第一篇：熱電廠2010年多種經營工作總結

大唐戶縣第二熱電廠 2010年多種經營工作總結

2010年，大唐戶縣第二熱電廠多種經營和綜合利用工作在陜西發電公司的關心下，在公司人資部的大力指導下，在廠黨政領導班子的支持下，在相關部門的有力配合下，戶二多經工作緊緊圍繞全年中心工作，加強組織領導，建立健全規章制度，夯實管理基礎，合法規范經營，各項多經工作都取得了階段性成效：

一.2010年工作總結

（一）.綜合利用工作圓滿完成全年目標。

我廠多經（西安朗盛工貿有限責任公司以下簡稱“朗盛公司”）綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，2010年全年共生產脫硫石膏108462.76噸，銷售處置石膏108462.76噸，石膏收入134萬元，上繳主業20.1萬元，石膏綜合利用率達到100%；粉煤灰、灰渣由陜西華元電力實業有限公司負責經營，年綜合利用率為100%。

今年綜合利用完成100％，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場開拓，與東民商貿公司、陜西正誠商貿公司確定了長期合作關系，奠定了石膏銷售的基礎，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術上的友好關系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時也將環境保護工作落于實處。

（二）.后勤服務工作得到主業高度肯定。

2010年多經企業（西安朗盛工貿有限責任公司）負責戶二全廠綠化管理；非生產區保潔、設施修繕，道路保養；職工食堂運營管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務管理等多項涉及全廠職工工作生活的后勤服務工作。

全廠綠化工作，取得了突出的成績，2010年我廠建成區綠地總面積已達16.3平方米，廠區綠化覆蓋率達到了

50%，同時及時完成了供熱改造工程占用的綠地恢復工作。榮獲了西安市“園林綠化先進單位”稱號。

職工食堂運營管理井井有條，全年累計接待職工用餐

人次，實現了無食品安全事件，得到主業和職工的充分肯定。

非生產區保潔服務到位，工作盡職盡責，保潔區域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創造了良好的工作生活環境。

2010年雖然我們的工作做出了一定的成績，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅定的信心，正式困難，進一步解放思想，改革創新，保持昂揚向上的精神狀態，那么朗盛公司的生產經營工作必定再上新臺階、成績再有新突破。

二.2011年工作思路 2011年已經來臨，在2010年的工作基礎上，我們朗盛公司提出2011年的工作思路是：在集團公司“爭創年”中，堅持科學發展觀，深入開展創先爭優活動，抓住發展的良好機遇，依托主業、服務主業，突出綜合利用工作一個重點，抓好后勤服務、勞動服務、小型工程三項主要工作，實現銷售收入增長20％，努力實現朗盛公司做大做強的目標。簡稱“131”工作思路（一個重點、三項工作、一個目標）。

一、2011年工作措施：

1.綜合利用工作，力爭實現石膏銷售11萬噸，收入萬元；同時嘗試開展石膏深加工前期工作。

2.后勤服務工作達到職工滿意度90％以上。3.勞動服務工作確保主業滿意。

4.小型工程：按照市場原則，公平競標，100％按合同兌現。

第二篇：多種經營工作總結

2009年上半年多種經營工作總結

半年來，在上級的正確領導下，我局認真貫徹落實總局、管局多種經營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學習了科學發展觀，以產業經營為主線，以加快布局調整為重點，緊緊圍繞新林區建設的戰略目標，大力發展了食用菌這一優勢產業，加快了畜牧業和綠色產業的健康發展,加大多種經營服務和扶持工作力度。現將半年來的工作情況總結如下：

一、多種經營方面

（一）強化農業生產管理

1、種植結構不斷優化。春節過后，我局結合實際，專題召開全局春耕生產工作會議，研究應對措施，部署春耕任務。成立了以林業局分管副局長為組長、多種經營局局長為副組長，有耕地單位的黨政領導及農業網點負責人為成員的春耕工作專項推進領導小組，采取進場（所）入戶包點方式，集中人力、物力、財力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農戶協調小額貸款，為他們籌措資金。局通過農業銀行為從事多種經營的職工準備450萬小額貸款，以聯戶擔保的形式進行發放。二是大力推廣耐旱、抗旱農作物優良品種。組織有關人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農科院、東北農業大學進行咨詢和探討，采購各類優良種子、化肥、農藥。計劃用種子75噸，農藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經濟作物播種面積9838畝，其它2387畝。測土施肥面積2800畝，聘請了省農委科協專家來我局進行農業種植技術講座。

