第一篇：EPC總承包模式下城市生活垃圾焚燒發電項目財務實施

EPC總承包模式下城市生活垃圾焚燒發電項目財務實施

摘要：近年來，國家大力鼓勵建設市場采用EPC總承包建設模式，對于提高工程建設水平，保證建設質量、節省工程總投資產生重大作用。隨著中國城市化進程加快，生活垃圾迅速增長，垃圾焚燒發電已經成為生活垃圾處理的必然之路。文章結合工作實際，論述EPC總承包模式下垃圾焚燒發電項目財務實施要點，希望為從事相關行業的財務人員提供合理的財務經驗，共同提高財務管理水平。

關鍵詞：EPC總承包；城市生活垃圾焚燒發電項目；財務實施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）012-000-02

EPC是英文Engineering Procurement and Construction的縮寫，即設計、采購、施工總承包，也稱交鑰匙工程。這種模式下，總承包單位對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，同時減少業主建設管理機構，提高工作效率，轉嫁投資風險，是國際國內廣泛推崇的工程建設方法。近年來，隨著各大城市的不斷發展，城市居民生活垃圾產生量也隨之增長，早期簡易填埋技術缺乏先進處理技術，造成土地和地表水二次污染。國家“十三五規劃”強調環境治理重點及模式創新研究，垃圾焚燒發電一方面處理城市生活垃圾，另一方面垃圾焚燒產生的電力資源十分豐富，可供城市居民生活所需，完全符合國家鼓勵和支持的高新領域。本文結合實際工作經驗，對EPC總承包模式下垃圾焚燒發電項目財務實施工作進行探討。

一、垃圾焚燒發電項目前期財務工作

在項目評估階段，財務人員從專業的角度對業主資金來源，財務風險等進行分析。對項目可行性進行重點財務指標分析，避免業主財力不足造成公司損失。進行投標時，財務人員要對招標文件中的資信證明、保函、保證金等進行重點關注。由于垃圾焚燒發電項目投資大，工期長，相應財務成本和財務風險增加。特別需要注意保函條款，一般業主會提出預付款保函、履約保函、質量保函，大概比例是合同金額的15%，10%，5%，合計達到30%比例，會大量占用公司的信用額度。財務人員應該綜合考慮公司資金成本，綜合授信，選擇保函額度大，保函費用低的金融機構洽談融資協議內容，爭取到優惠的融資條件和利率水平。中標后，財務人員在進行合同評審時，對價格條款，支付節點，保函條款，風險金等商務條款提出合理意見。對于部分業主提出墊資支出的，財務人員應該測量墊資成本，與業主達成書面協議，爭取公司最低資金成本。

二、垃圾焚燒發電項目EPC合同稅務籌劃

垃圾焚燒發電項目采用EPC交鑰匙合同方式簽訂，由于設計、采購、施工稅率的不同，總承包方通常會進行稅務籌劃。營改增后，設計和建筑安裝增值稅率分別為6%和11%，如果不進行合同的單獨簽訂，稅務機關會視同混合銷售業務，按17%征收增值稅。做增值稅籌劃時，要保證企業合理的增值稅稅負。國際和國內多家從事EPC總承包的企業，都會在EPC總合同之后，分別簽訂設計合同、采購合同、施工合同。三個拆分合同金額比重不同，相應稅負不同，應按實際情況測算，平衡三個拆分合同的比重。這樣做的好處，一方面可以節約大量稅額，減輕企業稅收負擔；另一方面，簡化會計核算，設計和施工可以按完工百分比計算收入成本，設備按商品銷售收入準則確認收入成本。

三、垃圾焚燒發電EPC項目預算管理

預算管理作為有效的管理手段，已經在企業中得到廣泛運行。垃圾焚燒發電項目建設周期會根據規模大小有所不同，通常16-18個月后達到72+24小時調試試運行條件。在較長的建設周期中，做好項目總預算，能更好進行財務管理和控制。EPC合同簽訂后，相關部門開始進行控制預算編制。項目管理部編制里程碑節點和二級網絡計劃，設計部門進行設計費用預算，造價部門進行建筑安裝費用預算，調試部門進行調試費用預算，財務部門進行公司管理費用和現場管理費用預算、資金收支預算、收入成本預算。經常反復談論與磋商后，公司會形成項目成本考核預算，與項目經理簽訂責任書。財務部門每個月在項目預算基礎上，填列實際發生值和預測發生值，匯總編制成本控制報告，作為考核依據。

四、垃圾焚燒發電EPC項目資金管理

垃圾焚燒發電總承包項目需要大量資金，建設工程長，實際工作中如果缺乏資金成本意識，缺少監督管理手段，會導致工期延長，造成違約責任。項目資金管理包括項目收款和項目付款。EPC項目收款結算方法分為幾種：

1.按工程形象進度定期結算；

2.是按合同支付節點支付；

3.按發生成本結算。其中，按工程形象進度結算，最節約資金成本。

公司按月編制月度工程結算表，根據進度款扣除預付款或保留金后，計算出請款金額，向業主請款。雙方按月結算，使總承包方資金墊付缺口減小，有利于節約資金成本，減少項目資金壓力。在最后收取質保金時，企業可以通過先開具質保金保函方式，提前回籠資金。

