第一篇：縣煤行辦2011年度計劃生育工作總結

縣煤行辦2011年度計劃生育工作總結

2011年度，我辦的計劃生育工作在縣委、縣政府和縣計生工作領導小組的領導下，在縣計生委的具體指導下，結合本單位實際，與時俱進，創新計生責任考核機制，堅持把計劃生育工作擺在重要位置，認真貫徹落實上級關于加強人口與計劃生育工作的文件精神，健全和完善宣傳教育、科學管理、優質服務三位一體的工作機制，加強對人口問題的綜合治理，認真履行計生成員單位職責，做到工作目標明確、領導責任到位、制度措施落實。一年來，沒有發生計劃外生育和其他違反計生法律法規的情況。現就2011年度計劃生育工作總結如下：

（一）強化領導，形成網絡

為進一步加強對計劃生育工作的組織領導，由主任李建宇任組長，領導班子成員任副組長，辦公室、各業務科室的負責人為領導小組成員，并配齊專、兼職干部，逐步建立計劃生育管理網絡，增強了領導干部抓好計生工作的自覺性、責任心和緊迫感。

（二）分解責任，落實目標

年初，我們對照2011年度縣直有關職能部門人口與計劃生育目標管理責任書的要求，結合本辦工作實際，對計生任務和責任進行了再分解，對全面完成年度責任指標的，予以通報表揚；對未完成責任目標的單位，對其責任人實行一票否決；對出現計劃外生育的單位，取消當年評獎評先資格，并追究有關責任人的責任。

（三）加大宣傳，提高認識

為了使計劃生育工作深入人心，我辦注重計劃生育政策的學習與宣傳。經常利用櫥窗、專刊、網絡、等載體，大力宣傳《流動人口計劃生育工作管理辦法》、《湖北省計劃生育管理條例》以及計劃生育新政策新規定等，營造氛圍。同時，加大對單位干部職工的宣傳力度，召開計劃生育工作會議，及時傳達上級指示精神，使計劃生育工作在各級領導的思想上有提高、行動上有舉措、工作上有創新，增強了各單位對人口和計劃生育工作重要性、長期性和艱巨性的認識。

（四）條塊結合，齊抓共管

在縣計生委的具體指導下，我們積極與街辦、社區緊密配合，齊抓共管，綜合治理，進一步實現了計劃生育管理的規范化、制度化、經常化。按照“單位負責，條條保證，以塊為主，條塊配合”的原則，我們堅持雙重管理體制，要求單位大力支持所在轄區計生站、居委會的工作，服從管理，認真接受檢查和指導，較好地完成了年度工作目標任務。

2011年度，我辦在抓計劃生育工作方面雖然取得了一定成績，但與上級要求還有一定差距。在下一步的工作中，我們將正視存在的不足，進一步完善管理措施，加大工作力度，扎實開展工作，加強單位計生工作的規范管理，爭取把計生工作提高到一個新水平，把計生工作不斷推向前進，為提高人口素質，實現全區人口與經濟、社會的協調發展作出應有貢獻。

第二篇：街道辦計劃生育工作總結

了切實做好計劃生育工作，我社區計生根據街道計生協的工作要求，現將鄉鎮上半年計劃生育工作總結匯報如下：

一、優質服務著手 堅持以人為本

計生工作為居民服務中做到關心、熱心、耐心，堅持以人為本的工作理念，一年來對新婚3人、懷孕19人進行隨訪，并發放相關的宣傳資料，告知其有關的生育政策和辦理手續；對出生17位育婦42天內上門看望，送上避孕藥具及避孕方法知情選擇，指導落實長效避孕措施；對20位四項手術婦女進行術后隨訪；深入開展以需求為引導的個性化服務，以新婚家庭為主的服務對象為其進行婚育保健咨詢結對；提供婚后孕前、孕后產前、以及產后一對一，面對面的個性化服務；對無業個體的124人使用宮內節育器的和98人使用避藥具的對象進行隨訪；對新遷入的87位和統改移交的12位育齡婦女上門落實，采集信息登記入冊，并齊全完整地輸入電腦，及時做好不同對象的宣傳資料發放工作；為提高廣大育齡婦女健康水平和生活質量，努力做好計生衛生“二合一”育齡婦女生殖健康普查服務體檢工作，利用多種方式聯系到人；對做好獨生子女保險工作同時，為他們認真仔細與保險合同核對，對到期的21戶家庭為他們辦理退保手續，為125人做好保險工作、為92人做好現金發放通知工作；對農村60周歲以上的獨生子女3戶家庭辦理計劃生育獎勵扶助金；在扶貧幫困服務方面，為困難育齡群眾提供生產、生育上服務，為其排憂解難，發放補助金和問慰問金，把育齡群眾的關愛融入于計生協會服務之中，在工作中做到親情、關愛、服務到人。

