第一篇：淮南西站物資管理上半年工作小結

淮南西站物資管理上半年工作小結 下半年工作計劃 物資處：

按照路局《關于進一步加強全局物資管理的通知》和《關于全面推行物資標準化管理的要求的通知》的文件精神，車站領導非常重視，召集財務科、辦公室、安技科等有關部門召開會議，認真學習文件有關要求，明確提出材料供應是安全生產重要組成部分，后勤保障是安全生產的前提條件，對深化完善物資管理體制具有重要的意義，要求有關部門必須認真學習物資管理有關文件精神，并認真貫徹執行，同時重新明確物資采購領導小組： 物資采購領導小組： 組長：分管領導、紀委書記

組員：財務科長、材料科長、行政監察員、；勞動安全員、材料員、會計員。

日常工作負責由材料計劃員進行計劃的匯總上報，材料員請領、發放。

一、提高認識 規范管理 整章建制

材料供應及時與否，直接影響安全生產，設備管理工作的好壞，直接影響到安全生產，站領導十分重視，分管領導及時召開專題會議，認真學習了《關于進一步加強全局物

資管理的通知》和《關于全面推行物資標準化管理的要求的通知》及路局物資管理的有關規定等，并要求后勤部門狠抓落實、規范管理，制定物資采購管理辦法和發放辦法，嚴格管理，制定了周密的成本節約計劃，有計劃、有落實、有管理、明確到人、任務到人，進一步統一了思想、提高了認識。

為進一步加強物資、材料管理，淮南西站根據各中間站、車間的具體情況和特點，按照路局的有關規定，制定《淮南西站物資材料招議標采購管理辦法的通知》和《淮南西站材料物資、防護用品等管理辦法的通知》和《淮南西站倉儲管理考核辦法的通知》等一系列文件管理規定，規范了管理，認真做好車站物資收、發、存各項管理工作，根據規定作好物資入庫物資驗收工作，填寫入庫驗收登記簿。加強庫容管理，經常對庫內物資進行除塵，清潔，按照規定進行堆碼物資、料簽齊全，嚴格按規定進行發料，加強對各中間站、車間的倉庫進行檢查，完善各項物資管理制度。

二、嚴格計劃管理、控制成本支出

強化物資計劃管理，提高計劃質量，控制不必要的支出，車站材料部門嚴格按照車站財務的有關規定，嚴格采購預算計劃提報預算限額，嚴格控制計劃領發料，按規定使用資金。

為進一步規范各中間站、車間材料、備品的請領、管理和使用，保證各崗位所需材料的及時供給和對在用材料、低值易耗品的動態掌握和管理，要求各中間站、車間必須做到：

1、各中間站、車間備品材料應由中間站（間）材料員專人管理，應設立材料收支臺帳，及時掌握本站料庫的物資儲備數量。

2、倉庫物資要分類堆放、堆碼整齊，倉庫內要保持通風、干燥并設有防火、防盜措施。

3、中間站（間）應于每季度的中間月份將本站職工到期所需防護用品的名稱、數量、尺寸、號碼及姓名等列表報車站辦公室。

4、中間站（間）領取材料后，應根據退回的支出料票在材料收支臺帳上登記，并將支出票與收支臺帳一起裝訂保管。

5、材料支出時應在材料收支臺帳上由領取人簽字。

6、材料發放后應及時、認真填寫材料收發臺帳和年限管理臺帳，保證庫存和臺帳一致。

7、中間站（間）應設低值易耗品管理臺帳，對發放的低植易耗品要在臺帳中注明發放日期及發放的生產崗位。

8、中間站（間）應每年定期清查現存低值易耗品，建立低值易耗品保管清單，一份貼于崗位，一份集中保管，并登記“在用低值易耗品卡片”，做到實物、清單、卡片三相符。

9、備品材料應嚴格按崗位定量配備發放，不得擅自擴大發放標準和數量。

10、中間站（間）應于每季度最后一個月的上旬上報車站辦公室下季度材料使用計劃。

通過以上要求和管理，淮南西站物資材料沒有因物資短缺和材料供應不及時，而出現影響安全生產和后勤服務的現象。

三、堅持以舊換新制度，強化修舊利廢

按照路局的有關要求，嚴格執行以舊換新制度。嚴格控制成本支出，降低消耗，對一些材料備品堅持修舊利廢，認真組織報廢工作，今年對一些冰箱、微波爐，使用到期的鍋爐經過鑒定和修舊后，確定沒有維修的價值后，進行報廢手續，以確保收回大的殘值，最大程度地降低成本。

