第一篇：補連塔煤礦安全管理工作主要經驗匯報

補連塔煤礦安全管理工作主要經驗匯報

各位領導、各位同仁：

大家下午好！

我是神東補連塔煤礦礦長、黨委書記代貴生，現就補連塔煤礦安全管理工作向大家做簡要匯報，不足之處敬請批評指正。

一、安全管理工作主要做法

在集團公司先進安全理念的指引下，補連塔煤礦始終把“實現零死亡、力爭零傷害”作為員工最大的福利，緊抓不放。截止到今年5月2日，取得了連續安全生產4627天、生產原煤2.28億噸無死亡的較好成績。我們的主要做法有：

（一）深化風險預控，建立安全管控長效機制 一是深入開展危險源辨識工作。我們把持續推進風險預控管理體系作為實現“零傷害”的有力抓手，狠抓現場作業人員的危險源辨識和管控措施的落實，將風險預控落實到各崗位、各環節，推進了礦井本質安全體系建設。二是注重重大風險管控。我們不斷強化人員、技術、裝備、系統等方面的生產組織，通過持續開展系統分析評估與預警，狠抓“一通三防”、防治水和輔助運輸等管理，適時調整安全管控重點，實施超前防范，全面提升了安全風險管控能力。三是狠抓隱患整改問責。我們采取跟蹤落實和閉合管理的方法，嚴格按照“五定”原則進行隱患整改，對隱患“制造者”追究問責，執行安全處罰連帶責任制，從隱患現場追溯根源，對造成隱患發生的各個環節加強監管考核，最大限度地控制和減少了安全隱患。通過“零點夜查”活動的開展和安全舉報制度的落實，加大了對員工不安全行為的管控力度，有效減少了員工不安全行為的發生。

（二）強化責任落實，健全安全生產責任體系

一是切實加強安全目標管理。礦與區隊、班組、個人層層簽訂了安全生產責任狀，將安全生產指標分解落實，以每一個班組和區隊的“零傷害”，實現礦井整體的“零傷害”。二是進一步強化領導干部帶班、值班制度。礦井各級領導干部以身作則，嚴格落實管理人員帶班制度，保證檢查在現場、指導在現場、落實在現場。三是堅持將安全管理重點放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基層管理人員必須落實“主要領導系統抓、分管領導抓系統”的理念，做到“管生產必須管安全”。四是我們對礦井各單位包括承包商在內實行了全員安全風險抵押，形成了一種良性的激勵約束機制，提高了全體干部職工的安全生產意識。

（三）狠抓現場管理，夯實安全管理基礎

一是嚴格落實標準化作業流程，使現場崗位操作、生產組織和監督檢查等各個環節始終處于動態達標狀態，實現現場作業的全過程保安。二是加大技術創新力度，用持續的技術創新與改革提升礦井安全生產效率和管理水平，實現科技保安。三是動態掌握施工環境和條件變化，創造安全的生產作業環境，實現有效的業務保安。四是加強安全生產應急救援體系建設，提高安全突發事故應對能力，促進了應急救援 2 工作由事后救援向事前預防的轉變。

（四）加強安全教育培訓，提高員工整體安全素質 以管理人員、現場作業人員和新上崗人員為培訓重點，健全完善了培訓管理制度和培訓體系；制定更加貼近生產實際的培訓計劃，采用了師帶徒、“安全結對子”、“技能大師”和軍事化訓練等有效的手段對員工進行安全生產教育培訓，有效地提高了員工安全技能和執行力；完善了培訓基礎設施設備，建成以安全培訓室、實操培訓室、“三違”人員安全培訓室為主體的安全教育培訓基地，確保了礦井安全生產的培訓需要。

（五）推進文化建設，建設安全“零傷害”保障體系 以“100-1=0”的安全認識為核心理念，建立了補連塔煤礦安全生產“零”安全文化體系，用文化的軟實力使員工安全意識在日常生產過程中逐步得到固化和提高，讓安全真正成為員工的自覺行動并養成習慣，為實現“零傷害”、“零故障”、“零職業病”三大安全生產目標打下了堅實的基礎。

二、下一步“力爭零死亡，追求零傷害”的保障措施 從“零死亡”到“零傷害”是一個質的飛躍，也是我們從事煤礦生產管理者的最高追求。下一步，我們將與科研院校合作，進一步總結提煉我們安全生產方面好的做法，形成一套安全“零傷害”保障體系。

（一）強化理念保障。牢固樹立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否實現“零傷害”作為任用、提拔、考核各級領導干部的主要依據。

（二）強化責任保障。進一步完善“橫向到邊、縱向到底、職責明確”的安全管理網絡，切實把業務保安責任落到實處。

（三）強化制度保障。進一步完善修訂各項規章制度，確保制度的合理性、科學性、適用性和可操作性。強化制度落實和責任追究，確保真正落到實處。

（四）強化體系保障。進一步建立以控制未遂為核心的指標體系、以風險預控管理為前提的重大危險源管控方案，切實做到崗位、系統危險源辨識到位、管控到位，確保本安體系全面落地。

