第一篇：財務人員面試題常考察的問題匯總（模版）

1.會計的6大基本要素是什么？

2.會計的3大報表是什么？

3.權益性支出與資本性支出的差異是什么？

3.固定資產折舊采用的方法有哪些？

4.固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值？

5.新會計準則出臺后.對企業的影響有哪些？

6.企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

7.企業應該如何面對金融危機？

8.面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

9.市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

10.賬務核算系統有哪幾種？

11.對于成本控制你怎么看待？

12.費用與支出的區別是什么？

13.面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？

14.你會做假賬嗎？

15.怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

16.用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

17.你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

18.你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會計人員在應聘財會類職位的時候，一般都有五部分內容：

第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優點。

第二，個人資料的詢問及核查。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。

第三，專業知識和技能的考核。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，具備會計基礎知識就可以應對。

第四，心理及素質方面的考核。主管會假設一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我，當你閉上眼睛，你腦海中會浮現平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個就沒有準確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。

第五，面試結束，他會讓你做一個自我評價，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優缺點，然后告訴你幾天內會通知你是否通過面試。

對于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了，好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點子上。不過也算是有經驗教訓了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。

1.會計的6大基本要素是什么？

資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤

2.會計的3大報表是什么？

資產負債表，現金流量表，利潤表（也稱為損益表）

3.權益性支出與資本性支出的差異是什么？

資本性支出：是用于購買或生產使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業單位發生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構成固定資產、無形資產、遞延資產的支出。

收益性支出：也叫期間費用。是指企業單位在經營過程中發生、其效益僅與本會計年度相關、因而由本年收益補償的各項支出。這些支出發生時，都應記入當年有關成本費用科目。

區別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當年的營業收入補償，后者先記作資產，通過計提折舊或攤銷分年攤入各年成本費用。區分收益性支出和資本性支出，是為了正確計算各年損益和正確反映資產的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結果是少計了當期費用，多計了資產價值，虛增利潤；反之，則多計了當期費用，少計了資產價值，虛減利潤

3.固定資產折舊采用的方法有哪些？

分為兩類：直線法和加速折舊法

其中直線法包括：平均年限法和工作量法

加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數總和法

4.固定資產賬面價值在什么情況下會出現負值？

什么情況下都不應該出現負值，現在的準則不允許負資產的存在，包括負商譽。

理論上固定資產超齡服役繼續計提折舊，或超價值計提減值準備等都可能造成固定資產出現負值，但這樣做會使資產負債表上的資產總額減少，而實際上其他資產價值并沒有減少，會誤導信息使用者。所以所有資產出現負值時，最多在備查簿上予以記錄。

5.新會計準則出臺后，對企業的影響有哪些？

二、新會計準則實施對企業的影響

(一)新會計準則對企業業績的影響

(二)有利于提高企業的會計信息質量

(三)有利于提高企業整體管理水平

6.企業所得稅的改革對國內企業的影響是什么？

企業所得稅稅率改革前，企業所得稅率是33%，新的<中華人民共和國所得稅法>規定一般企業所得稅的稅率為25%, 非居民企業在中國境內未設立機構、場所的，或者雖設立機構、場所但取得的所得與其所設機構、場所沒有實際聯系的，應當就其來源于中國境內的所得繳納企業所得稅。稅率為20%，符合條件的小型微利企業，減按20%的稅率征收企業所得稅。國家需要重點扶持的高新技術企業，減按15％的稅率征收企業所得稅。企業所得稅率的降低對國內企業來說有一個很好的推動作用，使得企業的競爭環境更加公平和有利。

7.企業應該如何面對金融危機？

一、加大力度，催收貨款。

二、減人增效，降低成本，保本經營。

三、穩定市場，站穩腳跟。

四、降低庫存，盤活資產。

8.面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？

這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個集體，只有大家齊心協力，才能度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處于危機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優秀的企業文化。

9.市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？

我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素養和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。

10.賬務核算系統有哪幾種？

1.往來核算處理系統2.出納賬務處理系統3.進銷存處理系統4.固定資產處理系統5.成本核算處理系統6.工資核算處理系統7.賬務處理系統：就是編制分錄，試算平衡，結賬，登記賬薄，編制報表的系統

11.對于成本控制你怎么看待？

對于專業從事內控管理（內部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方法，就可以比較透徹地了解企業運營管理中的潛在風險，對于提高內部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。

從廣義的角度來看，成本控制是企業內部控制的重要組成部分。但是，對于專業從事內控管理或內部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業成本控制問題是做好內控服務的重要條件。成本控制在企業運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現代企業管理管的就是成本。

12.費用與支出的區別是什么？

費用和收入相對應而存在，只有在經濟利益很可能流出從而導致企業資產減少或者負債增加，且經濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認，以工業企業為例，費用分為生產成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業資源和企業所有者權益。

支出是事業單位為開展業務活動和其他活動所發生的各種資金耗費。

（另外，費用和成本的區別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數量的產品相聯系。）

13.面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？

這個就很主觀了。我當然說要搞好人際關系啦。

14.你會做假賬嗎？

“能力上可以做，但是法律和準則不允許我那么做，所以我不會去做。”

