第一篇：試用期管理制度

試用期管理制度

第一章 總則

第一條： 為了提高試用期員工的適應能力，使其迅速融入工作團隊，同時根

第二條：

第三條：

第四條：

第五條：

第六條：

第七條：

據試用期員工的表現，有效識別滿足公司要求的優秀人才，特制定本管理制度。本管理制度適用于******公司的試用期員工。人力資源部為試用期員工的管理歸口責任部門。第二章 內容細則試用期：新員工試用期原則上為6個月，在試用期間，表現特別優秀的新員工，經公司總經理批準后，可適當縮短試用期。試用期結束后，公司予以管理勞動合同，辦理各項基金。入職引導：人力資源部根據當期入職員工的數量，合理安排入職培訓時間，盡量使新員工入職后，即可參加入職培訓，若不能參加入職培訓者，由人力資源部提供關于公司企業文化、規章制度、職務職責等要求的書面文件，供新員工閱讀并簽字確認。試用期工作計劃

1、員工所屬部門負責人在新員工到崗后，應及時介紹本部門的相關工作，內容應包含：本部門工作職責、人員組成與分工、目前工作重點、工作計劃和安排等；

2、部門負責人根據本部門的工作計劃為試用期員工制定試用期工作計劃，作為新員工的工作指引和考核依據，工作計劃應能夠體現該員工的業務能力和素質水平。試用期跟蹤

1、由該員工所在的部門負責人指定具備指導人資格的試用期員工指導人（公司中層員工由總經理直接負責），并報人力資

1源部備案。

2、指導人應具備的資格：具有較強的責任心、為人正直；熟悉

公司企業文化，了解公司各項政策；對被指導人的崗位工作熟悉，能夠進行行之有效的指導。

3、指導人根據新員工的業績表現進行指導，幫助員工解決工作

中遇到的困難，收集業績數據，上報人力資源部作為試用期考核的依據。

4、指導人于新員工入職后一周與新員工進行溝通、面談，了解

新員工的思想動態，幫助新員工克服心理障礙，以積極的心態融入團隊；而后每月定期（一周一次）與試用期員工進行溝通，并做好談話記錄，對溝通中反映的管理問題，要及時上報。

第八條：試用期員工至少在其試用期截止前10個工作日內，到人力資源部

領取并填寫《試用期員工轉正申請表》，對試用期工作計劃完成情況進行總結，對試用期的綜合表現做出自我鑒定，并對公司管理各方面提出建議；員工未及時申領《試用期員工轉正申請表》的，由人力資源部負責提醒。

第九條：新員工所在部門負責人根據該員工在試用期間的業績表現進行考

核，并填寫《試用期員工轉正申請表》，提出任用（轉正或辭退）、薪酬等意見，報送人力資源部。

第十條：人力資源部主管在收到相關材料后3個工作日內，視情況需要對轉

正申請表的相關事項和結果進行核實，與員工所在部門負責人溝通，并在《試用期員工轉正申請表》上填寫轉正意見。

第十一條：人力資源部將轉正申請表按規定上報公司進行逐級審批。第十二條： 對批準轉正的員工，人力資源部于其轉正當日發放《轉正通知書》，即日起執行轉正待遇。并執行公司考核規定。

第十三條：員工試用期間的薪酬分別待遇如下：

1、專科為***元/月；

2、本科為***元/月；

3、碩士生為***元/月。

第十四條：對試用期間未完全達到崗位要求的員工,經公司審批,直接辭退，執行辭退程序。

第十五條：在試用期間，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，所屬部

門可以提前向力資源部門申請辭退或在員工轉正申請表中提出辭退建議，經公司領導審批后，由人力資源部執行辭退程序。

第十六條：試用期員工如對部門負責人的評價結果存在異議，可在得知評價

結果2個工作日內向人力資源部提出申訴，人力資源部受理后，應在2個工作日內反饋處理意見。

第十七條：資料存檔

轉正手續辦理完畢，人力資源部將轉正相關資料存入員工人事檔案。

第三章 附則

第十七條： 本制度由人力資源部負責解釋及修訂。第十八條： 本制度自批準之日起執行。

附表：

試用期員工轉正申請表

入職時間：年月日填表時間：年月日

轉 正 通 知 書

致先生/女士：

您好！

非常榮幸地通知您，根據您在試用期內的工作表現，經過公司各級考核，決定予以轉正。

轉正日期：年月日

希望您在日后的工作中不負公司所賦予的職責，與公司共進共勉。

特此通知。

*********************公司

人力資源部年月日

第二篇：試用期管理制度

試用期管理制度

試用期管理制度1

一、目的

為規范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序,明確相關部門的工作職責,特制訂本規定。

二、適用范圍

適用于地產公司、物業公司、xx、xx等試用期員工轉正。

三、權責

3.1試用期員工的權責

3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規章制度等;

