第一篇：淺談新形勢(shì)下如何提升員工素質(zhì)

淺談新形勢(shì)下如何提升員工素質(zhì)

企業(yè)生存與發(fā)展的主體是員工，企業(yè)只有全心全意依靠員工才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，員工是向社會(huì)對(duì)外宣傳的窗口，員工素質(zhì)的高低、形象的好壞，直接影響著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的發(fā)展。提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)精神文明建設(shè)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。

積極培育企業(yè)文化。企業(yè)文化說(shuō)到底是人的文化，不論是以人為中心的管理，還是以人為目的的教育，最終還是人的建設(shè)。我們要充分發(fā)揮企業(yè)文化教育人、培育人、造就人的作用，培養(yǎng)一只高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。針對(duì)我們沙曲選煤廠自身特點(diǎn)，以企業(yè)理念及企業(yè)文化為導(dǎo)向，針對(duì)性的進(jìn)行“三基”、“三觀”、“三個(gè)主義”的教育，“三基”教育，即黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)的教育。教育員工學(xué)會(huì)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，做到與黨同心、與企業(yè)連心，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。“三觀”教育，即世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育。教育員工學(xué)習(xí)馬克思主義的世界觀和方法論。正確認(rèn)識(shí)世界，努力改造主觀世界和客觀世界。進(jìn)行樹(shù)立“三個(gè)主義”不動(dòng)搖的教育，即牢固樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的理想信念教育。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開(kāi)展提升員工素質(zhì)教育活動(dòng)。大力開(kāi)展以職業(yè)道德為中心、職業(yè)責(zé)任為根本、職業(yè)技能為基礎(chǔ)、職業(yè)紀(jì)律為保證的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，從而達(dá)到立足本質(zhì)、強(qiáng)化秩序、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的目標(biāo)。通過(guò)采取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)、使員工之間比學(xué)習(xí)、比技能蔚然成風(fēng)，使員工在學(xué)與用靈活掌握的情況下提高職工素質(zhì)，通過(guò)傳、幫、帶使后進(jìn)員工向前看齊；通過(guò)理論學(xué)習(xí)的加深，業(yè)務(wù)技能的提高使員工的整體素質(zhì)全面提高。企業(yè)文化也在一點(diǎn)一滴中培育起來(lái)，形成有特色的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象。

建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要想使企業(yè)有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須有團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工有動(dòng)力、有壓力，形成人人肩上有擔(dān)子，用企業(yè)精神統(tǒng)一員工的信念和意志，使員工處于良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界中，緊緊圍繞現(xiàn)代選煤廠管理理念“管理現(xiàn)人性”及企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”開(kāi)拓進(jìn)取，激情向上，不斷攀升，使職工有一種不思前進(jìn)就被淘汰的壓力。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀職工與以支持表?yè)P(yáng)和積極引導(dǎo)，對(duì)后進(jìn)員工有針對(duì)性地進(jìn)行批評(píng)教育和幫助，在實(shí)際工作中形成幫扶對(duì)子，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，用積極激勵(lì)消積。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，使員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，同時(shí)也加深了責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為之搭造良好平臺(tái)鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)員工鉆研技術(shù)，苦練硬功，盡快成才，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)向上的機(jī)制下快速發(fā)展。

廠工會(huì)和團(tuán)委充分利用自身的優(yōu)勢(shì)在各基層單位的配合下開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)從而提升團(tuán)隊(duì)精神。緊緊結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，以“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育和繼續(xù)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，通過(guò)各種紀(jì)念日，組織員工參加獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，提高員工素質(zhì)使之形成全廠上下團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏、為沙選的繁榮昌盛發(fā)揮自己的光和熱。

淺談?dòng)每茖W(xué)發(fā)展觀培育先進(jìn)的企業(yè)文化

黨的十六屆三中全會(huì)首次提出了“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展論題，充分表明了以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央在新的歷史起點(diǎn)上，從全局和戰(zhàn)略的高度，賦予了新的發(fā)展內(nèi)涵，這不僅是對(duì)于國(guó)家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。云南銅業(yè)的礦山名片---大紅山銅礦如何高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，凝練好礦山的文化精髓，打造出基層礦山的文化品牌，并以此為路徑導(dǎo)向來(lái)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)注重把握三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

一、以解讀文化內(nèi)涵為著力點(diǎn)，注重塑造礦山的文化理念 文化是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富。簡(jiǎn)而言之，它必須是整個(gè)群體所認(rèn)同和欣賞的，孕育于這個(gè)群體，也成長(zhǎng)于其中。文化是核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)，當(dāng)一種價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式為人們所普遍認(rèn)可和遵循的時(shí)候，文化的“軟實(shí)力”便會(huì)表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力。“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”，可以說(shuō)文化管理是最佳的激勵(lì)和約束手段。彼得圣吉曾形象地說(shuō)過(guò)：“建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就像搭建一個(gè)三條腿的桌子：一條腿是大家的共同愿景，一條腿是個(gè)人的價(jià)值觀，還有一條腿就是激勵(lì)。”這里所說(shuō)的共同愿景其實(shí)就是文化，可以說(shuō)它是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要支點(diǎn)，離開(kāi)了它，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人價(jià)值失落和工作精神缺失。它具備的這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能有效地激發(fā)每個(gè)成員的自覺(jué)性，從而在群體與成員之間，以及群體內(nèi)成員之間形成相互作用的力量會(huì)合，群體自身便具有化解矛盾、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的融合力和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)的內(nèi)驅(qū)力。眾所周知，海爾集團(tuán)的“集團(tuán)文化救活虧損廠”的故事便被作為哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例。1995年海爾兼并了累計(jì)虧損達(dá)2億多元的紅星電器廠。海爾只派去三個(gè)人，做的第一件事是按海爾文化來(lái)建設(shè)干部隊(duì)伍，全廠干部職工一起參加干部崗位競(jìng)爭(zhēng)，一下子就把大家的積極性充分激發(fā)出來(lái)，使大家不知不覺(jué)地由被動(dòng)走方步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)加速度。海爾又用“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的產(chǎn)品”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念解決了產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題。就這樣，海爾兼并紅星，沒(méi)有增加一分錢的投資，主要靠灌輸并踐行海爾文化理念，其結(jié)果是：紅星電器廠年底完全擺脫困境。這充分驗(yàn)證了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，可以說(shuō)，企業(yè)文化以它無(wú)限的張力滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展血液中，像磁石一樣，凝聚人心，散發(fā)出文化的生命力；像引擎一樣，激發(fā)出蘊(yùn)含在每一個(gè)人身上的智慧和創(chuàng)造力，萌發(fā)出企業(yè)文化的勃勃生機(jī)。

