第一篇：淺析勞資與社保在施工企業中的問題及解決措施

淺析勞資與社保在施工企業中的問題及解決

措施

劉世梅

? 2013-04-08 15:25:41

來源：《財經界·學術版》2013年第2期

摘 要：近年來，社會經濟快速發展，企業勞資關系日趨規范化和制度化，特別是黨的“十六大”以來，黨中央、國務院把解決工人合法權益保障問題提到了國計民生的高度，成為各級政府和勞動保障部門義不容辭的責任。勞動合同法是經濟社會發展到一定階段的一個必然產物，是鞏固黨的執政地位、促進社會和諧的內在要求，是有效樹立責任大國地位的具體體現，也是樹立現代企業形象的一大舉措。因此，我們說勞動合同法的貫徹實施，以及勞資與社保工作的有序開展，它們既關系到國家政策法規的尊嚴，也與企業及職工的利益息息相關，關系到整個社會的和諧穩定。

關鍵詞：合法權益保障，勞動合同法，勞資與社保，政策法規

一、勞資與社保在施工企業中的作用

加強社會主義市場經濟條件下勞動（勞資）關系的研究，它對于我們構建社會主義和諧社會、建立新型和諧的勞動（勞資）關系，維護社會穩定具有十分重要的現實意義。尤其是在施工企業，勞資的作用更將明顯，靈活的獎勵制度可以給員工更多獲得高報酬的機會，并根據員工表現的變化隨時調整，讓獎金起到激勵廣大員工的作用。通過必要的獎勵和合理支付，管理者將正確的薪酬理念傳達給員工，形成對企業薪酬的正確認識，從而直接影響員工的工作狀態。同時，社會保險作用也是十分明顯的，它是黨和政府履行社會保障承諾的法律保證，建立職工養老統籌是保證全社會勞動者“老有所養、老有所依”的公益性事業，它對于企業的穩定和發展具有重大而深遠的意義。

二、施工企業勞資分配和社會保險存在的主要問題

（一）運用薪酬開展人力資源管理的水平有限

受國家加大基建投資、企業生產規模急劇擴大的影響，近年來，施工企業引進的大量人才多數為工程技術類人員，而施工企業的人力資源專業管理人員匱乏。企業人力資源管理人員對薪酬管理的新理論、新技術認識不夠、掌握不足，即使一些管理人員已充分認識到薪酬管理對于吸引人才和留住人才的重要性，也很難將先進的薪酬理論轉化為適合本企業特點的可操作的薪酬制度。

（二）企業內尚未建立健全社會監督機制

這主要表現在：工資制度設計不合理，不是根據目前企業的經營狀況來發放工資。沒有明確的工資發放標準，存在管理層和生產層工資收入標準不一致的矛盾；企業總會試圖拖欠職工的工資，造成個人對企業的不信任，減少工作的積極性；企業未能遵循實事求是的原則統計職工除了工資收入外的其他收入，使得其透明性不高，更不能體現公平、公開、公正。

（三）缺乏社會基本保險知識

受封建社會和傳統大一統思想的影響，很多職工未能從舊的觀念中解脫出來，沒有主人翁意識。特別是社會最下層的員工，為生活所迫，思想上存在隸屬于企業管理的誤區，缺乏必要的人身和財產安全的觀念。尤其是農民工對收入的理解有點太追求臨時效益，僅用當時發到手的實發工資來衡量自身的價值，對將來不做打算、社保意識不強。

（四）繳納保險費用制度不合理

有些企業為員工繳納保險費用的制度不合理，存在繳納費用比率偏低的現象。有些企業甚至不顧職工的利益，逃避為其繳納費用的責任。這樣的后果是，造成許多職工信賴感和安全感降低，對于企業的好感與熱愛也隨之減少，特別是一些重要崗位人才的心理傷害，造成人才的流動和缺失，給企業造成嚴重的經濟損失。

三、施工企業對勞資分配和社會保險管理采取的主要措施

（一）轉變傳統觀念，提高勞動者的社會保險意識

在市場經濟環境下，企業要發展、要在激烈的市場競爭中占據有利位置，就必須轉變計劃經濟體制下的思想觀念，就要按照有關規定為企業的員工繳納合理的保險費。

（二）堅持以人為本，建立社保監督管理機制

員工是其最重要的資本，因此，企業應當堅持以人為本、以員工為本的管理體制，要理解員工、尊重員工、依靠員工，將員工的利用作為企業發展的根本。實踐證明，只有一切從員工的利益出發，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，才能不斷提高企業的經濟效益，這是一個相互促進的過程。

（三）進一步推進企業養老保險制度改革

企業養老保險主要是指企業根據其自身的經濟實力，按照國家相關法律法規和政策的規定，為本企業員工建立的一種輔助性養老保險。它在多層次的養老保險體系中居于第二層次上，由國家法律法規的宏觀指導和企業的內部決策保障執行。企業應當認真貫徹落實養老保險制度改革的內容，進一步推進企業養老社保制度改革，為企業探尋新的發展契機奠定了堅實的基礎。

