第一篇：XX年煤電公司計(jì)劃生育工作總結(jié)

XX年在集團(tuán)公司計(jì)生委及煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《河南省人口與計(jì)劃生育條例》，全面落實(shí)江總書記“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持計(jì)劃生育工作“既要抓緊，又要抓好”的指導(dǎo)方針，以嚴(yán)格控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以全面開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計(jì)劃生育工作整體水平有了進(jìn)一步提高。

煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計(jì)參加檢查女工828人。實(shí)現(xiàn)了康檢率100%，杜絕了計(jì)劃外生育，順利完成了各項(xiàng)考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)劃生育工作的首位意識(shí)。

黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計(jì)劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅(jiān)持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善“一把手”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長、副書記為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計(jì)生工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是把人口與計(jì)劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，做到計(jì)劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。二是定期召開計(jì)生工作會(huì)議，聽取各單位計(jì)劃生育工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中的實(shí)際困難和問題，力促計(jì)劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步實(shí)施計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級(jí)的計(jì)生責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專門制定了對(duì)各單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，與各子公司評(píng)優(yōu)、評(píng)先直接掛鉤，實(shí)行一票否決，從而激發(fā)了各級(jí)干部搞好計(jì)生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動(dòng)。

煤電公司始終把宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的首位，以“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計(jì)劃生育法》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》的宣傳教育工作。今年年初，根據(jù)上級(jí)指示精神，大力開展了創(chuàng)建新型生育文化活動(dòng)。一是廣辟開展宣傳陣地，堅(jiān)持以人為本，大力普及人口與計(jì)劃生育科普知識(shí)和政策法規(guī)知識(shí)，在廣大職工群眾中樹立起科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，增強(qiáng)了人們的生殖健康意識(shí)和自我保健能力，為穩(wěn)定低生育水平提供了精神動(dòng)力和良好的輿論環(huán)境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，讓科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)進(jìn)入千家萬戶。三是我們多次組織計(jì)生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識(shí)、送宣傳資料、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具，并在“六一”“春節(jié)”期間對(duì)獨(dú)生子女戶進(jìn)行慰問，同時(shí)在“711”世界人口日期間，計(jì)生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優(yōu)生、生殖保健等宣傳活動(dòng)，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計(jì)劃生育知識(shí)熱潮。

三、認(rèn)真開展計(jì)劃生育大清查活動(dòng)，有效治理生育環(huán)境。

上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計(jì)劃生育大清查活動(dòng)，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開各單位主抓計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)生專職干部參加的會(huì)議，要求他們及時(shí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神。在這次大清查活動(dòng)中，各單位層層把關(guān)，責(zé)任到人，實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)。正是憑借責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致的工作，扎實(shí)有序的管理，才使一場(chǎng)場(chǎng)計(jì)生“突擊戰(zhàn)”“攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得了圓滿的勝利。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高計(jì)劃生育工作整體水平。

今年，在強(qiáng)化計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著“調(diào)整、規(guī)范、提高”的原則，重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作。全面開展了生育、節(jié)育知情選擇的活動(dòng)，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為計(jì)劃生育工作逐步實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束奠定了良好基礎(chǔ)。對(duì)計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步實(shí)行了微機(jī)管理，育齡婦女臺(tái)帳全部輸入微機(jī)，讓計(jì)劃生育工作更加簡潔化方便化。認(rèn)真搞好月報(bào)及年報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析，做到了科學(xué)、準(zhǔn)確、底數(shù)清、情況明。防止了錯(cuò)、漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法程序，全體計(jì)生工作人員定期學(xué)習(xí)“一法三規(guī)一條例”堅(jiān)持依法辦事，大大提高了計(jì)生干部的專業(yè)知識(shí)。

XX年煤電公司計(jì)生工作，在上級(jí)計(jì)生委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但在復(fù)雜嚴(yán)峻的計(jì)劃生育形勢(shì)下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續(xù)深入細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作，鞏固成績，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，以嚴(yán)格控制人口增長，穩(wěn)定低生育水平為中心，全面開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，以服務(wù)促管理，以服務(wù)樹形象，進(jìn)一步提高計(jì)生工作整體水平。

第二篇：18年煤電公司計(jì)劃生育工作總結(jié)

2018年煤電公司計(jì)劃生育工作總結(jié)

2006年煤電公司計(jì)劃生育工作總結(jié)2007-12-07 17:44:28第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年在集團(tuán)公司計(jì)生委及煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《河南省人口與計(jì)劃生育條例》，全面落實(shí)江總書記”三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持計(jì)劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導(dǎo)方針，以嚴(yán)格控制人口增長、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以全面開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計(jì)劃生育工作整體水平有了進(jìn)一步提高。煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計(jì)參加檢查女工828

人。實(shí)現(xiàn)了康檢率100，杜絕了計(jì)劃外生育，順利完成了各項(xiàng)考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)劃生育工作的首位意識(shí)。

黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計(jì)劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅(jiān)持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善”一把手”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長、副書記為副組長、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計(jì)生工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是把人口與計(jì)劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，做到計(jì)劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。二是定期召開計(jì)生工作會(huì)議，聽取各單位計(jì)劃生育工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中的實(shí)際困難和問

題，力促計(jì)劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步實(shí)施計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各級(jí)的計(jì)生責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專門制定了對(duì)各單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，與各子公司評(píng)優(yōu)、評(píng)先直接掛鉤，實(shí)行一票否決，從而激發(fā)了各級(jí)干部搞好計(jì)生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動(dòng)。

煤電公司始終把宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的首位，以”婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計(jì)劃生育法》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》的宣傳教育工作。今年年初，根據(jù)上級(jí)指示精神，大力開展了創(chuàng)建新型生育文化活動(dòng)。一是廣辟開展宣傳陣地，堅(jiān)持以人為本，大力普及人口與計(jì)劃生

