第一篇：熱電廠工作總結及工作思路

--加強管理提高水平

加強管理提高水平

為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績；截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績效考核目標。

一、20xx年工作回顧

20xx年，xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了年度發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----；在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。

（一）、主要指標完成情況：

發電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

（二）、安全管理進一步加強

20xx年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以曹培璽總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生；為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。

第二篇：2013年熱電廠工作思路、重點項目

××熱電企業二〇一三年工作匯報

一、工作思路

××熱電有限責任公司通過認真分析公司2013年面臨的形式、機遇和主要任務，緊緊圍繞××工作會議精神，確定了企業2013年“一個中心、三大支撐、七個亮點、一個目標”的“1371”工作思路，即：深入貫徹落實“優化提升”的工作部署，積極圍繞經濟效益這一中心，堅持以安全生產為基礎、對標管理瘦身增效為抓手、重點項目為載體，打造實施七大亮點，爭創一流業績與和諧企業為目標，全面完成2013年各項工作任務。圍繞這一工作思路，通過著力打造實施“七個亮點”，確保“優化提升年”各項工作目標的實現。

一是實施“雙增雙節”，確保發電量、拓展供熱市場、爭取有利政策支持、嚴格控成本，努力擴大經營成果。牢固樹立全員效益觀念、強化全員經營意識，堅持以搶發增發電量主業為突破口，努力增產增收，控成本、降費用、保資金、控風險，努力改善經營狀況，止虧增盈，擴大經營成果。

公司計劃成立以總經理為組長的政策研究項目小組，組織技術、經營、辦公室等專業的精兵強將，有針對性的研究各級政府部門對節能、環保、財經等方面的資金扶持政策。在深入透徹的研究、歸納和分析的基礎上檢索出對企業有價值的信息，掌握政策扶持的方向和資金扶持方式，再結合公司實際開展工作，積極爭取資金支持，為增效創收奠定堅實的基礎。

二是實施責任管理，反違章、降缺陷、治隱患，打造本質安全型企業。按照人員、力量、時間“三個百分之百”要求和

各級管理人員到崗標準，認真履行崗位安全職責，堅持不懈地抓基礎、抓基層、抓基本功，嚴肅安全紀律，落實安全責任。完善自上而下的安全責任體系，強化責任意識，從嚴、從細、從實抓安全，充分發揮安全生產保障體系和安全生產監督體系的作用。落實對標管理，反違章、降缺陷、治隱患、文明生產上水平，將打造本質安全型企業各項工作落到實處。

三是不斷加強燃料管理。首先是轉方式、調結構、增效益，千方百計控制綜合燃料成本。在保障燃料供應的同時，進一步突出抓好燃料從源頭、運輸、檢斤、采樣、化驗、配比摻燒到灰渣化驗銷售等各個環節全過程一體化管理控制，加強人員崗位責任、節約意識教育，有效控制成本，建立完善考核體系，實現每一個環節、每一道工序的精細化運營，著力燃料的綜合使用率，提升盈利空間。

四是實施增效機制創新，抓項目、創效益，力爭發展上水平。轉變經營方式，創新經營思路，圍繞發電供熱上下游領域，積極發展新項目，做強多種產業，逐步改變主營業務單

一、抗風險能力脆弱的局面。

近期，公司計劃開展的項目有××、××利用項目。在依靠科技創新的同時，加大技術改造力度，重點做好增壓風機拆除改造、改造給水泵汽動裝置、鍋爐電除塵技術改造等項目。五是實施“兩全”管理，建立責權利相適應的責任體系，優化內部管控機制。在部門量化指標分解的基礎上，結合崗位職責與工作標準，分解量化部門內部指標，根據難易程度和風險等級，設計不同的績效指標，建立規范、科學、透明、公正的指標考核體系。

六是實施人才培養，提高隊伍素質，為企業發展提供人才

保障。積極抓好人力資源管理，健全人才合理流動機制、用人機制、人才評價和績效考核機制，通過開展瘦身行動，促進人才向一專多能、一崗多責發展。進一步提高人員效率和人均效益，減少人員崗位設置，節約人力資源成本。