四、結語

勞動關系與社會保障制度涉及公平與效率、初次分配與再分配等重要經濟社會關系，對國民經濟和社會發展產生很大影響。二者的協調發展對于維護勞動者的合法權益，促進經濟社會的全面發展，構建社會主義和諧社會具有十分重要的意義。隨著社會主義市場經濟的發展和改革開放的深化，經濟體制、利益分配格局以及社會各階層成員所處的地位都出現了較大的改變，從而導致勞動關系發生了深刻的變化，而社會保障制度的建設和改革又相對落后于市場經濟的發展，造成歷史的和新生的問題交織在一起，因此，我國企業的社會保障體系要盡快不斷地完善，對勞動者利益的保護不斷地深入，維護社會的安定與和諧發展。

參考文獻：

[1]成思危。中國社會保障體系的改革與完善[M].北京：民主與建設出版社，2000.[2]李婧斐唐永連。新時期農民工社會保障需要與社會保障管理[J].長春理工大學學報（社會科學版），2009（01）

[3]趙人偉。關于中國社會保障體制的改革思考[J].經濟學動態，2001（10）

[4]殷明霞。論企業社會保險與勞資分配管理[J].商場現代化，2010（36）

[5]搞好統計工作認真當好參謀[J]；中國農墾；1980年12期

第二篇：企業勞資與社保管理的相關措施探討

企業勞資與社保管理的相關措施探討

2012-03-02 10:01:17來源: 《世界華商經濟年鑒》 作者: 樊云霞 跟貼0條

分享到： QQ空間 新浪微博 開心網 人人網

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，勞動者的法律保護意識也在不斷的增強，最突出的特點是在簽訂勞資合同時的自我保護意識提高。雖然近年來我國企業的社會保障體系在不斷地完善，對勞動者利益的保護也在不斷地深入，但就實踐來看，仍然存在著一些問題。本文將對我國企業勞資與社保管理工作中存在的問題進行分析，并在此基礎上提出一些建設性建議，以期為我國社會保障體系的進一步完善提供一些參考。

隨著市場經濟的不斷發展和全球化進程的不斷加快，企業勞資關系也在日趨規范化和制度化。所謂勞資關系，主要是指勞動者與用工企業之間所建立的權利義務關系，它表現為一種合同的形式，因勞資雙方簽訂勞動契約而成立。社保即社會保險，它是指一種社會保障機制，主要是幫助所有的公民應對失業、疾病、衰老、事故以及死亡等社會風險。由于企業勞資關系與社會保險之間存在著密切的聯系，因此正確處理企業勞資與社保管理之間的關系，對構建社會主義和諧社會具有非常重大的意義。

一、目前我國企業勞資與社保管理工作中存在的主要問題

雖然近年來我國企業的社會保障體系在不斷地完善，對勞動者利益的保護也在不斷地深入，對構建社會主義和諧社會起著巨大的推動作用。但從實踐來看，目前我國企業勞資關系與社會保險管理工作中仍然存在著一些問題?？偨Y之，主要表現在以下幾個方面：

第一，企業內部缺乏統一的工資管理制度。據調查顯示，目前我國企業普遍存在著工資發放標準不一致的問題，缺乏統一的工資管理制度。具體而言，主要表現在以下方面：

1、企業內部的工資發放制度設計缺乏合理性，它不是依據企業目前的經營狀況來制定工資發放標準，管理層與普通勞動者的工資收入差距太大；

2、在工資發放時，企業總能找到“合理的理由”拖欠或克扣勞動者的工資，實際拿到手的工資與預期工資相差甚遠。長此以往，就會使勞動者對企業失去信任，很難發揮工作積極性；

3、除了基本工資外，勞動者還可能拿到提成等其他收入，但從實際情況來看，只有很少的企業能做到工資統計的透明化。由于企業內部缺乏統一的工資管理制度，因此從社會保障的角度來說，很難體現所謂的公平與公正。

第二，勞動者權益很難得到有效的保障。2007年6月29日，新的《中華人民共和國勞動合同法》在第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議上通過，2008年1月1日起施行。雖然在新合同法的保障下，企業與勞動者之間簽訂了勞動合同，但從實踐來看，這些所謂的勞資合同多數只是流于形式而已。企業所有者依然將自己放在權力者的位置上，有權決定勞動者的去留，即便勞動者拿出合同抵抗，這些老板總能找到一些理由來證明自己沒有違法。正所謂“欲加之罪，何患無辭”，因此勞動者的合法權益仍然難以得到真正的保護。對于這些企業而言，總是在鉆法律的空子辦事，就連承諾給勞動者的基本工資都不實數發放，更談不上給勞動者繳納社會保險了。

第三，勞動者本身對社會保險的認識不足。據統計，我國勞資市場上的絕大多數勞動者是文化水平比較地的農民，由于受傳統思想觀念的影響比較深，在具體工作中只是一心地干活掙錢。對于這些人來說，他們關心的只是一天干多少活、干什么活，能拿到多少錢，置于保險之類的事項根本不過問，甚至也不知道。再加上我國社會保險制度的建立時間比較晚，在普通勞動者思想中還沒有形成一種權利意識，在絕大多數的他們看來，自己工作時就隸屬于企業，缺乏對人身、財產安全的保護意識。由于勞動者本身對社會保險的認識不足，某些企業也就順水推舟，將社會保險的事項省略不計。

