第一篇：煤電公司青年技能狀元先進事跡

2005年9月，在全國煤炭行業職業技能大賽上，一名年僅23歲的青年脫穎而出，獲得了第一名。23歲就成為全國冠軍，對于普通人來說可能是幻想，然而對于**來說，這是對他所付出艱辛努力的回報。或許有人不禁要問，**是誰？

由于受祖父和父親兩代礦工的影響，**從小就繼承了吃苦耐勞的精神，堅韌內斂的他對礦山有著深深的向往。2001年那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網11月，還是一名高中畢業生的**，通過招工，來到了******煤電杜兒坪礦，在被分配到一采區掘進一隊檢修班之后，懷揣著對自己新生活的理想，更懷著對這片熱土的向往和好奇，**成為了一名煤礦工人。從此也開始了他扎根礦山、建設礦山的人生旅程。

2002年，“導師帶徒”活動在**全面展開，**有幸成為了第一批徒弟，與日后獲得集團公司第二屆職工技能運動會綜掘司機第一名的蘇世躍結成了師徒對子，“導師帶徒”活動為這個年輕人日后的成長成才搭建了一個平臺。

第一次挫折

對于從沒有接觸過掘進機，沒有一天煤礦工作經驗的**來說，從事掘進機的維護修理，難度可想而知。最初，他連最簡單的擰螺絲都不會，更不知道各個部件的名稱，工作中總是鬧出笑話。決心要在煤礦實現自己成才理想的**，遇到了參加工作以來的第一次考驗。見到沮喪的**，師傅蘇世躍鼓勵他說：“世上無難事，只怕有心人，只要不怕臟、苦、累，什么事都難不倒你”。這也讓年輕的**得到了人生中最重要的一次激勵，使他樹立了一種信念：只要用心，就能挺過這個難關。于是他開始了在工作中邊學邊干，在師傅的指導下，從最簡單、最基本的知識學起，為自己打基礎。**利用業余時間，借閱師傅的有關專業書籍，把自己在學習當中遇到的難點隨時記錄下來請教師傅。蘇世躍看到**這樣好學，在組織安全生產之余，抽出空余時間指導**學習。**十分珍惜這難得的學習機會，在井下積極向師傅請教技術難題，回到隊里又刻苦鉆研理論知識，把每一位老職工當成自己的師傅，將點點滴滴的知識積累起來。經過一段時間，他已經能熟練掌握掘進機各個部件的名稱、作用、工作原理和技術參數，在師傅的幫助下對設備的機械傳動、液壓傳動原理也有了比較深刻的理解。

第一次獲獎

2003年，**和師傅蘇世躍一同參加了全礦的技術比武，在這次比武中，師傅蘇世躍獲得了第一名，**獲得了第三名，還被授予了“技術能手”的稱號。作為一名農合工，參加工作才一年多就獲得如此的成績，**實在是出乎所有人的意料。隨后，**又以助手的身份參加了****集團公司第二屆職工技能運動會，協助師傅獲得了第一名。這次比賽極大地促動了**，不僅讓他找到了與別人在技術水平上的差距，更重要的是讓他樹立了自己又一個人生目標，那就是自己也一定要成為師傅那樣的技術狀元。

以此為起點，**對自己的要求也更加嚴格。每天晚上十一點下班后，他都要將當天遇到的問題全部記錄下來，第二天向師傅們請教疑難問題。除此之外，**還在不斷學習新的知識，自費購買了許多關于物理、機械制造、機械加工方面的書籍，并將學到的知識運用到實踐中。此時的**已經成長為檢修組的技術骨干，不需要師傅們的協作，已經可以單獨修理維護掘進機了。2003年，62312工作面使用am-50型掘進機，為了保證新設備的正常運行和使用壽命，降低故障的發生率，**每天按規定標準精心維護設備，使設備在一年之內基本上沒有發生過故障，開機率也創下了全礦歷史最好水平，為掘進一隊完成5300米的進尺，實現歷史性突破奠定了基礎。

