第一篇：技術部項目流程及職責分配

技術部項目流程及職責分配

一、外景

根據銷售部與客戶達成的具體要求對所有場景及所需照片素材進行外出拍攝。

二、合成

場景照回后所有場景的合成、調色、PS處理，并上傳至平臺形成完整場景。

三、其它

場景上傳后的所有后期完善工作，包括標注點、漫游點、導航欄、場景說明、解說、背景音樂、等一切圖文及視音頻的原始素材索要工作和后期制作及添加。

四、審核

本項目內所有相關元素的審核，以及審核完成后與客戶的溝通完善工作。

五、完成

所有項目完善，并與客戶達成最終統一后，由審核員通知銷售部完成收款工作。

第二篇：技術部人員職責分配

技術部內部管理及崗位分工情況

為了更好地服務于公司的技術質量工作，技術部特制定如下業務分工管理細則：

一、技術部主任（周艷玲）負責技術部的全面管理工作，即對部內工作負領導職責。

堅持公平、公正的原則對待部內每一位員工。負責接待廠外與技術質量有關人員的來訪。對廠內外的技術質量問題進行合理的處理。具體如下：

（1）合理安排技術部人員的工作。了解技術人員的工作能力和特長，合理安排其能夠

勝任的工作，并根據個能力隨時調換崗位。

（2）必要時實施內部會議制度。傳達公司的會議精神；了解各員工的工作情況；交換

看法；溝通思想。

（3）牽頭組織公司技術質量方面管理工作。

（4）負責公司質量管理體系的管理工作。

（5）負責技術部文件的指導編制工作。

（6）負責技術部一般技術質量文件及圖紙的簽發工作。（重要文件及圖紙的簽發工作

由總工程師負責。）

（7）積極對外聯系，適時掌握相關的技術質量信息。

（8）現階段負責BST公司的信息顯示器蓋板的技術質量服務工作。

二、技術部主管（黃慶哲）主要負責公司機械加工產品的技術質量服務工作?，F階段

兼顧股份公司的風道產品的技術質量服務工作。協助技術部主任做好部內的管理工作和公司外部的技術質量問題交流工作。具體如下：

（1）負責公司新項目（出口船車）的設計組織、生產前的技術準備及現場技術質量服

務工作。

（2）負責各種鐵路配件的設計、技術準備及對外溝通工作。

（3）現階段負責帶領技術人員了解、熟悉、掌握鐵路FRP產品的工藝質量及現場服務

工作。

（4）負責所主管項目人員的管理分工工作。

（5）負責所主管項目的技術文件、圖紙等的編制（設計）或審核（校核）工作。

（6）及時向技術部主任匯報所主管工作的進展情況，以達到內部工作的協調一致性。

（7）負責所主管項目的對外聯系，適時掌握相關的技術質量信息。

注：如果公司的船車項目暫時不進行，那么黃慶哲把鐵路FRP產品移交之后將把大部分精力放到公司船艇技術質量服務中去。

三、技術部主管（馬玉增）負責公司各種船艇的現場技術質量服務工作；及時向公司

領導層反饋各種船艇的技術質量問題，切實做好承上啟下的作用。協助技術部主任做好部內的管理工作和公司外部的技術質量問題交流工作。具體如下：

（1）在自己能力范圍內盡力做好各種船艇的現場技術質量服務工作；新開發船艇的生

產前技術準備（包括設施方案、工藝裝備、工藝明細等）。

（2）技術質量方面做好承上啟下的工作，及時向領導層反饋現場發現的不能解決的技

術質量方面的問題。

（3）負責船艇方面質量管理的起草工作并監督貫徹各項質量要求。

（4）積極處理顧客反饋的各項技術質量方面的問題。

（5）負責所主管項目人員的管理分工工作。

（6）負責所主管項目的技術文件等的編制或審核（校核）工作。

（7）及時向技術部主任匯報所主管工作的進展情況，以達到內部工作的協調一致性。

四、技術員（王桂鵬）負責技術部資料管理工作。負責全公司的工、卡、量具的管理

工作。協助技術主管（馬玉增）進行船艇方面的技術質量服務工作。

（1）負責技術部資料（技術文件、圖紙、工藝、材料明細等）的發放工作。

（2）負責發放資料的保存情況的檢查工作。

（3）負責技術部資料的回收、更換、銷毀工作。

（4）負責技術部存檔資料的分類、管理工作。

（5）管理全公司的工、卡、量具。對它們實施動態管理。

（6）負責公司三維圖的制做工作。

（7）協助馬玉增進行船艇技術質量方面的服務工作。

五、技術員（雷曰濤）主要協助技術主管（黃慶哲）完成鐵路FRP產品的各項技術質

量服務工作。負責公司模具庫的管理。

（1）協助技術主管（黃慶哲）做好鐵路FRP產品的技術質量服務工作；服從黃慶哲的領導。

（2）做好公司模具庫的管理。按公司模具庫管理規定逐步實施。（現階段暫由張工負

