第一篇：500強企業財務部門崗位績效考核與工作匯報技巧

企業財務部門崗位績效考核與工作匯報技巧

年底忙到飛起，偏偏這會兒老板催你交年終總結，毫無頭緒、真心崩潰！別慌！小培送你幾個小技巧：

①開頭不要寫過多感慨；②盡量用“完成了”，而不是“負責”；③用一個或幾個核心事件來體現業績…

好的總結，能讓一年工作完美收官，給領導留下好印象。超強好用攻略，趕快現學現會用起來吧！寫好年終總結的7個關鍵

一到年底很多單位最重要的工作不是忙業務，而是寫總結。現在很多總結都需要用PPT匯報，PPT的長處是圖文并茂，多媒體動畫炫目奪人，結果是總結形式越來越出彩，但是內容呢？越來越難寫，不然也不會每到年底，有那么多人去網上買總結模板應付了事。#領導我跟你什么仇什么怨要我給你寫年終總結！# 如果只是把別人的模板拿來改一改就變成自己的總結，這樣寫總結自然質量不高。今天秋葉就給大家分享寫年終總結的七個關鍵思維，希望對各位寫工作總結有所幫助。#請叫我雷鋒#

1、明確定位：你給誰寫？

對內寫工作總結，也許是你是寫給直屬領導，也許是你幫領導寫總結材料給更上一級的領導看；

對外寫工作總結，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務的客戶。

這些場合對工作總結的要求，文風，素材，框架區別都很大。很多人寫總結習慣復制粘貼，但是面對不同的匯報對象，你能隨便復制粘貼嗎？

表一：不同匯報對象感興趣的內容點也許不同 總結提交對象

感興趣的內容側重（僅供參考）直屬領導

想聽聽你對工作中發現的問題和解決思路 上級領導

想知道你對未來工作的目標和具體的措施 主管領導

想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點 外部專家

想知道你們工作中的創新之處和具體成果檔次 服務客戶

想知道工作中出現問題的解決辦法和配合要求

如果你給不同的人寫匯報材料，就要學會從他們的角度來思考問題，從他們需要的高度來提煉材料，你的年終總結寫作能力才能真正提高！

2、明確類型：你寫哪種？

僅僅知道工作匯報的對象還不夠，還得了解自己匯報的類型。在內部匯報建議按基層，中層，高層分類考慮，基層往往側重搜集材料，中層往往側重提煉思路，高層往往側重提出愿景，這些就決定了你寫匯報的基調和選材必須有差異?；鶎訉懩杲K總結多是匯報自己的崗位工作，直白說就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰的份量足。這樣帶來的一個弊端就是工作總結越寫越厚，但在領導眼里，誰的工作總結寫得厚就是做得比較多比較好，其實這也是有道理的——如果你平時不注意積累不注意搜集材料臨到年尾你哪里來的素材把總結寫厚？#你說得好有道理我竟無言以對# 基層要敢把年終總結寫薄，要么是工作業績太出色，要么的確沒什么好業績寫，要么單位本來就是走形式主義的場，你說你是哪一種？ 但中層寫總結對自己就要更高的要求，僅僅會記流水賬還不夠，還得會歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經營分析基礎上，提出自己部門未來一年的工作思路，這里面不能只是沒有業績湊亮點，而是要拼深度拼力度。#你對我要求那么高，年終獎100塊都不給我！# 關于市場你怎么看？提多高的目標？為什么這個目標合適？準備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風險？做好風險應對措施了嗎？如果萬一沒有完成會有什么后果？ 這些問題都應該在中層的匯報里面系統考慮，但實際上，大部分經營分析匯報只有數據，沒有分析，大家把精力都用在了整理數據或者美化PPT上去了。#其實我只想安靜地做個美男子# 比如下圖的PPT，看起來工整規范，數據一目了然，現在問題來了，這些數據說明什么問題呢？不要指望通過口頭介紹說清楚，有幾個人能做到文字都說不清的事情，口頭能表達清楚呢？

至于高層做總結，更多是強調戰略規劃，有些人會嘲笑高層只會沒有愿景畫大餅，但是作為高層反復讓員工相信我們有能力看見行業未來的發展前景和空間，有信心搶占業務的制高點，是非常重要的激勵團隊士氣的措施，這些不叫總結，要總領。對高層而言，好總結不是比誰寫得多，而是比誰看得遠。#有錢，就是任性。

3、明確目的：為何要寫？

即便是一份普通的工作總結，在不同的場合，寫的目的是不同的。如果是年終盤點，你可能更多需要總結一年的得失，為明年做好規劃？

如果是項目總結，你可能需要預判風險，想一想萬一風險來臨你可以向哪里尋求應對之策？

如果是新年規劃，你的目標要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭取？

如果一份工作總結只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領導都知道，要是領導都不知道，要么說明你的工作不重要，要么說明你的業績不重要。#看了你的年終總結，領導現在整個人都不好了# 明智的人不會僅僅在工作總結里總結，而是要通過匯報的機會爭取各種資源，畢竟，工作總結是制度規定里面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。#寫總結不易，且行且珍惜# 有的朋友工作業績實在不夠好。數據不行、趨勢不利、業績不夠，即使真的“一無所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞，質量不行數量湊；沒有突破拼深度，有深度有內涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的；什么都沒有，那就拼愿景！今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊！#這畫面太美我不敢看# 這些小伎倆其實只是為了避免被打板子，工作不可能次次順心，但是如果能總結出失敗的地方，知道如何改進成長，我想打板子的時候領導也會再給你機會的。

4、明確基調：何種寫法？

屢戰屢敗還是屢敗屢戰？一無所獲還是積累經驗？這不是玩文字游戲，這是態度問題！

同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試，一直在試錯中成長！

語言是有力量的，有時候語言的力量能幫你保住飯碗，因為語言是你心態的反應。#看看業績在高速負增長，我也是醉了#

5、明確結構：何種框架？

工作總結最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。

領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放??？實在沒有辦法就試試一個觀點三個論據的結構，這就是所謂的“一個中心，三個基本點”寫作方法。

比如下面的案例，內容都是日常部門里面的零零碎碎，如果一筆流水賬自然沒有人認為你的工作做得好。

但是工作匯報中領導想看到的無非兩點：要么開源，要么節流。如果業績不好，開源無能，那就說說為公司節約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。

把總結與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那么一點點的價值?；鶎訉憛R報，大致的思路不外乎于此。

經過調整的匯報結構非常好借助了領導的成本管理思維，且用領導熟悉的語言講話，有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯系。這就借助了成本管理思考框架的力量，現在你該明白為什么要去讀MBA了吧？就是為了學習這些商業分析框架。

6、明確數據：定性定量？

在工作匯報中經常需要談談業績指標，其實業績指標未必就是數據，指標分定性考核和定量考核。

定性指標往往彈性很大，誰能夠概括得更給力，總結得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業績，你加上用戶，全面，突圍等正面詞匯，會顯得更有力量。另外為你的工作想一個應景的標題也是抓住眼球的靠譜辦法。

定量考核比較難對付，但是也一樣可以采取一些技巧，比如下面有三句話，你覺得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問題，哪種是為了反應自己的專業范，一切盡在掌握時說的話嗎？ A:全年任務基本完成… B:全年任務完成了92.1% C:全年任務全面達成…

如果有一組不錯的業績數據，試試排比法也很給力。

其實工作中的數據，知道哪些不該說和知道如何把事說明白一樣重要，這些事情就只能意會不能言傳了。

7、明確風格：求新求穩？

工作總結要不要形式出彩？這是一個很難有標準答案的問題。要知道領導心目中，創新形式和形式主義只有一步之遙!這之間的轉換又很有可能只是取決于你的工作業績和別人對你的工作實際評價。比方說文藝調的工作總結，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報中嗎？

到底是哪種情況，你要斟酌，不要為了形式而形式，切記最好的年終總結還是“以成績說話”，“用事實說話”。形式創新只是應急之需，絕不是長久之策。最后，以一句時髦的流行語結尾：寫年終總結不難，難的是沒業績怎么寫出好總結！好的年終總結，從以下方面進行