又一位好師傅

2004年2月，師傅蘇世躍調離掘進一隊，**又遇到了另一位師傅--郝守文。郝守文教育**：一個好的掘進機修理工，不但要會修，而且還要會操作，這讓**對綜掘司機這個工種有了更深刻的認識。在郝守文師傅的指導下，他進一步從細節入手開始學習如何操作掘進機，如何切割，如何與機器融為一體發揮出機器的最佳性能。在實際操作中，**不斷積累經驗、舉一反三，將兩位師傅所傳授的技術結合起來，取長補短，憑著那份刻苦和虛心，再加上勤于思考，逐步形成了自己的專業知識結構體系。

論自身條件，許多人都要比**強很多，論成長環境，許多人都和**一樣。**成功的原因，就在于他不放過任何學習的機會。作為掘進機修理工，**只有在試機的時候，才有實踐操作的機會，雖然每次只有2米的距離供他練習，但這對于特別用心的他來說已經足夠了。即便試機，**也會嚴格要求自己，用最合理的切割方法保證巷道切割成型，讓別人放心，讓自己滿意。

在郝師傅的指導下，從佳木斯s-100型、淮南am-50型掘進機到現在太原科學研究院生產的ebj-120tp型掘進機，**都能熟練操作，準確掌握各項技術要領。

成了隊里的技術大拿，**也從沒有驕傲自滿，生產上出現問題，我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道

他總能隨叫隨到，認真負責的敬業精神和良好的職業道德贏得了大家的贊賞。

2004年3月28日，下班后回到隊里，**得知掘進機刮板輸送機頭軸出現故障，急需更換，但井下又沒有備用件，自己便主動背起70多斤重的備件下了井。到了井下，從車場到工作面又步行了1000多米，還包括200多米的斜坡，一路下來，已是滿頭大汗。到了工作面，顧那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網不上休息就開始拆卸更換，在最短的時間讓設備又開始正常運行。

2004年9月5日，62313工作面，**接班后進入工作面檢查，發現耙爪運轉不靈，而且無法注油，面對鏟板下的煤泥積水，沒有絲毫猶豫，鉆進了鏟板底部，躺在泥水中一干就是3個小時，終于使耙爪又能正常運轉了，但**的衣服全都濕透了。

杜兒坪礦北五盤區煤層薄，為確保巷道高度，無形中增加了對am-50型掘進機性能的要求，為搶修掘進機，**時常加班加點忘我工作，從不講條件和報酬。一次在63315尾巷中，掘進機鏟板與機身大架子連接螺絲斷裂，造成鏟板無法升降，**凌晨2點下井一直干到當天下午5點，才搶修結束，當看到自己搶修的掘進機正常運轉，滿溜子的煤歡快地通過機身往外流淌時，這才露出開心的笑容，再看他的雙眼已經熬得通紅，坐在出坑的列車上，不知不覺地睡著了。他的這種奉獻精神以及他自信和靦腆的笑總是深深地感染著班組的每位職工。

辛勞結碩果

艱辛的付出終于換來了豐碩的成果。2004年6月，**獲得了杜兒坪礦第三屆職工技能運動會綜掘司機技術比武第一名。2005年6月，蟬聯這個工種的第一名。7月，被推薦參加**煤礦總公司技能大賽，以優異的成績奪得冠軍。8月，在****職工技能運動會上，以0.2分的微弱差距獲得亞軍。取得一系列優異的成績，**被推薦參加“**煤電杯”全國煤炭行業職工技能大賽。在10人組成的集訓隊伍中，經過殘酷的選拔淘汰，**最終和另外2人取得了參賽權，并一舉拿下了全國冠軍。榮獲了中國煤炭工業協會頒發的“煤炭行業優秀技術能手”榮譽稱號。

**終于實現了自己的愿望，不僅成為了象師傅那樣的技術狀元，而且還超過了師傅。

面對成績和榮譽，**始終保持著一顆平常心，表現出了他這個年齡段的年輕人少有的清醒和冷靜，**說：我決不會生活在這個光環下，一切從零開始，我還很年輕，今后的道路還很長。