育科普知識(shí)和政策法規(guī)知識(shí)，在廣大職工群眾中樹立起科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，增強(qiáng)了人們的生殖健康意識(shí)和自我保健能力，為穩(wěn)定低生育水平提供了精神動(dòng)力和良好的輿論環(huán)境。二是積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，讓科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育新風(fēng)進(jìn)入千家萬戶。三是我們多次組織計(jì)生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識(shí)、送宣傳資料、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具，并在“六一”“春節(jié)”期間對(duì)獨(dú)生子女戶進(jìn)行慰問，同時(shí)在“711”世界人口日期間，計(jì)生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優(yōu)生、生殖保健等宣傳活動(dòng)，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計(jì)劃生育知識(shí)熱潮。

三、認(rèn)真開展計(jì)劃生育大清查活動(dòng)，有效治理生育環(huán)境。上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計(jì)劃生育大清查活動(dòng)，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，多次召開各單位

主抓計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)生專職干部參加的會(huì)議，要求他們及時(shí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神。在這次大清查活動(dòng)中，各單位層層把關(guān)，責(zé)任到人，實(shí)行誰簽字誰負(fù)責(zé)。正是憑借責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致的工作，扎實(shí)有序的管理，才使一場(chǎng)場(chǎng)計(jì)生“突擊戰(zhàn)”“攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得了圓滿的勝利。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高計(jì)劃生育工作整體水平。今年，在強(qiáng)化計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著”調(diào)整、規(guī)范、提高”的原則，重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作。全面開展了生育、節(jié)育知情選擇的活動(dòng)，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為計(jì)劃生育工作逐步實(shí)現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我約束奠定了良好基礎(chǔ)。對(duì)計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)一步實(shí)行了微機(jī)管理，育齡婦女臺(tái)帳全部輸入微機(jī)，讓計(jì)劃生育工作更加簡潔化方便化。認(rèn)真搞好月報(bào)及年報(bào)的統(tǒng)計(jì)分析，做到了科學(xué)、準(zhǔn)確、底數(shù)清、情況明。防止了錯(cuò)、漏報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)一步規(guī)

范了執(zhí)法程序，全體計(jì)生工作人員定期學(xué)習(xí)“一法三規(guī)一條例”堅(jiān)持依法辦事，大大提高了計(jì)生干部的專業(yè)知識(shí)。

2006年煤電公司計(jì)生工作，在上級(jí)計(jì)生委和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但在復(fù)雜嚴(yán)峻的計(jì)劃生育形勢(shì)下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續(xù)深入細(xì)致地做好計(jì)劃生育工作，鞏固成績，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，以嚴(yán)格控制人口增長，穩(wěn)定低生育水平為中心，全面開展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)活動(dòng)，以服務(wù)促管理，以服務(wù)樹形象，進(jìn)一步提高計(jì)生工作整體水平。

2006年煤電公司計(jì)劃生育工作總結(jié)

第三篇：煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的要求，現(xiàn)將我司2011班子工作情況簡要匯報(bào)如下：

今年來，我司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神、省第九次黨代會(huì)精神及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，面對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、電煤任務(wù)重、部分礦井資源枯絕、地質(zhì)條件變復(fù)雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災(zāi)影響、蘇二礦受周邊小煤透水導(dǎo)致**南井田淹井及小煤嚴(yán)重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)為己任，以率先推進(jìn)新型礦區(qū)建設(shè)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，緊密結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大力實(shí)施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產(chǎn)量、保隊(duì)伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費(fèi)用、控制經(jīng)營性和非經(jīng)營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)”（即穩(wěn)產(chǎn)增量、快速掘進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、控制成本、提質(zhì)增收、提升管理等六項(xiàng)工作重點(diǎn)），有效采取“八項(xiàng)舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產(chǎn)快掘”季度生產(chǎn)任務(wù)競(jìng)賽，有效落實(shí)“生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷”活動(dòng)，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動(dòng)，全面實(shí)行重點(diǎn)井巷工程抵押制度，嚴(yán)格抓好成本費(fèi)用按月控制考核，認(rèn)真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進(jìn)采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)，突出強(qiáng)化資金管理等八項(xiàng)舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實(shí)，使得各項(xiàng)工作均達(dá)到了階段性目標(biāo)，較好完成了集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預(yù)算指標(biāo)，黨建和精神文明建設(shè)工作也同步取得新成效，公司呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、1-11月份主要指標(biāo)完成情況及全年預(yù)計(jì)

1、產(chǎn)量：1-11月實(shí)際184.02萬噸，全年預(yù)計(jì)202萬噸，完成預(yù)算217萬噸的93.09%，比上年實(shí)際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實(shí)際218.84萬噸，全年預(yù)計(jì)240萬噸，完成預(yù)算246萬噸的97.56%，比上年實(shí)際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產(chǎn)成本：1-11月實(shí)際442.43元/噸，全年預(yù)計(jì)453元/噸，比預(yù)算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實(shí)際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價(jià)：1-11月實(shí)際765.45元/噸，全年預(yù)計(jì)768元/噸，比預(yù)算691元/噸增加77元/噸，比上年實(shí)際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應(yīng)收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預(yù)算指標(biāo)3,325萬元內(nèi)。

6、營業(yè)收入：1-11月實(shí)際151,890萬元，全年預(yù)計(jì)164,000萬元，完成預(yù)算155,300萬元的105.60%，比上年實(shí)際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實(shí)際23,555萬元，全年預(yù)計(jì)26,750萬元，完成預(yù)算24,605萬元的108.72%，比上年實(shí)際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費(fèi)用：1-11月實(shí)際6,705萬元，全年預(yù)計(jì)控制在預(yù)算7,500萬元內(nèi)，比上年實(shí)際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實(shí)際16,947萬元，全年預(yù)計(jì)24,560萬元，完成預(yù)算22,560萬元的108.86%，比上年實(shí)際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預(yù)計(jì)人均收入5.51萬元，比上年實(shí)際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進(jìn)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)合力增強(qiáng)

