第一篇：搞好企業(yè)員工素質(zhì)提升的探索與實踐

搞好企業(yè)員工素質(zhì)提升的探索與實踐

員工隊伍的素質(zhì)提升直接影響企業(yè)的管理創(chuàng)新，關(guān)系著企業(yè)的和諧健康，關(guān)系著企業(yè)的改革發(fā)展，認(rèn)清并把握這一發(fā)展趨勢，加大員工知識化、專業(yè)化進程，優(yōu)化員工隊伍知識和文化結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍的專業(yè)技能是擺在煤炭鐵路企業(yè)面前的一項十分緊迫而重要的任務(wù)。如何提升企業(yè)員工素質(zhì)，強化自身的核心競爭力，既是煤炭鐵路運輸事業(yè)新形勢新任務(wù)的客觀要求，也是煤炭鐵路企業(yè)自身發(fā)展的新要求。針對這一實際，鐵運處圍繞如何提高員工隊伍素質(zhì)，堅持按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，緊密結(jié)合自身工作實際，提煉形成了一套獨具特色的“23441”素質(zhì)提升工程體系。經(jīng)過幾年的探索實踐，使全體員工的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和身心健康素質(zhì)都發(fā)生了質(zhì)的提高，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了智力支持和人才保證。

一、搭建平臺，為員工素質(zhì)提升創(chuàng)造條件

作為集團公司唯一一家鐵路運輸企業(yè)，擔(dān)負(fù)著濟北礦區(qū)近一半的煤炭外運任務(wù)，是濟北礦區(qū)的經(jīng)濟線、生命線。全處現(xiàn)有職工243人，擁有鐵路專用線49公里，內(nèi)燃機機車4臺，突出表現(xiàn)為人員少、戰(zhàn)線長、任務(wù)重、專業(yè)性技術(shù)性強等特點。建處初期，人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，一部分是從老區(qū)勞務(wù)輸出的職工，約占總數(shù)的20%，普遍年齡偏大，文化 水平較低；另一部分是歷年分配的大中專畢業(yè)生，約占總數(shù)的30%，在實做技能方面比較弱；還有一部分就是技校畢業(yè)生和退伍復(fù)員軍人，約占一線總數(shù)的50%，由于沒有從事過此項工作，他們的專業(yè)技能水平比較薄弱。針對以上情況，始終堅持按照“建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明”的員工隊伍總體要求，把企業(yè)發(fā)展與員工成長緊密結(jié)合在一起，尊重他們的發(fā)展權(quán)與學(xué)習(xí)權(quán)，積極搭建各種平臺，努力為員工的素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，先后研究制定出臺了《關(guān)于開展“三大技能”業(yè)務(wù)練兵活動的實施方案》、《關(guān)于對管理干部進行理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核的實施方案》等文件，鼓勵員工自學(xué)成才、崗位練兵、技術(shù)比武、人才成長與創(chuàng)新，這些措施極大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的熱情，現(xiàn)在下班忙充電、工作勤鉆研已蔚然成風(fēng)。自2002年以來，全處具有大專以上學(xué)歷的員已由38人達(dá)到了現(xiàn)在的151人，從而為鐵運處快速發(fā)展提供了強大的智力支持，也為全員素質(zhì)提升鋪平了道路。

