第一篇：091024員工試用期評估管理制度

員工試用期評估管理制度

一、目的：

為了通過科學的方法對新入職員工進行培育和考評，使其滿足工作的要求，保證公司人崗匹配，人盡其才，制定本制度。（本制度又名員工轉正管理制度。）

二、使用范圍：

本制度適用于公司除生產部一線員工（車工、裁床、后道）以外的所有人員。

三、職責分工：

任職部門：負責對新員工進行輔導，對試用期工作表現進行考核。

人力資源部：負責協助用人部門組織試用期考核。

總經辦：負責審批員工轉正申請及調薪申請。

四、工作程序

1、公司員工試用期滿前15天，由人力資源部向任職部門發出考評通知，交用人部門填寫試用期員工工作考評表（附件一）。如員工表現優秀，任職部門亦可提前向人力資源部申請轉正，領取此表格。

2、用人部門收到考評表后，與員工進行考評及溝通，主管級別員工需由其本人填寫試用期員工述職報告（附件二）。經直接上級審核后轉人力資源部備案。

3、手續辦理

3.1如用人部門及公司相關領導同意員工轉正，則在三個工作日內簽字確認，交人力資源部備案；

3.2如不同意員工轉正，則在考評表上說明理由，經相關領導審核同意后，啟動離職管理流程；

3.3如需繼續對員工進行考察，由用人部門保留考評表，并在員工滿法定試用期上限前一周向人力資源部反饋意見，獲批后啟動轉正或離職流程。

4、如轉正員工薪酬需進行調整的，由任職部門填寫調薪單（附件三）及試用期工作考評表，交公司相關領導審批后，轉人力資源部及財務部執行。

五、附則

5.1未辦理以上手續的，員工不得轉正及調薪。因相關部門玩忽職守，造成公司損失的，按日清考核制度考核直接責任人。

5.2 本制度自2013年4月20日開始執行，凡在此之后入職的新員工按此辦法操作。本制度解釋權歸人力資源部。

六、附件

1、新員工試用期工作考核表

2、試用期員工述職報告

3、調薪單

新員工試用期工作考核表

員工述職報告表

姓名：部門：職位：入職日期：

本表格由主管級別（含）及以上員工填寫，交上級領導審核后，轉人力資源部備案

附件3：調薪單

杭州現色（樸素）服飾有限公司調薪單

制單：審核：核準：

第二篇：員工試用期管理制度

愛國傳承超越

試用期員工管理規定

一、目的：

為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環境、崗位職責、業務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發展提供人才支持，特制定本規定。

二、適用范圍：

本規定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發放，根據員工出勤情況核發。

3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：

（1）對于外招、內聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。

（2）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

（3）對于見習員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。

四、提前轉正：

愛國傳承超越

4.1在規定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：

（1）公司規章制度培訓考核得分在80分以上；

（2）崗位工作規范培訓考核得分在90分以上；

（3）崗位工作技能素質考核得分在90分以上。

（4）試用期內無違反公司規章制度的情況發生。

4.3為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：

（1）內聘員工試用期不得低于2個月；

（2）部門職員試用期不得低于2個月；

（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓：

5.1 同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

5.2 新員工的試用期培訓，按照《創二代實業有限公司員工試用期管理制度》中的相關規定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。

5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發放、保管、愛國傳承超越

回收，以及培訓考試工作。

六、新員工轉正：

6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續試用，但最長不得超過規定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1 員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3 員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管領導。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實

愛國傳承超越

行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。

7.4 新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業證，在公司內頂崗實習的應屆畢業生，在畢業前統稱為實習生，工作期間統稱為實習期，實習期間不核發工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規定。

對于雖然還沒有畢業的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。

8.3 應屆畢業生畢業前在公司實習的時間，畢業后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

8.4 處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

（1）違反職業道德、有損公司形象和集體利益；

愛國傳承超越

（2）嚴重違反公司的規章制度；

（3）能力素質達不到崗位要求；

（4）沒有通過培訓考核最低要求；

（5）試用期考核不達標的。

9.2 試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行。

9.3試用期內員工離職若不按照正規離職程序辦理相關手續者按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行，違規著視情況嚴重者予以辭退。

