第一篇：2018.9.17項目技術部內部工作流程

項目技術部內部工作流程

一、與建設方或監理的來往文件管理 1.施工圖紙、設計變更、洽商等文件

接到建設方或監理通知，領取施工圖紙、設計變更、洽商等文件時，由項目技術部資料員負責領取并做好記錄（必要時技術人員配合），領取時應認真檢查并通知項目技術負責人。文件取回后，由項目技術負責人及時上報項目經理查閱后，再由項目技術部資料員向項目各部門發放，并辦理登記手續、歸檔保存。2.工作聯系單

（1）由我項目部發往建設方或監理的工作聯系單

因工作需要，我方發往建設方或監理的工作聯系單，由項目技術負責人編制。

工作聯系單編制完畢后，項目技術負責人報項目經理審批。項目經理同意后，由項目技術部資料員送往建設方或監理，并辦理登記手續、歸檔保存。

（2）由建設方或監理發往我項目部的工作聯系單

接到建設方或監理領取工作聯系單通知時，由項目技術部資料員負責領取并做好記錄（必要時技術人員配合）。資料員取回工作聯系單后，直接交項目經理查閱。之后，由項目技術部資料員向項目各部門發放，并辦理登記手續、歸檔保存。3.施工組織設計、方案類文件

項目技術部編制完成的施工組織設計、方案類文件，由項目技術負責人報經項目經理同意，（施組、重要的專項方案，需再報技術科總工。）簽字蓋章后。再由項目技術部資料員報監理和建設方審核并辦理登記手續。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回文件并整理、歸檔保存。4.常規的工程資料

常規的工程資料由項目技術部資料員統一管理。施工過程中項目資料員要及時編制相關資料，保證工程資料與工程實體同步。

項目資料員將分項工程資料編制完畢后，組織相關人員簽字（內部）。之后，報監理或建設方審核。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回文件并整理、歸檔保存。

二、與上級技術科的來往文件管理 1.施工組織設計、重要的方案類文件

項目技術部編制完成的施工組織設計、重要的方案類文件，由項目技術負責人報技術科審批（需要報技術科審批的有：施工組織設計、塔吊安裝拆除專項施工方案、施工吊籃安裝拆除專項施工方案、臨時用電施工方案、危險性較大的模板支架專項施工方案、危險性較大的腳手架專項施工方案、危險性較大的其他專項方案。）。2.技術科安排的其他工作

配合完成技術科安排的其他工作。

三、與本項目部各部門的來往文件管理 1.施工圖紙、設計變更、洽商等文件

項目技術部收到施工圖紙、設計變更、洽商等文件后，由項目技術負責人及時上報項目經理查閱。經項目經理同意后，由項目技術部資料員向項目各部門發放（項目各部門及文件數量：項目技術部二份、項目部生產部一份、項目經營部一份，多余份數由資料員保管），并辦理登記手續、歸檔保存。2.技術交底、安全技術交底

重要交底（如施工組織設計交底、“四新”交底等），由項目技術負責人組織技術員編制，技術負責人進行交底。分項工程技術交底由項目技術員編制，經項目技術負責人審查后，由技術員進行交底。3.施工組織設計、方案類文件

（1）施工組織設計由項目技術負責人編制，經項目經理同意，報技術科總工簽字、蓋章。再由項目部資料員報監理和建設方審核并辦理相關登記手續。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回，并整理、歸檔保存。

（2）施工方案由項目技術負責人組織，項目技術員編制。技術負責人審查后報項目經理，經項目經理同意，（重要的專項方案，需再報技術科總工。）并簽字、蓋章后。再由項目技術部資料員報監理和建設方審核并辦理相關登記手續。待監理和建設方審核完畢并簽字、蓋章后，由資料員取回，并整理、歸檔保存。4.索賠（現場簽證等）