1、列出大事件，寫出好標題。

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與眾不同。

2、對于數據，你的分析更重要。

例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等需要根據數據的變化進行分析，發生這些變化的原因。

這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。

3、你的表述方式讓總結錦上添花。

針對不同的受眾群體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。

如果面對業務部門的領導，你就需要站在業務方的角度，著重講述在業務伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關心的是什么，你從這個角度進行講述就錯不了。

4、談自己的不足，以及來年的改善。

針對總結必須談自己的不足，必須談明年的如何改善，沒有反省的總結，不叫真正的總結，沒有改善計劃的總結，就是虛假的總結。

5、談明年的目標規劃。

一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么?你必須給領導一個交代，明年你的打算，你的方向，你的目標。

6、記得最后感謝領導與同事。

年度總結，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事。

年終總結還有以下禁忌，你注意到了嗎 老板最不喜歡的總結是什么你造嗎？ #寫出以下這些年終總結，就不必發年終獎了# 首先，是“頭重腳輕”。這類總結，對于一年的工作總結的可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結的前半部分內容黑壓壓一大片，篇幅明顯大過下半部分內容。

第二，是“平鋪直敘”。這類總結，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得的成績，寫的可謂全面，象是一本“流水帳”。

第三，是“沒有亮點”。這類總結，只是在總結成績，沒有經驗、措施、成果及影響的總結。

第四，是“缺乏分析”。這類總結，只是總結工作和取得的成績，沒有發現工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見和建議。

第五，是“輕描淡寫”。這類總結，對于工作、成績寫的可謂是簡單至極，草草兩頁紙完事。寫好工作總結應注意以下幾點： 一是合理布局。

第一部分寫工作業績情況，第二部分是亮點經驗總結與分析;第三部分是困難和問題分析及建議；第四部分是下一步工作安排。而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣，即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當，第四部分是第一部分的2-3倍。

二是業績總結要簡明扼要。避免事無世細，要將主要業績指標和重要工作完成情況總結好。

三是工作亮點總結、分析要到位。特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。四是要善于發現困難和問題。特別是要找到工作業績差的深層次原因，找到制約業績提升的根源所在，并且要區分主觀和客觀兩個方面。五是針對亮點推廣、困難和問題的分析，要制定出具體工作部署。工作部署要縱觀全局，措施要具體到位，并且要注意可操作性，以便為今后工作的開展提供有效指導。

六是避免官話、空話、套話、廢話。寫作要言之有物，重點突出，分析透徹，措施細致。

總之，寫好工作總結是一個回顧反思、發現問題、深層剖析、提出辦法的過程；是一個反思工作、發現亮點、總結經驗和做法、制定推廣措施的過程。而這些正是下一步工作開展和業績提升的前提，其重要性是不言而喻的。

最后還有一句話送給大家：寫年終總結不難，難的是沒業績怎么寫出好總結！不如，現在就開始正式動筆寫你的年終總結咯？ 給你三分鐘，你能不能試著銷售一個自己的觀點給別人？↓↓↓ 你要的“溝通圣經”，快用有效溝通搞定別人！↓↓↓ 愿有一天我們能成為您的優質閱讀源 以獲得您的置頂

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第二篇：企業財務部門工作計劃

時間流逝得如此之快，我們又將迎來新一輪的努力，為此需要好好地寫一份工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面小編給大家整理的企業財務部門工作計劃范文精選，希望大家喜歡!

企業財務部門工作計劃1

今年是公司飛速發展的一年，結合公司的實際情況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優質服務的同時，將著力做好完善財務制度、推進規范管理，為本公司的做大、做強提供優質、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計劃。

一、指導思想

財務會計工作應發揮好“企業信息系統”的作用，為公司內部經營管理者及公司外部會計信息使用者提供及時、真實、可靠的會計信息。

財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產經營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經濟效益。

二、目標和任務

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1、嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作，完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

2、完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續，按規定簽發現金支票和轉帳支票。

4、做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1、擬定公司的資金預算并提交公司董事會審批。

2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3、調度公司資金，確保公司正常生產經營所需資金的集中使用。

4、加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

(三)制定公司財務預測和預算，積極參與公司決策

1、制定全面預算，提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務控制工作

1、嚴格抓好采購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節，確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算，實現公司總體目標。

2、實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節，覆蓋企業所有的部門和崗位。

(五)財務分析

及時利用財務業務、會計、統計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發展的未來。

三、加強素質養成、推進隊伍建設

隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。

1、認真學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業道德，樹立牢固地依法理財的觀念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規，維護財經紀律，抵制不正之風。

2、加強業務學習，提高業務水平。定期進行業務培訓，更新業務知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過交流可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

四、工作重點與難點

增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據我司20__年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

五、建議和措施

1、重大發生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產品的開發力度，改善產品結構。

3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產品毛利率。

4、擴大產品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費用支出。

(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹的報銷制度，而且要加強管理、監督、用較少錢辦更多事。

企業財務部門工作計劃2

為全面搞好__年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

(二)結合iso9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，卷煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的網點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷發展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!

針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由于當地經濟的落后，不知自己的前途在哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新上海人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20__年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位

財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在20__年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：

1.在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經驗。

2.力求會計核算工作的規范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用A類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。

3.做深、做細日常財務管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高政策水平對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。

5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的'掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團財務部提兩點建議：

首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。另外，也經常組織一些內部的學習交流，把先進的管理經驗讓我們大家學習、分享。

其次，對于公司財務制度，是否能夠也給項目公司的領導及部門經理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務上對他們進行要求執行起來太難。

最后，在今后的工作中，希望領導能一如既往地大力支持財務工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務工作。

企業財務部門工作計劃3

2__年是公司發展中的關鍵一年，集團公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞公司的總體經營思路和發展規劃，認真貫徹執行公司財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，為完成公司經營目標作出應有的努力?，F就目前情況，提出以下初步構想：

1、財經整頓貫徹一個“實”字

按照國家局《五條紀律》要求，針對2__年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，落實資金、商品、資產的管理責任，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

2、財務集中實現一個“流”字

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信

息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，統一固定資產折舊年限、方法，統一存貨分類與單據格式，實現省局對分、縣公司會計業務的跨單位審核、聯查，直接進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網點上下聯網，會計報賬一天一報，財務、資金數據及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現數據共亨，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，留在企業周轉的錢將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

1、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。

出納：負責現金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。

2、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。

3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。

二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。

目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽閉逅刂?，扎扎实蕶n陌訝鏡牟莆窆ぷ魍粕弦桓魴綠ń?。主要从箱浉烦C嬡朧鄭?/p>

1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。

利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使公司會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經法律、法規和國家統一會計制度，遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質量。全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，為領導決策提供可靠依據，當好領導的參謀。積極為公司發展獻計獻策。

四、充分發揮財務管理職能，做好財務本職工作。

1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策支持。積極利用行業政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取經濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調度資金完成預算。適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

企業財務部門工作計劃4

20__年財務科在局黨組領導下，以年初提出的任務要求為奮斗目標，以“陽光民政”行動為契機，圍繞財務中心工作，強基礎，抓規范，充分發揮財務管理在單位管理中的核心作用，各項工作有了明顯提升，現將20__年上半年財務工作開展情況及下半年年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結

1、主動開展日常財務管理工作。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度和崗位職責。加大財務基礎工作建設，按月編制上報民政統計臺帳，嚴格執行財務核銷手續，強化財務管理，按時匯報當月財務收支情況，讓領導及時掌握資金使用情況，為領導做出相關決策及時提供財務信息。

2、按照局領導的安排，強化內部審計。對各二級單位每月的憑單、帳本進行檢查審計，并寫出審計意見。對發現問題要求各單位及時整改，進一步規范了財務基礎工作，嚴肅了財經紀律,確保了?？顚Ｓ?。

3、加強了與財政部門的聯系與溝通,爭取民政資金及時到位，保證按時、足額下撥了各項民政工作經費，確保了日常工作的順利開展。

4、搞好固定資產管理工作。為加強固定資產管理，防止國有資產流失，確保固定資產賬賬相符、賬實相符，按照市財政局固定資產清查的有關規定，對我局所有固定資產進行了全面的檢查登記，避免了固定資產流失現象的發生，保證了國有資產的安全完整。

