第一篇：2012年以來的工作總結及今后的工作計劃

2012年以來的工作總結及今后的工作計劃

劉禮偉

2012年以來，隨著十二五的深入，我社居面臨著很好的發展機遇，同時也面臨著更大的挑戰，社居各項事業得到了更加全面的發展。在具體的工作中，我個人也得到了很好的鍛煉，對基層工作有了更為深入的了解，處理具體事務的能力也有了一定程度的提高?，F就 2012年以來的工作總結如下

一、加強理論學習

理論是實踐的指導，良好的理論基礎是做好基層工作的必要前提，同時理論也需要通過實踐的檢驗來得到進一步的升華。因此，在平時工作之余，我注重對理論知識的學習和積累，經常性的閱讀一些時事類的報紙刊物，瀏覽網絡上的時事新聞及政策法規，通過平時的學習，不斷加強自身的政治素養及理論知識水平，以提高處理實際問題的能力。

二、做好具體工作

1.社居建設工作。新豐社居是自2011年10月實施的“村”改“居”工作，在隨縣民政部門外出參觀學習后，按照有關要求我擬訂了新豐社居的“村”改“居”實施方案并經“兩委”會通過后組織實施。具體的實施過程中，我負責各項規章制度的擬訂及社居辦公室的室內規劃布置工作。到今年5月份，新豐社居的“村”改“居”各項工作圓滿完成。

2.社居宣傳工作。新豐因為產業特色而知名，連續幾屆的“桃花節”的成功舉辦也讓新豐的知名度越來越高。但是在宣傳方面，主要是鄉里的對外宣傳，我們自己的宣傳工作卻一直相對比較滯后，以前在宣傳資料尤其是圖片資料方面的積累相當匱乏。為了加強社居的宣傳工作，做到工作有痕跡，我注意對圖片資料及文字材料的收集，及時編寫新聞報道報送鄉宣傳部門，并在社居宣傳欄及宣傳展板展示有關社居建設的宣傳圖片，讓群眾了解社居建設，激發群眾參與社居建設的積極性。同時我經常在網絡上發布一些社居宣傳資料及水果銷售信息，在提高社居知名度的同時也達到了為民辦時事的目的。

3.檔案資料整理。按照檔案管理工作要求，積極收集整理社居各類工作檔案資料，做到分類明確，資料齊全，目錄清晰，查詢方便，實施社居檔案的規范化管理。做好項目申報材料的編寫及項目實施資料的記錄整理工作，上半年負責的兩個項目有縣級（市級）文明村居申報材料、新豐支渠硬化工程項目實施資料。

4.做好包片工作。按照社居網格化管理工作要求，做好我所包片的三個居民組的計劃生育、綜治信訪、民生工程等各項工作。

5.及時完成上級交付的其他各項工作任務。

三、下一步工作打算

1.深入群眾，加強與群眾的溝通，收集社情民意，及時掌握和解決群眾的合理訴求。通過實際工作的錘煉，我逐步認識到自己在與群眾的溝通與交流方面還有待于進一步加強。因為與群眾的溝通欠缺，我對工作缺乏一定的掌控性，往往容易造成工作被動的局面。農村基層群眾因為文化知識的匱乏及思想覺悟的相對落后，大多自我意識較重，看重自己的切身利益，實際工作中要做到讓人人滿意是不可能的。解決好這一問題的關鍵在于堅持公平、公正的原則，保持一碗水端平，多與群眾溝通，對于合理訴求及時給予協調解決，不合理的訴求要耐心的予以解釋。

2.多思考，多謀劃，為社居經濟發展出謀劃策。新豐社居的特色水果經濟發展已經有十幾年的時間，但近幾年來在發展規模的繼續擴大上速度緩慢，這一問題已經成為社居兩委班子最大的困擾。在各地產業結構調整大步前進的情況下，我們必須要有危機感和緊迫感，把經果林的發展擺在社居工作的重要位置。

3.完善社居硬件設施設備，豐富社居的文化生活。社居的青少年活動中心因缺乏設施設備，一直處于閑置狀態，下一步我計劃申報相應的項目資金，將青少年活動中心與老年活動中心合并，完善硬件設施設備建設，使其真正能夠發揮其作用。

4.制作社居各項工作結構圖，按照經常性工作、階段性工作、臨時性工作進行劃分，做到分類明確，責任到人，促進工作的有序化管理。建立社居工作的信息查詢和信息預警機制，變被動工作為主動工作。

以上是我2012年以來的工作總結及下一步工作打算，不足之處希望大家給予指正。

謝謝大家！

第二篇：2008年以來工作總結及今后五年打算(簡)

***市建筑工程管理處 2008年以來工作綜合材料

一、2008年以來主要工作及成績

2008年以來，***市建筑業在市委、市政府和上級業務主管部門的正確領導和大力支持下，一直保持強勁的發展勢頭，全市建筑業持續、穩定、健康、和諧發展，2008年至2010年，三年間全市共完成建筑業總產值243.7億元，實現利稅22.1億元；共創出國家優質工程2個，全國建筑工程裝飾獎2個，“泰山杯”工程7個，“***杯”工程8個，省建筑業新技術應用示范工程6個，省市級安全文明工地546個。2008年、2010年連續兩次被省建設廳評為“***省建筑業十強縣”。2011年截止目前，全市共完成建筑業總產值104億元，實現利稅8億元；創出國家優質工程1個；組織申報“泰山杯”工程3個，“***杯”工程2個，均已通過驗收；創出省市級安全文明工地81個。

現將2008年來的工作簡單總結如下：

（一）狠抓了建筑市場管理，規范了建筑市場秩序。一是加強了施工許可管理。根據《建筑法》的有關規定，進一步修訂完善了工程報建制度、建筑工程施工許可制度、招標投標制度及合同管理制度等，并嚴格按照基建程序辦 事，嚴把工程建設報建關、招標投標關、施工許可關,加強了對承發包雙方的有效監督。二是加大了對建設工程招標投標管理力度。根據“二法三條例”的有關規定，修改并實行了新的招標投標評分辦法，建立了專家評委庫，加強了對招標單位的資格審查和施工企業投標的監督管理。同時，投資60萬元對原建設工程交易中心進行了改建，解決了長期以來我市建筑工程承發包有市無場的問題。四年來全市共招投標工程972個，建筑面積達到853.2萬平方米。三是加強了建筑市場監督檢查力度，每年上下半年配合省市主管部門組織兩次執法大檢查，并組織專門人員對全市建筑市場進行拉網式不間斷大檢查。通過這些措施有力地維護了我市建筑市場秩序。

（二）加大了監督力度，確保了工程質量和安全生產。工程質量和施工安全是政府關心、社會關注、群眾期盼的熱點問題，為把這一問題徹底解決，在質量管理上，我們積極開展了質量創優和創建“施工現場綜合管理樣板工程”活動，深入開展了治理建筑工程質量通病活動。另外，還狠抓了全面質量管理和科技進步工作，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，積極開展QC攻關。在安全管理上，我們進一步強化安全防護措施，全面推行安全管理責任制考核制度。同時加大監督檢查力度，積極開展“安全生產月”活動，每年組織多次各類專項治理和安全生產文明施工 檢查，年均檢查工地1100多個次，年均查出事故隱患2860多條，年均下達隱患通知單1080多份，并及時組織力量幫助整改，消除了安全隱患。

（三）加強行業管理工作，提高了服務水平。一是加強了對建筑企業的資質管理。四年間，按照上級有關資質管理的規定，進一步優化產業結構，先后新辦各類企業26家，晉升資質企業11家，資質增項企業16家，目前共有各類建筑企業115家。二是強化了工程造價管理。規范了工程造價咨詢市場，按照省工程造價資質管理辦法，結合造價咨詢單位信用等級評價，每年都對我市咨詢單位從業人員和市場行為進行全面檢查。同時大力開展工程造價專業人員培訓工作，四年來共累計培訓1208人次。三是強化了養老保障金統籌。加大了建筑企業養老保障金的收繳和管理，積極利用上級政策，爭取社會各界支持，收繳環境有了較大改善，覆蓋面逐步提高，四年累計收繳9217.32萬元，按照規定及時進行了上解、撥付和使用管理。四是提高工作效率，轉變工作作風，制定了《機關工作首問負責制度》、《領導干部和黨員干部廉潔自律制度》、《***市建筑工程管理處社會服務承諾制度》等12項制度，徹底杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和推諉扯皮、刁難卡阻現象。五是放寬政策，簡化審批程序。做到不該收的費堅決不收，嚴格執行由財政、物價部門制定的綜合費率，凡需行政審批的 事項，全部納入行政服務中心集中辦理，做到一門接待、一次說明、一站批復。六是實行掛牌上崗，亮證執法，對企業和人民群眾做到熱情周到，自覺接受社會和群眾的監督。通過以上措施，加強了行業管理，提高了干部職工為人民群眾服務的意識，樹立了良好的窗口形象。