EPC項目合同款支付分為設計款、設備款、建安款。設計款按初步設計、施工圖設計、預算編制和竣工圖編制相應進度支付。設備采購款，根據合同約定及設備制造、發貨、現場服務等情況確定付款時間和金額。對于大型關鍵設備需要專人監造，收到監造報告等支撐資料后才能付款。施工合同多數采用暫定價簽訂，按每月結算量支付合同款。施工方上報的工程量經業主、監理和造價工程師確認后，嚴格執行計價制度，計算當月進度款。為了避免后期決算出現較大差異，企業會按審定后的進度款的85%支付。

五、垃圾焚燒發電EPC項目成本控制

垃圾焚燒發電項目EPC合同多數采用固定總價，除非業主變更外，合同價格不做調整。收入金額確認，項目成本控制便成為項目實現預期利潤的重要手段。EPC項目成本控制包括設計、采購、施工等費用控制。

1.項目設計費用控制。垃圾焚燒爐發電項目主要是通過收集城市生活垃圾，在焚燒爐中高溫燃燒，產生的高溫煙氣在余熱鍋爐中進行熱交換，通過熱蒸汽，推動汽輪發電機組產生電能。經旋轉噴霧塔和煙袋除塵器處理達標后的煙氣，由引風機通過煙囪排出。整個工藝流程設計直接影響工程造價。通過設計分包的項目和自主設計項目對比，自主設計項目大縮減項目成本。自主設計，可以使各專業設計標準得到統一和匹配，能更好控制設計變更，避免施工返工。自主設計主要成本為設計人員人工成本，相對于分包給設計院，將節約大量設計成本。

2.項目采購成本控制。EPC總承包項目需要采購工程所有設備，供應商的選擇對采購成本影響較大。如果只是低價中標，導致的后果是設備質量不過關，合同糾紛成本增加，更嚴重的后果是影響整個工程工期。建立一套供應商管理制度，對供應商進行信用評級，建立合格供應商檔案。定期更新合格供應商檔案，同等價格優先考慮已合作過的合格供應商，減少后期溝通成本。

公司如果同時進行多個項目時，部分設備通用的情況下，可以按采購包的方式批量采購。簽訂框架合同時，只規定設備技術規范，單價，結算方式等通用條款。具體項目采購時，按需求清單采購。采購包的形式，減少單筆合同的談判成本，審批成本，單價成本，便于采購管理，費用支付。

3.項目施工成本控制。設計和采購成本在合同簽訂后變動相對較小，由于施工階段周期長，市場材料價格波動，人工成本變動，將大大增加施工成本不可控性，施工成本是實現項目利潤重要環節。目前建筑市場存在不規范情況，公司資質掛靠，勞務人員掛靠，建安工程層層分包，拖欠農民工資等情況。選擇有專業資質和專業隊伍的施工分包方，是控制施工成本第一步。財務人員應該介入施工分包方的前期調研中，分析分包方財務狀況，資金狀況，提交財務考察報告。在施工進度款支付時，分包方存在滯后開票情況。營改增后，總承包方可以進行進項抵扣，對未開票需支付的工程款，應該扣除稅金后，按凈額支付。此舉可以促使分包發票的取得，同時節約資金成本。

六、垃圾焚燒發電EPC項目財務分析與財務決算

在項目執行預算編制后，財務人員可以取得一個項目毛利率。隨著工程費用發生，預測與預算產生差異，需要財務人員按月進行財務分析，包括資金收支分析，成本控制分析，預算與預測分析，項目毛利率分析，及時為管理層提供決策支持。

項目財務決算是財務工作總結。通過財務決算，確定項目真實利潤，為后期項目投標、會計核算提供歷史財務數據依據，幫助公司提高市場競爭力，優化項目財務管理。

綜上所述，垃圾焚燒發電項目采用EPC總承包模式逐步推廣，財務實施在各個階段的滲透，為最終實現預算目標發揮重要作用。

參考文獻：

[1]王伍仁.EPC工程總承包管理[M].中國建筑工業出版社，2008.[2]陳六方，顧祥柏.EPC項目費用估算方法與應用實例[M].中國建筑工業出版社，2003.[3]企業會計準則講解.人民出版社，2008.作者簡介：鄒曉宣（1983?C），女，漢族，四川，本科學歷，中級職稱。

第二篇：EPC總承包模式

EPC總承包模式

“EPC”是“設計、采購、施工”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫（Engineering、Procurement、Construction）。EPC總承包模式是指建設單位作為業主將建設工程發包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內建筑市場中被我國政府和我國現行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經開始在包括房地產開發、大型市政基礎設施建設等在內的國內建筑市場中被采用。

一、EPC總承包模式的基本優勢和特征

較傳統承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優勢：(一)強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

(二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

基于EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特征可以總結為：

(一)在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。

(二)發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監督模式。

(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節，并簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(2)、所謂事后監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

二、EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式

在EPC總承包模式下，總承包商對整個建設項目負責，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個建設工程項目。除法律明確規定應當由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業分包的方式進行。在實踐中，總承包商往往會根據其豐富的項目管理經驗、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，將設備采購(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結構形式通常表現為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;

(二)設計—采購總承包(E-P);(三)采購—施工總承包(P-C);(四)設計—施工總承包(D-B);(五)建設—轉讓(BT)等相關模式。最為常見的是第(一)、(四)、(五)這三種形式。

交鑰匙總承包，是指設計、采購、施工總承包，總承包商最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。該種模式是典型的EPC總承包模式。

設計、施工總承包，是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。在該種模式下，建設工程涉及的建筑材料、建筑設備等采購工作，由發包人(業主)來完成。

