第一篇：關于加強基層農發行青年員工培養和引導的思考

關于加強基層農發行青年員工培養和引導的思考

周昕

近幾年來，隨著農發行業務范圍的逐步拓展和人力資源改革的不斷深入，干部職工隊伍向著高學歷、年輕化發展的趨勢越來越明顯，青年員工正逐步成為農發行的生力軍和骨干隊伍。因此，怎樣用“心”去洞悉青年員工心理狀況，有的放矢的加以培養和正確引導，對于促進青年員工健康成長，推進農發行事業又好又快發展具有重要意義。本文僅以十堰市農發行青年員工為例，談點筆者對加強青年員工培養與引導方面的淺見。

一、青年員工心理現狀

從十堰市農發行系統近幾年入行的青年員工來看，除了極少數是從部隊分配進來的轉業軍人外，其它基本上都是省分行統一招聘的高校畢業生。這些青年員工大都充實在縣級支行業務經營第一線，是農發行業務經營發展的活力和發展后勁。通過日常生活中的接觸、觀察和了解，筆者認為基層行青年員工一般有以下心里特征。

(一)工作熱情高。青年員工初到一個陌生環境，沒有了家長、學校和其它方面的約束，新鮮感、好奇心使青年員工工作熱情高漲，上進心強，他們希望在較短的時間內，通過自身的努力，能得迅速得到領導和同事們的肯定和認可；另一方面由于接觸社會時間短、對工作、環境和人員情況不熟悉，青年員工也會不同程度地在心理、情感和人際關系上存在著顧慮和壓力，擔心自己在工作上能否被領導認可，在生活中能否與同事和睦相處。

(二)目標定位遠。省分行統一招聘的青年員工，在工作崗位上大多學歷起點高，知識面比現在工作崗位上的員工寬泛，思想活躍，說話辦事無拘束，具有青年人共有的特點。他們進入農發行，不僅僅希望獲得物質的回報，更希望自己可以得到可持續更好的發展，渴望農發行為他們搭建一個既能發揮自己的特長和興趣，又能通過實踐合理定位自己職業規劃的平臺。但是，當理想中的期望值達不到預期的目標時，他們也會產生失望或不滿的情緒，進而出現一系列不良的連鎖反應。

(三)自我意識強。目前，基層農發行招聘的青年員工大部分都是“80”年后出生的，具有獨特的個性。他們大多是受過教育的知識型員工，有自己獨立的價值觀，不喜歡受約束，強調在工作過程中獲得自我價值。正因為他們有知識、有個性，因此流動的意愿和能力也比較強。他們在了解農發行的價值觀和管理理念之后，通常會與自我價值觀相比較，看能否接受和適應新的環境，從而考慮農發行是否值得自己為之效力。

（四）工作自律性弱。在日常工作來看，雖然大部分青年員工在各自崗位上兢兢業業，工作上有所建樹。但是，也有一些不容忽視的現象存在：有的青年員工認為進了農發行就如同進了保險箱，工作上不思競取，得過且過；有的僅僅滿足于日常工作完成，業余時間的精力主要用在上網、逛街、交友等娛樂活動中；還有的對農發行當前的形勢認識不清，對農發行的發展缺乏堅定的信心，對自己入行的選擇持懷疑態度，影響思想穩定。

二、加強培養與引導的建議

隨著農發行業務不斷拓展，建立一支與之相適應的高素質的員工隊伍，是按現代銀行要求打造農發行的內在要求。因此，準確了解青年員工的心理特征，善于挖掘他們身上的亮點，把他們的優勢引導好、保護好、發揮好，這是一個應引起深度思考的問題。筆者以為可以從以下幾個方面加以培養和引導：

(一)抓好教育培訓，提高員工素質。一是注重興趣培訓。目前大多入職培訓，僅側重于業務技能、相關制度與管理規定方面的培訓，而往往容易忽視了對員工興趣愛好的引導。可根據青年員工知識面廣、精力充沛、熱情奔放，富于開拓和創新等特點和優勢，改進學習教育的方式方法，多進行啟發疏導，不斷提高青年員工的政治理論素質。二是開展心態培訓。對于新入行員工開展入職心態方面的培訓，有助于幫助新員工正確地認識自我，樹立正確的工作理念，消除企業與員工在認識上的隔閡，促使新員工以較快速度融入企業，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心態端平放穩。三是組織業務培訓。針對青年職工基礎素質的差異和各自承擔的職責不同現狀，建議上級行一方面要因人而異，因專業而異，可采取崗位練兵、個別輔導、傳、幫、帶等形式，從而提高培訓效果。另一方面采取集中組織培訓、推薦外出培訓、支持參加技能特長訓練和各種從業資格教育等方式，提高員工業務素質。四是加強英語培訓。目前農發行由于發展的需要不斷拓展業務范圍，國際業務已逐步在全國范圍內展開。而有的基層行國際業務才剛剛起步，懂英語的員工并不多，雖然這些問題暫時表現的并不突出。但隨著國際業務全面開展，這些問題就會成為阻礙我行業務品種拓展的不利因素。所以利用部分青年員工有一定的英語基礎知識、接受能力強等特點，加強對其進行英語及國際業務培訓，為今后基層農發行業務發展打下堅實的基礎。