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關考核。

3.2試用期直屬主管的權責

3.2.1在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.2.2培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。

3.3總部行政人事中心的權責

3.3.1培訓新員工有關公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.3.2負責試用期員工的最終考核;

3.3.3負責面談試用期轉正的員工并審核其申請;

3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同;

3.3.5新進職員入職的三天內須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該'崗位工作說明書'是其工作的要求與標準,作為勞動合同的附件,具體請參閱《工作說明書管理辦法》。

3.4轉正申請的批準

3.4.1董事長負責審批職員以上的轉正申請;

3.4.2行政人事總監負責一般員工轉正申請審批。

四、內容

4.1試用期管理規定

4.1.1員工入職當天,填寫<員工檔案>的同時,總部行政人事中心在其入職一個月內與其簽訂《勞動合同》,約定試用期。試用期期限規定如下:

(1)合同期不滿一年者,試用期為一個月;

(2)合同期達一年,不滿三年者,試用期為二個月;

(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個月;

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經行政人事總監加注意見后報董事長批準方可。

4.1.2試用期內離職

(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請書>通知所屬部門的負責人,并督促所屬部門在二個工作日之內加注意見后遞交至總部行政人事中心,經批準后,員工可辦理離職手續;

(2)辭退:因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據說明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評估報告>中或相關考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發放工資。

4.1.3試用期內請假

試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉正時間自行順延,若請假時間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經過同意,否則不得轉正。

4.1.4試用期考核

(1)職員滿月考核:當新職員入職時,行政人事中心須在其入職的三個工作日內將<職員試用滿月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內將提交該報告提交總部行政人事中心;

(2)試用期結束考核:員工試用期滿前一周內用人單位須將<試用期員工轉正考核表>提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在<職員試用滿月評估報告>中,以作為解聘其的依據。如給公司造成經濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。

4.1.5若發現試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現象,公司有權立即終止其試用關系并無任何賠償責任。

4.2轉正管理規定

4.2.1正常轉正

(1)普通員工正常轉正程序

每月10日前,各單位主管根據員工入職時間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉正的員工的名單,填寫在內,逐級審核后交行政人事中心總監審核,若在規定薪酬范圍的轉正,由行政人事總監批準即可生效,若其轉正薪酬超過規定的范圍,由行政人事總監加注意見后報董事長批準;

(2)職員正常轉正程序

職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉正考核表>發至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫'試用期間工作總結與自我鑒定';

用人單位的考核表與報告經用人單位主管逐級審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉正的員工約見訪談(遠程則以電話約談),并將訪談內容與意見加注在考核中,報董事長批準后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉正員工處理。

(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續,用公告欄和電子郵件兩種形式發布公告,告知相關部門及與我司相關有業務來往的合作伙伴。

4.2.3提前轉正程序

(1)試用期間內表現優秀者可由用人單位負責人提出申請,經批準后向總部行政人事中心提交提前轉正的申請,總部行政人事中心加注意見后報董事長批準。提前轉正者試用期不得低于一個月;

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正,而必須將其優秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心,經審核報董事長批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉正而未能經批準者,員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

4.2.3免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;

(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;

(3)滿足上述二個條件的人,由本人在入職時即申請,由總行政人事中心向董事長報告經同意后,方可同意免試用期。

4.2.4轉正相關報表的遞交時限規定

(1)各用人單位須在每月10日前,將當月轉正員工的與職員的<試用期員工轉正考核表>,一并交至總部行政人事中心;

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監或董事長批準。

4.2.5試用期員工轉正后薪酬的調整及反饋。

(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金,若在每月的16日后轉正的,則從下月調整薪金;

(2)基層員工轉正參照《物業基層員工工資標準》和《xx公司各崗位工資與出勤時間標準表》進行調整,超出標準者,須在表中注明;

