第一篇：品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)

品質(zhì)技術(shù)部工作職責(zé)

直屬上級(jí)：總經(jīng)理

下屬人員：繪圖、生產(chǎn)打樣、生產(chǎn)檢驗(yàn)

工作權(quán)限：

1、參與訂單分析，根據(jù)眼鏡的工藝及生產(chǎn)要求，提出眼鏡的質(zhì)量控制點(diǎn)，并做出質(zhì)量控制分析報(bào)告。針對(duì)提出的工藝難度，提出品質(zhì)分析和品質(zhì)解決方案。

2、及時(shí)組織完成產(chǎn)品繪圖。繪圖人員根據(jù)外貿(mào)部提供的技術(shù)資料完成產(chǎn)品圖紙，并由外貿(mào)部經(jīng)理確認(rèn)后發(fā)放到生產(chǎn)部，如有改動(dòng)，流程同上。

3、組織相關(guān)人員完成新款首件確認(rèn)，并記錄相關(guān)確認(rèn)過程和問題的解決措施。

4、質(zhì)量管理

4.1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

4.2、制定采購和外發(fā)加工技術(shù)和質(zhì)量要求，組織檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按要求檢驗(yàn)采購的配件和原材料、外發(fā)加工產(chǎn)品的出入庫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知生產(chǎn)部，協(xié)助采購科進(jìn)行處理，并形成記錄。

4.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量抽查和產(chǎn)品各項(xiàng)功能測(cè)試并進(jìn)行記錄。

4.4、負(fù)責(zé)編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，培訓(xùn)專職或兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

4.5、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月、周產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。

4.6、強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，定期組織檢驗(yàn)員的質(zhì)量教育培訓(xùn)和考核，做好相應(yīng)的培訓(xùn)前期及后續(xù)考核工作。

4.7、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、仲裁和協(xié)調(diào)各種質(zhì)量事故的原因和責(zé)任歸屬，并明確提出處理參考意見。一般質(zhì)量事故，可全權(quán)處理。重大質(zhì)量事故，提出處理意見，由生產(chǎn)部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后發(fā)文處理。

4.8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月、周的工作總結(jié)會(huì)議上用口頭或書面報(bào)告，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作。

5.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的擬定、修改、指導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施。

5.2、負(fù)責(zé)公司樣品制樣工作。

5.3、負(fù)責(zé)樣品用料計(jì)算工作。

5.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的整理、歸檔和檔案管理工作。

5.5 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)工藝的改進(jìn)工作。

5.6 協(xié)助做好對(duì)生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決。

5.7做好新產(chǎn)品的研究與設(shè)計(jì)。

5.8、認(rèn)真做好與外貿(mào)部和美國業(yè)務(wù)部的協(xié)調(diào)配合工作。

工作責(zé)任：

1、若因出現(xiàn)因分析單問題造成產(chǎn)品返工或報(bào)廢，負(fù)20%的經(jīng)濟(jì)損失。

2、因繪圖不及時(shí)造成交期延誤負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

3、因半成品分析單和成品分析單描述不清、不一致造成產(chǎn)品返工或報(bào)廢，負(fù)全部責(zé)任。

4、因品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)批量和重大質(zhì)量事故時(shí)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二篇：品質(zhì)技術(shù)部-職責(zé)-

銷售科工作任務(wù)

1.技術(shù)輸入

1.1掌握項(xiàng)目信息，客戶需求，將整理后資料傳遞給項(xiàng)目組并確認(rèn)。---銷售員（主管）

2.項(xiàng)目評(píng)審

組織公司相關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。根據(jù)公司實(shí)際能力、潛力銷售。---銷售員（主管）

2.1評(píng)審?fù)ㄟ^：項(xiàng)目展開

2.2評(píng)審未過：項(xiàng)目停止

3.報(bào)價(jià)基礎(chǔ)

3.1工藝擬定：DL圖，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，初步模具價(jià)格(詳見報(bào)價(jià)基礎(chǔ)表)---銷售工程師

（注：必要的產(chǎn)品由銷售工程師組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，匯總后提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)）

4.報(bào)價(jià)單及審批

科學(xué)報(bào)價(jià)：結(jié)合本公司及客戶實(shí)際情況做報(bào)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)價(jià)并存檔。---銷售員（主管）

5.報(bào)價(jià)跟蹤---銷售員（主管）

對(duì)新項(xiàng)目報(bào)價(jià)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，了解客戶動(dòng)態(tài)。

