第一篇：綜采二隊2012年工作總結及2013年工作安排

綜采二隊2012年工作總結及2013年工作安排

綜采二隊2012年工作總結

全年工作形勢狀況分析

1、安全工作

1-10月我隊無輕傷及以上安全事故發生。

2、生產工作

1-10月完成出煤493170噸，與上年同期減少888271噸；全年預計完成出煤624370噸，與去年同期減少1055630噸。

1-10月材料費按計劃完成，未出現超標情況，與去年同期相同。5月中旬我隊圓滿完成了N2-203工作面的回采任務。8月中旬我隊圓滿完成了N1-702工作面的回采任務。10月中旬我隊圓滿完成了N2-202工作面的安裝任務。10月16日開始進行N2-202工作面回采工作。

一、安全工作

1、揭擺查

我隊在4月-10月停產培訓期間進行了揭擺查活動。我隊在每周二進行揭擺查主題班前會教育活動。我隊每月三次上報揭擺查隱患。我隊上報揭擺查隱患460余條。

2、“三項制度”、“崗位描述”、走動管理

嚴格按照“三項制度”、“崗位描述”、走動管理規定執行，不走過場，不走形式，把工作落到實處。通過“三項制度”、“崗位描述”的培訓及演練活動，大大提高了我隊職工的安全意識和自我保安能力，強化了我隊職工操作行為的規范性。通過走動管理減少了安全隱患，增加了現場安全系數。

3、員工培訓、“六五”創建

嚴格按照培訓計劃安排職工調學，保證職工及時培訓，保證職工

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持證上崗。除了三、四級調學，我隊還在班前會進行班前安全培訓，增加職工預想、預測、預知能力，增加職工對事故案例的重視。“六五”創建工作我隊長期堅持比學趕超的精神，加強隊伍建設和班組建設，為我隊安全生產起到了很好的促進作用。

二、生產技術

1、N2-203工作面

設備老化損壞較多，平均每月更換40個缸體，任務很重，為了不影響生產及配件的修舊復用，每天由老白班、生產班人員負責往里運送新件，給運到機頭、機尾，有時間可以運到指定位置。要求檢修班當班必須換完、而且舊件也必須當班外運，并用最短時間裝車升井修復，以縮短返回周期。

由于工作面仰采，為了克服推機頭機尾阻力，我隊采取了在兩順超前支護內安設推拉缸拽機頭機尾輔助方法，且效果良好。

采煤機的防跑是我隊檢修的一個重點，采煤機的剎車系統為天天必檢項目，剎車片要定期更換，操作閥要班班試驗，檢修班必做一次剎車試驗。在生產過程中采取機頭單向割煤增大采煤機向下阻力，往機尾推運輸機時緊跟采煤機，以下減少采煤機下行距離。

對此我隊制定了相應的設備管理制度，如是非人為原因損壞，我們將查找問題所在，避免犯同樣錯誤。如是人為原因損壞，我們將嚴肅追查分清責任，認真處理。避免事件再次發生。

同時我隊制定了設備更換安全管理規定，更換大件、運輸一定要有領工人員負責安全并負責監護，詳細提出了各個包機組的安全注意事項，使我隊在設備維護安全管理上穩中求安。

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N2-203工作面續面、劈幫過程中采取了分段放炮劈幫的方法。以減小對頂板震動破壞。我們吸取60-70頂板掉頂事故教訓，采取了架前頂板打錨桿、有抽條打錨索的方法，煤壁片幫處采取打樹脂錨桿方法，停產時間長我們采取打幫錨桿及掛金屬網方法，機頭機尾采取打帶帽單體點柱的方法。沿煤層夾石線割煤，保證層位穩定，機頭適量挑頂、機尾適量拉底以保證工作面與兩順頂底板過渡平緩。同時也能減少機頭機尾運輸機上翹及撅勃。

運順壓力比回順小一些，我們進行了圓木回收工作，進入3月來前頭出現高頂后，圓木吃了一些，以保證端頭支架初撐力。皮帶尾滑道前進行人工拉底以保證棚梁下高度在2.6米以上。回順壓力大底鼓快，我們采取了機尾超前拉底做窩子，保證采煤機割通機尾，并保證機尾支護高度，在軟幫鉆場門口頂板下沉地點我隊采取了補打單體大拌抬棚方法加強支護。