15.怎么理解“坐支”？你認為坐支合理嗎？

坐支是指企事業單位和機關團體從本單位的現金收人中直接用于現金支出。當然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住。

16.用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？

因為我們學習的是用友，我當然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統全面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用。我也沒有用過金蝶，這個不予評價。

17.你認為自己比和你同屆畢業的畢業生優在哪里？

說自己的有點就好了。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。

18.你認為會計理論知識重要還是實踐重要？

我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務的，特別體現在我們會計職業中。

第一題答案：

企業管理以財務管理為核心 ,它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理 ,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業資金的籌集、使用和分配 ,都與財務管理有關;企業的生產、經營、進、銷、存每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理是為了維護企業利潤最大化,優秀的財務管理對企業而言猶如一張極富粘性的網，任何的風吹草動都會由它直接觸動企業的中樞神經財務管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務管理實際上是一個隱性的管理部門,是企業內部管理的中樞，在企業管理中處于基礎地位。

財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供、銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。財務管理區別于其他經濟管理工作，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高,在企業的籌資活動、投資活動(項目投資、證券投資)、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務管理以市場為導向，以資本為紐帶，以現代企業制度為保證，合理配置資產，提高資本的運營效率。因此財務管理在企業管理中發揮著計劃、控制和監督作用。

第二題答案：

財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律，杜絕違規操作，“在干中學、在學中干”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業水平適應公司發展的要求。這是我畢業的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。

第三題答案

進入本公司，了解公司的經營情況、范圍、財務狀況的同時做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂工作計劃：

一、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據公司制度與會計準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系，3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、完成領導臨時交辦的其他工作。

二、財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

1.嚴格控制應收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用。

2.所有提留全部按月計提。

3.費用管理做到先計劃后使用，現審批后列支，財務計劃執行情況至少要按季進行分析，真實、準確地反映經營成果。

4.損益按月劃轉，各種稅款全轄統一交納。

我會借此契機，發揮自己最大的特長，加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

其實第一個問題已經回答了，有效財務工作和財務管理對企業的發展起者著重要的作用。

第四題答案：

1、資產負債表

2、利潤及利潤分配表

3、現金流量表

4、資產損失情況表

5、管理費用表

6、公司經費表

7、固定資產及折舊表

8、應收款項情況表

9、帶息負債情況表

10、主要業務情況表

11、人工成本情況表

12、貨幣資金明細表

13、主要債權債務分類統計表

在高速發展的公司要不斷提高自己的專業知識，不斷根據公司的發展目標更改財務制度，財務方法，為公司的發展做好更好的服務。

第五題答案：

中國研磨網會員服務的成本和網絡廣告服務的成本構成 技術成本

技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。會員服務的成本和網絡廣告服務的成是各種技術結合的 產物，昂貴的投資，復雜的管理和高昂的維護費用 安全成本

在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務的關鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術措施來保證。開發客戶成本

人力資源成本是網會員服務的成本和網絡廣告服務的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應的成本也是其他成本中最高的一部分。4 物質成本

為會員服務，在互聯網上進行廣告服務都離不開電腦等物質的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的，只有增加會員，加大廣告服務來均減這部分成本。機會成本

機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產生的成本。

第六題答案：

利潤提高的秘訣在于成本控制，從網會員服務、網絡廣告服務、網刊 這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質服務的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。

一、成本控制在于把錢花得恰到好處

成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方。

二、成本控制需要建立科學機制

第一步：戰略目標指導成本控制目標

方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的其他網絡公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

1，企業項目分析

各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。

2，進行行業價值鏈分析

行業價值鏈：是企業存在于某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如會員服務做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。

3，競爭對手的價值鏈分析

競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。

第二步：成本控制四步執行法

1，減少目標不明確的項目和任務

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2，明確各部門的成本任務

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3，成本核算，精細化管理

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

4，成本管理的“提前”和“延伸”

“提前”就是加大技術投資，控制機會成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務質量的競爭，也是成本的競爭。

5、重視信息管理，建立信息溝通體系

信息是知識經濟時代的主要產品，信息技術是知識經濟的主要支柱。進行預測需要搜集有關工作所需要的信息；與其他部門溝通和協調需要傳遞信息；領導做出決策、計劃下達執行的過程也是信息流動的過程。同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發現偏差，采取適當的修正行動，首先必須有信息反饋，掌握有關環境變化的信息、計劃執行結果的信息。目前，信息技術正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發展產生了深遠影響，使得信息的擴散與應用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準確詳實的信息，及時作出準確預測、正確決策，就能擁有主動權，在市場競爭中占據主導地位；同時，還可以最大限度地規避市場競爭風險，防范由于信息原因造成的預測不準而導致的決策失誤，使公司經營活動得以順利進行。

6、利用共享資源，降低產品成本

分享共享資源的越多，分攤到公司中的成本就越低，如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用等等，都是共享資源。增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低的成本。

第七題答案：

投資者在進行投資決策時需要包括以下五類：（1）財務數據；（2）企業管理人員對財務數據的分析；（3）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業的背景信息

需要財務人員對投資風險和期望收益的評估。具體方法如下：

1、財務內部收益率(FIRR)