（二）綠色產業穩步發展

年初以來，在堅持科學發展觀的前提下，選擇了食用菌生產作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產業作為多種經營結構調整的戰略重點，全局食用菌生產形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓，分管領導全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結合本單位實際，采取領導干部包10戶困難戶，有經驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產向規模化發展，全所在去年174戶從事食用菌生產的基礎上，今年發展到184戶，生產食用菌390萬袋，從業人員達到331人占全所勞動力的78%。*經營所學習*經驗，統一指揮，統籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與*聯合生產滑子菇30萬盤。*采取分管領導帶頭、集中生產、集中滅菌、分戶養菌的辦法，調動了職工生產食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋423個，鋸末機198臺，裝袋機610臺，有5000多人從事食用菌生產。

（三）優惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農業銀行發放小貸款450萬 2 元。經局長辦公會研究決定，凡是在發展經濟方面所發生的技術培訓、技術推廣費用等全部予以核銷。

二、新林區建設方面

幾年來我局黨委、林業局非常重視新林區建設工作，局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區建設推進領導小組，實行黨政班子一把手責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學的統計方法，摸底數，確保統計結果的真實性和科學性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現在：一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產品實力弱，市場占有率不高。二是產業化建設水平較低，龍頭企業狀態不佳。三是各單位多種經營工作發展不夠平衡，服務扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

五、下半年多種經營工作重點

突出新林區建設工作，把我局新林區建設工作不斷向前推進，進一步做好省級新林區建設試點單位*成果的鞏固工作，建立健全各項基礎設施管護的制度。重點抓好第二批新林區建設試點單位新林林場的新林區建設工作。鞏固壯大兩個產業食用菌產業。強力推進地栽木耳產業發展，把地栽木耳作為多種經營工作中的重中之重，強力推進，重點突破，3 產量達到5500萬袋。端正思想，提高認識，精心組織，謀劃思路。確定產業化發展的新目標，因地制宜制定*。構造基地化生產布局，淺山區重點以發展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業養殖標準化小區建設，增加數量，擴大規模，規范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規范管理的新機制，積極探索畜牧業發展方式和管理機制，把職能轉移到服務指導上來。

第三篇：2021年多種經營工作總結范本

2021年多種經營工作總結范本

撰寫人：___________

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期：___________

2021年多種經營工作總結范本

多種經營公司經驗總結科技興企嚴管理搏擊商海謀發展___煤電集團公司___煤礦多種經營公司始建于___年，現有職工___人，十二個生產經營廠點，生產經營模式，以機械制造、市政建材、礦井支護產品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務業為輔。幾年來，公司堅持以___理論為指導，全面貫徹“___”要求，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，用改革和發展的辦法破解前進中的難題，加快推進經濟建設和社會發展，連續十年被評為市“重合同守信用企業”和質量、計量信得過單位；___年獲得中國技術監督協會“質量過硬，放心品牌”榮譽稱號；～年被評為市“信譽aaa級企業”。

一、以績為準，強化管理，經濟效益成績顯著幾年來，多種經營公司，始終堅持強化管理，以信為崗、綜合發展的方針，強化成本控制，實行生產經營廠點經營責任承包指標進行細化、量化的預算和分析。

深挖內潛擴大管理范圍，嚴格獎罰考核，加大修舊利廢回收復用的激利措施，嚴肅崗位和計件工資相結合的靈活分配制度，充分激發職工的工作積極性，公司經濟效益逐年遞增，～年公司實現銷售收入實現銷售收入___萬元，實現利稅___萬元，～年公司實現銷售收入___萬元，實現利稅___萬元。

二、以人為本，自我加壓，進一步提升勞動生產率面對礦區多種經營公司系統普遍面臨關、停、并、轉經營十分困難，普遍存在虧損大，負債重，___待崗，臨時工清退，就業難工資難以保證和歷史包袱沉重等實際情況姚橋煤礦多種經營公司提出“堅持以___理論為指導，認真貫徹___中、四中精神，與集團公司保持高度一致，轉換機制，更新觀念，把握機遇，優化風險，保持穩定”的指導思想和“轉變觀念、轉變機制、轉變作風、強化承包指標落實的嚴肅性、強化市場意識、強化財務管理、強化安全承包、強化產品質量管理、強化隊伍素質的提高”的“三個轉變”，“六個強化”的工作措施，使勞動生產率不斷提升，全員生產率從___年的___萬元以___%的遞增速度提升，～年公司全員生產率為___萬元。

在總結經驗的同時公司要求各級管理人員要把在百分九十的精力放到調查研究上，深入基層，協助解決實際工作中的問題和困難，做到職能明確、各負其責、工作質量、辦事效率不斷提高，使多種經營從原來的福利型、維持型逐步向效益型轉變更邁進一步。