二、措施激勵，為職工素質(zhì)提升注入新的活力 在素質(zhì)提升工程的實踐中我們逐步認(rèn)識到，開展素質(zhì)提升工程除了具備好的思路、好平臺和好辦法外，必須附之行之有效的考核激勵措施，只有這樣，才能使素質(zhì)提升工程持久健康，得到深化。為此，先后制定出臺了三大技能考試、處段兩級技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵、知識競賽、外委培訓(xùn)等方案，為素質(zhì)提升工程構(gòu)建了堅實的平臺。同時，先后出臺了《職工自學(xué)成才獎勵辦法》、《科技創(chuàng)新工作管理及獎勵辦 法》、《崗位練兵技術(shù)比武獎勵辦法》、《鼓勵人才成長與創(chuàng)新獎勵辦法》以及《關(guān)于補充完善職工自學(xué)成才獎勵的暫行辦法》等考核激勵措施辦法。規(guī)定：獲得專科以上學(xué)歷的獎勵1000-1500元；獲得各類職業(yè)資格證書的獎勵1500元，被評為高級技師的獎勵1200元；獲得集團公司技術(shù)比武獲獎的獎勵500-700元，獲得集團公司以上級的相應(yīng)加發(fā)100元。對技術(shù)創(chuàng)新成果，分別給予5000-20000元的獎勵。尤其在每季度開展的三大技能業(yè)務(wù)練兵中，除考核成績與個人分配收入直接掛鉤外，還對每個單位考核成績前6名的“崗位能手”分別獎勵1000—600元，對于考試不合格的只發(fā)80%的工資。同時，為進一步提升全處管理人員的整體素質(zhì)，我們在總結(jié)職工三大技能考核成功的基礎(chǔ)上，在2008年下半年，又對全處管理干部進行了業(yè)務(wù)理論知識考核，設(shè)題中還把集團公司及本處的一些重大決策和會議精神作為必考內(nèi)容，考試成績的考核與職工三大技能考核標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核結(jié)果直接與管理人員的工資掛鉤。通過這些措施，使干部職工真正感到了壓力，激發(fā)出了全員自覺學(xué)技能、學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性。2004年以來，共有340人次在三大技能考試獲得前6名的“最佳崗位能手”稱號，共獎勵20.4萬元。有50余人在集團公司及以上比武中取得好名次、15項科研成果、6項國家專利，共獎勵18萬元。

三、考核推進，為素質(zhì)提升和諧發(fā)展保駕護航 要想讓素質(zhì)提升工程逐步走向成熟，除了要搭建平臺、措施激勵外，我們認(rèn)識到還必須要建立一套完整可行的考核 機制，為素質(zhì)提升工程持續(xù)發(fā)展保駕護航。一是研究制定下發(fā)了《關(guān)于實施“兩個跟蹤”的指導(dǎo)意見》，加強處、段、班組三級跟蹤檢查，通過采取為每名職工和物建立行為、狀態(tài)寫實記錄，每天分班前、班中、班后進行寫實，開展個人、班組兩級評比考核等措施，每天對評出的各班組最優(yōu)職工進行加分獎勵，對最差職工進行減分處罰，月底總分與工資收入掛鉤。通過嚴(yán)格的考核、獎懲，實現(xiàn)了對人的行為和物的狀態(tài)的時時處處的全過程、全方位的控制管理，促進了職工向行為規(guī)范化、工作程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。二是制定下發(fā)了《關(guān)于開展勞動競賽活動的實施辦法》，在各段展開競賽考核，對百日內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位進行獎勵。期間，如果出現(xiàn)安全事故，則取消獎勵，下個百日再重新累計考核。通過嚴(yán)格的考核，使職工意識到不僅要懂得怎么干，更重要的是干出成績，要讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，最后形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，進一步營造了有序可控的安全環(huán)境。