(3)職員級人員的轉正,由總部行政人事中心應將考核評估結果知會當事人(一般要求被評估者書面確認<試用期員工轉正考核表>),職員轉正工資視入職時所談條件及試用期表現而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

4.2.6社保事宜

(1)總部行政人事中心為轉正職員購買基本養老、住院、工傷、失業等社會保險,不愿購買者須與所屬部門負責人處簽訂書面協議;

(2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買。

4.2.7各類考核表原件作為調薪依據保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。

4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內約談當事人。

4.3本辦法經批準后施行,修改時亦同,解釋權在總部行政人事中心。

五、相關文件

5.1《xxxx崗位工作說明書》;

5.2《工作說明書管理辦法》;

5.3《物業基層員工工資標準》;

5.4《xx公司各崗位工資與出勤時間標準表》;

5.5《勞動合同》;

六、附表格

6.1

6.2<試用期員工轉正考核表>

試用期管理制度2

第一章 總則

一、目的

第一條 完善現有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。

第二條 通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1―6個月,最長不超過6個月(含培訓時間)。

三、適用范圍

第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條 新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核,新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條 事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數據和事實說話。

第七條 區別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態度和工作時效做全面的評價。

第八條 考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。

第九條 效率優先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期,解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應的責任。

第十條 考核以重能力、重潛力,業績為輔助考核條件,考核標準盡可能量化。

第二章 考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條 考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。

六、考核內容

第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

第十四條 試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規劃與職業生涯規劃。

第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章 考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種:

1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;

2、員工的培訓記錄;

3、員工定期工作總結及日常匯報材料;

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料;

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料;

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條 考核等級的定義如下:

1、優秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;

2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;

3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條 考核成績達到合格者,即時轉為正式員工。 成績在60分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。

第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條 本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續遵照執行。

試用期管理制度3

一、考核目的：

通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。

二、適用范圍：

本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。

2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。

3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。

五、職責：

公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。

1、指導人職責：

1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。

1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。

2、人資部職責：

2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：

2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。

2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。

2.1.6新員工對指導人的評價。

2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。

3、部門負責人職責：

3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。

3.2及時督促相關人員向人資部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

六、考核內容：

1、工作業績（權重值：40%）

履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）

工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（10%）

工作效率：在規定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。（10%）

2、工作態度（權重值：30%）

積極性：表現出的工作熱情和對業務知識的求知態度是否飽滿。（10%）

協作性：部門內部及部門之間團結協作能力是否能滿足崗位需求。（10%）

責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（10%）

紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業素養。（10%）

3、工作能力（權重值：20%）

知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業知識及能力。（10%）

理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）

4、負荷考核（20值%）

精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。（10%）

時間負荷：工作時間內投入工作的程度和出勤率。（10%）

七、考核方法：

指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：

1、指導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2、結合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

3、相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

4、員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。

5、員工的歷次培訓反饋記錄。

6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關信息。

7、提報至人資部備案。

八、考核結果處理：

1、可以轉正：考核成績達到80分及以上，為優秀，即可轉正。

2、延遲轉正：員工考核成績為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。

3、終止試用或崗位調整：考核成績低于60分，經人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

十、本辦法最終解釋權歸xxxx有限公司人資部。

十一、本制度自發布之日起執行。

試用期管理制度4

1.原則上所有新入職員工試用期一般為三個月，不準提前轉正，特殊情況須報人力資源部及總經理批準后方可提前轉正。

2.試用期內享受大廈規定之工資及福利待遇。

3.試用期合格后，先由員工本人填寫'新員工部門入職培訓檢查表'及試用期內之工作總結。再由部門出具'人事考核/變動表'，對該員工試用期內之總體表現做書面考核，后統一報至人力資源部，經逐級報批后方可生效。

4.如不能通過試用期，部門應出具'人事考核/變動表'注明原因及延長試用期時間(最長不得超過三個月)。

5.如員工在試用期內表現不合格、體檢不合格或被發現個人資料有虛假成份，大廈有權予以即日辭退并不予任何補償。

6.如員工在試用期內提出辭職，需要提前7天以書面形式通知大廈或以7天工資補償代替通知。

7.試用期內辭職的員工應向大廈繳納人民幣100元(手續費、辦證費及培訓費)。

8.轉正之員工享受大廈規定之工資及福利待遇。

9.轉正的員工，如因個人原因提出辭職，應提前1個月以書面形式通知本部門或以1個月工資補償代替通知。如因大廈裁員，部門應提前1個月以書面形式通知員工本人，否則予以1個月工資補償代替通知。