三、重視技術開發，加大科技投入，不斷提高經濟增長點多種經營公司在堅持以礦用支護材料，修理加工為龍頭產品的基礎上，本著投資少，見效快，風險小，利用舊址建新廠的原則，不斷鞏固現有產業，努力開發新項目，竭力尋找新的經濟增長點。

同科技大聯合開發生產的井下防滅火膠體材料，既為礦降低了防滅火成本，為公司安置了___名就業人員，也為公司每年增加了___余余元盈利，同時也使閑置多年的舊址得到了充分利用；產品銷往___、___、___等，為礦區贏得了市場，經多方調研上馬的市政建材生產線所生產的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產品，不僅為礦區環境美化，增添了新姿，同時安置待崗富余人員___人，兩勞人員___人，為礦區的長治久安和社會穩定奠定了一定基礎，取得了較好的經濟效益和社會效益。

四、狠抓制度落實，強化現場管理，確保安全質量無事故幾年來，多種經營公司不斷總結經驗，反復調查分析研究，制定了比較健全的《生產經營管理考核辦法》，并匯編成冊下發各生產單位，在細化、剛化考核的同時，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認真吸取事故教訓，在規范職工安全行為和營造安全生產環境兩方面采取了扎實有效地措施，積極開展“上標準崗、干標準活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發動，系統整頓，檢查驗收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。

同時對公司所生產的礦用運輸、支護產品等，全部辦理了產品安全標志和生產許可證；對崗位、工種進行了強化培訓，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領導重視，部門責任落實到位，確保了公司十年內無重傷，五年內沒有發生過輕傷事故和重大機械事故的良好安全管理成績。

五、實踐“___”、“三個文明”建設成績顯著幾年來，公司黨政認真___學習___理論和“___”重要思想，扎實地開展了“兩個務必”、“兩個條例”、“八個堅持、八個___”等一系列教育，提高了各級班子對國家負責，對企業負責，對職工負責的思想。

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第四篇：2021年多種經營工作總結參考

2021年多種經營工作總結參考

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期：___________

2021年多種經營工作總結參考

___年，大唐戶縣第二熱電廠多種經營和綜合利用工作在___發電公司的關心下，在公司人資部的大力指導下，在廠___領導班子的支持下，在相關部門的有力配合下，戶二多經工作緊緊圍繞全年中心工作，加強___領導，建立健全規章制度，夯實管理基礎，合法規范經營，各項多經工作都取得了階段性成效：

一、___年工作總結

（一）.綜合利用工作圓滿完成全年目標。

我廠多經（西安朗盛工貿有限責任公司以下簡稱“朗盛公司”）綜合利用主要是脫硫石膏的銷售，___年全年共生產脫硫石膏___噸，銷售處置石膏___噸，石膏收入___萬元，上繳主業___萬元，石膏綜合利用率達到___%；粉煤灰、灰渣由___華元電力實業有限公司負責經營，年綜合利用率為___%。

今年綜合利用完成___％，主要是朗盛公司今年高度重視石膏市場開拓，與東民商貿公司、___正誠商貿公司確定了長期合作關系，奠定了石膏銷售的基礎，并與秦興水泥廠、嘉益建材公司也建立了技術上的友好關系，真正為朗盛公司石膏銷售解決了后顧之憂，同時也將環境保護工作落于實處。

（二）.后勤服務工作得到主業高度肯定。

___年多經企業（西安朗盛工貿有限責任公司）負責戶二全廠綠化管理；非生產區保潔、設施修繕，道路保養；職工食堂運營管理；單身職工公寓管理；小型基建工程；車輛管理；勞務管理等多項涉及全廠職工工作生活的后勤服務工作。

全廠綠化工作，取得了突出的成績，___年我廠建成區綠地總面積已達___平方米，廠區綠化覆蓋率達到了

___%，同時及時完成了供熱改造工程占用的綠地恢復工作。榮獲了西安市“園林綠化先進單位”稱號。

職工食堂運營管理井井有條，全年累計接待職工用餐

人次，實現了無食品安全事件，得到主業和職工的充分肯定。

非生產區保潔服務到位，工作盡職盡責，保潔區域窗明幾凈，干凈整潔，給職工創造了良好的工作生活環境。

___年雖然我們的工作做出了一定的成績，但也存在著人員少、資金緊張、制度不完善等諸多原因，但是我們相信在發電公司、廠部的大力支持下，只要我們堅定的信心，正式困難，進一步解放思想，改革創新，保持昂揚向上的精神狀態，那么朗盛公司的生產經營工作必定再上新臺階、成績再有新突破。

