第一篇：村級財務管理沈村鎮模式淺析

村級財務管理沈村鎮模式淺析

汪恭禮

在十幾年的農村工作中發現，村支兩委班子之間矛盾、村干部之間猜疑的焦點是村級財務，農民對村干部不滿而上訪的焦點也有不少是村級財務，所以，村級財務管理的好壞直接關系到村民的利益，關系到村兩委的團結，關系到農村社會的穩定?！洞迕裎瘑T會組織法》和地方性法規強調村民自治，實行村級財務公開、民主管理，但在實踐中，村級財務管理并不理想，村民會、村民代表會、財級財務監督組形同虛設，假公開、不公開仍然存在。為規范和加強村集體財務管理，維護集體和農民利益，促進農村經濟發展和社會穩定，安徽省宣城市宣州區沈村鎮采取“支出三審、限額管理、村帳鎮管、村錢鎮管、項目公開、所有權和使用權不變”的管理模式。鎮農經站具體行使“村帳鎮管、村錢鎮管” 的雙代管職能，強化對村級帳目、資金的管理和使用監督，扭轉了該鎮村級財務混亂的局面。

村級財務管理沈村鎮模式產生的背景

沈村鎮現轄8個村委會和1個社區居委會，農業人口3.8萬余人，村級負債408.7萬余元。村級財務實行雙代管之前，村級財務帳目及管理異常混亂，具體表現在：一是帳簿設置不規范?！昂繋ぁ?、“流水帳”、“包包帳”較多，核算亂；二是原始憑證不規范。白條抵庫現象嚴重，簽字手續不全，自批自報、自買自報等現象時常存在；三是會計檔案不全，有些憑證、帳簿、報表沒有及時分類歸檔保留，一兩年就遺失了。四是審批不夠規范。個別村開支不經集體研究，大額支出不討論，財監小組形同虛設。五是帳款結報不及時。部分村財會人員長期外出脫崗，無法正常結報；有的由于村主要干部違規干預財務，造成無法正常結帳。六是招待費開支逐年上升。受社會不良風氣的影響，存在個別村干部自身廉潔意識不強，“客人來了陪著吃，沒有客人自己吃”的現象，公款吃送屢禁不止，白條報賬付款，真假難辨。有的村收入不進賬，形成“小金庫”用于吃喝，招待費超標等，引起了村民不滿。

村級財務管理不夠完善，引發了諸多問題。一是違法違紀增多。農民目睹身邊的貪污、挪用、侵占、受賄現象，導致黨群、干群矛盾激烈，直接影響了黨和政府在群眾中的形象。二是影響社會穩定。財務管理混亂，違法違紀增多，引起群眾強烈不滿，集體上訪、越級上訪不斷，嚴重影響社會安定。三是經濟發展緩慢。管理不善導致集體資產流失，違法犯罪導致集體經濟被侵蝕，嚴重影響了農村經濟建設，挫傷了群眾對經濟建設的熱情和對黨與政府的感情，增大了發展農村經濟的人為阻力。該鎮鑒于村級財務管理面臨的新情況，出現的新問題，根據《安徽省村集體財務管理辦法》的規定，結合實際，制定《沈村鎮村級財務管理制度》及配套的《村級財務支出管理補充規定》等文件，村級財務管理沈村鎮模式運用而生。

村級財務管理沈村鎮模式主要內容

支出三審制：村黨（總）支書記對村級財務工作和會計資料的真實性、完整性負總責。村主任對審批的單據直接負責。每張票據必須有經辦人、證明人，村黨（總）支書記審核簽字，村主任審批，并經村級財務監督小組審核蓋章，方可報銷入帳。各村定期召開財務監督小組會議，將已支付的支出憑證交監督小組審核確認后，監督小組簽署意見，加蓋監督小組印章。監督小組認為不清楚的，由經辦人加以進一步說明；認為不合理的不予報銷。報帳員不得未批先付，嚴禁無據收付款及白條抵庫。

