第一篇：補連塔煤礦開展嚴厲打擊和治理“三違”活動安排617

補連塔煤礦關于開展

2009年嚴厲打擊和治理“三違”活動安排

為進一步規范員工的作業行為，遏制員工?三違?現象，杜絕零敲碎打事故發生。根據神東集團安監局下發《關于開展嚴厲打擊和治理?三違?活動的緊急通知》，結合集團有關精神要求，補連塔礦決定開展?嚴厲打擊和治理‘三違’活動??，F將相關事宜通知如下：

一、組織機構：

成立嚴厲打擊和治理?三違?活動領導小組 組 長：張有河

副組長：郝相應 李松源 羅 文 王永軍 高文才

崔貴榮 田銀素 李建軍 單兆祿

成 員：礦機關部門及區隊主要負責人；駐礦單位負責人及外委施工單位負責人。

活動領導小組下設辦公室，辦公室設在安監處，辦公室主任由姜峰同志兼任。

二、活動主題：嚴厲打擊和治理?三違?活動。

要緊緊圍繞國家?安全生產月?、集團?本質安全管理體系實施年?、?百日安全無事故?活動各項目標任務，強化安全生產責任，對井下各類?三違?行為進行嚴厲打擊和治理。

三、活動內容、措施:(一)活動辦公室職責：將礦領導及機關科室人員跟班、檢查中發現的?三違?行為進行統計、追查、分析，嚴格依照《補連塔煤礦員工不安全行為管理辦法》進行處罰；對區隊依照《補連塔煤礦安全結構工資考核辦法》，將本月發生的?三違?行為兌現到月度安全結構工資考核當中；對各組跟班人員反?三違?情況進行考核，在每季度依照《補連塔煤礦領導跟值班制度》中規定相關內容進行處罰。

（二）?三違?追查、處理：

①由駐礦安監處初步追查、事情清楚，屬?三違?行為后，嚴格依照《補連塔煤礦員工不安全行為管理辦法》進行處罰，并錄入《安全管理系統》中，記錄在案，并扣除責任人安全積分，對管理人員?三違?處以上處罰，還要進行行政處罰。

②對嚴重?三違?人員進行停工學習，在學習期間由礦工會牽頭、組織分管礦領導、駐礦安監處、區隊領導進行家訪，制作《三違人員家訪表》，請家屬簽字，齊抓共管，采取幫教勸導的方式提高員工安全意識。

③要求嚴重?三違?人員在現身說法，在班前會做檢討，自己分析?三違?有可能造成的嚴重后果、給自己帶來的損失；將檢討錄音，利用廣播在早、中、晚各個播音時間播放；將檢討文字內容在井口大屏幕上播放。利用多種形式告誡其他員工嚴禁?三違?。

④對嚴重?三違?的停工人員，停工學習期間必須先交書面檢查，學習期間由礦領導、駐礦安監人員幫助分析其?三違?行為原因、過程、危害，找到根源，闡明危害，以便幫助提高業務能力，杜絕再次發生?三違?。最后進行業務考試，考試合格后方可上崗復工。

⑤每月底將本月?三違?罰款統計表，在井口、區隊辦公樓、宿舍樓、家屬區宣傳欄進行曝光。

（三）在活動過程中由礦領導帶頭，機關科室、區隊層層落實安全監督和管理責任制，將抓?三違?當成一項檢查工作任務來執行，在《補連塔煤礦領導跟值班制度》中明確抓各級領導干部?三違?行為的數量，在每季度進行考核，嚴格兌現。

（四）由體系辦牽頭對全礦各區隊各工種危險源進行再辨識。首先，進行全員辨識工作，對全礦歸納匯總。之后再組織會審，礦領導、機關業務科室、駐礦安監處、區隊隊長、技術員參加，制定具體危險源的管理標準、防范措施。然后，區隊組織全員貫徹學習，務必讓每一位員工都了解自己崗位的危險源，知道管理標準，掌握防范措施。由礦上各崗位危險源制作成卡片，下發到每位員工手中，有效杜絕?三違?、預防各類事故發生。

（五）分管礦領導牽頭組織，由機關業務科室、駐礦安監處、駐礦地測站、區隊工程師參加，對《作業規程》、《操作規程》再次會審，對已有規程根據集團、部門近期要求進行修行整改。要求各區隊將修改后規程貫徹學習到每位員工，提高員工業務水平。

（六）規范各區隊和外委施工單位班前會，所有班前會必須依照《補連塔煤礦班前會管理制度》規定執行。務必將集團、部門、礦早調會各項安全生產指示傳達到每位員工，必須將上班安全、生產情況及時通報，詳細布置本班任務，強調安全生產注意事項。有非常規任務作業、設備大型檢修時，要將作業過程中各項危險源辨識清楚，明確跟班隊干任務，落實各項防范措施到具體人員。