第四，企業為勞動者繳納保險費制度缺乏規范性。據調查顯示，目前我國多數企業仍然沿襲著計劃經濟體制下的保險制度，在現代市場經濟體制下顯得格格不入，主要表現為企業為勞動者繳納保險費制度缺乏規范性。在相關法律法規的制約下，大部分企業都能為勞動者繳納保險費用，但從實踐來看，所繳納的保險費偏低。這種現象對勞動者的工作積極性造成了嚴重的打擊，很多職工對企業的信賴感和自身的安全感降低，不但使企業的經濟效益急劇減少，而且出現“用工荒”的態勢。

二、關于加強企業勞資與社保管理的幾點建議

基于以上對目前我國企業勞資與社保管理工作中存在的主要問題分析，筆者認為，要從根本上解決這些問題，構建一套科學有效的社會保險管理體系，首先應該做好以下幾個方面的工作：

（一）轉變傳統觀念，提高勞動者的社會保險意識

這里所說的轉變傳統觀念，主要是針對企業而言的。隨著相關法律法規的相繼出臺以及人們社會保險意識的不斷增強，保險與福利情況業已成為當前判定一個企業綜合狀況的重要標準。在市場經濟環境下，企業要發展、要在激烈的市場競爭中占據有利位置，就必須轉變計劃經濟體制下的思想觀念，就要按照有關規定為企業的員工繳納合理的保險費。實踐證明，企業只有按規定為員工繳納了各種社會保險費用，才能在勞資市場上樹立形象，才能夠廣納賢才為己所用，從而增強企業的核心競爭力。事實上這并不矛盾，而且對企業非常有利。雖然企業承擔了一定量的職工社會保險費用，但是企業不但樹立了良好的形象，而且挖掘了高素質人才，這些有利因素的價值絕對遠遠大于那些社會保險金。因此，筆者認為：為員工承擔保險責任，不但可以激發他們的工作熱情，而且是企業實現戰略性發展的關鍵；同時要打破勞動者關于隸屬于企業的思想誤區，不斷提高他們的主人翁和社會保險意識。國家相關部門要通過各種宣傳教育的方式，讓廣大勞動者深入了解社會保險方面的知識，鼓勵他們在具體工作過程中要積極保護自己，這也是加強社保管理工作的重要表現之一。

（二）堅持以人為本，建立社保監督管理機制

對于一個企業而言，員工是其最重要的資本，有員工才有生產經營的可能性。因此，企業應當堅持以人為本、以員工為本的管理體制，要理解員工、尊重員工、依靠員工，將員工的利用作為企業發展的根本。實踐證明，只有一切從員工的利益出發，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，才能不斷提高企業的經濟效益，這是一個相互促進的過程。但從實踐來看，并非所有的企業都有這樣的見識，也并非所有的企業都能將這種見識認真貫徹落實到具體生產管理過程之中，因此建立社會保險監督管理機制顯得特別重要。該機制包含兩個方面的內容，即對企業的鼓勵和對企業的監管。前者主要是從思想上對企業進行鼓勵和引導，希望他們能夠積極貫徹落實社會保險方面的法律法規，尊重勞動者的合法權益；后者則是對那些逃避和推諉責任的企業進行監督、管理，通過一定的行政手段，比如罰款、吊銷營業執照等方式，對企業的行為予以制度上的規范。在具體的監督管理過程中仍然要以扶持和引導為主，這也是構建社會主義和諧社會的根本要求。

（三）進一步推進企業養老保險制度改革

企業養老保險主要是指企業根據其自身的經濟實力，按照國家相關法律法規和政策的規定，為本企業員工建立的一種輔助性養老保險。它在多層次的養老保險體系中居于第二層次上，由國家法律法規的宏觀指導和企業的內部決策保障執行。按照國務院《社會保險費征繳暫行條例》的規定，凡國有企業、集體企業、外商投資企業以及城鎮私營企業及其職工，都應是養老保險、醫療保險以及失業保險金的征繳范圍。因此，企業應當認真貫徹落實《國務院關于企業職工養老保險制度改革的決定》的內容，建立補充養老保險體系，進一步推進企業養老社保制度改革。企業堅持以人為本，為員工繳納養老保險金的行為，不但贏得了員工們的尊重與愛護，而且在激烈的市場競爭中樹立了良好的形象，從而為企業探尋新的發展契機奠定了堅實的基礎。

結語：總而言之，隨著社會經濟的飛速發展和市場經濟體制的不斷完善，作為人力資源管理重要組成部分的勞資與社保管理已經受到了企業的廣泛重視。從根本上來說，勞資與社保管理對企業的發展具有非常重大的意義，同時也是關系到國計民生的大事。在構建社會主義和諧社會的今天，我們只有正確處理勞資關系、加強社保管理，才能實現企業的持續、快速、健康的發展。

