第一篇：合同技術(shù)部工作職責(zé)工作職責(zé)[本站推薦]

工程技術(shù)合同部工作職責(zé)

本部在公司分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按以下職責(zé)開(kāi)展工作：

一、負(fù)責(zé)制定公司建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)管理制度；

二、負(fù)責(zé)制定公司建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃；

三、組織完成公司重大建設(shè)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證和規(guī)劃方案工作;

四、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)和立項(xiàng)報(bào)批工作；

五、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告和相關(guān)報(bào)批工作；

六、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件報(bào)審、報(bào)批工作；

七、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、比選工作；

八、負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)項(xiàng)目勘測(cè)、設(shè)計(jì)工作；

九、配合集團(tuán)公司工程技術(shù)部完成建設(shè)項(xiàng)目施工圖審查工作；

十、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的合同簽訂工作；

十一、負(fù)責(zé)審批建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)和設(shè)計(jì)變更文件；

十二、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過(guò)程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作；

十三、配合相關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

十四、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)算、竣工結(jié)算審核，配合集團(tuán)公司、國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)完成項(xiàng)目竣工結(jié)算、竣工決算和審計(jì)工作；

十五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程技術(shù)合同部

二〇〇八年十月十六日

第二篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部是集團(tuán)公司的科技業(yè)務(wù)管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，擬制集團(tuán)公司科研工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國(guó)家各級(jí)部門(mén)有關(guān)科研政策，擬制適合集團(tuán)公司實(shí)際情況的科研規(guī)章制度和管理辦法，并組織實(shí)施。

2、組織向上級(jí)管理部門(mén)爭(zhēng)取科技項(xiàng)目立項(xiàng)和申報(bào)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部合作科技項(xiàng)目和集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)審查及跟蹤管理。

3、負(fù)責(zé)籌備與組織集團(tuán)公司科技大會(huì)、技術(shù)交流會(huì)及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系各級(jí)科技管理和科協(xié)等部門(mén)。

4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本土礦業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)論證和報(bào)批等前期工作。

6、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司科研成果的審查、認(rèn)定與上報(bào)，組織集團(tuán)公司級(jí)科技成果的鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技獎(jiǎng)勵(lì)的審核及申報(bào)等方面的工作。

7、協(xié)同人力資源部，承擔(dān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、考核和評(píng)聘工作。

8、指導(dǎo)控股子公司的科技管理，重要科技項(xiàng)目的實(shí)施，組織科技攻關(guān)。

9、為礦冶研究院、中心實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理部門(mén)。

10、負(fù)責(zé)匯總、填報(bào)各類(lèi)科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各科研資質(zhì)的申報(bào)和年審等工作。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科委、科協(xié)的日常工作。

12、協(xié)同人力資源部，進(jìn)行紫金集團(tuán)專(zhuān)家?guī)斓臉?gòu)建與維護(hù)工作。

13、協(xié)同信息部，適時(shí)進(jìn)行紫金集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)的構(gòu)建與內(nèi)容管理工作。

14、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來(lái)一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

2、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來(lái)3-5年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

3、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

4、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

5、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

6、部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

7、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

8、制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程；

10、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

11、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫(kù)；

12、分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

13、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專(zhuān)利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

14、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效管理(進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審；

15、公司未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

16、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

17、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

18、組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的產(chǎn)品培訓(xùn)；

19、組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

20、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第四篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長(zhǎng)或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

三、負(fù)責(zé)組織種子（種苗、樹(shù)苗、仔豬、雞苗、雞苗、魚(yú)苗魚(yú)種）及生產(chǎn)資料的供應(yīng)，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購(gòu)成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢(xún)，開(kāi)發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門(mén)工作人員的工作崗位責(zé)任制。

六、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過(guò)規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；對(duì)因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第五篇：技術(shù)部工作職責(zé)

天津世紀(jì)東大管道穿越工程有限公司

技術(shù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。

2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。

3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。

4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

6.對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。

7.對(duì)分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。

8.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.與分公司協(xié)作收集相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量反饋信息。

10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

13.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。