二、以“以人為本”為切入點(diǎn)，注重提升企業(yè)的文化內(nèi)涵 企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化，而是企業(yè)的精神主宰。如果只講究企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的華麗時(shí)尚，只追求企業(yè)文化宣傳的熱烈響亮，而不注重文化的貫徹落實(shí)，就會(huì)落得個(gè)“團(tuán)結(jié)”口號(hào)喊得震天響，內(nèi)部卻散沙一盤；“創(chuàng)新”理念很時(shí)尚，但是觀念依舊、機(jī)制老套“新瓶裝老酒”等等。只有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中在全體職工的頭腦中所形成共識(shí)的價(jià)值趨向，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是決定企業(yè)發(fā)展的成敗。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心理念，才會(huì)在職工群眾中形成統(tǒng)一的思想意識(shí)，激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取，甘于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展一體化。

沙曲選煤廠以人為本的本質(zhì)就是柔性關(guān)懷，最大限度地尊重人、依靠人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、造就人，充分發(fā)揮人的能動(dòng)作用，為企業(yè)不斷地注入新的活力，使企業(yè)永葆生機(jī)。柔性關(guān)懷不是放任自流，隨心所欲，而是以嚴(yán)格規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為條件，突出職工自我管理的主體，通過(guò)順勢(shì)而人性化的管理，強(qiáng)化管理的應(yīng)變能力。把剛性管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施發(fā)展成為職工自覺(jué)行為準(zhǔn)則和彈性的約束機(jī)制；把被動(dòng)的事后檢查考核管理方式轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防性的相互協(xié)作、互為監(jiān)督的管理方式；把圍繞生產(chǎn)的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為適應(yīng)發(fā)展的彈性管理機(jī)構(gòu)；把職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相融合。

（一）營(yíng)造和諧融洽的民主氛圍。孫子兵法曰：“上下同欲者勝”。如何達(dá)到上下同欲呢？溝通無(wú)極限、溝通就是途徑。溝通可以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和職工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際行動(dòng)。沒(méi)有溝通就沒(méi)有統(tǒng)一的意志、觀念和行動(dòng)。溝通的內(nèi)容很多，包括工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強(qiáng)了解、掌握情況、開(kāi)展溝通。其實(shí)不少溝通并不需要花費(fèi)很大工夫就能辦到，比如：?jiǎn)T工有了成績(jī)除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還給予應(yīng)有的精神獎(jiǎng)勵(lì)，在慶功會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)證、領(lǐng)導(dǎo)到其家中祝賀、向其家屬道賀等等。這些看似簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，卻能起到很大的鼓舞作用。

（二）營(yíng)造溫暖舒心的親情氛圍。人是社會(huì)性動(dòng)物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)心職工，反過(guò)來(lái)職工就會(huì)關(guān)愛(ài)企業(yè)。企業(yè)關(guān)心職工，就應(yīng)該把職工的利益放在第一位。職工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等都必須納入議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。特別是對(duì)新參加工作的大學(xué)生，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會(huì)到企業(yè)是職工強(qiáng)大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使職工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關(guān)愛(ài)職工要善于鼓舞職工的士氣，適時(shí)地給職工以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。在職工做出成績(jī)時(shí)，要公開(kāi)及時(shí)地表?yè)P(yáng)。企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)工作上取得成績(jī)的職工，都讓他們得到較高的榮譽(yù)，對(duì)評(píng)出的標(biāo)兵、先進(jìn)工作者每年都要在工作大會(huì)上給他們披紅戴花，用各種宣傳媒介廣泛宣傳，還組織他們外出旅游。同時(shí)，關(guān)愛(ài)職工要重視職工的身心健康，注意緩解職工的工作壓力，最大限度地滿足職工的各種興趣需求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動(dòng)設(shè)施建設(shè)，如：職工活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、閱覽室等，并開(kāi)展相應(yīng)的娛樂(lè)活動(dòng)，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又豐富他們的業(yè)余生活。企業(yè)關(guān)愛(ài)職工要時(shí)刻關(guān)心他們的疾苦，要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時(shí)掌握各單位職工的思想和生活情況，千方百計(jì)地為他們排憂解難。人是最富于情感的，若企業(yè)給職工一份關(guān)懷，職工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè)。

因此，我們講“以人為本”應(yīng)是“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”，即把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵之一。“發(fā)展人”的根本意義在于使人的生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，即使每個(gè)人的個(gè)性全面健康地發(fā)展，人的潛能充分發(fā)揮和釋放。實(shí)際上只有把“發(fā)展人”納入到其中，才能體現(xiàn)了企業(yè)文化管理的“一切服從安全，一切為了職工”的真諦。科學(xué)發(fā)展觀把一個(gè)企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個(gè)更高的層次。“以人為本”管理模式的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動(dòng)的，與環(huán)境是一種交互作用：創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進(jìn)人的發(fā)展和單位的發(fā)展；個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是可以協(xié)調(diào)的。通過(guò)協(xié)調(diào)，可以使得員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，也讓企業(yè)進(jìn)一步了解員工，使得企業(yè)目標(biāo)更能體現(xiàn)員工的利益和目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展最終實(shí)現(xiàn)了以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展則是企業(yè)和諧發(fā)展的前提，最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

三、以不斷創(chuàng)新為動(dòng)力點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

發(fā)展是任何單位和企業(yè)的最高目標(biāo)，創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的企業(yè)價(jià)值觀。實(shí)踐告訴我們，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存與發(fā)展，就必須勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)在文化理念，不斷地引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法，不斷開(kāi)拓新思路、研究新課題、拓寬新領(lǐng)域、解決新問(wèn)題，在思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面做努力，使創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建的基礎(chǔ)，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

第一，礦山領(lǐng)導(dǎo)必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)單位文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)部門文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，更不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)單位的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高聲譽(yù)，擴(kuò)大影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，同時(shí)提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，企業(yè)文化必須得到單位職工的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成統(tǒng)一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合現(xiàn)代礦山發(fā)展的需要。

第四，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的全過(guò)程，要使文化理念化為職工的自覺(jué)行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化是任何一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動(dòng)力，它能使企業(yè)贏得員工的共識(shí)和支持，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動(dòng)力，能使企業(yè)員工在逆境中同舟共濟(jì)，在順境中求實(shí)進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強(qiáng)大的精神支柱。對(duì)于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，自主創(chuàng)新，把可持續(xù)發(fā)展等人類文明關(guān)于發(fā)展的新認(rèn)識(shí)吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能創(chuàng)建安全、高效、和諧、發(fā)展的現(xiàn)代選煤企業(yè)。