（四）強化措施，加強了建筑人才培訓。

四年來，我們按照《建筑法》要求，堅持以崗位培訓為主，學歷教育、繼續教育、短期教育為輔的方針，加大了人才培訓的力度。共舉辦各類培訓班150多期，培訓各類不同專業技術人員18300多人。還認真開展了崗位技能鑒定工作和十二大員培訓工作，共鑒定各類崗位人員11650人，培訓十二大員6682人。

（五）健全長效機制，實行了清欠維穩工作聯動。積極推行了建筑勞務分包、合同用工、工資按月發放、工資支付監控等制度；落實了總承包企業負責制，加強了對重點工程、個別企業、特殊人群的重點監控和對傳統節假日的應急措施落實；實行了清欠聯動工作機制，印發了《關于加強部門聯動落實清欠制度的通知》，修訂完善了《***市建設領域農民工工資支付管理暫行辦法》、《***市建筑勞務用工工資保證金管理實施辦法》和《建工處維穩應急預案》等文件。工作中始終堅持“有訴必接，接訴即查，有查必果”，四年間累計接待處理農民工欠薪上訪案件863起，涉及民工 9950人，金額6858萬元，有力地維護了農民工的合法權益和社會穩定。

二、2011年主要工作情況

2011年，***市建筑工程管理處在市委市政府和上級業務主管部門的正確領導下，明確目標，創先爭優，把加快建筑行業發展方式轉變、調整行業發展結構作為深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措，我市建筑業發展實現新跨越。

截止11月份，***市完成建筑業總產值104億元，施工面積1485萬平方米，竣工面積455萬平方米，建筑業增加值26億元，利稅8億元。我市外出施工企業實現新突破，省內東營、青島、濟南等市建筑市場份額不斷加大；省外，已開拓了河南、河北、廣東等13個省市建筑市場，預計完成外出施工產值30億元左右。一年來，重點抓了八個方面工作：

一是嚴格落實法定建設程序，大力整頓和規范建筑市場秩序。新制定實施了《外地進壽建筑企業備案管理辦法》、《關于實行外地進壽建筑施工企業工程項目經理押證管理制度的通知》、《***市建筑施工企業不良行為記錄標準》等，加強了對外地進壽企業和勞務隊伍的管理，勞務用工秩序得到進一步規范。開展了全市建筑市場綜合大檢查，全年累計檢 5 查工程項目1576個次，下達停止違法行為通知書和各類隱患通知書725份，提出整改意見3408條。積極扶持企業轉型升級，為金頂防水、金隆防水、昆侖混凝土、新建消防等6家建筑企業申報辦理從業資質；3家建筑企業由三級晉升為二級；申報增項企業5家。加強了建設工程招投標監管和有形市場的建設，完成了建設領域中介機構登記工作，共登記招標代理機構11家，其中本地企業4家外地入壽企業7家，使我市建筑市場進一步得到規范。

二是扎實開展質量創優活動，工程質量水平不斷提高。堅持樹立“質量第一、品牌興業”的觀念，在提高參建各方的質量意識上下功夫，加大檢查監督和工程創優力度。全年創出國優工程1個，泰山杯工程3個，***杯工程2個；省級工法5項；省建筑業新技術應用示范工程4個；獲***市QC成果一等獎3個、三等獎4個；獲省一等獎一項，二等獎一項；獲2011年全國工程建設優秀質量管理小組二等獎一項；創出***市質量誠信用戶滿意示范工程35個；創建在建精品工程51個，施工現場綜合管理樣板工程21個。工程創優列***市第一。

三是狠抓施工現場管理，安全生產平穩運行。按照轉結構調方式的要求，改變工作思路，制定了開工前檢查制度。即在工程開工前對消防設施、臨時設施、出入口硬化等進行重點檢查，從一開始就要求企業規范施工。深入開展了春季、冬季、雨季等安全專項大檢查，截止目前共檢查工地1388個次，建筑面積1274萬平方米，已下發隱患通知單678份，指出安全隱患8105條，停工通知單35份，收到整改報告355份，各項目部整改完畢的隱患7726條項，有效地遏制了重大事故的發生。我市截止11月份已創出省級安全文明工地單體7個，省級安全文明小區2個（單體工程13個），創出***市級安全文明工地61個，數量位居***市首位。以上舉措有力地促進了全市安全生產整體水平的提高。

四是強化了建筑企業養老保障金的收繳和管理。認真貫徹落實上級政策，不斷加大覆蓋面，截止11月份收繳勞保金3521.62萬元，超額完成了上級下達的全年收繳任務。其1-3季度中已上解1056.49萬元，已辦理撥付1548.30萬元，困難企業補貼380萬元，為完善社會保障體系和社會養老統籌工作發揮了積極作用。

五是積極開展了建設人才培訓工作。全年舉辦培訓班39個，培訓各類建筑業崗位技術人員4277人，其中關鍵崗位人員2116人，職業技能人員2061人，建筑業技師100人。另外組織參加了三次建筑業企業持證上崗情況大檢查，根據統計，目前我市建筑業企業共有關鍵崗位證書5957本，技術工人職員技能證書20578本。大大提升了我市建筑業從業人員的整體素質。

六是加強了工程定額管理和專業人員年審工作。與有關執法部門共同對我市建設領域中介機構進行了全面檢查一次。圓滿完成了我市工程造價專業人員培訓及造價員資格年審工作，我市共有292名造價專業人員參加并順利通過年審考核。

七是加大了清欠維穩工作力度。實行了清欠聯動工作機制，加強了對傳統節假日的應急措施落實。在工作中始終堅持“有訴必接，接訴即查，有查必果”，截止目前共接待處理農民工欠薪上訪案件近180起、處理市長公開電話202起，涉及民工3420人，金額3170萬元，有力地維護了農民工的合法權益和社會穩定。

八是堅持創先爭優，機關效能建設進一步加強。一是加強了黨員干部的思想、作風建設，層層簽訂了黨風廉政建設責任制。二是各項學習活動有效推進。深入開展了創先爭優活動，將創先爭優活動落到實處、落到細處。三是行政審批全面提速。截止11月份建工處窗口工作人員共辦理建筑工程施工許可證348項，辦理建設工程報建證215項 安全文明施工措施備案證287項，辦理46家各類外地入壽企業辦理了施工備案手續，辦理建筑施工合同備案等其他各類審批事項372項。對我市城南片區、教育片區等重點項目片內的102個建設項目開展了上門服務，投資項目施工許可、施工面積投資總額、審批量等各類指標均列***市各縣市區第一 名。四是積極參與重點工程和“包千村、聯萬戶”工作，圓滿完成了工作任務。

三、關于2012年及今后5年的主要工作思路及目標 2012年及今后的5年，我們將繼續按照市委、市政府的工作部署，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以保障工程質量安全為核心，以加快建筑業發展方式轉變和產業結構調整為主線，以整頓和規范建筑市場秩序為重點，以繼續深化建筑業體制機制改革為動力，以技術進步和創新為支撐，加大監管力度，加強行業發展指導，促進建筑業可持續發展。

具體奮斗目標是：全市全行業2012年力爭完成建筑業總產值120億元，實現利稅10億元，上述指標以后5年每年增幅達到20％以上；2012年爭創國家優質工程1個，“泰山杯”工程2個，“***杯”工程2個。杜絕三級以上工程建設重大安全事故，職工萬人因公死亡率控制在0.5以內；完成對外開發產值35億元。重點抓好以下工作：

（一）調整優化產業結構

1、支持大型企業提高核心競爭力。引導有條件的大型建筑企業向開發與建造、資本運作與生產經營、設計與施工相結合方向轉變；鼓勵有條件的大型企業從單一業務領域向多業務領域發展，增強綜合競爭實力。

2、促進中小建筑企業向專、特、精方向發展。通過完 善市場準入制度，規范各方主體市場行為，拓寬中小建筑企業發展的市場空間。通過給予中小建筑企業相應扶持政策，提供信息、技術、培訓等公共服務，促進中小型建筑企業向專、特、精方向發展，大力發展建筑勞務企業。

（二）加強技術進步和創新

加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的行業技術創新體系。引導企業通過開展戰略聯盟、戰略合作、校企合作、技術轉讓、技術參股等方式，加大技術研發投入，加快技術改造，形成專利、專有技術、標準規范、工法的技術儲備，在工程建設中積極應用先進技術，提高工程科技含量，推進建筑業技術更新與創新。

（三）強化質量安全監管

1、嚴格落實質量安全責任。嚴格落實工程建設各方主體的質量安全責任，健全責任追究制度，嚴格落實安全生產的企業主體責任，加強層級的監督檢查，確保建筑施工安全。

2、提高質量安全監管效能。全面推行質量安全巡查制度，逐步建立以質量安全巡查為主要手段、以行政執法為基本特征的工程質量安全監管模式。要著眼于構建和諧建筑業和產業平安穩定，努力提高全市建筑施工安全防范能力，降低安全責任事故，為社會提供更多的優良精品工程，切實加強工程質量和安全生產監管。繼續堅持全面檢查和重點檢查相結合，堅持檢查與處罰相結合。