(二)創新工作方法，營造良好氛圍。一是真誠用心待人。尊重與信任員工是現代企業留住人才、吸引人才的一件重要“法寶”。作為基層農發行，要從尊重青年員工充分享有知情權、參與權和選擇權等方面，用“心”來對待青年員工，讓他們在農發行有“家”的歸屬感，把他們的“心”留住。二是構建和諧氛圍。二是構建和諧環境。基層農發行形成的上下級之間、部門之間、同事之間相互理解、相互尊重、相互協作的和睦氣氛對于青年員工的成長極為重要，而勾心斗角，拉幫結派，爾虞我詐、互相排擠等不良風氣，只能讓青年員工無法安心于工作，將心思集中于怎樣應對人際關系，長此以往，不但工作效率下降，還導致青年員工對自己對農發行的前途喪失信心。三是及時肯定成績。基層農發行要為青年員工提供發揮的工作平臺，對其取得的成績要及時肯定，遭遇挫折時，要進行適當的鼓勵，讓青年員工感受到其存在的重要性，從而提高工作的積極性。對工作出色的青年員工給予公開的表揚，對青年員工的努力表示誠摯的肯定；安排一些給他們展露才華的工作機會；經常給青年員工一些有吸引力、具有一定挑戰性的工作任務等，為青年員工營造“被重視”的氛圍，激發青年員工的主人翁意識。四是加強聯系溝通。基層農發行管理者應通過正式或非正式溝通，鼓勵新員工勇敢地說出自己地真實想法，讓他們有機會得以宣泄，釋放工作、生活、心理上的壓力，并根據他們所提出的問題有針對性地加以解決源頭上驅除員工在工作中的心理障礙、消極因素和打消不良念頭，為青年員工提供有益于身心健康方面的建議和指導。

(三)健全激勵機制，搭建成才平臺。青年員工作為基層農發行的一個群體，其優勢和不足是客觀存在的。因此在培養上，要看到其長處，發揮其優勢，因勢利導的為其搭建成才成功平臺。一是建立完善激勵機制。要按照科學發展觀的要求和農發行人力資源改革的精神，建立“公平、公開、公正”競爭機制，真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，為青年職工發揮自身價值創造條件。二是增強員工職業信心。在平時工作生活中，引導青年員工及時審視自我，給自己明確定位，確定長期發展目標，并分析達到這個目標需要具備的知識與技能。通過正確引導使青年員工能夠確信他們有能力在農發行這個大家庭中施展抱負，從而激發他們的成就感和積極性。三是搭建成長成才舞臺。成長成才是青年職工的根本需求，激勵機制工作要以培養與引導青年的成長成才為立足點，廣泛開展旨在提高青年職工素質的各項學教活動，經常舉辦“青年理論研討會”、“青年演講會”等活動，讓他們談人生、論改革、講發展，樹理想、展才華、比進步、比貢獻，從活動中受益，在活動中成長。四是關心青年員工生活。解決他們生活中遇到的實際困難和后顧之憂，讓他們能把主要精力投入到學習中、工作中去。五是加強崗位的流動。可以采取為青年員工提供崗位交流的機會，讓其在多個崗位進行嘗試與實踐，提供舞臺讓青年員工展示其才能，力爭將其培養成能勝任多個崗位的“多面手”。

作者單位：十堰市農業發展銀行

第二篇：基層農發行青年員工思想狀況調查研究

基層農發行青年員工思想狀況調查研究

——以農發行忻州市分行為例

發布時間：2016-01-21 作者：趙凱

作為最有活力、最具潛力、最富創造力的職工群體，青年員工是農發行農業政策性金融事業不可或缺的重要力量。在當前經濟新常態和農發行改革逐步推進的雙重背景下，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并據此有針對性地做好思想政治工作，能夠充分激發青年員工干事創業的熱情，凝聚全員開拓進取的精神，形成全行創新發展的動力，更好地促進政策職能履行，服務地方“三農”經濟發展。本文通過分析山西省忻州市分行的調研數據，就如何進一步開展青年員工思想政治工作做初步探索。

一、全行青年員工總體思想狀況

此次調研工作采取問卷調查與訪談相結合的形式開展，面向全市系統40周歲以下青年員工，含市場化用工，時間跨度為1個月。截至2015年6月份，累計向市分行機關和11個縣級機構發放并回收調查問卷71份，問卷回收率100%，且所有回收問卷均為有效問卷。

據事前統計，全行40周歲以下青年員工共計71人，在全部198名正式員工中占比為36%，雖占比較少，但在拉動員工年輕化方面作用較為明顯；按年齡段劃分，30歲以下40人，31-40歲31人，“85后”占全部青年人數的一多半，說明青年員工新老交替的節奏正在加快。全部青年員工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近兩成，基本符合銀行業金融機構“女多男少”的性別特征。大專及以下學歷14人，本科學歷52人，碩士學歷6人，可見青年員工的學歷水平普遍較高。從政治面貌來看，中共黨員（含預備黨員）47人，共青團員6人，民主黨派1人，群眾17人，黨員占據多數。從婚姻狀況來看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年員工已經組建家庭。從職務來看，行內40歲以下青年員工全部為正科級及以下。

（一）對思想政治工作的意義較為認同，但欠缺改造主觀意識的主動性 經調查統計，青年員工認為行內開展內外部形式任務教育和政治理論學習非常有必要并會主動去了解的占比為40%，感覺有必要但主動了解少的為34%，有需要才會去了解的為26%。