索賠文件由項目技術負責人編制（收集索賠證據由項目生產部完 成），經項目經理同意。由項目技術員遞交項目經營部進行標價。5.檢查與驗收（1）質量大檢查

施工現場質量大檢查，由項目技術負責人組織開展，項目資料員辦理相關手續及歸檔保存。

檢查中發現的質量問題，由質檢員書面通知項目生產部并進行復查，書面文件由質檢員保存。（2）工程驗收及常規性檢查

分項工程質量驗收及常規性檢查，由質檢員組織項目生產部相關人員進行驗收。由項目資料員辦理相關手續及歸檔保存。

分部工程、單位工程質量驗收，由項目經理組織驗收（我方內部驗收），項目技術部全員參加，由資料員辦理相關手續及歸檔保存。6.材料計劃

材料計劃由項目生產部編制，報項目技術部。接到材料計劃，由項目技術負責人組織技術人員計算、校對（3日內完成）后，經項目經理批準。然后，由項目技術負責人提交項目采購部門進行采購。7.材料檢驗

材料進場后，由項目資料員組織、安排試驗員進行送試工作。試驗員接到通知后，及時辦理送試相關手續。試驗員要跟蹤式樣的檢測情況，如發現不合格材料及時報資料員和項目技術負責人。由項目技術負責人通知項目采購部負責人進行妥善處理。

四、其他

1.回復質量監督管理站的通知單

接到質量監督管理部門質量通知單后，由項目技術負責人組織，質檢員編制回復單并監督項目生產部通知單的落實情況。通知單中所列項目整改完畢后，項目生產部報項目技術部復查（參加人員：項目技術負責人、質檢員、項目生產負責人及相關棟號負責人）。復查合格后，由項目技術負責人將回復單提交項目經理。項目經理同意后，安排相關人員送往質量監督管理部門。

2.上級領導安排的其他工作，由項目技術負責人組織，項目技術部相應人員落實。

第二篇：技術部項目工作流程

研發部項目工作流程

一、項目立項 1.項目來源：

1）公司戰略要求；

2）銷售反饋的市場需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項目評估：

1）接收到研發任務或項目建議書后，由研發部長指定項目組長；

2）項目組長進行前期市場調研、技術難度分析、可行性分析，并形成《立項分析報告》 ；

3）項目組長組織相關人員對項目可行性進行評估，最終由總工確定項目是否啟動。3.項目啟動：

1）確認項目啟動后，由項目組長編寫《立項申請報告書》（JL-YF-01）；

2）《立項申請報告書》（JL-YF-01）由總工審核，報總經理批準；

3）《立項申請報告書》（JL-YF-01）批準后項目組長制定開發計劃、負責人和時間節點填寫《設計開發進度表》（JL-YF-02），并組織設計輸入項目資料、參數評審，填寫《設計輸入評審表》（JL-YF-03）。

二、產品開發 1.原理結構設計：

1）項目組長編制《設計輸出資料明細》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結構圖紙、工藝指導文件等資料的負責人和時間節點，輸出資料還應包括《產品測試報告》（JL-YF-08）的相關內容；

2）各專項負責人按照規定時間完成項目分配的設計任務，并將完成情況及時匯報項目組長； 2.設計輸出評審：

項目組長組織《設計輸入評審表》（JL-YF-03）的參與人員對設計完成的資料進行審核，填 寫《設計輸出評審表》（JL-YF-05）。同時對項目進行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫《設 計潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項負責人對審核意見進行整改。

三、設計驗證

1.樣機申請、樣機制造：

項目組長填寫《樣機試制申請表》（JL-YF-07），由總工批準后蓋章復印下發各相關部門，項目組長負責協調生產進度； 2.樣機測試：

按照下發的《產品測試報告》（JL-YF-08）內容測試填寫，項目組長負責整理測試數據。3.樣機初次評審：

項目組長組織參與人員對樣機需要達標的各項性能進行評估《樣機評審記錄單》（JL-YF-09），評審類別選擇“樣機初次評審”，并確定整改方案； 4.樣機整改： 項目組長根據初次評審意見填寫《設計更改單》（JL-YF-10），下發到相關部門協助整改； 5.樣機再次評審：

整改完成達到設計標準后，項目組長組織技術部、工藝組、生產部、售后部對整改后樣機進行評審，并填寫《樣機評審記錄單》（JL-YF-09）評審類別選擇“樣機改進后評審”。6.設計驗證報告：

1）項目組長對此項目的設計參數、預期目的達標情況說明，編寫《設計驗證報告》（JL-YF-11），最終項目確認由總工審核，總經理批準。

2）項目組長需在兩周內將項目立項、產品開發、設計驗證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務器中，項目結束后紙質原版文件交由財務部存檔）