限額管理：村集體各項支出必須遵守為民辦事、勤儉節約的原則，要大力壓縮非生產性的開支。各村應根據本村實際情況，堅持量入為出、適當節余的原則，年初擬定可行的支出預算，報鎮農經站備案。村集體管理費用支出實行限額管理。所涉及的限額標準，各村均不得突破。固定資產，凡單價在500元以上的設備及辦公用品或單價在500元以下的大批物資及用品納入到固定資產管理中。村委會派專人對固定資產的管理。經常與固定資產帳目相核對，做到賬帳相符，帳實相符。借入款項，村借入款項應事先根據工作需要和經濟實力，經相關會議討論通過后方可借款，并且必須繳入專戶，對10000元以上的大額借款，必須附村民代表會議記錄復印件，方可入帳。對于負債村，原來的借款利息按要求分出類型，區別情況，實行減、緩、免，并且月利息不得超過10‰。支付時，憑證上應注明利息額的計算要素。凡工資類債務一律不予計息。庫存現金，村級報帳員應嚴格執行現金管理制度，及時的登記現金日記帳，以保證貨幣資金的真實、完整、安全。村級庫存現金的限額不超過3000元。超過3000元的資金必須交鎮農經站 “村級資金”專戶管理。報刊費（黨報黨刊），村集體經濟年收入3萬元以上的村每年原則上不超過800元；村集體經濟年收入3萬元以下的村每年原則上不超過500元。差旅費（包含車費），按干部人數計算，平均每人每年不超過200元。招待費，除支部大會、村民代表大會、村民組長會議費用外，按照村：（社區、丁店）年招待費用不超過6000元；（雙塘、崗橋、太陽）年招待費用不超過5000元；（勝利、楊星、胡村、武村）年招待費用不超過4000元的標準執行。電信資費，村主要領導每月不超過60元；副職每月不超過40元；一般干部每月不超過30元。工資及補助，各村要結合當地經濟發展水平、農民人均純收入和村級財力相適應的原則，制定村級年終分配方案，并經村民代表會議通過，報鎮黨委政府批復后執行。

雙代管：農經站配備主辦會計和出納會計，負責村級資金的核算和財務管理；各村委會只明確一名報帳員，負責村資金收付的日常辦理和“一事一議”票據的管理，并按時報帳。村集體報帳員應保持相對的穩定。村報帳員的確定，由村集體會議通過并報鎮農經站和財政所備案。任何單位和個人不得隨意撤換村集體報帳員。村集體主要負責人及其近親屬不得擔任本村的報帳員。收入管理，農經站負責村級收款收據的提供、核銷、收回等登記管理工作。各村取得收入時，必須使用鎮農經站提供的專項收款收據，并由鎮農經站出納統一管理，按規定使用，嚴禁設立自制票據。村集體應根據本村實際情況，依法、合理的組織收入。各村報帳員在辦理收入業務時，如出現收入票據作廢的情況，必須作廢票據的收付聯都在，由村委會主任在收入聯上簽字認同并加蓋村委會公章方可視為作廢。村級集體收入必須納入鎮開設的“沈村鎮農經站賬戶”統一管理，收入要及時解交專戶，現金結算要在當天解交專戶，當日解交有困難的，次日必須解交專戶，不得坐收坐支。嚴禁收入不入賬，私設小金庫或賬外循環。支出管理，經濟業務發生時，經辦人應及時的取得合法的支出憑證，并作出詳細的說明，相關人員證明簽字，必要時，附相關憑證，支出憑證金額較大的，必須附相關的會議記錄、合同或相關的預決算資料等，以確保原始憑證的真實性、合理性、合法性和完整性。農經站出納根據工作的實際情況，及時通知村級報帳員在每季度結束后，五日內將本期時段內發生的所有資金收付憑證向農經站報帳。農經站工作人員應當場對所報財務收支單據進行審核，重點審核手續是否齊全，收入資金是否上交專戶，支出是否符合財務規定，銀行存款是否與專戶資金一致，收入票據是否及時入帳，工程款項是否按合同辦理等六個方面的內容。經確認無誤后，辦理交接手續，填寫《出納報告單》（一式三份）。根據審核情況，農經站出納及時的編制“村級收支明細表”，交村里作為村級財務公開的依據，并對當期的財務報表進行財務分析，報領導決策時參考。各村逐步消化歷史形成的債務，根據村所負債的情況，年初制定可行性的還款計劃，拿出一定的比例資金來用于償還村級債務，堅決制止發生新的不良債務。

項目公開：為避免村干部暗箱操作、貪污賄賂挪用等情況的發生，凡涉及工程項目建設、集體資產的發包、租賃及出讓必須經兩委會討論，重大項目必要時由村民代表會議或村民大會討論表決方可實施，且均應采取公開招投標方式向村民公開。對于各類合同文書，由農經站和司法所協助審查，以符合法定要求。