二、___年工作思路___年已經來臨，在___年的工作基礎上，我們朗盛公司提出___年的工作思路是：在集團公司“爭創年”中，堅持科學發展觀，深入開展創先爭優活動，抓住發展的良好機遇，依托主業、服務主業，突出綜合利用工作一個重點，抓好后勤服務、勞動服務、小型工程三項主要工作，實現銷售收入增長___％，努力實現朗盛公司做大做強的目標。

簡稱“___”工作思路（一個重點、三項工作、一個目標）。

一、___年工作措施：

1.綜合利用工作，力爭實現石膏銷售___萬噸，收入萬元；同時嘗試開展石膏深加工前期工作。

2.后勤服務工作達到職工滿意度___％以上。

3.勞動服務工作確保主業滿意。

4.小型工程。按照市場原則，公平競標，___％按合同兌現。

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第五篇：2021年多種經營工作總結

2021年多種經營工作總結

撰寫人：___________

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期：___________

2021年多種經營工作總結

半年來，在上級的正確領導下，我局認真貫徹落實___、管局多種經營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學習了科學發展觀，以產業經營為主線，以加快布局調整為重點，緊緊圍繞新林區建設的戰略目標，大力發展了食用菌這一優勢產業，加快了畜牧業和綠色產業的健康發展，加大多種經營服務和扶持工作力度。現將半年來的工作情況總結如下：

一、多種經營方面

（一）強化農業生產管理

1、種植結構不斷優化。春節過后，我局結合實際，專題召開全局春耕生產工作會議，研究應對措施，部署春耕任務。成立了以林業局分管副局長為組長、多種經營局局長為副組長，有耕地單位的___領導及農業網點負責人為成員的春耕工作專項推進領導小組，采取進場（所）入戶包點方式，集中人力、物力、財力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農戶協調小額貸款，為他們籌措資金。局通過農業銀行為從事多種經營的職工準備___萬小額貸款，以聯戶擔保的形式進行發放。二是大力推廣耐旱、抗旱農作物優良品種。___有關人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農科院、東北農業大學進行咨詢和探討，采購各類優良種子、化肥、農藥。計劃用種子___噸，農藥___噸，化肥___噸，柴油___噸。

今年全局計劃種植面積___畝，其中。糧食播種面積___畝，經濟作物播種面積___畝，其它___畝。測土施肥面積___畝，聘請了省農委科協專家來我局進行農業種植技術講座。

（二）綠色產業穩步發展

年初以來，在堅持科學發展觀的前提下，選擇了食用菌生產作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產業作為多種經營結構調整的戰略重點，全局食用菌生產形成了局、場兩級“___親自抓，分管領導全力抓，一班人合力抓”的工作格局。___結合本單位實際，采取領導干部包___戶困難戶，有經驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產向規模化發展，全所在去年___戶從事食用菌生產的基礎上，今年發展到___戶，生產食用菌___萬袋，從業人員達到___人占全所勞動力的___%。___經營所學___經驗，統一指揮，統籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與___聯合生產滑子菇___萬盤。___采取分管領導帶頭、集中生產、集中滅菌、分戶養菌的辦法，調動了職工生產食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋___個，鋸末機___臺，裝袋機___臺，有___多人從事食用菌生產。

（三）優惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農業銀行發放小貸款___萬___元。經局長辦公會研究決定，凡是在發展經濟方面所發生的技術培訓、技術推廣費用等全部予以核銷。

二、新林區建設方面

幾年來我局黨委、林業局非常重視新林區建設工作，局所屬___個單位及街道辦事處都成立新林區建設推進領導小組，實行黨政班子___責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學的統計方法，摸底數，確保統計結果的真實性和科學性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現在。一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產品實力弱，市場占有率不高。二是產業化建設水平較低，龍頭企業狀態不佳。三是各單位多種經營工作發展不夠平衡，服務扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

五、下半年多種經營工作重點

突出新林區建設工作，把我局新林區建設工作不斷向前推進，進一步做好省級新林區建設試點單位___成果的鞏固工作，建立健全各項基礎設施管護的制度。重點抓好第二批新林區建設試點單位新林林場的新林區建設工作。鞏固壯大兩個產業食用菌產業。強力推進地栽木耳產業發展，把地栽木耳作為多種經營工作中的重中之重，強力推進，重點突破，3產量達到___萬袋。端正思想，提高認識，精心___，謀劃思路。確定產業化發展的新目標，因地制宜制定___。構造基地化生產布局，淺山區重點以發展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業養殖標準化小區建設，增加數量，擴大規模，規范運作。___啟動禽類綜合屠宰加工建立規范管理的新機制，積極探索畜牧業發展方式和管理機制，把職能轉移到服務指導上來。

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