第一篇：新員工轉正定級管理制度

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新員工轉正定級管理制度

1.總則

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新員工進入公司，經崗前培訓及1～3個月的試用后(應屆大學畢業生見習期為6個月，其中前3個月為試用期)，須按規定進行轉正、定崗、定級。為規范轉正定級的流程，通過轉正定級使新員工能夠正確的認識自己的優點和不足，找準轉正后的努力方向，更好的適應崗位工作，特制定本管理辦法。2.適用范圍

本管理辦法適用于公司所有員工。3.轉正、定崗、定級的流程

3.1 新員工于試用期結束后一周內，寫出書面工作總結（含對工作的認識、主要工作內容及業績、自身存在的不足及今后努力的方向、對本崗位工作或本部門工作的意見、建議，下一步的工作目標及工作思路），填寫《山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉正定級表》。

3.2 新員工將轉正定級表交給所在部門的直接上級審核，并于試用期結束之日起一月內進行工作述職，由部門內其他同事對其進行評價考核，此項工作由新員工所在部門的主要負責人組織實施，人力資源部將視情況參與考核。因個人或所在部門原因造成轉正手續未能在試用期結束之日起一個月內辦理完畢的，相關后果由個人或所在部門負責。

3.3 在個人述職、部門員工評議結束后，由新員工的直接上級對其在試用期間的各方面表現進行評價并填寫試用期工作鑒定，部門負責人審核。

3.4 新員工所在部門的負責人在擬轉正人員的轉正定級表中填寫民主評議及部門轉正意見。

3.5 新員工所在部門將新員工手寫簽名的工作總結、轉正定級表及轉正會議紀要匯總后，報人力資源部備案。

3.6 人力資源部審核轉正意見，車間一線員工由人力資源部審批，其他管理崗位人員需報請總經理審批。由人力資源部負責將審批意見反饋給各相關部門的主要負責人，由人力資源部指定專人或由新員工的部門負責人與新員工進行轉正面談，將轉正意見反饋給新員工，肯定其成績，指出其不足，明確其轉正后的工作崗位及工資級別，交待轉正后的工作要求等事宜。

3.7 新員工轉正后，符合公司規定的人員（正規全日制本科及以上畢業并取得學位證者），可自愿辦理人事關系調轉等相關手續。

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3.8 在副部級及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉正后擬安排在副部級及以上崗位工作的人員轉正時，需在相應單位副部級及以上干部會議上進行轉正工作述職，并經評定委員會及相關部門評議，評議合格者方可安排相應職務。4.轉正考核結果及其應用

4.1 轉正定級結果分為:提前轉正、按期轉正、延期轉正。

4.2 對于各方面表現特別突出或業績上有重大貢獻的新員工，所在部門可申請提前轉正，報人力資源部批準，最多可提前兩個月轉正。

4.3 對違紀違規或造成責任事故的新員工，視情節輕重，給予1--3個月的延期試用。對因暫時不能勝任工作，最多給予兩個月的延期試用。

4.4 試用期內因個人原因缺勤5天以上的，其轉正日期順延相應天數。

4.5 對需延長試用期的員工，由所在部門提出延長試用的建議，經人力資源部審批后實行，延長試用期滿，履行轉正手續。

4.6 人力資源部及時跟蹤評價試用期人員的表現情況：試用期人員每試用一個月均需寫出當月工作總結，并由用人部門對其做出書面評價意見（附表六：適用于非生產一線員工；試用人員月度評價表，此表即時交由人力資源部存檔），并對試用期人員的工作做出具體有效的指導。生產一線試用期員工的考核采取理論與實操相結合方法，考核記錄交由人力資源部備案。試用期不適合崗位的員工管理

對在試用期不適應崗位要求的員工，用人部門須于其試用期結束前提出，并給出書面鑒定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動關系。6.本辦法的解釋權、修改權歸人力資源部。7.本辦法自頒布之日起執行。附件一：新員工轉正定級表 附件二：新員工轉正會議紀要

附件三：擬聘任副部級及以上管理干部轉正述職評測表 附件四：新員工轉正述職評測表 附件五：轉正定級申請審批意見 附表六：試用人員月度評價表 相關流程：新員工轉正定級工作流程

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第二篇：新員工轉正定級自我鑒定

又是一個鳳凰花吐露艷紅的季節。轉眼間，離開大學校園已經整整一年了，人生列車在不斷地疾馳前行，學生時代的點滴記憶就像車窗外的風景，在我的腦海里漸漸模糊遠去，迎接我的是一個又一個人生的十字路口。

工作一年以來，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將本人這一年來的思想、工作、學習情況作簡要總結匯報。

一、思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，本人堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規，認真學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，xx“xxxx”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己，使自己一步步地向著先進前行。同時我還注重加強對外界時政的了解，通過觀察學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

此外理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義。在生活中，自覺地踐行“xxxx”，時刻用其來約束自身行為；在工作中，我針對自己的本職工作，系統的進行專業知識的學習，還注重加強對路橋理論知識的了解和掌握，促成自身知識結構的完善和知識體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況，少走彎路。

當然，加強學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。

二、在業務上，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。

四年的大學學習，學到的更多的是專業基礎知識再就是一種自學能力，而實踐經驗、社會經驗則十分匱乏。作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、良好的學習發展機遇，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。能夠正確面對挫折，辨證的看待問題。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，努力開展工作。