已中標(biāo)項(xiàng)目：輸入顧客正式“生產(chǎn)準(zhǔn)備用”技術(shù)文件、相關(guān)資料

未中標(biāo)項(xiàng)目：了解顧客動(dòng)態(tài)，分析原因。

6.合同簽訂：

雙方達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行合同簽訂。---銷售主管

7.訂單評(píng)審：

客戶訂單：---銷售員（主管）

（1）能按時(shí)完成客戶訂單：OK

（2）不能按時(shí)完成客戶訂單：信息傳遞銷售，銷售與客戶溝通，反聵溝通結(jié)果。

8.問題反聵（樣品）

客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息，銷售及時(shí)通知各部門。進(jìn)行整改。---銷售員（主管）

9.發(fā)票及結(jié)算

回款等相關(guān)信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門。---銷售員（主管）

10.資料存檔

銷售合同、訂單，與客戶簽署協(xié)議等相關(guān)信息統(tǒng)一存檔。---銷售主管

開發(fā)銷售科（組）崗位職責(zé)

部門經(jīng)理（組長）：

1.按公司方針有針對(duì)性延續(xù)、鞏固、開發(fā)顧客；

2.人員的培訓(xùn)、管理與考核；

3.銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析；

4.核對(duì)報(bào)價(jià)表及實(shí)際成本表，并給予建議；

5.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督促，協(xié)調(diào)各方面資源，保證項(xiàng)目順利完成；

6.階段性分析顧客狀態(tài)，為高層決策提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)及信息；

7.著重營造團(tuán)隊(duì)之間相互協(xié)作精神；

8項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的掌握，項(xiàng)目的分配，管理與考核。外委模具價(jià)格協(xié)議簽定。

9.相關(guān)資料的收集、整理、歸檔、備份；

向部長負(fù)責(zé)。

銷售工程師：

1.能夠獨(dú)立完成前期報(bào)價(jià)工作，結(jié)合公司現(xiàn)狀計(jì)算實(shí)際成本及報(bào)價(jià)；

1.1復(fù)雜程度一般的項(xiàng)目：由銷售工程師提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，并完成前期報(bào)價(jià)工作；

1.2 大項(xiàng)目及復(fù)雜程度高的項(xiàng)目：組織設(shè)計(jì)科及相關(guān)人員進(jìn)行工藝分析，銷售工程師匯總后

做好報(bào)價(jià)基礎(chǔ)并完成報(bào)價(jià)；

2.將中標(biāo)項(xiàng)目信息，客戶需求；將產(chǎn)品信息、技術(shù)資料傳遞給項(xiàng)目主管；

3.對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤并了解項(xiàng)目進(jìn)度情況。；

4.訂單及時(shí)跟蹤；顧客問題及時(shí)處理；

5.發(fā)票及相關(guān)資料及時(shí)取送；

6.各部門之間的密切配合，相互協(xié)作；

7.部門主管臨時(shí)委派的其他工作

向部門主管負(fù)責(zé)。；

向部門主管負(fù)責(zé)。

2.項(xiàng)目主管：

項(xiàng)目中標(biāo)后，產(chǎn)品開發(fā)過程、試制過程全程有效管理。

1：項(xiàng)目啟動(dòng)：組織各部門對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，確定推進(jìn)方向：

1.1：外委：開始選廠報(bào)價(jià)（二家以上），組織價(jià)格評(píng)審。工藝評(píng)審。外委廠家全程監(jiān)控。

1.2：內(nèi)制：工藝評(píng)審。項(xiàng)目展開全程監(jiān)控。

2：項(xiàng)目小組：確立項(xiàng)目小組成員。項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目小組成員全程督促。

（項(xiàng)目小組成員包括：設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，制作加工負(fù)責(zé)人，采購負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)負(fù)

責(zé)人，物流負(fù)責(zé)人）。

職責(zé)：

2技術(shù)輸入及傳遞：

2.1接受銷售工程師對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)輸入。

2.2將中標(biāo)項(xiàng)目傳遞給設(shè)計(jì)科，質(zhì)保科，制造科，測(cè)量室及項(xiàng)目小組成員。

2.3將過程中掌握的信息資料及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目小組相關(guān)成員。

進(jìn)度控制：

3項(xiàng)目過程控制：

3.1組織召集新產(chǎn)品項(xiàng)目組會(huì)議，并根據(jù)項(xiàng)目組決議，批準(zhǔn)發(fā)布；

3.2定期向各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，制定預(yù)防性措施來規(guī)避拖期風(fēng)險(xiǎn)及提前預(yù)警；