5、主動組織民政系統財務人員參加財務培訓、會計講座，認真完成會計人員后續教育，不斷提高業務水平和工作能力。我們堅持學習新知識、新業務，認真歸納總結所學內容，及時消化吸收。通過學習，我們的基礎理論知識有了顯著提高，實際工作能力不斷增強，財經法律認識進一步深化，工作效率明顯提升。

二、下半年工作計劃

1、一如繼往地搞好日常財務收支管理

建立健全了各項財務制度，使財務日常工作就有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，確保各項收支的安排使用符合事業發展計劃和財政政策的要求，提高了資金的使用效益，達到增收節支的目的。

2、安排收支預算，嚴格預算管理

廣泛征求各科室意見，在現有條件下，在國家政策允許范圍內，挖掘潛力，多渠道主動籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則做好20__年預算，充分發揮資金的使用效益，確保各項工作的順利完成。

3、認真做好年終決算工作

對20__年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供依據。

4、會同市財政部門對20__年下撥到各鄉鎮民政資金進行檢查，確保?？顚Ｓ茫鸩揭幏睹裾Y金的管理使用。

總之，我們將更加努力工作，做好財務工作計劃，發揚成績，改正不足，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為民政事業的發展貢獻自己的力量。

企業財務部門工作計劃范文精選

第三篇：2021企業財務部門工作總結

財務部是企業的核心部門之一，在這一年的工作中，不曉得你們準備好寫上一份年終工作總結了沒，那么你們知道關于2021企業財務部門工作總結內容還有哪些呢?下面是小編為大家準備2021企業財務部門工作總結五篇，歡迎參閱。

企業財務部門工作總結一

回顧2020年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將2020年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、認真做好了常規性財務工作

1、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核等工作。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務部能夠根據待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

二、積極籌措資金，保證了現金流的正?；?/p>

按照公司的統一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到了合理調配資金，保證了工程施工過程中對各項用款的支付;保證了項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數，及時跟進，積極催要。

三、配合、協助其他部門的工作

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了2020年公司營業執照等相關證照的年檢工作。按公司領導的統一部署，配合相關部門完成項目投標工作。

為了提高本部門的綜合業務能力，我們在工作之余，安排學習企業會計制度，稅務制度，大家互相交流，取長補短。有效的提高了本部門的業務能力。

四、存在問題及應對方法

1、財務人員財務知識、稅務知識有待提高。針對專業知識方面應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間進行內部學習、討論。進行部門建設，將財務人員培養成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理職能，增強獨立解決問題的能力。

2、制度管理方面，加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。

2020年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。2020，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，2020年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續努力，以務實、積極的態度去迎接新的挑戰，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為公司的發展再創輝煌!

企業財務部門工作總結二

財務部門在國家政策的引導下，在公司領導的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務重點工作，圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務，為總結經驗更好的完成以后的工作，現主要從以下幾個方面予以總結：

一、財務核算和財務管理方面

本，我部將緊緊圍繞公司的發展方向與經營動態，在遵守國家相關法律法規的前提下，在為公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作，加強財務管理。在日常工作中，我部將在財務收支、賬務處理、費用的結報上都執行相關規定，絕不應個人情面而放松管理。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結轉，會計報表的編制，稅務申報等各項工作開展都應當有序進行，按時完成。正確反映資產負債、經營成果和經濟運行狀況，確保公司平穩順利運行。財務管理是組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理，主要體現在以下方面：

(一)在財務分析方面

我們每月將會根據財務報表數據對成本、支出、往來、稅收項目進行分解，上報各級財政，統計部門;編制資產負債表、利潤表;在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領導及時掌握公司財務信息提供依據。

(二)在資產管理方面

1、在貨幣資金的管理上，保證賬賬相符，帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收賬款的管理上，我部門將會與業務部門做到及時溝通、對帳，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業務報表，3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，對于倉庫每月送達的各種農產品產量單和銷量單等，財務人員應當認真整理核查;為做到帳帳、帳證、帳實相符。

二、工作體會

第一，愛崗敬業、堅持原則，樹立良好的職業道德

做好財務工作，首先要堅持原則、同時要顧全大局。要合理合法處理好每一筆財會業務，對所有需要報銷的單據進行認真審核，發現問題及時向領導匯報，認真做好會計審核工作。

第二、遵紀守法

財務工作事關重大，小至個人前途，公司利益，大致國家經濟發展，因而必須依照國家相關法律法規嚴格執行，從自身做起，嚴守財務管理制度，時刻注意監督與自我監督，確保財務工作順利有序進行。

三、未來的工作思路

一、認真做好分析工作，針對性的將工作內容用表格的形式直觀匯報給領導。

二、加強財務人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，逐步提高財務人員的專業知識、技能和職業判斷能力，爭取明年財務部全員取得職稱。

三、加強與其他部門的聯系與交流，促進公司內部健康，平穩發展，總之，感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作，為公司付出微薄之力。

企業財務部門工作總結三

在這一年的時間里，公司在董事會的正確領導下，在每一位員工的勤奮努力下，穩步發展，勇于創新，經受了市場硝煙的洗禮，在殘酷的競爭中逐漸成熟起來了。我作為公司財務部的一員，也與公司一齊經歷了不平凡的一年?，F就我一年的工作簡單總結一下。

一、牢記職責，忠于職守

在一個企業中，出納的工作看似簡單而又平凡，但我深知這個崗位包含著多少領導的信任和期望，我的職責是要看好錢袋子，記好帳本子，緊把收付關，職責重于泰山。在日常工作中，注意和主管會計密切配合，有條不紊的開展業務。銀行和現金的收支是我的主要業務資料，隨時掌握銀行存款余額，定時上報數據，及時為領導供給決策依據;保證經營用現金的支出，跑銀行不怕苦累，風雨無阻;對待購房客戶不煩不燥，耐心接待，即使加班也要保證售房款的收賬。我們計財部雖然忙碌但很充實，節奏緊張但很團結，我體會到工作的歡樂。

二、加強財務管理，進取理解審計監督

為了保證企業資產的保值增值，公司審計部門在每個季度末對各公司財務進行審計檢查。對審計組提出的意見和疑問，我們都及時更正，詳細解答。遇到不能確定的業務問題虛心請教，在保證帳務核算正確的同時也提高了自我的業務水平。

三、維護企業利益

作為一個財務人員，必須時刻牢記自我的天職，那就是管好企業資產，維護企業利益。在工作中為領導決策供給信息，要進取穩妥，防范風險，敢于進言。在最近有一個單位向我公司要求借款，根據我公司和對方的具體情景，出于我作為一個會計人員的職責，大膽提出反對意見，受到領導的重視，并采納了我們的意見。事后我們的做法受到了公司領導的肯定和贊許。從這一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和職責的重大，認識到企業利益高于一切。

四、加強業務學習，不斷完善自我，緊跟企業發展的步伐

公司在發展壯大，對人員的需求標準也在不斷提高。為提高自我的業務素質，我進取參加各種業務培訓，強化業務技能。經過努力，我順利經過了會計職稱資格考試，取得了會計師中級職稱。但這只是我工作中的一個階段性目標，在以后的學習中我還將以“思想，業務過硬，技能嫻熟，務實高效”的工作高手的目標而努力。

五、提高認識，改正錯誤，彌補不足

在公司里，我既是一名普通員工，又是一名股東，這種雙重身份就決定我要用更高的標準要求自我。“不以善小而不為，不以惡小而為之”。過去我對自我要求不嚴，在一些小節上不注意約束自我，容易犯自由散漫的毛病，這一點公司領導和同事們都以往批評和提醒過我，我虛心理解。在以后的工作中，我會時刻提醒自我，嚴守紀律，遵守公司制度，團結同事，爭取工作再上新臺階。

企業財務部門工作總結四

這期間我和公司一起經歷了公司由剛入土的幼苗茁壯成長到如今碩果累累的大樹，共同付出了辛勤的汗水。

我所任職的財務部在公司是一個后勤保障部門，也是一個重要的部門。財務部門既是管理部門又是服務部門，在嚴格加強管理的同時還要做好熱情服務，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們財務工作的要求。

今年以來，由于公司剛成立，財務方方面面都需要逐步建立和完善，財務工作的力度和難度都在逐步加大，財務技術力量不足。我以國家財務制度為基準，建立了“晶奧”特色的財務核算體系，成功辦理了公司由小規模納稅人過渡到一般納稅人所需要的一切相關手續。