四、最終驗證 1.項目鑒定：

填寫《研發項目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機進一步驗證時，需申請小批試產，填寫《小批試制申請表》（JL-YF-13）。總工審核、運營總監批準。小批試產數量2-20臺，根據樣機復雜程度、實際需求數量確定； 3.顧客確認：

樣機客戶使用半年至一年后，由銷售部協助收集客戶使用信息，并填寫《顧客試用報告書》（JL-YF-14）； 4.成果轉化：

產品所產生的經濟效益，和在此項目研發過程中的創新技術。填寫《科技成果轉化情況表》（JL-YF-15）。成果轉化可以在研發過程中進行填寫申報。

五、其它

1.項目跨年總結：

如遇跨未完成項目，需要年終將本項目進度匯總并填寫《研發項目階段性報告》（JL-YF-16）。2.項目物資采購：

項目需要采購物資時需要填寫《研發項目物資請購單》（JL-YF-17），原件類物資由總工批準，設備類物資由總工審核，呈報總經理批準。

研發部 2017.10.19

第三篇：技術部工作流程

16技術部工作流程

（1）制定崗位責任與工作內容，（2）明確崗位職責與組織架構

（3）技術部工作與生產協調流程

（4）技術員技能培訓制度

（5）技術圖紙統一規范制度

（6）生產工藝編制流程與編制制度

（7）制定技術工藝卡流轉程序

（8）制定技術工藝責任追究制度與獎罰條例

（9）制定產品服務流程與職責

（10）制定產品服務責任追究制度與獎罰條例

（11）技術責任追究制度

（12）技術責任獎罰條例

（13）成立技術創新與開發小組

（14）制定工作目標和工作計劃

（15）制定計劃落實與考核制度

（16）制定技術員入職普法教育

（17）制定技術部電腦管理制度

（18）制定技術資料管理制度

（19）制定技術資料領取制度與回收職責

（20）制定資產管理定崗定人流程

（21）制定技術保密管理方案

（22）制定入職離職流程

（23）制定技術事故責任追究制度

（24）制定技術事故處理流程

第四篇：技術部工作流程

技術部網站制作流程

一、網站制作流程

1.銷售人員簽完單，并交付網站制作訂金后需填寫網站制作提單表。提單需填寫以下內容：

① 客戶基本信息：客戶名稱、客戶聯系人、聯系電話、網站域名。若域名無需我們注冊，請注明。

② 產品類型：提單表中產品類型分上下兩欄，第一欄為新簽產品，第二欄為續費產品，把簽的指定產品劃勾，人工建站默認包含：空間、域名、網站制作，不要重復勾選。

③ 提單日期：請填寫提單日期，已方便技術人員隨時清楚網站制作剩余周期。④ 項目：網站包含項目。默認包含：空間、域名、維護費、制作費。客戶自己空間或者域名，請不要勾選指定項目，并請注明。

⑤ 包含年限、金額、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：請填寫完成周期，周期內不含節假日。

⑦ 網站要求：若客戶對網站有特定要求，如顏色、參考網站、網站結構等，請詳細填寫，以方便技術人員制作參考。

⑧ 其他雜項：銷售人員名稱、合同編號等。

⑨ 客戶網站制作資料請同時提供給技術部。

2.銷售人員需提供客戶備案資料于技術部，填寫網站備案專用表格后，提交技術部，由技術部進行備案。

3.美工人員接到銷售人員提單，應予24小時內與客戶進行首次溝通。

4.美工人員與客戶首次溝通后，在三個工作日內完成首頁制作。

5.美工首頁完成并經客戶確認后，移交網頁設計人員，網頁設計人員根據網站效果圖，將頁面切開，開通后臺后，按網站欄目制作程序。若客戶欄目比較特殊（如較強的會員功能與專業視頻下載等），請于技術經理溝通開通單獨數據庫。