半年帶出一位技術能手

當年的徒弟如今已經成長為了師傅，2005年底，**與吳應龍簽訂了師徒合同。徒弟吳應龍也是一名農合同，**知道：作為一名農合工最大的愿望就是轉為正式工，而參加技能大賽是唯一的途徑。此時距離2006年的技能大賽僅僅剩下了半年的時間，**不想讓徒弟錯過這次機會。在此以前吳應龍是一名支護工，從未接觸過掘進機，如何把本來應該在一年內完成的教學任務在半年內完成，是擺在**面前的一道難題。“導師帶徒”活動要求師傅和徒弟必須同班組，以便更好地學習。當時吳應龍在生產班，**在檢修班。檢修班只負責對掘進機進行檢修，沒有生產任務，所以工作環境比生產班要好，沒有煤塵。隊里決定調**到生產班，**堅決服從，連隊領導都感到了意外。后來，大家經常會看到兩個人在一起學習。經過師徒二人的共同努力，吳應龍一舉獲得了2006年礦技能大賽的亞軍，并代表杜兒坪礦參加了**的技能大賽。

由于吳應龍取得了突出的成績，礦“導師帶徒”活動領導組研究決定提前終止他們的師徒合同，**在一年之內又帶上了第二個徒弟吳文龍。

**說：我從一名普通農民成長為全國技能大賽的冠軍，離不開兩位師傅的無私幫助，我也要象蘇世躍和郝守文兩位師傅那樣把自己的知識毫無保留地傳授給徒弟，為礦山的發展做出自己的貢獻。

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第二篇：煤電公司青年技能狀元先進事跡

20xx年9月，在全國煤炭行業職業技能大賽上，一名年僅23歲的青年脫穎而出，獲得了第一名。23歲就成為全國冠軍，對于普通人來說可能是幻想，然而對于**來說，這是對他所付出艱辛努力的回報。或許有人不禁要問，**是誰？

由于受祖父和父親兩代礦工的影響，**從小就繼承了吃苦耐勞的精神，堅韌內斂的他對礦山有著深深的向往。20xx年11月，還是一名高中畢業生的**，通過招工，來到了******煤電杜兒坪礦，在被分配到一采區掘進一隊檢修班之后，懷揣著對自己新生活的理想，更懷著對這片熱土的向往和好奇，**成為了一名煤礦工人。從此也開始了他扎根礦山、建設礦山的人生旅程。

20xx年，“導師帶徒”活動在**全面展開，**有幸成為了第一批徒弟，與日后獲得集團公司第二屆職工技能運動會綜掘司機第一名的蘇世躍結成了師徒對子，“導師帶徒”活動為這個年輕人日后的成長成才搭建了一個平臺。

第一次挫折

對于從沒有接觸過掘進機，沒有一天煤礦工作經驗的**來說，從事掘進機的維護修理，難度可想而知。最初，他連最簡單的擰螺絲都不會，更不知道各個部件的名稱，工作中總是鬧出笑話。決心要在煤礦實現自己成才理想的**，遇到了參加工作以來的第一次考驗。見到沮喪的**，師傅蘇世躍鼓勵他說：“世上無難事，只怕有心人，只要不怕臟、苦、累，什么事都難不倒你”。這也讓年輕的**得到了人生中最重要的一次激勵，使他樹立了一種信念：只要用心，就能挺過這個難關。于是他開始了在工作中邊學邊干，在師傅的指導下，從最簡單、最基本的知識學起，為自己打基礎。**利用業余時間，借閱師傅的有關專業書籍，把自己在學習當中遇到的難點隨時記錄下來請教師傅。蘇世躍看到**這樣好學，在組織安全生產之余，抽出空余時間指導**學習。**十分珍惜這難得的學習機會，在井下積極向師傅請教技術難題，回到隊里又刻苦鉆研理論知識，把每一位老職工當成自己的師傅，將點點滴滴的知識積累起來。經過一段時間，他已經能熟練掌握掘進機各個部件的名稱、作用、工作原理和技術參數，在師傅的幫助下對設備的機械傳動、液壓傳動原理也有了比較深刻的理解。

第一次獲獎

20xx年，**和師傅蘇世躍一同參加了全礦的技術比武，在這次比武中，師傅蘇世躍獲得了第一名，**獲得了第三名，還被授予了“技術能手”的稱號。作為一名農合工，參加工作才一年多就獲得如此的成績，**實在是出乎所有人的意料。隨后，**又以助手的身份參加了****集團公司第二屆職工技能運動會，協助師傅獲得了第一名。這次比賽極大地促動了**，不僅讓他找到了與別人在技術水平上的差距，更重要的是讓他樹立了自己又一個人生目標，那就是自己也一定要成為師傅那樣的技術狀元。