淺論基層如何發(fā)揮黨建帶團(tuán)建作用 黨建帶團(tuán)建始終是基層團(tuán)組織建設(shè)和工作的根本保障和基本要求。黨組織從制度安排、工作指導(dǎo)等方面的帶動(dòng)，對(duì)基層團(tuán)組織建設(shè)和基層工作至關(guān)重要。在加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)于共青團(tuán)更好地當(dāng)好黨的助手和后備軍，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。為此，我廠在團(tuán)的各項(xiàng)工作上都一直堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，廠上下形成了黨團(tuán)一盤棋，攜手共奮進(jìn)的生動(dòng)局面。

一、帶思想建設(shè)，指導(dǎo)團(tuán)組織的政治建設(shè)方向。共青團(tuán)的事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容，就是黨的助手和后備軍，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。當(dāng)前，我廠在新形勢(shì)下努力抓好黨建帶團(tuán)建工作，最重要的就是在團(tuán)的建設(shè)中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，積極貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的具體思路和內(nèi)容。主要是組織廠屬團(tuán)支部書(shū)記、委員及優(yōu)秀團(tuán)員代表召開(kāi)“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”建言獻(xiàn)策座談會(huì)、“我與紅山同成長(zhǎng)，我為紅山獻(xiàn)一策”建言獻(xiàn)策座談會(huì)；協(xié)助黨組織認(rèn)真做好“雙培養(yǎng)三推薦”工作，雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員；三推薦即把優(yōu)秀人才推薦到管理崗位上，把優(yōu)秀技術(shù)人才推薦到主任、副主任工程師崗位上，把優(yōu)秀操作工推薦到高級(jí)工、技師崗位上。做到始終堅(jiān)持團(tuán)組織的先進(jìn)性，更好的肩負(fù)起團(tuán)建帶領(lǐng)青年的重任，把廣大團(tuán)員青年緊密團(tuán)結(jié)和凝聚在黨組織的周圍，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力。

二、帶組織建設(shè)，健全團(tuán)的基層組織。

我廠團(tuán)總支現(xiàn)共有團(tuán)員103人，35歲以下青年304人。團(tuán)員占青年人數(shù)比為33%。在黨組織的帶領(lǐng)下，廠屬團(tuán)組織按團(tuán)章的相關(guān)規(guī)定，按期進(jìn)行換屆選舉。當(dāng)前，團(tuán)總支下設(shè)三個(gè)團(tuán)支部，分別是碎礦車間團(tuán)支部、磨選車間團(tuán)支部、產(chǎn)品車間團(tuán)支部。團(tuán)總支共設(shè)3名委員，車間團(tuán)支部也相應(yīng)的配備了委員，支部的委員都有相應(yīng)明晰的職責(zé)。同時(shí)，廠黨組織根據(jù)我廠實(shí)際一直堅(jiān)持給予團(tuán)干一定的團(tuán)干津貼。對(duì)于轉(zhuǎn)崗的團(tuán)干，黨組織很重視，都根據(jù)其特長(zhǎng)、優(yōu)點(diǎn)妥善安排好了崗位，并對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，指導(dǎo)團(tuán)組織完善“推優(yōu)”制度，規(guī)范“推優(yōu)”程序，上半年團(tuán)組織已向黨組織推薦了4名優(yōu)秀團(tuán)員入黨，為黨組織注入了又一股新鮮血液。

工作中在黨組織的帶領(lǐng)下，團(tuán)組織已建立一整套管理考核辦法，如《選廠共青團(tuán)工作管理辦法》，《選廠團(tuán)總支青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》等管理辦法。與此同時(shí)，積極向黨組織匯報(bào)工作開(kāi)展情況，黨組織也非常重視共青團(tuán)的工作開(kāi)展情況，黨組織每季度組織召開(kāi)的黨群工作例會(huì)，團(tuán)支部書(shū)記也必須參加，并要求對(duì)上個(gè)季度的工作進(jìn)行客觀總結(jié)，對(duì)下季度的工作進(jìn)行全面計(jì)劃。同時(shí)，廠團(tuán)總支每年至少召開(kāi)兩次專題共青團(tuán)會(huì)議，對(duì)團(tuán)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和引導(dǎo)，以更好的完成各項(xiàng)工作。

在團(tuán)建的各項(xiàng)工作中，團(tuán)的各項(xiàng)工作都是按時(shí)按質(zhì)完成，并根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有檢查、有落實(shí)。每月圍繞生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展各種主題的團(tuán)日活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)；每月按時(shí)上交月工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月開(kāi)展不少于2次青安崗檢查；不少于3項(xiàng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目上報(bào)。在黨建目標(biāo)管理制度上，黨組織已把團(tuán)建作為黨建工作的重要內(nèi)容，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一落實(shí)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評(píng)比。

三、帶隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。在黨組織的帶領(lǐng)下，選廠團(tuán)總支共有團(tuán)干人數(shù)4人，有1人是中共黨員,1人是中共預(yù)備黨員，2人是團(tuán)員；2人是本科學(xué)歷，1人是專科，1人是技校，4人都是兼職團(tuán)干。工作中，黨組織根據(jù)我廠的實(shí)際情況，已將團(tuán)干納入了黨員的教育培訓(xùn)規(guī)劃中，并選派團(tuán)干積極參加上級(jí)組織的團(tuán)干培訓(xùn)活動(dòng)。團(tuán)干在工作中也與青年團(tuán)員保持著密切的聯(lián)系，經(jīng)常走訪現(xiàn)場(chǎng)與團(tuán)員青年溝通交流。同時(shí)，還組織調(diào)研活動(dòng)進(jìn)一步了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，為大家搭建溝通交流的平臺(tái)：組織2007-2009年新分進(jìn)我廠的大中專生召開(kāi)“我與企業(yè)同發(fā)展”座談會(huì)；開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展、青春暢想”主題團(tuán)日活動(dòng)；開(kāi)展以“讓青春在礦山閃光”為主題座談會(huì)。

為充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用，組織開(kāi)展了“提高篩分效率，保證安全生產(chǎn)”的技術(shù)沙龍活動(dòng)；組織青安崗員開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；開(kāi)展了職工消費(fèi)問(wèn)卷調(diào)查及“創(chuàng)建節(jié)約型車間”意見(jiàn)征集活動(dòng)；組織開(kāi)展“好書(shū)伴我行”讀書(shū)活動(dòng)；組織開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)；開(kāi)展了 “團(tuán)員青年實(shí)踐生產(chǎn)”活動(dòng)；開(kāi)展了“練精湛技藝、做一流礦工” 為主題的青年人員崗位練兵活動(dòng)；開(kāi)展了拉網(wǎng)式突擊檢查活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。