建設、轉讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘查、設計、采購、施工、試運行實現全過程總承包;同時工程總承包商自行承擔工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業主向工程總承包商支付總承包價。blog.mypm.net

三、EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規章依據

法律依據：為加強與國際慣例接軌，克服傳統的“設計-采購-施工”相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現行《建筑法》在第二十四條規定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發包。建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。” 《建筑法》的這一規定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據。

政策、規章依據：為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關規定，2003年2月13日，建設部頒布了[2003]30號《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，在該規章中，建設部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。

四、EPC承包模式中實施階段的工程造價控制

EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經驗的造價工程師到施工現場進行費用控制，根據初步設計概算對各專業進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發現解決.通過設計修改把造價控制在概算范圍內。具體措施包括： 1 通過招標投標確定施工單位

項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2 通過有效的合同管理控制造價

施工合同是施工階段造價控制的依據。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。

3.嚴格控制設計變更和現場簽證

由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化.設計變更和現場簽證是不可避免的。目前許多施工單位都采取低報價高索賠的策略，通過設計變更將“不利”變為“有利”。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中.造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態，不斷調整控制目標，為最終的工程總結算提供依據.做好必要的準備工作。如果是業主原因造成的設計變更.還應該及時向業主提出索賠。

由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不僅要對貨物本身的價格進行選擇.還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如，根據市場價格浮動的趨勢和 r程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量;根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣;根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商?？傊?，要千方百計化解風險.減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價 EPC項目竣工階段的造價控制 項目完工后，總承包單位及時編制竣工決算.報業主批準。同時在審核分包結算時，堅持按合同辦事，對丁程預算外的費用嚴格控制.對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。

五、項目的整體資源規劃

EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的“高峰”，而在另一時段出現資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出最大可供應量，則會造成“供不應求”，導致工期延誤。而當出現資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。

因此，在項目的前期，應根據項目的目標要求，應對為實現項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。

六、項目后評價

在項目竣工后，進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益后評價則主要是對應于項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析和研究，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今后更好的改進項目的管理服務。可以看到，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。

第三篇：EPC工程總承包模式

EPC工程總承包模式

工程總承包EPC(Engineering Procurement and Construction)建設模式，指業主將項目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司進行項目建設的模式。所謂EPC全功能的工程公司，通常具備如下功能：

項目管理(Management)+

設計(Engineering)+

采購(Procurement)+

施工管理(Construction)+

技術服務(Service)EPC項目一般具有投資額高、專業技術復雜、管理難度大的特點，同時，業主要求合同總價和建設工期固定。城市軌道機電系統建設工程具有EPC建設模式的典型特征，國外同類型項目上已開始廣泛地采用工程總承包EPC模式進行建設，并取得了積極的經濟和社會效益。

EPC工程總承包，與傳統的建設模式相比具有如下的優點：

·有利于整體解決方案的優化，節省投資

·優化管理，避免了設計、采購、施工、調試間相互脫節、相互制約的現象

·項目全過程進度、費用和質量的有效的控制

·合理交叉、動態連續、縮短建設周期

·減少業主的接口和協調的工作，降低了項目的建設風險

·有利于國產化工作，以及相關的后續備品備件、售后服務等工作

·業主方始終面對總承包商，使商務模式變得更簡單

·有助于讓業主將主要精力投入到資金籌措及安排、市場和網絡規劃、營運和準備上來

EPC工程總承包建設模式，對總承包商的綜合能力有多方的要求，主要體現下以下四個方面：

·技術整合能力

·市場資源整合 ·管理整合能力

·風險承受能力

所謂“EPC”模式，就是設計、采購、施工一條龍，全部由一家企業總承包。目前，這種國際流行的項目管理方式正顯露出無法比擬的優越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來。但對總承包方來說，卻意味著繁雜的工作和巨大的責任，對上要接受業主、監理的監督管理，對下要為眾多分包商創造良好的施工作業環境，試想從工程開始到最后試運行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關系，總承包商和業主一起，多次到現場協調，并及時向當地政府匯報，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進行。由于電力市場供需的變化，設備到貨成為制約施工進度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協調工作，一方面敦促協調設備廠家按合同要求及時交貨；另一方面與業主進行協調，根據電力市場情況，及時向設備廠家注入設備款，保證工程設備到貨及時。眾多分包商也是工程建設過程中協調管理的重點，多點作業、多專業穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場地狹小給施工組織、指揮、協調提出了新課題，為此，加大協調力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時了解各分包商在施工過程中的需求和存在的問題，組織設計、施工、業主、監理、材料、設備等相關人員共同研究，采取調劑、調整等協調手段來解決問題，以達到作業面充分利用有限的場地和空間，合理使用有限資源，積極調動人的主觀能動性，使工程建設始終處在緊張有序、連續作業、松弛有度的可控狀態。

EPC總承包工程管理模式淺析

國際性的大型工程公司、工程管理公司、咨詢公司，已經瞄準了中國這個巨大的市場。國內的建筑行業是否也應該在參與激烈競爭的同時，站立一旁，潛心審視這種形勢下即將帶給我們的沖擊和變革。

國內目前工程項目管理模式的主流仍然是業主自行管理，例如萬達集團在長沙、南昌等城市的沃爾瑪大型超市項目，均由業主成立工程指揮部負責整個項目的實施和管理。但是，也已經有不少以EPC總承包管理模式出現的項目，尤其是中外合資的大型項目，如中海油與殼牌合作的南海石化項目，其中的幾個總承包商大部分是EPC承包商。這種EPC的項目管理模式，有其顯著的優點，同時也是國內大型建設集團與國際接軌的有效方式。