[1]張月茶。論我國企業勞資與社保管理問題及措施[J]商情，2011（20）。

[2]劉寧青。試論企業勞資關系與社保管理[J].中國對外貿易（英文版），2011（10）。

[3]吳映暉。論企業勞資與社保管理及措施[J].現代商貿工業，2010（04）。

[4]李婧斐唐永連。新時期農民工社會保障需要與社會保障管理[J].長春理工大學學報（社會科學版），2009（01）。

[5]殷明霞。論企業社會保險與勞資分配管理[J].商場現代化，2010（36）。

[6]郭曉宏。工傷保險在社保制度中的排序變化及其內涵[J].中國安全科學學報，2010（07）。

第三篇：路橋施工中存在的問題及解決措施[模版]

路橋施工中存在的問題及解決措施

羅明

重慶市智翔鋪道技術工程有限公司 重慶 400060

【摘要】：路橋工程作為基礎設施的重要組成部分，為我國經濟的發展和方便人們的出行起到了非常重要作用，本文以下內容將對路橋施工中存在的問題進行簡要的分析，并提出了解決措施，僅供參考。

【關鍵詞】：路橋施工；基礎設施；解決措施

Abstract ]: The Luqiao project as an important portion of the infrastructure, as China's economic development and is convenient for people to play a very important role, the paper following in Luqiao problems in construction are analyzed, and the solving measure was put forward, for reference only.[ Key words ]: Luqiao construction;infrastructure;solving measures

中圖分類號: U41 文獻標識碼:A 文章編號

1、前言

改革開放以來，隨著經濟的不斷發展，我國的基礎設施建設迎來了高潮，路橋工程作為基礎設施的重要組成部分，也得到很大的發展，為我國經濟的發展和人們的出行方便做出了很大的貢獻，然而由于種種原因，路橋施工的質量事故不斷，不僅帶來了很大的經濟損失，甚至威脅到了人們的生命安全，造成了很壞的社會影響。本為以下內容將根據作者多年的實踐經驗，對路橋施工中的存在的問題進行簡要的分析，并提出解決措施，僅供參考。

2、路橋施工中存在的問題

根據作者多年的實踐經驗，認為在路橋施工中主要存在如下幾個方面的問題：第一，工程管理體系不完善。路橋工程單位沒有建立完善的工程管理體系，缺乏對路橋工程施工質量的管理，是無法保證路橋工程質量，也會給交通路線的運行安全埋下隱患。例如，路橋工程企業沒有實行項目法人制、沒有建立完善的合同管理制度、沒有建立完善的組織機構以及沒有建立嚴格施工人員管理制度等，這些缺陷對于確保路橋工程的施工質量是非常不利的。第二，路橋工程單位組織機構不合理。由于路橋單位的組織機構通常是臨時性組織機構，機構工作人員也是臨時拼湊而成的。因此，這種臨時性的組織機構自身就會存在很大問題，機構工作人員在工作過程中只是注重表面形式，沒有形成施工質量管理和工程合同管理意識，思想觀念較為落后，從而無法保證路橋工程的施工質量。第三，施工現場管理混亂。路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。2009年以來，隨著引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高，但是，施工現場管理混亂的現象還是比較嚴重，距離創建文明施工現場還比較遠。盡管國家有關部門對施工現場文明施工要求多年，然而，施工現場管理的“臟、亂、差”現象依然存在，是個普遍的共性問題。簡單的說，臟是指施工現場不整潔，設備儀容不美觀，施工垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機械不按規定停放，占用施工場地道路；差是既指現場工作人員面貌差，工作沒積極性，作業效率不高，又指項目給人的形象差。第四，在安全方面存在的主要問題。①沒有對安全事故引起足夠的重視。在目前企業自主經營、自負盈虧的管理模式下，施工主體大多追求的是直接經濟利益，不注重施工安全管理，普遍存在安全管理“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。②安全資金投入不足。2

如：安全防護極其簡陋，特別是連高空、水上、深基坑和高邊坡下以及隧道開挖道坑內等高危施工作業區域的安全措施也得不到有效保障。③現場施工人員安全素質低。絕大部分施工人員都是來自于農村的勞務工，施工安全知識相當缺乏。即使采取了三級安全教育，施工人員的安全素質還是達不到預期的目標。④安全管理制度缺失。項目部編制的安全施工方案、安全保證體系、突發事件應急預案，往往是為了應付檢查，東拼西湊而成的，安全管理方案沒有針對具體工程項目的實際情況，非?？斩?，也無法落實。項目部不設專職安全員，沒有人來做安全管理方面的工作，有的安全崗位由其他管理人員兼任，有的安全管理人員素質偏低，起不到安全監督和管理的作用。第五，不健全的路橋工程監理機制。在路橋工程施工過程中，缺乏完善的路橋工程監理機制，對于保證路橋工程的施工質量起到嚴重的阻礙作用。路橋工程的工程監理機制不夠健全，首先，體現在路橋工程監理機構缺乏獨立性，無法充分發揮監理機構對施工工程的監督和管理職能；其次，體現在監理機構良莠不齊，很多監理機構并不具備工程監理的資質；最后，體現在路橋工程監理工作人員素質較差，并且身兼數職，很難有效的開展監理工作。