（五）強化基礎保障。進一步抓好區隊班組和安全質量標準化建設，強化精細化管理，實現全員、全方位、全過程動態達標。

（六）強化投入保障。堅持超前投入，將投入的關口前移到提升人的思想觀念上，前移到作業生活環境的改善上，前移到管理體制機制的優化上。

（七）強化系統保障。進一步加大系統完善優化，不僅要保證各大系統合理有效，更要保證其安全可靠。

（八）強化人才保障。進一步加大安全培訓力度，夯實員工素質基礎，實現全員持證上崗；注重人才培養，并用事業、待遇、感情留住人才。

（九）強化科技保障。建立健全以總工程師為首，各職能科室具體負責的安全生產技術保障體系；堅持走產學研相 結合發展之路，加快研究解決煤層群開采采空區火災防治等重大技術難題攻關研究。

（十）強化監督保障。建立礦、機關、區隊、班組的四級檢查體系，實行分區域分片管理的步行檢查制度，做到“安全管理零死角”，實現由“排查治理隱患”向“隱患分析問責”根本轉變，最大限度地控制和減少隱患產生。

各位領導、各位同仁，煤礦安全生產只有起點沒有終點。我們將認真貫徹落實本次會議精神，虛心學習借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，以更好的安全生產成績來回報各級領導的支持與幫助，不辜負廣大職工的期盼與重托，為實現礦井安全生產“零傷害”而努力奮斗。

謝謝大家！

第二篇：補連塔煤礦簡介(2013.03)

補連塔煤礦簡介

補連塔煤礦是神東煤炭集團開發建設的目前世界第一大單井井工礦井，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市境內，井田面積為106.43平方公里，可采儲量13.45億噸。主采1-

2、2-

2、3-1煤層。煤質為特低灰、特低硫、特低磷、中高發熱量的優質動力煤、化工和冶金煤，被譽為“綠色環保煤炭”。

補連塔煤礦1997年10月建成投產，投產初期，生產能力不足300萬噸/年；經過技術改造，2003年，煤炭產量首次突破1000萬噸大關；2006年，礦井的年生產能力達到了2000萬噸；2012年生產原煤2670萬噸，生產商品煤2509萬噸，全員工效134.1噸/工。

補連塔煤礦采用平峒、斜井開拓方式，生產布局為一井兩面。連續采煤機掘進，裝備了世界上最先進的大功率采煤機和高阻力液壓支架，采取長壁后退式綜合機械化開采，實現了主運輸系統皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產系統遠程自動化控制和安全監測監控系統自動化。

歷經10余年的開發建設，補連塔煤礦創造了多項全國第一、世界領先的經濟技術指標。2001年，率先建成了行業內走向長度最長的綜采工作面；2003年原煤生產突破千萬噸，達到1017.6萬噸；2006年建成了“世界上第一個一井兩面500人年產2000萬噸的井工煤礦”，創造了井工礦井煤炭生產世界新紀錄；2007年建成了6.3米大采高重型加長工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投產，2000年9月1日至今，累計安全生產原煤2.18億噸。

補連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過程中，堅決貫徹“四化五型大神東”發展戰略，不斷超越自我，追求卓越，連續10年被評為煤炭工業系統特級安全（高產）高效礦井，榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、全國文明單位、煤炭系統文明煤礦、科技進步雙十佳礦井、全國創新創效先進單位、質量體系認證獲證單位、全國煤礦職業安全健康先進單位及內蒙古自治區環境友好型企業等多項榮譽，2012年被國家能源局評為“中國最美礦山”。

補連塔煤礦黨委圍繞安全生產中心任務，努力探索黨工團工作新模式、新途徑，創建了以“網上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺，深入推進創先爭優工作，開展了“黨建創品牌”活動和“四必談五必訪”等基層組織建設方式。補連塔煤礦黨委在實踐工作中總結出的各項黨建工作經驗得到了上級領導的肯定與贊揚，2012年，補連塔煤礦黨委先后被國資委黨委、內蒙古自治區黨委、神華集團黨組、神東公司黨委評為先進基層黨組織。

第三篇：神華補連塔煤礦千萬噸跨越匯報材料

神東補連塔煤礦千萬噸跨越

匯報材料

神華神東補連塔煤礦 二〇〇五年十二月八日 2005年，補連塔煤礦在兩級公司的關心和指導下，緊緊圍繞 “產量過億噸，億噸無死亡”的整體目標，認真貫徹兩級公司及主要領導對安全生產的重要批示精神，堅持以科學發展觀為指導，以走新型工業化道路為方向，以安全生產為核心，以持續改進為動力，以企業發展為重點，以隊伍建設為基礎，統一思想，求真務實，安全質量標準化、生產、機電、基建、NOSA、人才工程及保先教育等各項工作取得輝煌成績，全面推動了“六型”企業建設，開創了2000萬噸礦井的新局面，各項工作邁上了新臺階，是補連塔煤礦跨越歷史的一年，是忙碌有為的一年，是扎實有序的一年，是協調有效的一年，是奮進有位的一年，是千萬噸跨越的一年。

一、1--11月份生產經營指標完成情況

（一）生產任務：2005年計劃生產原煤1700萬噸，商品煤外運1600萬噸。截至11月底，共生產原煤1540萬噸，商品煤1500萬噸，均創我礦歷史新高，分別完成全年計劃的92.6%和92.2%。