以此為起點，**對自己的要求也更加嚴格。每天晚上十一點下班后，他都要將當天遇到的問題全部記錄下來，第二天向師傅們請教疑難問題。除此之外，**還在不斷學習新的知識，自費購買了許多關于物理、機械制造、機械加工方面的書籍，并將學到的知識運用到實踐中。此時的**已經成長為檢修組的技術骨干，不需要師傅們的協作，已經可以單獨修理維護掘進機了。20xx年，62312工作面使用am-50型掘進機，為了保證新設備的正常運行和使用壽命，降低故障的發生率，**每天按規定標準精心維護設備，使設備在一年之內基本上沒有發生過故障，開機率也創下了全礦歷史最好水平，為掘進一隊完成5300米的進尺，實現歷史性突破奠定了基礎。

又一位好師傅

20xx年2月，師傅蘇世躍調離掘進一隊，**又遇到了另一位師傅--郝守文。郝守文教育**：一個好的掘進機修理工，不但要會修，而且還要會操作，這讓**對綜掘司機這個工種有了更深刻的認識。在郝守文師傅的指導下，他進一步從細節入手開始學習如何操作掘進機，如何切割，如何與機器融為一體發揮出機器的最佳性能。在實際操作中，**不斷積累經驗、舉一反三，將兩位師傅所傳授的技術結合起來，取長補短，憑著那份刻苦和虛心，再加上勤于思考，逐步形成了自己的專業知識結構體系。

論自身條件，許多人都要比**強很多，論成長環境，許多人都和**一樣。**成功的原因，就在于他不放過任何學習的機會。作為掘進機修理工，**只有在試機的時候，才有實踐操作的機會，雖然每次只有2米的距離供他練習，但這對于特別用心的他來說已經足夠了。即便試機，**也會嚴格要求自己，用最合理的切割方法保證巷道切割成型，讓別人放心，讓自己滿意。

在郝師傅的指導下，從佳木斯s-100型、淮南am-50型掘進機到現在太原科學研究院生產的ebj-120tp型掘進機，**都能熟練操作，準確掌握各項技術要領。

第三篇：煤電公司計劃生育工作總結

12年煤電公司計劃生育工作總結范文

【編輯寄語】為了指導大家寫作，為您收集了關于工作總結的文章，希望可以幫助大家。

12年在集團公司計生委及煤電公司黨委的正確領導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《河南省人口與計劃生育條例》，全面落實江總書記”三個代表”重要思想，堅持計劃生育工作”既要抓緊，又要抓好”的指導方針，以嚴格控制人口增長、穩定低生育水平為中心，以大力加強基層基礎工作，以全面開展計劃生育優質服務為重點，進一步轉變工作思路和工作方法，銳意進取，創新工作，使煤電公司人口與計劃生育工作整體水平有了進一步提高。

煤電公司現有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計參加檢查女工828人。實現了康檢率100%，杜絕了計劃外生育，順利完成了各項考核目標。

總結以上工作，突出抓了以下幾個方面：

一、加強領導，強化計劃生育工作的首位意識。

黨和政府的堅強領導是做好人口與計劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團公司堅持和完善黨政一把手親自抓、負總責的具體要求，積極完善”一把手”的運行機制。成立了以總經理為組長、副書記為副組長、各部室負責人為成員的計生領導

組，形成了黨政一把手親自抓，負總責的良好工作局面，為計生工作的順利開展打下了堅實的基礎。一是把人口與計劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發展規劃，并認真組織實施，做到計劃生育工作與經濟和公司發展同研究、同部署、同檢查、同獎懲。二是定期召開計生工作會議，聽取各單位計劃生育工作情況匯報，協調解決工作中的實際困難和問題，力促計劃生育工作正常有序、高效開展。三是落實責任，嚴格獎懲。進一步實施計劃生育目標管理責任書，明確各級的計生責任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎上，煤電公司還專門制定了對各單位的考核獎勵辦法，把計劃生育工作作為一項重要考核內容，與各子公司評優、評先直接掛鉤，實行一票否決，從而激發了各級干部搞好計生工作的責任感和使命感，形成了煤電公司上下協調聯動齊抓共管的工作局面。