3、解決路橋施工中存在的問題應采取的措施

根據作者多年的實踐經驗，認為要解決路橋施工中存在的問題應從如下幾個方面著手采取措施：第一，建立健全質量管理體系。建設工程單位為了科學的管理路橋工程的施工質量，建設工程單位應該建立完善的路橋工程施工質量管理體系。建設工程單位通過建立完善的路橋工程施工質量管理體系，能夠明確施工人員、技術人員和質量管理工作人員的職責，加強對各個施工項目的管理。由此可見，建設工程單位建立完善是路橋工程施工質量管理體系，可以使建設工程單位順利開展路橋工程施工過程中的質量管理工作，從而有效的提高路橋工程施工質 3

量管理水平，確保路橋工程的施工質量。第二，加強工序質量的控制。工序質量包含兩方面的內容,即工序活動條件的質量和工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看,這兩者是互為關聯的,一方面要控制工序活動條件的質量,即每道工序的投入質量是否符合要求,另一方面又要控制工序活動效果的質量,即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。工序質量的控制,就是對工序活動條件的質量控制和對工序效果的質量控制,據此來達到對整個施工過程的質量控制。第三，建立健全的路橋安全生產責任制和安全生產保證體系。責任制是一切管理制度的核心，沒有責任制再完善的管理制度也不過是一紙空文。因此，要建立完善的高速路橋施工安全責任制。明確各級安全管理人員的責任。要突出施工企業主體責任，特別要突出企業負責人、項目負責人的第一責任人的責任。要建立安全生產責任考核評價辦法，構建有交通特點的建設安全生產防控體系。各地可結合國家和地方人民政府確定的安全生產控制指標要求，制定本地區交通建設安全生產控制指標。第四，提高公路施工從業人員的質量和安全素質。①要改變低重心的學歷構成，必須通過在質量和安全管理人員中開展成人教育或者鼓勵他們攻讀工程碩士來實現。而另一方面要改善質量和安全管理人員的職稱結構，提高中、高級職稱人員的比例，就要減少甚至不用無專業技術人員從事質量和安全管理工作。同時，對已經從事質量和安全管理工作的低學歷、低職稱的人員進行路橋專業知識和質量安全技術知識的專業培訓，從而達到提高他們的整體水平的目的。②加強安全和質量知識教育與培訓。安全生產和質量管理首先是人的管理，要強化安全和質量教育培訓，不斷提高安全和質量業務素質，增強人的安全防范意識和質量意識。學習掌握安全生產和質量知識是路橋施工企業職工的必備條件，企業要給職工創造良好的學習環境，加大安全和質量知識的教育培訓及宣 4

傳的力度和廣度，讓所有工作在一線的人員都能接受安全和質量知識教育培訓，把安全意識和質量控制技術帶到實際工作中去，實行規范有效的施工作業。第五，加快推行路橋工程監理制的步伐,完善監理制的各項配套措施。監理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質量進行客觀公正的監督,能夠加強對質量形成過程的監督和管理。政府在對工程領域實行宏觀調控時,應加快推行監理制,提高路橋工程監理地位。同時要完善監理制的各項配套措施,要以法制加強對監理的考核約束,實行質量追償制度。質量監理人員簽字的項目,如出了質量問題,應對造成的損失進行賠償,并記入監理工程師的個人工作檔案,作為對本人工作考評的依據。同時要加強監理人員資質的審查,對徇私舞弊、亂用職權受賄、嚴重失職的監理人員,要及時取消其監理資格,追究責任。

4、結尾

本文以上內容首先對路橋施工過程中存在的質量和安全問題進行了簡要的介紹，隨后提出了要解決路橋施工中存在的問題所應采取的措施，提出了自己的見解。作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，為提高路橋施工質量和減少路橋施工安全事故做出應有的貢獻?！緟⒖嘉墨I】

[1] 《工程質量監督》李宗峙等，人民交通出版社

[2] 《公路工程施工質量問題與防治》李繼業等；化學工業出版社 [3]《公路工程施工質量控制技術》華學禮等；人民交通出版社 [4]《公路工程施工項目安全管理指南》付漢江等；人民交通出版社

第四篇：企業工資管理中存在的問題及其解決措施

企業工資管理中存在的問題及其解決措施

【摘 要】文章首先分析了企業開展工資管理過程中存在的問題，總結為工資體系凌亂、工作形式得不到統一，以及缺乏以人為本的管理理念。其次重點介紹提升工資管理水平的有效措施，提出開展動態管理、制定有效的管理目標，建立內部考核制度。

【關鍵詞】企業工資；工資管理；管理措施

一、企業現有工資問題的具體分析

1.工資體系凌亂，缺乏理性

工資管理是企業進行財務內部控制的重點工作內容，工作開展過程中，由于缺乏有力的制度支出，發生管理行還是過于混亂的問題。對人力資源進行分配時，是根據工作能力來進行的，但在工資分配上并沒有體現出這一性質，一些技能水平較高的工作人員，由于達不到理想的薪資水平，便會離開工作崗位，選擇工資更客觀的企業繼續發展。沒有穩定的人力資源保障，會加大企業經營過程中的風險，深入探討引發問題的原因，可以總結為工資分配制度不合理。