（四）規范建筑市場秩序

1、強化執法檢查力度。繼續深入開展綜合執法檢查和專項整治，嚴厲查處各方主體的違法違規行為。要實行聯動工作機制，建設有關部門（建工處、房管中心、質監站、執法辦、審批辦等）、建筑管理各職能科室要密切配合、聯合把關，搞好執法聯動，形成執法合力。同時，要積極爭取紀檢監察等部門的支持配合，增強執法效力。對檢查中發現的問題，從經濟、業績、投標、資質、資格等方面全面查處，變重查輕罰為查罰并重，提高違法違規成本，規范市場行為，建立完善建筑市場監管長效機制。

2、加大市場動態監管。建立建筑市場綜合監管信息系統，對不滿足資質標準、存在違法違規行為、發生重大質量安全事故的企業和個人，依法及時實施處罰，直至清出建筑市場。

（五）提升從業人員素質

1、加強注冊執業人員隊伍建設。嚴格落實注冊執業人員的法律責任，增強其執行法律法規、工程建設標準的自覺性，發揮其在控制質量安全、規范市場行為中的獨立性及中堅作用。加強注冊執業人員法律法規、業務知識、職業操守等方面的繼續教育，不斷提升執業人員素質和執業水平。

2、加強施工現場專業人員隊伍建設。發布建筑工程施工現場專業人員職業標準，明確施工現場專業人員職位要 求，加大培訓力度，先培訓后上崗，提升專業人員職業素質和業務能力。

（六）加快“走出去”步伐

引導企業選擇優勢領域、重點區域，大力開拓對外承包工程市場，按照“鞏固市內，拓展市外，突破境外”的原則，擴大市外、省外和國外的市場份額。

2011年12月4日

第三篇：2007年以來工作總結及今后五年工作思路

紹興市公共資源交易平臺二○○七年以來

工作總結和今后五年工作思路

紹興市公共資源交易管委會辦公室

2007年—2011年，紹興市公共資源交易管委會辦公室（以下簡稱市公管辦）在市委、市政府正確領導下，以完善管理體制，提高平臺功效為著力點，努力提升服務水平，積極拓展平臺功能，切實強化市場監管和內部管理，確保了各項交易的公開、公平、公正進行和招投標市場的健康、有序發展。為紹興地區營造良好投資環境，節約政府投資成本、提高政府投資績效，優化各類公共資源的市場配置，以及從源頭上遏制腐敗、促進干部廉潔從政都發揮著重要而積極作用。一、五年來平臺工作基本情況

五年來，市公共資源交易平臺始終堅持管理就是服務的理念，在工作中積極探索創新，開創了公共資源交易工作的新局面。

1、建立健全平臺體制機制。2007年以來，平臺配合紹興市紀委開發建設了?公共資源交易網絡監控系統?，目前工程建設項目已實現了招投標全程網上監控。下一步政府采 1 購也將納入監控系統；二是積極探索政府采購管理新機制。2009年，我市被列為中央財經領導小組政府采購體制創新試點城市之一，目前已基本形成了市公管辦與市財政職責清晰、相互制衡的政府采購管理與運作機制；三是積極推進全市區域市場建設。2003年底，紹興下屬的五個縣（市）也相繼建立了統一的公共資源交易平臺。一直以來，市公管辦和市公共資源交易中心都十分重視與各縣（市）本級的交流溝通，建立起了業務指導和定期聯系工作機制，充分實現了市縣資源共享，上下聯動的良好局面。同時積極開展全市專家庫聯網工作，已初步實現了異地抽取。目前，紹興縣、諸暨、嵊州、新昌等縣（市）共有80余個項目通過這一系統異地進行專家抽取。

2、拓展公共資源交易范圍。在建設項目方面，不僅包括全市重點工程、房屋建筑、市政公用設施工程，同時還把建設項目代建單位招標、國有小額投資工程發包、行政事業單位委托中介服務招標等都納入了平臺；在政府采購方面，我們實行了以協議供貨制度為主的改革創新，協議供貨的范圍逐步擴大，目前已涵蓋了計算機、打印機等辦公用品和空調設備，以及公務車輛定點加油、維修等四大類物品及服務，同時從2006年起，率先在我省實行了省市協議采購區域聯動；在產權交易方面，我們將金融機構抵貸資產、紀委罰沒資產、戶外廣告使用權、機關房產的租賃權、汽車吉祥號牌、排污權、各類公益公共設施的經營權、經濟適用房安置余房等納入了平臺統一公開交易。

3、加大市場監管力度。一是不斷健全制度建設。近年來，我市先后以市長令的形式制訂出臺了建設工程、土地使用權交易、國有、集體產權交易和政府采購等管理辦法，并制定了配套的交易實施細則，形成了四大類交易全市統一的交易制度。在此基礎上，先后出臺了招投標管理工作責任追究、市場準入、評標專家管理、政府采購供應商管理等一系列制度。同時，在操作層面，建立了嚴密的交易操作規程，大力推行了流程標準化工作。二是強化交易全過程監管。嚴格執行招標文件聯合審查制度，加強對資格預審未通過或通過對象審定情況的抽查；強化開標、評標現場監管；積極開展標后回訪監督，加強對合同履行階段的監督，強化招投標工作實效。三是積極探索加強市場監管的新方式。如與市檢察院在調研的基礎上，聯合出臺了《關于進一步發揮行賄犯罪檔案查詢系統監管功能的意見》，形成了行賄犯罪檔案查詢與招投標市場準入互動的工作機制；完善了招投標投訴處理機制，制定出臺了《紹興市工程建設項目招投標投訴管理辦法》（紹政辦發[2010]2號），進一步增強了投訴處理的主動權；采取取消投標前抽簽入圍、對工程建設投標單位會員資格實行集中辦理等措施，進一步規范和整頓我市工程建設項目招投標市場秩序，加大了對招投標過程中拆借企業 資質、串標、圍標等各種違法違規行為的遏制力度。四是完善評標專家管理。經過五年多來的不斷探索實踐、改進完善，目前已形成了一個較大規模的市本級平臺專家庫，分 18個分專業共800余名專家。同時，全市統一專家庫建設于2009年初步完成，并已實現了基本的抽取與查詢功能。2011年，市本級評審專家信息管理系統再一次優化升級，專家入庫網上申請系統、評標區門禁刷卡系、評標專家語音通知系統、綜合考核評價系統已全部順利投入運行，并取得了良好成效。

4、創新交易規則，有效防止串標圍標。一是規范招標項目資質和業績條件設置。對招投標資質條件設置，不允許提出不合理的業績條件要求，以防止投標人因過少缺乏競爭而引發串標圍標。對于因工程特殊需要而必須設置的一些附加條件的招標項目，規定資格預審通過的投標人不得少于10家，否則降低條件要求，重新發布公告和組織報名。同時，規定符合報名資格的企業可全部參與投標，并于開標前再隨機抽取10家參加評標，徹底改變過去在報名通過的投標人中隨機抽取10家、由這10家投標人制作投標文件參加投標的做法，從而使一般項目都有數十家企業參與投標，遏制了預先抽取10家企業間的串標圍標問題的發生。二是增加商務標評審的隨機性。采用造價下浮率法的大部分建設項目的商務標評標，由業主代表抽簽和投標人代表抽簽的下浮率平均數作為基準報價，使投標企業事先難以控制評標價格。采用基準價法的部分建設項目商務標評標，采用了設置投標基準價隨機系數的方法。即在93%至103%的區間范圍內隨機確定修正系數，然后按照這一系數對投標報價的平均價格進行修正，再計算產生投標基準價，并按此基準價進行評標。這種設置隨機系數的方法，使投標企業無法控制評標價格，大大遏制了一些投標人通過串標圍標，控制評標價格并謀取中標的行為。三是實行投標會員集中辦理。從2010年12月開始，運用該辦法對各類招投標企業進行投標會員辦理工作。會員管理辦法明確市外企業在該市的辦公經營場所條件、企業資質、項目負責人的工程業績等要求，而且在辦理會員時，必須是法人代表親自到場，從而限制一些皮包企業進入，一定程度上防止了拆借資質行為的發生。重新登記后，去掉了不符合進場資格的企業28家。四是投標保證金通過企業基本賬戶繳退。根據省政府《關于嚴格規范國有投資工程建設項目招標投標活動的意見》精神，采取了投標保證金統一通過投標企業基本賬戶繳退的辦法。即投標保證金必須通過投標人的基本賬戶以銀行轉賬方式繳納或退還。同時項目業主支付的工程款也只能撥付至中標人的基本賬戶。這一做法也在一定程度上遏制了拆借企業資質的行為。

5、提升平臺服務水平與規范化程度。一是實施?流程標準化?管理。中心從06年開始實施了流程標準化工作，對交易的每個工作環節、辦結時限、協配機制、監督制約等方面逐個逐條地進行優化完善，目前中心建設項目交易、政府采購、產權交易都已形成了文本化標準化流程，并隨著工作的調整及時進行修訂。二是不斷提升?交易信息化?水平。主要是開展了數字交易服務平臺建設，目前已順利實現了工程建設項目、產權交易、政府采購業務操作的數字化流轉。同時，啟用了產權電子競價系統，建設項目工程量清單輔助評標系統（市政工程中）。三是不斷創新完善業務工作方式。如在建設項目交易中，對重點招投標項目實行提前介入服務，積極推行資格后審等；在政府采購中，我們倡議并率先在我省實行了政府采購協議供貨省市區域聯動機制，實行政府采購要素公示制，積極推行競爭性談判方式，合理提高了集中采購限額標準（單件采購金額2萬元以下或批量5萬元以下，采購人又比較急需的項目，可由采購單位自行組織采購）；在產權交易中，實施了會員綜合考評制度，并在評標內容上增加了技術標，使評標規則更加科學合理。