EPC總承包，英文全稱為Engineering/Procurement/Construction Contractor，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔工程項目的設計、采購、施工工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的總承包方式。其優勢相當明顯。

首先，它把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，使整個項目在一個統一的框架下展開整體運作，目標一致、行動一致。統一運作可以有效的解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工之間的中間環節，也可以使施工中方案的實用性、技術性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決?？偝邪虒嶋H上發揮整合和協調的作用，各部門相互配合，能夠使工作效率顯著提高。

其次從經濟上說，造價的降低設計應起到至關重要的作用，從設計出發降低預算也是工程費用降低的根本途徑。設計與施工順利的配合可以起到讓工程在質量和造價上取得雙贏的效果，另外，設計與采購之間經常性的交流能夠使項目部在市場的大環境中應變的更加自如，也能夠避免采購中一些不必要的失誤。

還有就是工程中業主的項目運作費用和承擔的風險都降低了，而且業主、EPC承包商、監理或管理公司之間各方職能、責任、權利、義務界定分明，有利于工程的順利進行。

可以看出，盡管EPC項目優勢明顯，但是它對我們的建筑企業即項目承包商的能力要求也是非常高的，它是企業項目管理能力、工程技術人才、融資能力的綜合體現。

不論是何種形式的項目管理，其目的都是最大限度的保證工程的工期、造價和質量。對于EPC總承包項目，如何把EPC三者有效的結合起來，使其能夠發揮相互配合推動項目的作用，是關鍵所在，同時，EPC承包商必然面對內部、外部的整合協調問題，怎么樣處理好這些問題，都對整個項目的實施有著重要影響。下面我從三個方面談一下自己對EPC項目管理的感受和想法。

一、項目的前期準備

對每一個項目而言，前期準備工作都需要有逢山開山，遇水搭橋的勇氣和決心，對于EPC項目，這更是重中之重。

在合同談判時，由于為EPC承包商在項目中承擔的風險和責任更大了，就需要更加注意合同的各項條款，尤其是細節上的規定，如業主、監理和管理公司各方權責的明確，在遇到問題時各方的處理時限，給工程帶來影響后帶來損失的分擔。

同時，在這個階段里，項目部的磨合也顯得尤為重要，各部門應形成完善的溝通機制。設計是EPC項目總承包商擔負的責任和重大風險之一，但對一般的建設項目來說，設計部門有其特殊性，若是由設計單位牽頭組織的項目，融合方面有明顯優勢。若由施工單位牽頭的項目，必須在項目初期就在項目部內建立起休戚與共、目標一致的概念。從一些經驗來看，僅僅建立設計部門和設有常駐代表是遠遠不夠的，各專業的設計師都應該和項目緊密相連，能夠融入到整個項目中來，與項目專業工程師、采購部門等有著不間斷的溝通，使三者聯合真正顯示出優勢來。

目標一致這個概念從項目開始就應該被貫徹下來，它是把E、P、C三者聯系起來的紐帶。我認為在非設計單位牽頭組織項目的情況下，應與設計建立牢固的合同關系，設立獎金制度。

二、合同管理的重要性

合同是我們做項目的依據，也是保護我們利益的武器。曾經聽過一句玩笑話：“要抱著打官司的心態訂合同”，雖然有些夸張，但合同牽扯雙方的利益，對各方的行為都產生約束力，我們怎么能不認真對待呢。

EPC項目牽扯面較廣，合同管理部門無論是在對內對外的溝通中都應扮演重要角色。對外來說，合同部是對外溝通的橋梁，在這一點上，我認為合同部應該具備一定的張力，在合同框架下配合項目經理提出一些合理的要求，解決在工程進行過程中非技術性的矛盾，以保證工程在不同形勢下仍能構正常順利的運作。

索賠工作也很重要，直接牽動各方利益，這就要求合同管理部門對合同的熟悉程度又很高的水準，同時要求其對工程進展狀況有一定的了解，與專業工程師和采購等各個部門的溝通都快速且順暢。各分包單位，以及我們與其它承包商之間的工作界面，材料采購界面也應由合同部來明確，并及時的向各部門傳達。項目部的其他工作人員也應該對合同有所了解，并主動配合合同部的工作。合同管理部門逐漸在向著聚集精英人才的富于責任感和溝通能力的部門這個方向發展。

三、在EPC項目管理中體現張力

在EPC項目中，把幾個部門用1＋1的模式簡單的疊加在一起是很難讓項目部在運作過程中達到預期效果的；考慮到管理成本，大規模擴大項目管理隊伍也并不可取，這就要求項目部里的每個部門，每一個人都具備一定的張力。張力的概念大家一定都很清楚，以水為例，在不溢出容器的前提下，它所體現出向外擴張凸出的力。整個管理團隊也是一樣，在權責明確的前提下，具備一定的溝通、協調能力，并以此為基礎，相互配合，以使EPC項目管理達到整合、協調的效果。

總的來說，目標一致、權責分明、具備張力這三點我認為應在EPC項目管理團隊中應貫徹始終，總承包商的整合、協調、溝通能力也被凸顯了出來。如何更好的發揮EPC的優勢，如何處理好內外部存在的問題，值得我們今后不斷的總結研究。

EPC總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統一的工作程序，最大程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節約成本、保證質量的目的。