2.企業工資管理缺乏科學系統性

工資管理并不是一味的減少成本支出，而是通過積極有效的方法，滿足企業運轉所需資金，也能提高員工的滿意程度。工資管理在企業開展時間短，尚未形成嚴謹的工作體系，缺乏有效的管理形式，對于企業運行期間對人力資源的需求，只是通過大量招聘來解決。并沒有通過加強工資管理來穩定員工，降低員工離職率。工資標準的制定缺乏科學性，大部分企業是根據工作時間來制定提升幅度的，新員工即使工作能力強，工資增長情況依然是由工作時間來決定的。技能水平在其中并沒有發揮作用，造成員工工作積極性降低，不能在崗位中創新突破。工資管理過程中存在不公平的現象，會影響基層員工的團結性，長期處于該種環境下，容易引發員工消極心理，做出損壞企業集體利益的行為。

3.工資制度安排缺少人本主義的精神

工資管理制度具有威嚴性，但并不意味著不可以調動。一些企業在運行期間不能正確的調節工資制度與市場經濟變化之間的關系，工資體系長時間得不到更新，已經落后于同行業的平均薪資水平。企業將制度約束作為不提升工資水平的幌子，管理開展形式更是缺乏以人為本的理念。企業領導干部對于工作任務劃分不合理，通常情況下是管理層進行工資控制體系的制定，基層員工所提出的建議并沒有被采納。工資與獎金之間也沒能有效劃分，工作期間內發生的問題缺少處罰措施，企業想要提升市場競爭力，沒有完善的制度保障是很難進行的。

二、企業工資管理的應對措施

1.制定具有人本主義特征的動態工資管理體系

企業對于工資的管理應采用動態形式來進行，分析傳統管理制度中存在的問題，并探討出積極有效的解決方案。結合企業發展過程中的真實需求來進行，打破傳統的管理制度，在工資水平劃分階段加入技能考核，無論員工工作時間的長短，只有通過了相應的技能考核，才能提升工資標準。這樣能夠在企業內部形成競爭意識，基層員工之間的薪資水平也變得透明公開化，不會再出現因個人因素而破壞集體利益的應為。工作質量也可以成為工資管理的衡量標準，能夠促進企業向更科學公平的方面發展，市場競爭力也有明顯提升。

2.引進人力資本，以解決企業中的人力資本產權相關問題

管理工作要本著以人為本的理念開展，深入基層了解員工工作過程中遇到的真實問題，對企業發展階段的財務管理形式重新做出規劃，著重解決資金分配問題。降低企業運營成本要從加強管理來進行，不能單方面的減少員工工資支出。工資管理方式還要結合市場經濟體現變化做出創新，使企業在激烈的市場競爭中占據主要位置?？茖W的開展工資管理，還能夠提升人力資源利用率，幫助企業穩定技術型人才。

3.分離企業的產權和經營權，建立績效考核制度

當前企業的發展潮流是根據清晰且明確的產權關系完成經營績效的目標。這對于管理者控制經營權、推動實現企業的發展打造了堅實的基礎與機制。這樣看來，企業在制度上最大的創新點就是考核經理人設定的經營目標以及如何控制和激勵工資的發放。將經營權給予經理人的同時，將權利與責任、收益與風險也給予經理人，這樣既可以保障所有權的安全，也有效解決了經營者對于企業的貢獻和報酬，對于整個企業來說，經營運作全部通過績效考核進行設計，此類創新的制度并不是一種新觀點，而是比較成熟的代理制度，其核心要素包括激勵和監督，而關鍵之處在于有效落實。

4.設定工資管理的目標，實行工資決策管理

工資管理的目標包含了工資體系、工資水平以及工資結構三項決策。工資體系是根據員工的工作時間與效率來得出的基本工資水平，受到職位、技能以及資歷等因素的影響；工資水平則是一個企業發放工資的平均數，它能夠反映出企業的外部競爭力，是企業可持續發展的先決條件；工資結構是一個企業中不同的職位等級間存在的差異關系，使企業工資形成競爭機制。這對于企業的工資構成、特殊群體的工資數量和工資管理政策等具有直接影響。

三、小結

企業的工資管理制度對于企業內部的職工具有直接影響作用，必須格外重視。所以，作為一個大型國有企業的領導者，必須高度重視企業的工資管理工作，嚴格執行與之相關的管理制度，使員工在企業安心工作，共同發展和進步，凝聚成企業的精神文化，使企業提高整體工作效率，為提高企業的核心競爭力的增加砝碼。

參考文獻：

[1] 王革.中小企業財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經貿，2011（05）.[2] 李文連.企業工資管理存在的問題及應對措施[J].現代經濟信息，2014（12）.