責）

六、技術員（陳從世）負責公司各種工裝設計及統一管理工作；負責機械加工產品的技術質量服務工作；負責技術部各種圖紙的審核工作。

（1）負責公司工裝的設計、統一標識、建檔、定期檢驗、上報維護等工作。

（2）負責機械加工產品的技術質量服務工作（現階段主要為船車項目）。服從技術部

主管（黃慶哲）的管理。

（3）負責技術部圖紙的審核工作。

（4）負責外購金屬件的檢驗工作。

七、技術員（劉永鵬）負責鐵路產品的具體檢驗工作，并做好相應的檢驗記錄。

（1）負責公司BSP產品的具體檢驗工作。

（2）負責公司風道產品的具體檢驗工作。

以上分工是以現階段公司現狀為基礎，我們將根據公司發展和人員變動情況適時進行調整。

注：技術部文件及圖紙的編制（設計）至發放的流程：設計（編制）→校核（圖紙）→審核→批準簽發。

技術部

2009-5-19

第三篇：技術部項目工作流程

研發部項目工作流程

一、項目立項 1.項目來源：

1）公司戰略要求；

2）銷售反饋的市場需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項目評估：

1）接收到研發任務或項目建議書后，由研發部長指定項目組長；

2）項目組長進行前期市場調研、技術難度分析、可行性分析，并形成《立項分析報告》 ；

3）項目組長組織相關人員對項目可行性進行評估，最終由總工確定項目是否啟動。3.項目啟動：

1）確認項目啟動后，由項目組長編寫《立項申請報告書》（JL-YF-01）；

2）《立項申請報告書》（JL-YF-01）由總工審核，報總經理批準；

3）《立項申請報告書》（JL-YF-01）批準后項目組長制定開發計劃、負責人和時間節點填寫《設計開發進度表》（JL-YF-02），并組織設計輸入項目資料、參數評審，填寫《設計輸入評審表》（JL-YF-03）。

二、產品開發 1.原理結構設計：

1）項目組長編制《設計輸出資料明細》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結構圖紙、工藝指導文件等資料的負責人和時間節點，輸出資料還應包括《產品測試報告》（JL-YF-08）的相關內容；

2）各專項負責人按照規定時間完成項目分配的設計任務，并將完成情況及時匯報項目組長； 2.設計輸出評審：

項目組長組織《設計輸入評審表》（JL-YF-03）的參與人員對設計完成的資料進行審核，填 寫《設計輸出評審表》（JL-YF-05）。同時對項目進行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫《設 計潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項負責人對審核意見進行整改。

三、設計驗證

1.樣機申請、樣機制造：

項目組長填寫《樣機試制申請表》（JL-YF-07），由總工批準后蓋章復印下發各相關部門，項目組長負責協調生產進度； 2.樣機測試：

按照下發的《產品測試報告》（JL-YF-08）內容測試填寫，項目組長負責整理測試數據。3.樣機初次評審：

項目組長組織參與人員對樣機需要達標的各項性能進行評估《樣機評審記錄單》（JL-YF-09），評審類別選擇“樣機初次評審”，并確定整改方案； 4.樣機整改： 項目組長根據初次評審意見填寫《設計更改單》（JL-YF-10），下發到相關部門協助整改； 5.樣機再次評審：

整改完成達到設計標準后，項目組長組織技術部、工藝組、生產部、售后部對整改后樣機進行評審，并填寫《樣機評審記錄單》（JL-YF-09）評審類別選擇“樣機改進后評審”。6.設計驗證報告：

1）項目組長對此項目的設計參數、預期目的達標情況說明，編寫《設計驗證報告》（JL-YF-11），最終項目確認由總工審核，總經理批準。

2）項目組長需在兩周內將項目立項、產品開發、設計驗證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務器中，項目結束后紙質原版文件交由財務部存檔）

四、最終驗證 1.項目鑒定：

填寫《研發項目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機進一步驗證時，需申請小批試產，填寫《小批試制申請表》（JL-YF-13）?？偣徍?、運營總監批準。小批試產數量2-20臺，根據樣機復雜程度、實際需求數量確定； 3.顧客確認：