七是實施創先爭優，打造精品工程，創建和諧企業。突出頂層設計，緊緊圍繞止虧增盈提效推動項目實施，以黨建帶工建、黨建帶團建凝聚發展合力，以文化建設激發發展活力，以隊伍建設提升發展實力，向發展要精品、要人才、要效益，將發展經營成果轉化為核心競爭力，全面推動和諧企業建設。

二、重點工作項目及保障措施

（一）安全生產方面

為確保××熱電公司正常安全生產接續，確保機組安全經濟運行，保障企業可持續發展。依據××熱電公司機組實際運行情況，2013年必須完成以下重點項目工作。

1、脫硫系統煙氣旁路門拆除及電除塵升級綜合改造。

根據省環境保護廳關于提前執行<火力發電廠大氣污染物排放標準>（魯函字[2012]610號）文件要求。自2013年3月1日起，在城市建設區及其各類開發區范圍內，現有火力發電機組執行<火力發電廠大氣污染物排放標準>（GB13223-2011）中表1規定的煙塵30mg/m3、二氧化硫200 mg/ m3、氮氧化物200 mg/ m3標準，并要求在建爐外煙氣脫硫工程不允許設置煙氣旁路，已建工程必須在2012年底拆除煙氣旁路。

××

初步方案：

一是采取靜電除塵器大修方案：

自運行以來，公司兩臺鍋爐靜電除塵器未進行大修，除塵極

針磨損嚴重，除塵效率下降。選用大修方案，修補三個電場極針、極板，提高除塵效率。滿足環保要求。

優點：檢修維護量小。

缺點：運行成本高，耗電量大。需每兩年進行定期大修工作，以滿足排放標準。大修費用較高。

二是采取改造3#號電場布袋除塵器方案。

保留1#、2#靜電除塵，將3#靜電除塵器改造為布袋除塵器，提高除塵效率。

優點：除塵效果好，能減少3#電場用電量。

缺點：檢修維護工作量大，至少每年更換一次除塵布袋。具體工作規劃：

現階段正值冬季供暖時期，鑒于冬季供暖工作的重要性，我公司計劃在冬季供暖結束后進行電除塵升級改造工作，以滿足新《火力發電大氣污染物排放標準》的要求。

2、1#汽輪機進行大修。根據電力設備運行規程及集團公司供電部規定要求，發電汽輪機組必須每三年進行大修一次。公司1#汽輪機與2010年進行了打孔大修改造，2011年五月份1#及末級葉片斷裂2根，采取了對角割除配重的方式進行了檢修處理。鑒于2#機組已鉛封停運，1#機組全年運行，同時已到大修周期。2013年必須對1#機組進行大修，并修補完善末級葉片。

3、具體工作規劃：計劃5月份左右，春檢期間進行大修。

4、具體工作規劃：依據鍋爐運行周期，計劃性的對兩臺鍋爐進行逐臺檢修。

5、煤泥棚防凍密封。煤泥冬季時凍塊較多，嚴重影響設備的正常運行，設備維護量過大，運行故障率較高，勞動強度大，冬季供暖期間嚴重制約鍋爐系統及煤泥系統的安全經濟運行。

具體工作規劃：計劃在2013年10月份，對現有兩側密封墻安裝隔溫彩鋼瓦，同時安裝固定支架，提高墻體高度，防止冬季煤泥凍塊。

6、鍋爐、電除塵鋼結構防腐刷漆綜合治理。目前，1#爐、2#爐本體鋼架結構和1#、2#電除塵鋼架結構銹蝕嚴重，××達標已提出整改要求，均需刷漆防腐進行綜合治理。

具體工作規劃：計劃在2013年冬季供暖后，逐步對鍋爐鋼架、電除塵等鋼結構進行防腐治理。

7、擴大供熱市場。

（二）行政管理方面

按照上級主管單位要求，繼續推進部門整合、人力資源優化工作。

今年9月份我們將××部分人員及業務部門整合入電廠，相關專業部門業務技術能力得到顯著增強，達到了預期效果。12月份，我們又將原有安全監察部、生產技術部整合成立安全生產技術管理部，進一步理順了與上級公司業務部門對口對接，同時進一步精簡了機構，提高了工作效能。