10.如員工在試用期過后嚴重違反大廈規定，大廈有權即日辭退并不予任何補償。

11.相關人事變動各部門應在三天之內以(試用期內需當天)書面通知人力資源部。

試用期管理制度5

第一章總則

第一條完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

第三條本制度適用于公司本部、駐外機構及事業部的所有試用期員工。

第四條試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓時間）。

第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結合，強調以數據和事實說話。

第六條區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態度和工作績效做全面的評價。

第七條考、評結合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結束的期終評議相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第八條效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應責任。

第二章考核形式、周期及內容

第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十條試用期員工月度考核要素分為工作態度、作業能力、工作績效三項。

1、工作態度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內容。

2、作業能力：主要指業務能力，含學習理解能力、解決問題能力、應用創造能力、協調能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時保質保量地完成所布置的工作或學習任務，并達成每月的改進目標。

第十一條期終評議結合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格、品德、素質、能力、績效、經驗。

具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據具體情況設置。

第三章相關責任

第十二條經理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經理為一級考核者，對考核結果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結果負有監督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋，共同協商決定。

第十三條一級考核或主要考核責任人必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發表意見?？己苏吲c被考核者負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。

第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章操作程序

第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。

2、考評辦負責布置考核任務，講解考核要求，下發人事考核表等。

3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。

4、考評時采取現場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現，考評小組依據陳述內容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進行審核，審核完成后，考評結果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經分析后，提出考評調整建議。

6、考評調整建議將及時通知考核者與被考核者本人。

7、考評辦對有異議的地方進行協調，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協調不了的，將進入特殊考核程序。

第五章考核的準備及結果應用

第十七條經理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

2、員工的`歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關部門或個人反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關信息。

第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A、杰出。相對于調節作用期員工而言，各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。

B、良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

月度考核與期終評議的關系

第二十條綜合月度考核和期終評議結果決定試用期員工的轉正（提前轉正、正常轉正、延期轉正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

2、連續兩月得“A”，且業績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉正定級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結束時的期終評議。根據期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉正定級。

第二十一條試用期員工的轉正除第二十條規定的提前轉正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉正。如試用成績接受“D”，在與員協商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉正。延期轉正者根據時限內的工作表現進行重新評價，評價內容及程序同上述相關條例。

3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉正。

第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據對其任職資格的評定結果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。

第六章附則

第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權歸人力資源管理部。

第二十四條本辦法簽發之日起開始生效。

第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內進行細化，并組織實施。

試用期管理制度6

一、目的

為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉正流程

（略）

三、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程；②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行為規范等）；

3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。

五、試用期員工轉正條件

1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

①入職培訓考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執行順延至無以上違規現象；

2、思想匯報專題直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

六、試用期員工轉正考核流程

A、試用期月度考核指標核算

由人力資源部協助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。

B、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

C 、任職規劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；

2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評價結果認定及審批

A、綜合評價結果計算方法：

（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結及規劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％

（2）直營店主管級及以下人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％

B、考核結果應用：

低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。

C、試用期轉正批準權限：

1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監審核，人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監審核，人力經理、人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

5、中心無總監時人事權由行政總監代簽；

D、轉正批準流程

人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正

人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發轉正通知。

E 、轉正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

試用期管理制度7

1目的

為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。

2范圍

公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執行。

3工作程序

3.1錄用、晉升人員經審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續,具體包括以下內容:

a.交驗學歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);

b.簽訂《試用協議書》;

c.提交指定醫院的體檢表;

d.接受人力資源部負責的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》的有關規定。

3.2報到手續辦理完畢后,人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調動)通知》,并應親自帶領新進員工到其工作部門,交由用人部門領導安排其進行進一步的崗前培訓。當新進人員為主任級及以上人員時,人力資源部招聘專員還應負責將其介紹給公司所有相關部門的負責人。

3.3用人部門接收新員工后應做的工作

3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》中的有關規定;

3.3.2為新進員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準備,盡快進入工作角色;

3.3.3帶領新員工到行政部辦理食宿手續;

3.3.4幫助新員工申領辦公用具、用品;