二、近年來平臺工作特點與成效

紹興市公共資源交易平臺的改革實踐得到了浙江省委、省政府的充分肯定，并在全省推廣。2005年7月1日，原中共中央政治局常委、中央紀委書記吳官正同志到紹興視察，并作了?總結經驗、不斷完善?的重要指示。2009年11月12日，浙江省委常委、紀委書記任澤民來紹興考察公共資源 交易監督管理情況，對紹興市公共資源交易管理工作給予了高度評價。2011年10月23日，中紀委副書記、監察部部長、國家預防腐敗局局長馬馼到平臺考察，對我市公共資源交易平臺建設工作，以及平臺建設所取得的成效給予了充分肯定。2007年12月12日，《人民日報》刊登長篇通訊《紹興：公共資源?陽光交易?》，充分肯定紹興市公共資源交易建設取得的成效。

近五年來，平臺還榮獲了多項榮譽稱號，如：?市級創建學習型機關先進單位?、?浙江省二級檔案達標單位?、?省優秀招標文件制作單位?、?市直機關第四屆運動會道德風范獎?、?開展‘結對共建 結對幫扶’活動先進單位?、?2007電子政府工作先進單位?、?首批全省優秀公共資源交易中心?、?全市工作創新先進單位?、?全市工作效率先進單位?、?紹興市級文明單位?、?全市服務質量先進單位?、?2009市級節能先進機關事業單位?等。

1、取得經濟效益和社會效益雙豐收。2007年至2011年11月底，市本級平臺共完成四類交易33790項（筆、宗），合計成交金額730.51億元。其中，建設工程項目314.53億元，政府采購13.42億元，產權交易61.99億元，土地交易340.57億元，四類交易累計增效節資達132.88億元。

2、進一步促進了政府職能轉變。公共資源交易統一平臺的建立與發展，使行政權力最大限度地退出市場，政府不 主導、不干預、不替代市場，實現了對市場交易的有效監管，規范了市場秩序，為建立有限政府和服務型政府打下了基礎，初步實現了市場經濟條件下轉變政府職能的目標。同時，也更好地規范了公共權力運作，減少了權力尋租和權錢交易的可能性，有效地遏制了工程招標、大宗物資采購、國有（集體）產權轉讓、土地使用權出讓等領域違紀違規案件的發生。

3、進一步優化了投資環境。隨著紹興市所轄五縣（市）公共資源交易統一平臺的配套建立，紹興市公共資源交易市場實現了全面開放，在吸引眾多的市場主體入市參與交易競爭、促進公共資源交易市場繁榮的同時，也帶來了眾多的投資者，促進了紹興地區經濟的對外開放，增強了對外來投資的吸引力。

紹興市公共資源交易平臺

今后五年發展思路

一、目標思路

以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，努力營造良好經濟發展環境，以構建?公開、公正、公平?的公共資源交易平臺為基本目標，堅持不斷深化改革，始終圍繞?政府引導市場、市場公開交易、交易規范運作、運作統一監管?的基本思路，立足實際、與時俱進、大膽探索、勇于創新，不斷鞏固、深化、完善我市公共資源交易平臺建設，努力把交易平臺建設成為我市體制創新的窗口、服務發展的窗口、政府轉變職能的窗口和黨風廉政建設的窗口。

二、主要任務

1、形成并完善具有紹興特色的，運作順暢的公共資源交易監督管理體制以及運行機制；

2、形成并完善健全、統一、開放、競爭、有序的地區性公共資源交易市場體系，公共資源交易市場在資源配置中的基礎性作用、交易范圍與服務領域進一步擴大；

3、形成并完善較為完備的交易規則體系，公共資源交 易活動更加公開透明，交易行為更加規范有序；

4、形成并完善較為有效的公共資源交易平臺反腐倡廉機制與懲防體系。

三、工作舉措

圍繞上述目標思想、主要任務以及工作舉措，市公管辦將在市委、市政府的正確領導下，圍繞自身工作職能，認真做好全市公共資源交易工作的指導、管理、監督與協調工作，努力推進全市公共資源交易工作向更高水平發展，具體來說，就是要圍繞一條主線，突出二個重點，抓住四個著力點。

（一）?圍繞一條主線?

始終圍繞服務地方經濟社會發展這個主線。經過八年的不懈努力，我市公共資源交易平臺已經為市場優化配置各類公共資源機制作用的發揮構建了有效的平臺，提供了很好的載體，在服務紹興經濟發展方面充分發揮了積極的作用。在下一個五年規劃中，我們的各項主要工作任務都應當牢牢把握進一步服務地方經濟社會發展這個主線，緊密圍繞我市建設?特色產業城市、文化休閑城市、生態宜居城市?這個戰略發展目標，把各項工作放到整個地方經濟發展這個大局中深刻認識，統籌考慮，把服務地方經濟社會發展作為我們各項工作的出發點和最終落腳點。

（二）?突出兩個重點?

突出公共資源交易管理監督體制完善重點和制度建設 重點。建設公共資源交易統一平臺，對完善市場體系、降低交易成本、轉變政府職能、加強黨風廉政建設有著積極深遠的作用，而要發揮上述作用，管理體制的完善和制度建設是關鍵。

1、進一步推進我市公共資源交易管理監督體制完善。著重圍繞?政府引導市場、市場公開交易、交易規范運作、運作統一監管?的基本思路，在近幾年探索實踐的基礎上進一步理順、明確、細化市公管辦、各行政職能監管部門、市公共資源交易中心的職能分工，完善我市公共資源交易監督與管理方面的體制機制，使其具有更強的操作性，使公共資源交易監督管理職能分工更為清晰，監督管理更為有力，具體操作更為規范高效。

2、進一步推進我市公共資源交易監督管理制度建設。（1）規范和完善工程建設項目招投標制度。認真貫徹執行浙江省《嚴格規范國有投資工程建設項目招標投標活動的意見》、《紹興市工程建設項目招標投標管理辦法》等規范性文件，規范工程建設項目招標投標市場秩序，確保政府投資項目招投標工作績效，進一步完善我市工程建設項目評標辦法、評標專家庫管理辦法及建立評標專家信用檔案，建立評標專家考核實施辦法；認真落實《浙江省建設市場不良行為記錄和公示暫行辦法》，構建我市招投標不良行為記錄制度和公示制度，嚴格招投標市場準入；協同有關行政部門建立工程建設項目招投標 市場監督管理系統，制定投標企業、中介代理機構的信用考核辦法，嚴格實施市場準入和清出制度，不斷完善招投標市場監控體系和信用體系建設，加大對工程建設項目招投標市場資質掛靠、串標圍標、違法分包等違法違規行為的遏制力度；進一步健全工程建設交易規則、場內監督制度以及內部工作管理制度，規范運行機制；協同有關行政部門加強標后管理監督，制定相關制度。

（2）規范和完善政府采購制度。認真貫徹落實《紹興市人民政府關于進一步深化完善紹興市區政府采購工作的意見》，協同有關行政部門建立健全政府采購預算和采購計劃制度，進一步拓展采購范圍和規模，繼續擴大各縣（市）分享市本級?省市政府采購協議供貨區域聯動?的采購成果；加強政府采購信息化管理，在建立供應商庫和評標專家庫的基礎上，進一步推進政府采購協議供貨網上申報系統的開發建設，完善會員庫和協議商品的數據庫；協同有關行政部門開展政府采購執法檢查，加強標后管理監督，制定相關制度。

（3）規范和完善產權交易制度。認真貫徹落實《紹興市國有產權交易管理辦法》，全面實施國有、集體產權交易通過招標、競價等形式實行公開轉讓，切實防止國有、集體資產流失，進一步修訂完善《產權交易競價活動規則》、《會員管理辦法》等綜合規范性交易制度，擴大電子競價系統的應用范圍，及時制定排污權交易、金融資產等新型公共資源 交易的規則制度。

（三）抓住四個著力點

抓住完善交易程序、提升服務功能、倡導公平競爭、構建長效機制四個著力點。

（1）健全的交易規則是保證市場有序、規范、高效運作的前提，公共資源交易平臺要以繼續完善各類交易規則和程序為重點，進一步健全各類交易活動的資格預審制度、信息發布制度、評標專家管理制度以及相關評標辦法等，根據我市實際，進一步優化完善四大類交易操作流程，不斷擴展電子評標的應用范圍，并積極探索網上報名及遠程投標、遠程評標。