單向往機頭割煤，采取了收一架護幫板割一架煤，采煤機通過后盡快打出護幫板升起回轉。拉架采取了自上而下方法，隨拉隨調，兩人配合祖業發式，保證支架正直接頂嚴密，及時調整歪架、倒架、擠架、咬架。

班班測量前后出貨口及安全出口的寬度，由于高差加大，坡度增加，運輸機始終有下滑趨勢，我們采取了在架前安設19組防滑缸，運輸機前串量超過150慢慢時就向后拽一次運輸機。同時我們及時調整端頭一、二及小一號支架、轉載機的位置關系，保證拉架推轉載順暢及減小卡塊幾率。

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N2-203工作面根據防突進行了打測試孔。根據203一通三防22條規定每天進行了前后三角點硬幫封堵，并在充填前進行砌大墻工作。為保證按時保量保量完成，我們安排老白班及中午班負責帶袋子并進行裝貨，平常保證200個，充填前保證300個。前頭大布吊掛由我隊負責，在拉架前、放炮前將大布摘下以防損壞，拉架、放炮后及時吊掛整齊。回順超前支護硬幫底板瓦斯釋放孔由我隊負責，我們安排老白班主要負責，老白班人不夠時生產班負責，保證釋放孔超前機尾10米以上。

為保證回風頂板到采空區充分冒落，我隊配備了錨索型號為22、28的退錨器，22、28的剪錨器。在給棚前將錨索鎖具托盤卸下，在機尾拉架前提前兩排將錨桿螺母托盤卸下。因壓力大或變形不能卸的錨索及錨桿，我們把其四周的金屬網剪斷。我隊制定了驗收制度，對回卸的鎖具、托盤、螺母進行記賬給分。

我隊在機頭設置了2臺30kw水泵還有一臺5.5水泵備用，在充填前我隊挖兩個水窩子，每個水窩子設兩臺30kw水泵，共兩趟排水系統排水。在停產放假期間設專人抽水，保證了在停產放假期間的防治水安全。

2、N1-702工作面

在設備維護標準上下功夫，加大設備管理的獎懲力度。根據生產班組建議，我隊將支架側護板前后分開控制，我隊用3天時間改造完成。我隊把兩順替棚支架的操縱片閥改到一側可操作。這些更有利于操作。有利于安全。

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設備包機到人，責任明確，對于損壞設備的嚴肅處理，我隊制定了損壞連接頭處罰100元/個。目的是希望大家更愛護設備。

提高標準，我隊把兩順替棚支架處掉管的管路電纜進行捋順，重新吊掛。

N1-702工作面支架及運輸機的管理是現在的重點，嚴格支架扭矩，加強班中調架管理。減少支架扭矩。通過調整機頭機尾進尺來控制運輸機前后串動。

我隊嚴格執行礦關于頂板管理規定，盡最大努力控制頂板，減少偽頂脫落。在白班安排一伙人員專門負責打頂錨桿來維護頂板。

我隊提前在皮帶尾滑道前進行人工拉底，保證轉載尾高度，同時減少資源浪費。

N1-702工作面重點是裂隙水及裂隙瓦斯的防治。

我隊在白班配備了一伙專門負責打探水孔及瓦斯釋放孔，并在井下做了記錄。檢修班專人負責風動工具的維護，保證臺臺完好。

我隊在機頭每隔8至10米打一個水窩子，用于排水。在串車尾打一個水窩子用于沉積淋水。

3、N2-202工作面

我隊圓滿安全地完成了工作面采煤機、運輸機、轉載機、破碎機、液壓支架、替棚支架的安裝工作。我隊將檢修班人員分配到三個生產班組，跟班干部執行雙跟班制度，組裝、調運、安設每伙都有班組長現場指揮及監護，確保每個工序都安標準執行，確保安全生產。

在標準化檔次上下功夫，我隊拉底、平整底板要求全斷面進行，綜采二隊2012年工作總結及2013年工作安排

軟硬幫要求一平，不留大塊及雜物。班班保持高標準，做到動態不走樣。

我們制定了嚴格的工程質量驗收制度，支架、運輸機、超前支護有質量問題將扣分及對責任人進行處罰，如果二次出現同一問題當班班長降職處理，嚴重者免職處理。

三、經營管理

加強隊內部管理，增收節支。對于資金管理、成本控制我隊做到精細管理，首先進行材料、設備計劃的提報及審核，做到該提的一個不少，不該提的一個不多，杜絕倉庫積壓材料，減少占用資金。能用現有條件絕不增加投入，建立過緊日子思想。我隊制定了回收材料、配件的獎勵政策、擴大了回收種類和范圍，小到螺絲大到單體都進行最大限度回收。增加了修舊利廢管理，加強了工具、設備的維修力度，增加了使用周期，減少了材料開支。