第五篇：企業質量管理中存在的問題及解決措施

企業質量管理中存在的問題及解決措施

摘 要：當前市場競爭環境日益激烈，企業要想提升自己的核心競爭力，求得生存與發展，就需要對品牌優勢進行確立，對質量管理進行強化。以真正地占領市場，贏得顧客。同時，必須抓好質量每一個關鍵環節，制定嚴格的質量管理方案，及時查找質量管理體系中存在的問題，同時制定有針對性的解決措施。

關鍵詞：質量管理 體系構建 問題 措施

中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）01（b）-0080-02

信息化是現代企業管理的一個重要的手段和方式之一，能使企業管理的效率進一步的提高。而在企業質量管理的信息化過程中，還會存在著很多的不足和缺陷。會直接影響到企業管理的質量，不能提供科學的依據和判斷，甚至會阻礙到企業的長遠發展。因此，文章對企業質量管理中信息化管理帶來的影響、問題和對策進行分析。信息化管理對企業質量管理帶來的影響

隨著時代的發展和社會的進步，在人們生產和生活的各個方面，已經完全融入了信息化。信息化手段是企業不可或缺的重要途徑。而隨著日益加劇的市場競爭，對企業的信息化的要求也越來越高，尤其是隨著日益完善和發展的電子商務，使信息化管理對企業質量管理帶來了更大的影響，促進了企業健康的發展。尤其是在企業的客戶互聯、人力資源管理、產品生產和銷售方面，更加凸顯了信息化管理的重要性。這樣會降低企業的成本，并使企業的管理效率大幅提升。在保證質量的前提下，將最好的服務提供給人們。同時，由于信息化管理的網絡性，可將管理過程中人力和物力等方面的投入盡可能減少。企業質量管理體系管理現狀

質量的競爭，是企業競爭的實質，它是一個企業形象的代表。企業因為提升了質量，而會贏得更多的市場，進而產生了更多的社會效益和經濟效益，促進了企業更好地發展。產品質量對企業發展產生了巨大的影響，為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，諸多企業都希望能以質量取勝，并紛紛打出了質量牌。目前我國許多企業都對質量管理體系進行了建立，并因此獲得了體系的認證證書，以期提高質量管理水平，實現科學管理。目前，很多企業由于具有較低的信息化管理水平和較差的人員綜合素質，企業的質量管理體系無法對其生產工作進行有效控制，這樣開始逐漸凸顯了一些質量管理質量低的缺陷，由此使一些企業破產和虧損。由此，提高人員的整體素質和管理水平，正確認識工程質量管理的重要性，并且能有效和持續地運行質量管理體系，是保障企業質量的核心和關鍵。企業質量管理體系運行中存在問題分析

3.1 企業員工質量管理意識方面

首先，沒有充分認識到認證體系的重要性，質量管理的執行沒有持續性。在市場環境的要求下，企業為了取得認證，往往在審核的過程中，嚴格進行質量管理。而一旦認證通過，則置質量管理體系的規范和要求于不顧。這樣企業不單單浪費了一定的成本、精力和時間，同時又無法使自身的質量管理水平得到真正提升。其次，企業因為不能深刻理解質量的概念，往往忽略了設備、生產設施和相關服務質量的建設，而僅僅對產品的實物質量比較重視。最后，還存在著部分產品設計上的缺陷、產品質量狀況的差異，并有待于提高管理人員分析問題的能力。在下達生產計劃后，管理人員對生產產品所需要達到的具體的指標不了解，同時也不懂得如何對生產部門的生產質量進行控制。僅僅是對一些表面的工作進行重復，全員的質量意識與標準要求不符合，使企業不能顯著地提高質量管理水平。

3.2 企業質量管理體系文件方面

其問題主要表現在：沒有登記和收發程序文件和質量手冊；即沒有上級批準，也沒有對建材技術標準未進行編號控制；材料檢驗取樣標準匯編不能與文件受控要求相符合；對于文件換版和修改，無發放范圍的審批手續；在復印會審和圖紙記錄后，無記錄和審批。設計表更未在相應文件上標識；工程質量文件匯編無受控標識。

3.3 企業質量管理體系實施控制方面

材料采購方面的問題主要表現在：具有不完整的材料計劃編制。一些材料是從沒有經過評選的廠采購的；調查廠家的資料不全，供應不具備充足的評價依據；一些配屬隊伍評價資料無營業執照，缺乏一定的資質；缺乏足夠的系統來監督和指導采購；尚未建立規范的材料臺賬，無動態情況及評價依據。生產和服務提供的控制主要表現在：子企業沒有記錄設備系統的保養、維修和使用；標識和可追溯性問題主要表現在：無法實現材料的可追朔性；試驗報告無出廠編號；狀態標識不全。

3.4 企業質量管理體系持續改進方面

在運行質量管理體系的過程中，關鍵是要發揮基層領導的作用。對于質量管理體系文件的標準與規范，基層領導干部帶動全體員工認真學習，保障有效地運行質量管理體系。一些基層領導在安全生產面前，對于質量提出要求不重視。對于如何加強質量管理沒有經過認真思考，只希望能夠順利完成生產任務。無法在實際生產管理中，真正地融入質量管理的思想和方法。對于質量管理體系的執行，缺乏主動性和創造性，導致質量管理體系成為項目運作的絆腳石。企業質量管理的改進措施