當前，我們已經開始著手進行“四清”工作。在明年3月份之前，我們將按照上級要求，進一步做好人員清退，將“瘦身行動”落到實處。

（三）黨工工作方面

1、為豐富職工業余文化生活，增強愛崗敬業的責任心，我公司計劃于2013年2月份舉辦迎新春文藝晚會。

2、6月份為每年的安全宣傳月，強化主題意識教育，在青年職工、團員中積極開展技術培訓和安全生產意識、安全生產技能水平的提高，鼓勵職工立足崗位，勇于奉獻，崗位成才，為我廠的可持續發展作出自己應有、突出的貢獻。

計劃組織各個車間開展安全知識競賽。

3、8月份計劃開展“比一比、看誰業務能力強；賽一賽、看誰崗位操作技術精”為主題的崗位操作比武大賽。

二〇一二年十二月三十一日

第三篇：熱電廠上半年工作總結

加強管理 提高水平

為全面完成績效考核目標而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產成績，超額完成發電、供熱任務，實現了連續安全生產 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理視察xxx地區的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取4.29人身傷亡血的教訓，結合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，超計劃完成了上半年的發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區域發電機組并網安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業和職工隊伍的和諧、穩定。上述工作的完成，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。

（一）、上半年主要指標完成情況：

發電量 完成 億千萬時，同比多發量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以xxx總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產累計 天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停為零的安全生產記錄。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對三節日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應急工作預案，對四個熱源點的供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對xxx獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了xxx供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區內外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現場觀摩模擬滅火實戰演習，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。

第四篇：熱電廠2009年工作總結

2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任

務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績;截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發電、供熱任務;熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面;搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標;不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了四項績效考核目標。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施;合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產;在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了發電任務;在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考核目標;在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----;在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準;黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了四項績效考核目標。

(一)、主要指標完成情況：

發電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進一步加強

2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以曹培璽總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生;為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發生。針對11月9日要以

來出現的強降雪、降溫天氣，認真落實《國家安全總局關于做好強降溫降雪防范應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發事件的發生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發生。

截止11月30日我廠連續安全生產----天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩

定，保持了機組非停不超標的安全生產記錄，經過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩定、秩序良好。

(三)、生產管理進一步細化

2009年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環泵入本文來源：好范文http://www.tmdps.cn/口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機a級檢修，實現了機組大修后點火、并網一次成功。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估;

在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優勢，合理調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益;在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產難題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發電-----億千瓦時，完成xxxx公司計劃的----，機組利用小時完成-----小時，創歷史新高

(四)、經營管理進一步規范

2009年我廠經營績效考核目標是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成盈利x萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。

在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----。營業收入完成--同比增長----，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。

(五)、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，2009年我廠生產、經營形勢嚴峻，主要表現為;一是電量下滑嚴重，二是因房地產及公用建筑市場持續走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大。基于面臨的嚴峻形式和任務，為了確保完成營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季積極協調市供熱辦、小區物業，通過對32個供暖區域的1萬余家不熱用戶進行供熱系統維修改造，收到了良好的成效;針對互貿區供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復供熱，得到了廣大市民的高度認可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網，口岸家園和糧庫小區接入我們供熱管網后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎，目前市民主動到營銷大廳繳費已經占到60以上。

熱價調整和收取城市建設配套費是我們完成經營考核目標的重要因素，為此我們高度重視熱價調整和增供擴銷工作，在熱價調整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低、給生產、經營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協調，8月20日召開了熱價調整聽證會，10月16日自治區發改委批準了熱價調整，熱價調整一項可年內增加收入260萬元，在城市建設配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。

(六)、節能減排成效顯著

我廠作為一家節能環保型企業，在日常工作中高度重視環保工作，在創建節約環保型企業工作中，我們結合實際，加大設備綜合治理力度，建立健全節能減排監測體系、統計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標的考核與管理，5月25日xxxx公司節能診斷小組來我廠進行節能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節能降耗工作。在環保設施投入中，我們按照創建環保型企業的要求，針對煤場季節揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風墻，有效降低了儲煤場揚塵現象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現有硫化床鍋爐中增加了爐內噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對改善空氣質量、提高環保能力起到了積極的促進作用。

(六)、前期工作穩步推進

2009年我廠發展目標是“熱源三期擴建項目”取得自治區發改委的項目核準。盡管目前xxxx市房地產業出現了下滑趨勢，但當前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而我市現有的幾個熱源點都已經滿負荷運行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯產擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領導班子成員專項負責前期工作，經過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯產項目得到了自治區發改委的核準批復，圓滿完成了發展績效考核目標。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學習實踐科學發展觀活動收到實效;在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯系企業工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環節，經過反復征求意見、深入學習調研，撰寫了專題調研報告;對查出的問題通過梳理匯總為10類、44項整改事項，明確了整改責任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認真解決了在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關心的熱點、難點問題。自學習實踐活動開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業又好又快發展做出了新的貢獻!