（2）提升服務功能是努力打造政府形象新窗口的保證，要不斷強化公共資源交易平臺的服務質量，整合各部門的招投標信息資源，擴大信息覆蓋范圍，推進數字化服務功能，完善網絡設施，健全網絡服務，并為招標人、投標人和市場中介機構，提供法律法規、技術規范、操作規程、招標文件編制、評標辦法制定、產品信息、企業信息、價格信息等各類服務。繼續拓展平臺服務領域，吸引更多的自然性資源、資產性資源、公共性資源、服務性資源進入統一平臺交易。同時在繼續推行首問責任制、政務公開制、服務承諾制、限時辦結制等制度的同時，切實加強效能建設，積極開展?創 13 先爭優?活動，不斷提升平臺內部管理標準化、精細化水平，切實采取措施為招投標各方提供優質服務。

（3）積極倡導良好的公平競爭環境是優化我市發展?軟環境?的基礎，大力推行標準招標文件和資格預審文件制度，杜絕招標人以不合理條件限制、排斥潛在投標人的行為，努力消除地區行業壁壘，循序推進交易規則的統一，規范市場交易秩序，促進本地企業進一步提升市場競爭力，擴大市場份額；嚴格落實招標投標違法行為記錄公示制度。逐步建立并實施違法違規企業?黑名單制度?。強化投訴舉報處理機制，建立案件線索移交和查處協作機制，會同相關監管職能部門，及時妥善處理投訴舉報，嚴肅處理違法違規行為。建立健全招標代理市場準入和退出制度。

二○一一年十二月

第四篇：2012工作總結及今后工作計劃

2012工作總結及今后工作計劃

2012年已接近年終，接管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在公司各級領導的的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，基本上是完成了全年的各項工作任務，總結2012年工作中，還是有很多不足之處:

1.質量控制方面：過去的一年中經常出現質量問題正品率提不起來，經常受到客戶抱怨和區客戶公司返修，都是由于車間的操作工沒有嚴格按照規定的操作程序去操作，質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量問題和客戶抱怨，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都特別重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間和白夜班的配合，例如在壓盤新工藝過程中還有許多有待改進的地方，要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實，在質量方面才能共同提高車間綜合正品率。

2.生產過程控制方面:在生產過程中沒有嚴格監督各個操作工的操作過程，導致各個生產現場經常出問題，以后必須做到新產品生產和經常出問題的老產品要經常檢查工人的操作步驟是否合格，并多觀察夜班澆注時出現的問題，糾正白班操作中的不足之處。

3.車間班組管理方面:雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：班組長沒有充分發揮班組長的帶頭作用，部分員工沒有嚴格按照工序操作步驟操作，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，讓班組長在工作中起到帶頭作用，班組之間互相配合。

4.安全、衛生方面:安全、衛生管理沒有做到位，力度不夠；檢查不到位，只顧一味的去追求完成生產任務和提高正品率，忽視了車間安全、衛生問題，在今后的工作中生產要抓，安全和衛生更要抓，沒有好的工作環境就沒有好的工作效率，每天檢查車間的是否有違反安全操作規定的，下班后檢查各操作現場是否清理干凈停水、停電等并將操作使用的工具和產品碼放整齊。

5.節能降耗控制方面:以前認為節約只是節約用水節約用電，自從參加公司申報節能降耗項目才認識到遠遠不只是這些，鑄造是一個大量耗能的生產過程，是一個高投入、高消耗、高成本的行業，生產過程中節約的出來一度電、一噸水、原材料等都是公司的純利潤，鑄造車間的節能降耗是一項系統工程，應從增強員工的節能意識做起，讓員工體會到浪費的就是自己的東西，然后從一個個環節去控制節約。

6.設備維護方面:在這一年的生產中幾乎每天都有設備大大小小的問題，設備出問題的原因也就是設備沒有定期保養或是沒有按規定操作，以后要監督操作工對設備定期保養，修理工對設備定期的檢查，做到防患于未然，不要等到設備不能運轉了才去維修。今后工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習鑄造專業知識和相關管理知識，提高自身素質；

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3.加強車間各班組的溝通合作，加強管理，努力使鑄造車間形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4.所有原材料采購當天必須小批量試用，待無任何材質問題方可投入大批量使用，以防材質問題報廢太多，再就是建議公司每次采購回來新生鐵在外面準確化驗碳硅含量來確保準確的配方，每批采購回來的最新生鐵澆注出來的鑄件總要出點問題，等問題解決了，本批生鐵也快用完了，等再回來一批生鐵接著在去摸索下批生鐵的正確配方，一直這樣質量問題總解決不下來；

5.做好白夜班的交接工作，使白夜班生產配合的更加融洽，多到夜班澆注現場觀察白班生產過程中的問題并及時向白班操作工改進操作方法；

6.全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的鑄造車間。

第五篇：街道辦事處2018年以來工作總結和今后五年工作思路及2022年重點工作計劃

街道辦事處2018年以來工作總結和今后五年工作思路及2022年重點工作計劃

提綱:

一、2018年以來（2018-2021年）工作總結

（一）2018-2021年工作總結

1.抓經濟促發展，綜合實力穩步提升

2.抓管理促改革，實現社會治理創新

3.抓民生促和諧，實現各項事業共同發展

5.妥善處理*社區*事故

（二）2021年工作總結

1.突出重點工作，統籌協調重實效

2.提升城市綜合管理能力，改善人居環境

3.筑牢社會治理基礎，提升市域治理能力

4.多措并舉提升工作效能，全力做好“接訴即辦”工作

二、今后五年（2022年-2026年）工作思路

（一）加大投入力度，提升公共服務水平

（二）推進城市綜合管理，改善轄區人居環境

（三）深入踐行社會主義核心價值觀、為街道發展提供精神動力

三、2022年重點工作任務

（一）以經濟建設為中心，完成各項經濟指標

（二）強化衛生防疫意識，促進疫情防控常態化

（三）提升城市管理水平，創建良好人居環境

1.完善環境衛生長效管理機制

2.完善物業管理，提高居民滿意度

3.提升數字網格發展質量

（四）完善社會保障體系，提高為民服務質量

1.積極實踐放管服改革，提升服務品質

2.穩抓勞動保障工作

3.以人為本，落實優生優育政策

（五）加大監管力度，保障轄區安全生產

（六）深化社區綜合治理，維護社會治安秩序

（七）轉變工作方式，提升服務水平

2021年是“十四五”規劃的開局之年，辦事處在區委、區政府的領導下，在全體干部和轄區黨員群眾的大力支持下，辦事處圍繞工作重心，統籌疫情防控和經濟社會發展，立足實際，緊扣區域整體化建設目標，進一步發揮優勢、服務大局，深化組織建設和自身建設，推動街道各項工作落到實處，并持續穩定和諧全面發展。

一、2018年以來（2018-2021年）工作總結

（一）2018-2021年工作總結

四年以來，辦事處在區委、區政府的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強黨的建設和領導，以經濟建設為中心，以社區建設為依托，大力發展街道經濟，積極開展社區服務管理，努力為群眾辦實事、辦好事，推動了經濟和各項事業的發展?，F將2018年以來的工作總結如下：

1.抓經濟促發展，綜合實力穩步提升

街道以經濟建設為中心，精心謀劃，落實責任，扎實工作，圓滿完成區委、區政府下達的各項經濟指標任務。完成固定資產*萬元，限額以上批發零售貿易業完成*億元；在全國第四次經濟普查工作的期間，對新注冊登記的企業進行了全面摸底調查，清查工作完成法人和產業活動單位*個，占底冊中法人和產業活動單位*%；完成個體工商戶*個，占第三次經濟普查個體工商戶*%。登記企業、行政事業單位、產業活動單位共*戶，個體工商抽樣調查*戶。

2.抓管理促改革，實現社會治理創新

（1）社區網格化管理不斷推進。一是全面整合現有各類資源，推行社區網格化管理，堅持“定格、定員、定責、定崗”的四定原則，建立網格化管理信息庫，隨時了解居民情況，根據居民需求提供服務，實現網格內居民全方位動態服務和管理格局。二是深化網格管理，通過入戶登記和入戶巡查等手段，將發現的大案小情，通過工作平臺及時上報反饋，及時進行處理。積極開展掃黑除惡宣傳、環境整治、創城創衛宣傳、安全生產排查、化解鄰里矛盾糾紛等，有效發揮網格管理職能。

（2）“三供一業”和老舊小區完成改造，準物業管理模式初見成效。一是按照要求分兩批對轄區內涉及呼鐵恒諾公司提供物業服務和國有企業物業分離移交的約18個小區全部完成改造，同時由區物業辦負責的老舊小區改造項目共2個，現已完成1個，剩余項目預計今年11月底完成。二是結合地區實際，創新社會管理，發揮社區黨員、小區支部和社區“兩委”作用，實行“大物業”管理模式，推行富麗、巴北社區代管模式，即辦事處掛靠物業公司，把所有無人管理的小區納入進來，通過以大代小，以點帶面的方式，統一收費、統一管理、統一運行，現已做到物業管理全覆蓋。

（3）解決轄區土地遺留問題，保障居民合法權益。辦事處積極解決轄區土地遺留問題，推進水岸新巢小區土地出讓金具體數額遺留問題的處理，開展*家園、新巢、家和-1號樓大產權分戶產權登記工作，目前完成*戶的分戶工作等。

