第一篇：技術(shù)部工作的職責(zé)及分工方案

有關(guān)技術(shù)部現(xiàn)有人員的工作職責(zé)分配方案

為更好進(jìn)一步開展技術(shù)部的工作，現(xiàn)對技術(shù)部現(xiàn)有人員的工作職責(zé)進(jìn)行重新分配。具體如下：

：

1、負(fù)責(zé)公司所有新產(chǎn)品開發(fā)全面工作的展開。

2、產(chǎn)品繪圖，并對所有的產(chǎn)品圖紙、模具圖紙進(jìn)行歸檔、整理以及下發(fā)至各相關(guān)部門。

3、模具開發(fā)工作的安排及跟進(jìn)，相關(guān)新產(chǎn)品零配件的訂購及跟進(jìn)；試模材料的申購。

4、樣板打樣工作。

5、對已確認(rèn)可以生產(chǎn)的新產(chǎn)品主持召開新產(chǎn)品會(huì)議。

6、對所有上線生產(chǎn)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面跟進(jìn)；對車間所有產(chǎn)品的質(zhì)量作出判

定，以及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理、解決。

7、生產(chǎn)過程中不斷對產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、改善。其它相關(guān)技術(shù)工作的處理。

8、上級交代的其它工作安排。

：

1、塑膠模具開發(fā)及跟進(jìn)，并協(xié)助產(chǎn)品繪圖。

2、注塑車間所有產(chǎn)品的質(zhì)量判定、質(zhì)量問題處理及解決。

3、公司所有模具的管理工作。

4、所有外發(fā)加工產(chǎn)品、模具的跟進(jìn)及質(zhì)量問題的處理、解決。

5、負(fù)責(zé)陪同客戶驗(yàn)貨并處理、解決相關(guān)質(zhì)量問題。

6、上級交代的其它工作安排。

：

1、負(fù)責(zé)液壓桿全面生產(chǎn)工作的展開及其相關(guān)質(zhì)量問題的處理、解決。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)下發(fā)的所有樣板單的收集工作。

3、上級交代的其它工作安排。

第二篇：技術(shù)部工作分工流程

技術(shù)部工作分工流程

尹連東的工作流程：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部文件搜集整理、合理分配工作，部門之間的溝通協(xié)作，與客戶在技術(shù)上的溝通，對上級指令及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)。

2.簡易模具、工裝夾具、新產(chǎn)品開發(fā)打樣、刀具，磨頭（輪）的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品圖三維制作、協(xié)作生產(chǎn)部對生產(chǎn)攻裝、工藝進(jìn)行改進(jìn)和對質(zhì)檢部檢具的設(shè)計(jì)等工作。

3.圖紙的審批、各部門之間的技術(shù)交流、新產(chǎn)品（樣件）生產(chǎn)跟蹤。黃軍節(jié)的工作流程：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部電子文（圖）檔的整理保存，生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，與客戶在技術(shù)上的溝通，對上級下發(fā)的指令做出及時(shí)的反應(yīng)。

2.碳刷設(shè)計(jì)、選擇材料與材質(zhì)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖、特殊集電環(huán)的設(shè)計(jì)、刷架總成設(shè)計(jì)打樣、圖紙更新、產(chǎn)品圖三維制作。

3.圖紙的審核、各部門之間的技術(shù)交流、產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤。劉金球的工作流程：

1.負(fù)責(zé)技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部、質(zhì)檢部、總助的圖紙整理下發(fā)，與生產(chǎn)部門的溝通協(xié)作，對上級下發(fā)的指令做出及時(shí)的反應(yīng)。

2.集電環(huán)設(shè)計(jì)、刷架設(shè)計(jì)打樣、測繪、圖紙分解、更新、產(chǎn)品圖三維制作和產(chǎn)品在生產(chǎn)應(yīng)用中的模具設(shè)計(jì)。

3.圖紙的審核、各部門之間的技術(shù)交流、產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤。圖紙的審核流程：

尹連東出圖，劉金球?qū)徍耍S軍節(jié)批準(zhǔn)下發(fā)。

黃軍節(jié)出圖，劉金球?qū)徍耍B東批準(zhǔn)下發(fā)。

劉金球出圖，黃軍節(jié)審核，尹連東批準(zhǔn)下發(fā)。

上海摩騰技術(shù)部

2011.07.12

第三篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

2、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來3-5年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

3、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

4、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

5、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評估研發(fā)平臺(tái)投資；

6、部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

7、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

8、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

10、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

11、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫；

12、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

13、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

14、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績效管理(進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等)，對項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評審；

15、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

16、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

17、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

18、組織對業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；

19、組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

20、完成上級交辦的其他工作。

第四篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部是集團(tuán)公司的科技業(yè)務(wù)管理部門，主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，擬制集團(tuán)公司科研工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家各級部門有關(guān)科研政策，擬制適合集團(tuán)公司實(shí)際情況的科研規(guī)章制度和管理辦法，并組織實(shí)施。

2、組織向上級管理部門爭取科技項(xiàng)目立項(xiàng)和申報(bào)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部合作科技項(xiàng)目和集團(tuán)公司級科技項(xiàng)目立項(xiàng)審查及跟蹤管理。

3、負(fù)責(zé)籌備與組織集團(tuán)公司科技大會(huì)、技術(shù)交流會(huì)及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系各級科技管理和科協(xié)等部門。

4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本土礦業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)論證和報(bào)批等前期工作。

6、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司科研成果的審查、認(rèn)定與上報(bào)，組織集團(tuán)公司級科技成果的鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技獎(jiǎng)勵(lì)的審核及申報(bào)等方面的工作。

7、協(xié)同人力資源部，承擔(dān)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、考核和評聘工作。

8、指導(dǎo)控股子公司的科技管理，重要科技項(xiàng)目的實(shí)施，組織科技攻關(guān)。

9、為礦冶研究院、中心實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理部門。

10、負(fù)責(zé)匯總、填報(bào)各類科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各科研資質(zhì)的申報(bào)和年審等工作。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科委、科協(xié)的日常工作。

12、協(xié)同人力資源部，進(jìn)行紫金集團(tuán)專家?guī)斓臉?gòu)建與維護(hù)工作。

13、協(xié)同信息部，適時(shí)進(jìn)行紫金集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)的構(gòu)建與內(nèi)容管理工作。

14、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

三、負(fù)責(zé)組織種子（種苗、樹苗、仔豬、雞苗、雞苗、魚苗魚種）及生產(chǎn)資料的供應(yīng)，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。

六、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；對因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。