四、下一步物資管理工作思路與計劃

1、加強物資管理，積極推進物資管理信息系統的使用，以提高物資管理效率，規范管理，與路局物資管理進一步接軌。

2、控制成本支出，制定物資消耗定額，正確的消耗定額是成本核算中必不可少的環節，發揮物資消耗定額的作用，是控制成本，節支降耗、責任考核等方面都起著至關重要的作用。

3、完善材料計劃上報程序和計劃的嚴肅性，由于路局物資管理信息系統的推廣運用，要求越來越精細，所以要求各

中間站、車間上報的材料計劃一定要符合安全生產需要，一定要準確，由材料員匯總后準時上報分管領導批準后，上報請領。

4、把好采購源頭關，物資采購是把好物資質量關的第一道防線，我們對供應商所供應的各項材料進行篩選，嚴格執行路局所規定的目錄，堅持“誰主管采購物資，誰負責物資質量”的原則，物資質量層層把關，保證物資供應服務安全生產，采購規范，降低成本。

5、強調物資服務意識，提高現場服務水平，堅持以服務于現場為核心，加強學習，不斷提高物資管理水平。

二〇一〇年七月二十五日

第二篇：物資管理人員工作小結

前段工作小結

2010年在緊張忙碌中飛快地過去了，來到**項目部，我從事了物資管理工作，在項目領導和同事的幫助和指導下，物資管理工作緊張有序的進行著。說實話這是一個需要極大耐心的工作，不過我喜歡這樣的工作。經過一年的工作，我的思想和工作經驗提高了一些。有總結才會有反思，有反思才會有提高，現總結這一年工作如下:

一、認真學習、提高思想覺悟。

積極向黨組織靠攏。業余時間我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立科學的發展觀，認真學習黨的基本知識和黨的路線、方針、政策，學習科學、文化、業務，按時參加項目黨支部組織的各項活動，積極開展批評與自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。通過學習，使我認識到黨和人民的利益高于一切，個人利益必須服從黨和人民的利益。平常工作中我嚴格要求自己，處處以身作則，吃苦在前，享受在后，絕不假公濟私，損公利私。始終堅持對黨忠誠老實，言行一致，不隱瞞自己的政治觀點，不歪曲事實真相，主動向黨支部匯報思想工作情況和群眾意見。

二、攻艱克難、堅守工作崗位

**項目部自開工建設至今，已經快一年了，目前項目前期建設已基本完成，主體工程正全面展開，回想前段時間，作為物資管理人員，我物資部門進行市場調查，確定供應商，并積極與實驗室配合制定施工最佳配合比。在項目臨建階段，道路不通，材料進場困難，為了不影響施工生產，我部門積極與供應商溝通，做好思想工作，保證了施工生產所需物資的供應。

三、遵守各項規章制度、控制好物資成本

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的首項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題。為此我部門堅決按照規章制度辦事，所有的材料采購必須有主管領導審批的物資申請計劃，物資采購計劃經項目領導審批后在實施采購。在材料采購方面，始終按照集團公司的要求，大宗材料實行集中采購招標。材料驗收方面，實行三方驗收制。

四、提高業務素質、強化物資管理工作

好的物資管理人員必須具備有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心。為此，今年8月份我參加了公司組織的物資管理培訓工作，通過培訓考核，使自己的物資管理思路更加開闊。以前不規范的業務經過培訓都改正過來。

總的來說經過這一年的努力，我的專業知識和專業經驗都成倍的增長了；能使我更加從容的對待工作中出現的困難，能夠將復雜的東西簡單化，簡單的東西更細致化。能夠信心百倍的面對來年工作中的挑戰！