（4）進一步加強城市建設與管理，提高宜居水平。一是扎實推進“創城”和“創衛”工作。有效利用宣傳海報、LED屏等各種載體，加強宣傳力度，提升群眾的知曉率和參與意識。對亂堆亂放、裸露地塊、建筑垃圾和小廣告等各種影響區域環境衛生問題進行全面排查，即查即改。二是按照“易暖則暖、易電則電、易氣則氣、易改則改”的原則，采取集中供熱改造、“煤改電”和“煤改氣”改造等方式，順利完成轄區涉及的平房、車棚和商業門臉居民改造任務。在供暖季前開展“入戶查、清土灶、潔環境”的整治工作，出動保潔員清理木材和煤，為無煤居民和燃煤取暖居民統一置換清潔燃煤。三是推廣垃圾分類，建設綠色轄區。通過環保宣傳欄、電子視頻、上門入戶等方式開展垃圾分類宣傳，使居民垃圾分類意識顯著提高，同時給轄區小區覆蓋垃圾分類配套設施，并建成垃圾分類示范小區。四是針對平房區、無人管理小區、大雜院、鐵路移交等小區進行了徹底集中清理、整治，協調城管中隊對轄區內的商戶門臉、街道的市容秩序進行聯合清理整頓，加強對轄區內亂寫亂畫、辦證等小廣告的清理力度。

3.抓民生促和諧，實現各項事業共同發展

（1）狠抓疫情防控，織密織牢公共衛生防護網。一是成立新型冠狀病毒感染疫情防控應急領導小組，制定《*辦事處關于新型冠狀病毒疫情防控工作方案》。構建起處級領導包聯，辦事處領導班子包聯，社區網格員、樓長、單元長防控體系。二是堅持聯防聯控群防群控，做好重點人員管控。利用網格化管理模式，調動網格員、業委會成員、樓棟長、單元長、黨員志愿者以及熱心群眾各方力量參與社區防控。三是進一步加強重點人員管控，對境外返呼、國內中高風險地區返呼的密接和次密接人員進行排查，并按照市、區兩級防控要求進行酒店集中隔離和居家隔離管控工作等。截止目前，辦事處按要求進行酒店集中隔離管控共

*批*人，居家隔離管控共*人。

（2）注重民生事業，促進和諧穩定。一是積極推進社會保障救助體系建設，增加就業和再就業人員崗位，本著托底線、救急難、可持續的原則，機關社區工作人員深入低保戶家庭，了解就業和收入情況，對收入有變動的及時進行調整，對超出標準的民政高齡補貼予以取締。二是始終堅持把衛生和計劃生育工作作為“一把手工程”，深入開展“幸福家庭創建活動”，強化流動人口服務管理工作，建立健全“統籌管理、服務均等、信息共享、區域協作、雙向考核”的流動人口服務管理新機制。三是不斷完善退役軍人服務站硬件、軟件設施及懸掛各類制度條幅，對轄區退役軍人進行服務管理，及時為現退役軍人錄入信息。定期向區退役軍人服務中心上報新錄入退役軍人信息及光榮牌懸掛情況。四是堅持做好最低生活保障、臨時救助、醫療救助、慈善救助等困難居民、弱勢群體社會救助工作，加大轄區下崗失業人員和大學畢業生的就業服務力度，發揮好轄區充分就業的引導作用。五是進一步完善社區養老，發揮社區養老的優勢和作用。從2020年7月開始，辦事處聯合*公益發展協會，確定并啟動了2個社區老年人服務中心試點建設，組織開展“社區公益行母親節活動”“中秋話團圓巧手做月餅老年烘焙賽”“重陽老年花藝比賽”等公益活動。

（3）推加強社會治安綜合治理，維護社會穩定團結。一是成功打造*個社區矛盾糾紛化解聯合服務中心，實現“一站式”矛盾糾紛化解調處服務。通過強化矛盾調解、法律援助、勞動仲裁、信訪調處“四位一體”聯合服務模式，全力疏導化解各類矛盾糾紛。針對轄區內矛盾糾紛，認真研究分析轄區矛盾糾紛動態和規律，找出解決問題的方案，把握矛盾調處工作的主動性，采取主動約見、上門宣傳等辦法，面對面溝通教育感化，及時解決影響穩定的突出問題。二是建立聯合調解領導機構、調解機制，健全社會管理綜合治理網絡，規范社區警務室運作，加強綜治干部培訓工作，堅持每月開展一次大排查，在全國、自治區和市的重大活動、重要會議、特殊敏感時期則堅持每周一排查。三是拓寬情報信息來源渠道，充分發動群眾提供情報線索，繼續通過公開舉報電話、舉報信箱、設置宣傳橫幅、張貼通告、LED屏滾動宣傳、樓棟宣傳牌等措施深入開展“掃黑除惡”專項斗爭。四是2018年協助食藥監局、城管中隊和河道管理單位等相關部門對中央環保督察組轉辦的信訪舉報案件再排查內容進行整改，涉及辦事處的6項案件全部整改到位，且此后三年再無出現相關案件問題。五是廣泛宣傳國家有關打擊黃賭毒違法犯罪活動的法律法規，宣傳黃賭毒活動的危害的重要意義，鼓勵廣大群眾積極檢舉，使“黃賭毒”違法犯罪行為無所遁形。

（4）開展安全生產檢查，加強安全宣傳。辦事處組織人員在轄區內開展安全隱患大排查，通過排查摸清底數，全面掌握存在隱患的單位及場所，對檢查中發現的突出問題進行重點整治，明確整改措施，落實整治責任。具體排查內容包括：一是聯合應急管理局、派出所、消防、質監等部門開展檢查，排查居民小區的車棚、樓道自行車、電動車亂停亂放和私自拉線充電的現象，以及樓道消防安全、消防通道堵塞、逃生標志不明顯、滅火器過期未檢、滅火器數量達不到要求等安全隱患。二是開展高層建筑消防安全大檢查專項活動，對轄區高層建筑小區摸底排查，并建立檔案。三是配合燃氣公司、供電等部門積極開展轄區燃氣管道、線路隱患的排查工作，聯合燃氣公司對轄區涼房拆除后管道懸空存在安全隱患地點進行管道入地遷改，并對轄區小區完善消防通道治理，對20余處外露燃氣管道做了防護措施，聯合供電局對10余處線路隱患進行維修，推進燃氣安全閥安裝等。四是充分利用各種宣傳途徑和方式，在居民中深入開展火災案例、火災危害、消防常識、自救知識的宣傳，引導居民從思想上重視消防安全。六是聯合食藥所對轄區內小飯桌負責人進行食品藥品與消防安全的培訓。

4.社區陣地建設成績顯著

辦事處多方協調有關部門，積極爭取資金，持續加大陣地建設力度。新建2200平米的金園社區已經投入使用，600平米沿河社區辦公用房已投入使用、*社區通過協調開發商無償提供了300平米辦公用房，果園路社區已搬遷至由原辦事處改擴建后的辦公用房，加上原有社區辦公用房面積達到1120平方米。*社區計劃在*社區利用“三供一業”接收的鐵路資產更換辦公活動用房后，使用其原辦公用房用于辦公。*社區的辦公用房面積和*社區的辦公用房面積將分別達到400平米和300平米。辦事處所有社區的辦公用房問題將全部得到解決。

5.妥善處理*社區*事故

在天燃氣燃爆事故發生后，辦事處派人第一時間趕往現場，帶領社區工作人員現場疏散居民，聯系醫療部門對傷者進行緊急救治，對房屋受損的居民進行及時安置，對毗鄰樓棟受損玻璃進行更換，帶領工作人員24小時輪流在現場值班，對居民財產進行看護，居民對安置工作較為滿意。截止目前，*號樓應急安置EPC工程項目總投資*萬元，建筑面積*平方米，共涉及*戶居民。該項目包括拆除和原址重建，同時對施工造成的周邊硬化、綠化的破壞進行恢復，以及其他配套管線的鋪設等內容，目前重建工程內部裝修已接近尾聲，預計今年十一月底前完工。

（二）2021年工作總結

1.突出重點工作，統籌協調重實效

（1）加大固定資產投資力度，經濟工作穩步提升

2021年辦事處完成固定資產投資*萬元，限額以上法人消費品零售總額*萬元，維護名錄庫企業*家，新增企業*家，2家金樣本調查企業每月調查，1家大個體餐飲企業進行季度調查和1家限額以下零售業單位調查。

（2）解決房地產遺留問題，關注百姓切身利益

按照市區兩級政府要求，辦事處積極與開發企業對接，并為居民辦理分戶產權。目前遺留項目共*個，分別為新潮新巢BC號樓*戶（經核減后*戶），家和5號樓*戶（經核減后*戶），什拉門更花園小區*戶（經核減后*戶），水岸新巢*戶（經核減后*）和一*樂苑*1戶（經核減后*），共*戶，核減后*戶，目前完成*戶。其中新潮新巢BC號樓，家和小區5號樓，什拉門更花園小區經核減后已全部辦結。水岸新巢因有陸續購買房屋客戶，已完成分戶*戶。*因高層涉法涉訴，多層涉及國有土地變更原因目前完成*戶。

