第一篇：員工內部調動工作流程

員工內部調動工作流程

1.目的通過人力資源整合，合理使用組織的人力資源，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。

調整公司內部的人際關系和工作關系。

2.工作政策

員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：

2.1.調崗：因機構調整或工作需要，或為符合員工工作能力和發展意向，公司

可安排員工調崗。

2.2.借調：因工作上的需要，公司可把員工借調到其他單位。

2.3.待崗（解職）：當員工被認為績效表現及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗（解職）。

3.工作程序

3.1.調崗

3.1.1.當公司內部出現崗位空缺時，除考慮內部提升及外部招聘外，亦考慮平級

調崗。公司有關部門及員工本人均可提出調崗。

3.1.2.公司提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調出與調入部門主管的同

意后，填制“人事變動審批表”，按人員聘用權限報公司領導批準。

3.1.3.員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫“人事變動審批表”

并報所在部門主管同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

3.1.4.人力資源部向員工和有關部門發出“員工內部調整通知單”。

3.2.借調：

3.2.1.由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協商而決

定。

3.2.2.用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部同用人部門、調出部

門及員工本人協商取得一致。

3.2.3.用人部門或人力資源部填制“人事變動審批表”，相關部門會簽后，報總

經理批準。

3.2.4.人力資源部發出“員工內部調整通知單”。

3.3.待崗：

3.3.1.待崗應由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動審批表”，清楚說明

待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協調其工作安排，在兩個星期內仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。

第二篇：員工調動調職工作流程

員工調動調職工作流程

一、調動

1、調用人提出調動申請，填寫OA調動申請單（藥店系統）或填寫紙質版調配申報表（跨系統）。

2、調出方總店長、大區經理及調入方店長、總店長、大區經理或單位主管審核通過。

3、藥店管理部確認調動交接是否完成，店長或分店負責人調動知會藥店財務跟進交接情況。

4、藥店管理部根據申請材料報公司領導審核通過。

5、通報各部門調動情況。

6、月底制月度《調動匯總表》發人事部及藥店財務部。

二、調職調薪

1、調職調薪者上一級領導提出申請，在OA系統填寫《工資職務調整申請表》。

2、《工資職務調整申請表》總店長、大區經理、副總審核通過。

3、藥店管理部跟蹤沒有提交調整申請的藥店，了解具體原因。

4、藥店管理部整理匯總調整數據，以郵件形式發總店長復核確認。

5、經總店長復核后匯總表遞大區經理及副總簽核。

6、藥店管理部整理匯總表遞人事部審核。

7、人事部呈公司領導審核通過并知會藥店管理部。

8、藥店管理部擬任職文件呈領導審核通過后遞人事部，人事部下發通知通報各部門職務調整情況。

9、月底制月度《工資職務調整匯總表》遞人事部及藥店財務部。

第三篇：員工內部調動管理辦法

員工內部調崗管理辦法

1為適應公司經營和服務需要，規范企業用工，合理使用人力資源，依照《中華

人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》 等法律法規的相關規定，結合公司的實際情況，制定本辦法。