第四篇：淺析EPC總承包項目前期工作

淺析EPC總承包項目前期工作

摘要：EPC總承包是我國工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設計院轉型的主要方向，但由于項目前期工作的不力對項目實施產生眾多的不利因素。本文基于設計院角度淺析EPC總承包項目主要前期工作，旨在為EPC總承包項目順利開展提供適時參考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.關鍵詞：EPC總承包；項目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中圖分類號：G648.9 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC總承包概述

EPC總承包是指承包單位對工程項目的勘察、設計、采購、施工、竣工驗收等全過程管理和承包，設計包括整個工程內容總體策劃、實施組織管理策劃、具體設計；采購包括各類工藝技術、專利產品以及設備和材料等的采購；施工包括施工方案、施工技術、安全、質量、費用和進度管理、設備安裝調試等協調[1]。

根據勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業完成工程總承包合同總額計算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業兩年的業務量，說明勘察設計行業總體工程總承包業務量后勁較足。EPC總承包項目前期工作

2.1 設計工作

設計是EPC總承包項目執行的龍頭，其質量、進度更是實現EPC項目目標的重要條件。

2.1.1 設計策劃

在開展設計前，應進行事前指導與控制，請建設單位充分了解項目各環節銜接關系；針對綜合性項目，需統籌考慮各專業設計，明確專業性較強的設計內容及設計單位選定；策劃并制定EPC項目各設計重點環節，明確需與建設單位階段匯報溝通事宜，避免出現較大返工和修改；通過將設計與采購、施工等環節緊密結合，制定進度控制計劃，合理策劃降低項目周期。

2.1.2 設計管理

①重視前期調研，前期要充分考慮業主資金情況、項目技術特點及主要設備參數等，進行現場踏勘時，準確了解業主意圖，掌握當地氣候、地質以及類似工程情況，項目涉及征拆及臨時用地征用情況，材料供應情況等；②明確專業分工，上下游專業之間需要互提設計條件，并重點關注專業之間的接口，有助于項目的有序推進；③理解透徹設計范圍，要認真閱讀和理解項目的有關文件，明確各階段優化或嚴格遵循的內容；④重視設計成本控制，通常設計階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會直接影響到總承包商的利潤空間；⑤重視設計與施工之間的交流和審核，為實現EPC總承包提速目標，施工企業技術人員需提前介入，為更好地優化設計，需要協調設計、總承包方以及施工企業之間的交流和審核[2]。（圖1）

2.2 EPC?承包合同談判

建設單位或總承包單位往往是綜合性集團化企業，其管理與實施主體分離，導致決策權與執行權分離，對于合同中所約定的責、權、利可能無法明確落實到位，從而產生責任風險。

EPC總承包項目合同較多采用固定總價合同，但現行國內法律、法規無支持或規定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態。在合同模式選擇上，應結合項目的實際情況進行確定。

合同談判前，要厘清項目實施時的簽約關系與管理關系，對合同結構進行評估，設計合理的合同體系，合理規避稅收風險。合同談判時應有實施主體（現場項目部）項目經理、計劃合約部、設計施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應及時組織現場項目部全體人員有針對性地開展合同責、權技術交底工作。

2.3 EPC分包合作

總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應市場需求，總包單位應根據自身管理模式、項目特點、項目實施環境、潛在分包單位等因素進行確定分包單位。

分包合同的確定直接影響項目實施和效益，為減少在項目實施過程中相互扯皮和資源浪費，應結合總承包合同條款對分包范圍進行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協調難度。

2.4 項目部組建

在工程總承包合同簽訂后，應開展組建項目部。根據工程總承包合同和上級單位有關規定，確定項目部的管理范圍和任務。由項目經理與上級單位簽訂“項目管理目標責任書”，并進行目標分解，組織編制項目部規章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

第五篇：城市生活垃圾焚燒發電技術分析及經濟效益[小編推薦]

城市生活垃圾焚燒發電技術分析及經濟效益

加入時間：2011-1-11

一、技術開發的背景與意義

二十世紀以來，固體廢棄物的排放急劇增加，造成的大氣污染、地下水污染、土壤污芽土地占用、自然景觀破壞等問題日趨嚴重。固體廢棄物分為工業垃圾和城市垃圾兩種，城市垃圾的產量是驚人的，據統計，中國1990年城市垃圾總產量為6900萬噸，北京市每年的城市權產量超過200萬噸。如何有效地處理這些城市垃圾，使之資源化、減量化和無害化（即“三化”），成為當前世界各國十分關注的課題。

對城市垃圾的常用處理方法有填埋、堆肥，制沼氣、填海、焚燒和流化床制燃氣等，其中以焚燒、流化床制燃氣的處理方法為佳，符合“三化”的要求。由于流化床制燃氣的方法投資大、工藝設備復雜，尚處于研究起步階段。城市垃圾焚燒技術在美國一日本、法國、德國等發達國家己得到初步應用，并產主了良好的環保和經濟效益。