四、細(xì)化拓展，為素質(zhì)提升工程建立長效機制 為了把素質(zhì)提升進一步拓展深化，處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，組織有關(guān)人員商討研究素質(zhì)細(xì)化拓展的方法、措施。重點從員工的思想道德素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)、身心健康素質(zhì)等五大素質(zhì)進行拓展教育。在思想政治素質(zhì)方面，堅持每年開展一次讀兩本好書活動，先后為員工配發(fā)了《人生十日談》、《執(zhí)行力》、《于丹<論語>心得》、《向解放軍學(xué)習(xí)》等20余本好書,對每一本書我們都組織員工進 行一一導(dǎo)讀，一一研討，一一學(xué)習(xí)，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用。同時，積極開展配套的形勢任務(wù)教育，對員工進行思想道德素質(zhì)教育，不斷改變職工的心智模式。2002年以來，我們充分利用職工閱覽室、職工書屋等平臺，組織讀書活動20余次，共有2500余人次參與；在職業(yè)道德素質(zhì)方面，圍繞安全行為、文明禮儀行為、軍事化行為、日常行為規(guī)范養(yǎng)成，制定下發(fā)了《實行準(zhǔn)軍事化管理方案的實施意見》、《軍事化管理條例》、《員工行為規(guī)范》《員工十種常規(guī)安全行為養(yǎng)成》、《員工日常行為規(guī)范》、《禮儀規(guī)范行為養(yǎng)成》以及《報告制》《復(fù)命制》等制度文件，從著裝、會議禮儀、命令執(zhí)行等方面對員工的日常行為規(guī)范進行了重點強化，并抽調(diào)專人成立了督察組，加強了對日常執(zhí)行情況的督察，進一步規(guī)范員工行為養(yǎng)成，成效顯著；在技能素質(zhì)方面，重點突出強化抓好三個方面。一是抓安全業(yè)務(wù)技能提升。在基層段、班組大力推行“三個一”活動，即每日一題、每周一講、每月一考。“每日一題”的內(nèi)容由班組根據(jù)工種作業(yè)特點，利用每天交接班時間組織員工共同學(xué)習(xí)一條作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；“每周一講”由段利用每周學(xué)習(xí)會時間組織員工學(xué)習(xí)各崗位的應(yīng)知應(yīng)會、安全常識、安全措施、上級安全指令以及各類事故安全的學(xué)習(xí)等；“每月一考”由段內(nèi)出題對全段員工進行業(yè)務(wù)技能的考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，考試成績與本人的量化考核工資掛鉤。二是抓處級培訓(xùn)。由安監(jiān)處按照年度培訓(xùn)計劃，開展各工種的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為提高培訓(xùn)效果，我們堅持不斷創(chuàng)新培訓(xùn)和教學(xué)方法，突出對員工實做技能的培訓(xùn)，采用觀看電教 片、聘請國鐵人員進行實作演示、由員工自己現(xiàn)身示范等方式，不斷提高大家的學(xué)習(xí)積極性。已先后對11個工種開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，共計2800余人次，特殊工種外委培訓(xùn)145人次。三是抓技術(shù)比武。采取強化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格程序規(guī)范和加大獎罰等措施，大力開展各工種、各崗位的技術(shù)比武活動，在活動中突出過程監(jiān)控，注重實際效果，有力地促進了素質(zhì)提升工作。同時，圍繞技術(shù)創(chuàng)新活動，我們先后與哈爾濱鐵路科研所、北京交通大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等科研院所高校聯(lián)合開發(fā)了“車號自動識別系統(tǒng)”、“調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)”、“車站信息管理系統(tǒng)”、“機車運行視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)”以及“礦區(qū)鐵路遠(yuǎn)程集中控制計算機聯(lián)鎖系統(tǒng)”等項目，在提高作業(yè)效率，保障安全運輸?shù)耐瑫r，實現(xiàn)了利用高科技手段減人提效的目標(biāo)；在身心健康素質(zhì)方面，堅持把關(guān)注員工身體健康和改善生活環(huán)境作為提升身心素質(zhì)的一項重要工作來抓，持續(xù)不斷地對處區(qū)進行整體綠化美化，現(xiàn)在人均綠化面積達(dá)到了180平方米，有各種花木達(dá)150余種。同時，定期組織員工進行免費查體，共組織全處1000余人次進行了5次健康查體，支付查體費用25萬余元。為改善員工居住條件，投資300余萬元，先后裝修了單身宿舍和各段辦公場所，統(tǒng)一為職工配備了被褥、電視，安裝了空調(diào)，實現(xiàn)了單身宿舍的旅館化管理。另外為豐富員工業(yè)余文化生活，成立了攝影、讀書、象棋、乒乓球等8個興趣小組，不間斷地開展豐富多彩的文體娛樂活動，活躍了員工的業(yè)余文化生活，促進了員工身心素質(zhì)健康發(fā)展。

參考文獻：

1.《企業(yè)員工素質(zhì)提升》作者：張錫民

2.《提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)質(zhì)量管理能力的有效辦法》作者:張哈思, 期刊 石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督