（七）由生產指揮中心制定《礦領導參加班前會管理制度》將礦領導參加班前會次數、地點明確。礦領導、機關值班人員跟班入井前，必須參加《礦領導跟班表》中指定的區隊班前會，并不定期參加區隊、外委單位班前會，及時將集團各項安全指令、精神傳達到區隊，查找班前會中的不足，協助、促進提高班前會質量。

（八）充分發揮群安監人員、崗網員、家屬協管員作用，黨政工團齊抓共管，共同嚴厲打擊?三違?，形成人人反?三違?的良好氛圍。

2009補連塔煤礦 年6月15日

第二篇：補連塔煤礦簡介(2013.03)

補連塔煤礦簡介

補連塔煤礦是神東煤炭集團開發建設的目前世界第一大單井井工礦井，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市境內，井田面積為106.43平方公里，可采儲量13.45億噸。主采1-

2、2-

2、3-1煤層。煤質為特低灰、特低硫、特低磷、中高發熱量的優質動力煤、化工和冶金煤，被譽為“綠色環保煤炭”。

補連塔煤礦1997年10月建成投產，投產初期，生產能力不足300萬噸/年；經過技術改造，2003年，煤炭產量首次突破1000萬噸大關；2006年，礦井的年生產能力達到了2000萬噸；2012年生產原煤2670萬噸，生產商品煤2509萬噸，全員工效134.1噸/工。

補連塔煤礦采用平峒、斜井開拓方式，生產布局為一井兩面。連續采煤機掘進，裝備了世界上最先進的大功率采煤機和高阻力液壓支架，采取長壁后退式綜合機械化開采，實現了主運輸系統皮帶化、輔助運輸膠輪化、生產系統遠程自動化控制和安全監測監控系統自動化。

歷經10余年的開發建設，補連塔煤礦創造了多項全國第一、世界領先的經濟技術指標。2001年，率先建成了行業內走向長度最長的綜采工作面；2003年原煤生產突破千萬噸，達到1017.6萬噸；2006年建成了“世界上第一個一井兩面500人年產2000萬噸的井工煤礦”，創造了井工礦井煤炭生產世界新紀錄；2007年建成了6.3米大采高重型加長工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投產，2000年9月1日至今，累計安全生產原煤2.18億噸。

補連塔煤礦在全力打造“世界第一大單井井工礦井”過程中，堅決貫徹“四化五型大神東”發展戰略，不斷超越自我，追求卓越，連續10年被評為煤炭工業系統特級安全（高產）高效礦井，榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、全國文明單位、煤炭系統文明煤礦、科技進步雙十佳礦井、全國創新創效先進單位、質量體系認證獲證單位、全國煤礦職業安全健康先進單位及內蒙古自治區環境友好型企業等多項榮譽，2012年被國家能源局評為“中國最美礦山”。

補連塔煤礦黨委圍繞安全生產中心任務，努力探索黨工團工作新模式、新途徑，創建了以“網上黨支部”為載體的黨建信息化管理平臺，深入推進創先爭優工作，開展了“黨建創品牌”活動和“四必談五必訪”等基層組織建設方式。補連塔煤礦黨委在實踐工作中總結出的各項黨建工作經驗得到了上級領導的肯定與贊揚，2012年，補連塔煤礦黨委先后被國資委黨委、內蒙古自治區黨委、神華集團黨組、神東公司黨委評為先進基層黨組織。

第三篇：煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

煤礦“三違”治理工作匯報

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職

工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及時召開了礦長專題安全辦公會，對紀要和文件的傳達貫徹落實作出了部署，落實了各級管理人員和部門、單位的責任。近日，礦領導和部門領導下井，均重點就紀要和號文件精神的掌握情況以及對“三違”治理相關規定，對職工進行反復提問，檢查宣傳教育效果和職工的掌握程度，并每日在調度會上通報。從目前檢查情況看，絕大多數職工掌握比較熟練，基本形成了家喻戶曉、人人皆知的效果。礦黨政主要領導參加集團公司“三違”治理座談會以后，立即于月日下午召開了由全礦中層以上干部，技術人員、班組長、工人代表參加的大型座談會，傳達集團公司座談會精神，所有參加會議人員人人發言，暢談對“三違”和對治理“三違”的認識，提出如何治理“三違”的意見。會議討論十分熱

烈，時間持續個多小時，既統一了思想，又收集了大量的金點子，為“三違”治理方案的出臺和實施奠定了思想基礎。

二、集思廣益，認真制訂了“三違”治理實施細則。在廣泛討論、領導班子集體研究的基礎上，制訂了《夾河煤礦“三違”治理實施細則》。實施細則的主要特點體現在以下幾個方面：