9.4 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1．本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總裁批準后執行。

2． 本制度解釋權屬人力資源部。

第三篇：試用期員工管理制度

試用期員工管理

編寫：審核：批準：生效日期：

1目的規范試聘期員工的學習、工作及動態跟蹤工作。

2范圍

適用于控股公司本部和下屬各公司的試聘期員工管理工作。

3職責

3.1 人力資源部

3.1.1 負責組織生產系統、物流系統以外人員的試聘安排與跟進工作

3.1.2 負責匯總全公司所有試聘人員的動態跟進情況，提交行政總監審核后向總

裁匯報

3.1.3 負責將總裁對試聘人員跟進的反饋傳達至相關總監、系統管理部和入職引

導人

3.1.4 負責入職引導人的溝通和培訓。

3.1.5 負責經手、初審生產、物流系統以外人員的轉正手續，復核生產、物流系

統人員轉正手續.3.2 系統管理部

3.2.1 負責組織所屬系統人員的崗前培訓和試聘跟進

3.2.2 負責經手和初審所屬系統人員轉正手續

3.3 入職引導人

3.3.1 負責編制《新員工試聘期培訓及工作安排計劃表》并按要求提交人力資源

部.3.3.2 負責指導和督促試聘人員試聘工作并提交工作評價，對試聘人員試聘期間的工作質量和結果承擔責任。

3.3.3 負責為試聘人員提供工作聯絡和共享資源指引。

3.3.3 負責審核試聘人員的轉正申請。

3.4 行政總監

3.3.1 負責審核全公司《試聘期員工周動態跟蹤表》

3.3.2 負責執行層以上人員的試聘跟進

3.3.2 會簽其他系統操作層人員轉正手續，批準行政系統操作層人員轉正手續，’

復核執行層人員轉正手續，審核管理層人員轉正手續。

3.5 總裁

3.5.1 負責聽取試聘人員動態跟蹤匯報逼并提供反饋指導

3.5.2 負責批準營銷系統以外執行層、所有管理層領導層人員的轉正手續

4相關文件

4.1《招聘和錄用管理程序》P4103

4.2《人力資源業務垂直管理辦法》W410109

4.3《崗前培訓實施細則》W43010

15相關記錄

序號

5.1

5.2

5.3

5.4記錄名稱 《員工轉正通知書》 《員工面試、錄用評鑒表》 《試聘期員工周動態跟蹤表》 《新員工試聘期培訓及工作安排表》 表格編號 F410305-01 F4103-05 F4103-09 F4103-10 保存部門 人力資源部 人力資源部 人力資源部門 人力資源部門 保存期限 離職后1年 離職后1年 1月 員工離職后1年

6程序

6.1 試聘時間:

新員工自報到之日起進入試聘期，試聘期原則上不超過三個月。

6.1.1 對試聘期間工作業績突出的人員，可適當縮短試聘期，對直接引進的特殊人才，可經總裁特批后直接聘用，無須經過試聘期。

6.1.2 特殊情況如需推遲，需經行政總監、總裁批準，且最多推遲一個月，一個月后必

須由系統總監會同人力資源部出具結論。

6.1.3 對試聘期間轉崗的人員，必須確保在轉崗崗位上的試聘期不少于一個月。

6.2 試聘過程標準時間控制

6.2.1 崗前培訓及考試必須在入職后三天內完成。

6.2.2 熟悉相關情況必須安排在入職后一周內完成，如需異地出差實習的，不能超過兩

周，遇特殊情況需要超過兩周的，需在《新員工試聘期培訓及工作安排計劃表》說明，經相關領導批準后執行。

6.2.3 入職半個月后，必須由入職引導人根據崗位承擔的職責，協助新員工制訂工作計

劃，讓其逐步參與、承擔實際工作，并在工作中，進行有意識地考察。

6.2.4 入職兩個半月，必須由用人部門會同人力資源部對試聘人員作出適崗性評價，得

出是否正式聘用的決定。

6.3試聘期員工動態管理

6.3.1 人力資源部門與用人部門一起對試聘人員進行全過程動態跟蹤和考核,以便在試聘

結束時能就員工與公司、員工與所處崗位的適配性做出正確科學的判定。

6.3.2 試聘過程中實行層次管理模式，逐級負責。具體職責分工見《人力資源業務垂直

管理辦法》。

6.3.3 對控股本級操作層試聘人員，由培訓主管負責試聘管理；

對控股本級執行層及以上試聘人員，由人力資源部經理負責試聘管理；

各級試聘人員的直接上級作為其入職引導人負責進行入職培訓、排定試聘計劃，指導并跟進試聘期員工的工作，并定期向人力資源部門反饋試聘管理信息。

入職引導人應將試聘員工每周計劃和總結提交人力資源部備案、跟進。

6.3.4 入職引導人對試聘人員的引導職責納入月度和年終績效考核范疇，對出現以下情況的，在月度和年終績效考核時必須對入職引導人進行績效扣分：

?不清楚試聘人員職責和工作內容

?工作安排不到位

?工作計劃不緊湊，工作量不夠

?對試聘人員的工作缺乏必要的指導

?工作評價不穩定，隨自身情緒和心態變化較大

?試聘人員工作差錯頻繁

?試聘人員績效考核登記超過1次C或D等

?二個半月后不能作出適配性評價等

6.4 崗前培訓：具體參考《崗前培訓實施細則》。

6.5 試聘期管理的主要內容:包括思想動態跟蹤、工作跟蹤和員工咨詢三大部分。

6.5.1 工作動態管理

6.5.1.1 入職引導人按照公司計劃管理規定，督促試聘人員編制工作計劃和進行工作總

結，定期將經審核的試聘人員工作計劃和總結交人力資源部門備案、跟進，生產

系統、物流系統人員通過系統管理部集中后統一提交人力資源部，其他系統人員

直接有入職引導人提交人力資源部。

6.5.1.2 試聘人員試聘期間的總體計劃由入職引導人在實施招聘前提交人力資源部備案，試聘人員入職前兩周的工作計劃由入職引導人采用《新員工試聘期培訓及工作安 排計劃表》的形式，對前兩周的工作作出明確安排，并對后階段的工作做大體計

劃，在新員工入職前2天，由人力資源部培訓主管匯總提交行政總監審核；兩周后即由試聘人員采用，周或月《工作計劃》形式自行編制，提交入職引導人審核。

6.5.1.3 入職引導人通過試聘員工提交的周工作總結、周例會等形式對其工作進展、完成質量進行跟進，對工作中出現的問題進行實時指導；

6.5.1.4 對試聘期間需要進行異地實習的，人力資源部應會同用人系統明確需要異地實習的崗位、固化實習的內容、異地實習入職引導人，異地實習入職引導人實行A、B制，試聘人員前往異地實習前，人力資源部門應根據計劃提前與異地管理部門進

行實習確認，異地實習完成后，試聘人員必須提交實習總結給人力資源部，同時

異地入職引導人必須根據試聘人員異地實習的情況如實提交實習評價給工作地入

職引導人和人力資源部。

6.5.1.5 對試聘期員工同樣納入績效考核，由入職引導人制訂考核表，并與其本人溝通

確定，按月度實施考核工作，考核結果做為員工轉正考察的參考，但不與月度工

資掛鉤。

6.5.1.5 人力資源部門每周安排時間與試聘人員溝通，了解其工作動態，同時了解入職引

導人對其過去一周工作的評價，根據溝通和了解的結果編制《試聘期員工周動態

跟蹤表》經行政總監審核后向總裁匯報，其中：

生產系統、物流系統試聘人員跟蹤情況由系統管理部匯總后周六前交人力資源部； 各銷售公司人員由銷售公司管理部匯總后周六前交人力資源部；

其他人員由人力資源部直接跟進。

6.5.2 思想動態管理：

人力資源部門通過定期（每周）與試聘人員溝通交流及與試聘人員的同事、入職引導人了解情況等方式，及時了解試聘人員的思想動向，并即時解決，溝通結果與工作動態跟進結果一并記錄于《試聘期員工周動態跟蹤表》上提交行政總監審核后，匯報給總裁，提交流程同6.5.1.5。