1、致力于學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我司領(lǐng)導(dǎo)班子注重政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、宏觀調(diào)控、現(xiàn)代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立健全中心組學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、班子成員自學(xué)“三位一體”的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班、十七屆五中、六中全會(huì)專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座等。認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委十七屆六次全會(huì)精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)。開展“轉(zhuǎn)變方式跨越發(fā)展大家談”活動(dòng)，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調(diào)研報(bào)告，針對(duì)存在的困難和問題提出解決的辦法，堅(jiān)持用理論指導(dǎo)實(shí)踐、用實(shí)踐推動(dòng)工作，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

2.致力于民主型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格班子議事制度，制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確“三重一大”事項(xiàng)的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級(jí)班子民主生活會(huì)，增進(jìn)班子成員之間的信任、理解和支持，增強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會(huì)和每月綜合辦公工作例會(huì)等形式，在班子成員之間以及部門負(fù)責(zé)人之間探討交流工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實(shí)效。在日常工作中，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、勤政高效的工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)集團(tuán)工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產(chǎn)工作中。班子成員努力克服生產(chǎn)經(jīng)營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯(lián)系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題。班子成員每月堅(jiān)持帶隊(duì)深入井下采掘現(xiàn)場(chǎng)，開展安全專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持每天早上的班子早會(huì)制度，及時(shí)分析并掌握基層各單位的安全、生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，針對(duì)基層單位遇到的難點(diǎn)或重點(diǎn)問題，積極開展“大走訪”活動(dòng)，深入采掘一線和工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決基層單位和職工群眾反映重難點(diǎn)問題，促進(jìn)了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)進(jìn)一步得到了廣大職工群眾的一致認(rèn)可。

4、致力于廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持參加雙重組織生活，對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)事公平，帶頭落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、述職述廉等制度。班子成員能結(jié)合各自的分管工作對(duì)企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的分工，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關(guān)廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進(jìn)預(yù)算實(shí)施，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到保證

1、預(yù)算指標(biāo)有效落實(shí)。公司于年初職代會(huì)通過經(jīng)責(zé)營任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法，及早將集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到下屬各單位，采取預(yù)算指標(biāo)“累計(jì)倒算法”，對(duì)各單位的預(yù)算指標(biāo)按月份、按季度進(jìn)度分解落實(shí)，建立了“以月保季、以季保年”的預(yù)算管理模式。并將各單位完成預(yù)算情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子的季度績效薪酬和激勵(lì)薪酬掛鉤，實(shí)行季度和相結(jié)合的考核辦法，全過程強(qiáng)化監(jiān)管和考核，有力促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司還結(jié)合預(yù)算目標(biāo)要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競(jìng)賽等活動(dòng)，提出在完成公司三屆一次職代會(huì)確定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)“33510”的競(jìng)賽目標(biāo)，即：成本、費(fèi)用（不含維簡費(fèi)安全費(fèi)）比預(yù)算降低3%；管理費(fèi)用比預(yù)算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經(jīng)營效益增長10%。通過活動(dòng)的開展，有效地促進(jìn)了財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺(tái)了加強(qiáng)資金管理的補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理，實(shí)行了資金支出的全額預(yù)算，把一切開支都納入預(yù)算，做到“先預(yù)算、后開支，先計(jì)劃、后使用”；嚴(yán)格資金收支的兩條線管理，嚴(yán)格大額度資金使用的控制和審批，強(qiáng)化對(duì)外采購資金的管理，科學(xué)統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完成上繳集團(tuán)公司資金的任務(wù)，資金歸集率達(dá)到集團(tuán)要求90%以上。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等部門的聯(lián)系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預(yù)計(jì)全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個(gè)月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴(yán)格有效。進(jìn)一步細(xì)化成本考核辦法，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面實(shí)行成本費(fèi)用按月抵押、次月兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核。基層各單位深入推行了領(lǐng)導(dǎo)包保成本費(fèi)用指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)人員掛鉤成本考核的做法。公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了辦公費(fèi)、招待費(fèi)和交通費(fèi)等“五項(xiàng)費(fèi)用”的動(dòng)態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務(wù)接待費(fèi)用管理與考核辦法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。大力開展物資招投標(biāo)工作，通過嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設(shè)備及大宗物資178項(xiàng)，采購金額3485.78萬元，競(jìng)標(biāo)率達(dá)98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質(zhì)、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實(shí)施“優(yōu)質(zhì)煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質(zhì)量和價(jià)格均取得突破。在保電煤供應(yīng)方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產(chǎn)、發(fā)運(yùn)站煤炭庫存少等實(shí)際困難，提早制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃和落實(shí)責(zé)任，前三季度在市場(chǎng)煤炭緊缺、煤價(jià)高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計(jì)劃內(nèi)電煤供應(yīng)任務(wù)，但由于低于市場(chǎng)價(jià)，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對(duì)煤炭需求下降、價(jià)格下滑的市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質(zhì)、促銷、穩(wěn)價(jià)、壓庫存”的策略。進(jìn)一步以“提質(zhì)增效”項(xiàng)目競(jìng)賽為載體，認(rèn)真做好煤炭篩選及配煤工作，加強(qiáng)過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經(jīng)營文章，1-11月份累計(jì)47.93萬噸，預(yù)計(jì)全年可超額完成50萬噸目標(biāo)任務(wù)，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴(kuò)建項(xiàng)目有序推進(jìn)。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對(duì)礦井簽訂了技改進(jìn)度目標(biāo)考核責(zé)任狀，規(guī)定了采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確主要責(zé)任人，并建立半月匯報(bào)統(tǒng)計(jì)通報(bào)制度，采取有力措施加快改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)抓好**山礦皮帶機(jī)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設(shè)，4月份轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，9月份達(dá)到投產(chǎn)基本條件，并通過集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對(duì)性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學(xué)采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風(fēng)化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風(fēng)**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計(jì)劃要求；坎市發(fā)運(yùn)站煤炭儲(chǔ)運(yùn)基地建設(shè)項(xiàng)目已完成車間綜合樓及附屬工程建設(shè)、卸煤回煤場(chǎng)鋼構(gòu)雨棚的建設(shè)等。1-11月份，全司基建、技改擴(kuò)建等工程完成資金4497萬元，全年預(yù)計(jì)完成5200萬元。

