第一篇：電煤情況匯報材料

電煤情況匯報材料

一、行業分析

1、煤炭行業現狀

煤炭是我國的基礎能源之一。近年來，受國民經濟快速發展和能源消耗量不斷增加的推動，我國煤炭產量和消費量呈現快速增長的勢頭，主要表現在以下幾方面的特點：一是在能源生產消費中占據絕對的主導地位；二是供需總體平衡，但局部地區供不應求；三是運力不足的問題長期存在；四是煤炭價格上漲趨勢明顯；五是行業競爭由價格競爭轉為資源競爭；六是在產量增加和價格上漲的情況下，行業利潤快速平穩增長。

2、電力行業現狀

隨著經濟社會的不斷的發展，人們的用電需求日益大幅增長，我國電力行業也呈現快速發展的趨勢。核電、風電、光伏發電、生物質能發電等新能源發電逐步興起，但是在短時間內火力發電的主體地位是不會改變的。因此煤炭是電力行業的主要供應商，近年來，隨著煤炭價格的上漲，火電行業出現了嚴重的虧損現象，“缺電”現象也不斷蔓延。

二、煤電矛盾

當前，影響火電企業盈虧的主要因素有燃料成本、機組利用小時數、裝機容量、煤耗水平、財務費用等，而燃料成本占到火電企業總成本的70%左右，其增加或者減少直接決定著火電企業的盈利或虧損；近年來煤炭價格大幅上漲，引起燃料成本不斷增加是引起火電企業虧損的最主要因素。

近年來，隨著國民經濟持續快速增長煤炭需求持續增加，與此同時，由于種種原因，部分煤炭主產省出現了大量的民營資本退出煤炭生產領域，關閉小窯煤的現象，影響了煤炭供給能力，進一步加劇了供求緊張的矛盾，推動煤炭價格上漲。持續的煤炭價格上漲，造成電廠燃料成本大幅增支，在煤炭價格大幅上漲、電價管制雙重因素的壓力下，火電企業效益嚴重下滑直至大幅虧損。

故煤電矛盾，最根本的原因是“市場煤”和“計劃電”的矛盾。

三、改革建議

1、完善政府調控下的“煤電聯動”機制

在當前條件下，建立政府調控下的“煤電聯動”機制是適應體制變革、化解煤電價格矛盾的有效途徑。為了避免煤價過度上漲或者下跌導致電價大起大落，在現有煤電價格聯動機制基礎上，設臵聯動機制緩沖區間。如根據物價水平和用戶承受能力，設臵銷售電價最高漲幅上限及煤價臨時干預措施的啟動條件等，防止煤價過度上漲，并在煤價漲幅較高時，使用戶、煤炭和電力企業共同負擔，將煤電價格控制在可承受范圍內。

2、不斷完善政府宏觀調控及市場監管

一是，做好煤炭行業項目規劃工作，保證新老礦井的正常接續；二是，做好總量平衡，調節市場供求；三是，建立有效的信息傳輸系統。完善現有的煤炭價格監測渠道，選取有代表性的企業定期上報交易數據，參考國際通行做法，盡快建立和完善我國電煤價格指數，并通過價格信息網絡及時發布煤炭價格信息，對價格現狀和走勢進行分析，以引導生產和消費。

3、適度鼓勵企業發展煤電一體化

煤炭、電力行業同屬國民經濟的重要基礎行業，是上、下游能源產業鏈的關系。建立穩定的煤炭供應和價格長效機制，包括完善并嚴格執行煤電價格聯動機制，對于促進煤炭、電力行業協調發展，保證國民經濟正常運行具有重要的意義。

從產業組織學的角度看，煤炭企業與電力企業是具有縱向生產關系的兩類企業。其縱向關系主要表現在煤炭企業生產的電煤是電力企業的投入品。要想解決煤電之間的矛盾，需要煤炭企業和發電企業聯動起來，才能實現煤電一體化。因此，能源價格市場化是我國改革的必然趨勢和努力方向，而煤、電企業現在存在縱向的價格雙軌制，就是由于電力價格市場化沒有跟上煤炭價格市場化造成的。因此，徹底解決煤電矛盾的關鍵，就是加快電價的市場化進程，使上下游能源價格市場化的步伐協調統一。