（3）狠抓疫情防控，織密織牢公共衛生防護網

一是嚴格落實“四方責任”和“五有一網格”防控措施，責任清晰，落實到位。

二是加強疫情監測，嚴格應急值守。按照國家自治區的要求，采取更嚴格的措施，強化疫情監測應對，密切關注疫情上報信息，做到早發現、早報告、早處置。三是加強疫情防控工作。針對國慶節后從額濟納旗返呼人員進行排查，并配合大數據推送進行篩查，目前對轄區內

*名重點人員按照市、區兩級防控要求進行相關管控措施。成功完成二輪核酸檢測和對重點人群的第三次核酸檢測任務已完成。四是截止目前，按照市、區兩級防控要求對重點人群進行酒店集中隔離管控共*批*余人，居家隔離管控共*余人。轄區新冠疫苗已接種*人，接種率為*%。

（4）創建精神文明城市，努力構建幸福家園

一是嚴格按照創建文明城市細則全面推進工作，對標對表提交了全年的創城檔案材料，確保檔案材料質量和時效。

并對照細則對創城的各項實地考察項目逐一進行自查自改。二是強化宣傳對“講文明樹新風”、社會主義核心價值觀、創建文明城市、文明健康綠色環保、誠信建設、志愿服務等的宣傳力度，共制作張貼公益廣告*多塊和景觀小品*個。三是開展了*次入戶調查問卷，覆蓋轄區全部小區居民，共印制了*份《調查問卷》發放到居民手中，提高居民對創城工作的知曉率和滿意率。四是在創建文明城市的第三方測評中，辦事處在測評新時代文明實踐中心（所、站）得分為100分，在測評的*個點位總得分為*分，位列我區第一。

2.提升城市綜合管理能力，改善人居環境

（1）開展市容環境整治

一是辦事處把改善轄區群眾的生活環境，結合黨史學習教育和創建全國文明城市相結合。

針對平房區、無人管理小區、大雜院、鐵路移交等小區進行了徹底集中清理、整治。先后組織辦事處、派出所民警、城管隊員、社區干部和保潔員

*余人次，協調環衛局各種車輛清理垃圾*余車次*余噸。二是加大對轄區內亂寫亂畫、辦證等小廣告的清理力度。先后組織辦事處、社區干部對轄區內路段的小廣告進行*次清理粉刷，共清理粉刷各類小廣告和橫幅*余條。三是加大對轄區內商戶門臉和街道市容秩序清理整頓。協調城管中隊對其進行2次聯合清理整頓，共清理街道攤販*余個、店外出攤*余家，拆除違規燈箱廣告*余個。四是組織開展規模大小不等4余次愛國衛生運動，對轄區所有小區安放毒餌站及警示標志，開展清理垃圾死角和蚊蠅滋生地活動。同時做好數字化案件的處理工作，2021年共完成數字化案件*件。

（2）開展安全生產和食品安全檢查

一是對存在安全隱患的單位企業下達整改通知，要求單位負責人對隱患進行限期整改。

聯合中燃公司對轄區天燃氣、液化氣用戶進行統一排查，共計排查商業門臉、餐飲企業、燃氣重點用戶*余戶。二是完善社區微型消防站建設，配備微型消防站*處，配備*具滅火器及各類消防器材，基本覆蓋全轄區小區，并邀請政安消防中心教官開展消防安全講座共計11次430余人次。三是根據食安委通知精神，對轄區內小餐飲和小飯桌清理整治進行排查摸底登記。四是與食品安全主管部門加強配合，共同抓好食品安全工作，對轄區學校、小飯桌進行了食品安全檢查，成立了食品安全協管員隊伍，并對協管員隊伍進行了專業培訓，加強對校園周邊食品安全的監管力度。

（3）做好防汛、供暖、供水和排污等工作

一是對轄區內危舊平房進行排查摸底并上報，組織召開防汛工作動員大會，研究部署安排防汛工作，全天24小時設專人值班，根據天氣狀況及時向社區、駐區單位發出預警信息，密切關注汛情，提前做好相應應急準備。

二是購置防汛物資。如油氈、雨衣、雨傘、雨鞋、手電等，用于防汛時緊急使用。截止11月，共發放油氈10卷，解決了大部分危房漏雨等問題。三是協助供排水公司對*小區和呼鋼小區的排水管道進行改造，協調排水管理處抽調保潔員*余人次，對轄區內的*個排污井進行疏通。

（4）加強環境保護工作

一是加強環境保護宣傳工作。

開展環境保護法律、法規和環保知識宣傳教育活動，結合“6.5”環保宣傳日，以環保宣傳欄、電子視頻等各種形式，提高宣傳效果。二是加大對餐飲和服務行業的環保長效管理工作，對*家餐飲店進行了整改。三是加大對轄區烏里沙河段的巡查工作，及時上報發現影響河道環境的各種問題。四是為轄區內*戶平房住戶置換了*噸“清潔煤”。五是通過上門入戶、戶外宣傳、建設垃圾分類示范小區等開展垃圾分類宣傳。截止目前已開展垃圾分類宣傳工作

*余次，建設垃圾分類示范小區*個，全部小區覆蓋垃圾分類配套設施及宣傳資料。

（5）城市邊死角地塊和平房區拆除改造工作

轄區內共有*處*戶平房區，地處市中心，生活不便，存在衛生問題和安全隱患，且該兩處平房區實際居住人員較少，大多為出租房，社區管理起來也存在困難。辦事處集中精力、攻堅克難，配合區政府、區物業辦對轄區的邊死角平房區進行改造和拆除。對平房進行了改電改暖的共*戶，目前未改造完成且住人的*戶，剩余是空住戶。將拆除后的城市邊死角地塊進行綠化、或者打造為口袋公園、社區便民服務中心等利民服務性場所。

3.筑牢社會治理基礎，提升市域治理能力

一是按照市里“1+1+3+N”模式的要求，整合黨建、綜治、城管等各類網格，將黨支部建在網格上。

二是堅持“定格、定員、定責、定崗”的四定原則，建立網格化管理信息庫，建立治保員、信息員、治安巡邏員等隊伍，為搞好社會面控制，處理治安問題，落實做細聯防聯控工作的力度。三是推進社區品牌化建設，建立聯合調解領導機構、調解機制，健全社會管理綜合治理網絡，針對轄區內矛盾糾紛，認真研究分析轄區矛盾糾紛動態和規律，找出解決問題的方案。四是街道、社區兩級完成了“矛盾糾紛化解聯合服務中心”的建設，打造了“六心合一”服務平臺，完善了各項工作制度，形成“一站式”矛盾糾紛化解服務平臺。全年共調解各類矛盾糾紛21起，成功率90%。強化社區矯正人員臺賬建設，做到社區矯正人員底數清、賬目明。

4.多措并舉提升工作效能，全力做好“接訴即辦”工作

一是進一步提高思想認識，高度重視12345“接訴即辦”工作。

樹立到一線解決問題的導向，將黨建引領的政治優勢、組織優勢轉化為治理優勢,切實增強了人民群眾的獲得感。二是提高主動服務的意識，強化主動治理、未訴先辦，依法依規、妥善有效解決好群眾訴求。在著力提高原始解決率上下功夫，切實辦好群眾家門口的事，把12345“接訴即辦”作為基層治理的主要抓手，強化主動治理、未訴先辦，確保案件得到高效辦理。三是加大對業務人員的培訓力度，主動學習其他地區先進工作經驗，不斷提升業務人員問題處理能力和水平，確保業務人員全面熟悉掌握辦理流程和規則，總結性梳理共性問題，攻克困難訴求和問題，形成一支工作作風扎實，能干實事的隊伍。四是以區域化黨建為抓手，實現共建共治共享，碰到棘手的問題要上下聯動，共同解決，切實做到“小事不出社區，大事不出街道”，多部門協調溝通。

5.牢固黨風廉政建設工作，打造高素質干部隊伍

黨工委成員履行“一崗雙責”責任，聚焦監督執紀主業，“三注重”把監督責任落到實處，推動街道黨風廉政建設,營造風清氣正的政治生態環境。辦事處召開黨風廉政建設專題會議，及時通報典型案例，要求全體黨員領導干部不斷提高政治敏銳性，及時排查本部門、本社區的廉政風險點，進一步強化紀律意識和規矩意識，不斷加強作風建設，健全工作制度，完善服務體系。所有干部堅持認真組織學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨史教育，以實際行動踐行“轉作風、強紀律、提效能”的工作作風，做到聯系群眾、艱苦奮斗和求真務實，提升工作效率、為民服務意識和水平。

二、今后五年（2022年-2026年）工作思路

未來五年，辦事處將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實區委、區政府的決策部署，深化全面從嚴治黨，緊緊圍繞經濟建設這個中心，加強社區服務管理，增強社區功能，全面提高城市建設管理水平，堅持與時俱進，開拓創新，實現辦事處各項事業的新突破。