3.《淺析煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的提升》 作者：劉孝利 《陜西煤炭》2010年第6期

第二篇：員工素質(zhì)提升

雄山辛呈煤業(yè)有限公司 員工素質(zhì)提升工程實施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤業(yè)有限公司

員工素質(zhì)提升工程實施方案

為了適應(yīng)本礦煤炭工業(yè)機械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，根據(jù)市煤炭局實施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升” 工程。這是全面提高全礦從業(yè)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為扎實推進這項工程，確保取得實效，結(jié)合我礦實際情況，特制定員工素質(zhì)提升工程實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“以人為本”思想，堅持“人才強煤”和 “人力資源優(yōu)先發(fā)展” 人力資源優(yōu)先發(fā)展” 戰(zhàn)略，大力加強煤礦用工管理和全員教育培訓(xùn)，不斷提高全員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行煤礦從業(yè)人員年檢制度，進一步加強監(jiān)督檢查，扎實推進“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推進“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，礦委會決定成立基建工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：段慶國

副組長：馮紅星張秀衛(wèi)

成員：崔雷紅李建兵王曉強宋國剛

王忠林劉偉兵馬書明

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心。指揮中心主任：王曉強

三、工作目標(biāo)

１、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦企業(yè)“七長”

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“七長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊長，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷）。現(xiàn)已全部達(dá)到大專學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時間： 到 2013 年底，奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，本公司“七長”具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上，研究生學(xué)歷達(dá)到 7％以上。

⑵煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員（除煤礦企業(yè)“七長”外其它管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時間： 到 2013 年底，安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，全省煤礦企業(yè)其它安全生 產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上，本科以上學(xué)歷達(dá)到 20％以上。

２、煤礦特有工種專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦特種作業(yè)人員和班組長

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)： 煤礦特種作業(yè)人員（包括煤礦井下電氣作業(yè)、井下爆破作業(yè)、安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查作業(yè)、安全檢查作業(yè)、提升機操作作業(yè)、采煤機（掘進機）操作作業(yè)、探放水作業(yè)等8個類別需要持《特 種作業(yè)操作證》上崗的人員）和班組長必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時間：到 2014 年底，煤礦特種作業(yè)人員和班組長專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，特種作業(yè)人員和班組長具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到 10％以上。

⑵煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）必須具

備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書。

達(dá)標(biāo)時間：到 2014年底，煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長）中專以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上。

四、推進措施

1、變招工為招生

認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于切實加強全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499 號）精神，在 “五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的基礎(chǔ)上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。要積極擴大各類技校和職校的辦學(xué)規(guī)模，開展多種形式、多種渠道的煤炭職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才，提升全員專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)；開展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培訓(xùn)、對口單招、訂單培養(yǎng)的方式，培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)人才；為本礦企業(yè)的發(fā)展儲備人才；組織新從業(yè)人員和暫時未達(dá)標(biāo)人員到具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)或煤炭職業(yè)院校進行培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書；從基層區(qū)隊班組中選拔一大批有實踐操作經(jīng)驗，愿意從事煤礦工作，有一定文化基礎(chǔ)的人員到煤炭專業(yè)院校培養(yǎng)深造，提升煤礦骨干隊伍素質(zhì)。

２、加強教育培訓(xùn)工作

認(rèn)真貫徹落實國家、我市有關(guān)規(guī)定和《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，落實我礦企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大煤礦“管理團隊、技術(shù)隊伍、技能隊伍”的教育培訓(xùn)力度。繼續(xù)抓好“三項崗位”人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)；繼續(xù)組織開展煤礦“七長”和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升教育培訓(xùn)；繼續(xù)做好煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識更新和繼續(xù)教育工作；繼續(xù)做好班組長安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)組織好煤礦關(guān)鍵崗位和重要工種人員職業(yè)中專教育；大力加強安全培訓(xùn)教育信息化建設(shè)；扎實做好煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；不斷提升煤礦從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)。