第二篇：電煤供應自查報告

黔越礦業有限公司

貞豐縣挽瀾鄉大石堡煤礦電煤供應自查報告

貞豐縣工科局：

根據《州人民政府辦公室關于開展電煤質量保供督查工作的通知》要求，我礦領導十分重視，認真組織，安排于2017年1月10日對照通知要求末展煤礦電煤供應自查工作，現將自查結果匯報如下：

一、煤質管理堅持從源頭抓，提高原煤質量

1、掘進工作面煤質管理

①合理的選擇巷道位置，盡量不挑頂或臥底掘進，避免破壞頂底板，使煤層在巷道斷面內占的面積最大。

② 掘進放炮時，要選擇好炮眼位置，盡量不崩碎頂板和底板，在遇夾石層時，其炮眼位置應與夾石層平行，炮眼與夾石層距離以不破碎夾石層為準，便于揀矸、分裝、分運；在遇斷層、褶曲或破碎帶時，要加強頂板支護，防止冒頂，減少矸石混入煤中。

2、回采工作面煤質管理

①頂板管理：要根據頂板巖石性質，采取措施防止頂板冒落和采空區矸石混入煤中，加強頂板支護管理，采取措施防止偽頂、破碎的直接頂及人工假頂冒落混入煤中。

②機采工作面根據工作面地質條件、煤層硬度和開采厚度合理選擇采煤機組及滾筒直徑。滾筒直徑大小應與開采煤層厚度相適應，使之不割頂及底板，要合理操作采煤機組，在采煤機割頂、底板后要及

-1-時調整采高，減少破矸，遇斷層、褶曲或其它特殊條件時，應超前處理，所處理的矸石應攉入老塘，同時在機組工作面上下缺口時要嚴格操作，做到煤巖分攉，把矸石攉入老塘。

二、煤炭生產運輸裝、運實行全過程監督檢查和考核

① 煤炭在井下運輸和儲運過程中，應防止矸石、雜物等混入煤中。采掘過程中采出的矸石以及施工或維護中產生的矸石，單獨和運輸。施工用的料車等，盡量做到專車專用。

②采掘、維修等工作中混入煤中的雷管、火藥等必須及時揀出，混入煤中的木頭、鐵器等雜物也應減少到最低程度。

③提高煤流運輸系統的靈活性，以使在需要時，將不同質量的煤分別運輸。

④采煤工作面要做到停機停水。

⑤加強工作面頂板、底板及采空區的水源管理，避免混入煤中。要進一步減少井下運輸過程中巷道的淋水混入煤中。

三、選煤廠煤質管理

1、嚴格選煤生產過程各環節質量指標控制，從原煤入廠、風選加工到最后裝倉裝車，要建立生產全過程質量控制體系，做到上道工序必須為下道工序負責。

2、必須嚴格執行各項選煤工藝規程，提高選煤司機操作水平，增強其對原煤質量變化的適應性，確保選后產品質量穩定。

3、選煤廠要依據《選煤廠質量標準化標準及考核評級辦法》和《優質高效選煤廠試行標準》中對煤質技術指標的要求，嚴格管理，-2-爭優創先，使選煤廠生產實現集約、優質、高效。

4、加強篩選和選煤廠機電設備管理，積極采用新工藝、新技術、新設備，提高篩選煤質量，穩定選后產品質量。

四、煤炭經營情況

在電煤供應銷售過程中，購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進行購銷。在合同執行方面，我們相互信任，嚴格履行合同的條款，執行情況良好，從未出現任何形式的合同糾紛。我礦信譽良好，無摻雜使假、以次充好、數量短缺、壟斷經營、哄抬價格等不良現象，從未發生過因合同方面投訴情況，也未受到任何部門的處罰。

五、接受過執法部門的檢查、處罰情況

我礦始終堅持“以質量求生存，以效益求發展”的經營宗旨，嚴格遵守國家在煤炭經營方面的相關法律、法規，在確保電煤質量和供應任務的完成的同時并積極配合工商、稅務、物價、質監、環保等部門的監督檢查，全年未出現違犯相關法律、法規而受到處罰的情況。