所有權和使用權不變：各村財物和資金歸各村集體所有，其所有權和使用權不變。鎮黨委、政府及鎮直各單位不得挪用、平調村級資金。村級資金由農經站設專戶保管，印鑒章中有一枚由村里保管，各村需用款時，先填寫“村級用款及備用金申請單”，交由農經站，經分管領導批準后，農經站開具支票，村里加蓋保管的那枚印鑒章后隨時支取。

此外，該鎮成立村級財務清理領導組，每半年組織開展一次常規財務清理活動，每次抽取1—2個村。對群眾反映強烈，一致要求進行財務審計的村，提交審計。主要清理、審計資金管理和使用情況、財務收支和有關經濟活動是否符合村務公開、民主管理的規定是否真實合法、財務制度執行情況、承包合同的簽訂和履行情況、工程專項清理、其他清理事項和村干部的離任審計。

村級財務管理沈村鎮模式淺析

一、規范了會計賬務處理。在集體經濟所有權不變、使用權不變和會計核算集中的基礎上，取消村級會計崗位、銀行存款戶和會計檔案保管權，對村級資金實行“鎮管村用”的報帳制，村級配備一名報帳員，具體負責報帳業務。鎮農經站建立統管帳戶，對村集體所發生的會計業務進行統一管理，即：統一財務管理制度；統一記帳方法；統一記帳憑證；統一會計帳簿；統一收、付憑證；統一記帳時間；統一會計報表；統一財務公開時間和統一管理會計工作檔案。建立帳務處理程序、資金收支劃撥程序、資金約束管理的開支審批程序、民主理財的財務公開程序。杜絕了村干部多頭開戶、濫開存折戶、公款私存等貨幣資金管理失控現象。

二、財務收支更透明，化解了干群眾矛盾。群眾對村級財務收支情況不清楚，容易產生各種猜疑，甚至被心懷不軌的人利用引發上訪事件，損壞村里以及政府形象，影響社會穩定。該鎮農經站出納根據工作的實際情況，及時通知村級報帳員在每季度結束后，五日內將本期時段內發生的所有資金收付憑證向農經站報帳。農經站工作人員應當場對所報財務收支單據進行審核，根據審核情況，及時的編制“村級收支明細表”，交村作為村級財務公開的依據。各村將農經站編制的“村級收支明細表”每季度公布一次。同時，在財務公開過程中，凡是群眾關心的事，都詳細列出。在公開內容上，做到財務活動全面公開，重大財務事項逐項逐筆公開。在公開時間上，做到及時。在公開形式上，制作規范統一財務公開版面，設置固定公開欄。確保了公開內容及時、真實、具體，提高了財務公開質量。農民群眾當家作主的民主權利和合法權益得到保障，維護了農民群眾對村級事務的知情權、參與權、決策權和監督權，使村干部權力在陽光下運行。

三、村級資金收入管理得到了加強。村集體根據本村實際情況，依法、合理的取得收入。村級收入必須使用從鎮農經站領取的收款收據，不可使用自己購買的票據，否則，視作違紀，追究相關人員責任。村里收入，實行收支兩條線，村級所有收入全額上繳到沈村鎮農經站賬戶，嚴禁坐支現象。村級資金收入管理得到了加強，杜絕了土地征用補償款、社會捐助款物、上級部門撥款等村級收入不入帳現象，堵塞村干部違法亂紀漏洞，防止了村民誤解。

四、規范村干部工資發放，提高了村干部積極性。有些地方曾出現部分村村干部工資被擠占、挪用，甚至一個人獨占不給其它村干部發工資現象，部分村干部因工資發放不到位，失去了工作的積極性。該鎮對于村干部工資和誤工補助的發放，本著與當地經濟發展水平、農民人均純收入和村級財力相適應的原則，根據各村核定的轉移支付資金指標，對村、支兩委按照工作任務完成情況實行量化考核，在考核的基礎上，共同評定人員工資，并經村民代表會議通過，報鎮黨委政府批復后，由銀行代發。規范了村干部工資發放，杜絕了少數村在工資的核定上不民主、不透明、個別人說了算的現象。