焚燒垃圾、回收能源的辦法是我國處理城市垃圾的一個主要發展方向。

二、國外垃圾焚燒發電概況

1．國外垃圾發電

國外最早進行垃圾焚燒技術研究開發的是德國，隨即英國、法國、美國、日本等國也積極開展了這方面的研究。

德國目前己有五十余座從垃圾中提取能量的裝置及十多家垃圾發電廠，并且用于熱電聯產，以便有效地對城市進行采暖或提供工業用汽，1965年聯邦德國垃圾焚燒爐只有7臺，年處理垃圾71．8萬噸，可供總人口4．1%的居民用電。至1985年，焚燒爐已增至46臺，年處理垃圾800萬噸以上，占垃圾總數的30％，可供總人口34％的居民用電，柏林、漢堡、慕尼黑等大型城市中，民用電的10、7％來自垃圾焚燒。1995年德國垃圾焚燒爐達67臺，受益人口的比率從34%增加到50％。法國共有垃圾焚燒爐約300臺，可將城市垃圾的40％以上處理掉。巴黎有4個垃圾焚燒廠，年處理量170萬噸，占全市垃圾總量的90％，口收的能量相當于20萬噸石油，供蒸汽量占巴黎市供熱公司總量的三分之一。美國從80年代起，政府投資70億美元，興建90座焚燒廠，年總處理能力3000萬噸。目前最大的垃圾發電廠已經在底特律市建造，日處理垃圾量4000噸，發電量65MWe。瑞典、丹麥等國也有類似的焚燒發電廠。

2．國外垃圾焚燒設備

垃圾鍋爐是垃圾熱電站臺的主要設備，亦是發展垃圾熱電站的關鍵所在。由于垃圾燃料是具有一定腐蝕性、水分大、熱值不穩定的垃圾，因而垃圾鍋爐及其燃燒設備在設計上有其一定的特殊性。由于垃圾發熱值低，且水份含量較高，因此，性能優良的燃燒設備是垃圾鍋爐的關鍵之處。國外已投入運行的垃圾鍋爐燃燒方式主要有以下幾種：

（1）多級階梯鏈條爐排垃圾在爐排上由高到低逐級流動，逐級燃燒至燃盡。

（2）傾斜往復式爐排是間隙動作的逆向傾斜往復爐排，與我國一般燃煤的間隙動作順向傾斜往復式爐排不一樣。這種爐排的優點是：

①火種與主垃圾混合性好，易干燥，著火快。

②垃圾層間攪拌充分，利用完全燃燒：

③干燥、著火、燃燒、燃盡一系列過程都在爐排上進行，故而處理效率極高

④垃圾層均勻，燃燒穩定，爐溫及鍋爐蒸發量變動很小。

（3）流化床燃燒方式流化床燃燒對燃料的適應性好，能完全燃燒各類城市垃圾或有機的工業垃圾等。

（4）旋轉式燃燒旋轉式燃燒是KWU／SIEMNS公司在Uim一Wibligen試驗成功的新的工業流程。該工藝是將垃圾在緩慢旋轉的簡體內450℃進行無氧碳化，產主沼氣和固態殘留物。固態殘留物中用機械方法去除非可燃物（如金屬、石塊、玻璃等），余下部分為碳化物，其熱值達到與褐煤相仿。這部分碳化物與產生的煤氣共同在1300℃下燃燒。

（5）等離子弧燃燒方式該方法是通過在垃圾堆中設一條通道，將等離子弧及冷卻劑和氣體經通道輸入垃圾中，這時火種將垃圾熔化蒸發，使之變成無害的玻璃狀熔渣。燃燒火焰溫度可高達8000℃，釋放的氣體引入燃料電池發電。

目前，國外垃圾焚燒鍋爐的容量一般在10t／h~100t／h，蒸汽壓力為1.4Mpa~4.7Mpa，蒸汽溫度多為飽滿和溫度，一般是在400．C左右。

三、中國迫切需要發展垃圾焚燒發電技術

1．我國垃圾產量及成份

我國經濟的持續發展和人民主活水平的不斷提高，城市生活垃圾的產量逐年增加，年均增長率接近9%。雖然我國城市居民人均日產垃圾不足1kg，低于大多數發達國家，但其總產量卻相當高，見表1。預計到2000年我國城市垃圾產量將達到19000萬噸左右，我國城市垃圾的特點是無機物含量高于有機物含量，不可燃成分高于可燃成分。但不同類別城市之間差別較大，中小城市垃圾的有機質含量多為2%左右，一些大城市如北京市的垃圾有機質含量可高達8％以上。有機成分中，以生物質（即生物與廚房垃圾）所占比例為大，紙張較少，而國外垃圾中紙張所占比例較大：無機成分中，以灰土磚石為主，玻璃、金屬等含量很低。垃圾組成成分不同，決定了我國垃圾處理應走自己的路、而且不同城市之間也采取不同的處理，不能簡單地仿效國外。

2．發展垃圾焚燒發電技術大有可為

一般認為，當垃圾的發熱值大于3349kJ/kg時，就可以由自然方式直接燃燒。我國垃圾的發熱值遠遠低于發達國家。

我國中等以上城市的垃圾低位發熱量一般在2512~4605kJ/kg范圍內，北京地區較高，可達到349~65605kJ/kg。隨著城市生活水平的不斷提高，北京市1997年以后天然氣營道接通后城市燃煤氣率將有突破性增加，垃圾的發熱值還會不斷增加。顯然，燃煤氣化的發展對保證垃圾可烯是很重要的一步。

燃用煤氣地區的城市垃圾中有機物的含量相當高,一般超過50％，高的達80%以上。大量的有機垃圾是極寶貴的資源，它既可提煉有用的物質，亦是垃圾中主要的可燃成分。

發展城市垃圾熱電站與城市人口數量亦有一定的關系，因為電站的主產是連續性的，需要有厄夠數量的垃圾才能保證連續運行。同時，還要考慮垃圾數量與質量會隨季節的不同而有變化。按城市人口平均每人每天產主垃圾量約為1kg（發達國家稍多）計算，城市人口太于100萬以上·則每日產主城市垃圾在1000噸以上，就可以保證穩定發電。