6.5.3 員工咨詢：

人力資源部門，特別是負責員工關系管理的主管人員，必須認真學習、領悟公司的文化、政策與各項管理制度，從試聘期員工進入公司的第一天即承擔起員工咨詢的責任。負責準確及時的解答員工對公司、對部門、對所處職位等的一切疑問。及時了解其在試聘期間個人生活和工作上的疑難并積極幫助其妥善的解決，對本人或人力資源部回答不了，或解決不了的問題，應即時向上級領導反映，給員工以滿意的答復，讓試聘期員工能在一個充滿人文關懷和友善的環境中工作，盡快進入角色。

6.6 試聘期信息反饋

6.6.1 人力資源部門與用人部門對試聘期進行全過程管理，隨時發現問題隨時處理，如

有異常情況，須及時上報相關領導，提請關注。

6.6.2 試聘人員動態跟蹤的一般信息通過《試聘期員工周動態跟蹤表》傳遞，如遇異常

情況，人力資源部門應不拘形式和時間及時反饋，系統管理部應及時反饋總監和人力資源部，人力資源部應及時反饋行政總監。

6.6.3 人力資源部負責將總裁對各位試聘人員的評價和處理意見及時反饋、下達給相關

系統總監、系統管理部及入職引導人。

6.7 員工轉正

6.7.1 人力資源部于新員工試聘期滿前七個工作日，向其直接上級發出《員工錄用評鑒

表》，并要求該員工提交〈試聘期總結暨轉正申請表〉。人力資源部還將與新員工，尤其是部門副經理級以上的新員工的上下級和橫向部門平級之間的同事進行交流，務求全面掌握其試聘階段的情況。

6.7.2經所在部門、所在系統鑒定，人力資源部初審，最后由公司領導審批，對符合轉正

條件的員工實行按期轉正，具體的轉正審批權限參見《人力資源業務垂直管理辦法》。

6.7.3人力資源部向獲轉正的員工發出《員工轉正通知單》和〈薪資調整通知書〉，并與

其辦理轉正相關手續.6.7.4聘動態考核過程中，發現新員工嚴重違反公司規章制度或無法勝任本職工作等情況的，由用人部門提出申請，人力資源部初審，公司領導批準后中途解聘.6.7.5試聘動態考核過程中，如新員工德才出眾，工作表現優秀的，可由入職引導人、系

統總監提出提前轉正建議，審批程序同按期轉正。

6.8 員工介紹與正式聘任

6.8.1 員工在試聘期間，由人力資源部在對每周入職的新員工發布“新人榜”，介紹新

員工的基本信息。

6.8.2 對于執行層及以上人員，辦理轉正手續后，由人力資源部發出正式聘任通知，特

殊情況需要在試聘期需要發出聘任通知的，需注明“試聘”字樣。

第四篇：員工試用期管理制度

藍天首飾

試用期員工管理規定

一、目的：

為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環境、崗位職責、業務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發展提供人才支持，特制定本規定。

二、適用范圍：

本規定中的試用期員工，是指除一線操作工外，通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓期間，不算試用期，此期間的工資，按照每天30元，根據培訓出勤情況核發。

3．4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：

（1）對于內聘職員，試用期一般為1個月，最長不超過3個月。（2）對于部門職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。（3）對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

四、提前轉正：

4.1在規定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總經理審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：（1）公司規章制度培訓考核得分在80分以上；（2）崗位工作規范培訓考核得分在80分以上；（3）崗位工作技能素質考核得分在80分以上。（4）試用期內無違反公司規章制度的情況發生。

4.3為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：（1）內聘員工試用期不得低于1個月；（2）部門職員試用期不得低于2個月；（3）中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓：

5.1 同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓；低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

5.2 新員工的試用期培訓，按照《藍天首飾培訓管理制度》中的相關規定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。

5.3入職培訓期間，行政人事部負責員工培訓教材的發放、保管、回收，以及培訓滿意度調查和培訓考試工作。

六、新員工轉正：

6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總經理審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總經理審核。

6.4 對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《新員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續試用，但最長不得超過規定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核；

7.1 員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。

7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《新員工試用期考核表》。

7.3 員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管副總。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總經理審批后實施。

7.4 新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《新員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式，即確定試用期工資后，實際發放時不全額發放，而是只發放部分工資，差額部分待轉正后逐月予以補足。具體由人力資源部與員工溝通確定后，報總經理審批后實施。