辦理增值稅金稅卡、增值稅網上認證相關手續，除了完成日常財務事務工作，還辦理銀行、稅務方面工作，納稅籌劃，納稅申報，增值稅發票及出口發票的購入、驗銷，辦理銀行融資、銀行貸款卡手續，出口退稅手續，清理應收款，應付款，認真核對往來帳項，核對出納的貨幣資金。向公司決策者及銀行稅務部門提交各項財務報表，規范材料商品出入庫程序及相關手續，規范運費結算手續，培訓采購員、倉庫保管員及銷售核算員的財務基礎知識。在工作中我做到了：

1、堅持原則、客觀公正、依法辦事。發揮了財務核算和監督作用。在會計審核中，嚴格按財務制度和會計法規辦事。

2、認真做好資金結算的日清月結工作，及時反映資金的流向和存量情況;

3、主持本部門的日常業務和事務工作，財務核算工作;

4、進行業務溝通與協調，解決工作疑難，聽取部門員工的意見和建議。

5、熟悉和掌握德州地區的相關政策，不斷學習財務新知識，國家新規定。

6、組織編制各項會計報表、現金報告等工作。

7、解答客戶有關財務方面的咨詢。

8、積極配合其它部門的工作，建立了良好的公共關系。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動。

9、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。為了能按質按量完成各項任務，不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經常加班加點進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

10、愛崗敬業、提高效率、熱情服務。在財務工作中，本人始終以高度的敬業精神及強烈的工作責任心投入到本職工作中。對待來辦理業務的同事，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同事，辦事不拖延，對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務質量，高效、優質的提供服務。

11、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務工作者的良好形象。

通過對今年公司經營狀況分析，本人從財務角度對公司新一年的經營提出一點個人的建議：

1、加強營運管理，降低購進材料成本，爭取購進材料為零破損率。加強營運部員工工作責任心，降低倉儲成本。

2、加強生產管理，提高產品質量，嚴格交貨期，減少生產中的破損破片，降低物料消耗，提高設備利用率。

3、加大銷售力度，拓寬市場渠道，制定合理售價。加強銷售人員的職業道德培訓及法律知識培訓。

本人雖然取得了一定的成績，但離公司“精細化、零缺陷”的要求還存在一定距離，還需不斷努力，不斷提高自已的業務工作能力，為公司的第三次騰飛供獻自已的一份力量。

企業財務部門工作總結五

_年，我們財務科在局(公司)領導的關心下，在機關各部門的密切配合下，緊緊圍繞局(公司)的發展總體目標，在為全局(公司)供給服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。全年預計實現銷售收入(含稅)_x萬元，上繳各類稅費_萬元。

一、資金收入情景

全局(公司)預計收入_x萬元，其中：

(一)、全年事業費收入_x萬元。

(二)、_價格補貼x萬元。

(三)、預計全年不含稅銷售收入_x萬元。

(四)、__過度性價差_萬元。

(五)、_收入_萬元。

二、財務支出情景

全局(公司)共計支出_x萬元，(一)、預計全年銷售_x噸，銷售成本_x萬元。

(二)、預計全年各類費用支出共計_x萬元，三、今年主要工作

1、財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務科全體人員一向嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

2近年來，隨著企業精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在下屬單位費用控制方面，一是采取預算包干的方式，將下屬單位經費等進行預算控制，節儉歸已、超支自負，培養了職工的節儉意識。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的進取作用。經過預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進一步增強。

3、嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業增收節支、提高經濟效益把關。

4、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平

隨著我國經濟建設的不斷發展，財務會計工作的側重點和基本點也在改變，所以財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真進行工作總結，吸取經驗、查找不足，保證財務基礎工作的準確、及時、完整，為領導及時、準確、完整的供給財務信息。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業改革層層推進，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素質的要求也愈來愈高。本單位會計人員除認真參加縣財政局組織的會計人員繼續教育培訓外，還抽出業余時間學習相關專業知識。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規定新業務相關人員都能及時學習，及時適應，同時還與兄弟單位會計人員經常交流，取人之長，補己之短。經過學習強化了各崗位會計人員的職責感，促進了各單位的交流、合作與團結。

四、存在的主要問題及今后工作目標

財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與職責。僅有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來財務工作雖然取得了較好的成績，但還存在著一些問題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表此刻以下幾個方面：

1、進一步加強財務管理：

新的一年里，我們將進一步加強財務管理，實現財務管理科學化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能貼合局(公司)發展的步伐。

切實做好多品種鹽賬務處理。加強原始票據管理，對報銷票據不符實際，不不貼合真實性要求的，堅決予以拒絕。要進一步落實費用管理職責，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關管理規定執行。

企業管理的核心是財務管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一向是我們的工作重點，經過細化管理，理順流程，實現資金平衡，減少資金沉淀，從而到達公司的成本有效控制、實現增收節支。

2、進一步加強預算管理：

預算收入是我局完成各項工作任務，實現事業發展和工作正常運轉的重要保證，進一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長。

同時要加強對局的事業費管理，控制好專項資金的使用，做到專款專用。整理好年內應追加預算項目，及時上報縣財政，爭取經費追加。

3、進一步加強財務分析：

財務分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析本事，把財務分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理供給有力的財務信息支持;及時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高財務分析本事，做到較全面地反映必須時期的財務情景。

4、加強會計隊伍建設，提高會計信息質量。

會計工作貫穿于企業經營活動的全過程，要按照《會計法》、《企業會計制度》的規定，要以前總理朱熔基同志提出的“誠信為本，操守為重，遵守準則，不做假帳”的要求為職業準則，加強會計人員的政治思想教育、職業道德教育，真實反映會計信息，保證會計信息質量。要加強會計人員從業資格管理，重視和支持會計人員的繼續教育和業務培訓，全面提升會計人員綜合素質，努力建設一支忠于職守，堅持原則，業務過硬、結構比較合理的會計隊伍。

新的一年里，我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，經過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，努力挖掘財務活動的潛在價值。實現企業利潤最大化。

第四篇：2019企業財務部門月工作總結模板

在公司任職的這一年也是有不少的收獲，更是對自己的工作進行較為深刻的總結。下面就是小編給大家帶來的2019企業財務部門月工作總結模板，希望能幫助到大家!

2019企業財務部門月工作總結模板一

1、根據公司財務制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

公司是一個成長型的企業，在劉總的正確領導下，公司在3月份也取得了不錯的成績，我個人也學習到了很多關于家裝行業的相關知識，雖然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本著潔身自好，恪盡職守，善用其財，無愧其祿的工作觀念，踏踏實實的工作。4月就工作中發現的問題，我個人認為：第一，需要把各崗位細分化，職責更明確化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤，第三，工地的跟蹤服務一定要有專人負責，才能有效的保證工地的順利進行，以及工程款的進度，最后按工期完成驗收交尾款。

下個月度，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用

1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產經營考核目標，開源節流，增收節支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節流;

2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益;

3、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用;

4、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度;

5、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;

6、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。

2019企業財務部門月工作總結模板二

時光如梭，轉眼三個月過去，由于公司場所整體搬遷和會計基礎規范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒有轟轟烈烈的戰果但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練，為了更好的總結上季度工作中的優劣，以便在下季度工作的開展中發揚優點，避免缺點并且改正缺點，特寫此總結，望領導給予批示和指正

一.上一季度工作總結：

1.根據公司發展方向，協助集團公司升級和子公司申請，并提交可用的資料，為公司下一步發展打好基礎。

2.充分做好財務核算，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，賬目清楚。財務內部做好各方面的核算和監督。

3.工作中審核一切開支憑證，月末組織好賬目的核對，按照規定編制憑證、報表，并及時整理、裝訂和保存。

4.監督資金往來，工作跟進以及與其他部門的配合，做好財務工作。在這一季度中雖然總共收到應收款XXXX萬，與預想的結果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導致資金緊張，但是通過財務部把關保證了現場施工的備用金發放和其他急需資金的落實。

二.總結完上季度的工作情況，根據上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據公司領導指引，我下季度工作計劃如下：

1.學習會計知識，提高工作能力

總公司現在有5家賬目需要獨立核算的公司，必須學習會計知識、稅務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強學習意識作為一切工作的基礎;態度嚴謹、細致、扎實、腳踏實地的做好財會工作。