五、非生產性開支得到控制，村級資金使用合理。村級集體資金屬于全體村民所有，任何單位和個人不得平調、截留和私分。村級資金支出堅持勤儉節約、為民辦事、減輕農民負擔的原則，堅決反對鋪張浪費、力求少花錢、多辦事、并做到統籌兼顧，合理安排，突出重點，保障運行。村級資金支出中非生產性開支是群眾十分關注的一個問題。村級財務管理沈村鎮模式實行限額管理，所涉及的限額標準，各村均不允許突破，村級非生產性開支得到嚴格控制，逐步扭轉了亂開支的局面。村級財務管理沈村鎮模式實行“雙代管”，讓村級資金使用更加合理，保證了專項資金?？顚Ｓ?，不改變資金用途，“一事一議”籌資的資金和收取公益事業金，只能專項用于村興辦集體生產和公益事業。非生產性支出的控制和村級資金合理使用，鞏固了村級集體經濟，化解了村級債務，極大地緩解了干群矛盾，促進了社會的穩定和農村經濟等各項事業的全面發展。幾年來，該鎮共化解村級債務289.3萬元，其中通過劃轉核銷113.3萬元，發展經濟化解173萬元，債權、債務抵沖化解3萬元。

六、財務管理中明確了“兩委”職責，理順了“兩委”關系。農村富不富，關鍵在支部，火車跑得快，全靠車頭帶，村兩委班子擔負著深化農村改革、發展農村經濟、增加農民收入、保持農村穩定歷史重任。村兩委班子建設搞得好不好，直接關系到一個村的社會經濟發展的大事。然而，按照《村委會組織法》，村委會掌管村集體經濟，村里財務開支實行村主任“一支筆”。一些村委會主任，由于同村支書的關系在選前選后都搞不好，于是公開不買村支部的帳，有的村甚至停止支部人員的工資補貼。出現了“兩委”關系不協調，特別是村黨支部書記和村委會主任 “兩張皮”現象。他們為了取得財務管理權，各唱各的調，各吹各的號，遇事不商量、不溝通，致使“兩委”工作難以正常開展，甚至造成“兩委”的對壘和村級政權的癱瘓。村級財務管理沈村鎮模式明確了村黨（總）支書記對村級財務工作和會計資料的真實性、完整性負總責，村主任對審批的單據直接負責。每張票據必須有經辦人、證明人，村黨（總）支書記審核簽字，村主任審批，并經村級財務監督小組審核蓋章，方可報銷入帳。消除了兩委之間隔閡，理順了兩委關系，促進了農村社會經濟的發展。

作者單位：安徽省宣城市宣州區財政局

第二篇：企業財務管理流程及模式

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企業財務管理流程及模式

財務崗位的目的：

統籌安排企業的財務分析、會計核算和會計監督。

財務崗位的功能：

1，保持良好的資本結構和較高的資本增長速度，穩健理財，讓企業的投資發生生產效益超過成本的規律，盡可能的充實企業的資本。

2，是對生產和銷售的效率和效益進行最明細的總結，制定明確的指標。并對此進行最有效的改善，使指標能按計劃或超額的完成。

3，對成本的節流通過數據對比，提出很明確的指標。對相關的部門，比如業務費用（報關費、拖柜費、港務費等）、倉庫儲備、材料采購、行政費用、損耗折舊等管理費用進行預算并嚴格的監督。