3.3.5向新進員工收集其本人相關證件的復印件(身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等)及1寸免冠照片3張。

3.3.6其它應交待辦理的事宜。

3.4員工試用及轉正規定:

3.4.1試用期限

a.主任級人員試用期為6個月。

b.大中專畢業生試用期為6個月。

c.其他人員試用期為3個月。

3.4.2試用期定級

3.4.2.1新招聘人員試用期定級:

a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準的級別,由用人部門和人力資源部在核準的范圍內協商確定。如定級超出核準范圍,應重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;

b.凡屬替補人員,原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優秀,定級需高規定標準時,應參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規定執行;

c.招聘的大中專應屆畢業生,從事專業對口的技術或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關規定。

3.4.2.2員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。

3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領導進行管理。試用期滿前一周,用人部門新進員工的直屬領導按相關規定對員工在試用期的表現予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉正。

3.4.3.1新進員工在試用期中表現良好,符合本崗位的工作要求,用人部門領導負責填寫《人事異動審批表》,在相應欄中簽署轉正、定級意見,并督導待轉正員工本人撰寫試用期間的工作總結,一并提報人力資源部。

3.4.3.2員工在試用期間表現特別優秀,用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級人員和大中專畢業生不得少于3個月,其他人員不得少于1個月,轉正審批手續執行3.4.3.1條款的規定。

3.4.3.3新進員工在試用期中表現不符合公司要求,用人部門領導認為有必要停止試用時,用人部門領導填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關規定報批后,人力資源部負責向試用員工發放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關離職手續。

3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的,用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉正,按照3.4.3.1規定辦理;若延長試用到期后,該員工經考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執行。

3.4.5員工轉正審批權限

3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉正審批,由所屬一級部部長負責,報人力資源部備案;

3.4.6人力資源部負責對經審批的《人事異動審批表》進行復核,確認無誤后向該員工發放《轉正通知書》,協助其辦理轉正相關的一切人事錄用手續。

3.5本辦法自頒布之日開始執行。

4附表

4.1《轉正通知書》

4.2《延長試用期通知書》

4.3《終止試用通知書》

試用期管理制度8

一、目的

為了實現zz物業公司人力資源戰略,幫助新員工理解和接受zz文化,達到勝任崗位的要求,進一步規范新員工的試用期管理與轉正程序,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

2.各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

三、職責分配

1.總經理

1.1具有對試用期員工轉正的最終審批權。

2.人力資源分管副總經理

2.1指導試用期與轉正管理的全面工作;

2.2具有對試用期員工轉正的審核權。

3.綜合服務部

3.1負責組織新員工試用期與轉正的組織管理工作;

3.2負責試用期中新員工的培訓工作;

3.3負責外派人員的試用期轉正考核工作;

3.4負責新員工轉正過程中的審批組織工作。

4.用人部門

4.1具有對新員工轉正的審核權。

四、程序和內容

(一)新員工試用期期限

根據《勞動合同法》和《北京市勞動合同規定》,公司聘用的新員工根據勞動合同的期限不同,

試用期也不同(根據勞動合同約定)。

(二)試用期勞動合同管理

1.公司須在新員工入職后一個月之內與新員工簽訂勞動合同;

2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同,但應按照公司的要求辦理工作交接。

3.試用期間公司在經過考核之后,若認為不符合公司相關崗位的要求,根據合同約定有權解除

勞動合同。

(三)試用期薪酬福利

1.新員工試用期崗位工資為基數的80%,轉正后按100%發放。

2.住房公積金轉正后次月繳納,社會保險到職后當月繳納。

(四)試用期新員工融入計劃

試用期間,公司開展相應活動對新員工進行培訓,使新員工盡快融入到公司氛圍中來。

(五)試用期員工考核評估

1.各管理上級對試用期員工的工作進行指導與考核,通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解;在新員工轉正審批時主管上級提出考核結果與轉正意見;

2.對于外派人員的新員工,由綜合服務部組織對新員工進行專門的試用期考核,包括任務績效考核與'德能勤廉'考核兩部分,各占50%權重。

(六)試用期溝通反饋

新員工在試用期間,綜合服務部和主管上級應通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應環境,進入角色,發揮作用,并對其績效與能力進行反饋。

(七)新員工轉正

試用期員工須在試用期結束前15個工作日,向其直接上級遞交《員工轉正申請審批表》。

(八)轉正程序

1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責撰寫轉正述職報告,重點應包括:實際工作成果與不足,對公司企業文化的理解,轉正后的工作思路等。