３、實行勞動預(yù)備制度

實行勞動預(yù)備制度，是培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)煤礦從業(yè)后備梯隊的基本制度，是提升我礦員工素質(zhì)的內(nèi)在要求，對于全面實行就業(yè)準(zhǔn)入控制，從源頭上提高從業(yè)人員隊伍素質(zhì)有著重要的作用。按照“五個統(tǒng)一”煤礦用工管理的要求，不斷充實 “煤礦從業(yè)合格人員儲備庫”，為我礦儲備人力資源；充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，聯(lián)合培訓(xùn)機構(gòu)和院校，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，建立人力資源儲備。

4、加大特有工種職業(yè)技能鑒定工作力度

要建立健全職業(yè)技能培訓(xùn)制度和職業(yè)技能鑒定機構(gòu)，完善技能人才培養(yǎng)體系。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、認(rèn)真做好鑒定工作。要將職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定工作納入工作計劃，確保職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定所需經(jīng)費足額到位。

5、加強專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘工作

引進煤炭專業(yè)技術(shù)人才職稱資格的審核確認(rèn)工作；注重做好與職業(yè)資格制度的銜接工作，對已取得煤炭相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，煤礦企業(yè)可根據(jù)工作需要，按有關(guān)規(guī)定聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定 建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理制度，促進煤炭專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的提高；

6、創(chuàng)新人才工作機制

堅持“人才強煤”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，加大人才工作力度，創(chuàng)新人才工作機制，形成吸引、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才的良性機制，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。

7、大力開展職業(yè)技能競賽活動

開展職業(yè)技能競賽是激勵從業(yè)人員崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新 的有效途徑和重要手段，也是實現(xiàn)“人本安全”的重要環(huán)節(jié)。要利用比武和職業(yè)技能競賽這個活動載體，廣泛開展以全員參與為基礎(chǔ)，以崗位練兵為手段的競賽活動，促進和帶動從業(yè)人員隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

8、強力推進班組安全建設(shè)

加強班組現(xiàn)場管理和教育培訓(xùn)，不斷提升班組建設(shè)和管理水平，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。高度重視班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，廣泛開展崗位練兵、結(jié)對子、師帶徒等活動，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應(yīng)技術(shù)，提高防范事故的能力；加大崗位人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的重要作用，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、應(yīng)急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實現(xiàn)人本安全。

第三篇：提升員工素質(zhì)

六六五電子商務(wù)公司啟動百萬員工素質(zhì)提升行動

2011年9月14日，深圳市六六五電子商務(wù)有限公司（以下簡稱六六五）舉行的“百萬員工素質(zhì)提升行動”培訓(xùn)在培訓(xùn)室正式拉開帷幕。由公司人力資源行政中心組織此次培訓(xùn)課。此次培訓(xùn)的目的是六六五貫徹落實寶安區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)寶安區(qū)“百萬員工素質(zhì)提升行動”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關(guān)精神，并結(jié)合六六五企業(yè)實際而特別安排的。據(jù)悉，下一步，為了實現(xiàn)整體的提升六六五職工素質(zhì)，后續(xù)公司還將進行一次全面培訓(xùn)所有員工，讓公司整體員工素質(zhì)得到大幅度的提升。

“百萬員工素質(zhì)提升行動”的第一期培訓(xùn)公司就有210名員工參加了。進行觀看光碟外加講解是培訓(xùn)的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產(chǎn)三大部分是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第一部分健康生活的主要內(nèi)容講述了心理健康、身體健康、食品安全、藥品安全、職業(yè)衛(wèi)生等，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)疾病防范、心理調(diào)試、飲食用藥等健康常識，從而讓員工通過學(xué)習(xí)這些知識培養(yǎng)出良好的健康生活方式和生活習(xí)慣。第二部分城市文明：主要講述了職業(yè)道德、個人品德、社會公德等內(nèi)容，大力倡導(dǎo)“團結(jié)友善、明禮誠信、敬業(yè)奉獻、勤儉自強”的基本道德規(guī)范。第三部分安全生產(chǎn)：主要講述了企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，以及與應(yīng)急自救知識、消防有關(guān)內(nèi)容。提高企業(yè)員工安全意識和事故處理能力是第三部分培訓(xùn)的目的。在整個培訓(xùn)過程中所有員工一絲不茍的聽著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對員工的人文關(guān)懷，均表示將以六六五為家，培養(yǎng)家園意識、增強對六六五的歸屬感和認(rèn)同感。街道辦工作站也大力協(xié)助和支持本期培訓(xùn)。

