程序文件或管理手冊中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續(xù)和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對新增加的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容來看，大多數(shù)人對環(huán)境因素和危險源以及重要環(huán)境因素和重大危險源的概念不清，對其識別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識別、去監(jiān)控。不是簡單列個清單，進行個檢測，收集個數(shù)據(jù)就是環(huán)境和職業(yè)健康貫標(biāo)，要充分理解如何去識別、如何去評價，以實現(xiàn)對環(huán)境污染和危險源的預(yù)防和持續(xù)有效的控制。在實施后，應(yīng)完善識別和評價資料以及管理方案，更新實施前所制定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，對評價的結(jié)果列成環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源以及重大危險源清單。

在我們貫徹三位一體系標(biāo)準(zhǔn)的重點，是在原有的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上增加了環(huán)保內(nèi)容，其實這與我們的文明施工和節(jié)能降耗是息息相關(guān)的。在工程開工時，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機械的場面布置、排水；工程施工中嚴(yán)格按照文明施工管理的要求，進行場內(nèi)安全文明施工進行管理，那么在審核時，項目的硬件建設(shè)方面肯定就不會出現(xiàn)不合格項。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

節(jié)約型工地這個領(lǐng)域?qū)ξ覀兇蠖鄶?shù)人來說還比較生疏，這就需要我們要加強這方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過今年的節(jié)約型工地的創(chuàng)建可以發(fā)現(xiàn)，對節(jié)約型工地創(chuàng)建和綠色施工的核心內(nèi)容和重點還不了解，創(chuàng)建工作未能融入于項目管理之中，有的還是搞形式主義，沒有真正抓好“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護”四個環(huán)節(jié)，沒有從實際出發(fā)抓好節(jié)能降耗措施的落

實，沒有從新技術(shù)、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節(jié)約，沒有通過優(yōu)化施工方案等

來落實節(jié)約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識有待增強；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足，事故時有發(fā)生。

三、切實做好2010年的工程管理工作

2010年，工程管理部將繼續(xù)按照公司制定工程管理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，以年初大會精神為指導(dǎo)，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認(rèn)真抓好工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和面。

1、完善相關(guān)工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規(guī)章制度是工程管理部調(diào)節(jié)下屬部門和項目部責(zé)任關(guān)系、有效實施工程管理的基礎(chǔ)。2010年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理文件、員工手冊以及舊的規(guī)章制度為支持，建立和健全公司2010年質(zhì)量管理條例、安全管理條例、績效考核細(xì)則等相關(guān)工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據(jù)，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發(fā)員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責(zé)的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強化部門的團隊建設(shè)，保證監(jiān)管和服務(wù)兩大職能的有效實施。

2010年我們將把部門的團隊建設(shè)工作、努力提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項重要工作來抓。一方面將項目部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，并對同工種人員進行分等級認(rèn)定，在年終分配建議公司與等級認(rèn)定結(jié)果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細(xì)則時，必須明確引進優(yōu)秀人才數(shù)和劣質(zhì)淘汰數(shù)，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平的再繼續(xù)教育、培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，將平時培訓(xùn)和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

3、進一步健全責(zé)任追究制度，強化部門員工的責(zé)任意識

確保部門工作的有效開展，關(guān)鍵是部門員工都應(yīng)能時刻牢記肩負(fù)的個人責(zé)任，始終做到各履其職、各負(fù)其責(zé)。我們要改變現(xiàn)在這種對發(fā)生了問題或事件事故不追究、不處理或處理 不力的局面。2010年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責(zé)任，規(guī)范和加強部門人員的

問責(zé)制，對工作發(fā)現(xiàn)的問題要查明其原因、追究責(zé)任人所負(fù)責(zé)任。

4、進一步突出檢查監(jiān)管重點，加大其力度

2010年我們將根據(jù)工作實際和突出問題，結(jié)合主管部門和社會熱點，加大對工程安全、文明施工、施工質(zhì)量、節(jié)能降耗、綠色施工、企業(yè)貫標(biāo)等方面的監(jiān)管力度。通過檢查評比，實行優(yōu)勝劣汰，加強對勞務(wù)分包、專業(yè)分包滿意度的調(diào)查，分半對其進行考核評比。把好隊伍進行關(guān)，按管理程序批準(zhǔn)管理班子、勞務(wù)隊伍和專業(yè)隊伍進行施工，嚴(yán)格按合同條款

拓寬檢查范圍，確保檢查工作落到實處，取得實效，堅決不能再是馬馬乎乎、走走過場，發(fā)現(xiàn)不可問題還不如不要檢查。對一些違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，該罰款的罰款、該通報的通報、該清場的清場，要讓違規(guī)的項目部、班組或個人感受到切膚之痛。

5、加快部門經(jīng)營步伐，做好服務(wù)指導(dǎo)和后方保障工作

作為建筑企業(yè)的大口部門，對外經(jīng)營是部門的一大重要工作，2010年我們將在09年的基礎(chǔ)上，積極參與行業(yè)主管部門、安全質(zhì)量監(jiān)督總站、施工行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會、上海市質(zhì)量協(xié)會等部門團體組織的各類活動，擴大公司在建筑業(yè)的影響。2010年是世紀(jì)花園三期辦公樓魯班獎申報年，部門將主動向兄弟單位學(xué)習(xí)，主動邀請專家指導(dǎo)和講評，主動與中國建筑協(xié)會聯(lián)系申報事項，以便魯班獎的申報順利進行。

作為公司工程管理部門，服務(wù)和指導(dǎo)、溝通和聯(lián)系各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領(lǐng)導(dǎo)層的聯(lián)系，完全起了一個橋梁作用，是傳遞信息的中轉(zhuǎn)站。2010年，我們將從項目部的需求著手建立一套服務(wù)體系，如培訓(xùn)指導(dǎo)、與外界主管部門的協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)的申報和評審等等。

工程管理部 2009-12-30