2.試用期員工的直接上級應對《員工轉正申請審批表》的內容進行初審,提交綜合服務部進行復核;

3.綜合服務部與申請人的上級進行溝通,綜合服務部審核通過后,請分管人力資源的副總經理進行復核。

4.分管人力資源的副總經理審核后由總經理進行審批。

5.根據各方審核與審批意見,由綜合服務部對新員工進行溝通,指出優點與不足。

(九)提前轉正

1.公司可根據新員工的工作表現提前予以轉正。提前轉正時,應由試用期員工所在部門負責人將相關情況做出書面說明,報綜合服務部;經綜合服務部審核后,由綜合服務部通知試用期員工,并發放《員工轉正申請審批表》,實施正常的轉正流程;

(十)未獲轉正

新員工試用期轉正不能通過審批的公司將與其終止勞動關系。綜合服務部應在決定做出后,試用期結束前通知試用期員工所在部門和其本人,并辦理離職手續,詳見《zz物業公司員工離職管理制度》。

五、附則

1.本制度自20xx年4月1日起施行。

2.各子公司可參照本制度制定本公司相關試用期管理辦法,并報總公司審批后執行。

3.本制度最終解釋權歸總公司綜合管理部。

第三篇：員工試用期管理制度

藍天首飾

試用期員工管理規定

一、目的：

為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環境、崗位職責、業務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發展提供人才支持，特制定本規定。

二、適用范圍：

本規定中的試用期員工，是指除一線操作工外，通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓期間，不算試用期，此期間的工資，按照每天30元，根據培訓出勤情況核發。

3．4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：

（1）對于內聘職員，試用期一般為1個月，最長不超過3個月。（2）對于部門職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。（3）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

四、提前轉正：

4.1在規定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總經理審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：（1）公司規章制度培訓考核得分在80分以上；（2）崗位工作規范培訓考核得分在80分以上；（3）崗位工作技能素質考核得分在80分以上。（4）試用期內無違反公司規章制度的情況發生。

4.3為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：（1）內聘員工試用期不得低于1個月；（2）部門職員試用期不得低于2個月；（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓：

5.1 同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

5.2 新員工的試用期培訓，按照《藍天首飾培訓管理制度》中的相關規定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。

5.3入職培訓期間，行政人事部負責員工培訓教材的發放、保管、回收，以及培訓滿意度調查和培訓考試工作。

六、新員工轉正：

6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總經理審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總經理審核。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續試用，但最長不得超過規定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1 員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《新員工試用期考核表》。

7.3 員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總經理審批后實施。

7.4 新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《新員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實際發放時不全額發放，而是只發放部分工資，差額部分待轉正后逐月予以補足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報總經理審批后實施。

8.2還沒有取得畢業證，在公司內頂崗實習的應屆畢業生，在畢業前統稱為實習生，工作期間統稱為實習期，實習期間不核發工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規定。

對于雖然還沒有畢業的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。

8.3 應屆畢業生畢業前在公司實習的時間，畢業后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

8.4 處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報總經理審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴重違反公司的規章制度；（3）能力素質達不到崗位要求；（4）沒有通過培訓考核最低要求；（5）試用期考核不達標的。

9.2 試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行。

9.3 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

第四篇：試用期考核管理制度

員工試用期考核管理制度

第一章總則

一、目的

第一條 完善現有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心力。

第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據。

二、定義

第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。試用期一般為1—6個月,最長不超過6個月(含培訓時間)。

三、適用范圍

第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條 新員工的職業道德、文化素質、職業潛力由人力資源部考核，新員工的業務技能、業務素質由入職部門考核。部門經理以上人員的業務技能、業務素質由總經理考核。

四、考核原則

第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數據和事實說話。

第七條 區別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況，勞動態度和工作時效做全面的評價。

第八條 考、評結合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第九條 效率優先原則：對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規定終止試用期，解除勞動關系。管理者未按公司規定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員要承擔相應的責任。

第十條 考核以重能力、重潛力，業績為輔助考核條件，考核標準盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內容

五、考核周期、形式

第十一條 試用期員工的考核進行當月考核(根據實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條 考核期限根據崗位性質、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。