6.網頁設計人員完成網站后期的資料添加。

7.資料添加完成后，聯系客戶，客戶滿意后，通知銷售人員收余款。

8.銷售人員收到余款后，通知技術經理，由技術經理連接網站域名。

9.將客戶資料裝入檔案袋存檔，存入檔案柜內。

10.完成以上步驟后，網站進入服務期。

二、網站修改流程

1.技術人員接到客戶或客服人員通知修改后，請與客戶聯系，并仔細了解客戶需求，根據客戶要求，接受客戶資料后，在2個工作日內（若修改較多，可在通知客戶后適當延期）完成修改并通知客戶。

2.直接來公司的客戶，請于客戶進行良好溝通，并在當時或者與客戶協調稍后修改。

3.注：添加欄目應根據欄目性質額外支付費用。

以上流程細節請參考技術部管理制度，并于技術部管理制度同步執行。

2012年2月1日

第五篇：技術部工作流程

一、主管工程師：

1、技術部工作流程 配合業務人員，進行工程業務技術方面的洽談。

1)看現場，了解甲方意圖----了解甲方對工程的整體思路，提出符合甲方要求、經濟實

用的建議；

2)進行前期方案圖設計，報價單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進行方案

圖細化，細化圖要求詳細標注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結構、大門、水溝等與此工程相關的一切主要材料，目的減少施工過程中的糾紛。

3)隨時關注市場行情，準確計算出實時成本，做出合理的工程報價單，為業務人員洽談

業務做好堅實的后盾。

2、每項工程確定由一名主管工程師，全面負責到底，技術主管負責人協助審查。

1）合同簽訂后協助拆圖人員細化圖紙。解決相關的技術問題，不明之處及時與甲方溝通，溝通后整理書面文件并經甲方簽字認可。不能解決的問題與技術部人員共同討論解決。

2）與拆圖員共同進行生產技術交底，現場安裝技術安全交底。主管工程師主持，工程技

術要求、重點難點提醒，會后各部門負責人在會議記錄上簽字。

3）將成本核算單、報價單交核算會計一份。

3、每項工程完成后，技術部內部召開工程總結會。評比工程存在的問題，成功點，今后

需改進的地方；對重大失誤人員，給予批評教育及經濟處罰，形成書面文字，交總經理審查。

二、拆圖員

1、接到拆圖任務后，詳細全面的熟悉圖紙內容；與主管工程師進行技術文件及技術問題的交接，對圖紙中遺漏的問題及不合理的地方及時與主管工程師溝通；重大問題必須向技術主管匯報。

2、拆圖員根據工期，設計圖紙要求及時計算出詳細的原材料用量、規格、尺寸清單，報

主管工程師審核，雙方簽字，交采購人員采購。

3、如需提供錨栓（與主管業務核實），將錨栓尺寸、規格、數量交采購部門采購，錨栓模

板做法畫圖后交生產車間。

4、方案圖經主管工程師與現場尺寸核對無誤后，細化鋼結構圖紙---做出一套完整詳細的車間制作圖并下生產任務單。

1）圖中必須注明生產工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復檢等要求。

2）主管工程師審核簽字，技術主管審核簽字。

3）復雜工程出生產工藝流程。

4）拉條詳圖另交采購部門一份（拉條為外采購成品）。

4、復合板、雨罩、天溝、大門等所有與本工程相關構件詳細圖紙。

1）復合板排板圖完成后交予項目經理，由現場安裝人員現場測量并簽字認可后，返還拆

圖員。拆圖員根據現場測量數據進行排板并下生產任務單，如測量尺寸與理論尺寸相

差較大應重新核實。

2）圍護部分附件由安裝人員根據現場情況出具計劃單，由拆圖員審核后制作。

3）拉鉚釘、自攻釘、密封膠、螺栓等提料并交成品統計員。

4）將整個工程結構、彩板、門窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清單交予

成本核算會計。

5）所有下生產車間圖紙必須有主管工程師、技術主管審核簽字。

5、整理一套完整的現場安裝圖，由主管工程師校對后，交項目經理簽字認可后交安裝隊。

三、資料員1、2、根據工程合同由項目經理提出資料要求及完成日期，資料員在規定時間內完成。在圖紙發到車間生產時，資料員在三天內提供完整的成品出庫清單，報主管工程師審

核簽字后交庫房人員清點配套材料及構件。

北京博泰鑫源彩鋼有限公司

2010年2月22日