財務內部收益率是指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計等于零時的折現率，它是評價項目盈利能力的動態指標。財務內部收益率可根據財務現金流量表中凈現金流量，用試差法計算，也可采用專用軟件的財務函數計算。

按分析范圍和對象不同，財務內部收益率分為項目財務內部收益率、資本金收益率e即資本金財務內部收益率)和投資各方收益率(即投資各方財務內部收益率)。

（1)項目財務內部收益率，是考察指確定項目融資方案前(未計算借款利息)且在所得稅前整個項目的盈利能力，供決策者進行項目方案比選和銀行金融機構進行信貸決策時參考。

由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優惠政策也可能不同，在計算項目財務內部收益率時，不考慮利息支出和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。

（2)資本會收益率。是以項目資本金為計算基礎，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水平。

（3)投資各方收益率，是以投資各方出資額為計算基礎，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務內部收益率(FIRR)的判別依據，應采用行業發布或者評價人員設定的財務基準收益率(ic)，當FIR≥ic時．即認為項目的盈利能力能夠滿足要求。資本金和投資各方收益率應與出資方最低期望收益率對比，判斷投資方收益水平。

2、財務凈現值(FNPV)

財務凈現值是指按設定的折現率ic計算的項目計算期內各年凈現金流量的現值之和。財務凈現值是評價項目盈利能力的絕對指標，它反映項目在滿足按設定折現率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現值。財務凈現值等于前者大于零，表明項目的盈利能力達到或者超過按設定的折現率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務凈現值。

3、投資回收期(Pt)

投資回收期是指以項目的凈收益償還項目全部投資所需要的時間，一般以年為單位，并從項目建設起始年算起。若從項目投產年算起，應予以特別注明。投資回收期可根據現金流量表計算，現金流量表中累計現金流量(所得稅前)由負值變為0時的時點，即為項目的投資回收期。

投資回收期越短，表明項目的盈利能力和抗風險能力越好。投資回收期的判別標準是基準投資回收期，其取值可根據行業水平或者投資者的要求設定。

4、投資利潤率

投資利潤率是指項目在計算期內正常生產年份的年利潤總額(或年平均利潤總額)與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態指標。將項目投資利潤率與同行業平均投資利潤率對比，判斷項目的獲利能力和水平。

5、借款償還期

借款償還期是指以項目投產后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時間，一般以年為單位表示。這項指標可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用內插法計算。指標值應能滿足貸款機構的期限要求。

借款償還期指標旨在計算最大償還能力，適用于盡快還款的項目，不適用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目，應采用利息備付率和償債備付率指標分析項目的償債能力。

6、利息備付率

利息備付率是指項目在借款償還期內，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當期應付利息費用的比值，利息備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。利息備付率表示項目的利潤償付利息的保證倍率。對于正常運營的企業，利息備付率應當大于2，否則，表示付息能力保障程度不足。

7、償債備付率

償債備付率是指項目在借款償還期內，各年可用于還本付息資金與當期應還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金，包括可用于還款的折舊和攤銷，在成本中列支的利息費用，可用于還款的利潤等。當期應還本付息金額包括當期應還貸款本金及計人成本的利息。

償債備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常情況應當大于l。

以上是公司與世界五百強企業談合作項目，作為財務人員，你應該的一些數據。從財務角度對投資風險和期望收益的評估以加強雙方合作的最大可能性。

第八題答案： 薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務補貼+績效獎金+全勤獎+技術提成+業務提成+補貼 崗位底薪：是指各部門根據實際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額

標準為其職務高底、工作責任及工作難易程度。職務補貼：本公司人員的職務補貼根據各人員的技術等級、管理職稱分級補給(業務員除外)。績效獎金： 5 全勤獎：指除節假日外的正常工作時間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿勤，全勤獎為

元；工傷假按實際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即無全勤獎。當月遲到和早退總數在三次（不含）以上或當月曠工一天（含）以上者，當月均無全勤獎。技術提成：技術提成只針對本公司正式技術人員（未滿試用期的技術人員不享受技術提成），各部門事務性人員、職員及專職管理人員不享受技術提成；根據公司各部門人員技術特點及各工作性質的實際情況，各部門提成比例如下：

6.1 硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網絡工程，工程量較大時且經總經理核準后可每天補貼

元給該技術人員；

6.2 軟件部：軟件部網站建設項目按合同全額的提成；軟件項目原則上按合同全額的提成，但若該軟件屬行業軟件，可同時提供給5 個（含）以上客戶使用的，須按硬件部項提成：若該軟件項目的銷售額如在5 個（不含）以下，即按每個定單的比例的提成；若該產

品的銷售額在5 個（含）以上10 個（不含）以下的，即按每個定單的比例的提成；若該

產品的銷售額在10 個（含）以上的，即按每個定單的比例提成。

軟件部各技術項目若為合作完成，各人員根據技術難易程度享受提成，主要提成依據為

《客戶合同報價單》，各人員根據所負責的模塊（項目）享受相應提成。業務提成：本公司所有人員均可按《業務員提成方案》中的相應比例享受業務提成，但不享

受該方案中的底薪待遇。

7，1補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。

7，2通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業務聯絡的業務人員，具體標準如下：①滿試用期后的業務員、硬件部技術人員各補貼

