第一篇：項目技術部工作總結

項目技術部工作總結

本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開始，技術部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。

工程施工過程中，項目技術部隨現場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現場作業人員提供技術上的支持，做好服務與監督工作。圖紙產生設計變更后，及時發放到相關人員手中，并做好技術交底，統一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現場出現技術問題需要咨詢設計時，她經常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協調方面難度比較大。而甲方項目部在技術方面能夠提供的協助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結合自己的經驗確定最后做法。但是因為自己經驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現了一些問題。這些都是應該總結經驗，吸取教訓，學習提高的地方。

在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術中的7項，包括高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術）、高效鋼筋與預應力技術（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術）、新型模板及腳手架應用技術（爬升腳手架應用技術）、建筑節能和環保應用技術（新型墻體材料應用技術及施工技術）、建筑防水

新技術（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術）、施工過程監測和控制技術（大體積混凝土溫度監測和控制）、建筑企業管理信息化技術等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術是比較典型的，擬編制一份施工技術總結，目前正在醞釀中。新技術的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬的成本。

此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

第二篇：項目技術部第一季度工作總結

河南晉煤天慶煤化工有限責任公司 2012年第一季度項目技術部工作總結

第一季度工作重點：

（一）手續辦理情況：

1、背壓發電項目項目申請報告、可研修改招議標，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。

2、水土保持方案招議標、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發電項目環評報告通過專家評審、修改完畢報省環保廳等待批復。

4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統一的上報文件格式。

（二）安環組工作情況：

1、制定、下發《2011年下半安全風險抵押考核文件》，組織召開安全委會。

2、制定、下發《關于做好2012年安全生產的工作安全》。

3、項目現場現場安全管理：

①建立健全各項安全規章制度：尤其是吊裝作業，動土作業，動火作業，斷路作業，高處作業，受限空間作業等，要吸取其他企業的事故教訓，切實提高公司作業安全的管理水平，防范安全事故的發生。

②強化施工現場各類危險性作業的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規范化管理。

③抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓，提高安全意識，健全公司安全生產長效機制；目前已培訓員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節假日安全大檢查；尤其是作好春節前的安全大檢查。2012年元月3日進行了春節前綜合安全大檢查。查出問題15項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學習，并且聯合監理、各施工隊安全員進行聯合檢查已進行12次，查出問題68項，已全部整改完畢。

⑤規范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發入場安全須知7份。

一月份：

1、完成元旦春節綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。

二月份：

1、制定天慶公司安全會議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。

三月份：

1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。

(三)質檢組工作總結：

1、建立各項質檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司取樣管理辦法》制定下發工作，并要求各相關單位嚴格執行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司設備材料進場質量管理辦法》制定下發工作，并要求各相關單位嚴格執行。

2、要求監理及相關單位協同做好各類材料、試塊質量送檢工作，以及工程質量監督管理工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據實際情況修訂了《圖書資料管理補充規定》。

2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經部門負責人，分管領導簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯系工程部負責人，通知各施工單位領取圖紙，做好圖紙的分發工作。

3、整理各類書籍技術資料，并作好書籍技術資料的借閱，續借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門2010——2011的書籍逾期手續辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應用，現有技術書籍全部錄入到OA系統中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續辦理：

所有手續辦理已經移交至各相關專業組，當其他各專業組需要協助時，項目技術部將盡一切最大努力幫助完成手續辦理。

（二）安環工作：

做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術會診工作。做好節日安全大檢查的工作及安全生產月的宣傳活動。

隨著項目推進如火如荼的展開工程建設，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發生，為完成安全目標打好基礎。

（三）質檢工作：

業務知識和工作經驗相對欠缺，加大學習業務知識力度，做好日常材料質量檢驗和工程質量檢驗相關工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術資料的保管和發放工作就顯得極其重要，為了更好的服務好項目建設，及早對各類圖紙進行專業分類，編碼存放，對各類技術資料進行規整歸檔。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數據庫連接）。

項目技術部2012年4月7日

第三篇：項目技術部的工作總結

在集團公司及分公司領導的強有力領導下，xx項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

xx工程位于xx院內,總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現將本的具體技術質量管理工作情況總結

一、工程技術質量管理總體情況。

工程于20xx年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本的項目部的技術質量工作任務。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

二、工程技術質量管理具體情況。

1、認真學習技術質量管理文件，并引導至實踐應用。

20xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、2005*****施工技術資料整理規定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規范2000系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著積極的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規范及集團公司各項程序文件，做到相互聯系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

2、開工前準備工作。

由于工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“省優”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設特別進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

