第一篇：技術(shù)部工作分工流程

技術(shù)部工作分工流程

尹連東的工作流程：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部文件搜集整理、合理分配工作，部門之間的溝通協(xié)作，與客戶在技術(shù)上的溝通，對(duì)上級(jí)指令及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)。

2.簡(jiǎn)易模具、工裝夾具、新產(chǎn)品開發(fā)打樣、刀具，磨頭（輪）的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖三維制作、協(xié)作生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)攻裝、工藝進(jìn)行改進(jìn)和對(duì)質(zhì)檢部檢具的設(shè)計(jì)等工作。

3.圖紙的審批、各部門之間的技術(shù)交流、新產(chǎn)品（樣件）生產(chǎn)跟蹤。黃軍節(jié)的工作流程：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部電子文（圖）檔的整理保存，生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，與客戶在技術(shù)上的溝通，對(duì)上級(jí)下發(fā)的指令做出及時(shí)的反應(yīng)。

2.碳刷設(shè)計(jì)、選擇材料與材質(zhì)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖、特殊集電環(huán)的設(shè)計(jì)、刷架總成設(shè)計(jì)打樣、圖紙更新、產(chǎn)品圖三維制作。

3.圖紙的審核、各部門之間的技術(shù)交流、產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤。劉金球的工作流程：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)檢部、總助的圖紙整理下發(fā)，與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，對(duì)上級(jí)下發(fā)的指令做出及時(shí)的反應(yīng)。

2.集電環(huán)設(shè)計(jì)、刷架設(shè)計(jì)打樣、測(cè)繪、圖紙分解、更新、產(chǎn)品圖三維制作和產(chǎn)品在生產(chǎn)應(yīng)用中的模具設(shè)計(jì)。

3.圖紙的審核、各部門之間的技術(shù)交流、產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤。圖紙的審核流程：

尹連東出圖，劉金球?qū)徍耍S軍節(jié)批準(zhǔn)下發(fā)。

黃軍節(jié)出圖，劉金球?qū)徍耍B東批準(zhǔn)下發(fā)。

劉金球出圖，黃軍節(jié)審核，尹連東批準(zhǔn)下發(fā)。

上海摩騰技術(shù)部

2011.07.12

第二篇：技術(shù)部工作流程

16技術(shù)部工作流程

（1）制定崗位責(zé)任與工作內(nèi)容，（2）明確崗位職責(zé)與組織架構(gòu)

（3）技術(shù)部工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)流程

（4）技術(shù)員技能培訓(xùn)制度

（5）技術(shù)圖紙統(tǒng)一規(guī)范制度

（6）生產(chǎn)工藝編制流程與編制制度

（7）制定技術(shù)工藝卡流轉(zhuǎn)程序

（8）制定技術(shù)工藝責(zé)任追究制度與獎(jiǎng)罰條例

（9）制定產(chǎn)品服務(wù)流程與職責(zé)

（10）制定產(chǎn)品服務(wù)責(zé)任追究制度與獎(jiǎng)罰條例

（11）技術(shù)責(zé)任追究制度

（12）技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)罰條例

（13）成立技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)小組

（14）制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃

（15）制定計(jì)劃落實(shí)與考核制度

（16）制定技術(shù)員入職普法教育

（17）制定技術(shù)部電腦管理制度

（18）制定技術(shù)資料管理制度

（19）制定技術(shù)資料領(lǐng)取制度與回收職責(zé)

（20）制定資產(chǎn)管理定崗定人流程

（21）制定技術(shù)保密管理方案

（22）制定入職離職流程

（23）制定技術(shù)事故責(zé)任追究制度

（24）制定技術(shù)事故處理流程

第三篇：技術(shù)部工作流程

技術(shù)部網(wǎng)站制作流程

一、網(wǎng)站制作流程

1.銷售人員簽完單，并交付網(wǎng)站制作訂金后需填寫網(wǎng)站制作提單表。提單需填寫以下內(nèi)容：

① 客戶基本信息：客戶名稱、客戶聯(lián)系人、聯(lián)系電話、網(wǎng)站域名。若域名無需我們注冊(cè)，請(qǐng)注明。

② 產(chǎn)品類型：提單表中產(chǎn)品類型分上下兩欄，第一欄為新簽產(chǎn)品，第二欄為續(xù)費(fèi)產(chǎn)品，把簽的指定產(chǎn)品劃勾，人工建站默認(rèn)包含：空間、域名、網(wǎng)站制作，不要重復(fù)勾選。