元/月；②業務主管、經理每月補貼

元/月；③業務經理

元/月；④特殊對外技術、管理人員（或特殊對外業務聯絡人員）的通訊 費用金額由總經理特批。

7，3交通補貼：硬件部技術人員及業務部業務人員因工作需要，有條件可提供交通，公司予每月補

元。

7，4 其它補貼：因員工該月表現特佳或有特殊工作表現者公司將予以一定補貼，具體金額由總經理根據其具體工作表現定，最高金額為

元。

8，福利：

福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。

8，1 生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受

元的生日補貼。

8，2 伙食補貼：為提高員工伙食質量，公司每月予以食堂補貼

元的煲湯費。

8，3 有薪假期：根據《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1 天；春 節3天；勞動節：3 天；國慶節：3 天。

8，4 保險：因工作需要，公司內所有對外人員（如：維修人員、業務員）試用期滿后，公司將

予以購買人身意外保險。年資： 公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1 年即可獲

元年資。給薪及調薪：

3，各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等

級二級至五級。

3，1其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上。

3，2 所具能力特別優異，且為本公司甚難羅致的人才。3，3正常調薪：公司根據營業成長狀況，在每年6 月及12 月底對員工的底薪實施調薪；調薪幅度一般在原職等上調高1-5 級，調薪一次最少可調高一級，最高可調高五級。

具有以下情況之一的員工，當月不考慮調薪：①未滿試用期及服務期未滿一年者；②在近

半年內停職或累計請假一個月（含）以上者；③正提出離職申請的員工

3，4異動調薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月（不得少于一個月）的試用期，在試用期內享受該崗位試用期薪資及職務加給，試用期滿后將根據其實際工作表現實行調薪。年終獎金：

4，1 公司根據營業狀況將對所有滿試用期的員工(業務員除外)發放年終獎金，具體金

額將根據該員工底薪及本年度服務時間、技術（管理）職稱、工作表現（業績）等來確定。

4，2 年終獎金核算方法：員工上年度12 月份底薪額÷12×該年度實際工作月數×技術（管理）職稱系數+工作績效獎金（包括工作表現、態度、業績等）

4，3 “工作績效獎金”金額由總經理根據其實際工作表現特定，一般在-元之間。

4，4 滿試用期后的正式業務員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎金，具體核算標準：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）÷該年度實際工作月數（試用期除外）=該年度總的年終獎金。

4，5 有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：①員工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8 小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除；②借支金額；③因違反公司管理制度而出現的罰款金額；④未辦理正常離職手續，按規定扣除的正常薪資系數；⑤伙食費用。

第九題答案： 我認為所有的公司的CFO都應具備的：

CFO的能力＝公司高級管理人員“基礎性”素質和能力+CFO的“專業性”素質和能力

CFO的“專業性”素質和能力＝CFA素質與能力+CMA素質和能力+CPA素質和能力

⑴CFO作為公司高級管理人員需要具備的基礎性素質與能力，包括：

①科學文化素質：具有較高程度科學、文化教育經歷、自學能力，具備較強的電腦與網絡使用能力；

②身體與心理素質：身體健康、自信、自強、自律；

③為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責任感；

④管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調查研究、數據分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經驗，特別是對外部宏觀經濟政策、市場變化具有較強的敏感性。

⑤表達、溝通、協調能力：準確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協調、處理和解決沖突，把握必要的人脈關系和社會資源。

⑵CFO必備的“專業性”素質和能力

①極為敏感的數字與計算能力。CFO工作區別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數字”、“報表”的天然聯系。CFO行使其職責的基本媒介都是“各種數據”、“各類報表”，所以CFO必須具備靈敏的數學計算分析和數字的反應能力、判斷力。CFO提供的數據必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現長期高效運作的基礎所在。用“數據說話”、使企業在“數據”中成長是CFO的職業特征，對數據的敏感是其基本的職業素養。

②誠實與篤信的職業道德與職業情操。盡管“操守為重”是現代公司每個高管人員的必備。但是在職業道德尤其是誠信方面，CFO應該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業生命，恪盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權謀私，不搞錢權交易；以自身良好的職業情操、職業道德感染周圍的人，把好制度關口，健全內部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業行為發揮應有的作用,致力于培養一種“誠信為本”的公司文化。

③獨到的職業理性與專業穩健。在參與決策、表達主張、提供專業分析思路和結論時，不同的專業管理人士持有不同的專業分析思路和判斷問題的專業偏好。比如有的偏好關注結果，有的更關注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執”，有的則表現得特別“理性”。我認為，“理性”、“穩健”、“保守”、“平衡”應該是當今CFO職業生涯中的“關鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執狂”、“激進分子”應該與當代CFO職業素養無關。確保戰略執行，為實現價值目標和風險控制，CFO能夠按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業財務活動進行監督、檢查，將財務活動的實際結果與財務計劃目標對照，發現偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和股東價值的實現。