四、工作取得的基本經(jīng)驗(yàn) 通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，取得了一些經(jīng)驗(yàn)：一是團(tuán)的工作必須永遠(yuǎn)保證在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)要充分發(fā)揮團(tuán)的主動(dòng)性和積極性，主動(dòng)配合黨組織把工作做好；二是團(tuán)干對(duì)團(tuán)的工作要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，正確客觀的認(rèn)識(shí)自身的不足，努力克服工作中的不利因素，多向上級(jí)匯報(bào)思想和工作；多和青年職工進(jìn)行思想交流，了解團(tuán)員青年的思想動(dòng)態(tài)，并為他們排憂解難，以便進(jìn)一步找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；三是要有創(chuàng)新精神、勇于實(shí)踐、善于學(xué)習(xí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織團(tuán)員青年開(kāi)展寓教于樂(lè)的業(yè)余活動(dòng)，義務(wù)勞動(dòng)以調(diào)節(jié)氣氛，營(yíng)造團(tuán)建工作氛圍。

五、團(tuán)組織建設(shè)存在的問(wèn)題及原因

當(dāng)前，團(tuán)組織存在的問(wèn)題：一是組織活動(dòng)還不夠豐富。由于經(jīng)濟(jì)限制，文體活動(dòng)存在單一性；二是缺乏創(chuàng)新能力。由于知識(shí)有限，沒(méi)有過(guò)多去策劃和構(gòu)思，很難創(chuàng)新團(tuán)的工作和主動(dòng)組織活動(dòng)；三是活動(dòng)實(shí)施難度大，工作成績(jī)難體現(xiàn)。共青團(tuán)的成績(jī)要體現(xiàn)出來(lái)，必須有一定的活動(dòng)載體，如果組織活動(dòng)，就涉及到抽調(diào)人員，就會(huì)影響日常工作進(jìn)程，造成活動(dòng)實(shí)施難度大；四是部分兼職團(tuán)干思想不穩(wěn)定。在基層團(tuán)支部，開(kāi)展團(tuán)內(nèi)工作較為困難，因?yàn)閳F(tuán)干本身不是領(lǐng)導(dǎo)干部，沒(méi)有額外工資待遇，而且個(gè)人能力也不足以起到引起團(tuán)員青年的作用。所以在思想上有消極情緒，認(rèn)為團(tuán)組織的作用有限，不重視團(tuán)的工作；五是團(tuán)干的培訓(xùn)和橫向交流學(xué)習(xí)不夠。青年人都渴望相互交流，可以增加青年團(tuán)員參與活動(dòng)的積極性，但各單位既沒(méi)有經(jīng)費(fèi)組織，也不可能從工作中把他們抽調(diào)出來(lái)參加。

六、基層黨建帶團(tuán)建方法的一些思考

1、充分認(rèn)識(shí)團(tuán)干所處的地位以及所受到的客觀環(huán)境的限制。

一是團(tuán)干要學(xué)習(xí)營(yíng)造較好的工作環(huán)境，多和黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，把上級(jí)安排的工作告訴領(lǐng)導(dǎo)，盡可能贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視和支持，使自己的工作處在較好的工作氛圍里面；二是盡可能提高本職工作的效率，使自己能夠把共青團(tuán)的工作融入安全生產(chǎn)中落到實(shí)處；三是通過(guò)工作成績(jī)的體現(xiàn)使自己贏得組織共青團(tuán)活動(dòng)的條件。

2、團(tuán)干必須有過(guò)硬的工作作風(fēng)。

一是必須熱愛(ài)共青團(tuán)工作，不斷改變心智模式，追求新目標(biāo)，把團(tuán)的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)完成；二是必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和使命感，認(rèn)真對(duì)待共青團(tuán)的每一項(xiàng)工作；三是必須發(fā)揮表率作用，做到務(wù)實(shí)與求真的辯證統(tǒng)一，在引導(dǎo)青年方面的思想方面成為榜樣。

3、團(tuán)干必須在提高自身素質(zhì)方面下功夫。

一是必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，做到主動(dòng)自信快樂(lè)學(xué)習(xí)工作生活；二是必須有創(chuàng)新意識(shí)，提高自主創(chuàng)新能力，豐富自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容；三是必須注意橫向交流學(xué)習(xí)，豐富和活躍團(tuán)員青年的組織生活，加強(qiáng)雙方團(tuán)支部之間的交流，形成良好的溝通交流互動(dòng)。

4、各級(jí)都要關(guān)心、培養(yǎng)團(tuán)干，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。一是必須形成一個(gè)促進(jìn)團(tuán)干健康成長(zhǎng)的氛圍，黨組織要深入細(xì)致地做好思想政治工作，及時(shí)找他們談心，在談話中及時(shí)了解他們的所思所想所盼，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，緩解他們的工作壓力，使團(tuán)干部始終保持良好的精神狀態(tài)；二是必須在推優(yōu)、舉薦、提拔優(yōu)秀團(tuán)干上加大力度，讓其認(rèn)識(shí)到“推優(yōu)入黨”是黨組織發(fā)展青年黨員的重要渠道，是為黨組織發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年人才提供參考。黨組織要關(guān)心團(tuán)干部的政治進(jìn)步，通過(guò)加強(qiáng)教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)，不斷提高團(tuán)干部的政治意識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，幫助其積極向黨組織靠攏；三是必須盡可能提高團(tuán)干的地位和待遇，以帶動(dòng)整個(gè)共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而促使青年職工在本職崗位上發(fā)揮重要作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5、大力開(kāi)展“黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員帶青年”的幫扶機(jī)制。一是黨組織要大力營(yíng)造尊重青年人才，理解青年人才的良好氛圍，使優(yōu)秀青年向黨組織靠攏；二是建立人才脫穎而出的機(jī)制，把各類人才凝聚起來(lái)，在安全生產(chǎn)中攻堅(jiān)克難；三是團(tuán)員青年要努力做到 “八帶頭”（即帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、帶頭執(zhí)行政策法規(guī)、帶頭參與安全生產(chǎn)管理、帶頭完成工作任務(wù)、帶頭參與志愿服務(wù)、帶頭踐行五色文化、帶頭履行團(tuán)員義務(wù)和帶頭維護(hù)團(tuán)員權(quán)利）的總體要求，做到“五個(gè)結(jié)合”（即與企業(yè)文化發(fā)展相結(jié)合、與黨建工作相結(jié)合、與青年文明號(hào)開(kāi)展相結(jié)合、與青年志愿服務(wù)相結(jié)合和與團(tuán)員思想教育相結(jié)合），總之，黨建帶團(tuán)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須常抓不懈，在以后的工作中我廠團(tuán)組織將自覺(jué)做到更加貼近中心、提升執(zhí)行能力；更加貼近青年、提升服務(wù)能力；更加貼近實(shí)際、提升學(xué)習(xí)能力，不斷鞏固黨在青年中的群眾基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠黨建帶團(tuán)建工作的新局面，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大團(tuán)員青年為建設(shè)和諧做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：?jiǎn)T工素質(zhì)提升