二、開展宣傳教育 豐富活動載體，做好計劃生育工作計劃

宣傳教育管理內容上力求實用，結合本社區的實際，把計劃生育宣傳教育活動有機地融入社區文化之中，利用黑板報、墻報、宣傳資料發放等形式進行廣泛宣傳，營造良好的生育氛圍，在活動中，形式多樣：開展“巧手展風采、生活創和諧”慶“三八”水果拼盤活動；開展流動人口“關愛、關懷、促進和諧計生為民服務活動；“

5、29”計生協會活動，圍繞“生育傳承希望、關懷相伴和諧”為主題，開展“健康寶寶、快樂媽媽”親子運動及“手拉手解難送暖”獻愛心扶助活動；“

7、11”世界人口日活動；隨著社區建設不斷深入，婦女對社區的需求也日益多樣化，組織熱心居民成立一支“文明監督隊”帶動社區群眾積極參與計劃生育“自我教育、自我管理、自我服務”的自治工作，加強居民自治；經常學習決定及開展婦女健康保健和流動人口生殖健康、避孕節育知識培訓；多次開展為民服務，計生政策知識宣傳、醫療咨詢、避孕藥具發放；組織婦女健康培訓等。按照“文化傳播、教育培訓、健康服務”的工作定位，努力滿足居民群眾不斷增長的多層次、多樣化需求服務。

三、加強為主管理 流動人口服務

本社區地處城鄉結合部，外來婦女較多，流動性大，給計劃生育日常管理工作帶來困難，要有扎實的工作基礎，掌握流動人口婚、孕、育等基本情況，實現居住地管理信息化，信息采集經常化，信息變動及時化，了解流動人口生育動態，首先要做到認識到位，責任到位，落實到位，對本轄區內的47家企業單位簽訂《計劃生育目標管理責任書》，使單位加強與社區的協作。為加強計生網絡員的責任心，對社區內的46名計生網絡，簽訂了《委托管理協議書》。在平時抓好管理的基礎上，一是根據社區摸底后的情況登記入冊，二是網絡員提供的信息上門落實，三是經常走訪，始終與她們保持聯系，查驗各種證件，掌握生育動態，發現非婚生育及無證生育對象及時予以阻止，目前已有74位孕婦落實情況，其中有22位非法孕婦予以阻止，認真做好重點人員和外出人戶分離對象定期隨訪服務工作，想方設法，尋找各種途徑上門走訪和聯系，掌握生育動態，做到底子清，情況明，通過育齡婦女信息核對，大多數人戶分離對象落實詳細住址，應移交的移交，對要生育二孩的人員，說明生育政策及違法生育后的處罰，嚴格把好質量關。

半年來，在社區黨支部帶領下和各片區社工的配合下，能使工作高效有序地運轉，在計生工作整體水平有了明顯的提高。但也有存在不足之處，請各位相互督促，在下半年的工作中，我們會做好下半年工作計劃，盡量使今后的工作搞得更好。

該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net

第三篇：行辦2010年工作總結

行政業務辦公室2010年工作總結

2010年，辦公室在中心黨、政、工的領導下，在中心各站、辦工作人員的支持下，辦公室全體工作人員緊緊圍繞中心2010年制定的工作目標，按照“五心”服務要求，扎扎實實做好離退休職工服務和辦公室日常工作，圓滿完成了各項工作任務，現將工作匯報如下：

一、加強學習，強化了三種意識

在過去一年里，辦公室人員認真學習有關文件和規定，強化了規范意識、責任意識、形象意識，努力在遵守勞動紀律、保障服務質量、簡化辦事程序、提高工作效率，減少工作差錯、堵塞漏洞等方面身體力行、積極實踐，團結互助，分工協作、密切配合，樹立辦公室服務“窗口”的良好形象，確保行辦各項服務工作目標的完成。

1、強化規范意識，就是把行政業務辦公室負責的會議管理、車輛服務、固定資產管理、工程項目管理、效能監察、風險管理、辦公費用管控、退休職工活動經費管控和績效管理等各項工作，用科學、合理的機制和制度加以規范工作行為。為此，中心辦公室也出臺了工作職責范圍內的車輛管理、會議管理、印章管理等工作制度，定期組織學習，不斷強化每個辦公室人員的規范意識，使辦公室人員工作有序、行為規范，不斷提高提高了辦公室服務質量，真正做到了讓領導、部門和退休職工滿意。