CFO作為CPA的素質與能力，主要應該具備獨立性權威能力和客觀公正能力。

第十題答案：

“全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經驗的增加，被賦予更多的職責及挑戰。

當我畢業的時候，我人生最大的目標就已設定，那就是做中國的首席CFO。我知道這個過程很漫長，但我一直在堅持，一直在努力。畢業的這兩年，我先后通過了初級會計師和中級會計師。現在我正在考取CPA，這是我畢業后五年的計劃，現在已經完成了一半。當你問起我五年的計劃時，前半個五年完成CPA，后半個五年在像咱這樣的公司完成自我與公司的提升。我最大的愿望是在不斷努力適應社會、適應競爭，把自己所學內容用到公司發展，完成了自己的目標，也完成了一個人生的使命。

感謝您能給我一個這樣答題的機會，我沒想結果，只帶著興趣，謝謝。我不管能否應聘上，這次答提都是對我最大學習，由衷的祝愿咱公司越來越紅火！謝謝！

第二篇：財務人員面試題

財務人員面試題 雜談例題：（這些問題沒有標準答案，具體回答要依環境和公司具體業務以及公司治理結構而定。）

1．你認為一般財務人員、財務主管、財務經理和財務總監的工作內容有什么區別？各自要做的事情是什么？他們分別起到一個什么樣的角色？

答：問這個問題，肯定不是考你的知識，而是考你對這幾個職位之間的相互關系的認識的層次，這幾個財務工作的Job Titles在不同的公司其工作職責和具體的工作內容是相差很遠的，例如有的公司財務經理，不設財務總監和CFO，有的公司“財務主管”是個特殊用詞，財務的最高領導就叫“財務主管”，可能是主管財務的副總裁，CFO或財務總監。。

如果，你非要考考我，我會這么來回答：財務人員做事，財務主管既做事又管人，財務經理主要管人，財務總監管戰略；各自要做的事情是財務人員做基礎的大部分事情，財務主管做主要的部分事情，財務經理做重要的幾個方面的事情，財務總監做重點的幾件事情；他們的角色是財務人員執行和服從，財務主管復核和引導，財務經理協調和指導，財務總監規劃和考核。。

2．你是如何看待財務這個專業的？

答：我喜歡財務，因為“會計平衡”公式是世界上最偉大的公式之一，因為財務離財富是如此的親近，因為財務對商業成功是如此的重要，沒有好的財務可能會致富，但沒有好的財務不可能基業長青……

3．作為一名財務總監助理，你認為自己的職責是什么？

答：作為財務總監助理，我認為我的職責是公司職位描述書上的所列舉的工作內容和財務總監臨時交辦的其他事項……

練習：

1．請說說看你是怎么對會計產生興趣的？

2．你認為自己具備那些做會計的條件？

3．請問你在信用貸款和納稅方面有那些經驗？

4．請你說說你在分析資金周轉和差異方面的經驗。

5．你有制定財政預算的經驗嗎？

6．請問你稅務結算的經驗豐富嗎？

7．請談談你所熟悉的成本核算系統。

8．請問你用過哪些總帳系統？

9．請談談你所經歷的那些異常艱難的收帳經歷？

10．請描述一下你所遇到的最困難的會計經歷是什么？

二、普通會計人員招聘試題

1．原始憑證審核的內容有哪些？

解答：真實性，合法性，準確性，完整性。

2．敘述目前廣州市增值稅一般納稅人企業納稅申報程序。

解答：

1)每月底前將當月抵扣的進項稅票到稅局辦稅大廳進行認證，注意從發票開出之日起90日內到稅務機關進行認證并于認證的當月抵扣。

2)將認證完畢的進項稅票導入申報系統。

3)當月開出的普通發票輸入申報系統。

4)在申報系統中進行相關操作，生成各類納稅報表并打印相印的紙質報表。

5)按稅務機關要求帶齊各類報稅資料到大廳申報（現已試行網上申報）。

3.一小規模工業企業，本月銷售額含稅價400萬元，假設銀行已收齊全部款項，請作出此項銷售的相關分錄。

假設該企業按含稅銷售額繳納印花稅，作出下月在繳納本月印花稅時的相關分錄。

解答：本月應負擔的增值稅為400/1.06*6%=22.64萬元

銷售收入為400-22.64=377.36萬元

印花稅為400*3/10000=0.12萬元.分錄：

借：銀行存款400萬元

貸：主營業務收入377.36萬元

應交稅金----應交增值稅22.64萬元

借：管理費用0.12萬元

銀行存款0.12萬元

4.本本市個人年得稅相關計算。

1)本月某職員應發工資3500元，個人負擔的社保費142.34元，則其應稅所得額是多少。

2)本3月份發放上年終獎項，某職員領取了3000元。則按最新規則，公司應代扣代繳該職員的個人所得稅額是多少。

解答：

1)其應稅所得額為3500-142.34-1600=1757.66

2)先確定比率為3000/12=250，故比率為5%。則其應納個人所得稅稅額為3000*5%=150元。

5.工業企業生產甲產品400件，乙產品300件。共同耗用的材料采用材料定額消耗量比例進行分配。已知共同消耗了A材料2106公斤，單價20元，共計42120元。已知甲產品消耗定額為1.2公斤，乙產品消耗定額為1.1公斤。求甲、乙產品應分配的原材料金額。