2、產(chǎn)能穩(wěn)定措施有效落實(shí)。年初共確定了28個(gè)續(xù)建采區(qū)和6個(gè)新建采區(qū)的建設(shè)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個(gè)新區(qū)建設(shè)工作，并與各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂了采區(qū)建設(shè)責(zé)任狀，做到定責(zé)任到人、定責(zé)任時(shí)間、定考核辦法的“三定”措施，推進(jìn)了各礦井采區(qū)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織開展重點(diǎn)主巷勞動(dòng)競(jìng)賽、“穩(wěn)產(chǎn)快掘”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時(shí)，公司持續(xù)推進(jìn)“穩(wěn)產(chǎn)高效礦井”建設(shè)，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務(wù)重及龍廈鐵路、**龍鐵路復(fù)線過境造成生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重的影響，全力推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，為公司作出了較大貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了帶動(dòng)示范作用。下半年，公司還有針對(duì)性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產(chǎn)措施，對(duì)個(gè)別產(chǎn)量低迷的礦井，由公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部門進(jìn)行包保落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)增量，通過包保小組的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理和協(xié)調(diào)落實(shí)，幫助礦井解決存在難點(diǎn)問題，促進(jìn)了后進(jìn)礦井的產(chǎn)量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實(shí)開展。推進(jìn)現(xiàn)有勘探區(qū)施工進(jìn)度，千方百計(jì)協(xié)調(diào)紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關(guān)系，同時(shí)加快蘇邦東補(bǔ)充勘探施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)好牛欄山礦區(qū)補(bǔ)勘備案和地質(zhì)報(bào)告的評(píng)審工作，目前三個(gè)勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲(chǔ)量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權(quán)延續(xù)申辦，積極推進(jìn)坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內(nèi)羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項(xiàng)目已完成雙方協(xié)商及上報(bào)辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團(tuán)要求全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資前期工作，目前雙方已經(jīng)達(dá)成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團(tuán)實(shí)施走出去戰(zhàn)略邁出堅(jiān)實(shí)步伐。此外，進(jìn)一步開展好地質(zhì)找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復(fù)采工作，并嚴(yán)格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認(rèn)真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程11655米，全年預(yù)計(jì)投入生產(chǎn)地質(zhì)探巷工程12900米。新增地質(zhì)資源儲(chǔ)量81.79萬噸；新增儲(chǔ)量開采、老采區(qū)復(fù)采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進(jìn)精細(xì)管理，科學(xué)管控能力有效提升

1、精細(xì)管理水平顯著提升。公司對(duì)各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競(jìng)賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)標(biāo)建設(shè)及成本控制等，扎實(shí)開展以“實(shí)施五精管理、提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘管理潛力。公司機(jī)關(guān)堅(jiān)持精細(xì)考核管理，每月定期召開機(jī)關(guān)綜合辦公例會(huì)，按部門、按工作項(xiàng)目制定下發(fā)詳實(shí)、精細(xì)的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細(xì)化推進(jìn)。加大了對(duì)機(jī)關(guān)各部門責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化考核力度，做好機(jī)關(guān)人員下基層服務(wù)督導(dǎo)的考核管理，進(jìn)一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢?cè)\斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢?cè)\斷、實(shí)施登高計(jì)劃活動(dòng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)保障、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營管理、安全穩(wěn)定及技術(shù)創(chuàng)新等六個(gè)方面存在的難點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)剖析咨詢?cè)\斷，挖潛生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是對(duì)蘇一礦礦井接替、培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造、高陂礦機(jī)電運(yùn)輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項(xiàng)進(jìn)行咨詢?cè)\斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強(qiáng)。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研修訂補(bǔ)充，吸收借鑒，從公司實(shí)際出發(fā)，對(duì)工資分配制度進(jìn)行了全面徹底的改革，制定出臺(tái)了《新工資方案》及相關(guān)配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實(shí)施。進(jìn)一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現(xiàn)在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現(xiàn)有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級(jí)中層任免程序，對(duì)基層單位二級(jí)中層重新進(jìn)行定編聘任，重新聘任二級(jí)中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級(jí)人員大幅減少178人。進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱與工人技術(shù)等級(jí)崗位設(shè)置及聘任管理辦法的實(shí)施，重新聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)395人，進(jìn)一步推進(jìn)“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)主辦。拓寬選人用人渠道，在進(jìn)一步推行中級(jí)管理職位實(shí)行公開競(jìng)聘的同時(shí)，推行了職工民主推薦中級(jí)管理人員，并嚴(yán)格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。針對(duì)采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項(xiàng)措施千方百計(jì)穩(wěn)定采掘隊(duì)伍，在工資分配上實(shí)行加價(jià)傾斜，在住房公積金上進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，加大了一線農(nóng)輪工選留的力度，第一批農(nóng)輪工選留430人，第二批農(nóng)輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)“百千工程”，全司采掘骨干隊(duì)伍產(chǎn)量、進(jìn)尺分別占公司總產(chǎn)量、總進(jìn)尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運(yùn)作能力增強(qiáng)。進(jìn)一步強(qiáng)化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內(nèi)部管理，較好地實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量提升、工作效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增長的目標(biāo)，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進(jìn)質(zhì)標(biāo)建設(shè)，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升。進(jìn)一步抓好“示范性標(biāo)準(zhǔn)化礦井”建設(shè)，大力推廣以鋼代木支護(hù)、采面單體液壓支柱支護(hù)、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網(wǎng)、錨噴等先進(jìn)工藝技術(shù)，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個(gè)正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個(gè)，正規(guī)木支護(hù)采面35個(gè)。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)活動(dòng)，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全司綠色生態(tài)文明建設(shè)。抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行“機(jī)電后勤問責(zé)制”，開展“機(jī)電設(shè)備完好率”競(jìng)賽活動(dòng)。下半年，集團(tuán)先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團(tuán)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，促進(jìn)了我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。進(jìn)一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達(dá)標(biāo)治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機(jī)電設(shè)備，今年來礦井水排放總體實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達(dá)到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強(qiáng)。加大資金投入，進(jìn)一步完善各大生產(chǎn)系統(tǒng)，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風(fēng)系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設(shè)、蘇二礦+70泵房擴(kuò)容、高陂礦+150中央泵房擴(kuò)容、**礦+50過渡泵房建設(shè)；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經(jīng)受了考驗(yàn)，減少了損失。公司成立了機(jī)電部，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸保障，建立了機(jī)電應(yīng)急救援體系，成立以供電公司、機(jī)械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊(duì)伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險(xiǎn)救災(zāi)的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設(shè)井下“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”，現(xiàn)各礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和井口領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持開展“日檢日評(píng)”和分片包干工作機(jī)制。各級(jí)管理人員重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅(jiān)持強(qiáng)化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機(jī)電和提升運(yùn)輸?shù)葹橹攸c(diǎn)的隱患排查與治理和“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動(dòng)。同時(shí)，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導(dǎo)活動(dòng)，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓(xùn)取得實(shí)效。結(jié)合全省免費(fèi)送培訓(xùn)到企業(yè)活動(dòng)，培訓(xùn)提升機(jī)操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機(jī)修工等290人。落實(shí)培訓(xùn)教育責(zé)任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和操作技能。強(qiáng)化礦山救護(hù)隊(duì)的訓(xùn)練和管理，**、**救護(hù)隊(duì)代表隊(duì)在參加能源集團(tuán)第二屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽中，分別取得了團(tuán)體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織了技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙?jiān)u比等活動(dòng)，在一定程度上提高了礦井技術(shù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平，并在這次由我司承辦的能源集團(tuán)采掘技術(shù)比武及機(jī)電修技術(shù)比武中取得了好成績。