4.1 提高全員意識，實施全面管理

在融入國內市場的同時，企業也應盡快地與國際接軌，建立良好的內外部環境，為建立良好的現代企業制度創造條件。首先，企業應實施全員質量成本績效管理。建立科學的管理體系，依靠嚴格、規范和科學的管理，追求產品的低成本和高質量，以達到最佳的經濟效益，既使企業在國際市場上競爭力增強，同時也使企業工作績效達到最佳。

其次，全面系統管理。在建立全員質量成本績效考核體系之后，應進行全面系統的管理。為此，應以績效管理為手段、以質量管理為保證，實現一種全過程控制、全員考核和全額核算，真正做到有責就有考核、有崗就有責、有事設崗，這樣會使每一個員工都處于承擔責任的狀態，能夠有效控制每一個過程，管理每一項工作。在確定目標成本并成功分解之后，要對成功實施每一個環節、每一個層次的工作提供保障。非常有必要參與全員考核。人人都應處于考核狀態，對于績效指標、成本指標和質量指標，企業的每一個員工都應負責承擔，只是因為不同的崗位而有所差異。

最后，全員考核不單單要對產品的直接成本和實物質量進行考慮，同時還要各種費用和間接成本、績效和各項工作的質量充分考慮，使企業的工作和生產的各個環節，都能覆蓋。從最高管理者到一般員工，每個崗位都需要對相應的績效責任和質量成本進行承擔，并處于控制和考核狀態；實行績效、成本和質量的否決制。不管任何人，只要在企業內的工作出現失誤，就需要進行整改，并要接受應有的懲罰，通過考核找出差距，并撤銷那些沒有經過考核的崗位。

4.2 構建企業質量相關培訓體系

在質量管理中，領導發揮著重要的作用。所以，必須加強管理者對質量工作的重視程度，使質量管理工作能成為一種制度，并且能促進各級領導都能積極參與質量管理工作。應加強對各級領導的質量培訓工作，并將有關產品質量的法律法規文件作為培訓的主要內容。在質量管理中，有關領導者是主要的責任人，需要對其進行IS09000標準及相關知識的培訓，介紹國外比較成功的企業管理的經驗和案例。可進行多種多樣的培訓方式，如展開與其他企業交流等、參加行業有關會議、進行培訓和外出考察，對相關材料進行自學，對有關的錄像片進行觀看。加強對培訓效果的考察，保證培訓質量，是培訓工作不在是流于形式。在培訓之后，在組織考試，或者讓參加培訓的領導寫一篇心得。通過培訓，增長其知識，開拓視野，能夠自覺地踐行質量管理工作。提高質量意識，在企業質量的各項工作中，以積極的態度去參與。

4.3 進一步健全質量管理體系

一是成立工程質量領導小組，建立質量管理組織。成員包括施工員、技術員、專職質量員、技術負責人和項目經理。對項目質量計劃進行制定，負責調查質量事故，對項目質量計劃進行落實。對于實施各項措施監督和檢查，對質量管理工作會議定期召開。負責對改進措施的制定、研究和分析。

二是對于檢驗記錄和質量質量，安排專人負責，對各項施工技術材料進行完善和整理。

三是提高工人的操作技術水平，對質量知識教育進行經常性的組織，由專職質量員和技術負責人親臨現場進行技術指導和指揮。

四是應嚴格依據規范要求，對現場工程質量管理工作進行層層落實。嚴格執行“三檢”制度，使每道工序的質量與驗收標準相符合。堅持分部工程和每個分項工作的自檢自查，實行“質量一票否決”制，對于處理不好，不符合要求的工序，不允許進行下一步的施工。

4.4 加強人力資源管理，保障體系運行

項目經濟運作模式的選擇必須具有科學性，嚴把勞務隊伍錄用關。項目配合企業相關部門注重篩選擬錄用的勞務隊伍，對其資質等進行嚴格審查，結合要求進行比較，最終選取的勞務隊伍必須具備良好的綜合素質和良好的信譽度。注重生產要素的科學合理配置。以精簡項目和一崗多能以及主次兼顧理念開展人力資源的合理配置；以整合社會資源，把企業自有資源充分利用的思想配置機械設備，這樣可使投入被有效地節省，并有利于最大限度地降低風險。結語

通過改進企業質量管理體系，在使質量提高的同時，增加利潤、降低成本，使企業的整體質量管理水平提升，即能對員工和顧客的多方利益提供保障，同時還能提高企業的整體效益。

參考文獻

[1] 盧余軍，張曉珂.淺談企業信息化管理存在的問題及對策[J].企業導報，2014（12）：141-142.[2] 林文珍.企業加強信息化管理研究[J].中外企業家，2015（10）：84.[3] 周政.企業加強信息化管理研究[J].中外企業家，2014（10）：64.[4] 田安國.企業提高信息化管理水平淺析[J].電子商務，2012（1）：49-50.[5] 陸吉倉，楊蒙，陳川.分析信息化管理對企業的應用價值[J].中國管理信息化，2012（16）：70-71.[6] 張帆.云計算理念下中小企業信息化管理的模式構建[J].新經濟，2014（20）：65.[7] 姜志宇.工程類企業信息化管理的模式探討[J].現代國企研究，2015（4）：37.