第一篇：試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度(修訂版)

試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度

1.考核目的

1.1 為了對新入職人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為試用期人員轉(zhuǎn)正、試用期解除勞動合同等提供客觀合理依據(jù)。

1.2 通過對試用期員工的考核溝通，幫助新員工盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2.考核范圍

本制度適用于公司所有試用期人員。3.考核原則

3.1 定量考核和定性考核相結(jié)合 3.2 公平、公正、公開原則 4.管理職責(zé) 4.1 部門職責(zé)

4.1.1 部門是試用期員工考核管理的主體，部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本制度規(guī)定，客觀、公正、及時對本部門試用期員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與試用期員工溝通后報給上級領(lǐng)導(dǎo)，至人力資源部。

4.1.2 由于部門原因，在員工擬轉(zhuǎn)正日期前未能得出考核結(jié)果，將視為該員工已通過考核并按期轉(zhuǎn)正。如部門對此有疑義，將由部門負(fù)責(zé)一切法律風(fēng)險。人力資源部有權(quán)對此部門進(jìn)行通報批評，并對部門進(jìn)行一定的績效扣分。

4.2 人力資源部職責(zé)

人力資源部對試用期員工考核進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，協(xié)助各部門組織、實施考核，匯總考核結(jié)果，完成員工試用期審批流程。并與部門各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對審批結(jié)果做出相應(yīng)處理安排。4.3 試用期員工職責(zé)

試用期員工應(yīng)積極配合部門經(jīng)理完成考核工作。5.考核周期

5.1 試用期員工綜合評估實行以“月度”考核為周期。

5.2每月15日前入職員工當(dāng)月開始考核；15日后入職員工次月開始考核。6.考核項目

6.1 工作業(yè)績：指衡量各崗位員工通過工作所取得的工作成績的數(shù)據(jù)； 6.2 工作能力：指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù)；

6.3 工作態(tài)度：指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作觀念的數(shù)據(jù)。7.評估方式 7.1 員工自評

試用期員工應(yīng)于擬轉(zhuǎn)正日期前15日，向部門經(jīng)理提交試用期工作總結(jié)，并對自己在試用期工作給出自評分。7.2 部門評估

7.2.1 月度評估綜合得分=工作業(yè)績得分*50%+工作能力得分*30%+工作態(tài)度得分*20%； 7.2.2 試用期部門考核最終得分=月度評估綜合得分（N1+N2+?N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤6）。

7.3 員工試用期考核最終結(jié)果=員工自評得分*10%+部門考核最終得分*90% 8.考核綜合評估結(jié)果使用

8.1 員工試用期首次考核結(jié)果低于65分者，視為不勝任崗位要求，予以終止勞動關(guān)系處理。8.2 員工試用期考核最終結(jié)果低于75分者，視為不勝任崗位要求,予以終止勞動關(guān)系處理。（《試用期考核綜合評估表》將作為不符合崗位要求的依據(jù)）。

部門亦可根據(jù)該員工“工作能力”與“工作態(tài)度”考核得分，在雙方協(xié)商一致情況下，協(xié)調(diào)為該員工轉(zhuǎn)崗。

8.3 試用期最終得分75分及以上者，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。8.4 試用期最終得分90分及以上者，列為公司人才梯隊建設(shè)隊伍。9.相關(guān)流程

9.1 新員工入職當(dāng)日，《試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度》。其所在部門直屬經(jīng)理須安排導(dǎo)師向新員工介紹《試用期轉(zhuǎn)正考核管理制度》相關(guān)內(nèi)容。并在新員工入職三個工作日內(nèi)與其簽訂《員工試用期目標(biāo)任務(wù)書》。

9.2 每月25日，由人力資源部發(fā)放試用期員工名單及《試用期考核綜合評估表》給部門經(jīng)理，提醒部門經(jīng)理啟動當(dāng)月新入職員工考核程序。分公司試用期名單和《評估表》由總部人力資源部督促分公司綜合接口人發(fā)給部門經(jīng)理。

9.3 部門經(jīng)理應(yīng)在每月最后一日前組織完成當(dāng)月的考核工作，并將考核結(jié)果上報給部門總監(jiān)（二級經(jīng)理）審批后，反饋給試用期員工并面談溝通，請員工簽字確認(rèn)。并將《評估表》提交到人力資源部匯總、歸檔。分公司由分公司綜合接口人負(fù)責(zé)收集、匯總后提交到人力資源部。