第四篇：提升員工素質(zhì)

提升員工素質(zhì) 促進事業(yè)發(fā)展

編者按：臺黨委提出“和諧團隊、一流廣電”的工作目標(biāo)，全臺上下圍繞這一主線，積極探索，大膽實踐，取得了階段性成效。去年，國家廣電總局《決策參考》和省廣電局《視聽縱橫》等刊物，曾專門載文介紹，紹興市委常委、諸暨市委書記譚志桂批示，予以充分肯定。2008年，市廣播電視臺精心組織實施員工素質(zhì)提升工程，獲得諸暨市組織工作創(chuàng)新獎。國家廣電總局《決策參考》在新年第一期上介紹了做法，現(xiàn)予轉(zhuǎn)載，供參閱。

浙江省諸暨市廣播電視臺以提升員工素質(zhì)為突破口，銳意改革，不斷創(chuàng)新，在新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)等方面取得了一定的成績，曾被國家廣電總局授予“全國廣播電視先進縣（市）”稱號。在事業(yè)發(fā)展過程中諸暨廣播電視臺一度遇到了員工素質(zhì)的“瓶頸”制約，怎樣使員工立足工作實際，適應(yīng)崗位工作的需要，成為臺黨委認(rèn)真思考和積極謀劃的課題。從這一要求出發(fā)，諸暨廣播電視臺黨委因勢利導(dǎo)，從2008年年初開始通過調(diào)查摸底和周密的工作安排，順應(yīng)廣播電視事業(yè)發(fā)展的要求，大力實施員工素質(zhì)提升工程，著力進行探索和創(chuàng)新，找到了一條行之有效的提升員工素質(zhì)的有效途徑。

一、主要做法

1、主要內(nèi)容。員工素質(zhì)提升工程主要是圍繞“和諧團隊，一流廣電”的工作目標(biāo)，采取“外引”、“內(nèi)育”、“激勵”“三管齊下”的具體措施，著力打造一支與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的廣電團隊。“外引”即首次向外引進廣電緊缺型高學(xué)歷人才，開辟人才引進和集聚通道；“內(nèi)培”即通過調(diào)查摸底、周密布置，重點開展適用性、應(yīng)用性較強的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)、職業(yè)道德、經(jīng)營管理理念等教育培訓(xùn)；“激勵”即改進和完善先進評比、獎勵辦法,把員工素質(zhì)提升與各項激勵、獎勵政策有機結(jié)合起來，重業(yè)績，重表現(xiàn)，加重經(jīng)濟方面的獎勵力度，努力在全系統(tǒng)營造“弘揚先進，崇尚先進，爭當(dāng)先進”的良好氛圍。

2、運用情況。員工素質(zhì)提升工程實施后，由各部門和職能科室組織落實每項工作措施。由于突出了其系統(tǒng)性和實用性，在推廣落實過程中收到了明顯的成效。針對廣播電視高學(xué)歷人才缺乏，高新技術(shù)適應(yīng)慢的實際情況。2008年5月，臺黨委通過市委組織部、市人事局引進三名碩士研究生，這三位研究生上崗后已漸露頭角，在新啟用的廣電演播大樓、轉(zhuǎn)播車設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用；臺自主公開招聘并通過人事部門派遣的9名本科生也由于專業(yè)選擇對口,管理使用得當(dāng)，較快地適應(yīng)了崗位工作。有的在節(jié)目主持人崗位上較快地進入角色，有的已成為網(wǎng)絡(luò)電腦管理的骨干。從員工的實際需要出發(fā)開展的崗位業(yè)務(wù)、管理理念、職業(yè)道德教育培訓(xùn)完成了近30期，輪訓(xùn)人員達(dá)500多人次。員工學(xué)有所得，學(xué)有所用，并應(yīng)用在實際工作之中。如員工在硬盤播出技術(shù)培訓(xùn)、音頻