（二）掘進任務：全年計劃掘進煤量160萬噸，截至11月底，共完成153.6萬噸，完成全年掘進煤量的96%。

（三）千萬噸綜采隊創建：截止11月底，礦綜采一隊累計回采原煤927萬噸，完成千萬噸計劃目標的92.7%。

（四）安全質量標準化工作：實現了無重傷以上人身事故和二類以上機電運輸事故，在公司季度質量標準化檢查中名列前茅，實現了安全生產五周年，連續安全生產1886天。

（五）經營及成本方面：前11月累計完全成本為56.22元/噸，調整責任成本為10.85元/噸，節約0.63元/噸，實際責任成本為10.22元/噸，實現了成本控制目標。

（六）NOSA體系：成為全國煤炭行業獲得NOSA體系三星級認證的唯一一家煤炭企業，開創了中國煤炭行業建立安全長效機制的歷史先河。

（七）生產工效：全員工效為135噸/工，直接工效達到513噸/工，保持了全國行業級高產高效礦井和科技進步礦井稱號。

（八）煤質指標：1—2煤較計劃提高20千卡/千克；因采取措施得當，2—2煤克服過富水區和破碎帶影響，有效保證了煤質各項指標，全年發熱量預計為5750千卡/千克，滿足了用戶要求，無不良信息反饋。

（九）精神文明建設：創建文明工作在神東礦區走在了前列，獲得了全國文明單位稱號。

二、1—11月份開展的主要工作及特點

（一）努力打造本質安全型企業，強化了世界第一礦安全形象。

安全質量標準化工作緊緊圍繞年初確定的奮斗目標指標和公司要求，以全面打贏安全生產“四大戰役”，實現補連塔煤礦第五個安全生產年和安健環質綜合管理達到 NOSA四星級為目標，居安思危，持續改進，反驕破滿，1—11月份未發生重傷及以上人身事故，未發生一般以上機電事故，員工“三違”較去年同期減少了38%，全年安全生產取得了歷史最佳成績，且呈現出持續健康發展的良好勢頭。2005年1—11月份開展的主要安全工作及經驗特點如下：

1．積極開展安全生產“四大戰役”和兩個百日無事故活動，安全活動月效果顯著；并自發積極開展了“補連塔煤礦安全生產第五戰役”，活動內容具體，目標明確，達到了預期目標。

2．嚴格落實安全生產目標指標，召開兩次職代會重點落實了安全工作，建立健全了全礦各級領導、部門、員工之間的安全生產責任制，對安全事故進行升級處理，對全體員工進行了安全責任約束，提高了廣大干部、員工安全責任心和工作執行力。

3．完善和修改了全礦的安健環質書面風險評估，進一步落實和細化了高風險任務的預控措施，推行了班前會和作業前的非正式風險評估，為事故預控提供了有效保障，做好了礦井半年風險評估和NOSA體系年底評星達標準備，4．“三個活動日”形成制度化，即周一的安全質量標準化活動日，周三的機電管理活動日，周五的安健環質活動日，活動日分別由安監處、機電信息中心、安健環質辦公室牽頭，礦領導和各單位正職參加，帶著問題和檢查表格進行有目的檢查，不留死角死面，收到了明顯效果。

5．成立了安全質量標準化督察組，從業務管理、工作機制、落實責任等深層入手，對煤質、工程質量、一通三防等工作進行全面動態檢查，每周五召開標準化工作整改例會，周周通報，提高了工程、煤質質量，有效遏制了“三違”事件的發生。

6．加強了輔助運輸車輛管理，對入井車司機進行了《安全生產法》、《道路交通安全法》、《神東公司關于入井車輛要求規定》及機動車輛肇事應給預案教育，提高了司機自保互保意識。

7．對外委施工單位進行了清理整頓，在礦施工的所有外委單位全部通過了資質審核，人員資質和入井檢查制度落實情況良好，外委單位的隊伍管理和施工措施逐步趨于規范。

8．嚴格落實了步行檢查制度，下發了領導跟班、步行檢查、事故處理管理辦法，消除了死角死面。9．對兩安一撤工作進行進行了重點安排，對搬家倒面、電焊氣割、巷道貫通、設備檢修進行了重點檢查，保證了重點工程的工程質量和安全預期效果，32202工作面回撤創優良水平，31306工作面超前支護到位，為均衡、高效生產創造了條件。

10．超前準備，積極預控，32202、32203工作面安全順利通過了補連溝富水區，為過富水區積累了豐富經驗。

（二）強化生產組織和設備管理，創建了兩千萬噸礦井新模式。

一是精心組織生產，實現了煤炭產量跨越式增長，具備了一井兩面兩千萬噸的生產能力。圍繞全年生產原煤1700萬噸、商品煤1600萬噸的生產計劃目標，充分依靠了二綜四連生產模式和現有生產布局，科學均衡生產，嚴格作業制度，強化施工組織措施和協調力度，從回采、運輸、生產準備等各系統、各環節做到合理銜接，高效配合，制定兩套系統切實可行的監控預警方案和應急管理，實現了均衡穩定生產，最高月產達190.2萬噸，礦綜采二隊具備了千萬噸生產能力，全礦具備了2000萬噸生產能力。

二是嚴格勞動紀律，樹立調度權威，確保了系統穩定高效運行。嚴格落實了生產目標責任制，將生產計劃分解、落實到班組，盯住了每月生產計劃不放松；在“均衡、穩產、高效、低耗”原則下，樹立調度權威，加大調度系統人員的管理力度，集中加強主運輸系統和工作面的協調指揮能力，新舊兩套系統穩定、高效運行，奠定了產量基礎。