（一）加大投入力度，提升公共服務水平

一是持續鞏固深化機構改革成果，切實把深化機構改革作為當前一項政治任務抓實抓好。

堅持把轉變和優化職能作為機構改革的關鍵，進一步提升服務能力，完善在公共服務、公共管理和公共安全等方面的職能，打造一流社區服務中心，完善為民服務體系。建集民政事務、黨團建設、就業幫扶等便民服務為一體的多功能的現代化街道社區服務中心，提升現有社區管理服務水平。二是全面推進養老為老服務全覆蓋。以社區為依托，以老年人日間活動，豐富老年人文化生活、家政服務和精神慰藉為主要內容，深入開展居家養老為老服務工作。采取定點服務與掛鉤結對服務等各種形式，關注老人健康和生活問題，逐步解決老有所依、老有所養的問題。三是推進社會工作者和志愿者積極參與社會公益、公共管理和社會援助等活動，推進社區專業社工和義工制度建設,逐步構建起社區治理新格局，促進社會和諧發展。

（二）推進城市綜合管理，改善轄區人居環境

一是創新城市管理理念、管理體制、管理手段和管理方式，細化節點管理；

切實解決群眾反映強烈、影響城區形象的環境問題；繼續加大控違拆違力度，堅決取締占道經營行為。全面推進準物業管理的全覆蓋。結合地區實際，創新社會治理，發揮社區黨員、小區支部和社區“兩委”作用，徹底改變無物業管理的老舊小區“臟、亂、差”局面。二是加強社會治理體制、能力建設，實現政府行政管理和社會自我調節、居民自治管理良性互動的社會治理新模式。建立“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的具有街道特色的社會治理新格局。三是暢通社情民意的反映渠道，引導群眾合理表達利益訴求。建立健全社會矛盾糾紛排查化解機制，高度重視初信初訪、市長熱線等處置工作，提升發現、控制、化解和處置社會矛盾糾紛的能力，綜合各方力量進行重點人員群體穩控及信訪積案化解。幫助群眾解決實際問題和困難，提高群眾滿意度。四是進一步加強公共安全管理，健全公共衛生、安全生產、食品安全、事故災害、社會安全等突發公共事件預警和應急處置機制，強化社會治安綜合治理，嚴密防范、依法打擊各種違法犯罪活動，切實保障人民生命財產安全。五是持續改善生態環境。生態文明理念深入人心，生產方式和生活方式綠色、低碳水平上升，全面完成上級下達的約束性任務目標，水和大氣質量持續改善，揚塵污染加大治理。

（三）深入踐行社會主義核心價值觀、為街道發展提供精神動力

加強微信、公眾號、微信工作群等新媒體平臺的建設管理工作，引導輿論導向。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，強化文化對經濟社會發展的支撐作用，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。提升轄區文化軟實力，增強轄區文化影響力，使文化成為帶動區域發展的新動力。加快改善公共文化陣地品質，大力實施文化精品工程，全面拓展惠民文化活動形式，加大轄區內社區圖書館、文化墻等的建設力度，進一步優化公共文化設施布局和配套建設。依托文化陣地開展豐富多彩的群眾性文化活動，深入推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，進一步提高轄區文明程度和居民綜合素質。

三、2022年重點工作任務

2022年辦事處將繼續在區委、區政府領導下完成各項任務。把服務群眾作為工作的基本立足點，把黨和政府的各項方針政策高效率貫徹落實到轄區建設的各個領域，增強辦事處的親和力，繼續多渠道做好街道政務，完善社區服務。2022年辦事處將著重從以下方面開展工作：

（一）以經濟建設為中心，完成各項經濟指標

辦事處將認真分析2021年經濟發展中存在的問題，及時調整工作思路，創新招商引資工作方法，把引進大項目、好項目作為促進經濟發展的出發點。繼續努力營造適合經濟發展的良好環境。

（二）強化衛生防疫意識，促進疫情防控常態化

按照以塊為主、條塊結合、重心下移、落實責任的原則，不斷深入壓實“四方”責任，落實“五有三嚴”舉措，確保“四有”措施，進一步抓緊抓實抓細疫情防控工作；明確辦事處疫情防控工作網格化管理區域、人員和職責，落實辦事處領導、黨員干部責任，實現防疫工作無縫隙、全覆蓋，確保排查、宣傳、管控工作到位，提升疫情防控工作規范化、精細化水平，嚴防疫情反復，將疫情防控常態化。

（三）提升城市管理水平，創建良好人居環境

1.完善環境衛生長效管理機制

一是開展愛國衛生運動，并以此為依托做好創城、創衛基礎工作。

深入落實“路長制”“河長制”，強化街道管理責任制，保障小街巷日常道路清潔，開展轄區河段的巡查工作，及時上報影響河道環境的各種問題并予以整改，加強居民小區環境衛生的監督檢查，集中清理亂堆放和清除衛生死角。二是繼續開展垃圾分類宣傳，深入推進居民垃圾分類的開展，不斷形成垃圾分類處理的長效機制。

2.完善物業管理，提高居民滿意度

依托網格化管理集民智、解民憂作用，以點帶面完善小區以街道社區指導、業委會管理、黨員、樓長和單元長參與的新模式，進一步規范物業管理行為，提高物業服務水平，改善小區環境，提升居民滿意度。

3.提升數字網格發展質量

積極開展網格業務技能培訓、網格平臺操作指導，不斷提升社區工作者和網格員的素質；引進社會治理人才，提高網格化管理水平，保證網格入戶工作順利開展，督促網格員按照工作職責，繼續巡查上報處理各類案件，開展環境整治，進行安全排查，化解鄰里矛盾糾紛等。

（四）完善社會保障體系，提高為民服務質量

1.積極實踐放管服改革，提升服務品質

以簡政放權為依據，積極簡化審批流程，加強事中和事后管理，轉變服務理念，強化服務意識，創新服務方式。優化辦事流程，推行互聯網+政務服務，落實“三務”公開政策，定期公布執行情況，接受群眾監督，使辦事處、社區工作更加“

*透明”。不斷完善審查審批制度，為轄區企業、居民提供更高效便捷的服務體系，樹立優質、文明的窗口單位形象，切實打通惠民工作的“最后一公里”。

2.穩抓勞動保障工作

一是做好城鄉居民養老保險和城鄉居民醫療保險征繳宣傳，保證參保和續保工作順利進行。

二是從轄區的實際情況出發，拓寬渠道，廣開門路，充分做好就業與再就業的工作，確保居民可以及時了解就業信息，第一時間實現再就業。三是完成退休人員的社會化管理工作，認真做好企業退休人員進入社會管理的接管工作，不斷健全和完善退休人員檔案數據，并提供檔案查詢服務。四是積極開展勞動保障監察工作，切實維護勞動者合法權益，做好城鎮職工個體靈活就業人員社會保險核定工作。

3.以人為本，落實優生優育政策

一是對婚育人群進行優生優育科普知識和出生缺陷預防知識宣傳，做好優生優育指導和監控工作，加大出生缺陷干預力度。

二是免費進行孕前優質健康檢查、孕中監測;為符合政策生育的夫婦免費發放葉酸、建立出生缺陷檔案，實現跟蹤服務。三是搞好政策服務、生殖健康服務、藥具宣傳服務、隨訪親情服務和一條熱線釋疑解惑服務。

（五）加大監管力度，保障轄區安全生產

一是嚴格落實“一崗雙責”制度，認真學習貫徹《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全形勢持續穩定好轉的意見》，進一步強化辦事處主體責任，層層簽訂責任狀，做到主要領導親自抓負總責，建立健全應急救援機制。

二是繼續在轄區內深化隱患排查治理，深入開展“打非治違”專項行動。三是構建消防責任體系，完善消防設施建設，建立消防工作聯防會議制度，定期召開消防工作會議。四是加強對轄區內重點地區、重點部位和危險物品的管理，防止易燃易爆、劇毒物品、槍支彈藥等危險物品發生被盜、丟失、肇事等重大案件。防止各類重大治安事件和安全生產事故的發生。

（六）深化社區綜合治理，維護社會治安秩序

一是大力開展安全防范和矛盾糾紛排查調處工作，及時發現、消除各類安全隱患和不穩定因素。

積極預防和妥善處理各種社會矛盾，減少各類違法犯罪和群體性事件的發生。二是進一步深化和完善社會管理綜合治理、維護穩定工作機制，堅持條塊結合，以塊為主，“誰主管、誰負責”的原則，繼續大力開展“平安社區”、“平安單位”、“平安校園”等的平安創建工作。三是繼續加大對各種邪教組織的防范打擊力度，把與邪教組織和其他非法宗教組織非法活動的斗爭放在維護社會政治穩定的重要位置。四是嚴格落實對刑滿釋放人員、社區矯正對象、吸毒人員等各類特殊人群的幫教、矯正、管理以及綜合干預措施。

（七）轉變工作方式，提升服務水平

2022年辦事處將不斷解放思想，轉變觀念，強化學習，把握科學發展觀的科學內涵和精神實質，加強對政策業務知識的學習培訓、對先進工作經驗的學習積累，不斷提升業務水平，增強服務能力。在工作中變被動為主動，變消極為積極，變死板為創新發展，克服畏難情緒，加強作風建設，切實轉變工作作風，進一步提高工作效率，從實際工作上提升執行力水平。