在新的一年里，自己首要的任務就是繼續不斷學習，提高自身專業知識和技能；多去施工生產一線了解，找出現有物資管理工作中存在的不足之處；不能閉門造車，更不能做井底之蛙。要多和同事領導交流，集思廣益提出更合理更有利于公司物資管理工作發展的方案。特別要不斷了解市場變化，了解客戶心理；對于不斷變化的市場，我們只能適應而無權抱怨；只有在工作中不斷提升自己的綜合能力，充分體現出自身的工作價值，才能為公司擁有更強大的市場競爭力作出貢獻。

第三篇：醫院管理年活動工作小結

醫院管理年活動工作小結

衛生部、國家中醫藥管理局組織開展的“醫院管理年”活動，堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題，以構建和諧醫患關系為首要目標，以健全醫院管理制度及建立醫院科學管理的長效機制為長遠目標，是為解決新形勢下在醫院管理和醫療服務中存在的一系列問題而作出的一項重大舉措。為了保證這項活動的扎實有效開展，我院積極采取措施，合理分工，狠抓落實，前段各項工作成效顯著。現簡單總結如下：

一、層層動員，統一思想

開展醫院管理年活動是今年衛生部貫徹落實“以人為本”，堅持科學發展觀，維護廣大人民群眾權益的一項重要工作。這項工作分工細、任務重，又要

保質保量地完成，思想統一是前提，也是關鍵。全市醫院管理動員大會結束的當天下午，我們就組織了全院動員大會，高院長作了深入淺出的動員報告，并將省市召開管理年工作會議的精神、開展這項活動的重要性、必要性以及我院大體的活動安排等有關情況向職工作了宣傳和教育，有力調動了職工參與活動的積極性。同時，為了更進一步加深職工對這項活動的認識，院領導又多次在周會上進行強調，要求全院干部職工以強烈的責任感，高度的主人翁態度積極投入到活動中去。深入細致的思想工作使得全院職工思想得到了統一，達成了以下幾點共識：

共識一：開展醫院管理年活動是落實科學發展觀，促進醫院端正辦院方向的重要舉措。全院職工認識到醫院是人民的醫院，我們必須把追求社會效益放在首位，“要以社會效益為一切活動的唯一準則”，摒棄一切單純追求經濟效益的行為，要把病人當親人，切實維護患者

利益。新制定的《醫院管理評價指南》是對新時期市場經濟條件下醫療衛生工作規律性的認識，是貫徹黨的十六屆四中全會精神，認真落實科學發展觀的新的成果，我們一定要把要求落實在工作中，體現在行動上，實實在在地為保障大眾健康，提高群眾生活質量當好健康衛士。

共識二：開展醫院管理年活動是貫徹落實“三個代表”重要思想，牢固樹立“以病人為中心”服務理念和全心全意為人民服務宗旨的集中體現。我們在全院組織展開了思想大討論，通過這一活動，廣大職工明確了我們辦院的目的，弄清了肩負的工作使命，端正了思想，重新定位了辦院宗旨，在心中牢固樹立了“以病人為中心”的服務理念，在解決醫院目前存在的公益性質淡化、單純追求醫院經濟利益和醫德醫風不夠端正等人民群眾反映強烈的熱點和難點問題方面的積極性明顯提高。

共識三：這次開展的醫院管理年活

動以改進醫療質量，保障醫療安全作為核心內容，為我們改善醫院服務態度，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，推進醫院管理科學化、規范化和標準化建設，全面提升醫院管理水平提供了難得的機遇。有效的學習與培訓，使職工進一步增強了安全意識，在日常工作中做到了認真自覺地貫徹診療規范、規章制度，大大地減少了醫療事故和差錯的發生。

共識四：開展醫院管理年活動，是實現醫療衛生事業和諧發展的現實要求。黨的十六屆四中全會作出了構建社會主義和諧社會的重大戰略決策，針對醫院目前存在的問題，職工認識到努力尋找化解醫患矛盾、創造穩定和諧醫院環境的途徑和方法是創建和諧醫患關系的關鍵。具體就是要緊緊抓住管理年活動這個機遇，從我做起，從身邊事做起，提高醫療質量，改善服務態度，為解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題盡職盡責，為構建和諧社會盡職盡責，為實現