2公司的員工調動形式分為二大類: 因工調崗、因人調崗。

2.1因工調崗是指：因項目需要，由人力資源部安排其他項目員工調崗支援；

2.2因人調崗是指：因員工個人原因不能勝任現崗位，由項目安排調動。3調崗原則

3.1因工調崗：

3.1.1項目將缺編情況上報公司人力資源部，在招聘難度較大的情況下，人力資源部

經過協商，由其他管理處調動員工及時到崗；

3.1.2人力資源部開具《人事變動通知書》，注明管理處、崗位、薪資、勞動關系變

動情況，《通知書》一式三份，由原項目、人力資源部、現項目各執一份。（注：用工關系發生改變的，人事員及時通知相關勞務所）

3.2因人調崗：

3.2.1由管理處進行調崗、培訓或教育溝通，若員工能夠勝任，則繼續安排工作；

3.2.2管理處經培訓或溝通仍不能勝任的，上報區域總經理，并將其不能勝任的情況

說明或違紀單等經本人簽字或旁證簽字的書面記錄交由區域總經理，由區域總

經理統籌安排至本區域的其他項目；

3.2.3在區域安排其到崗前，需事先與公司人力資源部溝通，將情況如實上報，由

人力資源部開具調令單，發至原管理處人事員處，人事員負責讓員工本人在調令單上簽字確認，再進行調崗；

3.2.4員工經安排仍存在問題不能勝任者，現項目出具其不能勝任的情況說明或違紀

單等經本人簽字或旁證簽字的書面記錄，由區域總經理負責該員工辭職或辭退

事宜；

3.2.5產生的經濟補償金：員工經安排后工作時間超過三個月的由現管理處負責支

付，未超過三個月的由原管理處負責支付；

4以上兩種調崗方式生效時間均為1日（當月15日之前調崗，生效時間為當月

1日；當月15日之后調崗，生效時間為下月1日。）

5本辦法已征求公司工會意見并經公司總經理批準,于2011年月日公布并

執行。

6員工已從公司和所在部門或班組組織的學習培訓中知曉本辦法。

7本辦法由公司人力資源部負責解釋。

附《調崗調薪通知書》

調崗調薪通知書

同志：

你在我管理中心/處工作期間，因 □ 工作態度散漫、□ 不服從領導安排、□ 能力不足無法勝任、□ 有違紀現象(以違紀單為證)、□ 其他的原因，經管理中心/處多次 □ 培訓、□ 溝通/教育，仍無改進，現管理處決定再給予你一次機會，將你進行第 □ 壹、□ 貳次調崗，于年月日至管理中心/處報到。

如我在調整后管理處工作期間仍發生同樣情況，則公司一律視為本人自行辭職，由本人填寫辭職報告。

特此通知。

管理中心/處

（蓋章）

員工本人簽字確認：

日期：

第四篇：員工內部調動管理制度

員工內部調動管理制度

1.目的1.1本著有利于公司戰略發展需要的前提下，同時發揮公司內員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。

2.適用范圍

2.1適用于公司員工內部調動。

3.總則

3.1公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要，將員工在公司內各部門進行調動；員工也可提出調至最能發揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負責人的同意，任何私人協議調動都是公司所不允許的。

4.調動的類別和審批程序

4.1部門內部調動。

4.1.1平調：只發生崗位變換，不涉及職務變動的，均由本部門負責人同意批準。

4.1.2職務變化的調動：

（1）經理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經本部門負責人同意批準后報人事行政部簽字確認后方可調動。

（2）經理級以上（含經理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經本部門負責人同意審核后交人事行政部負責人審核確定后，報區域公司總經理、董事長批準后方可調動。

（3）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。

4.2跨部門調動

4.2.1員工從一個部門或分公司調往另一個部門或分公司，無論是否發生職務變化，均須由調出、調入部門或分公司負責人協商一致，并報區域公司總經理、董事長批準后方可調動。所有調動都必須按照“自上而下”的原則進行，即先由各部門或分公司負責人協商一致后，再與擬調動人員進行溝通。

（1）經理級以下崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審批后報區域人事行政負責人簽字確認后方可調動。

（2）經理級以上（含經理級）崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經理、董事長批準后方可調動。

（3）財務經理級以下崗位：由調動人填寫《員工異動申請表》，經雙方部門或分公司負責人審核后交人事行政負責人審核，報公司總經理、董事長批準后方可調動。

（4）權責體系另有規定的，按權責體系規定執行。

5.調動手續

5.1員工接到《調動通知書》后，按照《調動通知書》中規定的時間內辦理完原崗位的文件、物品及有關工作的移交手續，按時到新的崗位報到。特殊情況下經審批移交手續時間后可延遲。