回顧過去的一年，企業在不斷壯大的發展，管理規范、設備齊全，是一家遵紀守法的煤炭生產企業。但還存在著很多薄弱環節。信息撐握不及時，在資金方面時有資金短缺，流轉遲緩現象。回顧過去，展望未來，我礦要在這薄弱的環節上狠下功夫，力爭在新的一年里取得更好的成績。

貞豐縣挽瀾鄉大石堡煤礦

2017年1月12日

黔越礦業有限公司 貞豐縣挽瀾鄉大石堡煤礦

電煤供應自查報告

二0一七年一月十二日

第三篇：煤電實習總結

我們也將跨入理論知識和實踐技能,強化自身的動手能力,了解和熟悉礦區的生產、生活,增強自身對礦區安全生產的認識,學習煤礦生產工作中的規章制度,為我們真正成為一名合格礦區職工鍛練的時期,也是我們努力完善自已,更加嚴格要求自己進步的一個重要時期.我被集團公司人力資源部分配到潘北礦,潘北礦隸屬于淮南礦業集團,是淮南礦業集團實施“建

大礦，辦大電，做資本”發展戰略,打造大型煤電基地,建設億噸級生態礦區的一個重要組成部分,是集團公司在建的六對大型礦井之一.潘北礦井的建設是淮南礦業集團發展和新老礦井接替的需要.潘北礦井地處華東腹地,煤炭資源豐富.地理位置優越,交通便利,煤炭市場廣闊,具有非常好的煤炭產業發展的條件.為實現礦業集團建成年產1億噸的特大型煤炭企業,加快集團公司煤炭產業建設的重要一環.時間如白駒過隙，轉眼間實習已經有一個月了。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里領導、同事都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到同事們無微不至的熱情，也體會到了煤礦工人的艱難和堅定。

剛剛來到重慶松藻煤電有限責任公司后，我被分到了打通一礦。剛開始有些不習慣，尤其這里都說家鄉話，聽不太懂，感覺很難融入群體當中。而且總聽說煤礦出事故，所以對于安全方面也有些擔心。但是這里的同事很熱情，領導也很平易近人，很快我便融入了一礦群體當中。這里的老前輩還主動向我介紹了許多礦中的情況，讓我進一步了解了打通一礦。領導也極其重視我們工人的健康，在全公司六個礦井6000多名一線員工中統一備了“阻塵鼻腔護潔液”，從而增加了職工在操作上的健康系數，保護了職工的身體健康，提升了職工的身體素質，增強了企業的凝聚力和向心力。“阻塵鼻腔護潔液”的使用，有效地減少了我們在井下作業時過多的煤粉塵的吸入，從而保證了我們作業時對空氣污染的抵抗能力，保障了我們的身體健康。

下井之后，才讓我真正了解了礦內的情況。這里并不像人們說的那么危險，礦井四周完全是混凝土澆筑，有柱子支撐，采煤工作面上雖不能用混凝土澆筑，但也有液壓支柱進行支撐，而且采煤實現了完全的機械化：礦井運輸皮帶‘連續化’、掘進施工‘機械化’、設備操控‘智能化’。只有那些違法的小煤窯因為只注重賺錢而不注重建設，拿工人的生命開玩笑，才會釀成煤炭業的一次又一次的悲劇。

每天跟班下井的日子，我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合，在實習期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成工作。不懂的問題我虛心向領導和同事們求教，認真學習礦中的相關知識與技術，決不一知半解，濫竽充數。空余時間我會再一次溫習所學的知識，以求溫故而知新，把理論與實踐進一步的結合起來，強化自身的動手和動腦能力。

但我自身也有一些不足。有時候，也會感覺很累，特別是上晚班的時候，相當于在井下呆十二個小時，雖然環境還可以，但畢竟不比地面，瓦斯濃度雖然不高，但也會有一定影響，造成呼吸不暢，而且為防止煤顆粒呼入呼吸道而戴的口罩更阻撓了氧氣的呼入量，再加井內潮濕，身體便會受不了。有一次出井后便感覺不舒服了，回宿舍后發起了高燒，正好趕上第二天休息，才沒耽誤工作。雖然如此，我還是會努力堅持下來，我知道這是領導的良苦用心。他們也是為了我們能盡快適應工作環境，了解井下生產、生活，掌握專業技術，盡快真正投入到工作當中。所以我們更不應抱怨，不能泄氣，我們不是溫室的花朵，要鍛煉自己，努力迎接窗外的風和雨。