三是優化設備性能，提高了設備穩定運行能力。充分發揮了EAM機電管理的平臺作用，每月召開兩次EAM機電例會，分析和解決存在的設備問題，組織固定崗位工和臨工進行業務考試，提高了從業人員的業務素質，加大了日常維修和保養質量，抓好了關鍵環節、重點部位的檢修計劃，減少了非計劃檢修對生產帶來的影響。

四是建立健全了煤質管理體系，重點抓好了井下生產環節的煤炭質量工作，機關管理人員把檢查煤質情況作為下井的一個主要工作目標和任務，過富水區及破碎帶時采取了有效措施，保證了煤質穩定，煤質會戰效果明顯。

五是堅持可持續發展戰略，提高了資源回收率。根據公司走新型工業化發展的要求，堅持可持續發展戰略，創建高產、高效、節能、環保型礦井，依靠科技進步，充分利用現有設備，合理控制采高，加大資源回采力度，珍惜資源，提高回收率，保證資源的合理開發利用。

六是堅持技術創新，提高礦井科技含量。鼓勵員工開展創新創效活動，大膽創新、敢于突破，小改小革廣泛應用，涌現出一批技術人才。

（三）加強成本管理與控制，確保成了本、利潤目標。一是以績效考核的試點單位位契機，加大了考核管理力度，完善了績效考核辦法，增加了考核透明度，建立符合實際的激勵體制，提高員工的工作積極性。

二是成本管理與全面預算管理進行了有機結合，對費用支出和原輔材料的消耗進行了嚴格預算。

三是加強了材料配件的管理，嚴格執行交舊領新制度，做到了個個有計劃，件件必審批，嚴格控制了大型配件、材料的領取使用。

四是加大了修舊利廢和廢舊物資的回收管理。深入開展了修舊利廢和廢舊物資的回收活動，調動了個人和集體對廢舊物資回收的主動性和自覺性。

（四）結合礦井實際，全面實施了人才戰略。

加強了針對性和前瞻性培養，提高了員工業務技能和團隊的整體素質。做到了員工培養與礦井自身業務需緊密結合，實現了有的放矢、學以致用。

1．突出了技能培訓、學歷教育和素質教育三個重點，和內蒙古大學聯合舉辦了工商管理培訓班，實施和推進了礦“5112”人才培養規劃和公司1128人才工程，從電工到班組、區隊長抓起，通過嚴格考評獎懲，新提拔14名大學生為技術員，通過鍛煉成長，為礦井培養了一批基建、生產、機電、安全、管理等方面業績突出的中青年技術人才。

2．建立高技能人才培養機制，啟動了重點培養電工骨干人才的教育培訓計劃，使員工在立足實踐鍛煉、崗位成才的基礎上，通過聘請高技術工程師授課講解故障診斷、排除等核心技術，全面提高自行排除故障的能力，帶動了采掘隊伍綜合素質的全面提高。

（五）加強企業文化建設，推動了礦井各項工作穩步發展。

努力打造了展示神東人、神東煤、神東礦的三個形象，激勵員工自覺地為實現這一共同目標而努力奮斗，并以此凝聚員工，推動礦井的發展，體現企業文化建設的核心任務和企業文化凝聚力，在神東礦區率先建成了全國文明單位。

1．從改變環境形象入手，綠化美化廠區，新建了工業廣場，抓好新建家屬住宅樓的施工、分配工作，滿足員工精神文化和生活需要，多次被地方黨委政府評為綜合治理和依法治礦先進單位和環保先進單位。

3．組織了豐富多彩的文娛活動，滿足了員工業余文化需要。

4．積極開展黨員先進性教育，做好先進性黨員、生產骨干和先進典型單位的宣傳報道工作，鞏固和擴大了先進性教育成果，培養了一批業務扎實、技術過硬的中層黨員干部。5．新建了 “文化走廊”和宣傳室，通過企業、安全文化宣傳，使員工受到潛移默化的教育和熏陶，形成良好的企業文化。

三、礦井千萬噸跨越過程中存在的問題

1、全礦井系統改造

2004年底至2005年年初，是礦井進行全面系統改造的攻堅階段，生產與基建任務并重。作業場所多、施工隊伍多，1-2煤和2-2煤齊頭共進，戰線較長，點多面廣，給管理帶來了較大難度；況且部分改造項目由于實際工程量大、任務緊、施工隊伍接續困難，后調整了作業計劃，延長了施工工期，直接增加了停產改造時間。

元月22-25日系統改造全礦停產檢修4天，2月13-21日進行了1#主運系統改造完善、西大巷兩部皮帶更換帶面，期間房采隊、連采一隊、掘錨隊均停產檢修，尤其是房采煤量僅完成31352噸，欠68648噸。4月份又對2-2煤通風系統系統進行了調整，32202工作面停產42小時。

2、設備到貨延期

32201工作面計劃在元月13日貫通后回撤，但由于回撤通道垛式支架到礦晚，工作面無法按計劃進度回采貫通，支護停產161小時。西大巷二部膠帶機電機燒毀后，無配件，影響房采生產65.8小時。關鍵是31306工作面綜采配套訂貨設備推遲到礦1個月，延誤了31306工作面的按時投產，打亂了正常的生產接續，直接影響了全年均衡計劃任務的完成。