思想是行動的先導，多數青年員工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意識形態領域不再占據支配地位的社會背景下，在經濟效益與社會效益并重的農業政策性金融領域，思想政治工作雖然常抓不懈，但在青年員工的心理上仍然存在一定程度的軟化、弱化，形成所謂的“重經濟效益，輕思想政治”現象。從以上現象不難發現，目前行內青年員工靠主動改造思想領域來帶動自身發展的少之又少，而更多的是去選擇各類實務培訓、業務知識等實用性強的方式，以期為自己在業務工作上快速取得突破，為自己在職業發展上不斷帶來提升。

（二）個性化思維較為強烈，但團體觀念較為淡薄

立足于以上數據，我們能夠從側面分析他們的職業思維模式。隨著中國經濟的不斷發展，物質和文化生活不斷豐富。整個社會，尤其是青年人群對生活品質和生命價值的追求不斷提升。反映在思想上，就是他們在較短時間內涉獵了大量中西方多元化的思潮，造就出思維活潑、個性迥異、對傳統事物缺乏耐心的個性。在思想政治領域，他們表現出對“假大空”的教育模式的強烈反感；在管理經營層面，他們也時常表現出對傳統行政化管理模式的厭惡。他們渴望那種能夠充分釋放人性自由的工作和生活環境，人際關系簡單輕松，彼此之間相互信任合作，而不是把自己緊緊束縛在身份和職位高低的驅使和服從之上。但是，從另一方面來講，過多的個性與自由可能也一定程度上破壞了固有的團體平衡，致使在同一工作環境之中個別青年員工的特立獨行，對整體工作效能產生消極影響。

（三）有職業自豪感，但對崗位認知和個人職業發展缺乏明確目標

經統計，被調查者認為對在農發行工作的滿意度接近100%。覺得自認完全勝任目前擔負工作的占比為26%，基本勝任的為66%，完全不能勝任的為8%。覺得能充分發揮自身能力的占比為8%，較好發揮的為58%，基本發揮的為34%。自認對本崗位制度了解和非常了解的占比為70%，一般了解的為30%。對個人職業發展規劃有明確目標的占比為60%,走一步看一步的為38%，說不清的為2%。覺得會在農發行工作一輩子的青年員工占比為68%，要視農發行和自己未來發展情況而定的為32%。

以上數據反映，青年員工對農發行有職業自豪感，且歸屬感較為強烈。這充分說明農發行是青年員工實現自我價值的一個良好平臺。但從勝任力的角度來講，部分員工認為自身能力與現有工作崗位不相匹配，不能完全發揮自身能力。這主要源于兩方面源于原因：一個是，青年員工對現有崗位工作欠缺更加深入的理解，沒有發現崗位工作與實現自身價值的內在一致性；另一個是，青年員工不能準確把握自身能力，存在高估或低估的可能，這就在主觀認知上形成職位錯配。另外，相當一部分員工欠缺良好的職業規劃，缺乏明確的目標驅動，致使在崗位盡職上程度不夠，在個人職業發展上也較為迷茫。

（四）內部競爭環境寬松，但崗位工作承壓能力有限

經調查，42%的員工認為工作壓力來源于事務繁雜、任務重、責任大和經常加班，而認為源自激烈內部競爭的占比僅為18%。不難發現，我行青年員工對于工作本身沒有明顯的好惡，但對于繁重的工作任務則存在一定程度的心理抵觸。與此同時，行內的競爭環境相對比較寬松。以上現象延伸出兩個層面的問題，其一是，內部競爭壓力不大，客觀上造成員工工作勁頭不足，形成一定程度的職業倦怠，其外在表現就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣；其二是，傳統的吃苦耐勞、樂于奉獻的精神在青年員工當中正在逐步消減，他們對于額外的工作不太熱衷，而更多地把其當做一種負擔。

（五）能夠兼顧工作與生活的關系，但個人情感和家庭問題值得關注。

經統計，行內青年員工當中未婚的占比為28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活壓力的來源方面，有44%的青年員工認為是教養子女問題，22%認為是住房問題，另有22%認為是婚戀感情問題，還有12%認為是異地分居問題。總體而言，對目前生活狀況感到滿意的青年員工占比為70%，感到一般的為30%。數據顯示，未婚青年員工在婚戀感情、住房等方面的壓力較為明顯；已婚青年員工在教養子女和異地分居兩方面壓力較大。由于情感、家庭因素能夠在較大程度上影響個人的工作效率，因此，相關情況需要引起足夠重視。

二、影響青年員工思想狀況的主要因素

鑒于目前行內青年員工較為多樣化的思想狀況，立足于宏觀環境和行內實際，并結合青年員工文化程度較高、思維較為活躍的實際，對影響青年員工思想狀況的因素簡要分析如下：

（一）經濟和社會環境的深刻變化對青年員工的思想起決定性的影響

目前行內的青年員工大多是80后、90后，他們成長和學習的時代，處于市場經濟蓬勃發展、社會變革不斷加深的時期。因此，他們對于從革命戰爭年代、計劃經濟時代延伸下來的的思想政治工作并無太多直觀的感受。在市場經濟條件下，個人的理性逐利已經成為推動社會生產力發展的重要力量，這被我們當代的青年員工所普遍接受，但同樣的觀念在計劃經濟時代則寸步難行。與此相對應的是，不斷促進個體力量的充分發揮成為市場經濟時代的共識，而計劃經濟體制下普遍強調個人利益服從集體利益，個人對組織形成極強的依賴性。因此，青年員工以一種更為開放的思想方式工作和生活，對以統一的政治宣傳教育為內容，以組織干預、行政干預為方式的思想政治工作的價值認同明顯不足。