2.會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務?a href='http://www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣袷毓也莆窕峒浦貧取?a href='http://www.tmdps.cn/lunwen/revenue/shuishoulilun/' target='_blank'>稅收法規、集團總公司的財務制度，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳等等，會計人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，保障會計處理的及時、準確。

3.賬款回收

資金是公司的命脈，可以說現在應收款回收是公司最重要也是最艱難的問題。在接下來的工作中，公司組織的收款小組，財務部應及時準確的提供信息，參與催款，避免出現爛賬。

4.開支審核

費用報銷審核，根據規定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。

綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學習，加強個人修養，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長。

2019企業財務部門月工作總結模板三

財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優的人力配置謀取最大的經濟效益。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂月財務工作計劃：

一、繼續開展會計規范化管理工作，防范和化解操作風險

在去年會計工作規范管理的基礎上，繼續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;xxx網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據兌付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兌付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規范股金，大力開展增資擴股工作。

去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提高，給規范股本金帶來了巨大困難，20xx年雖然開展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進一步規范。xx年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專項票據, 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專項票據兌付標準認真開展信息披露，具體對20xx的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地了解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續做好信用社帳戶、現金、大額支取方面的管理工作。

2019企業財務部門月工作總結模板四

20xx年元月，xx區xx鎮繼續深入貫徹xx市、xx區的文件精神，認真部署，精心組織，持續深入開展“美麗xx”鄉村建設活動。多方面宣傳發動，項目建設順利推進，群眾積極性日益增強，各項活動開展取得了較好的成效?，F將本月工作總結及下月工作計劃匯報如下：

一、12月份工作總結

(一)生態文明村驗收情況

為加快生態文明村建設驗收，xx區xx鎮本月繼續狠抓14個生態文明村建設驗收，目前，xx區xx鎮已有12個項目點完成建設，除9月新增的項目點錦江村壇咘坡外，其余2個生態村項目將預計一月份上旬完工。xx區xx鎮將對完工的生態村進行初驗，統一收集材料。要求鎮干部、村委、坡隊長、施工方及監理一起進行初驗對沒有完成初驗的村坡重點抓，由鎮鄉村辦每周進行兩次項目初驗督查，要求初驗的村坡，能與相應的材料相對應，力爭按時完成驗收。

(二)迎接xx市第四季度考評，狠抓村坡“三清潔”

為在第四季度專項考評中取得好成績，xx鎮對公路沿線、農貿市場等重點區域及各村坡開展排查整治。一是強化整治鎮區范圍內亂擺攤點5處，亂停放車輛29輛，房前屋后亂堆放、亂搭蓋33處，建筑亂象2處，清理垃圾共約19噸，“五亂”現象得到有效遏制。二是開展“坡坡過關”整治活動，針對村坡環境衛生頑疾問題，圍繞“農戶環境、畜禽糞便、村屯環境和垃圾、生活污水、田園環境、水源環境、公路沿線環境衛生、”等清潔問題組織開展集中整治攻堅行動，聯手整治、合力攻堅、全力推動，抓好各坡衛生整治，公路沿線、池塘、垃圾及雜物得到有效清除，環境衛生明顯改善。

(三)建設生態文明村，防治家禽糞便污染

為解決xx區xx鎮村屯存在家禽亂串、糞便遍地的現狀，xx區鄉村辦下撥專項資金17萬用于家禽圈養。綜合實地考察及群眾自愿報名情況，鎮黨委、政府討論決定，在xx區xx鎮同新村那杜坡、錦江村麻子畬坡建設家禽圈養點，倡導村民利用房前屋后空地或閑置用地等進行家禽圈養。目前該雞圈已建成，并投入使用

(四)采用多種宣傳方式，狠抓宣傳效果

一是結合近期鎮政府重點工作，統籌合作，將宣傳工作與精準扶貧、土地整理等活動結合起來，利用工作隊員每家每戶入戶調查的契機，深入群眾宣傳鄉村建設活動，現場指導農民整理自家房前屋后雜物，開展“三清潔”、“三化”活動宣傳教育。二是利用新年臨近，各村文藝演出、迎新活動頻繁舉行的契機，見縫插針，進行鄉村建設宣傳活動，講環境衛生宣講、垃圾分類知識等貫穿活動。既節省了人力，又達到了良好的宣傳目的。

(五)重點區域整治

對公路沿線及村坡，被暗訪組、第三方實測及xx區考評組檢查需要整改的地方重點整治。xx區xx鎮整治亂擺攤點98處，亂停放車輛296輛，房前屋后亂堆放、亂搭蓋1223處，建筑亂象133處，清理垃圾2.3萬噸，清理池塘垃圾1.8萬噸，“五亂”現象得到有效遏制，公路沿線陳年垃圾得到有效清除。

(六)加強環境衛生檢查力度，整肅村貌迎新年

為迎接新年的到來，xx區xx鎮加強了環境衛生的整治力度，保潔員上崗時間延長，環境巡視員巡查面加寬時間加長，進一步強化了xx區xx鎮村坡環境衛生的保潔提升。并開展了迎新年集中大整治活動，組織120人深入各村坡清理雜草雜物、清理禽畜糞便、整治亂停亂放、整潔房前屋后。并通過迎新年大整治活動，加強村民保潔意思，弘揚健康生活方式，以全新的村容村貌迎接新年，干干凈凈過元旦。

二、存在問題

總觀本季度的工作情況，雖然村道路路面清潔度有明顯改變，當是由于新年將近，人流量加大，農貿市場、集會中心等垃圾增幅較大，而村民環境意識不強，保潔員人數較少，工作時間之外難以時刻保持環境的整潔，車輛亂停放現象也偶有發生。希望xx區鄉村辦盡快幫助協調增加保潔員和保潔工具(之前已上報過需求表)。錦江村滕犁坡生態文明村項目建設中推進緩慢是因為老板與員工之間的糾紛，目前經調解已經恢復開工建設，預計一月上旬可以完工。

三、下步工作方向

下一步xx鎮將進一步集中力量，狠抓落實，加大經費、人員投入，開展生態鄉村綜合整治，進一步改善鎮村環境。

(一)加大宣傳教育力度。

繼續多渠道、多形式地宣傳實施生態鄉村工程的重要意義，大力弘揚先進典型，引導鄉村群眾積極參與、移風易俗、破除陋習，改變不良生活習慣，自覺養成講衛生、講文明的新風尚。

(二)開展集中整治行動，做好節日期間環境保潔。

各村組織人員對本村環境進行全面整治，針對近期各級部門督查的地方進行重點清理，加大保潔力度。社區人員及保潔員加大對鎮區環境的巡查保潔力度，繼續對衛生死角、重點區域進行徹底整改。城管加大鎮區車輛亂停放、跨門檻經營等現象整治力度。適當延長保潔員工作時間，增多上崗班次，確保節日期間有人打掃，垃圾及時清運。

(三)規范項目建設

農村基礎設施建設薄弱，下一步要繼續努力爭取xx區、市級項目，并從規范項目的申報、規劃、審核、施工等方面著手，科學制定工作目標，合理編制項目規劃，嚴格準入條件，仔細審核資質，公示施工進度，廣泛接受社會監督，進行工程質量巡查，及時督促整改。力保各個項目真正落到實處，確實成為民生工程、民心工程和責任工程。

第五篇：500強企業績效考核指標匯總（非常實用的）

。生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法

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1．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與銷售計劃制定情況

2.5

（2）年、月、周生產計劃制定質量情況

（3）生產與銷售的協調工作質量情況

2.5

（4）訂單登記與安排情況

2.5

（5）產能負荷分析工作組織情況

（6）產能余缺協調情況

2.5

（7）生產計劃的分解、落實與下達情況

（8）生產日程安排與協調情況

定量

指標

（1）存貨周轉率

(2)全員勞動生產率

(3)目標成本實現率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與銷售計劃制定情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“年、月、周生產計劃制定質量情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“生產與銷售的協調工作質量情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

4）“訂單登記與安排情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

5）“產能負荷分析工作組織情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產能余缺協調情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

7）“生產計劃的分解、落實與下達情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

8）“生產日程安排與協調情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1)“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2)“全員勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3)“目標成本實現率”：以計劃水平為基數，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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審核人員