③ 提單日期：請(qǐng)?zhí)顚懱釂稳掌冢逊奖慵夹g(shù)人員隨時(shí)清楚網(wǎng)站制作剩余周期。④ 項(xiàng)目：網(wǎng)站包含項(xiàng)目。默認(rèn)包含：空間、域名、維護(hù)費(fèi)、制作費(fèi)。客戶自己空間或者域名，請(qǐng)不要勾選指定項(xiàng)目，并請(qǐng)注明。

⑤ 包含年限、金額、已付款、未付款。

⑥ 完成周期：請(qǐng)?zhí)顚懲瓿芍芷冢芷趦?nèi)不含節(jié)假日。

⑦ 網(wǎng)站要求：若客戶對(duì)網(wǎng)站有特定要求，如顏色、參考網(wǎng)站、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)等，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫，以方便技術(shù)人員制作參考。

⑧ 其他雜項(xiàng)：銷售人員名稱、合同編號(hào)等。

⑨ 客戶網(wǎng)站制作資料請(qǐng)同時(shí)提供給技術(shù)部。

2.銷售人員需提供客戶備案資料于技術(shù)部，填寫網(wǎng)站備案專用表格后，提交技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行備案。

3.美工人員接到銷售人員提單，應(yīng)予24小時(shí)內(nèi)與客戶進(jìn)行首次溝通。

4.美工人員與客戶首次溝通后，在三個(gè)工作日內(nèi)完成首頁制作。

5.美工首頁完成并經(jīng)客戶確認(rèn)后，移交網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員根據(jù)網(wǎng)站效果圖，將頁面切開，開通后臺(tái)后，按網(wǎng)站欄目制作程序。若客戶欄目比較特殊（如較強(qiáng)的會(huì)員功能與專業(yè)視頻下載等），請(qǐng)于技術(shù)經(jīng)理溝通開通單獨(dú)數(shù)據(jù)庫。

6.網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員完成網(wǎng)站后期的資料添加。

7.資料添加完成后，聯(lián)系客戶，客戶滿意后，通知銷售人員收余款。

8.銷售人員收到余款后，通知技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理連接網(wǎng)站域名。

9.將客戶資料裝入檔案袋存檔，存入檔案柜內(nèi)。

10.完成以上步驟后，網(wǎng)站進(jìn)入服務(wù)期。

二、網(wǎng)站修改流程

1.技術(shù)人員接到客戶或客服人員通知修改后，請(qǐng)與客戶聯(lián)系，并仔細(xì)了解客戶需求，根據(jù)客戶要求，接受客戶資料后，在2個(gè)工作日內(nèi)（若修改較多，可在通知客戶后適當(dāng)延期）完成修改并通知客戶。

2.直接來公司的客戶，請(qǐng)于客戶進(jìn)行良好溝通，并在當(dāng)時(shí)或者與客戶協(xié)調(diào)稍后修改。

3.注：添加欄目應(yīng)根據(jù)欄目性質(zhì)額外支付費(fèi)用。

以上流程細(xì)節(jié)請(qǐng)參考技術(shù)部管理制度，并于技術(shù)部管理制度同步執(zhí)行。

2012年2月1日

第四篇：技術(shù)部工作流程

一、主管工程師：

1、技術(shù)部工作流程 配合業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行工程業(yè)務(wù)技術(shù)方面的洽談。

1)看現(xiàn)場(chǎng)，了解甲方意圖----了解甲方對(duì)工程的整體思路，提出符合甲方要求、經(jīng)濟(jì)實(shí)

用的建議；

2)進(jìn)行前期方案圖設(shè)計(jì)，報(bào)價(jià)單、成本核算單、編制合同文本；合同鑒定前，進(jìn)行方案

圖細(xì)化，細(xì)化圖要求詳細(xì)標(biāo)注彩板厚度、顏色、柱梁檁條等所有結(jié)構(gòu)、大門、水溝等與此工程相關(guān)的一切主要材料，目的減少施工過程中的糾紛。

3)隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)時(shí)成本，做出合理的工程報(bào)價(jià)單，為業(yè)務(wù)人員洽談

業(yè)務(wù)做好堅(jiān)實(shí)的后盾。

2、每項(xiàng)工程確定由一名主管工程師，全面負(fù)責(zé)到底，技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助審查。

1）合同簽訂后協(xié)助拆圖人員細(xì)化圖紙。解決相關(guān)的技術(shù)問題，不明之處及時(shí)與甲方溝通，溝通后整理書面文件并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可。不能解決的問題與技術(shù)部人員共同討論解決。