9.4 總部人力資源部在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前20日，發(fā)送員工轉(zhuǎn)正提醒郵件給部門經(jīng)理。部門經(jīng)理應(yīng)盡快安排試用期員工進(jìn)行工作總結(jié)自評及部門評估，并在員工擬轉(zhuǎn)正日期到期前一周匯總完畢員工試用期考核最終結(jié)果，上報給部門總監(jiān)進(jìn)行審批，決定員工是否按期轉(zhuǎn)正，將結(jié)果在第一時間內(nèi)反饋給人力資源部。

9.5 人力資源部收到部門反饋按期結(jié)果后，發(fā)送《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》給員工本人，員工填寫完《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》中的轉(zhuǎn)正申請表后回復(fù)給人力資源部；再由人力資源部員工填寫后的《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》發(fā)送給員工部門經(jīng)理，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》的轉(zhuǎn)正評估表，由人力資源部跟進(jìn)審批流程。分公司由總部人力資源部主導(dǎo)，分公司接口人配合完成審批流程。

9.5.1 總部員工審批流程：三級經(jīng)理——二級經(jīng)理——分管副總裁——人力資源部； 9.5.2 總部三級以上及重要崗位審批流程：二級經(jīng)理——分管副總裁——人力資源部——總裁。

9.5.3 分公司普通員工審批流程：三級經(jīng)理——二級經(jīng)理——總部垂直部門總監(jiān)——分管副總裁——人力資源部；

9.5.4 分公司三級經(jīng)理以上員工：二級經(jīng)理——總部垂直部門總監(jiān)——分管副總裁——人力資源部——總裁。

9.6 轉(zhuǎn)正審批流程完成后，總部人力資源部發(fā)送員工轉(zhuǎn)正通知郵件，并將員工《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》歸檔。

9.7 如部門根據(jù)試用期綜合考核結(jié)果，決定不予為員工轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理也應(yīng)在第一時間通知人力資源部，并收集各項考核依據(jù)與員工面談，終止勞動關(guān)系或為其安排轉(zhuǎn)崗。9.8 如試用期員工表現(xiàn)優(yōu)秀，入職以來每月度評估綜合得分均在95分以上，部門可申請為其提前轉(zhuǎn)正，部門經(jīng)理須在員工擬提前轉(zhuǎn)正日期一周前告知人力資源部，由人力資源部跟進(jìn)審批流程。其他流程同按期轉(zhuǎn)正。10.本制度最終解析權(quán)歸總部人力資源部。11.本制度自發(fā)行之日起實行。

12.附則

附件1：《員工試用期目標(biāo)任務(wù)書》 附件2：《試用期考核綜合評估表》 附件3：《員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表》

員工試用期目標(biāo)任

務(wù)書.doc試用期考核綜合評估表.xlsx 員工轉(zhuǎn)正申請暨評估表.xls4

第二篇：試用期轉(zhuǎn)正管理制度

青島金頂金行貴金屬有限公司

試用期管理辦法

一、目的

為使新員工盡快融入公司文化，熟悉工作，同時明確新員工在試用期間所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司所有新入職的員工。

三、內(nèi)容

1.新員工一經(jīng)錄用，入職3天內(nèi)為考察期，轉(zhuǎn)正后發(fā)放考察期薪資。2.試用期時間

新入職的員工均設(shè)定試用期，試用期三個月。試用期間考核優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正。3.試用期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正(1)員工培訓(xùn)

在試用期內(nèi)，公司將對新員工開展技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，幫助新員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度以及行為規(guī)范并參加相應(yīng)的考核。(2)考核

新員工試用期滿前10天內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。考核成績作為員工是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一，考核成績合格者可予以轉(zhuǎn)正；不合格者將結(jié)束試用，解除勞動關(guān)系。(3)

1.直接上級的考核評分是員工試用期轉(zhuǎn)正評定的重要依據(jù)，考核結(jié)果在60分以下或綜合評價為“差”的，視情況可延長試用期或結(jié)束試用期，但延長試用期時間不得超過一個月。

《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓(xùn)反饋表》也是作為試用期員工轉(zhuǎn)正定薪的重要依據(jù)。