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2．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與生產計劃制定的情況

（2）產品設計計劃及日程制定、實施與控制質量情況

（3）技術能力負荷分析情況

定量

指標

新產品增加值率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與生產計劃制定的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“產品設計計劃及日程制定、實施與控制質量情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“技術能力負荷分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標?！靶庐a品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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3．供應部考核分值表

考核對象：供應部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與生產計劃制定的情況

（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況

（3）供應能力分析情況

定量

指標

采購成本降低額

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與生產計劃制定的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“供應能力分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標。

“采購成本降低額”：以期初水平為基數，達到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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審核人員

批準人員

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批準日期

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4．機電設備部考核分值表

考核對象：機電設備部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與生產計劃制定情況

(2)

設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況

(3)設備負荷能力分析情況

定量

指標

(1)設備完好率

(2)設備利用率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與生產計劃制定的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“設備負荷能力分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標。

1）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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5．品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與生產計劃制定情況

（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況

定量

指標

（1）百元制造成本質量成本

（2）百元銷售收入質量成本

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與生產計劃制定情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

（2）定量指標。

1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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審核人員

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審核日期

批準日期

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生產類考核/生產計劃管理考核/考核方法

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6．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與生產計劃制定情況

（2）人力負荷分析情況

（3）制造日程安排、實施與控制情況

定量

指標

（1）分廠勞動生產率

(2)制造費用降低率

(3)可比產品成本降低率

(4)百元制造成本質量成本

(5)產品收率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與生產計劃制定情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“人力負荷分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“制造日程安排、實施與控制情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指標。

1）“分廠勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“制造費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“可比產品成本降低率”：以上年對比數為基數，達到歷史最佳水平給8分；每低于對比數1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于對比數1%則扣1分，扣完為止。

4）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

5）“產品收率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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。生產類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法

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1．供應部考核分值表

考核對象：供應部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）材料分類與編號工作開展情況

2.5

（2）材料供應、季度、月份、周計劃制定與實施情況

（3）材料存量管理情況

（4）生產所需材料供應情況

（5）庫房管理工作質量

（6）采購成本控制情況

（7）用料分析與統計工作開展情況

2.5

定量

指標

（1）材料交貨進度達成率

（2）材料品質達成率

（3）采購價格降低率

（4）采購成本降低額

（5）庫存材料損耗率

（6）材料周轉率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“材料分類與編號工作開展情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

2）“材料供應、季度、月份、周計劃制定與實施情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“材料存量管理情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“生產所需材料供應情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“庫房管理工作質量”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“采購成本控制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“用料分析與統計工作開展情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。

（2）定量指標。

1）“材料交貨進度達成率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“材料品質達成率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“采購價格降低率”：以上期對比數為基數，達到上期對比數給6分；每低于上期對比數1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于上期對比數1%則扣1分，扣完為止。

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2/6

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4）“采購成本降低額”：以計劃數為基數，達到計劃給6分；每低于計劃數5%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高計劃5%則扣1分，扣完為止。

5）“庫存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平0.1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣1分，扣完為止。

6）“材料周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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3/6

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2．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與材料供應計劃的制定情況

（2）開發新材料和替代材料情況

（3）參與材料消耗定額制定情況

（4）技術開發用料計劃的制定與實施情況

（5）工藝改進情況

定量

指標

工藝改進消耗降低率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與材料供應計劃的制定情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“開發新材料和替代材料情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3）“參與材料消耗定額制定情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“技術開發用料計劃的制定與實施情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“工藝改進情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標。

“工藝改進消耗降低率”：以改進前數額為基數，達到改進前數額給50分；每低于改進前數額1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于改進前數額1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

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4/6

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3．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）生產計劃制定與實施情況

（2）參與材料供應計劃制定的情況

（3）參與材料用量分析的情況

（4）生產工作是否有序順暢地進行

（5）用料統計分析情況

（6）產品物耗成本控制情況

定量

指標

（1）材料周轉率

(2)

單位產品材料消耗降低額

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“生產計劃制定與實施情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“參與材料供應計劃制定的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“參與材料用量分析的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“生產工作是否有序順暢地進行”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“用料統計分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產品物耗成本控制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“材料周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“單位產品材料消耗降低額”：以上期水平為基數，達到上期水平給30分；每低于上期水平1%則在30分基礎上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

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5/6

修改狀態

4．品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）材料質量檢驗情況

（2）處理材料質量事故情況

（3）質量成本控制情況

定量

指標

不合格材料漏檢率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“材料質量檢驗情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“處理材料質量事故情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“質量成本控制情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標

“不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

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頁次

6/6

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5．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）與生產計劃、材料供應計劃制定的情況

（2）參與材料用量分析情況

（3）生產組織協調情況

（4）材料收發領退規定遵守情況

（5）用料統計情況

（6）產品材料消耗控制情況

定量

指標

（1）材料周轉率

（9）單位產品材料消耗降低額

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與生產計劃、材料供應計劃制定的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與材料用量分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“生產組織協調情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“材料收發領退規定遵守情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“用料統計情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產品材料消耗控制情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標。

1）“材料周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“單位產品材料消耗降低額”：以上期為基數，達到上期水平給30分；每低于上期1%則在30分基礎上加1分，40分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。

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。生產類考核/制造管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/制造管理考核/考核方法

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頁次

1/6

修改狀態

1．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）工作流程設計質量情況

（2）參與廠區布置和生產線布置情況

（3）現場管理與檢查工作質量情況

（4）生產進度控制與促進情況

（5）制造成本控制情況

定量

指標

（1）可比產品成本降低率

（2）制造費用降低率

（3）全員勞動生產率

（4）目標成本實現率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“工作流程設計質量情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與廠區布置和生產線布置情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“現場管理與檢查工作質量情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“生產進度控制與促進情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“制造成本控制情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

（2）定量指標

1）“可比產品成本降低率”：以上年對比數為基數，達到對比數給10分；每低于對比數1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于對比數1%則扣1分，扣完為止。

2）“制造費用降低率”：以計劃數為基數，達到計劃數給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。

3）“全員勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

4）“目標成本實現率”：以目標為基數，達到目標給10分；每低于目標1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/制造管理考核/考核方法

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頁次

2/6

修改狀態

2．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與工作流程設計情況

（2）廠區布置和生產線布置情況

（3）現場改善技術分析情況

（4）控制設計成本情況

定量

指標

新產品增加值率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“參與工作流程設計情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“廠區布置和生產線布置情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“現場改善技術分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“控制設計成本情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標

“新產品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/制造管理考核/考核方法

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版本

頁次

3/6

修改狀態

3．供應部考核分值表

考核對象：供應部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）材料供應保證情況

（2）參與現場改善分析情況

（3）采購成本控制情況

定量

指標

（1）采購成本降低額

（2）材料保證率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“材料供應保證情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“參與現場改善分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“采購成本控制情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標

1）“采購成本降低額”：以計劃數為基數，達到計劃給25分；每低于計劃數1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。

2）“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/制造管理考核/考核方法

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頁次

4/6

修改狀態

4．機電設備部考核分值表

考核對象：機電設備部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與現場改善分析情況

（2）輔助生產成本控制、核算、分配情況

（3）設備工具保養管理情況

定量

指標

（1）設備完好率

（2）設備利用率

（3）輔助生產成本降低率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“參與現場改善分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“輔助生產成本控制、核算、分配情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“設備工具保養管理情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指標

1）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“輔助生產成本降低率”：以上期數為基數，達到上期數給15分；每低于上期1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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名

稱

生產類考核/制造管理考核/考核方法

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版本

頁次

5/6

修改狀態

5．品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與現場改善分析情況

（2）質檢工作進度控制情況

定量

指標

（1）百元制造成本質量成本

（2）百元銷售收入質量成本

（3）質檢效率提高率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“參與現場改善分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“質檢工作進度控制情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

（2）定量指標

1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“質檢效率提高率”：以上期為基數，達到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/制造管理考核/考核方法

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頁次

6/6

修改狀態

6．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）遵守作業流程情況

（2）現場管理質量

（3）制造成本情況

（4）參與現場改善分析情況

定量

指標

（1）分廠勞動生產率

（2）制造費用降低率

（3）可比產品成本降低率

（4）百元制造成本質量成本

（5）產品收率

（6）目標成本實現率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“遵守作業流程情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“現場管理質量”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“制造成本情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