雄山辛呈煤業(yè)有限公司 員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案

二0一二年二月

雄山辛呈煤業(yè)有限公司

員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案

為了適應(yīng)本礦煤炭工業(yè)機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化的需要，根據(jù)市煤炭局實(shí)施“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升” 工程。這是全面提高全礦從業(yè)人員整體素質(zhì)的重要舉措，為扎實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工程，確保取得實(shí)效，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”思想，堅(jiān)持“人才強(qiáng)煤”和 “人力資源優(yōu)先發(fā)展” 人力資源優(yōu)先發(fā)展” 戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)煤礦用工管理和全員教育培訓(xùn)，不斷提高全員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行煤礦從業(yè)人員年檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查，扎實(shí)推進(jìn)“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為扎實(shí)推進(jìn)“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，礦委會(huì)決定成立基建工程工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：段慶國(guó)

副組長(zhǎng)：馮紅星張秀衛(wèi)

成員：崔雷紅李建兵王曉強(qiáng)宋國(guó)剛

王忠林劉偉兵馬書(shū)明

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在調(diào)度指揮中心。指揮中心主任：王曉強(qiáng)

三、工作目標(biāo)

１、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦企業(yè)“七長(zhǎng)”

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“七長(zhǎng)”（包括煤礦礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，安全指揮中心主任）（包括煤炭專業(yè)證書(shū)班所取得的學(xué)歷）。現(xiàn)已全部達(dá)到大專學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時(shí)間： 到 2013 年底，奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，本公司“七長(zhǎng)”具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上，研究生學(xué)歷達(dá)到 7％以上。

⑵煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其它安全生產(chǎn)管理人員（除煤礦企業(yè)“七長(zhǎng)”外其它管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時(shí)間： 到 2013 年底，安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，全省煤礦企業(yè)其它安全生 產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上，本科以上學(xué)歷達(dá)到 20％以上。

２、煤礦特有工種專業(yè)學(xué)歷準(zhǔn)入

⑴煤礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)： 煤礦特種作業(yè)人員（包括煤礦井下電氣作業(yè)、井下爆破作業(yè)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控作業(yè)、瓦斯檢查作業(yè)、安全檢查作業(yè)、提升機(jī)操作作業(yè)、采煤機(jī)（掘進(jìn)機(jī)）操作作業(yè)、探放水作業(yè)等8個(gè)類別需要持《特 種作業(yè)操作證》上崗的人員）和班組長(zhǎng)必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：到 2014 年底，煤礦特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)：到“十二五”末，特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到 10％以上。

⑵煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)）

準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)）必須具

備高中以上學(xué)歷或經(jīng)過(guò)中等職業(yè)（含技校）教育并取得畢業(yè)證書(shū)。

達(dá)標(biāo)時(shí)間：到 2014年底，煤礦特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)）專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。

奮斗目標(biāo)： 到“十二五”末，特有工種（不包括特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)）中專以上學(xué)歷達(dá)到 50％以上。

四、推進(jìn)措施

1、變招工為招生

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全省煤礦用工管理的通知》（晉煤勞發(fā)[2010]1499 號(hào)）精神，在 “五個(gè)統(tǒng)一”煤礦用工管理的基礎(chǔ)上，全面推行變招工為招生，先入校后入礦制度。要積極擴(kuò)大各類技校和職校的辦學(xué)規(guī)模，開(kāi)展多種形式、多種渠道的煤炭職業(yè)技術(shù)教育，培養(yǎng)煤炭專業(yè)技術(shù)人才，提升全員專業(yè)技術(shù)和技能素質(zhì)；開(kāi)展校企聯(lián)合辦學(xué)，采取委托培訓(xùn)、對(duì)口單招、訂單培養(yǎng)的方式，培養(yǎng)煤礦主體專業(yè)人才；為本礦企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才；組織新從業(yè)人員和暫時(shí)未達(dá)標(biāo)人員到具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或煤炭職業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)，取得畢業(yè)證書(shū)；從基層區(qū)隊(duì)班組中選拔一大批有實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，愿意從事煤礦工作，有一定文化基礎(chǔ)的人員到煤炭專業(yè)院校培養(yǎng)深造，提升煤礦骨干隊(duì)伍素質(zhì)。

２、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、我市有關(guān)規(guī)定和《山西省煤炭工業(yè)廳煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》，落實(shí)我礦企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大煤礦“管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、技能隊(duì)伍”的教育培訓(xùn)力度。繼續(xù)抓好“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)；繼續(xù)組織開(kāi)展煤礦“七長(zhǎng)”和專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升教育培訓(xùn)；繼續(xù)做好煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作；繼續(xù)做好班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)組織好煤礦關(guān)鍵崗位和重要工種人員職業(yè)中專教育；大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育信息化建設(shè)；扎實(shí)做好煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量；不斷提升煤礦從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

３、實(shí)行勞動(dòng)預(yù)備制度

實(shí)行勞動(dòng)預(yù)備制度，是培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)煤礦從業(yè)后備梯隊(duì)的基本制度，是提升我礦員工素質(zhì)的內(nèi)在要求，對(duì)于全面實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入控制，從源頭上提高從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)有著重要的作用。按照“五個(gè)統(tǒng)一”煤礦用工管理的要求，不斷充實(shí) “煤礦從業(yè)合格人員儲(chǔ)備庫(kù)”，為我礦儲(chǔ)備人力資源；充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，聯(lián)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和院校，建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，建立人力資源儲(chǔ)備。

4、加大特有工種職業(yè)技能鑒定工作力度

要建立健全職業(yè)技能培訓(xùn)制度和職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，完善技能人才培養(yǎng)體系。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、認(rèn)真做好鑒定工作。要將職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定工作納入工作計(jì)劃，確保職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定所需經(jīng)費(fèi)足額到位。

5、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作

引進(jìn)煤炭專業(yè)技術(shù)人才職稱資格的審核確認(rèn)工作；注重做好與職業(yè)資格制度的銜接工作，對(duì)已取得煤炭相關(guān)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的，煤礦企業(yè)可根據(jù)工作需要，按有關(guān)規(guī)定聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；根據(jù)有關(guān)規(guī)定 建立專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的管理制度，促進(jìn)煤炭專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平和創(chuàng)新能力的提高；