（二）多元的價值思潮對青年員工人生觀價值觀的強烈沖擊

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，傳統的集體主義占據絕對主導地位的思想領域開始向多元化的方向發展。在青年人群中，受個人主義、功利主義、實用主義等多元價值理念影響的人并不在少數。思想領域的逐步開放，使得個性的力量得到充分發揮。立足于不同條件下的不同價值選擇，不僅使青年人群在價值領域出現分化，而且對道德邊界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的價值領域里，理想信念、人際關系、家庭倫理相互交織，共同構成了青年人群的人生和價值觀念。他們更加善于獨立思考，更加注重經濟利益，更加注重生活品質，更加注重實利而不圖虛名。上述情況在農發行青年員工當中亦然。

（三）青年員工在思想領域的自我定位和主動變化不斷凸顯

傳統的思想政治工作力求統一思想、形成共識，而當前青年員工的思想自主性日益增強，并且能夠更加主動地去尋求變化，促進自身發展。他們能夠在改變環境與改變自我之間做出更加符合自身價值理念的選擇，而并非過去簡單的絕對服從。具體在工作和生活中，他們可能在利弊、得失、榮辱、是非等問題上與過去大相徑庭。舉兩個簡單的例子，不分青年員工認為勤儉節約不僅是“小氣”，而且限制了消費，拉低了GDP增長；個別青年員工認為工作量與收入應當成正比，主動加班毫不經濟。這些思想雖顯偏頗，但我們能夠從中看到其中所隱含的客觀辯證的思考。

三、新時期開展青年員工思想政治工作的對策與建議

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，這已經被我國持久的社會主義實踐充分證明。在新時期，做好青年員工的思想政治工作，不僅是適應外部宏觀經濟、政治和農發行改革的需要，而且是適應業務發展的需要，是適應思想轉變和創新的需要。鑒于目前行內青年員工思想狀況，我們迫切需要探索一條青年員工思想政治工作的新路徑。

（一）注重科學發展，推動思想政治工作形式多樣化

作為銀行員工，向客戶提供良好的金融服務是天職。我們開展思想政治工作，其最終目的就是要培養員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，并以此為基礎來扎實推進業務經營發展。適應青年員工的特點，要改變傳統的教條式、統一式的思想政治教育工作，而代之以更加靈活的多樣化的自學、研討、社會實踐、藝術鑒賞、參觀訪問等模式。這些教育方式的創新，其出發點是要有吸引力，要給青年員工以自主性，保證他們能夠以更加積極的態度、更加主動的行為自覺去尋求思想進步。在此基礎上，我們的落腳點就是要通過不斷的學習和實踐歷練，讓員工去領悟和發掘自身逐步成長起來的，在我們日常思想政治工作中一直被不斷強調、不斷灌輸的價值理念，最終達到思想政治素質提升的目的。

（二）培育開放式團隊理念，凝聚核心價值

青年員工的個性化思想對思想政治工作來說未必就是一件壞事。正因為個性化，他們才更富創造性、更富活力，更能為組織變革和發展帶來正能量。馬克思辯證唯物主義觀點認為，共性寓于個性之中。我們在平常遇到的個別青年員工不能融入集體和團隊問題，排除特殊原因，很大程度上是思維和方法上的協調問題。從提升工作效能的目的來講，我們應該嘗試打破傳統的較為僵化的家長式、行政化的管理和決策，去主動了解、引導和運用一些青年員工的個性化思想、理念和建議。我們要逐步形成一種上下互動的力量，打通傳統的決策層與執行層之間的溝通渠道，避免上下扯皮、意見不統一而引發行內各項資源在內部的無謂消耗，培育不斷推陳出新的團隊理念，提升內生動力。

（三）強化激勵引導，用啟發代替說教

青年員工融入組織的時間較短，他們在工作初期的業務水平、工作經驗、溝通協調等能力相比老員工來講或多或少存在一定的不足。但是，正因為他們在崗位上工作的時間短，從心理預期來講，他們相比老員工而言的榮譽感和上進心更強，迫切希望能夠做出成績，得到組織內部的肯定。在這個階段，他們的職業心理較為脆弱，能力水平的發揮很容易因為各種工作上的不適應、人際關系的不和諧等各方面因素而受到限制。鑒于以上情況，做青年員工的思想政治工作，要更多地運用各種激勵手段，使其提高盡職履責的自信，快速地適應崗位、提升能力。青年員工犯錯誤是難免的，但是可以挽救的。批評和懲罰是必須的，但一定要把握限度，盡可能多地采用一些較為溫和的引導式、討論式、啟發式的方法去教育，避免在青年員工從業初期觸發抵觸情緒，產生“負能量”。

（四）尊重個體需求，關注青年員工的情緒和生活

從表面來講，青年員工個人的情緒和生活應該獨立于其在行內的崗位工作，實則不然。青年員工的婚戀情感問題、住房壓力、教養子女、兩地分居等問題可能直接影響到其盡職履責的水平。因為從某種意義上講，工作也是生活。著名管理學家馬斯洛提出的需求層次理論，認為每個人在人生發展的不同階段會有不同的需求，從最基礎的生理需要、安全需要到感情與歸屬需要、受人尊重的需要，再到自我實現的需要。一般情況下，這些需要是循序漸進式地上升，因此可以形象地將這些需求稱作“馬斯洛金字塔”。以上所涉及到的各類青年員工個人生活問題，基本上全部屬于生理、安全、感情與歸屬需要這三個范疇。因此，本著更加人性化的理念，適度地關注青年員工的情緒和生活，使他們能夠盡早地從這些方面擺脫出來，全身心地投入工作，這是青年員工思想政治工作的應有之意。