4）“參與現場改善分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“分廠勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“制造費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃給5分；每低于計劃1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。

3）“可比產品成本降低率”：以上年對比數基數，達到上年對比數給5分；每低于上年對比數1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于上年對比數1%則扣1分，扣完為止。

4）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最佳水平給5分；每低于歷史最低水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

5）“產品收率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給5分；每超過歷史最佳水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

6）“目標成本實現率”：以目標為基數，達到目標給5分；每低于目標1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。

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。生產類考核/成品管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/成品管理考核/考核方法

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版本

頁次

1/4

修改狀態

1．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）產品入庫、儲存和出庫管理情況

（2）產品實物核算情況

（3）產品存量管理情況

（4）滯銷品發生多少情況

（5）滯銷品管理情況

（6）產成品盤點清查工作開展情況

定量

指標

（1）存貨周轉率

（2）滯銷品率

（3）滯銷品處理率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“產品入庫、儲存和出庫管理情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“產品實物核算情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“產品存量管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“滯銷品發生多少情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“滯銷品管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“產成品盤點清查工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“滯銷品率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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審核日期

批準日期

(續)

名

稱

生產類考核/成品管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/4

修改狀態

2．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與滯銷品滯銷原因調查情況

（2）試制品滯銷控制情況

定量

指標

試制品滯銷率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與滯銷品滯銷原因調查情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“試制品滯銷控制情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。

（2）定量指標。

“試制品滯銷率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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批準人員

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審核日期

批準日期

(續)

名

稱

生產類考核/成品管理考核/考核方法

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版本

頁次

3/4

修改狀態

3．品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）成品質量檢驗工作開展情況

（2）參與滯銷品滯銷原因調查情況

（3）退貨、返修品質檢工作開展情況

定量

指標

（1）百元制造成本質量成本

（2）百元銷售收入質量成本

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“成品質量檢驗工作開展情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“參與滯銷品滯銷原因調查情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“退貨、返修品質檢工作開展情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

（2）定量指標。

1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/成品管理考核/考核方法

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頁次

4/4

修改狀態

4．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）返修品返修情況

（2）制造質量控制情況

（3）參與滯銷品滯銷原因分析情況

定量

指標

百元制造成本質量成本

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“返修品返修情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“制造質量控制情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

3）“參與滯銷品滯銷原因分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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。生產類考核/質量管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/7

修改狀態

1。品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）質量委員會日常工作開展情況

（2）品質管理部日常工作開展情況

（3）質量管理計劃制定與實施情況

（4）質量標準制定與實施情況

（5）質量教育工作開展情況

（6）質量總結與分析情況

（7）參與客戶投訴管理情況

（8）《質量管理手冊》制定與推行情況

定量

指標

（1）百元制造成本質量成本

（2）百元銷售收入質量成本

（3）質檢效率提高率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“質量委員會日常工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“品質管理部日常工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“質量管理計劃制定與實施情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質量標準制定與實施情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“質量教育工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“質量總結與分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“參與客戶投訴管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“《質量管理手冊》制定與推行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

3）“質檢效率提高率”：以上期水平為基數，達到上期水平給15分；比上期提高1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

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版本

頁次

2/7

修改狀態

2．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與質量委員會工作的情況

（2）生產質量管理情況

（3）成品庫質量管理情況

（4）參與客戶投訴管理情況

（5）質量標準執行情況

（6）部門質量教育開展情況

定量

指標

百元制造成本質量成本

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與質量委員會工作的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“生產質量管理情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“成品庫質量管理情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“參與客戶投訴管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“質量標準執行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“部門質量教育開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標?！鞍僭圃斐杀举|量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

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版本

頁次

3/7

修改狀態

3．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與質量委員會工作的情況

（2）設計開發質量情況

（3）參與客戶投訴管理的情況

（4）質量標準執行情況

（5）部門質量教育開展情況

定量

指標

新產品增加值率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與質量委員會工作的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設計開發質量情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質量標準執行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“部門質量教育開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標?！靶庐a品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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(續)

名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

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版本

頁次

4/7

修改狀態

4．供應部考核分值表

考核對象：供應部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與質量委員會工作情況

（2）供應質量管理情況

（3）參與客戶投訴管理情況

（4）質量標準執行情況

（5）部門質量教育開展情況

定量

指標

采購合格品率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與質量委員會工作情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“供應質量管理情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質量標準執行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“部門質量教育開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標?！安少徍细衿仿省保阂詺v史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

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版本

頁次

5/7

修改狀態

5．機電設備部考核分值表

考核對象：機電設備部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與質量委員會工作的情況

（2）設備管理情況

（3）參與客戶投訴管理情況

（4）質量標準執行情況

（5）部門質量教育開展情況

定量

指標

設備故障率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與質量委員會工作情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設備管理情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質量標準執行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“部門質量教育開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標?！霸O備故障率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

6/7

修改狀態

6．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與質量委員會工作的情況

（2）制造質量管理情況

（3）參與客戶投訴管理的情況

（4）質量標準執行情況

（5）分廠質量教育開展情況

定量

指標

（1）百元制造成本質量成本

（2）產品收率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與質量委員會工作的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“制造質量管理情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

3）“參與客戶投訴管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“質量標準執行情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“分廠質量教育開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“產品收率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/質量管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

7/7

修改狀態

7．其他部室考核分值表

考核對象：其他部室

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與質量委員會工作的情況

（2）部門職能范圍內的質量管理情況

（3）質量標準執行情況

（4）部門質量教育開展情況

定量

指標

合計

參考評分方法

定性指標

1）“參與質量委員會工作的情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

2）“部門職能范圍內的質量管理情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

3）“質量標準執行情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

4）“部門質量教育開展情況”：優秀25分，良好20分，一般10分，差0分。

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。生產類考核/設備及工具管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/設備及工具管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/5

修改狀態

1．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與設備產能負荷分析情況

（2）設備一級保養工作開展情況

（3）操作培訓情況

（4）工具耗用控制情況

（5）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況

（6）設備、工具驗收情況

（7）本部門設備、工具安全完整情況

（8）設備合理使用情況

定量

指標

（1）

生產設備利用率

（2）生產設備完好率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與設備產能負荷分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設備一級保養工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“操作培訓情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“工具耗用控制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“設備、工具驗收情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“本部門設備、工具安全完整情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“設備合理使用情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“生產設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“生產設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/設備及工具管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

2/5

修改狀態

2．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）設備改良工作組織情況

（2）參與設備產能負荷分析情況

（3）設備一級保養工作開展情況

（4）操作培訓情況

（5）工具耗用控制情況

（6）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況

（7）設備合理使用情況

定量

指標

（1）部門設備完好率

（2）部門設備利用率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“設備改良工作組織情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

2）“參與設備產能負荷分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設備一級保養工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“操作培訓情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“工具耗用控制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“設備合理使用情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“部門設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“部門設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/設備及工具管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

3/5

修改狀態

3．機電設備部考核分值表

考核對象：機電設備部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）生產用設備、工具管理情況

（2）設備實物明細賬建立和核算情況

（3）設備增減變動計劃編制情況

（4）設備增減變動申請審查情況

（5）設備保養與維修情況

（6）設備、工具采購及報廢處理情況

（7）組織設備及工具的清查盤點情況

（8）向有關部門報送設備、工具資料及時性、完整性

定量

指標

（1）公司設備完好率

（2）公司設備利用率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“生產用設備、工具管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設備實物明細賬建立和核算情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設備增減變動計劃編制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“設備增減變動申請審查情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“設備保養與維修情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“設備、工具采購及報廢處理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“組織設備及工具的清查盤點情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“向有關部門報送設備、工具資料及時性、完整性”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“公司設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“公司設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/設備及工具管理考核/考核方法

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版本

頁次

4/5

修改狀態

4．品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）設備、工具驗收情況

（2）參與設備產能負荷分析情況

（3）設備一級保養工作開展情況

（4）操作培訓情況

（5）工具耗用控制情況

（6）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況

（7）本部門設備、工具安全完整情況

（8）設備合理使用情況

定量

指標

（1）部門設備完好率

（2）生產設備利用率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“設備、工具驗收情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與設備產能負荷分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設備一級保養工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“操作培訓情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“工具耗用控制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“本部門設備、工具安全完整情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“設備合理使用情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“部門設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“生產設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/設備及工具管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