二是黨風廉政形成文化;在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委認真貫徹落實集團公司2009年紀檢監察工作會議精神，按照曹培璽總經理和黃永達書記的講話要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業中心工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，以“四好班子”創建活動為切入點，進一步加強了領導班子素質、思想、作風和紀律建設，通過深入貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，將基本內容充實到了企業管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領導小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預防為先、關口前移;杜絕了企業經營和領導人員違法違紀案件，確保了企業的政治安全，為企業攻堅克難，全面完績效考工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設不斷深化;作為一家公益服務型企業，我們始終把文明單位創建作為提升企業形象、提高員工文明素質的有效途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優”大會，為員工樹立了學習榜樣;“八一”期間慰問了當地駐軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統;在文明員工創建涌現了將用戶多交熱費及時送還女員工孫云杰，為企業贏得了榮譽。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競賽中榮獲專業二等獎，為我廠贏得了榮譽;通過開放了員工活動中心，組織召開三八節聯誼會、員工拔河比賽、臺球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業、愛崗、學技能的積極性，為公司的發展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處;在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發展觀的一項主要內容，針對根河、甘河兩地新調入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防范意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難為45名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展，有效的穩定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國60周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節、中秋節期間的生產、隊伍穩定。

(八)、大干70天，確保完成全年績效考核目標

10月20日，xxxx公司x總經理在公司三季度經濟活動分析會上全面總結了前三個季度生產經營工作，深入分析了存在的問題，對進入四季度后的70天時間提出了具體工作要求，此次會議x總經理還對我廠因環保和項目核準問題受到聽證告知的事情進行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考核目標，做出了全體總動員、決戰70天，全力向完成各項任務目標沖刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經濟效益為中心，在確保安全的基礎上完成全年發電任務，二是加快脫硫設施施工進度，抓緊擴建項目核準，認真對待環保聽證事件，最大努力減小因環保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴格執行安全生產責任制，加大檢查、落實考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務，五是深化節能降耗工作，加強工作對標管理，進一步降低機組發電成本和能耗指標，六是認真抓好學習實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創建工作，及時解決事關員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業穩定和諧。

回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產經營環境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環境受口岸城市經濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，我們今后的經營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細管理，確保實現利潤預算目標;在保電保熱工作中要提高發電、供熱設備利用小時數，抓住經濟回暖的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經濟、穩定運行，努力增供擴銷，發揮熱電聯產機組的優勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發多供;2010年我廠三期擴建工程將開工建設，我們要發揮以往的基建經驗，嚴格實行預算管理，降低工程造價，爭取早日達產;在環保工作中，我們要鞏固和擴大節能減排成果，加強脫硫設備的檢查、維護和治理，保證節能設備和環保設施的持續投入、可靠運行;在黨建工作中我們要持續加強四好班子創建和企業文化建設，不斷提高各級管理人員的執行能力，通過實施人才強企戰略，提高職工隊伍的綜合素質和能力。

基于面對的形式和任務，2010年我們的工作思路是以安全生產為基礎、以經濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質;營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。

第五篇：熱電廠職工工作總結

工作總結

梁麗麗

近些年來，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結一下自己的經驗，同時找出自己的缺點與不足。

在思想方面，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認真、負責，在同事的熱心指導和幫助下全面了解到了熱電工作的重點，明白到熱電行業的重要性。不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結隨時反省，絕

對不允許出現自欺欺人的情況。在這個行業對自己工作的不認真就是對生命不負責，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時間段、不同的崗位要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但認真負責的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅持以團隊的形式發揮作用，不搞個人表現主義。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，熱電專業水準提到了一個新的起跑線。經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。

過去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級組織對我的期望和要求相比還相差甚遠。我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。力爭在今后的工作中做的更好。