6.違令處罰

6.1員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經相關各部門或分公司審批私自協議調動者均作除名處理。

7.支持文件：

7.1制度類文件

7.1.1無

7.2流程類文件

7.2.1無

7.3指引類文件

7.3.1無

7.4表單類文件

7.4.1《調動通知書》

7.4.2《調崗調薪審批表—區域公司》

7.4.3《調崗調薪審批表—分公司》

7.4.4《調動交接清單》

8.附則：

8.1本制度未盡之處，按國家、當地政策以及A總部有關規定執行。

8.2本制度由安徽A有限公司人事行政部負責解釋及修訂。

8.3本制度自審核批準之日起執行。

第五篇：員工內部調動管理辦法

員工內部調動管理辦法

一、宗旨

通過科學合理的人事調整，保證公司內部員工的合理配置，改善公司內部員工關系，激發員工的工作熱情，以達到優化配置人力資源的目的。為了提升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的崗位調換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、主要內容

1）員工由于以下原因之一，在公司內部流動時，需辦理內部調動手續

1、員工升職或降職時；

2、員工參與公司其它崗位內部競聘，被錄用時；

3、因工作需要調整崗位歸屬部門時；

4、員工因不適應原崗位工作，被調整工作崗位時；

2）適用范圍

本制度僅適用于員工在公司內部崗位調動的管理。人員調整必須以任職資格為標準，以考核為依據兼顧員工個人發展潛能和現任職務。

3）公司員工的崗位調換和晉升、晉級必須遵循以下原則：

1、公司內部管理崗位出現空缺時，優先考慮內部招聘；

2、符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃；

3、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

4、管理層的調換和晉升、晉級必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

三、晉升制度

每個員工通過努力工作，為公司做出了貢獻，在工作中表現突出才干，都可能獲得職務晉升或工資等級的提升.公司遵循人才成長規律，根據客觀公正的考核結果,讓做出最大貢獻、品德優良、最有能力、最有責任心的人擔任重要的職務。按公司組織發展目標，根據制度性的程序，遵循人才培訓機制，對貢獻突出者和有突出才能者可實施破格晉升；建立崗位上的公平競爭機制，推行能上能下的用人制度。

1）晉升內容包括:

1、級別（薪資）晉升;

2、崗位晉升;

2）須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：

1、基層員工，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；

2、經理級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀者，可晉升一級；

3、高級管理層，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經總經理評定工作績效優秀者，可晉升一級；

4、因公司需要，或表現特別優異者，經總經理特批的其他情形下的崗位晉升、晉級，則不受崗位任職時間限制。

3）晉升流程:

1、由晉升人員所在部門填寫相應人員調動申請表，經部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經理批準。

四、降職（降薪）制度

1）有以下情形之一者，予以降薪或降職

1、由于組織結構調整而精簡人員

2、因違反公司行政獎懲處罰條例予以降職或降薪

3、連續兩次考核不合格者，經崗位調整后仍不能勝任者或其它相關部門沒有空缺

職位時予以降職

4、因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者

2）降職（降薪）流程

1、部門主管或員工本人填寫相應人員調動申請表，經部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經理批準。

五、崗位調動制度

1）目的為了完善內部人力資源，使人力資源配置更合理、高效，培養合格的管理人才，使員工的能力得到更好的發揮，員工可以通過內部競聘、本人申請或主管建議等，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。

2）調動流程

1、由員工個人填寫相應人員調動申請表，經調入、調出兩部門主管審批。

2、提交人力資源部審查，最后報總經理批準

3、員工填寫項目交接單，在批準調動日期前完成與原部門工作、物品等的交接。

六、員工未辦理調動手續的，不得隨意調換崗位，違法員工內部調動管理辦法的，按照違反行政獎懲規定處理。

七、員工調動的，原部門需辦理的工作、物品交接工作，手續不清產生的相關責任由原部門承擔。

八、本管理辦法自頒布之日起執行