2）與拆圖員共同進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)安全交底。主管工程師主持，工程技

術(shù)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)提醒，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)議記錄上簽字。

3）將成本核算單、報(bào)價(jià)單交核算會(huì)計(jì)一份。

3、每項(xiàng)工程完成后，技術(shù)部?jī)?nèi)部召開工程總結(jié)會(huì)。評(píng)比工程存在的問題，成功點(diǎn)，今后

需改進(jìn)的地方；對(duì)重大失誤人員，給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰，形成書面文字，交總經(jīng)理審查。

二、拆圖員

1、接到拆圖任務(wù)后，詳細(xì)全面的熟悉圖紙內(nèi)容；與主管工程師進(jìn)行技術(shù)文件及技術(shù)問題的交接，對(duì)圖紙中遺漏的問題及不合理的地方及時(shí)與主管工程師溝通；重大問題必須向技術(shù)主管匯報(bào)。

2、拆圖員根據(jù)工期，設(shè)計(jì)圖紙要求及時(shí)計(jì)算出詳細(xì)的原材料用量、規(guī)格、尺寸清單，報(bào)

主管工程師審核，雙方簽字，交采購人員采購。

3、如需提供錨栓（與主管業(yè)務(wù)核實(shí)），將錨栓尺寸、規(guī)格、數(shù)量交采購部門采購，錨栓模

板做法畫圖后交生產(chǎn)車間。

4、方案圖經(jīng)主管工程師與現(xiàn)場(chǎng)尺寸核對(duì)無誤后，細(xì)化鋼結(jié)構(gòu)圖紙---做出一套完整詳細(xì)的車間制作圖并下生產(chǎn)任務(wù)單。

1）圖中必須注明生產(chǎn)工期、除銹方法、噴漆要求、探傷及材料復(fù)檢等要求。

2）主管工程師審核簽字，技術(shù)主管審核簽字。

3）復(fù)雜工程出生產(chǎn)工藝流程。

4）拉條詳圖另交采購部門一份（拉條為外采購成品）。

4、復(fù)合板、雨罩、天溝、大門等所有與本工程相關(guān)構(gòu)件詳細(xì)圖紙。

1）復(fù)合板排板圖完成后交予項(xiàng)目經(jīng)理，由現(xiàn)場(chǎng)安裝人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并簽字認(rèn)可后，返還拆

圖員。拆圖員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行排板并下生產(chǎn)任務(wù)單，如測(cè)量尺寸與理論尺寸相

差較大應(yīng)重新核實(shí)。

2）圍護(hù)部分附件由安裝人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況出具計(jì)劃單，由拆圖員審核后制作。

3）拉鉚釘、自攻釘、密封膠、螺栓等提料并交成品統(tǒng)計(jì)員。

4）將整個(gè)工程結(jié)構(gòu)、彩板、門窗、附件、螺栓配件等所有工程用料列出工程量清單交予

成本核算會(huì)計(jì)。

5）所有下生產(chǎn)車間圖紙必須有主管工程師、技術(shù)主管審核簽字。

5、整理一套完整的現(xiàn)場(chǎng)安裝圖，由主管工程師校對(duì)后，交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后交安裝隊(duì)。

三、資料員1、2、根據(jù)工程合同由項(xiàng)目經(jīng)理提出資料要求及完成日期，資料員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。在圖紙發(fā)到車間生產(chǎn)時(shí)，資料員在三天內(nèi)提供完整的成品出庫清單，報(bào)主管工程師審

核簽字后交庫房人員清點(diǎn)配套材料及構(gòu)件。

北京博泰鑫源彩鋼有限公司

2010年2月22日

第五篇：技術(shù)部項(xiàng)目工作流程

研發(fā)部項(xiàng)目工作流程

一、項(xiàng)目立項(xiàng) 1.項(xiàng)目來源：

1）公司戰(zhàn)略要求；

2）銷售反饋的市場(chǎng)需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項(xiàng)目評(píng)估：

1）接收到研發(fā)任務(wù)或項(xiàng)目建議書后，由研發(fā)部長(zhǎng)指定項(xiàng)目組長(zhǎng)；

2）項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)難度分析、可行性分析，并形成《立項(xiàng)分析報(bào)告》 ；

3）項(xiàng)目組長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估，最終由總工確定項(xiàng)目是否啟動(dòng)。3.項(xiàng)目啟動(dòng)：

1）確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)編寫《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》（JL-YF-01）；

2）《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》（JL-YF-01）由總工審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3）《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書》（JL-YF-01）批準(zhǔn)后項(xiàng)目組長(zhǎng)制定開發(fā)計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)填寫《設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度表》（JL-YF-02），并組織設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目資料、參數(shù)評(píng)審，填寫《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》（JL-YF-03）。