一是明確了“三違”治理的原則、理念和目標。五個原則：以人為本，依法治理；保障安全，利于生產；預防為主，防治結合；群防群治，齊抓共管；嚴明制度，懲治從嚴。四個理念：違章指揮就是殺人，違章作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”

行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工

舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于個，生產線礦領導每人每月不低于個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。本單位以外人員在井下生產現場抓到“三違”時，當班班長、跟班區長、瓦安員一并參加“三違”座談分析，并給予“三違”人員同等標準的處罰。采掘單位當月“三違”發生率列采掘單位第一的，對單位黨政主管各罰款元，列最后的，對黨政主管各嘉獎元；對井下輔助單位及洗煤廠黨政主管的獎罰同采掘單位黨政主管。

三、領導帶頭全面查“三違”，認真落實“三違”治理實施細則。近期，每天中夜班均有～名礦領導帶隊下井查“三違”，各部門各單位均按照實施細則的區域劃

分查“三違”。礦黨政主要領導率先垂范、帶頭下井查“三違”。近日為安監部配備了一名專職副部長及相關專業人員，專門負責“三違”治理工作，對“三違”的追查分析做到不過夜，小時內必須追查分析完畢，第二天調度會上通報，并在井口和礦內主干道公布。首場全礦公開追查會于月日在礦燈光球場舉行。目前“三違”人員全部在各單位就地學習，礦計劃于月日正式開辦“三違”學習班。

第四篇：煤礦治理三違工作總結

煤礦治理三違工作總結

集團公司關于“三違”治理的工作部署以后，某礦黨政高度重視，迅速行動，嚴格落實，把“三違”治理作為當前礦井工作的重中之重，全礦上下掀起了“三違”治理的新高潮，力爭在一段時間的集中治理基礎上，使“三違”頑癥得到明顯遏制，逐步把“三違”控制在較少范圍之內。

一、全面深入細致地宣傳、學習、貫徹集團公司“三違”治理工作部署和指示精神，形成了“三違”治理的濃厚氛圍。

接到集團公司第七號總經理安全辦公會紀要以后，礦立即將紀要和文件在內部網絡上發布，安排各單位全面組織職工學習，在礦內主干道放大公布，在廣播、電視上２４小時全文滾動播放；礦領導在調度會、支部書記例會上重點傳達精神，反復強調集團公司“三違”治理的各項要求；及。

作業就是自殺，發現“三違”不制止就是見死不救；對“三違”治理寧可失之于嚴，不可失之于寬，寧可不生產，不能不堅決；積極反“三違”的干部受尊重，消極反“三違”的干部不稱職；對“三違”嚴懲根治是對職工的最大關愛。四個目標：“三違”人員的安全意識有明確提高，杜絕重復違章現象和習慣性“三違”行為；廣大職工對“三違”治理的自覺行動有明顯進步；“三違”人數有較大幅度下降；安全狀況明顯好轉，不因違章因素造成各類事故，最終實現礦井長治久安。

二是強調了“三違”的預防。提出從科學生產決策、創建可靠安全生產環境、合理組織生產、減少職工延點、提高質量標準化水平、提高安全宣傳教育培訓效果、提高科學管理水平等方面，建立長效機制，堅持標本兼治，積極預防“三違”。

三是重點突出循序漸進、逐步深入地治理“三違”。１、建立了“三違”制衡機制。形成工區領導、跟班干部、班組長及現場的瓦安員、驗收員、工人相互監督，相互制約的體系。賦予驗收員獨立的驗收把關權，現場有權停頭停面。賦予瓦安員獨立的安全監察權，凡現場安全措施不落實，工程質量低劣有權責令整改。發揮現場工人的監督作用，管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵職工舉報“三違”，設置“三違”舉報箱和舉報電話。２、實行了區域包干治理，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。礦領導及安監部、生產部負責在全礦范圍內抓“三違”。各部門各單位均明確了自己的責任范圍，并把走出去隊伍管理人員抓“三違”納入考核。３、層層分解了抓“三違”指標。礦長、黨委書記及其它非生產線礦領導每人每月不低于３個，生產線礦領導每人每月不低于６個，有外出創業任務的礦領導按在礦時間累計每１０天一個指標考核。其他管理干部抓“三違”工作也都明確指標，嚴格考核。４、規范了“三違”的追查分析。除嚴格執行集團公司５８號文件要求以外，對因違章造成事故的，由礦長組織，分管領導、安監處長和工會主席及相關單位的職工參加，運用系統追問或刨根法在全礦進行公開追查。未造成事故的一般“三違”在安監部追查，未造成事故的嚴重“三違”在責任單位追查，發生事故的“三違”在全礦公開追查。５、三違”人員必須過“十關”。即：追查分析關，自我反省關，集中學習關，幫教提高關，參加軍訓關，現身說法關，行政處罰關，張榜公布關，親屬簽字關，建檔立卡關。６、嚴格考核“三違”指標。完成月度反“三違”指標，對其按每人次５０元進行嘉獎，每超欠一個指標，對等獎罰２００元。每抓一個嚴重“三違”，對其嘉獎１０００元。如單位反“三違”指標未完成，而機關部室在其生產區域抓到“三違”時，則對未完成指標的單位黨政主管加倍處罰。