第三篇：基層農發行激活員工隊伍的思考

人力資源是創新和發展的第一要素，當前農發行正處于轉換職能的關鍵時期，能否準確履行新職能，開拓新局面，為新農村建設起到支柱和骨干作用，打造一支積極進取，勇于創新，樂于奉獻的干部隊伍，是推動當前工作的不竭動力。那么如何調動員工積極性，激發員工活力，我認為應做好以下幾個方面的工作：

一、要用先進的思想教育引導人。

作

為基層行，加強和改進思想政治工作的重要內容是適應基層行職能定位的要求，充分發揮思想政治工作的教育、引導、激勵作用，幫助員工樹立正確的農發行理念。農業發展銀行幾經改革，員工的認識和思想觀念發生了深刻變化，要激發員工隊伍，就要注重先進思想的引導，提高人的覺悟，振奮人的精神，以形成強大的內在動力。

一是要將思想政治工作寓于員工的工作、學習、生活中，向員工講清農發行面臨的形勢，機遇和挑戰，激發他們的危機感和緊迫感，自覺為履行職責承擔責任。讓員工透徹了解基層行的主要任務，目標和承擔的責任，激起他們克服困難，不斷進取，開拓創新。讓員工懂得基層行大有作為，激起他們對事業的熱愛和勤奮工作的動力。

二是要在思想政治工作中做到四個結合。即：與當前的改革目標相結合，用目標激勵人，激勵員工為實現共同目標而努力工作；與文明創建活動相結合，讓員工思想在參與中得到凈化和升華；與開展各種活動相結合，激發員工的團隊精神，樹立整體觀念；與解決員工的實際問題相結合，關心員工冷暖，激發員工潛在的內在動力。

三是要鼓勵員工把個人的奮斗目標融入事業中來。把員工當作主人，充分尊重每一位員工，滿足員工自我價值的體現，自我成就的需要。搭建與員工溝通思想的平臺，聽取員工意見，讓員工通過思想交流平臺，為農發行事業建言獻策，參與民主管理和決策，承擔起責任和使命。要用先進行為激勵人，領導以身作則，率先垂范，用自己的言行教育和帶動員工忘我工作，大力宣傳模范人物事跡，充分挖掘身邊先進人物的典型事跡，激勵員工健康，向上的情操，充分調動他們的積極性。

二、用農發行企業文化鼓舞人。

隨著農發行職能的轉換，改革的不斷深入，必將帶來更多的壓力和挑戰，基層農發行在履行新職能中會遇到各種困難，承擔更多的責任，只有讓員工隊伍團結一致上下擰成一股繩，才能戰勝困難，不斷進取。農業發展銀行經過十多年的建行經歷初步摸索和形成了自己特有的企業文化，不僅有了自己的治行理念，而且積累了豐厚的企業文化精神，這為農發行履行國務院賦予的職能提供了深厚的底蘊和基礎。弘揚農發行企業文化精神要始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀等重要思想為指導，以先進文化的前進方向為基本方向，以民族文化的精華為“源頭”和主干，以農發行的使命和職責為內容，使農發行的宗旨、使命、理念有機結合，形式上個性化和內容上特色化有機統一，集中體現農發行精神風貌和員工行為一致性，加強農發行企業文化建設是對外形象的展示，也是員工隊伍整體風貌的體現，有了農發行企業文化精神的鼓舞，員工就會在順境中同享歡樂，在逆境中同舟共濟，戰勝困難，迎刃而上。

三、用創新的方式管理人。

現代管理的核心是人的管理，人的管理的最終目標就是最大限度地調動人的積極性、主動性和創造性。要實現對人的管理的最終目的，就是要在管理方式上不斷推陳出新，才能更有效地激活員工隊伍。一是注重個人和整體的結合，創造整體和個人的高度和諧，既強調整體性，又突出個體性，搞好個體與整體的協調，實現整體的普遍性和個體的特殊性的統一，通過協調形成整體形象。在員工隊伍中提出“行中有我，我中有行”的口號，使每個員工對單位產生責任感和依托感，有一種共榮共興的思想。在支行與員工之間營造融洽和諧充滿活力的氣氛，激發員工的內驅力和自豪感。二是基層行領導要經常深入一線，與 員工座談，溝通、交流，讓員工不但能提工作意見，而且與行領導深入探討學習、生活。行領導深入工作一線，既能體察到員工 的想法，又能了解實情，更多的關心員工學習生活，關心員工的喜怒哀樂，讓員工產生知遇感，員工覺得自己受到領導的重視，工作起來干勁大。領導的行動是無聲的號召，作為基層行的領導不僅需要充滿“人情味”，更要身體力行，以身作則，用自己的良好行為帶動人。‘

四、用科學的績效考核機制激勵人。

人的潛能在良好環境刺激下，會發揮最大的潛能，因此，要激勵員工干事、謀事，使人力資源優勢轉化為能量優勢和效力優勢，就要盡可能從滿足人的需要出發進行激勵，建立科學合理的績效考核機制。一是在選人上，要堅持標準，重視德、能、勤、績、廉。二是在用人上，堅持“三重三輕”，即重人品、學識、能力，輕督導、輕出處、輕年齡，實行干部競聘上崗，堅持不拘一格選人才，推行能者上，平者讓，庸者下，打破中層干部能上不能下的局面，對有能力的員工，要挖掘其