5/5

修改狀態

5．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與設備產能負荷分析情況

（2）設備一級保養工作開展情況

（3）操作培訓情況

（4）工具耗用控制情況

（5）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況

（6）本部門設備、工具安全完整情況

（7）設備合理使用情況

定量

指標

（1）生產設備利用率

（2）生產設備完好率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與設備產能負荷分析情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“設備一級保養工作開展情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

3）“操作培訓情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“工具耗用控制情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“本部門設備、工具安全完整情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“設備合理使用情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“生產設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“部門設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

編制人員

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審核日期

批準日期

·生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/7

修改狀態

1．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）安全委員會日常工作主持情況

（2）生產系列全面安全管理工作質量情況

（3）生產安全計劃制定與實施情況

（4）操作規程制定與實施情況

（5）生產系列安全小組工作開展情況

（6）安全教育培訓開展情況

（7）安全檢查工作組織情況

（8）安全事故處理情況

（9）設備一級保養情況

（10）責任區域內的安全工作開展情況

（11）責任范圍內的安全器材保養與管理情況

定量

指標

（1）公司生產傷害頻率

（2）公司生產嚴重傷害率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“安全委員會日常工作主持情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“生產系列全面安全管理工作質量情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“生產安全計劃制定與實施情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“操作規程制定與實施情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

5）“生產系列安全小組工作開展情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

6）“安全教育培訓開展情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

7）“安全檢查工作組織情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

8）“安全事故處理情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

9）“設備一級保養情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

10）“責任區域內的安全工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

11）“責任范圍內的安全器材保養與管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

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生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

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頁次

2/7

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（2）定量指標。

1）“公司生產傷害頻率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“公司生產嚴重傷害率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

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頁次

3/7

修改狀態

2．機電設備部考核分值表

考核對象：機電設備部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）安全委員會工作參與情況

（2）安全委員會精神貫徹情況

（3）設備操作規范制定與檢查情況

（4）設備二、三級保養情況

（5）參與安全事故檢查的情況

（6）組織設備操作安全培訓的情況

（7）責任區域內的安全工作開展情況

（8）責任范圍內的安全器材保養與管理情況

定量

指標

（1）公司生產傷害頻率（設備引起部分）

（2）公司生產嚴重傷害率（設備引起部分）

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“安全委員會工作參與情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“安全委員會精神貫徹情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“設備操作規范制定與檢查情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“設備二、三級保養情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

5）“參與安全事故檢查的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“組織設備操作安全培訓的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

7）“責任區域內的安全工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

8）“責任范圍內的安全器材保養與管理情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

（2）定量指標。

1）“公司生產傷害頻率（設備引起部分）”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“公司生產嚴重傷害率（設備引起部分）”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

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頁次

4/7

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3．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）分廠全面安全管理情況

（2）分廠生產安全計劃制定實施情況

（3）分廠作業人員操作規程制定與實施情況

（4）分廠安全小組工作開展情況

（5）分廠安全教育培訓開展情況

（6）分廠安全檢查情況

（7）安全事故處理情況

（8）設備一級保養和現場管理情況

（9）責任區域內的安全工作開展情況

（10）責任范圍內的安全器材保養與管理情況

定量

指標

（1）分廠生產傷害頻率

（2）分廠生產嚴重傷害率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“分廠全面安全管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“分廠生產安全計劃制定實施情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“分廠作業人員操作規程制定與實施情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

4）“分廠安全小組工作開展情況”：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

5）“分廠安全教育培訓開展情況”：優秀3分，良好2分，一般1分，差0分。

6）“分廠安全檢查情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

7）“安全事故處理情況”：優秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。

8）“設備一級保養和現場管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

9）“責任區域內的安全工作開展情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

10）“責任范圍內的安全器材保養與管理情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

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名

稱

生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

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版本

頁次

5/7

修改狀態

1）“分廠生產傷害頻率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“分廠生產嚴重傷害率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

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頁次

6/7

修改狀態

4．其他部門考核分值表

考核對象：其他部門

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）部門全面安全管理情況

（2）部門生產安全計劃制定與實施情況

（3）部門內作業人員操作規程制定與實施情況

（4）部門安全小組工作開展情況

（5）部門安全教育培訓開展情況

（6）部門安全檢查情況

（7）參與安全事故處理情況

（8）部門設備一級保養和現場管理情況

（9）責任區域內的安全工作開展情況

（10）責任范圍內的安全器材保養與管理

定量

指標

（1）部門生產傷害頻率

（2）部門生產嚴重傷害率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“部門全面安全管理情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

2）“部門生產安全計劃制定與實施情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

3）“部門內作業人員操作規程制定與實施情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

4）“部門安全小組工作開展情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

5）“部門安全教育培訓開展情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

6）“部門安全檢查情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

7）“參與安全事故處理情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

8）“部門設備一級保養和現場管理情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

9）“責任區域內的安全工作開展情況”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

10）“責任范圍內的安全器材保養與管理”：優秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。

（2）定量指標。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/生產安全管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

7/7

修改狀態

1）“部門生產傷害頻率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“部門生產嚴重傷害率”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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。生產類考核/技術開發管理考核/考核方法

名

稱

生產類考核/技術開發管理考核/考核方法

編碼

版本

頁次

1/4

修改狀態

1．技術開發部考核分值表

考核對象：技術開發部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與新產品開發方案制定的情況

（2）參與新產品開發調研的情況

（3）新產品工藝設計工作質量

（4）產品工藝改良工作質量

（5）參與產品成本定額制定的情況

（6）新產品試制控制與跟蹤工作質量

定量

指標

（1）新產品增加值率

（2）工藝改進消耗降低率

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與新產品開發方案制定的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與新產品開發調研的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“新產品工藝設計工作質量”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“產品工藝改良工作質量”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“參與產品成本定額制定的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“新產品試制控制與跟蹤工作質量”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指標。

1）“新產品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“工藝改進消耗降低率”：以改進前為基數，達到改進前給25分；每低于改進前1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于改進前1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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(續)

名

稱

生產類考核/技術開發管理考核/考核方法

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版本

頁次

2/4

修改狀態

2．品質管理部考核分值表

考核對象：品質管理部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與新產品開發的情況

（2）產品質量調查開展情況

（3）新產品鑒定與質量檢驗情況

定量

指標

（1）新產品百元制造成本質量成本

（2）新產品百元銷售收入質量成本

合計

參考評分方法

（1）定性指標。

1）“參與新產品開發的情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“產品質量調查開展情況”：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。

3）“新產品鑒定與質量檢驗情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指標。

1）“新產品百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“新產品百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。

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名

稱

生產類考核/技術開發管理考核/考核方法

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版本

頁次

3/4

修改狀態

3．生產計劃部考核分值表

考核對象：生產計劃部

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與新產品開發情況

（2）參與產品設計與改良鑒定情況

（3）控制樣品制造進度和制造質量情況

定量

指標

（1）新產品合格率

（2）新產品進度達成率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“參與新產品開發情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與產品設計與改良鑒定情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“控制樣品制造進度和制造質量情況”：優秀30分，良好20分，一般10分，差0分。

（2）定量指標

1）“新產品合格率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“新產品進度達成率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

相關說明

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審核日期

批準日期

(續)

名

稱

生產類考核/技術開發管理考核/考核方法

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版本

頁次

4/4

修改狀態

4．分廠考核分值表

考核對象：分廠

考核時間：

指標

類別

指標

分值

實際得分

備注

定性

指標

（1）參與新產品開發情況

（2）參與產品設計與改良鑒定情況

（3）控制樣品制造進度和制造質量情況

定量

指標

（1）分廠新產品合格率

（2）分廠新產品進度達成率

合計

參考評分方法

（1）定性指標

1）“參與新產品開發情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“參與產品設計與改良鑒定情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“控制樣品制造進度和制造質量情況”：優秀30分，良好20分，一般10分，差0分。

（2）定量指標

1）“分廠新產品合格率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

2）“分廠新產品進度達成率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。

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