5、信息化建設(shè)有新推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部局域網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，積極做好公司視頻會(huì)議系統(tǒng)運(yùn)行管理，保障了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸和系統(tǒng)均有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）、著力推進(jìn)重組整合，企業(yè)整體運(yùn)行平穩(wěn)有序

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)部分權(quán)屬企業(yè)重組整合工作的專項(xiàng)要求，公司研究制定了《關(guān)于企業(yè)重組整合工作實(shí)施方案》，成立了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)組、生產(chǎn)安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個(gè)工作組，明確了各組工作職責(zé)、目標(biāo)與任務(wù)，責(zé)任到崗到人。公司領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)有關(guān)部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，跟蹤了解相關(guān)情況、信息，提出了對(duì)接管理措施。公司定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，加強(qiáng)四個(gè)工作組的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重組進(jìn)程中存在的難點(diǎn)問題，有效落實(shí)企業(yè)重組實(shí)施方案，全力推進(jìn)重組工作。同時(shí)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門共同負(fù)責(zé)，全力協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門做好股權(quán)與資產(chǎn)的收購、劃撥與轉(zhuǎn)讓等相關(guān)工作，并多次往返**工商、稅務(wù)等部門，積極做好產(chǎn)權(quán)變更登記、工商變更登記等相關(guān)工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進(jìn)黨的建設(shè)，服務(wù)中心能力顯著增強(qiáng)

1、黨建活力持續(xù)增強(qiáng)。認(rèn)真抓好“四好”班子建設(shè)，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系，提高了黨建設(shè)工作服務(wù)中心工作的能力和效果。深入開展?fàn)巹?chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷深化“亮身份、踐諾言、當(dāng)先鋒”黨員服務(wù)承諾載體活動(dòng)，全司在崗黨員作出1260個(gè)書面崗位服務(wù)承諾，在工作中主動(dòng)踐諾爭(zhēng)創(chuàng)佳績。進(jìn)一步完善黨務(wù)公開工作機(jī)制，全司已建黨務(wù)公開欄32處，明確公開內(nèi)容56項(xiàng)。以開展“深入基層大走訪”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關(guān)愛職工”主題活動(dòng)及政工人員“兩深入、兩貼近”活動(dòng)。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開展采掘骨干隊(duì)伍建設(shè)工作，促進(jìn)了采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定。公司所屬群團(tuán)組織能圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身的實(shí)際和特色優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)有效地開展了勞動(dòng)競(jìng)賽、溫暖工程、群眾安全、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、青年志愿服務(wù)等載體活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好集團(tuán)文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊(cè)，強(qiáng)化了集團(tuán)文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出、“時(shí)代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐、一先兩優(yōu)“評(píng)選表彰、”黨員風(fēng)采“征文等”七個(gè)一“系列紀(jì)念活動(dòng)。同時(shí)，認(rèn)真做好省、市黨代會(huì)代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當(dāng)選為福建省第九次黨代會(huì)代表和**市第四次黨代會(huì)代表。”七一“前夕，公司再次被集團(tuán)公司評(píng)為”黨建工作先進(jìn)單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實(shí)構(gòu)建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動(dòng)為目標(biāo)，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。抓好”星級(jí)工會(huì)“創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持為職工辦好事和實(shí)事，開展困難職工幫扶活動(dòng)，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動(dòng)，完善職工維權(quán)”110“聯(lián)動(dòng)機(jī)制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對(duì)象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報(bào)道工作，公司宣傳報(bào)道工作走在集團(tuán)各單位的前列。進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)要求，公司被評(píng)為**市”衛(wèi)生單位“和”計(jì)生工作優(yōu)秀單位“。進(jìn)一步抓好職工文化體育活動(dòng)，堅(jiān)持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯(lián)、體協(xié)不定時(shí)開展各類小型多樣的文體活動(dòng)，承辦了集團(tuán)公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設(shè)施建設(shè)，建成首個(gè)塑膠籃球場(chǎng)，為基層單位更新籃球架等文體設(shè)施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊(cè)，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)，”四。二“期632套職工經(jīng)濟(jì)適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進(jìn)行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進(jìn)一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)，服務(wù)保障的作用增強(qiáng)