四、生活后勤

我隊在會議室東側建立了職工之家活動室，豐富了職工業余生活。職工可以休息學習，配備了飲水機為大家飲水使用。及時為職工發放勞動保護，保證職工作業安全健康。經常了解職工家庭情況，做到心中有數。按季度發放困難補助，幫助職工度過難關。廣開言路，鼓勵職工為我隊安全生產獻計獻策，為我隊民主管理提出寶貴意見。

建議改善職工食堂伙食。

五、黨群工作

大力弘揚企業文化，大力宣傳公司安全理念。建立了《綜采二隊

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安全文化手冊》，利于職工更加系統的學習提高。充分利用“四項技術”使井下環境物料定置定標，標牌、牌板整齊刷新，烘托井下濃厚安全文化氛圍。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，建立黨員責任區及黨員示范崗，起到帶頭作用，工作中率先垂范，安全上敢于制止違章違紀行為，為我隊安全生產保駕護航。加強隊領導班子建設，增強班子凝聚力、戰斗力、團結向心力。積極宣傳黨風廉政建設，做到隊務公開透明。我隊做到了黨政工團齊抓共管，積極參與礦組織、宣傳、工會、團委、準軍事化等工作，圓滿完成了各項工作任務。

2013年工作安排

綜采二隊

奮斗目標：

全年杜絕輕傷及輕傷以上事故。全年杜絕非傷亡列級事故。

一、機電設備維護

易損的配件一定要有備件，缺將及時向有關科室及礦領導反映。杜絕帶病及隱患作業。

在兩順超前支護內替棚支架由叢學民組負責維護，確保無跑冒滴漏現象。

支架的維護是個難點，高空作業是安全重點。必須系好安全帶。采煤機防跑、剎車系統是采煤機重點必檢項目，檢修班每天必做一次剎車試驗。檢修后采煤機組人員跟機1小時后方可干其他工作。電控系統毛病較多，將是后期的維護重點

綜采二隊2012年工作總結及2013年工作安排

做好工作面配件計劃上報，不能影響安全生產。

二、工作面及運、回順頂板，工程質量管理

工作面偽頂管理是重點，工作面底板杜絕坑包不平，運輸機嚴禁有肚。嚴格控制支架扭矩。

運回順硐室內加強支護，打點柱或給棚。

運順、回順替棚支架與軟硬幫間距超寬地點必須加打帶帽點柱。三、一通三防、防治水

繼續天天封堵。白班保證回順之外有封堵袋子，平常保證200個，充填時保證300個。

按防突計劃施工工作面測試孔和探水孔。

機頭常備1臺30kw水泵，保證兩趟排水系統排水。

四、標準化

杜絕臟亂差，做到靜態高標準，動態不走樣。著力提高工作面刷新、兩順量化工程。打造設備見本色，物料排成線的精品工作面。

五、揭擺查

我隊將嚴格按礦揭擺查活動安排進行。同時按安全月活動做好現在的安全工作。

綜采二隊 2012-10-22 8

第二篇：綜采二隊2010安全生產工作總結及2011年工作安排

綜采二隊2010年安全生產工作總結

及2011年工作安排

2010年3月份綜采二隊正式組建，僅有的30余人團結拼搏，完成112202工作面的設備組裝、地面調試等各項工作任務。在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、精神，以強化現場安全管理為重點，以職工安全教育為突破口，狠抓安全質量標準化工作，切實落實管理人員安全生產責任制，大力營造安全氛圍，使員工樹立正確的安全意識和崗位責任意識。

2010年11月15日，是個讓人興奮、難忘的一天，綜采二隊迎來了112202工作面安裝的光榮任務，這是綜采二隊組建以來迎接的第一個主體工程，這也是綜采二隊走向成熟的體現。針對112202工作面設備安裝所面臨的傾角大、底板滑等不利因素，全隊上下團結拼搏共渡難關，全身心的投入到工作面的安裝任務之中，僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務，期間，全隊未發生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務完成上都取得了很好的成績，付出了艱辛的努力，灑下了辛勤的汗水。為全礦實現安全生產和經營指標雙豐收做出了積極的貢獻，簡要回顧2010年以來的工作，主要有以下幾個方面：