3、設備超期服役和大修質量問題

截至2月份32202工作面采煤機過煤量已超過1000萬噸，超期服役，生產過程中有些部件疲勞壞損，雖然進行了針對性的重點維護檢修，但故障仍較多，成為影響生產的關鍵原因。本月處理煤機故障累計影響綜采58小時；3月份更換該煤機變頻器、牽引電機、牽引塊影響生產70.4小時； 5月份同樣是更換處理該煤機隔離刀閘停機23.3小時；4月份更換刮板機機尾減速器、轉載機減速器總成影響生產54.4小時。同一原因累計影響生產達206.1小時。

另外部分新投入使用的大修設備質量問題也是影響生產的重要因素。2月份連采三隊連運系統因大修質量問題2#連運電控箱故障影響生產40小時；5月份32203工作面因煤機大修質量引發的故障及支架安裝程序存在的問題共停機61.9小時。

4、水文地質原因

補連溝徑流斜穿二盤區工作面而過，且此處正是古沖溝發育、薄基巖、厚松散層，是典型的富水區。32202工作面從元月29日開始過補連溝及富水區，到3月17日通過，歷時46天，由于區域內基巖厚度薄，礦壓較小，加之采高降低（4.3米），煤 較硬，煤機截割困難，截深淺，煤機速度慢，影響了原煤產量；5月份連采三隊在掘進32204運順、32205回順過程中遇到較大的沖刷構造，構造走向長度32米，影響了正常的掘進進度。

同時由于32203工作面上覆基巖較薄，在50-80米左右，工作面礦山壓力較小，煤壁節理、裂隙不發育，割煤較困難，同時大塊較多，經常堵塞、壓死皮帶，目前只能采用單項割煤工藝，降低了生產效率；而且03工作面使用的采煤機是上灣回撤下來的采煤機，過煤量已經超過500萬噸，在03工作面回采過程中，由于煤層堅硬，采煤機機械和電器故障明顯增加。

5、外圍系統影響

元月份由于外運不足，原煤倉、產品倉滿停產37小時；地面35kv變電所供電跳閘影響生產1.5小時；4月份地面11萬v變電站松井下的兩趟高壓線的一趟兩相線接頭打火，故障處理時全礦停產7.1小時。

6、設計安裝質量問題

在1#主運系統改造和三盤區一部、二部、三部集運改造過程中（屬于2000萬噸基建工程），由于皮帶件供貨廠家未按設計要求提供產品，皮帶上托輥架達不到設計的質量標準，皮帶試運轉時發現影響正常使用，后要求廠家全部予以更換，導致計劃安裝進度推遲，影響了正常的生產接續。

5月份31306工作面初采調試，由于運輸系統環節多（井下6部皮帶），運輸線路較長，集運三部均為新安裝皮帶，運輸系統穩定性較差，且在和順槽皮帶設計配套上存在不足：一部集運帶寬1.4米，帶速僅為3.5米/秒，二三部集運帶寬1.2米，帶速5米/秒，順槽皮帶帶寬1.4米，帶速4米/秒；運量配臵明顯不合理，造成一部集運頻繁壓死，而且各轉載點的搭接也不合理，造成漏斗經常堵塞。同時順槽皮帶長為5400米，順槽高差達50米，使用一部皮帶加中間驅動控制，造成機頭張緊絞車減速器損壞嚴重，順槽皮帶頻繁壓死，嚴重制約了工作面生產能力。從而導致整個運輸系統故障率較高，生產持續不正常，直接影響了31306工作面的達產和穩產。7、32203工作面過富水區

32203工作面過富水區從9月17日開始到10月10日結束，歷時24天，推進長度360米，累計排出水量20.2萬立方米。工作面瞬時最大涌水量達1000立方米/小時左右，對工作面生產造成嚴重影響，由于事前準備工作比較充分，包括制定了切實可行的排水方案和應急預案，完善排水系統，作了大量的準備工作，另外根據現場水量情況及時采取了增加排水設施以及臨時水倉、水溝的施工等行之有效的措施，確保 32203工作面安全地通過了富水區。同時也給補連塔煤礦今后過富水區積累了寶貴的經驗。8、32203工作面過沖刷構造

32203工作面于10月10日遇到沖刷構造，該構造巖性為中粗砂巖，鈣質、硅質膠結，非常堅硬，構造距底板最低2.7米，影響長度在12米左右，在過構造期間，采取了打眼放炮預成裂隙、調整工作面采高、及回采工藝、順槽皮帶停機以及洗煤廠撿矸等措施，該構造推進長度180米，于10月25日過完構造，影響生產15天。

9、掘進煤量補充不足

一是原計劃3月份上的連采四隊，直到5月份才開始掘進，二是由于接續問題幾個連采隊搬家倒面比較頻繁，連采一隊2-2煤大巷延伸完畢搬家到32301順槽掘進；連采二隊房采完畢后進行1-2煤四盤區大巷的延伸；連采三隊在32204運順、05回順掘進完畢后又搬家到1-2煤四盤區大巷延伸掘進，搬家距離長；連采四隊在31307運順、31308回順掘進開始不久，根據公司的安排將該隊伍調走，又安排新隊伍掘進1-2煤四盤區大巷掘進延伸，隨后又根據需要搬家到32205運順、32206回順掘進，半年內幾個連采隊總搬家次數多達6次。一定程度上影響了掘進任務的完成。