解答：分配率=42120/（400*1.2+300*1.1)=

52甲產品分配額為400*1.2*52=24960元

乙產品分配額為300*1.1*52=17160元。

6.某材料月初結存金額為1000元，數量為10公斤。本月購入總數量為500公斤。總金額為52500元。本月發出此材料460公斤，采用加權平均法求出本月發出材料成本。

解答：加權平均單位成本=（1000+52500）/（10+500）=104.90

發出成本=104.90*460=48254.90元

7.簡述財務管理的監控職能。

解答：

1)設置企業的控制系統：組織系統，信息系統，考核制度，獎勵制度。

2)掌握成本控制的原則：經濟原則，因地制宜原則，全員參加原則，領導推動原則。

3)運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至超過預期的成本限額。

8.分析企業短期償債能力的指標有哪些。并簡要說明正常值。

解答：流動比率：一般認為，生產企業例題的最低流動比率為2。這個比率只有和同行業或本企業歷史比較才有意義。

速動比率：正常比例為1，低于1的速動比率被認為是短期償債能力偏低的。但與行業有關。

現金到期債務比率：如果企業的此比率小于同業比率，則說明償還到期債務的能務較弱。

三、審計專業面試題

審計在忙季工作比較辛苦，但學習到的公司財務知識很多，比較適合有志往財務方向發展的人士。四大的審計部門招聘不限專業，招聘人數多達數百人，主要從

事上市公司的審計業務。招聘流程一般包括筆試（考察英語能力和簡單數學計算能力），第一輪經理面試或者小組討論（主要考察英語口語和溝通技能），第二輪合伙人面試（主要考察申請動機和綜合素質）。

1.審計組實施審計項目時采取分工合作，你認為作為助審的職責有哪些？應負有哪些責任？

2.審計部門即是權力部門，又是得罪人的部門，如果你從事審計工作，你怎么看？如何處理？

3.當審計組成員針對所查出來的問題，由于采取處理依據不同而引發的處理意見不一致，你認為應如何處理？

4.在經濟責任審計中，審計組審計實施后，要征求被審計單位和被審計者個人意見。你是如何理解征求意見的？如果被審計單位與被審計者意見不同或不同意審計意見怎么辦？你怎樣理解審計終結？

5.你是如何看待審前調查的？下發審計通知書后，你認為什么時候實施審計為好？

6.審計報告中經常看到被審計單位有違紀、違規問題，請從審計角度說明如何確定為違紀、違規？

7.你是如何看待審計信息的？審計信息的作用有哪些？應注意哪些問題？

8.作為審計人員發現被審計單位有“賬外賬”，應當如何處理？怎樣確定“賬外賬”？

9.審計取證是否是越多越好？如何確定證據的有效性？

10.在進行其他項目審計調查中發現，屬本級審計對象存在違反財經紀律問題，但沒有列入當年審計計劃的單位，如何處理？

11.在同一單位、同一內有社會審計組織和審計機關兩個不同結果的審計報告，你怎么看待？

12.一個單位屬本級審計機關的被審計對象，但這個單位已聘請社會組織完成審計并出據審計報告，審計機關是否可以再審？

13.你認為可以實施計算機審計的前提條件是什么？在什么條件下要采取詳查法？

14.一個單位用白條據列支工程費，請從審計的角度談你的看法？

15.某單位將預算外資金以個人名義借給某企業從事經營活動，6個月后歸還本金，如果你查到這樣問題如何處理？

16.審計法賦予了審計機關獨立實施審計監督權，也就是說可以監督行政事業、企業、鄉鎮村經濟組織的財政、財務收支，你認為上述說法正確嗎？

17.日常生活中我們會看到一些單位存在損失浪費現象，請從審計的角度談您的看法？

18.內部審計機構的主要職責是幫助本單位領導監督下屬單位是否嚴格執行財經紀律，堵塞漏洞。你是怎么樣理解的？

19.審計監督的作用體現在警鐘常鳴、以示誡警。所以審計是以處罰為主，你是如何認為的？

20.審計監督即體現在微觀方面也體現在宏觀方面，請你舉出三個宏觀方面的例子并說明？

第三篇：HR常問面試題

發布人：就業信息網發布時間：2012-06-10 11:49:52來源：站外 : 應屆畢業生求職網瀏覽數：207460

應屆畢業生求職網為大家統計了ＨＲ最常問的面試問題

我可以跟你的前任上司聯系求證一下嗎？ ＨＲ最常問的面試題

隨便你怎么回答，但如果可以的話，最好答應。特別是你有前上司的證明信，沒有比“當然，我有他的推薦信，你可以打電話給……”更好的回答了。

有過創業嗎？

這個問題可以顯示你的沖勁。但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”

把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？

如果應聘銷售或者市場之類的職務會碰到這類問題。

作為被面試者給我打一下分？

試著列出四個優點和一個非常非常小的缺點。

告訴我三件關于本公司的事情。

這是公司想測試應征者對公司的興趣及進公司的意愿有多少的問題，如果回答“完全不了解”，那就沒有必要再說下去了，最好要稍稍記住公司簡介內容及征聘人事的廣告內容，最好的回答就是“因為對該公司的××點相當有興趣所以再來應征”。