一、深入開展教育培訓，全面提高員工素質。

在員工技能培訓上，綜采二隊采取崗位師徒結對子，崗

位練兵，技術比武來促進員工比、學、趕、幫、超的積極性，為112202工作面的安全生產工作奠定了基礎。在今年礦高技能人才選拔中，我隊呂照杰、張志國兩名同志取得了金牌高技能人才榮譽稱號、萬強同志取得了銀牌高技能人才榮譽稱號，楊東同志取得了銀牌高技能人才榮譽稱號，全隊員工的思想素質和技術素質都有明顯提高，為綜采二隊克服困難，完成任務奠定了堅實的基礎。

二、加強安全教育，強化現場管理，實現安全生產。我隊干部職工按照集團公司、礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

一是狠抓職工安全思想教育，通過班前會和周三、周五安全日，組織員工深入學習安全生產知識和上級有關安全生產文件精神，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，使員工對2010年集團公司和礦安全形勢和奮斗目標有了深刻的認識。通過實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，使全隊員工安全意識和自主保安能力有了顯著提高。

二是結合安全周、安全月活動和每日一題、每旬一評、每月一考活動，在全隊開展事故案例分析、反思活動，時刻為員工敲響安全警鐘，特別是今年集團公司發生的幾起安全

事故，隊里抓住時機進行反思教育，從中吸取教訓，認真開展討論、每個員工寫出了安全保證書和承諾書，形成了班組、員工、區隊聯保的局面。通過每月開展一次班前安全知識有獎問答，鞏固了員工所學的安全知識，使安全生產的重要性深入人心、深入班組。

三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，制定了嚴格的安全生產責任考核獎罰制度，明確了崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，形成了黨政齊抓共管的良好局面。

四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理人員以現場為陣地，重心下移，關口前移，把眼光盯在現場，把精力集中在解決112202工作面安裝工作的安全隱患的排查上，干部嚴格執行跟班制度，與員工同上同下，既是指揮員又是戰斗員，做到了員工三班倒，班班有領導。管理人員在安全管理工作中以“嚴、細、實、恒”的工作作風，使各項安全工作做到了有目標、有安排、有措施、有落實。特別是112202工作面安裝過程中，工作面條件差、工作環節多、人員經驗缺等不利因素，為了保證在困難條件下實現安全生產零事故，隊里制定了嚴格的現場管理制度，將安全責任層層落實到人頭，注重設備安裝中薄弱環節，重點抓好人員的不安全行為管理，在困難的時期，隊干部、骨

干帶頭克服困難，為工作面的安裝出主意想辦法，科學協調，嚴格管理，全隊上下面對困難齊心協力，做到了人心不散，干勁不減，隊伍不亂，表現出了極大的凝聚力和戰斗力！

在工作面安裝過程中，隊里制定了詳細的工作計劃和措施，合理安排人員，將安全責任全面落實，安全、超前完成了工作任務，為112202工作面的試生產贏得了時間。今年以來，我隊沒有發生任何安全事故，實現了安全、任務雙豐收。

三、嚴格執行安全質量標準化、實行工程質量動態管理。我隊認真按照集團公司質量標準化量化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各班組按質量標準進行112202工作面設備安裝作業，作業人員從管路吊掛、文明生產、標示設置等，每一道工序都嚴格按照質量標準化考核，達不到標準的必須現場立即整改，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作管理力度，在設備安裝期間各班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，隊干親自對各班組進行質量驗收，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了工程質量和質量標準化管理水平，為112202工作面安全生產工作奠定了堅實的基礎。

在回顧過去、總結成績的同時，我們也清醒地認識到工

作中還存在一定的差距和不足。主要表現在：員工對綜采設備的駕馭能力不夠高、對日常的學習抱著守攤子的思想，對工作不能盡職盡責，影響著我隊各項工作的順利開展。上述存在的問題有待于下一年年的工作中努力改正。

2011年具體工作部署：

一、指導思想是：緊緊圍繞礦安全生產奮斗目標開展工作，以實現安全生產為目標，發揮綜采機械化的優勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設備駕馭能力為主要任務，以優異的成績為梅花井煤礦全面完成安全生產經營指標發揮極限。

二、主要奮斗目標是：

1、確保完成全年計劃任務，爭取超額完成奮斗目標。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設備事故，實現全年安全奮斗目標。