3.3協(xié)調(diào) OTS樣品的試制、檢測(cè)和認(rèn)可以及APQP、PPAP的所有過程的實(shí)現(xiàn)；

3.4新項(xiàng)目量產(chǎn)前的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制；

3.5對(duì)項(xiàng)目各階段里程碑要求的落實(shí)與審核；

3.6組織項(xiàng)目批量認(rèn)可；

3.7組織新項(xiàng)目向生產(chǎn)部移交的完整技術(shù)文件、生產(chǎn)人員的培訓(xùn)；

4技術(shù)資料準(zhǔn)備.編制.發(fā)放.存檔

4.1對(duì)客戶要求進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)換，組織編制科學(xué)的“生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃”及階段性計(jì)劃。計(jì)劃發(fā)放

給各相關(guān)小組成員，小組成員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解。并按分解節(jié)點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目主管。

4.2組織編制并向客戶提交資料：

4.2.1控制計(jì)劃；特殊特性清單，零件提交保證書；PFMEA；由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)編制。

4.2.2 MSN；CPK；質(zhì)量相關(guān)文件由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制。

4.2.3作業(yè)檢驗(yàn)指導(dǎo)書由工藝工程師編制。

4.2.4項(xiàng)目OTS認(rèn)可后匯總并向生產(chǎn)部門發(fā)放完整的、具有充分可行性、可操作性的技術(shù)文件 “資料包”。

4.2.5技術(shù)文件管理（包括電子版、打印版），編目造冊(cè)，定期備份

5：協(xié)議文件：

簽訂供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)協(xié)議；

5.1各相關(guān)協(xié)議由本公司內(nèi)各對(duì)口負(fù)責(zé)部門人員簽定，5.1.1質(zhì)量協(xié)議由質(zhì)保簽定，5.1.2物流協(xié)議，包裝方案由物流確認(rèn)簽定

6：樣件確認(rèn)及信息反饋：

6.1與質(zhì)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目的樣件判定；

6.2負(fù)責(zé)樣件提交的組織、監(jiān)控。

6.3協(xié)助質(zhì)保科完成客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴處理中的技術(shù)支持；

7：考核評(píng)定

項(xiàng)目主管評(píng)定開發(fā)過程中項(xiàng)目小組成員考核表。

設(shè)計(jì)部門崗位職責(zé)

1.設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)：

1.1接受“項(xiàng)目推進(jìn)組”輸入的啟動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)信息。

1.2組織設(shè)計(jì)展開：分配設(shè)計(jì)任務(wù)。按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容。

1.3審核設(shè)計(jì)圖紙：組織相關(guān)人員進(jìn)行“設(shè)計(jì)方案評(píng)審”，有問題及時(shí)修改，加速工作“上下序”的推進(jìn)。

1.4按照“績效考核”表填寫所接受新的工作內(nèi)容，并對(duì)所屬員工進(jìn)行考核。

1.5對(duì)部屬的育成培訓(xùn)、考核記錄、初級(jí)評(píng)價(jià)；

1.5部門成本核算：

1.5.1部門費(fèi)用；

1.5.2市場價(jià)格比對(duì)；

1.5.3部門盈虧評(píng)價(jià)；

1.6設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本

1.6.1所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的制造成本預(yù)算；

1.6.2實(shí)際成本決算；

1.6.3降低成本方案；

1.7部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部長負(fù)責(zé)。

2.工藝工程師職責(zé)：

2.1產(chǎn)品工藝DL圖設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品輸入開始，進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，進(jìn)行相關(guān)工藝計(jì)算。

2.2沖壓件應(yīng)進(jìn)行CAE數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)拉裂、起皺與拉深不足等風(fēng)險(xiǎn)，制定“相對(duì)”優(yōu)化的方案。

2.3對(duì)顧客提供的技術(shù)文件、圖紙、樣品和工程規(guī)范進(jìn)行轉(zhuǎn)化

2.4制定出規(guī)范的3D和2D的正式?jīng)_壓工序過程圖，或級(jí)進(jìn)模的帶料排樣圖（自制連續(xù)級(jí)進(jìn)沖模）。

2.5工藝所實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本分析。

2.6召集必要產(chǎn)品的“工藝評(píng)審會(huì)”；

2.7向 “結(jié)構(gòu)工程師”輸出完整的“工藝設(shè)計(jì)文件”；

向部門主管負(fù)責(zé)。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師職責(zé)：

3.1模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：依據(jù)沖壓工序圖，進(jìn)行相關(guān)計(jì)算，進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，畫出3D和2D的正式模具圖，或級(jí)進(jìn)模結(jié)構(gòu)圖紙。

3.2檢驗(yàn)夾具設(shè)計(jì)：依據(jù)產(chǎn)品圖和品標(biāo)書的規(guī)定，依據(jù)《檢具設(shè)計(jì)手冊(cè)》計(jì)算形位工差，設(shè)