二、多措并舉，努力創建新型生育文化活動。

煤電公司始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，以”婚育新風進萬家”為主題，利用多種形式開展《人口與計劃生育法》和《計劃生育技術服務管理條例》的宣傳教育工作。今年年初，根據上級指示精神，大力開展了創建新型生育文化活動。一是廣辟開展宣傳陣地，堅持以人為本，大力普及人口與計劃生育科普知識和政策法規知識，在廣大職工群眾中樹立起科學、文明、進步的婚育觀念，增強了人們的生殖健康意識和自我保健能力，為穩定低生育水平提供了精神動力和良好的輿論環境。二是積極開

展形式多樣的宣傳活動，讓科學、文明、進步的婚育新風進入千家萬戶。三是我們多次組織計生工作人員深入各單位為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，并在“六一”“春節”期間對獨生子女戶進行慰問，同時在“711”世界人口日期間，計生工作人員充分利用各種宣傳渠道，積極開展普法、優生、生殖保健等宣傳活動，在煤電公司上下掀起了一次宣傳計劃生育知識熱潮。

三、認真開展計劃生育大清查活動，有效治理生育環境。

上半年，在全市范圍內掀起了計劃生育大清查活動，為了更好地配合市委、集團公司的工作。煤電公司成立了以黨委書記為組長的領導組，多次召開各單位主抓計生領導以及計生專職干部參加的會議，要求他們及時傳達、貫徹落實會議精神。在這次大清查活動中，各單位層層把關，責任到人，實行誰簽字誰負責。正是憑借責任明確的領導，認真細致的工作，扎實有序的管理，才使一場場計生“突擊戰”“攻堅戰”取得了圓滿的勝利。

四、夯實基礎工作，提高計劃生育工作整體水平。

今年，在強化計劃生育基礎工作中，我們本著”調整、規范、提高”的原則，重點抓了四項工作。全面開展了生育、節育知情選擇的活動，并積累了一定經驗，為計劃生育工作逐步實現自我管理、自我教育、自我服務、自我約束奠定了良好基礎。對計劃生育統計工作進一步實行了微機管理，育齡婦女臺帳全部輸入微機，讓計劃生育工作更加簡潔化方便化。認真搞好月報及年報的

統計分析，做到了科學、準確、底數清、情況明。防止了錯、漏報現象的發生。進一步規范了執法程序，全體計生工作人員定期學習“一法三規一條例”堅持依法辦事，大大提高了計生干部的專業知識。

XX年煤電公司計生工作，在上級計生委和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但在復雜嚴峻的計劃生育形勢下，依然不能有絲毫松懈。我們將繼續深入細致地做好計劃生育工作，鞏固成績，彌補缺點，以嚴格控制人口增長，穩定低生

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區建設和實現跨越發展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產量、保隊伍穩定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩產增量、快速掘進、穩定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發展、跨越發展的良好態勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業制度及法律法規等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規定》、《廉潔準則》等黨紀條規。開展“轉變方式跨越發展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執行與監督，實現決策的科學化、制度化、規范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協作、攻堅克難的能力，充分發揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業的發展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監督，沒有違反有關廉潔從業規定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核。基層各單位深入推行了領導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優質煤”戰略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節放假停產、發運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發展后勁持續穩定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規定了采區建設和重點工程的時間節點，明確主要責任人，并建立半月匯報統計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統、排水系統、排矸系統和208采區開拓系統建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節點考核；牛欄山礦201采區付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩定措施有效落實。年初共確定了28個續建采區和6個新建采區的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區、306采區，**煤礦302采區、303采區、306采區，高陂煤礦延一采區等6個新區建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續推進“穩產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區施工進度，千方百計協調紅林坪勘探區、老嶺勘探區勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協調好牛欄山礦區補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區探礦權延續申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發的合同主要條款，形成初步協議，為集團實施走出去戰略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區復采工作，并嚴格按照“五統一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環節、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業發展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩定及技術創新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環節的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規范專業技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規范和聘任首批高中級業務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業運作能力增強。進一步強化原煤輔業及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區醫院醫療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規采煤工作面，其中正規單體面20個，正規木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節能降耗和環境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區、延七采區、銅鑼坪礦延八采區、**礦+245水平以上等通風系統改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業人員為主的高壓供電和礦井排水專業隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統”，現各礦井壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統、監測監控系統和人員定位系統已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業務培訓班，組織了技術人員作業規程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監控與省煤監局監控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業整體運行平穩有序