實習期間，我了解和熟悉了礦區的生產、生活，增強了自身對礦區安全生產的認識。其中也學習了煤礦生產工作中的規章制度，為我們真正成為一名合格礦區職工做好了準備。所謂讀萬卷書，行萬里路。沒有經過實踐烤煉的理論永遠都是紙上談兵。實踐，自古以來就被認為是成長的必修之路。在生產實踐的過程中我的的確確走進了社會這個大課堂，體驗著與以往完全不同的世界，增長了見識，開闊了視野，為今后進一步工作打下了基礎！

在這一個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，單位寬松融洽的工作氛圍,團結向上的企業文化,讓我很快完成了角色的轉變。雖然我公司發展很快，但還有許多地方需要我們去研究、去解決、去開發。“科技興煤”，科技更是未來煤電業發展的必備武器。我公司煤炭系統必須走科技發展之路來進行“安全高效”建設。公司今后四年的目標是：打造1000萬噸礦區，形成100萬千瓦發電能力，建設安全高效文明和諧的新松藻。為了公司未來的發展，我更應嚴格要求自己，盡快融入工作當中，多動手、勤動腦，努力學習科學知識，并且學以致用，以貢獻自己的一點綿薄之力。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識

第四篇：霍州煤電企業簡介

山西霍寶干河煤礦有限公司資質證明

山西霍寶干河煤礦有限公司的控股人霍州煤電集團有限責任公司的前身霍縣礦務局始建于1958年，2000年改制為霍州煤電集團有限責任公司，2001年加入山西焦煤集團公司并成為其全資子公司。下轄分公司、控股子公司22個，參股公司7個，資產總額155億元，員工3.6萬人。霍州煤電集團公司位于晉中煤炭基地內，現有霍州（生產礦區）、離柳（生產基建礦區）、嵐縣（基建礦區）、晉北（準備礦區）、霍東（準備礦區）和鄉寧（后備礦區）等6個礦區，分布在臨汾、呂梁、忻州、長治和運城5市所轄17個縣（市、區），目前擁有礦權的總面積988.9平方公里，地質儲量84.86億噸，主要賦存有肥煤、1/3焦煤、焦煤和貧瘦煤等煤種，主導產品為冶煉精煤、電煤、焦炭共20多個品種級別，享有“冶金工業細糧”之美稱，市場覆蓋國內20個省（市），并出口日本、韓國、印度等國家。2001年被國家工商局列為首批“守合同重信用企業”，2003年獲“全國五一勞動獎狀”。

近年來，霍州煤電集團有限責任公司產能及信譽度大幅度提高，目前融資能力可達45億元。

霍州煤電集團有限責任公司是一個以煤為主，多業并舉，煤—電—材、煤—焦—化兩條主產業鏈綜合發展的大型企業。煤炭產業現有11對生產礦井，煤炭產能2240萬噸/年；礦井綜采率達到100%，綜掘率達75%，質量標準化達部頒標準；6座洗煤廠，入洗能力1680萬噸/年，2008年，原煤產量突破2000萬噸，銷售收入達到106億元。

第五篇：煤質科匯報材料

選煤廠煤質科工作匯報

我車間在集團公司和廠領導的正確領導下，認真貫徹上級關于加強安全生產指示精神，正確處理安全生產中遇到的各種問題，始終將安全生產放在首要位臵，進一步強化安全生產責任制，努力夯實安全工作基礎，切實加強現場安全管理，積極推進安全標準化管理，努力構建安全生產長效機制，使安全生產管理水平進一步提高。

現將今年上半年安全生產情況、現場管理等方面所做工作及存在問題匯報如下：

一．具體工作 1.走動式管理

自我廠制定干部走動式管理制度以來，我車間干部走動式管理努力做好4個環節的工作：1.包片責任劃分，分工明確。2.登記環節。按照管轄范圍和責任體系，在各自現場醒目處設臵走動式看板，并在日卡上登記所到的具體地點、查找出的問題。3.處臵環節。對發現的問題，能現場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責任，嚴格獎懲，形成閉合。4.考核環節。每月進行匯總，并嚴格考核。