1、扎實(shí)抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識(shí)。2月份專門請(qǐng)省紀(jì)委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風(fēng)“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀(jì)、廉潔從業(yè)“學(xué)習(xí)教育會(huì)。堅(jiān)持對(duì)新提拔的中層管理干部實(shí)行任前廉潔談話，堅(jiān)持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅(jiān)持對(duì)重要崗位人員定期進(jìn)行廉政約談，堅(jiān)持”兩節(jié)“期間向全司三級(jí)業(yè)務(wù)主辦以上人員贈(zèng)送”廉潔臺(tái)歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設(shè)，在實(shí)施廉潔文化十六法實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推廣應(yīng)用”155“廉潔工作法，進(jìn)一步豐富了廉潔文化的內(nèi)涵。

2、扎實(shí)抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任體系，層層簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀和承諾書，不斷推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)表現(xiàn)情況的巡查、重點(diǎn)工程招投標(biāo)的專項(xiàng)整治抽查、”小金庫“的查禁活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)及工資發(fā)放等內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費(fèi)班中餐管理與考核，嚴(yán)格落實(shí)整改。對(duì)中層管理職位的公開競(jìng)聘和職工民主推薦中級(jí)管理人員進(jìn)行了全程監(jiān)督。同時(shí)，統(tǒng)一編印《采掘隊(duì)伍工資民主分配小冊(cè)子》，對(duì)采掘一線職工工資民主分配實(shí)施全過程監(jiān)督管理。加強(qiáng)了對(duì)礦業(yè)權(quán)、煤炭資源和銷售領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)疏理了煤炭運(yùn)銷、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務(wù)流程。查找排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了11份廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控表和17份業(yè)務(wù)工作流程圖，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控。同時(shí)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作列入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，對(duì)各單位貫徹落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行檢查考核。扎實(shí)抓好來信來訪舉報(bào)件的查實(shí)和排疑工作，受理信訪舉報(bào)9件，辦結(jié)9件，查清了有些舉報(bào)擴(kuò)大或不符本質(zhì)事實(shí)的情況反映，為被舉報(bào)人澄清了有關(guān)事實(shí)，對(duì)一起查證屬實(shí)的相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅查處和通報(bào)。

4、扎實(shí)抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項(xiàng)目40項(xiàng)，涉及生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭運(yùn)銷的全程監(jiān)控和實(shí)時(shí)預(yù)警，有效防止了不規(guī)范運(yùn)銷現(xiàn)象的發(fā)生。1-11月份，公司紀(jì)委監(jiān)察室立項(xiàng)的4個(gè)重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產(chǎn)能難以穩(wěn)定：我司現(xiàn)有大部分礦井都已老化、多數(shù)已進(jìn)入深部開采，生產(chǎn)條件復(fù)雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進(jìn)入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復(fù)雜：已建成的兩個(gè)合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴(yán)重，被迫停工停產(chǎn)進(jìn)行安全論證，生產(chǎn)和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產(chǎn)階段；新資源的獲取和新井的建設(shè)困難多重、外部環(huán)境復(fù)雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內(nèi)供電煤任務(wù)重，效益受影響：今年供應(yīng)坑口電煤量占公司全年生產(chǎn)量的51.2%，能安排到市場(chǎng)去銷售的量相當(dāng)少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災(zāi)影響經(jīng)濟(jì)損失大：上半年，受3號(hào)強(qiáng)熱帶風(fēng)暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經(jīng)濟(jì)損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個(gè)**南井田現(xiàn)已全面停產(chǎn)，影響產(chǎn)能15萬噸/年，每月減少產(chǎn)量1萬多噸。

5、一、二線隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現(xiàn)象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動(dòng)性大等問題對(duì)煤炭生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復(fù)線的影響，工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)生活設(shè)施布局破壞嚴(yán)重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產(chǎn)生活工作秩序。同時(shí)，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

7、上考核反饋時(shí)要求班子整改問題的落實(shí)情況：

一是針對(duì)提出的要進(jìn)一步加強(qiáng)一線隊(duì)伍穩(wěn)定，采取切實(shí)措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調(diào)整采掘單價(jià)、放寬選留條件、調(diào)整公積金待遇、加大農(nóng)輪工周轉(zhuǎn)房建設(shè)的投入、推進(jìn)”兩深入、兩貼近“活動(dòng)和開展”心系一線、關(guān)愛職工“主題活動(dòng)等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊(duì)伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實(shí)發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)基數(shù)，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對(duì)提出的要進(jìn)一步做好（昌**礦）新井建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，以及加強(qiáng)對(duì)小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護(hù)工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強(qiáng)與省級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取資源；在昌**礦礦界調(diào)整后，我們積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加快辦結(jié)各類證照，目前證照不齊仍處于待產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，加大對(duì)高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對(duì)存在的困難和問題，作為能源集團(tuán)主要的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，我司將認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神及省第九次黨代會(huì)精神，緊跟**經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐，圍繞集團(tuán)公司預(yù)算目標(biāo)，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以”穩(wěn)產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓發(fā)展，轉(zhuǎn)方式，強(qiáng)管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經(jīng)營管理思路，進(jìn)一步科學(xué)運(yùn)作、強(qiáng)化管理、提升實(shí)效，努力完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，全力推進(jìn)以”六化“為標(biāo)準(zhǔn)的新型礦區(qū)建設(shè)，在福建煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快跨越發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)作為。

1、穩(wěn)產(chǎn)能，保后勁，力促生產(chǎn)發(fā)展有新局面。要加快推進(jìn)采區(qū)建設(shè)和重點(diǎn)工程進(jìn)度，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，理順采掘關(guān)系，保證礦井接替正常有序；要認(rèn)真做好現(xiàn)有后備資源的勘探和礦井探底擴(kuò)邊，抓好內(nèi)部資源儲(chǔ)量的開發(fā)和管理；要加大地質(zhì)找煤力度，增加儲(chǔ)量，延長服務(wù)年限；要抓好生產(chǎn)地質(zhì)勘探管理和工作面的儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲(chǔ)量管理獎(jiǎng)懲制度，采取更加實(shí)惠政策鼓勵(lì)開采薄煤層，促進(jìn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增量。