10、其他方面原因

房采從年初開始回采31304工作面，31304房采面四鄰采空區，受采動影響，集中壓力較大，片幫、離層、冒落、塌陷嚴重，尤其是支巷和采硐內更為明顯，為保證安全生產，加大了煤柱留設，部分支巷的掘進長度和采硐的回采深度未達到設計要求，減少了回采煤量。房采計劃完成回采煤量40萬噸，實際回采22、07萬噸，欠量為17.96萬噸。

由于全年計劃產量較2004年增幅較大，隊伍配臵也相應增加，綜采隊由一個分為兩個，連采隊由兩個分為三個，其余人員全部是招聘技師和新工人，由于設備差異和工作經驗欠缺等原因，新成立隊伍工人操作不熟練，短期內還不能適應高強度、高效率生產的需要，導致全員工效降低，同時更連鎖反應到員工工資相對偏低，情緒受挫，士氣低落，生產積極性不高，這也是不容忽視的一個重要原因。雖然礦領導為此絞盡腦汁，堅持深入一線，身先士卒，爭取表率帶頭，鼓舞士氣，但不能從根本上解決問題，更多的是需要公司的理解和支持。

第四篇：關于補連塔裝車站搶險救災工作總結

反應迅速 積極應對 全力組織

——神東“7.21”補連塔裝車站受災清淤搶險工作總結

于東禮

7月20日晚至7月21日凌晨，由于強降暴雨，礦區多處不同程度受災。補連塔裝車站因專線側的護坡及上面的公路匯水面積較大，短時間下來大量泥沙堵住排洪溝，使補連塔專用線220多米線路被泥沙掩埋，沙土約有30000m，兩列火車的部分車廂被掩埋，所幸沒有人員傷亡。山洪將補連塔煤礦新建聯建樓外側防洪擋墻沖破，泥沙將停在樓下的數輛員工私家車掩埋后，涌入了新建聯建樓一樓，同時將當地補連塔村6排居民房襲擊，泥沙最高處距離屋頂不足0.3m，導致100余戶居民受災，由于疏散及時，未造成人員傷害及較大財產損失。

此次降雨強度大、影響范圍廣、災害程度深，此次暴雨平均降水量達到110mm，是該地區一年正?？偨邓康?/3，也是礦區近二十年來罕見的一次特大暴雨洪災。包神鐵路沿線共出現災情23處，涉及公司鐵路專用線受災的還有布爾臺裝車1號線部分鐵路線地基塌陷，3#塔樓鐵路地基也出現下沉；哈拉溝選煤廠裝車塔北面東側500米處鐵路地基出現松動下沉，整體包神鐵路主線于21日14：30恢復正常運行。現將公司關于補連塔裝車站搶險救援工作簡要總結如下：

補連塔裝車站是包神鐵路線上受災最為嚴重的地方，災情發生后，公司迅速反應、及時啟動應急預案，第一時間展開搶險救災。公司領導張子飛、張子榮、趙永峰、楊鵬、楊俊哲、魏永

勝先后趕赴受災現場，指導部署搶險救災工作。中心區相關礦井和單位獲知消息后，火速參與救援工作，體現了神東大家庭的團結精神。經過連續奮戰，到7月22日23:30分，專線恢復正常，共計影響42小時20分。由于搶救及時，措施得力，使損失降到了最低，并在最短時間內，完成了清淤救災工作，工作中體現出的特點，主要表現在以下幾個方面。

一、領導高度重視、科學安排，靠前指揮，為搶險救災工作奠定了領導保障

——來自集團公司黨組的高度重視及工作的肯定。集團公司董事長張喜武于21日22:37打電話到集團生產指揮中心，詳細了解包神鐵路搶險、集團相關單位天氣及防汛準備工作等情況，并作出重要指示，“各單位要做好“雨季三防”工作，生產指揮中心要每小時調度各單位天氣及生產情況和補連塔裝車站搶險進展情況?！睆堄褡靠偨浝磲槍Π耔F路沿線因暴雨遭受水害也作出了重要指示，郝貴副總經理于7月21日下午赴礦區現場指揮部署暴雨災害搶險工作，分別到補連塔裝車站、環線裝車站及沿線有關受災點，現場指導搶險救災和生產恢復工作，并組織神東煤炭集團公司、包神鐵路公司主要負責人召開現場緊急辦公會議，研究部署搶險有關重點工作。集團生產指揮中心馬軍總經理于當日上午9:30組織召開緊急視頻會議，部署搶險救援工作。下午15:00又組織相關單位召開視頻會議，傳達了集團領導指示，通報了搶險情況，并調整安排裝車、運輸，確保損失最低，運行暢通。22日21:00，張喜武董事長再次打電話到集團生產指揮中心，詳細了解包神鐵路公司、神東煤炭集團搶險進展 情況，肯定了搶險救援工作，對參加搶險的兩公司干部員工表示慰問，特別是對張子飛、王興中董事長及兩公司親臨現場指導搶險工作的各級領導提出表揚。