樣機客戶使用半年至一年后，由銷售部協助收集客戶使用信息，并填寫《顧客試用報告書》（JL-YF-14）； 4.成果轉化：

產品所產生的經濟效益，和在此項目研發過程中的創新技術。填寫《科技成果轉化情況表》（JL-YF-15）。成果轉化可以在研發過程中進行填寫申報。

五、其它

1.項目跨年總結：

如遇跨未完成項目，需要年終將本項目進度匯總并填寫《研發項目階段性報告》（JL-YF-16）。2.項目物資采購：

項目需要采購物資時需要填寫《研發項目物資請購單》（JL-YF-17），原件類物資由總工批準，設備類物資由總工審核，呈報總經理批準。

研發部 2017.10.19

第四篇：項目管理組織職責分配

項目管理組織職責分配（1）項目經理

負責企業質量、職業安全健康和環境方針及其目標在本項目工程的貫徹落實。負責本項目執行公司質量、職業安全健康和環境體系文件，實施企業質量手冊和執行項目質量計劃，保證質量體系持續有效運行。

負責本項目配置合理資源，健全質保、環境與安全管理機構，建立各級質量責任制，強化質量管理，使建筑、安裝生產和服務質量處于嚴格受控狀態。對項目的工程質量、工作質量負領導責任，為項目第一質量責任者。

（2）項目總工

負責貫徹執行企業的質量、職業安全健康和環境方針、目標和體系文件，保證質量體系在項目持續有效運行。

負責編制和執行本工程質量計劃和施工組織設計，確保本工程質量目標實現。主持并參加不合格品評審會，審批并監督執行不合格品、不合格項糾正和預防措施。（3）項目安全經理

A.宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、文明施工、勞動保護法規和規定，協助項目經理做好安全生產管理工作；

B.建立、健全項目的安全生產責任制；對工程項目的安全生產監督管理負直接領導責任，在項目經理的領導下負責項目安全生產保證體系的運行，負責工程項目安全生產監督管理的總體策劃并組織實施；

C.組織制定項目的安全生產規章制度和操作規程，組織編制安全專項施工方案，對項目施工過程安全專項方案的實施進行監督；

D.保證項目安全生產投入的有效實施，對工程項目施工組織全過程行使“一票否決權”，對達不到安全生產條件、存在嚴重不安全行為或重大事故隱患的，有權行使停工整改決定；

E.對工程項目安全生產、文明施工情況負責管理和組織日常檢查，及時消除生產安全事故隱患，簽發書面整改、停工整改和復工通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改和反饋，組織制定并實施項目的生產安全事故及應急救援預案；

F.組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施，每月對職工進行——次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開—一次治保會，落實各級治保責任制。及時、如實報告生產安全事故。（4）項目質量員

A.開展好“三檢”工作及全面質量管理（TQC）。

B.對工程質量進行監督、檢查，對關鍵環節進行質量全過程控制，嚴格檢查。C.負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。

D.負責不合格品的控制。負責檢驗和試驗狀態的控制。負責建筑安裝工程竣工交付。E.組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃。

F.負責執行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責檢查、糾正和預防。

G.負責工程質量記錄的管理和控制。（5）項目工長

A.負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況。

B.負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題。C.落實好工程過程產品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要。負責分、承包管理和員工培訓工作。

D.負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

E.遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分期技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序。

F.具體執行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態管理。G.對質量記錄完整性、正確性負責。（6）項目材料員：

A.保證所采購的所有材料為合格供應商供應的合格材料，對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。做好施工現場及庫房物資產品的標識。

B.凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發貨單進行檢驗和驗證。做好各種機具設備的維修、保養工作，滿足施工的需要。

（7）安全員

A.對施工現場安全情況和安全工作實施全面的監督和管理。B.負責審查并監督實施現場安全技術措施和現場臨時用電施工方案。C.負責檢查現場設備機具安全使用情況。

D.負責現場臨時建筑、臨時設施及防護設施的安全使用。E.負責現場施工人員安全培訓工作。實施安全生產，做好防范措施。（8）項目資料員

A.做好項目技術資料的管理工作，確保工程施工資料的準確性，及時性。負責現場施工規范、圖集、有關文件、施工組織設計（方案）的管理。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。

B.做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。（9）預算員

A.對工程造價（包括土建、安裝）要及時登帳，報送業主，并積極與業主聯系，促進預結算的審定。

B.及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務。C.搞好各項經濟活動分析。D.及時貨幣資金業務決算工作。

E.負責合同評審、管理和各項成本分析及經濟活動分析。

第五篇：技術部職責

技術部主管職責

1.堅決服從總經理和分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

3.負責起草制定公司技術管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

4.協助主管經理編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

5.負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

6.合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；

7.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

8.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理； 9.編制公司產品標準，按審核、補充、修訂定額內容；編制公司產品生產的工藝文件和操作規程，并根據市場及客戶要求及時對工藝和產品質量標準進行改進。

10.認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

11.協調解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

12.及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

13.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理;有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；

14.參與技術成果及技術經濟效益的評價工作；

15.負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；

16.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。