工作技術(shù)培訓(xùn)、用戶檔案軟件管理技術(shù)培訓(xùn)等方面學(xué)到的知識已直接用到實踐，工作效率有了很大的提高。對新進的廣電人，臺黨委加強教育和管理。上崗前進行必要的培訓(xùn)教育，上崗后適時進行總結(jié)交流。臺黨委書記與新進廣電員工一起開會座談，談心交心，幫助他們樹立正確的人生觀、事業(yè)觀和學(xué)習(xí)觀，使他們在新的工作崗位上心情愉快。臺黨委在政治上、工作上、生活上處處關(guān)心，著力為新員工營造良好工作環(huán)境。

3、基本特點。員工素質(zhì)提升工程的最大特點是，整項工作具有較強的系統(tǒng)性、針對性和實用性。“外引”是快速改善專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升隊伍素質(zhì)的有效辦法；“內(nèi)育”是提高員工隊伍整體素質(zhì)的必然途徑，是確保在完成工作前提下提高員工素質(zhì)的有效辦法；“激勵”是促進員工素質(zhì)提升的最有效的推手。

二、實踐效果

1、優(yōu)化了廣電隊伍結(jié)構(gòu)。廣播電視作為黨和政府的喉舌，既要有一支學(xué)有所長的新聞工作隊伍作保證，又要有一批廣電技術(shù)和管理人才作后盾。經(jīng)過多年的培養(yǎng)和發(fā)展，廣播電視初步形成了一支門類和專業(yè)較為齊全的技術(shù)人才隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，全系統(tǒng)有高級職稱人員13人，中級職稱人員120余人，初級職稱人員73人；有技師92人，中、高級技術(shù)工人81人；還有管理干部20多人。但高學(xué)歷、高層次緊缺型專業(yè)人才較為匱乏，已對實際工作帶來了不利的影響。特別是新演播大樓的啟用和新轉(zhuǎn)播車的使用，專業(yè)人才已相當(dāng)緊缺。通過“外引”10多名高學(xué)歷、高層次專業(yè)人才，較快地改變了廣播電視的人才隊伍現(xiàn)狀，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)。人才隊伍中本科以上學(xué)歷人員得到加強，比例顯著提高，年齡輕、學(xué)歷高的專業(yè)技術(shù)人才得到充實，進一步夯實了廣播電視持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、提升了廣電隊伍素質(zhì)。為加快隊伍建設(shè)，切實提高員工整體素質(zhì)。早在2007年底，臺黨委就提出了2008年為“員工培訓(xùn)教育年”，并采取了一系列工作措施。先是制訂下發(fā)了《2008年員工教育培訓(xùn)計劃》，確定了21項適應(yīng)職工崗位的符合實際需要的教育培訓(xùn)內(nèi)容。同時明確了培訓(xùn)教育的形式、培訓(xùn)教育的時間和培訓(xùn)教育的對象，明確了培訓(xùn)教育的責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，還落實了培訓(xùn)教育的經(jīng)費。然后著重抓了培訓(xùn)教育的進程，注重培訓(xùn)教育的開班申請和舉辦效果。到目前為止，已開辦新聞業(yè)務(wù)、廣播電視技術(shù)、政策時事、經(jīng)營管理等各類培訓(xùn)近30期，接受培訓(xùn)人員達(dá)500余人次。電視節(jié)目中心通過硬盤播出技術(shù)培訓(xùn)后，能操作這一技術(shù)的人員從原來的2人增加到近10人，操作人員成倍增加，操作技能也得到了提高；鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站開辦電視信號放大器修理技術(shù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的10余名技術(shù)骨干已基本承擔(dān)了全系統(tǒng)放大器的維修任務(wù)，從此，放大器不再需要送到廠家或請廠家人員來維修，既節(jié)省了開支，又提高了效率；網(wǎng)絡(luò)中心和鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站的員工接受用戶檔案電腦管理技術(shù)培訓(xùn)后，用戶檔案更加清晰，記錄數(shù)據(jù)更加完整，調(diào)整修改更加方便，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。廣播、電視兩家新聞單位派出采編人員到上級廣播電視臺學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，開闊了眼界，拓展了思路。教育培訓(xùn)班的開辦，使員工學(xué)到了想學(xué)的技術(shù)，看到了想看的設(shè)備，聽到了想聽的經(jīng)驗，不僅充實了知識，更重要的是提高了素質(zhì)。