3、工程質量達到神華質量標準化特級。

三、圍繞上述奮斗目標，下半年重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續強化對員工的安全教育和培訓，重點學習綜采設備操作、采場管理、煤礦安全質量標準化標準及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區隊保全礦，堅決實現安全生產。

（二）、重點工程嚴格把關，強化現場安全管理，確保

保質保量、超額完成生產任務。進一步發揮綜采機械化設備的優勢，加強班組管理，提高員工技術素質，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設備，創造一流的工作業績。把每月的產量繼續分解到班組，腳踏實地地完成當月生產任務，為實現全年奮斗目標做貢獻。

（三）、深入開展質量標準化，安全創水平活動。在全隊掀起學習新的質量標準化量化細則的高潮，使全隊員工學有標準，干有標準，嚴格工序操作，嚴格驗收標準，實現質量動態達標，擠水分、夯基礎、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業務水平和技術素質。在全隊員工中開展技術評獎活動，以典型帶路，開展“爭優秀、創先進”活動，激發員工比、學、趕、幫、超的積極性和主動性，對優秀員工進行物質獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產基礎工作的創新，全面提高員工的技能水平和業務素質，為實現安全、生產雙豐收提供技術人才保證。

回顧2010，我們豪情滿懷，綜采二隊發展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞礦安全生產奮斗目標，同心同德、務實苦干，以“爭創一流”的精神為建設現代化梅花井而努力奮斗！

第三篇：綜采二隊7月份工作總結（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結

一、安全情況

本月我隊7月13日發生了一起職工誤操作導致他人輕傷的安全事故。在本月內我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴格落實安全生產責任制。

2、強化安全培訓，提高全員安全素質。

3、結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

4、強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

二、生產情況

本月我隊正常回采12404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經營管理情況

1、本月在冊人數127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，噸煤材料費消耗為0.793元/噸，按照新5號規定相比較，噸煤節約0.316元/噸。節約的主要原因為，12404工作面本月正常回采，新設備投入期間，故障率少，各種設備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機：0.81萬元；

煤機：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費

本月實際消耗電量1143103度，產生費用為49.15萬元，噸煤電費為0.72元/噸，較5號文規定的1.195元/噸節約了0.475元/噸。主要我隊實際節約原因為，我隊12404工作面基本能滿負荷運轉，且產量增加了，故本月電費有所節約。

4、膠輪車費用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規定相比較，噸煤節約0.11元。節約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創新情況

為響應公司“降本增效、提質降耗”號召，結合我隊采煤工作面的實際情況，細化用水環節，節省水資源，設計了綜采工作面設備冷卻水循環利用系統，將刮板運輸機、轉載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達到循環利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學一做”扎實開展，①學習了《關于新形勢下黨內政治生活若干準則》

十一、十二節；②《習近平：如何成為一名合格黨員》、《習近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創先爭優，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。

3、黨員示范崗和黨員責任區平穩推進，起到了示范引領作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點

加強生產組織，鼓勵職工加班，使原煤產量創歷史新高。

七、下個月工作重點和保障措施

工作重點

1、合理組織生產，保證完成礦下達的生產任務。

2、加強職工培訓工作。

3、加強生產標準化建設。

4、加強安全理念的宣貫及生產現場的安全管控。

保障措施

1、提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

2、加強基礎管理，實現“零傷亡”的安全生產目標。

3、以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

4、推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

第四篇：綜采二隊2011年工作總結

2011綜采二隊工作總結及2012年工作重點

2011年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

2011年各項經濟技術指標預計完成情況（1--11月）：

原煤產量：1--11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號；文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

一、以安全生產作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在2012年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達任務指標的同時，實現安全經濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發展的統領地位。安全統領觀，是黨的安全生產方針在實踐中的體現，是科學發展觀的重要內涵，是企業又快又好發展的基礎，是隊伍穩定的需要，是我們搞好各項工作的指導思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發展統領各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質量達標，創建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。我們全隊干部職工要心往一處想，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續保持對外展示新莊礦風采的窗口。

3、繼續抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發生的頻率，對機電設備的管理是重點，抓好機電檢修的質量是生產工作的主要任務，隊內要針對性地制定設備檢修、設備損壞考核制度，對隊生產班組嚴格進行考