3、工程施工中技術質量管理工作。

首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

第四篇：項目技術部負責人崗位職責

項目技術部負責人崗位職責

1、負責本部門技術員、資料員、試驗員（兼計量員）的崗位職責進行檢查、落實。

2、熟悉設計圖紙，參加設計交底、圖紙會審，并做好記錄。

3、協助技術負責人實施公司“質量環境職業健康安全”管理體系文件，督促項目施工技術人員履行其質量職責。

4、參與編制施工組織設計及項目質保計劃，參與特殊過程的專題施工方案及作業指導書的編制，并實施跟蹤檢查。

5、協助工程技術負責人處理施工過程中的質量、技術問題。

6、參與工程施工中一般不合格的評審、處置，參與制定糾正和預防措施并實施跟蹤檢查。

7、協助技術負責人對項目統計技術工作進行管理和控制。

8、負責項目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍湖郡湖西項目部

****年**月**日

第五篇：技術部項目工作流程

研發部項目工作流程

一、項目立項 1.項目來源：

1）公司戰略要求；

2）銷售反饋的市場需求；

3）其它各方提出的需求和建議。2.項目評估：

1）接收到研發任務或項目建議書后，由研發部長指定項目組長；

2）項目組長進行前期市場調研、技術難度分析、可行性分析，并形成《立項分析報告》 ；

3）項目組長組織相關人員對項目可行性進行評估，最終由總工確定項目是否啟動。3.項目啟動：

1）確認項目啟動后，由項目組長編寫《立項申請報告書》（JL-YF-01）；

2）《立項申請報告書》（JL-YF-01）由總工審核，報總經理批準；

3）《立項申請報告書》（JL-YF-01）批準后項目組長制定開發計劃、負責人和時間節點填寫《設計開發進度表》（JL-YF-02），并組織設計輸入項目資料、參數評審，填寫《設計輸入評審表》（JL-YF-03）。

二、產品開發 1.原理結構設計：

1）項目組長編制《設計輸出資料明細》（JL-YF-04），列出原理圖、配置、結構圖紙、工藝指導文件等資料的負責人和時間節點，輸出資料還應包括《產品測試報告》（JL-YF-08）的相關內容；

2）各專項負責人按照規定時間完成項目分配的設計任務，并將完成情況及時匯報項目組長； 2.設計輸出評審：

項目組長組織《設計輸入評審表》（JL-YF-03）的參與人員對設計完成的資料進行審核，填 寫《設計輸出評審表》（JL-YF-05）。同時對項目進行失效模式及后果分析（D-FMEA），填寫《設 計潛在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各專項負責人對審核意見進行整改。

三、設計驗證

1.樣機申請、樣機制造：

項目組長填寫《樣機試制申請表》（JL-YF-07），由總工批準后蓋章復印下發各相關部門，項目組長負責協調生產進度； 2.樣機測試：

按照下發的《產品測試報告》（JL-YF-08）內容測試填寫，項目組長負責整理測試數據。3.樣機初次評審：

項目組長組織參與人員對樣機需要達標的各項性能進行評估《樣機評審記錄單》（JL-YF-09），評審類別選擇“樣機初次評審”，并確定整改方案； 4.樣機整改： 項目組長根據初次評審意見填寫《設計更改單》（JL-YF-10），下發到相關部門協助整改； 5.樣機再次評審：

整改完成達到設計標準后，項目組長組織技術部、工藝組、生產部、售后部對整改后樣機進行評審，并填寫《樣機評審記錄單》（JL-YF-09）評審類別選擇“樣機改進后評審”。6.設計驗證報告：

1）項目組長對此項目的設計參數、預期目的達標情況說明，編寫《設計驗證報告》（JL-YF-11），最終項目確認由總工審核，總經理批準。

2）項目組長需在兩周內將項目立項、產品開發、設計驗證的所有文件資料整理歸檔。（電子檔保存于服務器中，項目結束后紙質原版文件交由財務部存檔）

四、最終驗證 1.項目鑒定：

填寫《研發項目鑒定表》（JL-YF-12），2.小批試制：

樣機進一步驗證時，需申請小批試產，填寫《小批試制申請表》（JL-YF-13）。總工審核、運營總監批準。小批試產數量2-20臺，根據樣機復雜程度、實際需求數量確定； 3.顧客確認：

樣機客戶使用半年至一年后，由銷售部協助收集客戶使用信息，并填寫《顧客試用報告書》（JL-YF-14）； 4.成果轉化：

產品所產生的經濟效益，和在此項目研發過程中的創新技術。填寫《科技成果轉化情況表》（JL-YF-15）。成果轉化可以在研發過程中進行填寫申報。

五、其它

1.項目跨年總結：

如遇跨未完成項目，需要年終將本項目進度匯總并填寫《研發項目階段性報告》（JL-YF-16）。2.項目物資采購：

項目需要采購物資時需要填寫《研發項目物資請購單》（JL-YF-17），原件類物資由總工批準，設備類物資由總工審核，呈報總經理批準。

研發部 2017.10.19