8.2還沒有取得畢業證，在公司內頂崗實習的應屆畢業生，在畢業前統稱為實習生，工作期間統稱為實習期，實習期間不核發工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規定。

對于雖然還沒有畢業的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。

8.3 應屆畢業生畢業前在公司實習的時間，畢業后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

8.4 處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由行政人事部報總經理審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1 員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：（1）違反職業道德、有損公司形象和集體利益；（2）嚴重違反公司的規章制度；（3）能力素質達不到崗位要求；（4）沒有通過培訓考核最低要求；（5）試用期考核不達標的。

9.2 試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行。

9.3 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

第五篇：試用期員工管理制度

試用期員工管理制度

第三章試用期員工考核

第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫本月工作總結，并填寫《員工試用期考核表》和《轉正申請表》，然后按流程規定，對新員工組織考核。

第十一條 為達到公平、公正考核的目的，由部門負責人、人力資源部和平行員工三方同時對試用期員工進行考核，其中部門負責人測評比重為60%，人力資源部測評比重為30%，平行員工測評比重為10%。

第十二條 試用期測評成績滿分為100分，65分以上者及格，可以轉為正式員工，50分以上者，可以繼續試用一個月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。

第十三條 所有職員的考核結果需經總經理核準，總經理對考核結果具有一票決定權。

第十四條 對考核結果有異議者，具有向經理辦公室申訴的權利；經理辦公室應對考核流程進行監督，并需要對考核表格進行審查，以及對考核表格進行存檔等工作。

第四章試用期員工培訓

第十五條 人力資源部于每月組織新員工入職培訓。

第十六條 新員工入職培訓內容包括企業文化、規章制度等。

第十七條 新員工入職培訓結束后，三天內組織對培訓內容進行測試，測試成績納入到當月《試用期員工考核》的人力資源測評分數中。

第五章試用期員工轉正

第十八條 試用期員工各方面表現優秀，非常勝任其工作崗位，部門負責人建議提前轉正的，可以向人力資源部提交書面《提前轉正申請》。

第十九條 人力資源部接到提前轉正申請后，需按規定及時組織對新員工進行測評。測評結果符合提前轉正者，報請總經理核準后給予提前轉正。

第二十條 新員工測評成績65分以上者，并經總經理核準后，可予轉正。

由人力資源部領導與試用者面談，并由人力資源部安排進入正式簽訂《勞動合同》程序。

第二十一條 公司所有員工合同期限為一年，并在到期后續簽。

第二十二條 員工在簽訂勞動合同時，需提交本人申請和工作總結，并申明個人檔案轉移和保存方式，以及原保險福利的辦理情況等。

第二十三條 如試用部門在試用期內決定對新員工進行崗位調整，應以書面形式通知人力資源部，經人力資源部報總經理辦公室審批后，與新員工進行面談說明調崗理由，協商一致后對崗位進行調整，并重新進行試用和考核。

第六章試用期員工的辭職和辭退

第二十四條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經理和人事部，并提交《辭職申請》，除試用期工作日期的勞動報酬（工資）外，公司不支付任何經濟補償。

第二十五條 考核不合格的員工，公司將不予轉正并有權給予辭退處理。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動報酬（工資）外，公司將不支付其任何經濟補償。

第二十六條 對于試用期員工未按時提交錄用時要求提供的有效相關材料，違反公司規章制度，經核實與其他單位仍然存在勞動或勞務關系，或試用期累計請假達5天以上者，公司有權給予辭退處理。

第二十七條 試用期員工離辭時，應按公司《離辭管理規定》完成工作交接等相關手續。

第二十八條 試用期員工未過按《離辭管理規定》辦理交接等相關手續，而擅自離辭的，公司有權扣發其當月工資直至其辦理完相關手續。

第二十九條 財務部與人力資源部共同負責統計并結算離辭人員的工資，工資結算至離崗日。

第七章附則

第三十條 本制度為公司基本制度，解釋權歸人力資源部，監督執行權歸公司總經辦。

第三十一條 本制度自頒發之日起執行，前期相關規定自行廢止，未盡事宜

將另行補充。

頒發日期：二○一一年九月二日