六、考核內容

第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態度、作業能力、工作績效三大項。

第十四條 試用期結束考核結合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質、能力、績效、經驗。

第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會，個人的自我規劃與職業生涯規劃。

第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據具體情況設置；考核、評議結束后人力資源部依據相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準備及結果應用

七、考核信息準備

第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種：

1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件；

2、員工的培訓記錄；

3、員工定期工作總結及日常匯報材料；

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料；

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。

八、考核結果

第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條 考核等級的定義如下:

1、優秀(90分以上)：相對于試用期員工而言,各方面都表現突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

2、良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求；

3、合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條 考核成績達到合格者，即時轉為正式員工。成績在60分以下者，結束試用期，解除關系(辭退)。

第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。

第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。

第二十三條 本制度從頒布之日起開始執行。以前的規章、制度、規定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續遵照執行。

第五篇：試用期員工管理制度

試用期員工管理辦法

為使新員工盡快熟悉工作，準確把握新進員工的專業能力、技術水平、職業素養以及思想動態，幫助新員工有效地融入公司，發揮其工作潛能，彌補缺陷和不足，打造適合公司經營發展需要的團隊，特制定本辦法。

第一條 所有通過外部招聘加入公司的員工都要進行崗位試用期考察。

第二條 試用期員工由人事部以及需求部門共同負責培訓、考核，用人部門指定新員工的指導人或主管親自指導；明確人事部、所在部門主管、指導人員和新員工本人的職責以及獎懲。

責任權限與獎懲：

人事部：

（一）責任權限：

1、新員工入職相關手續的辦理以及檔案的建立（電子版與檔案袋），考核各個階段相關表格的下發與回收。

2、入職的相關培訓：企業介紹與企業文化培訓、人事制度培訓、行政制度培訓、《員工手冊》培訓、工作部門制度培訓、熟悉工作環境以及認識工作人員、崗職確認。

3、每周五與新員工進行面談并書面記錄：《員工面談記錄表》；定期與部門主管進行溝通交流（至少兩周一次）。

4、按期審核、匯總轉正材料，轉正前一個星期為新員工辦理轉正手續。如果新員工未達到公司用人要求，應按程序辦理辭退與離職手續。

（二）獎懲標準：

1、如果人事專員沒有認真執行人事職責：第一次內部警告與書面檢討、第二次處罰責任人10元，如繼續出錯，加倍懲罰或辭退。

2、試用期兩個后月，發現新員工仍不適應公司價值觀以及崗職要求，而人事部門沒有進行調崗或辭退的，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續出錯，看情形是否加倍懲罰與辭退。

部門主管與指導人：

（一）責任權限

1、根據公司有關規章制度制定本部門的工作實施細則并對新員工進行工作方法與工作點介紹以及業務培訓、行業背景與前景介紹，使其能盡快適應工作。

2、部門主管人員有權按期檢查并督促本部門指導人實施指導工作，確?？己说恼鎸嵭圆⑴浜先耸虏窟M行相關考核。

（二）獎懲標準：

1、部門主管按規定執行責任權限，如沒有按規定執行則：第一次內部警告與書面檢討、第二次處罰責任人10元，如繼續出錯則加倍懲罰。

2、財務部、技術部、市場部、人事部等重要部門新員工，部門主管要對其工作所產生的數據以及報表不定期進行抽查，以確定準確性，避免產生重大損失；如失責且其造成重大損失，以公司《獎懲制度》為準。

3、試用期兩個后月，發現新員工仍不適應公司價值觀以及崗職要求，而部門主管沒有進行調崗或辭退，第一次警告加書面檢討，第二次罰款100元，如繼續出錯，看情形是否加倍懲罰或降職。員工本人

（一）責任權限

1、試用期員工有義務接受公司規章制度的培訓并明確培訓的相關內容。

2、接受本部門的工作安排以及部門主管的批評與建議，如有異議可進行協商。

3、配合人事部門進行試用期考核。

（二）獎懲標準

1、因失責給公司造成經濟損失且無法挽救的，公司有權進行辭退。

2、工作中的其余表現以公司《獎懲制度》為準。

3、未在規定時間內發考核郵件或紙質雙周總結和月總結等考核表的，其當月考核分數扣10分且罰款20元。

第三條 試用期員工管理流程

（一）整體流程

1、試用期為六個月，人事部門負責考核期考核實施，試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律以及規章制度，并接受考核。