6、創(chuàng)新人才工作機(jī)制

堅(jiān)持“人才強(qiáng)煤”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，加大人才工作力度，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，形成吸引、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才的良性機(jī)制，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

7、大力開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)

開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽是激勵(lì)從業(yè)人員崗位成才、技術(shù)創(chuàng)新 的有效途徑和重要手段，也是實(shí)現(xiàn)“人本安全”的重要環(huán)節(jié)。要利用比武和職業(yè)技能競(jìng)賽這個(gè)活動(dòng)載體，廣泛開(kāi)展以全員參與為基礎(chǔ)，以崗位練兵為手段的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)和帶動(dòng)從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。

8、強(qiáng)力推進(jìn)班組安全建設(shè)

加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理和教育培訓(xùn)，不斷提升班組建設(shè)和管理水平，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。高度重視班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，廣泛開(kāi)展崗位練兵、結(jié)對(duì)子、師帶徒等活動(dòng)，使班組所有成員熟練掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程和相應(yīng)技術(shù)，提高防范事故的能力；加大崗位人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的履職能力，充分發(fā)揮他們?cè)诎踩a(chǎn)中的重要作用，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺(jué)抵制“三違”、業(yè)務(wù)保安、隱患排查治理、應(yīng)急處置等“五種能力”，使班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，努力實(shí)現(xiàn)人本安全。

第三篇：提升員工素質(zhì)

六六五電子商務(wù)公司啟動(dòng)百萬(wàn)員工素質(zhì)提升行動(dòng)

2011年9月14日，深圳市六六五電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱六六五）舉行的“百萬(wàn)員工素質(zhì)提升行動(dòng)”培訓(xùn)在培訓(xùn)室正式拉開(kāi)帷幕。由公司人力資源行政中心組織此次培訓(xùn)課。此次培訓(xùn)的目的是六六五貫徹落實(shí)寶安區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于印發(fā)寶安區(qū)“百萬(wàn)員工素質(zhì)提升行動(dòng)”工作方案的通知》和民治街道站工作站的有關(guān)精神，并結(jié)合六六五企業(yè)實(shí)際而特別安排的。據(jù)悉，下一步，為了實(shí)現(xiàn)整體的提升六六五職工素質(zhì)，后續(xù)公司還將進(jìn)行一次全面培訓(xùn)所有員工，讓公司整體員工素質(zhì)得到大幅度的提升。

“百萬(wàn)員工素質(zhì)提升行動(dòng)”的第一期培訓(xùn)公司就有210名員工參加了。進(jìn)行觀看光碟外加講解是培訓(xùn)的主要方式，健康生活、城市文明、安全生產(chǎn)三大部分是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。第一部分健康生活的主要內(nèi)容講述了心理健康、身體健康、食品安全、藥品安全、職業(yè)衛(wèi)生等，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)疾病防范、心理調(diào)試、飲食用藥等健康常識(shí)，從而讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)這些知識(shí)培養(yǎng)出良好的健康生活方式和生活習(xí)慣。第二部分城市文明：主要講述了職業(yè)道德、個(gè)人品德、社會(huì)公德等內(nèi)容，大力倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)友善、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤儉自強(qiáng)”的基本道德規(guī)范。第三部分安全生產(chǎn)：主要講述了企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例、安全生產(chǎn)操作規(guī)范，以及與應(yīng)急自救知識(shí)、消防有關(guān)內(nèi)容。提高企業(yè)員工安全意識(shí)和事故處理能力是第三部分培訓(xùn)的目的。在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中所有員工一絲不茍的聽(tīng)著，看完光碟后感受到了自己的受益匪淺，一致感受到了六六五公司對(duì)員工的人文關(guān)懷，均表示將以六六五為家，培養(yǎng)家園意識(shí)、增強(qiáng)對(duì)六六五的歸屬感和認(rèn)同感。街道辦工作站也大力協(xié)助和支持本期培訓(xùn)。

第四篇：提升員工素質(zhì)

提升員工素質(zhì) 促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

編者按：臺(tái)黨委提出“和諧團(tuán)隊(duì)、一流廣電”的工作目標(biāo)，全臺(tái)上下圍繞這一主線，積極探索，大膽實(shí)踐，取得了階段性成效。去年，國(guó)家廣電總局《決策參考》和省廣電局《視聽(tīng)縱橫》等刊物，曾專門載文介紹，紹興市委常委、諸暨市委書(shū)記譚志桂批示，予以充分肯定。2008年，市廣播電視臺(tái)精心組織實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，獲得諸暨市組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。國(guó)家廣電總局《決策參考》在新年第一期上介紹了做法，現(xiàn)予轉(zhuǎn)載，供參閱。

浙江省諸暨市廣播電視臺(tái)以提升員工素質(zhì)為突破口，銳意改革，不斷創(chuàng)新，在新聞宣傳、事業(yè)建設(shè)等方面取得了一定的成績(jī)，曾被國(guó)家廣電總局授予“全國(guó)廣播電視先進(jìn)縣（市）”稱號(hào)。在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中諸暨廣播電視臺(tái)一度遇到了員工素質(zhì)的“瓶頸”制約，怎樣使員工立足工作實(shí)際，適應(yīng)崗位工作的需要，成為臺(tái)黨委認(rèn)真思考和積極謀劃的課題。從這一要求出發(fā)，諸暨廣播電視臺(tái)黨委因勢(shì)利導(dǎo)，從2008年年初開(kāi)始通過(guò)調(diào)查摸底和周密的工作安排，順應(yīng)廣播電視事業(yè)發(fā)展的要求，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，著力進(jìn)行探索和創(chuàng)新，找到了一條行之有效的提升員工素質(zhì)的有效途徑。

一、主要做法

1、主要內(nèi)容。員工素質(zhì)提升工程主要是圍繞“和諧團(tuán)隊(duì)，一流廣電”的工作目標(biāo)，采取“外引”、“內(nèi)育”、“激勵(lì)”“三管齊下”的具體措施，著力打造一支與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的廣電團(tuán)隊(duì)。“外引”即首次向外引進(jìn)廣電緊缺型高學(xué)歷人才，開(kāi)辟人才引進(jìn)和集聚通道；“內(nèi)培”即通過(guò)調(diào)查摸底、周密布置，重點(diǎn)開(kāi)展適用性、應(yīng)用性較強(qiáng)的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)、職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)管理理念等教育培訓(xùn)；“激勵(lì)”即改進(jìn)和完善先進(jìn)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,把員工素質(zhì)提升與各項(xiàng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重業(yè)績(jī)，重表現(xiàn)，加重經(jīng)濟(jì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)力度，努力在全系統(tǒng)營(yíng)造“弘揚(yáng)先進(jìn)，崇尚先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