2、強化責任意識，就是以高標準、嚴要求和高度負責的態度對待職責范圍內和領導交辦的每一項工作、每一件事情。中心行政業務辦公室作為執行中心領導關于各項離退休服務工作各項政令 1 的上傳下達、基層各種情況的調查匯總匯報的樞紐部門，又是協調中心站、辦各方事務的綜合辦事機構，為此辦公室每一位成員能夠深深地意識到自己擔負的職責和責任，在大量繁雜的具體事務中，能夠做到兢兢業業，不論是組織退休職工義務勞動，還是組織退休職工外出參觀；不論是組織中心及各站搬遷，還是協調各辦工作事務協調等；不論是每周會議安排，還是定期的業績評價匯總等各項工作，我都能夠細致、認真做好組織策劃和落實工作，主動地、高質量地完成每一項工作。

3、強化形象意識，就是要認真落實中心的首問負責制，用“五心”服務的工作態度和扎扎實實的工作業績來塑造中心行政業務辦公室的形象，維護中心的形象。行政業務辦公室是反映中心離退休服務管理工作狀況和精神面貌的窗口，辦公室每位人員既要當好戰斗員，又要當好服務員，更要當好宣傳員，真正樹立起一種嶄新的形象。每天早上辦公室保持清潔衛生、要求駕駛員要把車擦得干干凈凈，辦公室人員對同志和前來辦事的離退休人員來有迎言，做好服務引導，走有送語，熱誠相待；這不僅樹立了辦公室人員的個人形象和集體形象。通過這種形象的塑造，在辦公室內部形成了互相學習支持、關心諒解、健康向上、寬松和諧的工作環境。

二、做好日常工作，認真完成各項工作任務

1、完善會議制度，每周五做好中心下一周會議安排計劃，做好相關會議記錄，起草相關會議紀要，檢查落實主任辦公會等會議工作任務完成情況。

2、及時做好文件收發、傳遞工作，嚴格按照公司信息網絡辦公自動化文件傳遞工作要求，按照程序辦事，督促相關人員及時辦文。

3、做好制度建設和信息服務工作，及時總結各項服務工作總結。根據中心綜合管理體系和目標計劃工作要求，做好中心的各項工作規范化、制度化建設工作，結合工作實際需要和具體情況，牽頭起草、修訂有關中心制度、工作標準和工作程序。

4、按照公司三體系建設工作要求，制定中心服務工作目標實施展開計劃（2010年1月完成），在各站、辦展開實施，制定對策措施，補充完善體系。按公司要求每季度制定工作推進計劃（次季度前月25日前），進行上一季度工作的總結自評（每季度末月25日前）。每月底前進行中心服務承諾和服務質量自評總結，每季度末月25日進行一次退休職工滿意度調查，對網上留言24小時之內及時回復。對檢查中發現的問題，舉一反三，認真分析原因，指定實施部門，限期整改，檢查驗證。做好體系建設中心內部審核計劃，配合公司有關部門做好外審和公司內審迎審工作。按時做好中心管理評審報告和中心工作總結。按時做好每月財務綜述第一節（次月2日前），本辦月工作總結（本月25日前）。

5、做好中心2010年效能監察工作意見收集和立項研究準備工作（2010年3月前完成），根據立項項目要求，提出效能監察項目實施推進意見，督促檢查項目落實情況，做好上半年（6月20日前）和工作總結（11月20日前）。

6、做好值班協調工作。準確及時提前制定好節日值班表（每個節日前3天之前）并上報公司相關部門和中心領導并下發各站。

7、做好綜合協調及服務工作。

1）、每月25日前安排好次月辦公樓室內清潔值班表，做好本月衛生清潔檢查工作，確保辦公樓環境清潔整齊。

2）、每月20日前做好本月職工午餐費用的結算工作，25日前完成次月各站就餐卡的辦理和發放工作。

3）、做好維修和資產管理工作。對各站、辦出現房屋、水、電、暖等方面的維修業務，接到情況通報后，辦公室及時察看實情，協調公司有關部門解決。

4）、做好后勤保證工作，每月25日前向各站辦了解征求次月辦公用品計劃，保障辦公所需物品及退休職工活動器材設施

5）、協調做好新建老年活動室投入使用前各項準備工作和服務站搬遷工作。

6）、做好中心應急小分隊服務工作，及時抽調人員和車輛提供服務。做好服務臺帳記錄，為考核提供依據。

8、嚴格管理費用控制使用制度。按照中心年管理費用計劃，分解每月可控管理費用計劃（2010年1月）。按照每月可控費用計劃做好預算和可控費用的使用控制，以及水電費、電話費等費用考核工作（每季度次月15日之前考核上季度相關費用）。

9、嚴格管理退休職工活動經費控制使用制度。按照退休職工活動經費使用程序文件規定，按月做好退休職工活動經費使用的過程控制和結算審核工作。做好上一費用使用及公示情況檢查工作（2010年2月10日前）

