第一篇：新員工轉(zhuǎn)正考核管理制度

試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度

第一條 考核目的為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉(zhuǎn)正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

（三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類

試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內(nèi)容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。

（二）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領(lǐng)導交辦工作完成情況；

（三）工作態(tài)度：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

（四）工作能力、鉆研學習能力：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領(lǐng)悟力和決策力。

（五）遵章守紀：

考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細則

（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責履行以及領(lǐng)導交辦任務(wù)完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀 五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。

（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對象告知考核結(jié)果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協(xié)同與被考核者進行轉(zhuǎn)正后工作目標和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。

第十條 本制度經(jīng)公司董事長審核批準后實施。

第二篇：新員工轉(zhuǎn)正管理制度（范文）

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

第一章 目標

第一 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組 成部分。

第二 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍

第一 本規(guī)定適用于無錫市新春軸承有限公司所有新聘用的試用期員工。

第三章 轉(zhuǎn)正程序

第一 試用期滿前一周，由人事部門通知新員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》。

第二 員工填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》、《試用期工作總結(jié)》后上交給所在部門領(lǐng)導或主管，提交轉(zhuǎn)正請求。

第三 由用人部門或相關(guān)負責人對申請人進行試用期的考核評估，并將《員工試用期考核結(jié)果》上報給公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理確定員工是否轉(zhuǎn)正。第四 總經(jīng)理同意轉(zhuǎn)正的試用期員工，按期成為公司的正式員工；若總經(jīng)理不同意則延長試用期或者直接辭退。同意轉(zhuǎn)正的人員，由人事部門發(fā)放《新員工試用結(jié)果通知單》給新員工，告知轉(zhuǎn)正申請的結(jié)果，并將此通知單歸入該員工檔案。

第四章 特殊情況的處理

第一 提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為2個月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程。

第二 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

第五章 員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

第一 由人事部門辦理員工轉(zhuǎn)正所需辦的各類手續(xù)。第二 轉(zhuǎn)正員工信息進行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

附表信息：

試用期員工轉(zhuǎn)正申請表（附表一）試用期工作總結(jié)（附表二）員工試用期考核結(jié)果（附表三)新員工試用結(jié)果通知單（附表四)

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉(zhuǎn)正申請表（附表一）

（備注：考核信息中的申請人自我評分部分由試用期員工自己填寫，該部分分值僅供企業(yè)參考，便于了解申請人對自我的認知情況，不計入實際考核分值。實際考核結(jié)果以企業(yè)主管對申請人的最終評價分值為準。）

試用期工作總結(jié)（附表二）

（以下由申請人填寫）

填表人：日期：

員工試用期考核結(jié)果（附表三)

經(jīng)手人：日期：審核：

無錫市新春軸承有限公司

新員工試用結(jié)果通知單（附表四)

經(jīng)手人：日期：審核：

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正管理制度

新員工轉(zhuǎn)正管理制度

一、目標

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

二、轉(zhuǎn)正流程

1、員工試用期滿前，部門經(jīng)理首先對試用期員工進行綜合考評，考評包含：口試、筆試和實操。口試和實操由部門經(jīng)理進行考評，筆試由部門經(jīng)理制定考核試卷，由行政部監(jiān)督考核，綜合考評成績交由行政部備案，考試合格者方可有資格提出轉(zhuǎn)正。

2、考試合格后填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，提交轉(zhuǎn)正申請，做工作小結(jié)并對自己進行個人評價（包括：陳述試用期的工作內(nèi)容及成果、轉(zhuǎn)正后工作如何開展的計劃、其他任意方面的意見或建議）。

3、部門經(jīng)理對轉(zhuǎn)正人員，進行書面評價，并提出意見，是否同意轉(zhuǎn)正，若部門經(jīng)理不同意則延長試用期或者直接辭退。

4、《轉(zhuǎn)正申請表》經(jīng)總經(jīng)理審核后交行政部備案。

三、特殊情況的出理

1、提前轉(zhuǎn)正。新員工試用期為3-6個月，試用期員工表現(xiàn)突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉(zhuǎn)正的申請，審批流程同正常轉(zhuǎn)正流程

2、試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。

四、員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作

1、檢查員工提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全【包括《員工轉(zhuǎn)正申請表》、試用期工作總結(jié)、部門經(jīng)理意見、綜合考評成績（包括口試、筆試、實操）】。

2、轉(zhuǎn)正員工信息進行備案，轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔。

第四篇：新員工三月提前轉(zhuǎn)正考核總結(jié)

新員工三月提前轉(zhuǎn)正考核總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于*年*月*日起正式成為公司一員。工作的第一日，也恰逢A項目正式啟動第一日。雖然對沒能參加此項目的準備工作深感遺憾，但從項目正式運行第一天始，能與公司各部門同事并肩工作至今，看著A項目由起步到趨向穩(wěn)定，我的內(nèi)心同樣充滿了作為公司一員的自豪。