你應該知道十件和公司有關的事情，他問你三件你回答四件，他問你四件你回答五件。

為何想辭去先前的工作？這是公司為了確認應征者不會再以相同原因辭職，所以最好說出對方能信服的理由，就算答案是“工作無聊”、“人際關系不好”等原因，也要準備“會盡量改變并克服自己缺點”的答案作為緩沖。此時如果一味批評以前的工作，便很難被錄用。而應說是為了“實現自我”之類的話語。此外，無工作經驗者則可對應征公司的性質表現出興趣作答。不論你欲應聘什么樣的職位，都要事先準備好對此問題的回答。在面試中回答次題時，應從面試考官的角度出發，比如說“我離開原單位是為了尋找更好的機會”聽起來還是以自我為中心，而“我正在尋找一個更能讓我充分發揮技術和經驗的空間”則要好得多。要力求使答案簡單精煉，如面試官還有什么疑問，將發揮自身的知識與技能作為回答的基礎。

在以前的公司都從事什么樣的工作？

回答得要領有三點：擔任的工作內容、職務、成績三項，這個問題可以讓公司知道面試者是否符合所要招募的職位、以前在公司的職務是否重要，來判斷應征者的發展性。請具體說明對工作的理解程度及熟悉度。

請告知工作上成功與失敗的地方？

成功的地方可舉出目前為止的實績，來強調對經歷的自信，也可以敘述工作所帶來的樂趣；至于失敗經驗與其說“沒有”，不如將如何克服失敗的經驗說出來，并說出由失敗中所得到的教訓。

第四篇：淺析財務人員溝通問題

淺析財務人員溝通問題

一、財務人員溝通的現狀

一提到財務人員，第一印象是比較保守。因為會計上確實是一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，一點都不能馬虎的。實際上這和我們會計中的謹慎性原則是分不開的。第二印象就是人們覺得會計比較刻板，或者說比較內向，做事情上好像很少有通融的余地。

現實生活中，人們基于對財務人員這樣那樣固有的印象，使得他們和財務人員的溝通十分不暢。當然，財務人員的溝通包括內部的溝通、與業務人員之間的溝通、與相關外部職能部門間的溝通，等等。看來，財務人員具備良好的溝通能力之重要性可見一斑。

二、財務人員溝通存在的問題

那么，現實生活中，最普通、常見的溝通障礙在于和業務人員間。表面上看，部門之間存在分歧，是由部門工作性質的不同導致的，而究其深層次原因是各個部門的定位問題。目前，業務人員對財務人員參與經營、對業務提供支持的要求不斷提高，財務人員要想參與到企業經營中，成為企業價值的真正創造者和管理者，就必須去了解業務，必須懂得業務部門的工作實質。也僅如此，方能反映出企業管理應以財務管理為中心的真正意義，并使得提升企業價值最大化成為可能。這方面，財務人員面臨著巨大的挑戰和考驗。需要引起公司決策層的高度重視。

在公司召開的會議上，往往是業務人員說的事情財務人員不懂，財務人員說的事情業務人員不明白。因此常常發生爭執。彼此感覺“語言”不通，你說你的，我說我的，共同語言少之又少。的確，財務人員通常不懂業務，不知道業務部門需要什么；業務人員也往往不懂財務，不知道財務能給他提供什么。甚至有業務人員說，這件事財務不配合，做不了；財務人員則說，業務部門沒提出來，不知道他們需要什么。類似狀況曾經一度造成公司部門間的矛盾激化。所以，溝通問題在公司流程中，應占有舉足輕重的地位。

三、解決溝通問題的對策

1、首先要從改變財務人員的定位開始，要把財務人員變成企業價值的管理者，變成業務部門的合作伙伴。隨著市場競爭的加劇，迫于競爭的壓力，一些有先見之明的企業領導已經意識到了這一點，他們開始要求財務部門不能只是記賬，還要做財務分析、預算、內控。

外部競爭的壓力也逼迫著業務部門把這種壓力傳導到財務部門，并逐漸促使財務人員改變定位，實現轉型。而財務人員定位的改變，必然要求與業務人員實現更順暢的溝通。財務部門的很多基礎業務占據了他們大量的時間，在管理會計方面花的時間就少得多；另一個問題是財務人員處理事情總是不到位，人員素質也有待提高。財務人員應多增加一些事前的、預防性的溝通，對可能出現的財務問題進行預警，從而避免更多的事后溝通。

同時，財務人員應定期拿出最詳細的數據，如成本預算與實際對比、銷售預算與實際對比、利潤預算與實際對比等資料，以便告訴業務部門實際業績怎樣，并在此基礎上討論如何改進、哪些是重點以及時間表和責任人等。關鍵是細節方面的數據統計、分析和溝通討論。比如說經營成本高了，業務部門需要明確哪一部分成本高了，以及對實際成本控制的問題等。