2、運(yùn)用情況。員工素質(zhì)提升工程實(shí)施后，由各部門和職能科室組織落實(shí)每項(xiàng)工作措施。由于突出了其系統(tǒng)性和實(shí)用性，在推廣落實(shí)過(guò)程中收到了明顯的成效。針對(duì)廣播電視高學(xué)歷人才缺乏，高新技術(shù)適應(yīng)慢的實(shí)際情況。2008年5月，臺(tái)黨委通過(guò)市委組織部、市人事局引進(jìn)三名碩士研究生，這三位研究生上崗后已漸露頭角，在新啟用的廣電演播大樓、轉(zhuǎn)播車設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用；臺(tái)自主公開(kāi)招聘并通過(guò)人事部門派遣的9名本科生也由于專業(yè)選擇對(duì)口,管理使用得當(dāng)，較快地適應(yīng)了崗位工作。有的在節(jié)目主持人崗位上較快地進(jìn)入角色，有的已成為網(wǎng)絡(luò)電腦管理的骨干。從員工的實(shí)際需要出發(fā)開(kāi)展的崗位業(yè)務(wù)、管理理念、職業(yè)道德教育培訓(xùn)完成了近30期，輪訓(xùn)人員達(dá)500多人次。員工學(xué)有所得，學(xué)有所用，并應(yīng)用在實(shí)際工作之中。如員工在硬盤播出技術(shù)培訓(xùn)、音頻

工作技術(shù)培訓(xùn)、用戶檔案軟件管理技術(shù)培訓(xùn)等方面學(xué)到的知識(shí)已直接用到實(shí)踐，工作效率有了很大的提高。對(duì)新進(jìn)的廣電人，臺(tái)黨委加強(qiáng)教育和管理。上崗前進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，上崗后適時(shí)進(jìn)行總結(jié)交流。臺(tái)黨委書(shū)記與新進(jìn)廣電員工一起開(kāi)會(huì)座談，談心交心，幫助他們樹(shù)立正確的人生觀、事業(yè)觀和學(xué)習(xí)觀，使他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧闲那橛淇臁Ｅ_(tái)黨委在政治上、工作上、生活上處處關(guān)心，著力為新員工營(yíng)造良好工作環(huán)境。

3、基本特點(diǎn)。員工素質(zhì)提升工程的最大特點(diǎn)是，整項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)用性。“外引”是快速改善專業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升隊(duì)伍素質(zhì)的有效辦法；“內(nèi)育”是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的必然途徑，是確保在完成工作前提下提高員工素質(zhì)的有效辦法；“激勵(lì)”是促進(jìn)員工素質(zhì)提升的最有效的推手。

二、實(shí)踐效果

1、優(yōu)化了廣電隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。廣播電視作為黨和政府的喉舌，既要有一支學(xué)有所長(zhǎng)的新聞工作隊(duì)伍作保證，又要有一批廣電技術(shù)和管理人才作后盾。經(jīng)過(guò)多年的培養(yǎng)和發(fā)展，廣播電視初步形成了一支門類和專業(yè)較為齊全的技術(shù)人才隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)有高級(jí)職稱人員13人，中級(jí)職稱人員120余人，初級(jí)職稱人員73人；有技師92人，中、高級(jí)技術(shù)工人81人；還有管理干部20多人。但高學(xué)歷、高層次緊缺型專業(yè)人才較為匱乏，已對(duì)實(shí)際工作帶來(lái)了不利的影響。特別是新演播大樓的啟用和新轉(zhuǎn)播車的使用，專業(yè)人才已相當(dāng)緊缺。通過(guò)“外引”10多名高學(xué)歷、高層次專業(yè)人才，較快地改變了廣播電視的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)。人才隊(duì)伍中本科以上學(xué)歷人員得到加強(qiáng)，比例顯著提高，年齡輕、學(xué)歷高的專業(yè)技術(shù)人才得到充實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了廣播電視持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、提升了廣電隊(duì)伍素質(zhì)。為加快隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。早在2007年底，臺(tái)黨委就提出了2008年為“員工培訓(xùn)教育年”，并采取了一系列工作措施。先是制訂下發(fā)了《2008年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，確定了21項(xiàng)適應(yīng)職工崗位的符合實(shí)際需要的教育培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)明確了培訓(xùn)教育的形式、培訓(xùn)教育的時(shí)間和培訓(xùn)教育的對(duì)象，明確了培訓(xùn)教育的責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，還落實(shí)了培訓(xùn)教育的經(jīng)費(fèi)。然后著重抓了培訓(xùn)教育的進(jìn)程，注重培訓(xùn)教育的開(kāi)班申請(qǐng)和舉辦效果。到目前為止，已開(kāi)辦新聞業(yè)務(wù)、廣播電視技術(shù)、政策時(shí)事、經(jīng)營(yíng)管理等各類培訓(xùn)近30期，接受培訓(xùn)人員達(dá)500余人次。電視節(jié)目中心通過(guò)硬盤播出技術(shù)培訓(xùn)后，能操作這一技術(shù)的人員從原來(lái)的2人增加到近10人，操作人員成倍增加，操作技能也得到了提高；鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站開(kāi)辦電視信號(hào)放大器修理技術(shù)培訓(xùn)后，參加培訓(xùn)的10余名技術(shù)骨干已基本承擔(dān)了全系統(tǒng)放大器的維修任務(wù)，從此，放大器不再需要送到廠家或請(qǐng)廠家人員來(lái)維修，既節(jié)省了開(kāi)支，又提高了效率；網(wǎng)絡(luò)中心和鎮(zhèn)鄉(xiāng)廣電站的員工接受用戶檔案電腦管理技術(shù)培訓(xùn)后，用戶檔案更加清晰，記錄數(shù)據(jù)更加完整，調(diào)整修改更加方便，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。廣播、電視兩家新聞單位派出采編人員到上級(jí)廣播電視臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，開(kāi)闊了眼界，拓展了思路。教育培訓(xùn)班的開(kāi)辦，使員工學(xué)到了想學(xué)的技術(shù)，看到了想看的設(shè)備，聽(tīng)到了想聽(tīng)的經(jīng)驗(yàn)，不僅充實(shí)了知識(shí)，更重要的是提高了素質(zhì)。