2、（1）自新員工入職后以半個月即兩個星期為考核段，進行一周一面談、雙周一考核、一月一總結的考核標準，即《員工面談記錄表》、《員工試用期雙周考核表》、《員工試用期月總結表》。（2）填寫《周工作計劃表》、《周工作總結表》、《月工作計劃表》以及《月工作總結表》并通過郵件形式發給部門主管以及人事部門以便確定考核成績。

（3）表格發放與回收時間：《員工試用期雙周考核表》于新員工入職后的第二個星期一下午3:00之前下發并于當周周四5:00之前回收，經周五員工簽字確認后存檔備案；《員工試用期月總結表》于當月下旬25日下午5:00之前下發并于月底30/31日回收存檔備案。

（4）在新員工試用期前二個月內有責任就其與公司價值觀、崗位是否匹配等與上級領導進行溝通，確定是否調崗或離職。

3、新員工轉正日的前一個月，應完成工作總結，部門經理和新員工做轉正面談，向公司人事部提交該員工轉正相關資料（《試用期員工申請與審批表》），否則公司有權與其解除勞動合同。人事部審核新員工的轉正資料，轉報公司總經理批準。

4、公司總經理批準轉正的由人事部向該員工發轉正通知，并抄送員工部門負責人，同時和轉正員工進行轉正面談。公司總經理沒有批準轉正的，由人事部辦理辭退手續。

5、員工對試用評價或轉正結論有異議的，應在得到人事部通知的2個工作日內，按公司投訴程序進行投訴或申請復議。公司按投訴處理程序進行處理，并將最終結果在2個工作日內通知員工和部門。

（二）特殊情況規定：

1、終止試用或崗位調整：若新員工經考核在試用期不符合崗位錄用要求，部門可終止試用；如認為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進行調整。部門在試用期決定對新員工進行崗位調整，以書面形式通知人事部，經人事部報總經理審批后，與新員工進行面談說明調崗理由，員工協商一致后，并填寫《內部調動申請表》，調整崗位后若新員工在試用期內仍不能達到崗位要求，停止試用；如果員工不同意調整崗位，予以辭退。第四條 福利待遇與休假

1、工資標準按入職時簽訂的勞動合同執行，核算時間從到崗工作

之日起計算。

2、試用期員工前兩個月工資為正式工資的80%，第三個月按正式工資發放，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。

3、試用期內事假每月不能超過2天，如遇特殊情況超過兩天需報總經理批準，請假程序與正式員工一致。

4、可持相關證明請病假，請假程序和天數與正式員工一致。

5、喪假、產假以及國家法定節假日與正式員工一致，婚嫁轉正后與國家規定一致補假。

6、第三個月補繳前兩個月社保且開始正常繳納（當月20號以后入職人員不補繳當月社保），公積金開始正常繳納（前兩個月不補繳且只有城鎮戶口繳納）。

7、連續工作12個月以上者有年假，年假天數最低符合國家規定且基本安排在春節集中休息；工作不足一年的人員沒有年假，公司放假期間按事假處理。

8、試用期人員對《獎懲制度》與正式員工獎懲標準一致。

9、入職體檢費用在試用期結束后可憑體檢發票報銷，試用期離職或辭退員工不進行報銷。

第五條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經理和人事部，并提交《辭職申請》并按離職程序辦理，公司不支付任何經濟補償，離職證明在離職一個星期后開具。第六條

員工在試用期內出現下列情形，屬于不符合公司錄用條件：

1、試用期的新員工考核成績在70分以下者；

2、在試用期內遲到2次或曠工超過1日的；

3、員工出現懲罰制度中任何一種情形及與懲罰制度規定相當情形的 試用期不符合錄用標準，業績考核不合格者，公司將予以辭退并不支付任何經濟補償。人事部負責統計并結算試用期工資，工資結算至離崗日。第七條 本辦法試用六個月且最終解釋權為人力資源部。

2012年2月1日

《附件一：員工試用期雙周考核表》 《附件二：試用期員工月總結表》

《附件三：試用期員工轉正申請以及審批表》 《附件四：員工轉正通知單與回執單》 《附件五：內部崗位申請調動表》 《附件六：試用期人員與責任人表》 《附件七：員工面談記錄表》 《附件八：獎懲制度》

《附件九：周工作計劃表、月工作計劃表》