2.員工一旦開始履行轉(zhuǎn)正手續(xù)，及時將《員工轉(zhuǎn)正申請表》進(jìn)行逐級審批后，將核定的工資水平在《員工轉(zhuǎn)正通知單》中說明并及時交給相關(guān)部門和人員。

注：《員工轉(zhuǎn)正通知單》共三聯(lián)，財務(wù)部、人力資源部和員工本人各持一聯(lián)。

3.考核結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正申請表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓(xùn)反饋表》存入該員工的檔案。

第四章試用期用人部門的職責(zé)

第六條用人部門管理職責(zé)

(一)新員工入職報到7個工作日內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人必須為新員工準(zhǔn)備好辦公場所、辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結(jié)構(gòu)職責(zé)及相關(guān)制度的講解，新員工工作內(nèi)容的安排等。

(二)試用期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要及時做好員工的溝通，培訓(xùn)跟蹤工作，如途中發(fā)現(xiàn)試用不合格，須及時與人力資源部聯(lián)系，不得以部門的名義做調(diào)崗、勸退等處理。

(三)試用期間，必須安排員工參加公司組織的新員工培訓(xùn)及所在崗位專業(yè)培訓(xùn)，并參加考核。

第七條試用期離職

(一)員工在試用期內(nèi)提前3日通知公司，可以解除勞動關(guān)系，但必須做好工作移交。

(二)試用期內(nèi)，如果員工出現(xiàn)下列情況，公司將解除勞動關(guān)系，結(jié)束試用：

1.在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2.嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；

3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成造成重大損害的； 4.被依法追究刑事責(zé)任的。

第五章 附則

第八條本辦法由人力資源部解釋說明。第九章本辦法從2018年2月1日起執(zhí)行。

人力資源部 2018年1月30日

第三篇：試用期轉(zhuǎn)正管理制度

額濟(jì)納錦達(dá)煤業(yè)有限責(zé)任公司

試用期及轉(zhuǎn)正管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為使新員工盡快熟悉工作，融入公司文化，同時明確新員工在試用期間，綜合部，所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本管理辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于公司所有新入職的員工。

第二章 試用期管理辦法

第三條 具體管理辦法

(一)新員工一經(jīng)錄用，入職3天內(nèi)為無薪考察期，勞資雙方根據(jù)考察結(jié)果確認(rèn)是否繼續(xù)試用，如無異議直接進(jìn)入試用期。

(二)試用期時間

1.所有新入職的員工均設(shè)定試用期。

2.新員工的試用期按照勞動合同法規(guī)定要求設(shè)定三個月。試用期間如員工表現(xiàn)突出，經(jīng)過考核可提前轉(zhuǎn)正。

(三)入職 引導(dǎo)

公司為每名試用期員工指定入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人由各部門負(fù)責(zé)人指定擔(dān)任，其職責(zé)是幫助新員工熟悉工作環(huán)

境，了解公司的基本管理制度，熟悉崗位職責(zé),業(yè)務(wù)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)相關(guān)信息，工作流程等。

第三章 試用期培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正

第四條 員工培訓(xùn)

(一)在試用期內(nèi)，公司將對新員工開展技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，幫助新員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解公司的企業(yè)文化規(guī)章制度以及行為規(guī)范并參加相應(yīng)的考核，從而使新員工能更快的融入該崗位工作，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。

(二)適用期間，公司組織的入職培訓(xùn)，各項專業(yè)知識，技能培訓(xùn)的考核成績將成為員工是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)之一，考核成績不合格達(dá)不到公司要求的將結(jié)束試用，不予建立勞動關(guān)系。

第五條 試用期滿考核轉(zhuǎn)正(一)考核時間

新員工試用期滿前10天內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。試用期內(nèi)表現(xiàn)非常突出的新員工，經(jīng)用人部門申請，綜合部同意，可提前進(jìn)入轉(zhuǎn)正考核。

(二)考核內(nèi)容和考核人

1.轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)是新員工在試用期的實際表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容，指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)件《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》