潛能，為其提供展示個人才能的舞臺，讓員工感覺到農發行事業需要我。要營造支持員工干事，支持員工干成事的氛圍，讓員工的活力競相迸發。三是在改善員工待遇上，建立“一流業績，必有一流回報”的獎勵機制，合理制定工作任務和目標，讓員工扎扎實實完成工作任務。打破平均主義，實行有功則賞，有錯則罰，恪盡職守者賞，玩忽職守者罰，獎罰分明，多勞多得，消

除干好與干壞，干多與干少一個樣的‘‘吃大鍋飯”的現象。四是在對員工的評價上，要改變過去優秀員工人數少，稱職員工人數多的評價結構，代之以優秀職工占多數的評價結構。因為，在平凡的工作中，絕大部分員工的表現都是優秀的，為農發行事業付出了許多辛勞和汗水，也取得了較好的成績，如果大部分員工都表現平平，那么，我們的事業就原地踏步，甚至倒退，因此，對員工的考核評價，應該肯定大多數員工都是優秀員工，工作平庸者是極少數，這樣才能調動大多數員工的積極性，激活整個員工隊伍。

第四篇：關于農發行基層黨建工作的幾點思考

關于農發行基層黨建工作的幾點思考

作者：梁紀委

近些年來，農發行系統所取得的重大成就離不開抓好黨的建設工作。胡錦濤總書記在建黨九十周年大會上的講話明確了提高黨的建設科學化水平的目標任務，中國農業發展銀行作為農業政策性銀行金融機構，擔負著支持“三農”、服務“三農”、“建設新農村銀行”的神圣職責，農發行事業更是中國特色社會主義事業的重要組成部分，因此，不斷提高農發行黨建工作科學化水平，對我支行的工作水平、業務水平和群眾工作水平有著極為積極和重大作用。全力抓好農發行黨建工作，不斷提高全行黨組織戰斗力和凝聚力，對推動農發行事業健康和諧發展，進一步發揮農村金融體系中的骨干和支柱作用具有重要意義，具體來說就是要做到以下幾點。

一、大力加強班子建設，緊密結合業務工作，為農發行科學發展提供堅強組織保證。

（一）班子建設應服務政治大局。一將無能，累垮三軍。一支素質高、業務精、戰斗力強的領導隊伍是戰勝任何艱難險阻的核心力量，應大力培養領導班子的核心競爭力，農發行的戰略是實施“兩輪驅動“，進一步發揮農村金融體系中的骨干和支柱作用，全力為農村經濟發展服務，大力加強班子建設，必須服從業務工作這個基本政治方向。

（二）班子建設應緊密結合業務工作，依靠制度優勢，不斷為業務發展提供新動力、新保障和新的理論滋養。發展史永恒的主題，在緊密結合農發行業務發展這個基礎上，依靠制度優勢，讓每個班子成員充分發揮先鋒帶頭作用，各級領導班子尤其是基層領導班子要大興調查研究之風，充分利用當前創先爭優、創建先進領導班子等活動，全面推進班子建設，科學規范的制定出相應的體制機制，依靠切實可行的制度，調動班子成員的主觀能動性，激發一切有利于農發行改革發展的有益因素，凝聚上下力量，形成前進的核心動力，班子成員要做到以下三點：一是講政治紀律。每個班子成員要開展批評和自我批評，始終在思想上和組織上和黨中央、省行黨委保持一致；二是政治意識和政治責任感要強。不放棄原則，不觸紅線，政治意識無論在工作上、學習上還是生活上都要講，這是合格共產黨員所應具備的政治品格。最近，我鼎城區支行立足工作實際，建立目標責任制，制定出黨支部、支委會、黨小組以及書記和支委的管理目標和職責，其次制定出《基層黨組織工作考核辦法》，明確詳細評分標準，這些都強化了班子成員的政治意識和政治責責任感，對班子建設的長足進步有了制度保障；第三又建立完善黨員組織生活制度，依靠制度優勢，讓每個班子成員壓擔子、負責任，在制度建設上扎扎實實，同時為業務發展提供新動力、新保障和新的理論滋養。

二、在理論研究和政策儲備上花細功夫，在黨建和群眾群工作上用實功夫，在制度建設和狠抓落實上下真功夫。

（一）理論研究和政策儲備要緊跟業務發展，務求在實效上花細工夫。做好“三農”工作事關黨和國家事業大局，中國農業發展銀行要努力發揮農村金融體系中的骨干和支柱作用，必須緊跟自身業務發展，搞好理論研究和政策儲備工作。全面做好今年的各項工作，“穩”字是核心，就是要服務于國家宏觀調控大局、履行好農業政策性銀行的職責，在理論研究和政策儲備上，要牢牢把握服務實體經濟這一本質要求，牢牢把握調整結構這一主要方向，牢牢把握防控風險這一永恒主題，牢牢把握基礎管理這一發展基石，牢牢把握改革創新這一強大動力，將主題理念貫穿整個農發行事業發展的大局中，支行黨建更應把思想統一到各級行黨委的決策認識上來，結合本部門實際，堅持以人為本理念，堅持正確的政治方向和農發行大局方向，在實際工作中錘煉務實的工作作風，爭當優秀共產黨員，創建先進基層黨組織，在行動上認真貫徹總行黨委、省行黨委的重大決策，把各級行的要求部署貫徹到方方面面，務求在理念上高度精準，工作實效上狠抓落實，花細工夫、下大氣力。