根據集團公司對部分權屬企業重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續，紅炭山礦業公司的工商證照的變更手續正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續開展創先爭優活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩定。公司所屬群團組織能圍繞企業生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創先爭優”主題實踐、一先兩優“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區扎實構建。以開展創建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區建設。抓好”星級工會“創建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業。抓好企業宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區治安綜合治理、礦區環境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛生單位“和”計生工作優秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業教育講座。10月份分片區開展了”以案說紀、廉潔從業“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節“期間向全司三級業務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執行監督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發放等內控制度執行情況的檢查，規范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監督。同時，統一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監督管理。加強了對礦業權、煤炭資源和銷售領域的監督檢查，有效防范了違法違紀現象的發生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業務工作流程圖，對重點環節進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監察工作。今年，我司共確定了效能監察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執行系統“，通過在線監控實現對煤炭運銷的全程監控和實時預警，有效防止了不規范運銷現象的發生。1-11月份，公司紀委監察室立項的4個重點監察項目共為企業節支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規模發展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區持續普降特大暴雨，**礦區的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態環境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩定，采取切實措施，穩定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩產能，調結構，拓發展，轉方式，強管理，保安全，求穩定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區建設，在福建煤炭工業實現又好又快跨越發展中找準定位、體現作為。

1、穩產能，保后勁，力促生產發展有新局面。要加快推進采區建設和重點工程進度，完善生產系統，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態、回采率考核管理，建立健全規范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優化有新成效。要繼續實施骨干礦井帶動戰略和抓兩頭穩中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發展，強規模，力促資源管理有新突破。要發揮管理優勢、技術優勢和人才優勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優勢資源；要把握”走出去發展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰略邁好第一步。要發揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區域煤炭市場的調控和能源保障中發揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節能減排工作，建設環境友好型企業。要做好礦井水的穩定達標排放等環境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節約能源，建設資源節約型企業，促進礦井可持續發展。要著力推進科技進步和技術創新，深入實施科技強企戰略，建設創新型礦區。

5、強管理，抓創新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執行力，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續開展創先爭優，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：煤電（集團）公司廢舊物資管理辦法

煤電（集團）公司廢舊物資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范廢舊物資管理，盤活報廢、閑置和積壓物資，降低庫存，杜絕資產流失，維護企業經濟利益，結合集團公司和界溝礦實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司界溝煤礦及礦屬所有單位。

第三條 本辦法中的廢舊物資是指經**煤電集團公司批準報廢的物資或仍在賬、但已無法繼續使用的，造成閑置、積壓的物資。

具體內容包括：機電設備及設備性材料、一般材料、工具儀器、備品備件以及生產中所發生的邊角料、殘次廢料爐渣等。

第四條 本辦法中所指的廢舊物資處理是包括銷售、調撥、轉讓、轉換等處置行為。

第二章 廢舊物資管理機構及職責

第五條 成立界溝煤礦廢舊物資管理領導小組，負責廢舊物資的管理工作。

組 長：公司副總經理

副組長：黨委副書記、機電礦長、經營礦長

成 員：公司監察處、審計處、財務處、考核辦。礦材料科、設備科、考核辦、公安科負責人。

領導小組下設廢舊物資管理辦公室，辦公室設在礦材料科。辦公室主任：礦材料科科長（兼職）。

屬材料性物資的處置，由經營礦長、材料科、使用單位參加；屬機電設備的，由機電礦長（副總）、設備科、使用單位參加。涉及專業部門的，專業部門參加。

第六條 報廢物資的處理一律由公司負責，凡屬報廢物資必須履行申報、鑒定和批準手續，公司及礦上任何單位和個人不得私自處理廢舊物資。

第三章 廢舊物資的回收及保管

第六條 礦屬各單位對所管轄范圍內的廢舊物資有回收、保管、修復利用的責任及義務。

第七條 礦屬各單位所交有利用價值的廢舊物資，要送至指定地點存放，由礦材料科、礦考核辦共同監督驗收，驗收后出具驗收憑證，并計量登帳、分類存放，以便于修復利用。對集團公司鑒定為報廢設備殘體的，設備科必須造冊登帳。