4，對企業后續的投資、擴張、成本積累通過有效的市場分析，而擴大經營，使再生產過程得到最大化的發揮。

一，工作職責：

1，對公司會計體系的有效性負責：

（1）設置帳戶

（2）復式記帳

（3）填制和審核憑證

（4）登記帳簿

（5）成本計算

（6）財產清查

（7）編制會計報表

2，編制各類財務報表，并對提交報表的準確性和及時性負責：

（1），財務報表

（2），收支日報表

（3），每日財務支付表

（4），月度損益表

（5），庫存、出柜比較表（統計）

（6），月度資金余額表

（7），月度倉庫儲存單（包括成品）（統計）

（8），材料夠入統計表（統計）

（9），成品出貨統計表（統計）

（10），成本增、減比較表

（11），收入傳票

（12），出納傳票

（13），匯總傳票

（14），資金平衡表。

（15），資產負債表

（16），企業利潤表

（17），現金流量表

3，對其他財務信息（比如：預算管理、額度管理、行政管理）的真實性、完整性和公允性負責。

二，工作內容；

1，制定并提交本部門工作計劃、人員計劃，負責對本部門員工的考評、培訓指導，選拔人才

2，擬定公司財務管理、會計核算等有關管理制度

3，預測、落實公司資金的統籌與收付

4，日常憑證審核、財務印章管理，組織公司核算及對外財務信息披露（比如對銀行、工商、稅務等合作機構）

5，負責財務分析，財務預、決算及財務解決方案的提出

6，協調與會計事務所、財政、稅務等部門的關系，對稅務統籌工作提出建議

7，組織公司財務報表審計以及驗資等專項事務

8，組織公司財務系統的各類崗位培訓、技能培訓工作

9，參與公司投資項目、財務論壇及合同有關財務條款的審核

10，指導對外投資企業的會計核算、財務分析管理等工作。

三，財務對其他部門的監管，加強對成本控制（可控成本與不可控成本）為中心的企業財務管理：

1，對采購行為的監管

（1）把握材料成品與報廢的比例，監督采購部預算好本次材料的用量。

（2）配合采購部對采購材料因質量、規格等不良現象需要退貨的，要迅速辦理退貨手續，及時扣取相應款項。

（3）貨款結算政策上，為維護自己的數量和質量的利益，嚴格禁止采購部直接辦理現金支付事宜，要避開即時結付的交易辦法，盡量延長付款時間。

（4）財務部對市場也得有深度的信息掌握。市場有異常波動時，可間斷的聯系供應商了解材料的價格、供貨能力、以及材料未來的走勢。

（5）任何部門需要采購什物，財務部都必須要求對方簽出有總經理簽字的書面申請單或者是“采購單”，才允許采購相應的物料。同時，也讓自己有充足的時間安排資金的投入。

（6）財務部要求采購部每日校對各供應商的帳務狀況，以及庫存的材料狀況。

2，對倉存儲備的監管

（1）監督生產車間、外協單位進行嚴格的補料控制：凡是對一個pO#的補料有達到2%以上的，執行“多補多扣”的原則，并在結匯中實施制裁。

（2）監督倉管部每月盤點一次，讓盤點后的庫存數據很清晰和透明的反應在數據庫里。

（3）每日檢查倉庫的收、發貨狀況。

3，對費用的監管。

（1）財務部門對社交費、旅差費、運輸費、辦公用品、行政費用的管理要有個精確的預算、規范的制度，并同時執行監督的義務。

（2）對基建的投資、裝潢修理、設備損耗、機器及車輛折舊和維修、工傷事故等等內耗，做份預計的損益報告，并限制這些項目的費用不超過預算的范圍。

（3）對生產現場以及生活區域內的水、電、汽、油等費用進行預算，并監管有關人員制訂措施并嚴格的控制。

4，銷售及產品管理上的監管

（1）要求業務部在每批號訂單下達時，做份“訂單審核表”備案在財務部。一方面，財務部為該訂單的投資做計劃；另一方面，為該單的結匯做準備。

（2）報關費、拖柜費、港務費、信件等費用要跟年、季、月度的銷售額進行對比，讓費用與效益成正比。

（3）在成品完成繳庫和出柜時，要求倉管人員對進倉成品綜合統計，并要求倉管人員對每次出柜的成品數量、時間、客戶及地區等相關信息提供最明細的資料，并保存檔案。

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第三篇：傳統財務管理的模式

傳統財務管理的模式

集團企業規模的擴大和地域分散性的增加，使得財務控制的難度也越來越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，很多企業往往陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。集團企業如何突破財務控制的窘境，在傳統財務管理模式下，很難有所突破。利用信息技術，構建集中式的財務管理模式，統一集團財務政策、搭建按需“控制”的柔性財務控制體系，則可以使集團企業的財務控制能夠做到收放自如，游刃有余，不但給下屬企業充分的經營自主權，調動其經營積極性，而且集團公司能夠對下屬企業的經營行為進行及時有效的監控，規避財務風險，實現集團的規模效應。

按照傳統的定義，財務控制是指“財務人員(部門)通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現金流轉)進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃(目標)實現的管理活動”。通俗地講，集團財務監控對分子公司而言就是“允許各自為戰，不許各自為政”，對集團來說就是避免“集而不團”現象的發生。傳統的財務管理模式分為“集權式”和“分權式”兩種，針對不同股權性質的下屬企業控制程度又各有不同。