3、樹(shù)立了廣電精神風(fēng)貌。為達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的，臺(tái)黨委從廣電實(shí)際出發(fā)，采取了一系列獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策。一是采取干部交流和公開(kāi)選拔任用辦法，把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位上來(lái)，建立干部能上能下的崗位聘用機(jī)制，加強(qiáng)流動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，激活隊(duì)伍；二是搞活分配機(jī)制，經(jīng)濟(jì)收入與績(jī)效掛鉤，與責(zé)任掛鉤，向業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、重要崗位、管理骨干傾斜，激發(fā)員工建功立業(yè)的積極性；三是推行獎(jiǎng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。專門制訂了創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)政策，重獎(jiǎng)有較大貢獻(xiàn)的員工，樹(shù)立正氣，激勵(lì)先進(jìn)。同時(shí)，樹(shù)立和弘揚(yáng)各類先進(jìn)人物，力薦工作出色、成績(jī)突出的員工參加省市級(jí)和國(guó)家級(jí)先進(jìn)的評(píng)比。經(jīng)臺(tái)黨委推薦和上級(jí)組織評(píng)比，我臺(tái)侯月飛同志榮獲了市“十佳杰出青年”稱號(hào)，趙衛(wèi)明同志獲得了國(guó)家廣電系統(tǒng)先進(jìn)工作者稱號(hào)，成為員工學(xué)習(xí)的楷模。

三、創(chuàng)新點(diǎn)分析

創(chuàng)新點(diǎn)之一：理念的創(chuàng)新。評(píng)比先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，是“員工素質(zhì)提升工程”的重要內(nèi)容之一。《廣播電視臺(tái)2008先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比工作若干意見(jiàn)》明確先進(jìn)評(píng)比的原則，是注重工作實(shí)績(jī)，比貢獻(xiàn)、重業(yè)績(jī)，積極倡導(dǎo)要“做好人，不做老好人”，打破以往評(píng)比先進(jìn)平衡照顧、平均分配、簡(jiǎn)單地以票取人的做法。

創(chuàng)新點(diǎn)之二：方法的創(chuàng)新。員工素質(zhì)培訓(xùn)形式多樣，內(nèi)容豐富。既有請(qǐng)專家上門講課輔導(dǎo)，也有上派到上級(jí)臺(tái)短期實(shí)習(xí)的；既有新聞、技術(shù)知識(shí)，也有經(jīng)營(yíng)管理、職業(yè)道德教育的內(nèi)容。引進(jìn)人才方面，首次通過(guò)組織部、人事局招聘引進(jìn)3名專業(yè)對(duì)口的碩士研究生，開(kāi)創(chuàng)了諸暨廣電歷史的先河。同時(shí)，首次通過(guò)人事部門派遣形式，引進(jìn)9名專業(yè)對(duì)口的本科畢業(yè)生，緩解了專業(yè)人才短缺的矛盾。

創(chuàng)新點(diǎn)之三：載體的創(chuàng)新。在評(píng)比先進(jìn)中，推出“廣電工作標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)。對(duì)工作標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)力度大，除享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在次年再享受每月人民幣200元的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這一載體，充分發(fā)揮先進(jìn)的示范作用和持續(xù)效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)全體廣電人的工作熱情，著力營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，從而進(jìn)一步推進(jìn)了廣電事業(yè)的又好又快發(fā)展。

第五篇：?jiǎn)T工素質(zhì)提升工作情況

支行提升員工素質(zhì) 形式多樣、內(nèi)容豐富

員工素質(zhì)提升工作全面開(kāi)展以來(lái)，支行結(jié)合自身實(shí)際，在分行《員工素質(zhì)提升工作實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，著手制定了支行的《方案》，增加員工素質(zhì)教育活動(dòng)形式，積極為員工提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。

一、推廣學(xué)習(xí)方法。支行要求培訓(xùn)人員下大力氣學(xué)習(xí)、研究十六項(xiàng)信貸制度和《信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)》，將相同性質(zhì)的貸款管理辦法中的要點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題摘錄，形成重點(diǎn)輔導(dǎo)匯總表，下發(fā)到全體人員，指導(dǎo)學(xué)習(xí)人員采用類比法，融匯貫通掌握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，熟知信貸業(yè)務(wù)新制度、新流程，查找工作中存在的問(wèn)題，研究并提出解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的對(duì)策措施，迅速融入當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)具體工作，有效的防止出現(xiàn)錯(cuò)誤執(zhí)行制度辦法的行為，杜絕了信貸業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生。

二、開(kāi)辟專屬園地。為使員工素質(zhì)提升工作更好的開(kāi)展，支行迅速建立員工素質(zhì)提升園地，在全行局域網(wǎng)范圍內(nèi)用一臺(tái)專用電腦建立員工素質(zhì)提升園地，實(shí)現(xiàn)全員信息交流共享，員工可利用交流討論平臺(tái)、學(xué)習(xí)園地和情況反映等欄目，學(xué)習(xí)、發(fā)表意見(jiàn)建議，暢所欲言。支行可利用園地及時(shí)發(fā)布員工素質(zhì)提升工作安排、計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料和員工心得體會(huì)，公布培訓(xùn)成果、考試成績(jī)和考核結(jié)果，方便實(shí)用。并在會(huì)議室設(shè)置圖書(shū)角，購(gòu)買DVD播放機(jī)、書(shū)籍50本和音像教育光盤20部，網(wǎng)上下載收集圖書(shū)、電影30部用于文化素質(zhì)教育，員工可在工作之余閱讀、觀看禮儀示范片、名家論壇和反腐

倡廉警示教育片以及電影等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。

三、建立全員檔案。根據(jù)員工素質(zhì)提升工作需要，支行為全體人員建立了專項(xiàng)檔案。將員工基本情況、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試和考核情況、員工素質(zhì)提升進(jìn)度、員工學(xué)習(xí)計(jì)劃、心得體會(huì)、崗位實(shí)踐情況和參加業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、提出合理化建議等情況一一記錄，全面呈現(xiàn)員工素質(zhì)提升成長(zhǎng)過(guò)程。

四、實(shí)現(xiàn)提高業(yè)務(wù)、文化素質(zhì)同步。在強(qiáng)化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)的同時(shí)，支行安排對(duì)員工進(jìn)行文化素質(zhì)培養(yǎng)，1月-2月利用節(jié)假日安排員工觀看《鐵人王進(jìn)喜》、《焦裕祿》、《建國(guó)大業(yè)》和《風(fēng)聲》四部電影，并撰寫觀后感，教育員工學(xué)習(xí)黨員先鋒模范作用和建國(guó)過(guò)程經(jīng)歷的艱難歲月中涌現(xiàn)出的“個(gè)人小我，國(guó)家大我”精神，并提高員工審美觀和文化素養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與文化素質(zhì)同步提高。

今后，支行將不斷改進(jìn)、完善員工素質(zhì)提升工作方式、方法，為實(shí)現(xiàn)全員高素質(zhì)、全行發(fā)展壯大努力。