第八 對各單位回收的廢舊物資，界溝煤礦能調劑使用的必須調劑使用，實在不能使用須申報批準后再做報廢物資處理。

第四章 廢舊物資的處理

第九條 廢舊物資處理程序

1、礦屬各單位負責本單位的廢舊物資保管工作，內容包括廢舊物資的回收、保管、篩查、臺賬的建立等，并每月底以申請報告的形式申報（載明名稱、型號、數量、存放地點），經分管副 礦長、礦長簽字后，材料性的報廢物資交礦材料科匯總；機電設備及設備性材料報廢物資交設備科匯總。匯總資料每月底及時報公司招標辦。

2、公司招標辦根據上報材料進行分門別類，提出初步處置方案，報領導小組副組長審核。領導小組副組長按照類別和初步處置方案組織領導小組成員單位進行認真鑒定，需測試的要嚴格進行測試，得出鑒定和處置意見，報組長（總經理助理）同意。

3、公司招標辦根據鑒定和處置意見組織招標或商務談判，形成中標通知書（處置意見書），報總經理批示。

4、中標通知書要嚴格載明：①中標單位名稱，②中標范圍、③數量、④單價，⑤拉貨期限及處罰措施，⑥貨款收取辦法，⑦監裝及出門手續，⑧中標書的有效期限。界溝煤礦要嚴格按照下發的中標通知書（處置意見書）執行現場監裝。

5、處理的廢舊物資出礦：

⑴監裝：處理的材料性物資出礦由礦材料科、考核辦、保衛科承辦。處理的機電設備由公司考核辦、監察處、財務處、礦設備科、考核辦、保衛科承辦。經辦人需在出門證上簽字，并承擔監裝責任。需要過磅的，由上述部門開具準予過磅單，磅房依據此單過磅。

⑵拉貨單位持過磅交驗單到礦財務室辦理交款手續，并由收款人在待簽出門證上簽字（有印簽的需加蓋印簽或公章）。

⑶拉貨單位持過磅單到材料科或設備科開具待簽出門證。不需過磅的，監裝完畢，直接開具待簽出門證。

⑷保衛科、礦領導簽字。保衛科要嚴格檢查出礦廢舊物資的種類，出門證簽字齊全方可放行。

第十條 中標單位必須在中標通知書規定時限內拉完指定物資，否則按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、設備科傳遞扣款單，駐礦財務室辦理。

第十一條 所有廢舊物資出售時，要求買方在廢舊物資現場看定貨物，售出貨物出門后概不退換，概不承擔物資質量、安全的等義務。

第十二條 在廢舊物資裝車時，材料科要安排裝卸隊人員在現場重新挑揀一遍，把有修復價值的物資撿出來，盡量減少材料浪費。

第十三條 根據界溝礦情況，公司對廢舊物資每半年招標處理一次。市場價格發生變動時，價格下浮維持原招標價格不變，價格上浮每季度調整（招標）處理一次。

第五章 監督與獎罰

第十四條 由礦材料科負責廢舊材料處理臺賬、礦設備科負責廢舊設備處理臺賬建立、機電科負責爐渣處理臺賬的建立。

第十五條 公司招標辦應根據界溝礦上報廢舊物資情況，及時安排處理，避免積壓場地。

第十六條 各單位在廢舊物資處理過程中，若發現有違背本辦法規定者，公司有權中止違規行為，并追究相關單位和人員的行政責任。

第十七條 經舉報或檢查中發現問題，對造成經濟損失或資產流失者，公司紀委、財務、監察等部門將按規定進行調查和處理。觸犯法律的，移交司法機關處理。

第十八條 本辦法自下發之日起執行。

**煤電（集團）有限公司

二〇一四年一月三十一日