2.理順管理結構

車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強化現場監管。班隊長定時對各個崗位進行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴重情況立刻匯報當班領導，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設

培養班隊長，強化“安全第一、生產第二”的意識，樹立“責任明確、落實制度”為核心的管理理念。

職工隊伍建設以提高技能，提高專業素質為目標。初步設想是確定季度考核目標，將考核考試分數與崗位系數相聯系，充分發揮高級技師和技師的作用，促進年輕職工學習。

4.規范班前會、班后交班會的組織、記錄。

記錄要求全面，以排查為重點，分崗分人安排任務和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產情況逐一匯報，便于發現問題，及時安排處理。

5.干部上講臺，培訓到現場

分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應知應會，理論知識成體系地進行培訓。

培訓到現場：以操作中、設備使用維護中存在的問題為主，現場觀察、現場定題、重點培訓。

6.階段性地進行反思、討論

主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標。

108皮帶事故反思會上大家進行了積極踴躍的發言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結底是缺失責任心。會上作出了總結并已交至安監站。

7.月初召開工資分配會、工作會 科領導、班隊長、辦事員、監督員都參加會議，主要討論獎罰，重點安排工作中突出的問題，并對參加會議人員發言進行記錄，會末對會議議程進行舉手表決，最終形成統一規范文件下發通知。

二．存在問題

1.責任心不十分到位，表現在交接班不嚴細，設備維護不到位，班中巡檢不嚴格。其主要責任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。

2.化驗樓的地面磨損嚴重，凹凸不平，為防止進一步惡化，望廠領導給予修復考慮。

3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設備上淘汰下來的，為了加強統計分析工作，望能解決一兩臺電腦。

在現階段，安全生產體系建設在安全生產中起著基礎性、保障性作用。為了努力構建安全生產長效機制，實現我廠安全生產形勢持續穩定好轉。我車間提出狠抓質量標準化這一安全工作思路。

一．人的行為

職工培訓做到規范化，以三大規程和紅線制度為標準，真正達到提高職工安全意識的目的。

同時，崗位巡檢要規范和落實。必須有現場走動次數的具體要求；必須有現場走動班次或時段要求，尤其是夜班和交接班前后的現場走動管理；必須有現場走動時間跨度的標準要求；必須有對現場走動式管理的過程和結果進行精細化考核的獎罰標準。

二．設備管理 做到檔案式管理并以機電設備管理辦法為標準，定期對設備進行維護。在定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產中所有設備、零部件、儀表等附屬設施保證完好有效;建立健全設備的各種技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理按計劃進行實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。

三．作業環境

班中巡檢要有現場走動區域范圍的標準要求，消滅作業環境上的盲區、空白點和薄弱環節。以現場走動管理內容的標準要求，做好發現問題、解決問題的定量指標，并做好排查記錄。從而，確保設施的完好和安全運行。

四．規范制度

認真貫徹、執行上級有關方針、政策和各項規章制度，嚴格按照技術標準開展工作，對存在的違規行為作出嚴厲處罰。在現有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質量標準化行為規范、工作標準、考核辦法等，初步構建人人、事事、處處、時時的質量標準化體系。以安全質量標準化為主線，形成全科各項工作都達到安制度管理運行。

五．儀器、藥品的管理

儀器電壓必須與額定工作電壓相符，電源、電線需與設備功率匹配，要使用專用插座。精密儀器需要有穩壓。要時常檢查電線、開關、燈頭、插頭和一切電器用具是否完整，稍有毛病應馬上修理，決不能遷就使用。

所有藥品都應有標簽，嚴禁在容器內裝入與標簽不相符的物品。建立化學試劑儲存臺帳和出入庫記錄，領用人和保管人要在出入庫記錄上簽字。常用化學藥品要有使用計劃，按計劃采購，不可超量存儲。有毒氣體、液體應注意排放，過期試劑和廢舊藥品容器不能亂丟亂放。

以上為我車間2013年上半年所做工作、存在的問題和努力構建安全生產長效機制的工作思路。雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關領導及部門給予批評指正，在接下來的工作中我們一定以精益求精的工作態度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干,勇挑重擔,完成廠領導交給我們的各項任務。

XX選煤廠煤質科

X年X月X日