2、財務人員要與業務人員加強溝通，財務工作在企業的成本控制、定價策略、風險管理等方面的作用越來越為業務部門所認識。業務部門非常有必要經常與財務部門溝通。財務數據是最關鍵的儀表盤，既能表達公司整體的健康狀況，又能表達各個營運部門的工作結果。盡管是月度數據，但在整個中是過程控制的好幫手。財務人員需要經常和業務人員進行溝通，把數字告訴他們，業務人員就會知道如何改善。良好的財務監控能夠反映出各項工作的成果和不足，業務人員不應將財務人員的規定和要求視為對業務部門的束縛，財務人員也應該根據業務特點和市場情況給業務人員提供靈活的政策和支持。

3、財務人員要不斷的學習，去了解業務部門的語言。顯然，業務部門對財務人員參與經營、對業務提供支持的要求正在不斷提高，而財務人員要想真正參與到企業的經營中去，變成企業價值的創造者和管理者，就必須去了解業務，必須懂得業務部門的語言。

公司的各項管理制度，財務人員都應熟悉并掌握。有關財務方面的比如財務報銷制度，資金管理制度等制度的執行和監督，都需要財務人員嚴格把關認真執行，堅持原則不放松。但在執行制度的過程中，往往會遇到很多問題，一旦其他人員對制度的理解不深刻或執行制度不嚴時，就要求財務人員能及時與對方溝通。因每個人對制度的理解各不相同，與其溝通時就應講究方式、方法。可以說，財務人員正面臨著巨大的挑戰。如果說讓業務人員理解企業的經營目標是企業價值最大化，是保持利潤的可持續增長，因此需要和財務人員加強溝通，是知難行易的話，那么，讓財務人員改變定位，為業務人員提供更多的增值服務，就是知易行難，因為他們必須去了解業務，熟悉業務，必須改變自已的知識結構，能夠幫助業務人員進行成本分析、定價分析，幫助企業做戰略決策。

4、提高溝通的效率，任何作為都是要付出代價，有成本的，溝通亦然。溝通的最大成本是時間成本。針對如何縮短溝通時間、降低溝通成本、提高溝通效率的問題，一是善于學習，二是做好溝通前的功課。首先要明確溝通要達成的目的；其次是知曉達成目的存在的幾種途徑，可以承受的范圍是什么；第三，如果溝通沒有達到目的，彌補的措施是什么。最重要的是，你想說的話說清楚了沒有，你的意思別人理解了沒有。同樣，你是否理解了別人說話的重點，而不在于話的多少。

從某種意義上講，實際工作中的財務人員經常加班加點地埋頭于報銷、記賬、錄入憑證、編制各種報表、財務分析、財務預算等事務性工作，很少意識到溝通的重要性。然而，就個人而言，溝通卻是關系到自身發展的一個大問題。另外，財會工作者在提高財務專業水平、拓寬知識面及處理各方面事務的同時，要樹立一種有能力獨立解決問題的人格；而樹立的過程，往往就是溝通的過程。

溝通應從工作出發，開門見山。財務人員在企業中是一條聯絡各部門的線，這條線能否順暢地把企業管理過程中的各個重要環節有效的銜接起來形成一個管理整體，就要看財務人員溝通的能力和核算管理水平。很多時候財務人員因核算需要會要求其他部門的配合，但時常會感覺到對方對正在進行的工作重視不夠，或對安排的工作理解不透，妨礙了工作的順利進行，在這種情況下，應首先選擇互相溝通，以求得問題的圓滿解決。

比如，財務人員往往會關注到資金管理、資產運營、內部控制等方面存在的一些漏洞或過失，并及時向上級發出危險提示。然而，發現問題重要，解決問題更加重要。如果在發現問題而未找到解決措施時，便匆匆去上報領導，即使匯報了有關問題，但時間長了，在上級領導的心目中，你的名字與“麻煩”已經自然聯系在一起了。也就是說，探討并勇于解決問題，而不只是發現問題，這也是財務人員培養良好溝通能力的必然結果。溝通以誠待人，以做好工作為目的，以提高效率為宗旨，只要對企業的發展有利，我們就應該實現隨時溝通，財務人員只有善于溝通才能做好我們的財務工作。

第五篇：年終結賬財務人員注意問題

年終結賬財務人員注意問題

關于年終結賬財務人員應注意以下兩個方面：

1、各賬戶封賬

年終結賬時，各賬戶進行月結的同時，為了反映全年各項資產、負債及所有者權益增減變動的全貌，便于核對賬目，要將所有總賬賬戶結計全年發生額和年末余額，在摘要欄內注明“本年合計”字樣，并在該行下面劃通欄雙紅線，表示“年末封賬”。

2、結轉新賬

結轉下年時，凡是有余額的賬戶，都應在年末“本年累計”行下面劃通欄雙紅線，在下面摘要欄注明“結轉下年”字樣，不需編制記賬憑證，但必須把年末余額轉入下年新賬。轉入下年新賬時，應在賬頁第一行摘要欄內注明“上年結轉”字樣，并在余額欄內填寫上年結轉的余額。

對于新的會計建賬，一般說來，總賬、日記賬和多數明細賬應每年更換一次。但有些財產物資明細賬和債權債務明細賬，由于材料品種、規格和往來單位較多，更換新賬，重抄一遍工作量較大，因此，可以跨使用，不必每年更換一次，各種備查簿也可以連續使用。