——來自公司領導高度重視和科學指揮。

本次搶險救災工作，公司領導高度重視，反應迅速，積極主動沖在受災第一線，靠前指揮，親自掛帥，充分發揮了主力軍作用，為搶險救災工作提供了組織保障，并贏得了先機。

7月21日清晨，公司總調度室值班人員接到補連塔煤礦調度匯報后，立即按相關程序，匯報了公司值班領導和主要領導，同時啟動了公司應急預案，期間補連塔煤礦第一時間啟動了夏季“三防”緊急預案，礦領導冒著強降雨將補連塔村內部分村民緊急疏散到該礦文體中心內，確保人員安全；公司張子飛董事長、趙永峰總經理及楊鵬、楊俊哲和魏永勝副總經理，接到匯報后，先后第一時間趕赴現場，通過認真仔細查看現場受災情況后，立即組織總調度室、工程管理部、規劃發展部、神東設計公司、補連塔煤礦和洗煤廠相關人員召開緊急現場辦公會議，制定了臨時專項應急處臵方案和措施，成立由董事長和總經理為組長的應急救災領導小組，現場由楊鵬和魏永勝副總經理，一直現場盯防，指揮搶險救災和泥沙清理工作。

二、各單位、部門各司其職、高度配合，積極參與，主動應戰，為搶險救災工作贏得了寶貴時間

災情就是命令，公司總調度室和洗選中心主要領導，冒雨第一時間趕赴現場，同時在搶險救災兩天時間內，總調度室、生產管理部、工程項目管理公司人員分班緊盯現場，徹夜指揮搶險救 災。補連塔煤礦分三班，每班投入250人、25臺車輛及裝載機、吊車、挖掘機各1臺全力組織人員、機械清理裝車站沿線潰沙。

中心礦區大柳塔煤礦、上灣煤礦、哈拉溝煤礦、洗選中心、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦、柳塔煤礦、石圪臺煤礦、開拓準備中心等單位接到通知后，分別由本單位相關領導帶隊，分批次積極主動伸出援助之手，積極配合、團結協作，全力參與救援工作。通過這次搶險救災實戰檢驗，體現出公司較強的事故應急處理能力，體現出各單位和部門之間協同配合、團結一致的團隊精神。真正體現了“一方有難、八方支援”的高尚風格，搶險工作的有條不紊，為后續恢復安全生產工作贏得了寶貴時間。

三、應急預案啟動及時，方案科學、措施得力，為搶險救災工作順利展開提供了組織保障

面對史無前例的險情，公司嚴格落實集團公司董事長張喜武、總經理張玉卓和副總經理郝貴分別作出的重要指示精神，迅速啟動公司防汛三級應急預案，公司主要領導親自現場指揮，調動所有人力和物力資源，積極開展搶險救災工作，特別是制定的專項應急處臵方案和措施，科學合理，確保了搶險救災工作順利展開。

一是分工明確，克服困難，組織到位。搶險救援工作，分區域進行，分別在小大線與阿大線岔路口排水較大的地點增設了2臺強排泵及4臺110KW排沙泵，做好險情應急預防工作。同時安排人員從礦廠區向鐵路裝車專用線逐級對淤沙進行清理。因被困兩輛火車無法用大型機械設備清理，只能安排人員逐漸對車廂下的淤沙進行人工清理。于22日清晨4時左右，將第一輛被困火車順利清出，大概用時3.5小時。第二輛火車靠近山體處，其中 有兩節正對主流沙口處的車廂，被大量淤沙將車廂浮起，在這種情況下，為防止在清理過程中發生車廂側翻傷人，當時果斷采取措施，利用兩輛吊車平行作業，將車廂平行吊起，同時用裝載機將下面的泥沙清理，既保證了安全，又節省了時間，加快了清理進度，爭取了搶險時間。最終，第二輛于22日上午8時左右清出，中午12時兩輛火車順利脫離現場。

兩輛火車脫險后，發現由于泥沙淤積量比較大，大量淤沙不僅導致兩輛火車被困，更重要的是導致220米左右鐵路專用線路基被破壞，部分路段鼓起、變形嚴重，恢復相當困難。公司嚴格按照集團公司安排，全力以赴牽頭組織補連塔裝車線的搶險工作，通過人員和設備的平行作業，增加搶險人員數量，共分6組400人左右，對三條鐵路專用線路基下的泥沙進行清理，然后在包神鐵路公司的指導和配合下，加快了路基調整和倒固，于22日23：30分正式恢復了通車，搶險救災工作取得了實質性的勝利。

二是人員、設備和“三防”物資落實到位。險情發生后，總調度室積極響應應急處臵，先后從物資供應中心馬家塔總庫調配了100m/h的排水泵4臺，Φ219管路四趟，裝載機10臺，吊車、挖掘機等車輛30余臺，擋水沙袋和鐵锨等工具，并從中心礦區周邊11個單位抽調人員共計960人次，全力以赴組織人員、車輛，開展搶險救災工作。

三是后勤保障工作到位。由于補連塔煤礦正處于三盤區采空區高溫治理工作，為盡量減少用餐負擔，總調度室緊急通知上灣煤礦和大柳塔煤礦準備搶險人員班中餐，調配了中夜班的班中餐

共420余份，同時提供礦泉水和面包等干糧，確保后勤保障，發揮了積極作用。

經驗和教訓

一根筷子不禁折，一把筷子折不斷。在這次搶險救災工作中，公司能夠沉著應對、從容指揮，做到沒有因指揮失當造成損失，更沒有因指揮失當造成人員傷亡和較大財產損失，并利用最短時間，恢復了正常生產運行。這充分說明，公司用實際行動，證明了應對突發災害和應急處臵能力。相關單位和部門表現出了高尚的集體主義精神和團隊意識，體現了萬眾一心、精誠團結的神東精神，展現出了神東人良好的精神風貌，以及特別能戰斗，特別能奉獻的精神，同心協力，在最短的時間里，完成了抗洪搶險的任務，這是本次搶險救災這場戰斗勝利的源泉與保證，譜寫的一曲集體主義精神的贊歌，值得大力提倡和表彰。