2、調(diào)結(jié)構(gòu)，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實(shí)施骨干礦井帶動(dòng)戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對(duì)于高產(chǎn)高效的骨干礦井加大生產(chǎn)組織力度，對(duì)于產(chǎn)量衰減的礦井進(jìn)一步采取穩(wěn)產(chǎn)保后勁措施，而對(duì)于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實(shí)施逐步退出機(jī)制。

3、拓發(fā)展，強(qiáng)規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)加強(qiáng)與政府主管部門聯(lián)系，在省內(nèi)資源整合中掌握優(yōu)勢(shì)資源；要把握”走出去發(fā)展“的機(jī)遇，全力推進(jìn)貴州**花江資源項(xiàng)目投資，為集團(tuán)今后實(shí)施省外、海外擴(kuò)展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運(yùn)銷公司的作用，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，做好經(jīng)營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經(jīng)營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場(chǎng)的調(diào)控和能源保障中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、轉(zhuǎn)方式，重實(shí)效，力促科技進(jìn)步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放等環(huán)境保護(hù)工作，抓好煤炭清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，深入實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強(qiáng)管理，抓創(chuàng)新，力促經(jīng)營管控有新舉措。要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保經(jīng)營活動(dòng)各要素圍繞經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，各項(xiàng)費(fèi)用服從資金預(yù)算安排；要強(qiáng)化以風(fēng)險(xiǎn)防范為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

6、抓基礎(chǔ)，提質(zhì)標(biāo)，力促安全管理有新作為。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質(zhì)標(biāo)水平，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做實(shí)職工安全教育培訓(xùn)，努力構(gòu)建安全工作的長效機(jī)制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊(duì)伍建設(shè)有新推進(jìn)。要高度重視采掘隊(duì)伍建設(shè)，更加細(xì)致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對(duì)性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關(guān)注民生，抓好職工文化生活，切實(shí)解決職工生產(chǎn)生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步擴(kuò)大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，全面抓好黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；要加快文化強(qiáng)企建設(shè)，提高文化軟實(shí)力。

第四篇：窯街煤電有限責(zé)任公司

窯街煤電有限責(zé)任公司

窯街煤電有限責(zé)任公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)，于2000年3月由始建于1958年的窯街礦務(wù)局整體改制成立的大型能源企業(yè)。1998年由煤炭部下放甘肅省管理。國家批準(zhǔn)企業(yè)債轉(zhuǎn)股后，2001年9月由甘肅省人民政府、中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國華融資產(chǎn)管理公司共同出資，將煤電公司重組為股份制企業(yè)。公司位于蘭州市連海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，東距蘭州市107公里，西至西寧市110公里，地處蘭青鐵路、蘭海高速公路和109國道之間，地理位置優(yōu)越，交通運(yùn)輸便利。公司管轄窯街、天祝、海石灣、大有、大灘五塊煤田，2004年末地質(zhì)儲(chǔ)量8.27億噸。三對(duì)生產(chǎn)礦井核定生產(chǎn)能力335萬噸，一對(duì)設(shè)計(jì)年產(chǎn)150萬噸的基建礦井已進(jìn)入試生產(chǎn)；裝機(jī)容量100MW的劣質(zhì)煤熱電廠目前正在進(jìn)行三期增容擴(kuò)建。同時(shí)還有鐵路運(yùn)輸、供電供水、水泥建材、基建安裝、機(jī)械修造、設(shè)備租賃、物資供應(yīng)、硅鐵冶煉、醫(yī)療衛(wèi)生、職教普教、農(nóng)林生產(chǎn)、生活服務(wù)、多種經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)。企業(yè)成立以來，累計(jì)生產(chǎn)煤炭1億噸，上繳稅金6.73億元，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

多年來，在甘肅省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以企業(yè)發(fā)展為主題，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深入進(jìn)行“三個(gè)文明”建設(shè)，榮獲甘肅省優(yōu)秀企業(yè)、全省先進(jìn)基層黨組織、省級(jí)文明單位和全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號(hào)。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，公司積極實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過三年努力，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)煤600萬噸、發(fā)電7億千瓦時(shí)、營業(yè)收入10億元、利稅1億元的企業(yè)目標(biāo)，走出“以煤為主、煤電聯(lián)營、多業(yè)并舉、綜合發(fā)展”的路子。

主營產(chǎn)品

1.煤炭儲(chǔ)量

公司管轄煤田地質(zhì)儲(chǔ)量豐富，截止2004年，窯街和海石灣煤田儲(chǔ)量為5.04億噸，天祝煤田儲(chǔ)量為1.06億噸，大有和大灘煤田儲(chǔ)量為2.17億噸。

2.品種質(zhì)量

礦區(qū)煤炭品質(zhì)優(yōu)良。窯街煤種為不粘煤，屬低硫、低灰的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力、氣化用煤；天祝煤種為低硫、低灰、高發(fā)揮、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)一號(hào)氣煤，可用作煉焦、煤制氣、煤炭液化；海石灣煤種為弱粘煤，發(fā)熱量在7000～8000大卡，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力原料。公司加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實(shí)行從技術(shù)設(shè)計(jì)、井下生產(chǎn)、地面篩選、采制化驗(yàn)、工業(yè)分析、煤炭發(fā)運(yùn)到回訪用戶的全過程質(zhì)量監(jiān)督控制體系，保證煤炭質(zhì)量，受到用戶稱贊。

第五篇：煤電（集團(tuán)）公司廢舊物資管理辦法

煤電（集團(tuán)）公司廢舊物資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范廢舊物資管理，盤活報(bào)廢、閑置和積壓物資，降低庫存，杜絕資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)合集團(tuán)公司和界溝礦實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。

第三條 本辦法中的廢舊物資是指經(jīng)**煤電集團(tuán)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的物資或仍在賬、但已無法繼續(xù)使用的，造成閑置、積壓的物資。

具體內(nèi)容包括：機(jī)電設(shè)備及設(shè)備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產(chǎn)中所發(fā)生的邊角料、殘次廢料爐渣等。