計(jì)出符合生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范的檢具、夾具。

3.3召集必要產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)”。

3.4完成設(shè)計(jì)并輸出；

3.5所設(shè)計(jì)的模具、檢具、夾具的制造成本預(yù)算；

3.6非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)：滿足目前公司內(nèi)部需求的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)（初期）；

3.7改進(jìn)設(shè)計(jì)、整理資料并向主管備份；

3.8對(duì)所設(shè)計(jì)產(chǎn)品給予足夠的“技術(shù)支持”。

3.9部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

向部門主管負(fù)責(zé)。

4.技術(shù)員工作職責(zé)：

4.1技術(shù)基礎(chǔ)性工作：測(cè)繪、拆圖；簡單的模具、夾具設(shè)計(jì)等。

4.2部門主管臨時(shí)委派的其他工作。

5.推動(dòng)彎管模具“自行”設(shè)計(jì)、制造：

5.1掌握彎管機(jī)原理，和彎管機(jī)的操作，能夠的進(jìn)行對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)；

5.2彎管相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，彎管模的設(shè)計(jì)，彎管機(jī)的編程與調(diào)試；

向部門主管負(fù)責(zé)。

第三篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部是集團(tuán)公司的科技業(yè)務(wù)管理部門，主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，擬制集團(tuán)公司科研工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期發(fā)展計(jì)劃，貫徹執(zhí)行國家各級(jí)部門有關(guān)科研政策，擬制適合集團(tuán)公司實(shí)際情況的科研規(guī)章制度和管理辦法，并組織實(shí)施。

2、組織向上級(jí)管理部門爭取科技項(xiàng)目立項(xiàng)和申報(bào)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部合作科技項(xiàng)目和集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)審查及跟蹤管理。

3、負(fù)責(zé)籌備與組織集團(tuán)公司科技大會(huì)、技術(shù)交流會(huì)及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系各級(jí)科技管理和科協(xié)等部門。

4、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理、計(jì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本土礦業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)論證和報(bào)批等前期工作。

6、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司科研成果的審查、認(rèn)定與上報(bào)，組織集團(tuán)公司級(jí)科技成果的鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技獎(jiǎng)勵(lì)的審核及申報(bào)等方面的工作。

7、協(xié)同人力資源部，承擔(dān)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、考核和評(píng)聘工作。

8、指導(dǎo)控股子公司的科技管理，重要科技項(xiàng)目的實(shí)施，組織科技攻關(guān)。

9、為礦冶研究院、中心實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)管理部門。

10、負(fù)責(zé)匯總、填報(bào)各類科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各科研資質(zhì)的申報(bào)和年審等工作。

11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科委、科協(xié)的日常工作。

12、協(xié)同人力資源部，進(jìn)行紫金集團(tuán)專家?guī)斓臉?gòu)建與維護(hù)工作。

13、協(xié)同信息部，適時(shí)進(jìn)行紫金集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)的構(gòu)建與內(nèi)容管理工作。

14、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

1、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好未來一年公司的研發(fā)規(guī)劃，包括要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

2、按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，包括未來3-5年要研發(fā)哪些產(chǎn)品、研發(fā)投入是多少；

3、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃；

4、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

5、組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

6、部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

7、評(píng)估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

8、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、監(jiān)控每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程；

10、組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

11、匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的的資源庫；

12、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

13、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

14、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績效管理(進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審；

15、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研；

16、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

17、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

18、組織對(duì)業(yè)務(wù)和客戶的產(chǎn)品培訓(xùn)；

19、組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

20、完成上級(jí)交辦的其他工作。

第五篇：技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部工作職責(zé)

技術(shù)部按照章程規(guī)定和理事長或者理事會(huì)授權(quán)，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其主要工作職責(zé)為：

一、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織本社產(chǎn)品生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)組織推廣優(yōu)良品種。

三、負(fù)責(zé)組織種子（種苗、樹苗、仔豬、雞苗、雞苗、魚苗魚種）及生產(chǎn)資料的供應(yīng)，擬定并執(zhí)行本社產(chǎn)品的生產(chǎn)或原材料采購成本定額標(biāo)準(zhǔn)。

四、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和技術(shù)咨詢，開發(fā)和建設(shè)本社產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

五、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本部門工作人員的工作崗位責(zé)任制。

六、未經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)超過規(guī)定成本標(biāo)準(zhǔn)采購產(chǎn)品造成的損失，由技術(shù)服務(wù)部主任及其責(zé)任人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；對(duì)因管理不善造成的財(cái)產(chǎn)物資損失和發(fā)生的安全事故等，負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。