1."集權式”財務管理模式

在“集權”管理模式之下，下屬企業的財務決策權、管理權和控制權均集中于集團財務管理部門，各分子公司只有日常業務決策權限和具體的執行權，負責短期財務規劃和日常經營管理。這種模式的優點是資源共享，財務政策貫徹效率高，有利于保證企業集團內部財務目標的一致性和利益最大化，集團層面的財務風險也比較低。但不利的一面是這種模式不能充分發揮各下屬單位的工作積極性，一線信息的傳遞容易失真，容易造成決策信息不靈、效率低下，不能夠很快對復雜多變的環境做出反映。

2.“分權式”財務管理模式

在“分權”管理模式之下，下屬企業的財務決策權、管理權和控制權都充分下放到各成員企業，集團財務管理部門重點關注涉及企業重大財務事項的管理和審批，對日常業務僅在總體上給予子公司一些指導，不直接參與下屬單位的業務活動。這一模式的優點在于充分調動了下屬企業財務部門的工作積極性，有利于下屬企業理財積極性的增加以及對日常業務的快速決策。但缺點在于，很容易造成各下屬單位各自為戰，忽略了集團的整體財務目標，導致下屬單位和集團的財務目標不一致。另一方面，各單位分別理財的結果可能會導致集團內部不能調劑資金余缺，資金整體運作效率降低，財務風險加大。

第四篇：一單元財務管理基礎 沈洪濤版本

1-1MVA =(P0 ? Number of common shares)? BV of equity

$130,000,000 = $60X ? $500,000,000

$630,000,000 = $60X

X = 10,500,000 common shares.1-2First, determine the firm’s total operating capital:

Total operating capital = Net operating working capital ? Net fixed assets

= $5,000,000 ? $37,000,000

= $42,000,000.Now, you can calculate the firm’s EVA:

EVA = EBIT(1 ? T)?(WACC)(Total operating capital)

= $6,375,000(1 ? 0.40)?(0.085)($42,000,000)

= $3,825,000 ? $3,570,000

= $255,000.1-3 a.NOPAT = EBIT(1current liabilities

01

= $360,000,000$180,000,000 = $192,000,000.Net plantNet operatingc.Operating capital01 = and equipment?working capital

= $250,000,000 + $210,000,000

= $460,000,000.Operating capital02 = $300,000,000 + $192,000,000

= $492,000,000.d.FCF = NOPAT($492,000,000-$460,000,000)= $58,000,000.

第五篇：淺談新會計制度下財務管理相關模式

淺談新會計制度下財務管理相關模式

摘要：隨著經濟全球化與我國市場經濟體制改革的不斷演進，我國逐漸重視對會計制度進行改革。新會計制度的實施為我國企業財務管理模式的變革提供了全新的思路，并且使我國會計制度逐漸走向國際化，同時逐步提升了企業對市場方面的適應能力。本文主要探討基于新會計制度下的財務管理模式存在的問題及相關應對策略。

關鍵詞：新會計制度 財務管理 模式

隨著我國市場經濟體制改革步伐的不斷加快，我國經濟體制產生了很大的變化，而新會計制度的頒布對于以往會計工作中存在的缺陷進行修正與補充，從而使得我國會計制度逐漸走向國際化。但不可否認的是，新會計制度下的財務管理模式依然存在多方面的問題亟待解決。

一、新會計制度下財務管理相關模式存在的問題分析

（一）不完善的企業財務風險評估體系

每個企業都要面對的共同點就是企業風險，一旦在這方面沒有做好就會對企業的發展產生很大影響，嚴重者還會造成企業破產。我國的很多企業在市場中要想博得一席之地，必須懂得如何有效規避企業運營方面的風險，從而逐步帶動企業步入良性發展的軌道。無論是什么樣的企業，在不斷發展時都會遇到或大或小的財務風險，而隨著新會計制度的推行，企業更加應當早日建立完善的財務風險評估體系，從而保證企業在市場競爭中有效規避風險，最終獲得穩定長久的發展。

（二）部分企業財務管理思想落后

國外的一些大型企業，由于其有著最新的管理理念，其管理理念緊緊圍繞著企業長期發展的戰略目標。而我國很多企業相比之下就顯得思想觀念陳舊，尤其一些小型的企業，其管理思想與運營模式十分落后。多數的小型企業只是片面地追求短期內的利益，而忽視了企業的長遠發展。這種落后陳舊的觀念在當今競爭日益激烈的市場中已經很難立足，并且對企業的長遠發展產生很大的影響。當今新時期下的企業應當充分融合知識資本與財務資本兩大層面，同時還要對短期利益與長遠利益進行有機協調，對企業的有形資產與投入資本進行最佳配置，此外還要注重處理企業職工與企業本身利益關系。