2.考核人為新員工的直接上級，部門負(fù)責(zé)人和綜合部，分別對考核的過程和結(jié)果進(jìn)行審核，相應(yīng)的考核比例為：直

接上級占考核權(quán)重的百分之五十，部門負(fù)責(zé)人占百分之三十，綜合部占百分之二十。

3.在新員工試用期內(nèi)，綜合部將不定期對新員工工作情況進(jìn)行跟蹤與評定，及時了解新員工的動態(tài)，并如實記錄上述情況。

(三)考核結(jié)果

1.直接上級的考核評分是員工試用期轉(zhuǎn)正評定的重要依據(jù)，考核結(jié)果在60分以下或綜合評價為“差”的，視情況做延長試用期處理，但延長試用期時間不得超過一個月，綜合辦公室《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓(xùn)反饋表》也是作為試用期員工轉(zhuǎn)正定薪的重要依據(jù)。

2.員工一旦開始履行轉(zhuǎn)正手續(xù)，綜合辦公室應(yīng)及時將《員工轉(zhuǎn)正考評鑒定表》進(jìn)行逐級審批后，將核定的工資水平在《員工轉(zhuǎn)正通知單》中說明并及時交給相關(guān)部門和人員。（《員工轉(zhuǎn)正通知單》共三聯(lián)，財務(wù)，綜合部，和員工本人各持一聯(lián)）

3.考核結(jié)束一周內(nèi)，綜合部將《員工轉(zhuǎn)正考評鑒定表》，《試用期員工工作情況反饋表》，《新員工培訓(xùn)反饋表》存入該員工的檔案。

第四章 試用期用人部門的職責(zé)

第六條 用人部門管理職責(zé)

(一)新員工入職報到7個工作日內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人必須為

新員工準(zhǔn)備好辦公場所，辦公用品，做好新員工的入職介紹，部門同事介紹，部門結(jié)構(gòu)職責(zé)及相關(guān)制度的講解，新員工工作內(nèi)容的安排等。

(二)試用期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要及時做好員工的溝通，培訓(xùn)跟蹤工作，如途中發(fā)現(xiàn)試用不合格，須及時與綜合部聯(lián)系，不得以部門的名義做調(diào)崗，勸退等處理。

(三)試用期間，必須安排員工參加公司的組織的新員工培訓(xùn)及所在崗位專業(yè)培訓(xùn)，并參加考核。

第七條 試用期離職

(一)勞動者在試用期內(nèi)提前30日通知用人單位，可以解除勞動關(guān)系，但必須做好工作移交。

(二)試用期內(nèi)，如果員工出現(xiàn)下列情況，公司將解除勞動關(guān)系，結(jié)束適用：

1.學(xué)歷，學(xué)位，職稱以及榮譽證書，推薦信等其他用于證明其能力的個人證明（包括體檢證明）存在虛假情況。

2.無法勝任公司崗位職責(zé)的要求，經(jīng)試用與公用錄用條件不附的；

3.無法完成上級交辦的工作任務(wù)，或拒不服從上級工作安排；

4.被證明不符合錄用條件的其他情況。

第五章 附則

第八條 本辦法由綜合部解釋說明。

第九章 本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：試用期考核管理制度

北京鐘創(chuàng)網(wǎng)誠科技有限公司

試用期考核管理制度

一、目的第一條、完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導(dǎo)向,不斷增強公司的整體核心力。

第二條、通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條、試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月,最長不超過6個月(含培訓(xùn)時間)。

三、適用范圍

第四條、本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條、新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由用人部門考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。

四、考核原則

第六條、事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

五、考核周期

第七條、考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、試用期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。

在試用期階段，第一個月的一至五天為第一試用階段，此階段是員工與公司相互的初步了解。如在第一階段員工沒有通過第一階段的考核標(biāo)準(zhǔn)，公司有權(quán)隨時辭退，員工也有權(quán)隨時辭職。

六、考核內(nèi)容

第八條、試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、技術(shù)水平，工作能力。

第九條、試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、經(jīng)驗。

第十條、個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

七、考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

第十一條、考核成績達(dá)到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績不合格者,結(jié)束試用期,解除勞動關(guān)系(辭退)。第十二條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十三條、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。

第十四條、本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

2009年7月24日

第五篇：試用期考核管理制度

員工試用期考核管理制度

第一章總則

一、目的

第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月,最長不超過6個月(含培訓(xùn)時間)。

三、適用范圍

第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條 試用期員工的考核進(jìn)行當(dāng)月考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

2、員工的培訓(xùn)記錄；

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；

4、同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定,其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條 考核等級的定義如下:

1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求；

2、良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求；

4、不合格(60分以下):達(dá)不到對試用期員工的基本要求。

第二十條 考核成績達(dá)到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。