二、產(chǎn)品開發(fā) 1.原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

1）項(xiàng)目組長(zhǎng)編制《設(shè)計(jì)輸出資料明細(xì)》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結(jié)構(gòu)圖紙、工藝指導(dǎo)文件等資料的負(fù)責(zé)人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輸出資料還應(yīng)包括《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》（JL-YF-08）的相關(guān)內(nèi)容；

2）各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定時(shí)間完成項(xiàng)目分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，并將完成情況及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目組長(zhǎng)； 2.設(shè)計(jì)輸出評(píng)審：

項(xiàng)目組長(zhǎng)組織《設(shè)計(jì)輸入評(píng)審表》（JL-YF-03）的參與人員對(duì)設(shè)計(jì)完成的資料進(jìn)行審核，填 寫《設(shè)計(jì)輸出評(píng)審表》（JL-YF-05）。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫《設(shè) 計(jì)潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人對(duì)審核意見進(jìn)行整改。

三、設(shè)計(jì)驗(yàn)證

1.樣機(jī)申請(qǐng)、樣機(jī)制造：

項(xiàng)目組長(zhǎng)填寫《樣機(jī)試制申請(qǐng)表》（JL-YF-07），由總工批準(zhǔn)后蓋章復(fù)印下發(fā)各相關(guān)部門，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度； 2.樣機(jī)測(cè)試：

按照下發(fā)的《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》（JL-YF-08）內(nèi)容測(cè)試填寫，項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理測(cè)試數(shù)據(jù)。3.樣機(jī)初次評(píng)審：

項(xiàng)目組長(zhǎng)組織參與人員對(duì)樣機(jī)需要達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)性能進(jìn)行評(píng)估《樣機(jī)評(píng)審記錄單》（JL-YF-09），評(píng)審類別選擇“樣機(jī)初次評(píng)審”，并確定整改方案； 4.樣機(jī)整改： 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)初次評(píng)審意見填寫《設(shè)計(jì)更改單》（JL-YF-10），下發(fā)到相關(guān)部門協(xié)助整改； 5.樣機(jī)再次評(píng)審：

整改完成達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目組長(zhǎng)組織技術(shù)部、工藝組、生產(chǎn)部、售后部對(duì)整改后樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審，并填寫《樣機(jī)評(píng)審記錄單》（JL-YF-09）評(píng)審類別選擇“樣機(jī)改進(jìn)后評(píng)審”。6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告：

1）項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)參數(shù)、預(yù)期目的達(dá)標(biāo)情況說明，編寫《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》（JL-YF-11），最終項(xiàng)目確認(rèn)由總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）項(xiàng)目組長(zhǎng)需在兩周內(nèi)將項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務(wù)器中，項(xiàng)目結(jié)束后紙質(zhì)原版文件交由財(cái)務(wù)部存檔）

四、最終驗(yàn)證 1.項(xiàng)目鑒定：

填寫《研發(fā)項(xiàng)目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機(jī)進(jìn)一步驗(yàn)證時(shí)，需申請(qǐng)小批試產(chǎn)，填寫《小批試制申請(qǐng)表》（JL-YF-13）。總工審核、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)。小批試產(chǎn)數(shù)量2-20臺(tái)，根據(jù)樣機(jī)復(fù)雜程度、實(shí)際需求數(shù)量確定； 3.顧客確認(rèn)：

樣機(jī)客戶使用半年至一年后，由銷售部協(xié)助收集客戶使用信息，并填寫《顧客試用報(bào)告書》（JL-YF-14）； 4.成果轉(zhuǎn)化：

產(chǎn)品所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，和在此項(xiàng)目研發(fā)過程中的創(chuàng)新技術(shù)。填寫《科技成果轉(zhuǎn)化情況表》（JL-YF-15）。成果轉(zhuǎn)化可以在研發(fā)過程中進(jìn)行填寫申報(bào)。

五、其它

1.項(xiàng)目跨年總結(jié)：

如遇跨未完成項(xiàng)目，需要年終將本項(xiàng)目進(jìn)度匯總并填寫《研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告》（JL-YF-16）。2.項(xiàng)目物資采購：

項(xiàng)目需要采購物資時(shí)需要填寫《研發(fā)項(xiàng)目物資請(qǐng)購單》（JL-YF-17），原件類物資由總工批準(zhǔn)，設(shè)備類物資由總工審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

研發(fā)部 2017.10.19