第五篇：煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

煤礦“三違”治理論文

集團公司組織開展的“三違”治理活動，意義重大。在和“三違”行為作斗爭的過程中，我們的早期做法是“反三違”，把“三違”人員單一地擺在對立面上，導致對立甚至是抵觸情緒；其后的做法是“抓三違”，把少數“三違”人員擺在打擊的位置上，導致求情開脫者不斷?，F在，集團公司一改以往反、抓被動做法，提出對“三違”行為要進行治理，是一個積極主動的做法。所謂治理，即要全員、全方位地參與，注重過程，消除、抑制、融化違反規章制度的人和事，甚至是思想意識。它體現了集團公司對安全工作的一種概念性升華，更體現了集團公司抓好安全的決心。

在“三違”治理活動中，要注意避免或克服以下兩個方面問題：

一是要去掉浮夸成份，敢動真格的。首先，思想上要動真。我們往往注重搞運動，并且愛掀高潮。任何事物的發展總有其內在規律，有高潮，就必有低潮。而對我們煤礦而言，由于工作條件、職工素質等多重因素影響，決定了“三違”治理工作是一項長期而又艱巨的任務，不可能靠一次運動就解決所有的問題。要根治“三違”，務必克服短期行為思想。其次，行動上要動真。對一些工作，我們的經驗做法是“齊抓共管”，黨政工團齊上。但事實上卻往往是“過街老鼠人人喊打，人人不動手”，使一些活動流于形式。就如讀《毛澤東選集》，外國人讀的是“神”，學的是方法，而中國人讀的是文字，僅僅停留于“知道”的表象。所以，要使“三違”治理活動取得成果，一定要帶著感情去開展工作。要通過耐心細致的宣傳教育，向職工講清“三違”對自身、對家庭、對他人以及對企業的危害；講明治理的意義，做到“道之以德，齊之以禮”。使職工的靈魂受到感染并有所觸動，從而自覺自愿接受規章制度的約束，做到遵章作業安全生產。第三，要采取必要的措施，在制度的執行、懲治“三違”人員上動真。對違規人員，一定要嚴格給予懲處，以體現制定的嚴肅性、懲戒性?！敖洹弊质堑断录訃鷻?，越雷池半步必然會受到“刀”刑。維護“戒”之尊嚴，“刀”不可無，更不可鈍。所謂清規戒律就有其威嚴性，“道之以政，齊之以刑”也是此理也。健全的規章制度、嚴格的獎罰、規范的執行、法理的震懾可以使人在心理上自覺抵制“三違”傾向。

二是在教育上要體現效果。開展“三違”治理，宣傳教育必不可少，但方式方法一定要有針對性才能提高效果。在攻打伊拉克時，美國大兵抓薩達姆的辦法既簡單又實用。你不是不認識他嗎，好，我制作撲克牌通緝令，每人發一副，這種喜聞樂見的形式，讓美國兵在休息娛樂之間就強化了對“敵人”的記憶，把薩達姆的形象深深植于腦海之中，從而利于抓獲。所以，治理“三違”，首先要讓職工知道到底何為“三違”，怎么做才不算違章。實事求是地說，多數人對“三違”的認識僅僅是概念性的，在不同時間、不同的空間、不同的工種來定性“三違”，確實較難，從而使其失去警惕性，甚至違章之后也不知情。所以，要提高教育效果，很有必要用最筒單的文字、最容易識別的符號來對“三違”進行標識，從而使職工既方便、又容易地記住“三違”行為，從而增強自律。

三是要從長遠著手，下決心從根本上改善職工作業條件和作業環境。職工的“三違”行為，有的是無意為之，有的是故意為之，而故意型之中出于生理本能者不在少數。通過多年的宣傳教育，多數職工知道規章制度的嚴肅性，但是當他從條件艱苦的工作頭面出來或爬完一個上山、體力和精力到了生理極限的時候，什么方式、什么性質的“三違”行為他都會做，環境使然?！懊癫晃匪?，何以死懼之”。所以，我們在進行軟件規范的同時，務必要加大硬件投入的力度，依靠科技創新，在不斷實現人、物、系統本質安全的同時，改善職工的作業條件，從外圍環境上減少、防止職工“三違”的因素。

《煤礦“三違”治理論文》完畢，僅供參考！