作為公司的一名新員工，能與A這個新項目共同走向成熟，是我莫大的榮幸。初到公司，我作為*部門的一員，主要負責的工作有：

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等。

在工作初始階段，部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面，在公司領(lǐng)導的指導及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個崗位上兩個多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況，為我轉(zhuǎn)崗后的工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

兩個多月后，承蒙公司領(lǐng)導對我能力的肯定與信任，將我由A部調(diào)至B部。我于*年*月*日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作。

在投訴受理的工作過程中，我深深體會到了公司將A項目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持，需要一個較長的磨合期和完善的服務(wù)系統(tǒng)。在磨合期中，客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應(yīng)到客戶服

務(wù)工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的好，就可以減輕公司所承受的一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固、擴展工作中；反之，如果這個崗位做的不理想，不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽，也會浪費許多人力物力，分散攻堅力量，對公司A項目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。

由于深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期，我與其他相關(guān)部門的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應(yīng)的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶，同樣也使工作趨向規(guī)范化。在日常工作中，我嚴守公司制度規(guī)定，按時到崗，并對每一起建議投訴，都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題，在我職權(quán)內(nèi)能解決的，我都盡力用所知、所學的相關(guān)政策、知識及應(yīng)對技巧，給予客戶滿意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于反應(yīng)問題中涉及到公司其他部門或個人的，為了避免今后出現(xiàn)類似投訴，在報公司領(lǐng)導后，我均能按批示認真督促相關(guān)部門或人員對客戶反映的問題給予解決、落實。

在實際工作中，我也存在著許多缺點和不足，比如處理投訴的經(jīng)驗有限，解決問題時有時缺乏果斷，偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司A項目的順利開展，盡一名員工所能做的最大努力。

時光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作

能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。

在此，在對試用期的工作情況及心得體會做一匯報后，我想借此機會，正式向公司領(lǐng)導提出轉(zhuǎn)正請求。希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面考量。能否轉(zhuǎn)正，期盼回復(fù)。對我個人來說，如果

能被批準，必然是件好事，表示我試用期的工作表現(xiàn)得到了公司的肯定。同樣，如果不能被批準，說明我工作中仍有許多方面需要改進和完善，也是一個提高自我能力的機會。但不管能否轉(zhuǎn)正，我都會以同樣炙熱的工作熱情繼續(xù)投入到今后的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩！

第五篇：新員工入廠轉(zhuǎn)正考核管理辦法

新員工入廠轉(zhuǎn)正考核管理辦法（暫行）

一、目的為加強對入廠新員工的管理，使新員工能夠在最短的時間內(nèi)滿足公司用人需求，公司將對入廠新員工在試用期和轉(zhuǎn)正期間進行考核，符合要求的員工將被公司正式錄用，不符合要求的將給予辭退。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司生產(chǎn)技術(shù)部管轄范圍。

三、試用期

1入廠新員工的試用期為1個月，在試用期內(nèi)享受試用期工資。

2入廠新員工應(yīng)接受由綜合部組織的廠規(guī)、廠法等規(guī)章制度的培訓。

3由生產(chǎn)技術(shù)部組織對新員工進行三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容規(guī)定如下：

3.1 公司級

由生產(chǎn)技術(shù)部組織對新員工進行安全管理制度的培訓。

3.2 車間級

由生產(chǎn)車間組織對新員工進行安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、崗位標準操作規(guī)程、GMP基礎(chǔ)知識等方面的培訓。

3.3 班組級

由車間班組長指定專人對新員工進行一對一（師傅帶徒弟）的現(xiàn)場工藝流程、工藝管線、閥門及操作過程的熟悉和了解，在試用期內(nèi)新員工不能獨立頂崗操作，在試用期內(nèi)新員工出現(xiàn)的安全操作事故責任由師傅負責。

四、轉(zhuǎn)正考核

1入廠新員工在試用期內(nèi)如對廠規(guī)、廠法及安全管理制度、安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、崗位標準操作規(guī)程、GMP基礎(chǔ)知識等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容全部掌握并能獨立頂崗，可以提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)過考核合格可以被公司錄用為正式員工并享受公司正式員工待遇工資及福利。2綜合管理部負責廠規(guī)、廠法等規(guī)章制度的考核。

3生產(chǎn)技術(shù)部負責安全管理制度的考核。

4車間負責安全操作規(guī)程、崗位標準操作規(guī)程、GMP基礎(chǔ)知識等方面的考核。

5車間班組長負責崗位實際操作的考核。

6以上考核成績由生產(chǎn)技術(shù)部匯總并給出是否可以轉(zhuǎn)正的結(jié)論意見并通知綜合管理部，由綜合管理部辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)。

2012-3-10生產(chǎn)技術(shù)部