3、樹立了廣電精神風(fēng)貌。為達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的，臺黨委從廣電實際出發(fā)，采取了一系列獎勵、激勵政策。一是采取干部交流和公開選拔任用辦法，把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上來，建立干部能上能下的崗位聘用機制，加強流動，增強競爭，激活隊伍；二是搞活分配機制，經(jīng)濟收入與績效掛鉤，與責(zé)任掛鉤，向業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、重要崗位、管理骨干傾斜，激發(fā)員工建功立業(yè)的積極性；三是推行獎優(yōu)激勵機制。專門制訂了創(chuàng)優(yōu)獎勵政策，重獎有較大貢獻的員工，樹立正氣，激勵先進。同時，樹立和弘揚各類先進人物，力薦工作出色、成績突出的員工參加省市級和國家級先進的評比。經(jīng)臺黨委推薦和上級組織評比，我臺侯月飛同志榮獲了市“十佳杰出青年”稱號，趙衛(wèi)明同志獲得了國家廣電系統(tǒng)先進工作者稱號，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。

三、創(chuàng)新點分析

創(chuàng)新點之一：理念的創(chuàng)新。評比先進、獎勵先進、爭當(dāng)先進，是“員工素質(zhì)提升工程”的重要內(nèi)容之一。《廣播電視臺2008先進集體、先進個人評比工作若干意見》明確先進評比的原則，是注重工作實績，比貢獻、重業(yè)績，積極倡導(dǎo)要“做好人，不做老好人”，打破以往評比先進平衡照顧、平均分配、簡單地以票取人的做法。

創(chuàng)新點之二：方法的創(chuàng)新。員工素質(zhì)培訓(xùn)形式多樣，內(nèi)容豐富。既有請專家上門講課輔導(dǎo)，也有上派到上級臺短期實習(xí)的；既有新聞、技術(shù)知識，也有經(jīng)營管理、職業(yè)道德教育的內(nèi)容。引進人才方面，首次通過組織部、人事局招聘引進3名專業(yè)對口的碩士研究生，開創(chuàng)了諸暨廣電歷史的先河。同時，首次通過人事部門派遣形式，引進9名專業(yè)對口的本科畢業(yè)生，緩解了專業(yè)人才短缺的矛盾。

創(chuàng)新點之三：載體的創(chuàng)新。在評比先進中，推出“廣電工作標(biāo)兵”評比活動。對工作標(biāo)兵獎勵力度大，除享受當(dāng)年經(jīng)濟與物質(zhì)獎勵外，在次年再享受每月人民幣200元的特殊獎勵。通過這一載體，充分發(fā)揮先進的示范作用和持續(xù)效應(yīng)，進一步激發(fā)全體廣電人的工作熱情，著力營造了崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，從而進一步推進了廣電事業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：注重企業(yè)文化建設(shè) 提升員工素質(zhì)

通信信息所注重企業(yè)文化建設(shè) 提升員工素質(zhì)

通信信息所重視企業(yè)文化中的安全管理，認(rèn)真抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，著重提升職工綜合素質(zhì)。

近日來，該所不但重視對職工進行安全理論知識的培訓(xùn)，而且重視安全生產(chǎn)及隱患排查治理工作。所主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，分層次地仿真操作平臺進行培訓(xùn)、操作、演練，從而提高職工實際操作的綜合素質(zhì)，為推進“三集五大”體系建設(shè)提供通訊保障，同時為通訊設(shè)備安全穩(wěn)定運行奠定良好的基礎(chǔ)。