（二）黨群工作應緊密結合起來，依靠制度建設，不斷提高農發行黨建工作科學化水平。我們黨的優良傳統是密切聯系群眾、依靠群眾，不斷擴大群眾基礎，做好群眾工作是我鼎城區支行黨建的核心任務，在不斷深入推進支行黨建工作中，著力保障員工的根本利益，讓員工的有重大決策參與權，依靠政策、制度調動大家的積極性，實行給農發行帶來的直接利益與獎金掛鉤制度，不斷提高特殊情況和困難補貼的資金標準，完善信訪、舉報機制，不斷提高支行領導干部的正確輿論引導能力，把精力精神集中到業務發展上來，振奮員工精神，讓員工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，依靠制度優勢，鞏固得來成果，確保當前工作有效開展，鋪好未來發展基石，不斷提高農發行黨建科學化水平。務求在黨群工作上用實功夫，制度建設上下真功夫，凝聚精氣神，發揮支行黨組織戰斗堡壘作用。

三、強化作風建設，緊密結合黨建和本職工作中的方方面面，努力在全行形成“風清、氣正、心齊、勁足、績優”的良好局面。

（一）提高黨建科學化水平首先要強調學習。古人云：“非學無以廣才，非學無以明智，非學無以立德。”良好的知識素養是順利完成各項工作的基礎，緊跟農發行業務發展，強化作風建設是關鍵，而員工不斷學習的偉力是農發行各項事業走向前進的強勁動力，農發行承載著確保糧油、維護糧油市場穩定和國家糧食安全的責任和使命，也面臨更大的壓力和挑戰，因此，只有不斷加強學習，才能適應農發行業務發展的需要，才能有效應對“本領恐慌”、“能力不足”等各種挑戰，才能培養員工高度的責任感和使命感，同時要時刻有如臨深淵如履薄冰的工作態度，立足本職崗位，做一名合格的行員，爭當一名優秀的共產黨員；務求做到多收糧，收好糧；早放款，放好款，在經營上多賺錢，賺好錢，堅決不胡來，不違法，只有明確這些必須，學好其中要求，才會在本職崗位上為農發行事業發展做出貢獻，做好實際工作中的方方面面，激勵每一位行員在本職崗位上發揮才華、堅持個性、增長才干。

（二）提高黨建科學水平要全力推進支行黨風廉政建設。深入開展創先爭優活動，全力推進農發行系統黨風廉政建設是其重要內容。2012年2月4日，在中國農業發展銀行全國分行行長會議上，總行行長、黨委書記鄭暉帶頭簽訂了《中國農業發展銀行領導干部廉潔從業承諾書》，緊接而至，農發行系統實行廉潔從業承諾制，又印發了《關于實行廉潔從業承諾的通知》，執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，加強領導干部廉潔自律等幾個方面，完善考核內容，堅持預防教育為主，懲治為輔，建立廉潔長效機制的基本指導思想。我行全體員工深入學習文件精神，領會文件精髓，努力為支行黨建科學發展提供有效制度保障。同時，鼎城區支行采取個別座談、民主評議、走訪各個部室等方式，對履行情況進行檢查，把支行黨風廉政建設工作扎扎實實推向前進，為農發行各項業務發展和黨建工作有效推進筑牢健康強大長城，全面推進黨風廉政建設，通過狠抓落實、注重實效的工作，努力在全行形成“風清、氣正、心齊、勁足、績優”的良好局面。

農發行事業是黨的事業重要組成部分，著力從以上幾點加強農發行黨建工作，有利于農發行事業的發展，有利于農發行工作水平、業務水平和群眾工作水平的不斷提高，有利于振奮全行員工精神，提高支行黨組織的戰斗力和凝聚力，以狠抓黨建為抓手，凝聚全行上下精氣神，更加奮發有為的推進農發行事業走向前進！

農發行鼎城區支行

二〇一二年三月二十日

第五篇：對加強基層農發行思想政治工作的思考

以加強榮辱觀建設促進思想政治工作的思考

社會主義榮辱觀的基本內容體現了愛國主義、集體主義、社會主義思想，體現了社會主義基本道德規范和社會風尚的本質要求，體現了科學的世界觀、人生觀、價值觀，是中華民族傳統美德和時代精神的完美結合，具有很強的思想性、時代性和實踐性。思想政治工作是我黨的優良傳統和政治優勢，在我黨的革命和建設進程中，始終發揮著統一思想、凝聚力量、振奮精神、鼓舞士氣的作用。隨著農發行職能的不斷拓展，堅持“以人為本”，做好人的思想政治工作，增強人的責任感和使命感就顯得尤為重要。筆者認為，思想政治工作的重點在基層，難點在基層，做好基層農發行的思想政治工作，是提高農發行可持續發展能力的重要保障。因此需要在農發行開展榮辱觀教育，與思想政治工作結合起來，共同促進員工樹立“行興我榮”的意識。

一、基層行思想政治工作中存在的問題

農發行員工隊伍的思想道德素質整體上是好的，但也有部分員工受社會上不良風氣的影響，是非、善惡、美丑界限不分，道德滑坡，行為失范，甚至走上了違法犯罪的歧途。

雖然基層農發行成立以來在思想政治方面做了大量工作，積累了很多寶貴經驗和作法。但是，以往的做法遠遠不能應付和解決新的實踐中出現的各種新矛盾和新問題，遠遠不能滿足農發行發展的需要，有很多不足需要解決。一是思