醫院和諧發展盡職盡責。

二、成立組織，建全制度

按照上級要求，我們成立了以院長、黨委書記為組長，其他院領導為副組長，有關職能科室主任為成員的醫院管理年活動領導小組，小組下設辦公室，地點設在醫療質量管理科，具體負責活動的各項日常工作。同時，根據省廳《河南省醫院管理評價標準（試行）》（以下簡稱《評價標準》）的評價項目和具體要求，結合醫院科室職能分工，對照上級成立管理組情況，我們建立了八個醫院管理組。八個管理組根據職能范圍，合理分擔了《評價標準》內容，明確了各自責任，保證了醫院管理年活動的健康、協調、快速發展。

三、制定方案，狠抓落實

為認真貫徹落實衛生部、省衛生廳及市衛生局關于開展醫院管理年活動的有關精神，根據上級要求，結合我院實際，我們制定了實施方案。

這個方案的指導思想是：以鄧小平

理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的科學發展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫療服務質量”的主題，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫院可持續發展，使醫療服務更加貼近群眾、貼近社會，不斷滿足全市人民日益增長的醫療服務需求。

我們要達到的目標是改善服務態度，提高醫療質量，努力構建和諧的醫患關系。為了實現這一目標，根據上級要求，我們組織有關人員認真地將《評價標準》逐條逐項進行了分解，有效保證各項工作任務的落實。

方案將整個活動進行了階段劃分。××年月上旬以前是動員部署階段，這一階段要完成“醫院管理年”活動的準備、動員和組織發動工作，要制定并下發醫院“醫院管理年”活動方案，召開動員大會，統一思想，提高職工對開展“醫院管理年”活動的重要性和必要性的認識以

及對活動內容進行具體部署。目前，這一工作我們已經完成。第二階段是組織實施階段，時間安排在月至月份。這一階段主要任務是各科室按照《評價標準》項目和要求的目標，認真進行自查，組織落實，這項工作正在進行中。第三階段是檢查與整改階段，時間安排為月上旬。這一階段醫院要根據《評價標準》的目標和重點要求，對全院開展本次活動的情況進行全面的檢查、驗收，并提出改進措施，狠抓落實。最后一個階段是總結迎檢階段，時間為月至月。在這一階段，醫院要將本次活動的進展情況進行總結，形成文字材料，準備迎接上級衛生主管部門的檢查考核。

四、細致分工，責任明確

為了確保活動取得實效，我們實行了嚴格的責任分工制度，確定了院長、黨委書記為活動的第一責任人，負責院領導為各自分管工作的具體責任人，各管理組組長是各自分工部分的直接責任人，各科室主任（或主持工作的副主任、負責人）是本科室開展活動的具體責任人。通過這種層層落實，分工到人，一級抓一級，一級對一級負責的責任格局，充分調動了全院干部職工的積極性，有效激發了他們的工作熱情，在推動醫院管理年活動的深入開展方面提供了堅強有力的制度保證。

五、形式多樣，內容豐富

醫院管理年活動開展得是否扎實有效關鍵看落實、看患者的滿意程度。醫院為了把這項活動實實在在的開展下去，采取了形式多樣的措施和方法，下發了濮醫字〔〕號文件《關于進一步明確辦院方向、院訓及職工必備精神品質的通知》，規范了醫院文化，推進了醫院管理年活動的深入開展。同時，為了切實解決農村患者“看病難”的問題，醫院領導班子集體研究決定自月日起，全院門診下午：上班，縮短了病人等待時間，解決了農村患者的實際困難；并開設了星期天門診，大大方便了學生、在職人員就診。其他各個管理小組根據各自職

能范圍組織了職業培訓，規范了醫院規章制度，開展了不同層次、不同側面的檢查工作等，從多方面推進了醫院管理的科學化、規范化和標準化建設。

六、及時總結，宣傳上報

對于“醫院管理年”活動中，醫院出現的一些好的措施、方法，領導小組辦公室及時進行了總結，形成了經驗，并在全院進行了推廣，及時上報了上級主管部門，取得了良好的效果。同時，為了讓群眾更多地了解醫院、了解醫院管理年活動，我們充分發揮了醫院網站的媒介作用，把醫院的做法向社會進行宣傳。