核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

4、繼續做好原煤成本管理。2012年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日

第五篇：綜采二隊2010行政工作總結

采煤隊隊2011年安全生產工作總結

2011年以來，我隊在公司黨、政、工、團的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產、達標及挖潛增效等方面認真組織開展工作，認真執行安全質量標準化標準，加強精細化管理，加大創新力度，克服生產地質條件復雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產的前提下，實現了“安全、生產、效益”的大豐收，為礦井安全生產健康發展做出了積極貢獻。現將工作總結如下：

2011年各項經濟技術指標完成情況（1--11月）：

產量：1--11月生產原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達的計劃任務；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發生和二級以上非傷亡事故的發生；工作面安全質量在公司及上級部門驗收中始終保持優良品等級。

一、狠抓專業和政治理論學習，強化理論武裝，提高政治素質： 2011年以來，我隊始終堅持 “安全第一、預防為主”的生產方針，認真組織學習科學發展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準軍事化學習活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺行動，最終實現安監人員是否在現場，職工都正規操作，進一步提高我隊干部職工的素質。以深化創建學習型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓力度，積極組織職工參加各種培訓和礦、公司組織的技術大練兵、技能大比武及導師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發廣大干部職工學習的興趣，通過努力，現在我隊特殊工種持證率達到100%，人員持證率達到100%。同時，制定靈活的學習、考核措施，提高職工學習、進取、創新的積極性和主動性，努力培養一支高素質的職工隊伍，為駕御生產設備、再創新水平提供可靠保障，為礦井科技進步和創新發展奠定人才基礎。

二、強化安全管理，提高職工安全意識

安全生產始終是礦井改革與發展的重要保障，我隊始終以高度負責的態度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產工作。首先強化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務，鼓士氣，及時懸掛標語牌板，積極營造了安全生產的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關于安全生產的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強職工的安全意識和互保、聯保能力；嚴格落實崗位責任制及各種安全生產管理規定，嚴查“三違”，規范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數截止到11月29日計59人次，違章人數比去年同期增加了19人次。加大加強班組長和特殊工種人員的管理，切實發揮他們在安全生產中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉變干部作風，加強現場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產。及時修改了區隊管理規定，嚴格要求副隊長全天24小時務必跟班，必須與職工同上同下，現場解決問題。保證全隊上下同心協力、眾志成城，克服了種種困難，為生產順利安全地進行提供了有力保障。

三、抓質量達標，創建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質量標準化建設和精細化管理上檔升級。在創建精品工作面過程中，我們全隊干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領導和業務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創造一流業績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。每天檢修大班在完成各種設備的檢修維護后，又負責巷道支護、清掃、沖塵，設備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，順利實現了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、產品質量、工作質量意識，使搞好質量成為干部職工的自覺行為；三是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；四是加大設備檢修力度，認真執行包機制度，提高設備完好率，為生產的正常進行奠定了基礎；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網等雜物混入煤流系統，促進礦井煤炭質量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復用的決不領新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業環境下，確保了工程質量持續動態達標，前來檢查指導的各級領導的均給與了好評和贊揚。現在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風采的一個窗口。

四、抓生產，激發職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優罰劣、制定月度安全生產管理規定等措施激發干部職工的工作熱情；強化班組長、生產骨干的責任意識，發揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創水平、奪高產；扎實開展技術能手競賽，及時兌現獎懲，激發職工的工作熱情；嚴格執行干部包班制度，任務完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產，積極排查隱患，確保設備正常運轉。為完成礦交付的生產任務，我隊認真執行機電設備點檢制度，把排查“工程、設備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設備隱患排查小組，由技術主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發現問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產的黃金季節，積極組織協調，見縫插針，努力提高開機率，安全生產原煤12.8萬 噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機電生產設備零影響，而且創下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己：

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學習礦《關于在全礦范圍內開展黨員領導干部“家庭助廉”的通知》，強化了源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經過隊研究，在今后的工作中準備從以下幾方面進行加強和細化：

1、精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加強職工培訓，盡快把區隊轉變成為學習型區隊，進一步提高職工整體技術素質和文明素養；

5、加強安全管理，努力改變三違人員數量居高不下的局面，加強職工作業行為習慣的培養，努力改變憑經驗，不按規程的作業行為；

6、節支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；

7、機電管理還存在很多漏洞，加強機電檢修保養，努力減少機電設備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。我們將在學習實踐科學發展觀的精神指引下，奮發向上，力爭上游，為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

2011年12月1日