在廣東同望科技股份有限公司的學習，是我邁入職場的第一步。在這家專注于公路交通行業及工程建設領域的公司里，我系統學習了公路工程造價管理系統、計量支付管理系統等軟件的基本操作和常見問題的解決辦法，以及基本的客服行為規范。軟件涉及到的業務知識是我之前從未接觸過的，我除了在私下里花大量的時間去熟悉并了解相關的路橋知識外，專業和非專業上不懂的問題還虛心地向同事學習請教，不斷提高充實自己。這使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程，取得了比較大的進步。學成回到廈門后，我負責了仙岳路東段(湖邊水庫--五石路)道路工程、廈大人行隧道工程、海新路二期(海滄農場--角嵩路)道路工程、環東海域同安段/集美段、疏港路高架橋等項目簡易版計量支付項目的前期現場培訓和后繼技術支持服務，通過一段時間的鍛煉，我對同望的軟件尤其是計量支付軟件有了較為深刻的理解，和用戶的溝通能力也有所提高。之后，我還被派駐到福州辦事處，承擔了福州長樂國際機場高速路一期工程以及灣邊特大橋互通立交及接線工程的標準版計量支付軟件技術支持服務，在這期間我還嘗試著做了一段時間的銷售工作，通過電話或上門的形式拜訪了新老用戶，到浦南高速b、c標段的項目指揮部推介同望產品，協助經理做好福建省高速公路建設管理系統的述標、開標工作等。

第三篇：新員工轉正管理制度（范文）

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉正管理規定

第一章 目標

第一 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組 成部分。

第二 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍

第一 本規定適用于無錫市新春軸承有限公司所有新聘用的試用期員工。

第三章 轉正程序

第一 試用期滿前一周，由人事部門通知新員工辦理轉正審批手續，發放《試用期員工轉正申請表》。

第二 員工填寫《試用期員工轉正申請表》、《試用期工作總結》后上交給所在部門領導或主管，提交轉正請求。

第三 由用人部門或相關負責人對申請人進行試用期的考核評估，并將《員工試用期考核結果》上報給公司總經理，由總經理確定員工是否轉正。第四 總經理同意轉正的試用期員工，按期成為公司的正式員工；若總經理不同意則延長試用期或者直接辭退。同意轉正的人員，由人事部門發放《新員工試用結果通知單》給新員工，告知轉正申請的結果，并將此通知單歸入該員工檔案。

第四章 特殊情況的處理

第一 提前轉正。新員工試用期為2個月，試用期員工表現突出或者優秀可向部門主管提出提前轉正的申請，審批流程同正常轉正流程。

第二 試用期滿，未按規定辦理轉正審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

第五章 員工轉正后續工作

第一 由人事部門辦理員工轉正所需辦的各類手續。第二 轉正員工信息進行備案，轉正手續入檔。

附表信息：

試用期員工轉正申請表（附表一）試用期工作總結（附表二）員工試用期考核結果（附表三)新員工試用結果通知單（附表四)

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉正申請表（附表一）

（備注：考核信息中的申請人自我評分部分由試用期員工自己填寫，該部分分值僅供企業參考，便于了解申請人對自我的認知情況，不計入實際考核分值。實際考核結果以企業主管對申請人的最終評價分值為準。）

試用期工作總結（附表二）

（以下由申請人填寫）

填表人：日期：

員工試用期考核結果（附表三)

經手人：日期：審核：

無錫市新春軸承有限公司

新員工試用結果通知單（附表四)

經手人：日期：審核：

第四篇：新員工轉正管理制度

新員工轉正管理制度

一、目標

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

二、轉正流程

1、員工試用期滿前，部門經理首先對試用期員工進行綜合考評，考評包含：口試、筆試和實操?？谠嚭蛯嵅儆刹块T經理進行考評，筆試由部門經理制定考核試卷，由行政部監督考核，綜合考評成績交由行政部備案，考試合格者方可有資格提出轉正。

2、考試合格后填寫《轉正申請表》，提交轉正申請，做工作小結并對自己進行個人評價（包括：陳述試用期的工作內容及成果、轉正后工作如何開展的計劃、其他任意方面的意見或建議）。

3、部門經理對轉正人員，進行書面評價，并提出意見，是否同意轉正，若部門經理不同意則延長試用期或者直接辭退。

4、《轉正申請表》經總經理審核后交行政部備案。

三、特殊情況的出理

1、提前轉正。新員工試用期為3-6個月，試用期員工表現突出或者優秀可向部門主管提出提前轉正的申請，審批流程同正常轉正流程

2、試用期滿，未按規定辦理轉正審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

四、員工轉正后續工作

1、檢查員工提交的轉正手續是否齊全【包括《員工轉正申請表》、試用期工作總結、部門經理意見、綜合考評成績（包括口試、筆試、實操）】。

2、轉正員工信息進行備案，轉正手續入檔。

第五篇：新員工轉正考核管理制度

試用期員工轉正考核制度

第一條 考核目的為了更好規范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

（三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類

試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優秀品質。

（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：

考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況；

（三）工作態度：

考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態度情況。

（四）工作能力、鉆研學習能力：

考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。

（五）遵章守紀：

考核內容為試用期內員工對公司各項規章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細則

（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；（3）工作態度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀 五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉正考核表》）。

（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續適用或者調崗，考核結果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。

第十條 本制度經公司董事長審核批準后實施。