總之，開展醫院管理年活動的這段時間，醫院的各項工作有了新起色、新發展，尤其是與同步開展的保持共產黨員先進性教育的有機結合，使得全院職工的思想覺悟得到較大提高，在完善服務、提高診療水平等工作方面的積極性大大增強。在今后的工作中，我們將繼續牢固樹立和全面落實科學發展觀，堅

持以人為本，齊心協力，真抓實干，為保障廣大人民群眾身體健康，為構建社會主義和諧社會、和諧醫患關系做出積極的貢獻！

第四篇：醫院管理年活動小結

醫院管理年活動總結

根據臺州市衛生局臺衛發［2005］69號文件及臨海市衛生局臨衛發［2005］40號關于轉發《臺州市醫院管理年活動實施》方案的通知精神。我院為扎實有效地開展“醫院管理年”活動，進一步依法行醫，規范醫療服務，提高醫療質量，建立和建全醫院管理。現將本院醫院管理年活動總結如下：

一、成立組織機構

成立以劉立新院長為組長的醫院管理年活動領導小組。下設辦公室，由業務院長任主任，醫務科長任副主任，各科室主任為成員。并由醫院管理年活動領導辦公室全面負責實施具體工作，職責明確，責任到人。

二、依法管理，依法執業

1、組織全體醫務人員進行衛生法律法規、規章及護理診療規范學習。

2、嚴格按照許可登記的診療科目范圍執業。

3、遵照《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》和《護士管理辦法》的要求，對從業人員進行嚴格審核。

4、依法加強了衛生服務站、村衛生室的監管和指導，及時查處違法違規執業行為。

二、完善制度，提高質量，保障安全

1、《執業醫師法》、《十個嚴禁、八不準》上墻，醫院各項規章制度手冊人手一冊。

2、完善各類醫務人員崗位制度，強化醫務人員的首問負責制和分科就診制度。健全了查房、疑難病例討論、會診、危重病人搶救、術前術后討論、談話告知和病歷書寫規范與管理制度等。

3、加強業務學習及考核。每月定時外請有關專家來院講座，全院集中及各科室自行組織業務學習每月各一次，并進行“三基”考試(護理增加操作考試)，將每月考試的成績按小分記錄年終考核分。

4、建立并完善病人投訴處理制度。在門診、住院部設立意見箱，及時對每位住院病人發放滿意度調查表，住院部要定時召開病人、陪人座談會，主動收集病人意見，及時落實整改措施。

三、以人為本，創造和諧醫患關系

1、樹立“以人為本，以病人為中心”的服務理念，改善服務模式，堅持主動服務于病人，增加巡視病房次數，勤于與病人交談，關心、愛護、尊重患者，規范服務用語，杜絕了生、冷、硬、頂、推現象。

2、優化就診流程，方便病人就醫。為了簡化服務環節，本院取消掛號手續，縮短各項檢查出具報告時間，為方便晚間門(急)診病人就診，各輔助科室實行24小時值班，收費室增加集市日中午和每天晚上的值班，門診輸液室值班到晚上9時。

四、規范醫藥收費，降低病人醫藥費用

1、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療保健服務價格標準，無擅自設立新的收費項目和分解、比照、超標準、重復收費等。

2、嚴格按照明碼標價的有關規定，實行了門診費用明細清單制、住院費用每日明細清單制。

桃渚中心衛生院

2006年4月1日

第五篇：管理年第二階段小結[醫院]

管理年第二階段小結[醫院]

今年我院遵照衛生部和省廳、市局《關于開展“以病人為中心，以提高醫療質量為主題”的醫院管理年活動的通知》精神，領導和組織全院職工圍繞質量、安全、服務、費用等醫院管理的核心內容，進行了認真學習和討論，聯系醫院的實際，使我們較好地樹立和落實科學發展觀，端正了辦院方向，明確了辦院宗旨，規范了診療行為，確保了醫療安全，改善了服務態度，提高了