3．開發適合我日垃圾的國產焚燒鍋爐

國外目前比較成熟的垃圾焚燒設備多為馬丁爐排鏈條爐。對于熱值較高的城市垃圾而言，這種選擇無疑具有其科學性，但在處理熱值較低且變化范圍較大的我國城市垃圾時，必然帶來一定程度上的困難，甚至影響整個垃圾焚燒廠運行。深圳衛主處理廠引進的日本焚燒爐就已經遇到了這一情況，從投資的角度來看，引進一套（兩臺）日處理量600噸垃圾（發電功率為2x3Mwe）的焚燒發電處理廠需要投資約4.5億人民幣，對于處于發展時期的我國來說是難以接受的。若能開發研制符合中國國情的國產化垃圾焚燒爐，將具有廣闊和應用前景。在固體廢棄物的焚燒處理方面，我國科研工作者做過大量的工作，主要采用鼓泡流化床或循環流化床燃燒方式。對于熱值及成分多變的垃圾，流化床燃燒是具有其獨特的優勢的，這己為國外學者所公認。尤其是在污染物控制方面，流化床同時解決了燃燒與脫污染物過程，有效地降低了設備的初投資，減小系統的復雜性，因此采用流化床焚燒方式，開發研制符合中國國情的國產化垃圾焚燒爐將是一條合理的技術路線。從工藝角度看。垃圾焚燒技術的核心是燃燒問題，只有保證鍋爐能穩定、充分清潔地燃燒，才可能實現垃圾的無害化和降容化。為了組織好燃燒；需要開發一套成熟的能把成分復雜、大小不一的原始垃圾順利送入燃燒裝置，并把灰渣及不可燃物質（如石磚等）從燃燒設備順利排出的技術和裝置，焚燒后垃圾減量程度可達90％。為了保證垃圾焚燒后不對環境造成二次污染，需要發展相關的污染控制技術，一方面要靠合理、有效地組織燃燒過程以控制Nox和二惡英、吹哺類的污染物產生量，另一方面要有效地去除或防止HCI、Sox和重金屬的污染，為了減少投資和提高效率，需要有效地回收燃燒產物：煙氣中的熱能。燒掉垃圾，只是滿足環保的需要，實現了垃圾的無害化、降容化。垃圾焚燒爐的熱利用，亦即進一步運用余熱鍋爐，充分利用焚燒熱，實現蒸汽發電、供熱，是垃圾的資源化。此外，還可對焚燒后的灰渣進行制磚等綜合利用。概括他說，垃圾焚燒綜合利用技術需要解決燃燒、污染控制和進料、排渣等一系列問題。這些問題在通常的燃燒組成穩定的燃料時是可以解決的，但由于作為燃料的垃圾的復雜成分需要進行深入詳細的研究。

四、垃圾焚燒發電綜合利用技術

1．垃圾進料裝置

國內的城市生活垃圾沒有分類，而分選、破碎的設備不僅十分復雜，而且可靠性差，因此不能走國外的流化床焚燒爐把垃圾破碎到一定粒度（如1~10mm）的路線，必須開發出能原始垃圾（盡管其中可能含有木頭、金屬和磚石等不規則物體）順利送入爐膛的進料裝置，清吩學根據幾十年煤燃燒技術科研與工程的經驗和對國內外有關裝置的比較、研究，選用爐排進料、流化床燃燒的方式，順利解決了這個問題。

2．流化床垃圾焚燒技術流化床燃燒技術是專門針對低熱值燃料而開發的，流化床焚燒低熱值的垃圾有較高的效率，燃燒效率可高達95％以上，而且對燃料成分變化不敏感：熱值不足以維持熱平衡時投入輔助燃料（煤）助燃。通過實驗運行，己解決了焚燒的充分性、可靠性，而且由于流化床獨特的燃燒方式，其氣體有害物的排放量少于其它焚燒方式。清華大學對垃圾焚燒機理的理論與實驗研究己為垃圾焚燒爐的設計提供了必需的設計依據。

3．流化床床上排渣技術

由于垃圾成分及形狀復雜，灰渣的顆粒大濘、形狀也不盡一致，不同子一般流化床的排料條件，需采用特殊的排渣技術。清華大學通過研究、采用床上定向排渣技術可以解決排渣問題。

4、受熱面防腐技術垃圾焚燒時由于其原始組成中含有大量的塑料，會生成具有很強腐蝕能力的HC1：為降低氮的氧化物生成，需要分級燃燒，爐膛內形成還原氣氛。應研究還原區的高溫腐蝕。此項技術正在研究中。

5．污染物脫除技術

一般地，利用流化床可實現爐內脫硫、除HCI等，并有效地降低氮的氧化物Nox的生成。為經濟、有效地控制污染物的排放，應研究污染物的生成機理，開發可靠的脫除污染物技術。目前清華大學已具有實用的爐內脫硫、除HCI技術，其它污染物的脫除技術正在研究中。根據清華大學已有日處理10噸垃圾的熱態實驗裝置上試驗的結果，HCL＜50ppm，NOX＜500ppm,S0X＜1500ppm,均低于國家排放標準。由于采用流化床焚燒技術，有機物充分燃盡，幾乎不存在二惡英、呋喃排放問題。