（三）不合理的財務控制體系

企業財務工作中的一項重要內容就是財務控制，并且其也是能夠將其他制度全面貫徹落實的重要保障與前提。一個企業是否具備完善的采取控制體系對其在未來市場中的發展意義重大，并且和企業的長久戰略目標之間具有相互推進的作用。然而當前我國部分企業卻并不具備完善的財務管理體系，并且也存在很多的漏洞，很多企業在建設財務體系方面依然停留在最初的階段。而相比之下，國外的很多優質企業財務控制體系則相對完善，這就能看出我國與國外企業之間的差距，例如，我國有些企業對于會計報表的評估缺乏完善科學的評估系統，從而容易導致企業會計報表不真實，造成企業在經濟方面出現巨大損失。

二、進一步完善新會計制度下財務管理模式的策略

新會計制度出臺后，各企業如何在這一大背景下獲得長遠健康的發展已成為焦點話題，針對上述問題，筆者認為企業應當從以下三個方面著手。

（一）構建現代化技術為支持的財務管理新模式

以現代化技術為支撐的財務管理新模式，其核心支撐應當為現代化軟件技術與訊息技術。因此，企業應當進一步完善財務管理訊息平臺，從而使企業能夠及時對基礎項目的績效目標開展考核與跟蹤，并且對相關數據進行準確的分析，最終生成真實性與準確性兼備的財務數據。因此，企業還應當借助一體化的財務平臺系統，建立健全以預算績效、分級管控以及目標管控為核心內容的財務管理控制系統，從而使企業的現金流、業務流等相互交融，盡可能規避因信息方面原因而出現的各類問題。

（二）全面更新采取管理理念與思想

新會計制度的實施為企業的財務管理提供了全新的思路與方法，因而企業要牢牢抓住新會計制度，使其成為推動企業不斷發展的巨大動力。首先，企業應當全面摒棄陳舊的財務管理理念，不斷提升財務管理工作人員的業務能力與綜合素質，主要包括管理方式、管理念及工作人員的業務水平；其次，企業應當深入挖掘財務工作人員的精神與主人翁意識，制定科學完善的人才培養與挽留計劃，從而通過優秀的職工人員促進企業實現又好又快發展。不僅如此，企業還應當鼓勵財務工作人員參與新會計制度的學習，不斷提升財務管理水平，豐富自己的財務管理知識。筆者認為，企業應當尤為注重財務管理人員聘用要求，從多個方面對引進的財務人員資質進行考核與評估，如有必要可適當提升財務人員的準入門檻，同時還可以將那些年輕化、高素質、業務能力強的財務管理人員調至與其能力相符的工作崗位，以帶動整體工作質量的提升。

（三）建立健全企業財務控制體系

企業要想獲得長遠的發展，不僅要擁有綜合型、創新型人才，更要建立健全科學完善的財務控制體系。在企業進行財務控制體系建立的過程中，相關工作人員應當將新會計制度作為操作的標準。通常來說，企業財務管理體系包括財務分析系統與訊息系統兩個方面內容。財務訊息系統的主要是用來構建會計訊息數據庫，同時分類存儲各類信息，這些都是日常財務工作順利進行的基礎保障；財務分析系統主要是用來分析企業搜集到的各類數據信息，從而確保企業獲得的數據精確而完善。由此可見，企業應當充分完善上述兩個財務系統，只有這樣才能建立健全企業的財務控制系統。不僅如此，企業還應當構建科學完善的財務監管系統，貫徹落實科學的財務監管體系，最終為企業數據的可靠性與真實性提供保障。

三、結束語

隨著新會計制度的頒布與實施，我國財務管理模式也在此過程中出現了很大變化，因而如何建立技術先進、觀念新穎的新的財務管理體系是當前我國所有企業必須深入研究的重要話題。現階段我國財務管理漸趨國際化，財務管理各項工作逐漸步入良性發展軌道。但不可避免是新會計制度下的財務管理模式依然存在多方面的問題。因此，除了上述幾點策略外，企業財務管理人員還應當從別處思考，最終進一步完善新會計制度下的企業財務管理模式，使其更好地服務于企業，服務于社會。

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