神東總調度室

2012年7月24日

第五篇：2010年春補連塔小學政教處工作計劃

2010年春補連塔小學政教處工作計劃

一、指導思想

本學期政教處將以學校工作計劃為指導，牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實 黨的“十七大”會議和中共中央國務院 《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、《公民道德建設實施綱要》 精神，確立“以德治?！?、“德育為先”的思想，進一步完善常規管理，抓住學生 良好行為習慣養成教育 這條主線，以主題班會、團隊活動 等 為有效載體，促進全體學生養成良好的思想品德、健康人格和良好的個性心理品質，增強德育工作的針對性、實效性、主動性和創新性，努力開創我校德育工作的新局面。

二、工作要點：

（一）深化愛國主義教育

1.堅持周一升旗儀式，努力提高升旗儀式的效果，改革升旗儀式的國旗下講話的形式和內容。力求做到內容詳實，針對性強，有感而發。

2.結合重大節日、紀念日（三八婦女節、五四青年節、六一兒童節、建軍節、建黨節等）適時地組織活動，對學生進行愛國主義教育活動。

（二）加強德育隊伍建設

1.組織教師學習《小學德育綱要》、《中小學教師職業道德規范》等，使每一位德育工作者具有高尚的職業道德和良好的師表風范。愛生樂教、勤奮工作、勇于創新、樂于奉獻。

2.組織班主任加強學習，經驗介紹，取長補短。

（三）加強養成教育

1.養成教育是學習德育工作的基礎，要《抓好小學生日常行為規范》，落實八個習慣教育：

（1）今天的事情今天完成，輕松迎接每一天。

（2）出門照鏡子，整理頭發、服裝、領巾、鞋子等，干干凈凈迎接每一天。

（3）主動招呼別人，微笑禮貌待人。

（4）用過的東西放回原處，處處想著別人。

（5）上下樓梯靠右行，要做到輕聲慢步。

(6）課間不要在走廊玩耍，教室內不要追趕，大聲喧嘩。

（7）不要亂丟果皮紙屑，見到校園內的紙屑要主動撿起，發現別人亂丟紙屑等不良行為要制止。

（8）課間操進出場要做到“快、齊、靜”的標準。

通過具體“八個習慣教育”的強化訓練，充分發揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變為“我應該這樣做”，使良好的行為習慣內化為自覺的行動。

（四）抓好“三個結合”教育

1.加強學校、家庭、社會的聯系，形成共同抓好德育工作的合力，作好家訪工作，建議書面流言、電話聯系，上門家訪等不同形式，使家訪工作落到實處。

2.開好學生家長會，提出學生在家、在校的學習常規要求，使孩子在家長的指導下，加快好習慣的養成。

3.結合社會實踐活動，組織學生參加校外教育活動，了解補連塔煤礦的變化，感受家鄉的騰飛。

（五）班主任隊伍建設

本學期對班主任工作，政教處提出進一步要求：全體班主任老師要繼續以“嚴格管理、慈愛關懷”為工作的指導思想，在班級管理中嚴字當頭，愛存心中。繼續要求常懷

四心（責任新、愛心、童心、耐心）堅持四勤（勤看、勤談、勤做、勤思）結合上個學期工作，各位班主任要進一步明確自己的實際工作的優缺點，加強工作責任感的提升，加強工作中關于“勤”的要求。幾項具體要求：

A：養成嚴謹、嚴肅、靈活、創新的工作作風，要在實際工作中不斷總結自我，提升自我，逐漸形成實效性強，個性化鮮明的工作套路。

B：在平時的工作中要早各個方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要給學生做出表率，給學生家長以信賴，做到為人師表。

C：根據學校的要求，結合本班級的實際情況，要多想辦法，尤其是小辦法，小辦法形成系統就是大辦法了。

D：自本學期開始，班主任老師對學生的思想教育，對學生日常行為習慣養成要逐步由外部強制向學生內需改變。

（六）加強安全教育，確保師生安全

做到警鐘長鳴，杜絕任何不安全隱患，開展形式多樣的安全教育，重視安全的措施落實。特別是對家住較遠的學生安全管理，要落實切實可行的安全措施，要加強接車等時間段的管理。加強法制教育，增強法制意識。

二、工作安排

二月份

1.學習本學期政教處工作計劃。

2.各班擬訂班主任工作計劃

3.召開第一次班主任會議

4.對全校學生進行日常行為規范教育

5.主抓常規中的兩操，課間紀律工作

三月份：

1.舉行體操比賽

2.各班開展學雷鋒做好事活動

3.召開第二次班主任會四月份：

1.舉辦全校兒童畫比賽

2.安全逃生演習

3.開展清明節掃墓活動

4.召開第三次班主任會議五月份：

1.法制教育講座

2.各班慶祝六一兒童節活動

3.學校安全檢查

4.召開第四次班主任會六月份

1.舉辦六一運動會

2.防溺水專項安全教育

3.班主任考核評先工作

4.整理政教處工作資料

5.假期安全教育

6.布置假期工作

7.召開第五次班主任會