6．灰渣綜合利用技術

對流化床排出的灰渣經磁選除去金屬（回收）后，進行簡單破碎，即可成為水泥、磚等的原料之一，需要時焚燒后的灰渣成分、特性及其它原料的配比進行研究。

五、產業化條件

城市垃圾焚燒發電綜合利用可逐步產業化，不僅可將以后產生的城市生活垃圾全部焚燒發電降容處理。而且可能部分的消化以前多年遺留下未處理的垃圾。除發電外，還可以為垃圾焚饒處理廠附近的企事業單位或居民提供熱源如冬委供暖、工業用汽，焚燒后的灰渣可以制成建筑材料或作為筑路材料。焚燒后垃圾體積下降90％，焚燒降容后填埋占用土地面積大大下降。其效益是多方面的。一臺蒸發量為20t/h的焚燒鍋爐每天可處理垃圾約300噸左右，按每年運行300天計，一年可處理城市垃圾計9萬噸，這相當于30萬城市居民一年的垃圾排放量。焚燒爐的各項排放指標均可以達到國家環保要求。垃圾焚燒產生的熱量可用于發電或供熱、制冷，發電功率為3000kWe，可保證垃圾焚燒廠在經濟上不僅可自我維持，節省了垃圾處理費用，甚至還略有盈余。

一我國近五百個大中小城市，每年垃圾產量可達七千多萬噸，市場是極為廣闊的。據統計分析，我國大中城市垃圾中無機物平均含量較大，有機可燃物含量較小。除局部地區熱值可達6500kJ/kg外、大部分垃圾的熱值不足4000kJ/Kg，而國外的垃圾焚燒設備主要適用于處理較高熱值的垃圾（一般熱值應大于6500kJ/kg），此外,我國垃圾沒有分揀，成分遠比國外的生活垃圾復雜。由于不同熱值、、不同成分燃料的燃燒特性差異很大，因此，從技術上說，照搬國外的技術、設備是不能很好地解決我國的垃圾焚燒問題的。

二從經濟上說，國外的12Mwe垃圾發電機組的初投資可達0.5億美元，是其常規火力電站投資的二倍以上，而比國內同等規模的常規火力電站的初投資（約1億人民幣）大四倍多。運行費用高30~50%以上。因此，大規模引進國外機組建設垃圾焚燒廠是不可能的，在中國是沒有經濟可行性的。

六、科研開發條件

清華大學工業鍋爐及民用煤清潔燃燒國家工程研究中心在流化床燃燒技術研究方面一直處于國內領先水平。先后研制出4~220t／h蒸發量多種類型的燃煤國產化循環流化床鍋爐，現正在主持國家九五攻關項目“125Mwe循環流化床鍋爐的研制”工作。

1993年，向臺灣出售一臺75t／h（12Mwe）以工業固體廢棄物為燃料的焚燒爐整套技術圖紙。在垃圾焚燒發電技術研究方面，清華大學己作了大量工作，利用自籌資金建設了熱態實驗臺和冷態實驗臺，開展一些基礎研究和技術開發工作，并取得了階段性成果，已申請兩項國家專利，其一是“燃用多成分低熱值的流化床鍋爐及其運行方法”，是主要針對大中城市研制的大型流化床焚燒爐，單爐處理量150一500t／d，其二是“燃用固體廢棄物的快裝流化床焚燒爐”，是針對小區、車站、機場、碼頭的設計的快裝型流化床焚燒爐，單爐處理量50一150t／d。前面所述的進料技術、流化床焚燒技術、排渣技術和污染物脫除技術包含在這兩個專利之中。此外，還有多項技術，有害物經濟脫除技術等正在研究中，擬研究成功后申請相應的國家專利。

七、商業化垃圾電站投資及效益分析

根據清華大學目前研究和熱態實驗的基本數據，參照國內常規小型熱電站投資、收費標準，以每天處理900噸垃圾的焚燒發電廠為例，說明完全國產化的垃圾電站的投資運行費用概算。

1.建設規模與內容

垃圾處理量900t／d，占地面積2500m2，建筑面積18000m2，全廠包括垃圾收集上料系統、垃圾焚饒鍋爐、汽輪發電機系統、三廢處理系統及輔助工程系統等。擬采用三機四爐，即三套汽輪發電機，四臺垃圾焚燒鍋爐（三開一備）。

2.主要設計參數

（1）單爐垃圾處理量300t/d

（2）焚燒鍋爐臺數4臺

（3）年運行時間＞7000小時

（4）垃圾低位發熱量5000kJ/kg（4180~6500kJ/kg）

（5）垃圾水分20~45％

（6）垃圾焚燒溫度800~950’C

（7）過量空氣系數1.5~1.7

（8）汽輪發電機出力3000kw／臺

（9)輪發電機臺數3臺

（10）有害物排放濃度煙塵＜30mg／m3，HCI＜50mg／m3，N0x＜500mg／m3，SOx＜200mg／m3，CO＜60mg／m33．

3.效益分析

三臺汽輪發電機總發電功率為9000kw，自用電為2000kw，外供7000kw，全年運行7000小時，共外供7000x7000=4.9X107kw.h，每度電售價按0.3元考慮，則年售電收入1470萬元，如果鍋爐產生蒸汽不僅發電，而且進行供熱，效益會更好?；厥盏膹U金屬可外售，焚燒后的灰渣可作建筑原料，也可有少量收入。此外，工程建成后，每年減少垃圾填埋量約26萬噸，每噸填埋費按25元計，每年可節省填埋費650萬元，同時可減少用于填埋的占地約30畝，又可節省一筆土地征用費，并節約了土地資源。

桑榆選自

中國節能產業網 2011-1-11