— 1 — 想政治工作存在“一手硬、一手軟”的問題，抓業務工作“硬”，注重業務工作及各項指標任務的完成；抓思想政治工作“軟”，思想政治工作談起來重要、干起來次要、忙起來不要，且注重形式，不講實效。二是隨著農發行信貸政策的不斷調整，農發行業務的不斷變化，尤其是商業性信貸業務的增加，部分員工業務能力跟不上形勢發展的需要，產生了畏難、厭戰情緒，思想不穩定、工作沒激情、學習沒興趣，當一天和尚撞一天鐘。三是基層行人員少，思想政治工作沒有專人負責，兼職干部又缺乏這方面的工作經驗，使思想政治工作方法不多、形式單調，沒有發揮出思想政治工作的巨大能量和作用。

二、加強榮辱觀教育，改進和創新基層行思想政治工作 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，為我們建設高素質的員工隊伍提供了明確的道德標準，樹立“八榮八恥”的社會主義榮辱觀，有利于從根本上提高員工的思想道德素質。

基層行的思想政治工作要在繼承優良傳統的基礎上，緊密結合工作實際和特點，根據新形勢、新情況，不斷的進行改進和創新，使思想政治工作永遠充滿活力。

（一）要把社會主義榮辱觀的學習教育作為全行工作的一項重要任務。把加強社會主義榮辱觀學習教育擺上重要日程，切實抓緊抓好。要組織員工通過學習，深刻理解樹立社會主義榮辱觀的重大意義，在深入人心上下功夫，在聯系實

— 2 — 際上下功夫，在知榮明恥上下功夫，不搞一陣風，要持之以恒地抓下去。“八榮八恥”的社會主義榮辱觀不僅為全社會提供了道德價值標準，更給廣大共產黨員特別是黨員領導干部提出了鮮明的榮辱標尺。因此，黨員領導干部要做學習和踐行社會主義榮辱觀的表率，做思想道德建設的積極倡導者和身體力行者，影響和帶動廣大員工樹立踐行榮辱觀。要把社會主義榮辱觀的學習教育與學習貫徹黨章結合起來，與鞏固和發展業務成果結合起來，與建立制度等長效機制結合起來，引導廣大黨員特別是黨員領導干部堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，不斷提高思想道德素質，帶動全系統形成知榮辱、樹新風、促和諧的良好風尚。

（二）領導機制創新。建立有效、務實的領導機制是做好思想政治工作的保障。首先，要建立健全思想政治工作責任制，黨支部及班子成員要切實落實好“一崗雙責”，在思想政治工作領導的方式和方法上進行研究和創新，并要充分發揮“工、青、婦”組織在思想政治工作中的作用，配備好專兼職干部負責思想政治日常工作，明確職責，落實責任，以此形成支部領導、上下齊抓、層層落實的思想政治工作格局。同時，要不斷對思想政治工作的方式和方法進行研究和創新，積極開辟新途徑，探索新辦法，創造新經驗，使思想政治工作具有針對性、時效性和靈活性，不斷增強思想政治工作的說服力。其次，思想政治工作者要光明磊落、實事求

— 3 — 是、廉潔自律、以身作則，要求職工做的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，敢于向職工說：“向我看齊”，這樣，才能夠使職工信服，才能把思想政治工作做好做實。

（三）內控制度創新。建立規范、激勵、約束相結合的內控制度是做好思想政治工作的前提。首先，要不斷創新完善相關制度辦法，制度設計上要堅持以人為本的理念，要通俗、易懂、好執行，每項制度的出臺都要征求員工的意見和建議，達到思想認識上的一致，員工心理上認同制度、崇尚制度，執行自覺。其次，要狠抓制度落實，提高制度執行力，形成按崗位職責干事、按操作程序辦事、按業務流程做事、按規章制度管事，對事不對人，進而形成以落實制度為榮，時時處處按制度辦事的良好氛圍。

（四）工作內容創新。根據工作實際、每個階段的任務不斷轉變工作重點是做好思想政治工作的基礎。首先，把思想政治工作同業務發展相結合。引導和教育廣大員工深入貫徹落實科學發展觀，堅持服務“三農”和政策性銀行辦行方向，明確打造現代銀行的奮斗目標，并用科學發展觀來指導和解決實際工作中遇到的問題，統一員工的思想和意志，增強辦好農發行的責任感和使命感。其次，思想政治工作要與企業文化建設相結合。企業文化與思想政治工作的概念是獨立的，但其方向和目的是一致的，企業文化所倡導的企業精神給思想政治工作增添了新的活力。因此，要找準結合點，— 4 — 把思想政治工作融于企業文化建設之中，使兩者相互影響、相互促進，不斷增強思想政治工作的時效性和吸引力，進一步培養良好的企業精神和團隊理念，從而夯實思想基礎，提供精神動力。

（五）工作方法創新。根據不同時期員工的思想動態，采取主動的、靈活的思想教育方式是做好思想政治工作的核心。首先，要做到以理服人，堅持制度，用事實和道理說服、教育員工，堅持“不抓辮子、不扣帽子、不打棍子”，既要態度積極，又要防止簡單粗暴。其次，要做到以情感人，用兄長的胸懷來關心、愛護員工，真誠與員工坐下來促膝談心，傾聽意見和建議，掌握其思想動態，排憂解難，幫助解決工作、生活中的實際困難，做到情真理正，情理相融，態度誠懇，感情真摯，開展有說服力的思想政治工作。第三，要做到以范導人，要樹立和宣傳先進典型，充分發揮先進典型的示范、引導作用，營造積極向上的良好風氣，激發廣大干部職工崇尚先進、爭當先進的工作熱情。