第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)換等處置行為。

第二章 廢舊物資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廢舊物資的管理工作。

組 長：公司副總經(jīng)理

副組長：黨委副書記、機(jī)電礦長、經(jīng)營礦長

成 員：公司監(jiān)察處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、考核辦。礦材料科、設(shè)備科、考核辦、公安科負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)廢舊物資管理辦公室，辦公室設(shè)在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長（兼職）。

屬材料性物資的處置，由經(jīng)營礦長、材料科、使用單位參加；屬機(jī)電設(shè)備的，由機(jī)電礦長（副總）、設(shè)備科、使用單位參加。涉及專業(yè)部門的，專業(yè)部門參加。

第六條 報(bào)廢物資的處理一律由公司負(fù)責(zé)，凡屬報(bào)廢物資必須履行申報(bào)、鑒定和批準(zhǔn)手續(xù)，公司及礦上任何單位和個(gè)人不得私自處理廢舊物資。

第三章 廢舊物資的回收及保管

第六條 礦屬各單位對(duì)所管轄范圍內(nèi)的廢舊物資有回收、保管、修復(fù)利用的責(zé)任及義務(wù)。

第七條 礦屬各單位所交有利用價(jià)值的廢舊物資，要送至指定地點(diǎn)存放，由礦材料科、礦考核辦共同監(jiān)督驗(yàn)收，驗(yàn)收后出具驗(yàn)收憑證，并計(jì)量登帳、分類存放，以便于修復(fù)利用。對(duì)集團(tuán)公司鑒定為報(bào)廢設(shè)備殘?bào)w的，設(shè)備科必須造冊(cè)登帳。

第八 對(duì)各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調(diào)劑使用的必須調(diào)劑使用，實(shí)在不能使用須申報(bào)批準(zhǔn)后再做報(bào)廢物資處理。

第四章 廢舊物資的處理

第九條 廢舊物資處理程序

1、礦屬各單位負(fù)責(zé)本單位的廢舊物資保管工作，內(nèi)容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺(tái)賬的建立等，并每月底以申請(qǐng)報(bào)告的形式申報(bào)（載明名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)），經(jīng)分管副 礦長、礦長簽字后，材料性的報(bào)廢物資交礦材料科匯總；機(jī)電設(shè)備及設(shè)備性材料報(bào)廢物資交設(shè)備科匯總。匯總資料每月底及時(shí)報(bào)公司招標(biāo)辦。

2、公司招標(biāo)辦根據(jù)上報(bào)材料進(jìn)行分門別類，提出初步處置方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審核。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長按照類別和初步處置方案組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位進(jìn)行認(rèn)真鑒定，需測(cè)試的要嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試，得出鑒定和處置意見，報(bào)組長（總經(jīng)理助理）同意。

3、公司招標(biāo)辦根據(jù)鑒定和處置意見組織招標(biāo)或商務(wù)談判，形成中標(biāo)通知書（處置意見書），報(bào)總經(jīng)理批示。

4、中標(biāo)通知書要嚴(yán)格載明：①中標(biāo)單位名稱，②中標(biāo)范圍、③數(shù)量、④單價(jià)，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監(jiān)裝及出門手續(xù)，⑧中標(biāo)書的有效期限。界溝煤礦要嚴(yán)格按照下發(fā)的中標(biāo)通知書（處置意見書）執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝。

5、處理的廢舊物資出礦：

⑴監(jiān)裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。處理的機(jī)電設(shè)備由公司考核辦、監(jiān)察處、財(cái)務(wù)處、礦設(shè)備科、考核辦、保衛(wèi)科承辦。經(jīng)辦人需在出門證上簽字，并承擔(dān)監(jiān)裝責(zé)任。需要過磅的，由上述部門開具準(zhǔn)予過磅單，磅房依據(jù)此單過磅。

⑵拉貨單位持過磅交驗(yàn)單到礦財(cái)務(wù)室辦理交款手續(xù)，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。

⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設(shè)備科開具待簽出門證。不需過磅的，監(jiān)裝完畢，直接開具待簽出門證。

⑷保衛(wèi)科、礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。保衛(wèi)科要嚴(yán)格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。

第十條 中標(biāo)單位必須在中標(biāo)通知書規(guī)定時(shí)限內(nèi)拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設(shè)備科傳遞扣款單，駐礦財(cái)務(wù)室辦理。

第十一條 所有廢舊物資出售時(shí)，要求買方在廢舊物資現(xiàn)場(chǎng)看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔(dān)物資質(zhì)量、安全的等義務(wù)。

第十二條 在廢舊物資裝車時(shí)，材料科要安排裝卸隊(duì)人員在現(xiàn)場(chǎng)重新挑揀一遍，把有修復(fù)價(jià)值的物資撿出來，盡量減少材料浪費(fèi)。

第十三條 根據(jù)界溝礦情況，公司對(duì)廢舊物資每半年招標(biāo)處理一次。市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，價(jià)格下浮維持原招標(biāo)價(jià)格不變，價(jià)格上浮每季度調(diào)整（招標(biāo)）處理一次。

第五章 監(jiān)督與獎(jiǎng)罰

第十四條 由礦材料科負(fù)責(zé)廢舊材料處理臺(tái)賬、礦設(shè)備科負(fù)責(zé)廢舊設(shè)備處理臺(tái)賬建立、機(jī)電科負(fù)責(zé)爐渣處理臺(tái)賬的建立。

第十五條 公司招標(biāo)辦應(yīng)根據(jù)界溝礦上報(bào)廢舊物資情況，及時(shí)安排處理，避免積壓場(chǎng)地。

第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發(fā)現(xiàn)有違背本辦法規(guī)定者，公司有權(quán)中止違規(guī)行為，并追究相關(guān)單位和人員的行政責(zé)任。

第十七條 經(jīng)舉報(bào)或檢查中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失或資產(chǎn)流失者，公司紀(jì)委、財(cái)務(wù)、監(jiān)察等部門將按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

**煤電（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年一月三十一日