醫療質量，嚴格了財務管理，樹立了較好的醫療形象，從而為建立醫院管理年和醫療質量持續改進的長效機制打下了較好的基礎。具體作法如下：

一、增強了衛生法制觀念，成立了領導機構 首先我們成立了以院長為首的醫院管

理年領導小組，制定了醫院管理年相應的實施方案。組織宣傳發動、召開了有市局正、副局長參加的全院動員大會，使全院干部職工明確了開展醫院管理年活動的目的、意義、內容和要求。張掛固定式橫幅20條，書寫張貼宣傳標語100多條，制作宣傳櫥窗10個，營造了一定的輿論氛圍。組織全體醫務人員進行了衛生法律法規的培訓和學習，制定了切實可行的醫院規章制度，嚴格遵守醫療衛生有關法律、法規、規章及診療護理常規規范，做到了依法執業，不向外做虛假廣告，不向外承包科室，不誤導患者，不欺騙群眾。

二、提高了醫療質量，保障了醫療安全 經過宣傳發動，學習和培訓，全院干部職工提高了覺悟和認識，開展了自查自糾。我們緊緊圍繞質量、安全、服務和費用，按照《實施細則》全面客觀地分析醫院的管理現狀，找出問題、差距和不足，重點解決自查自糾中出現的重點問題，強化三基訓練。今年進行了三基

考試5次，對大專畢業2年以上仍未取得執業證者給予換崗外出學習直至拿得執業證再回原崗位上班。如外科醫生XX，已連續二年考試不及格，今年已自費去省級醫院進修。同時我們注意健全和落實醫院各項規章制度。醫療安全和醫療質量是制度的核心，加強三級查房制度、會診制度、術前討論、死亡討論制度，查對交接班、談話告知、病歷書寫制度等，建立醫療事故防范處理和組織機構，加強監督，實行醫療質量與醫療安全責任制和責任追究制。今年處理了自去年下半年以來所發生的醫療糾紛賠款追究到直接責任人、科室負責人、院領導頭上，從工資中直接扣除，此舉給全院人的震動極大，使每個人在思想上繃緊了安全醫療這根弦。

三、改善服務措施，構建和諧醫患關系 從微笑服務到人性化服務，是社會的需要、時代的進步。以人為本，以病人為中心的服務理念已逐步深入人心。醫院重新設置了各科室的標識。環境和設施

清潔、舒適，為病人提供較好的便民服務，有候診椅、候診沙發、輪椅。落實首診負責制，加強了與病人的交流，維護病人利益，尊重病人的知情權和選擇權，建立了病人投訴處理和舉報箱、舉報電話(xxxxxxx,xxxxxxx,xxxxxxx)。在病房定期召開病人座談會，聽取意見，及時修正工作中的不足。

四、加強財務管理，規范醫院收費行為 我院財務管理堅持統一領導，集中管理。各科室均無“小金庫”，并嚴格實行醫院內部成本核算制度，提高利用率，加強了藥品、材料、設備等物資的管理。近2年來我院藥品一直是執行順價銷售，僅此一項每年就向病人讓利XXX余萬元，深受群眾歡迎。醫療服務收費一律實行公開收費項目和標準，建立并實行了醫療費用一日一清單制、藥品明碼標價制，以提高收費的透明度。

五、以保持共產黨員先進性教育為契機，樹立良好醫德醫風

在年初開展的保持共產黨員先進性教

育活動中，全體黨員認真學習和領會黨中央的精神，堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持“三個代表”的中心思想，加強職業道德、職業紀律教育。出現了以XXX、XXX等一批忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻的先進個人，增強了全心全意為人民服務的意識，絕大多數醫務人員能抑制行業不正之風，沒有醫務人員收受和索要病人紅包和禮品的。今年有XXX、XXX等XX人退回病人紅包。總之在醫院管理年活動開啟以來，使我院取得了較大的成績和變化，經濟收入較上年同比增長了XX左右，但也有不盡人意之處，如醫院管理水平還有待進一步提高，醫療質量和服務質量有待進一步加強，安全醫療和勞動紀律有待進一步抓落實，職工福利和醫療設施有待進一步改善。我們相信有上級的正確領導，有全院干群的積極努力和拼搏，XXXXXXX醫院一定會有一個燦爛的明天。

XXXXXXX醫院

2005年10月30日