10、制定降本增效計劃并督促落實，力爭完成計劃指標。每月進行降本增效項目的費用預算和分析。

11、規范各站用印，按要求及時開具退休職工住房、子女就業、更換工資卡、旅游、朝覲等各種證明。做好《退休職工辦事指南》的編訂工作（2010年2月15日前）

12、做好中心各閱覽室和退休職工報刊訂閱工作，把老年康樂報落實送到各家各戶。10月開始做2011年報刊征訂意見征集工作，11月15日前完成匯總上報審批工作。

13、按照績效管理辦法，做好2010員工工作業績計劃書簽訂工作（2010年1月10前），每月25日前匯總各站工作總結，對本辦設計業績考核項目提供考核依據并匯總等。

14、做好車輛服務管理工作。

1）、做好安全行車、車輛狀況檢查教育等活動，保障車輛清潔，保證出車正點，服務熱情周到。

2）、定時（每周二、四）安排各站烏市慰問退休人員的出車服務時間，及時為工傷住院退休職工辦理審批手續提供車輛保障。

3）、做好退休職工亡故殯葬服務、各文體協會外出活動、工傷退休職工看病和換氧氣、退休職工及家屬殯葬事務、各站慰問退休職工和參觀旅游活動用車服務工作，保障安全，服務到位。

15、按時完成各項臨時任務。組織做好春、秋季植樹工作等。

三、存在的主要問題：

回顧一年的工作，我們的主要體會是腳踏實地，兢兢業業的做好服務工作，少說多干，不斷在實踐中增長知識才干。但是，在看到成績的同時，還必須清醒看到自身存在的問題。一是學習不夠，如個人能力素質和工作效率有待提高。二是工作主動性和創新不夠、工作精細程度還不夠。三是工作執行力不夠，與工作要求還 5 有差距。四是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。

四、下一步工作打算：

2011年里緊緊圍繞中心工作目標，以全心全意為退休職工服務為宗旨，開展“五心”活動，當好參謀，繼續做好辦公室各項日常服務工作，加強學習與自身建設，提高工作主動性和創新能力，提高辦事質量、辦事效率，努力完成辦公室的各項工作任務。

1、加強業務學習，及時熟悉掌握為離退休職工服務的最新政策、文件規定，提高業務技能，優化、簡化辦事流程，規范服務行為，提高工作效率，更好地為退休職工服務。

2、認真完成有關文件、制度的編寫，收發文分辦及時準確，確保信息的上傳下達。

３、細致周密安排好各種會議，會前交代好會議議題，讓與會人員做好參會準備，會中做好記錄，會后寫好紀要，檢查布置工作落實完成情況。

４、積極做好車輛管理工作，降低消耗，保障安全，優質服務。５、認真做好辦公用品、低值易耗品、庫存材料的管理和發放工作。做好各項費用的計劃管理與控制工作。

６、大膽管理，主動創新、充分發揮辦公室協調作用，提高工作執行力，檢查落實中心各項管理考核制度，做好質量、安全和環境三體系管理工作，管理服務工作再上新臺階。

（2010年12月3日）

第四篇：煤電公司計劃生育工作總結

12年煤電公司計劃生育工作總結范文

【編輯寄語】為了指導大家寫作，為您收集了關于工作總結的文章，希望可以幫助大家。

12年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。

煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善”一把手”的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導

組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風進萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生育科普知識和政策法規知識，在廣大職工群眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環境。二是積極開

展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，并在“六一”“春節”期間對獨生子女戶進行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環境。

上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位主抓計生領導以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑借責任明確的領導，認真細致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰”“攻堅戰”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平。

今年，在強化計劃生育基礎工作中，我們本著”調整、規范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節育知情選擇的活動，并積累了一定經驗，為計劃生育工作逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計劃生育統計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的

統計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現象的發生。進一步規范了執法程序，全體計生工作人員定期學習“一法三規一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業知識。

XX年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在復雜嚴峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續深入細致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩定低生

第五篇：18年煤電公司計劃生育工作總結

2018年煤電公司計劃生育工作總結

2006年煤電公司計劃生育工作總結2007-12-07 17:44:28第1文秘網第1公文網2006年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828

人。實現了康檢率100，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善”一把手”的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問

題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風進萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生

育科普知識和政策法規知識，在廣大職工群眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，并在“六一”“春節”期間對獨生子女戶進行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環境。上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位

主抓計生領導以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑借責任明確的領導，認真細致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰”“攻堅戰”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平。今年，在強化計劃生育基礎工作中，我們本著”調整、規范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節育知情選擇的活動，并積累了一定經驗，為計劃生育工作逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計劃生育統計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的統計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現象的發生。進一步規

范了執法程序，全體計生工作人員定期學習“一法三規一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業知識。

2006年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在復雜嚴峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續深入細致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩定低生育水平為中心，全面開展計劃生育優質活動，以服務促管理，以服務樹形象，進一步提高計生工作整體水平。

2006年煤電公司計劃生育工作總結