第一篇：多種經營副場長責任書

多種經營副場長崗位責任書（樣本）

一、崗位責任

1、組織開展林場多種經營生產，充分發揮服務、組織、協調作用，督促、指導職工大力發展種植、養殖及第三產業，積極完成總場下達的年度生產任務；

2、不斷開拓經營創收渠道，增強自我發展能力，提高職工收入和林場經濟勢力；

3、制定林場中長期經濟社會發展規劃和產業開發計劃，全面負責產業發展建設的組織協調；

4、負責林場科技培訓和推廣應用；

5、負責重點建設項目和科技示范項目立項、報批工作；

6、協助林場黨政抓好招商引資，開展區內外經濟合作；

7、負責林場多種經營產業數字的統計、上報；

8、負責抓好苗木花卉培育工作；

9、協助黨政領導搞好林場經營管理；

10、完成林場黨政交辦的其他工作任務。

11、其他責任（林場自定）：

二、評分辦法

考核基礎分為100分，由履行崗位職責、民主測評、領導評價三部分組成。履行崗位職責占70分，由分管工作考核折算分（50分）和單位黨政主要領導評價分（20分）兩部分組成。第一部分按其分管工作考核得分的50%折算，第二部分由

1單位黨政主要領導根據被考核人分管工作、創收任務完成情況進行考核打分，按20%折算。民主測評得分按其單位職工民主測評結果10%折算；領導評價得分由總場班子成員評價分（10分）和分管工作的領導評價分（10分）組成。

三、獎懲措施

1、考核得分在80分（含80分）以上的，兌現全額工資，享受年終一次性獎勵工資；考核得分在80分以下的，不享受年終一次性獎勵工資。

2、超額完成經濟創收任務指標的，超額部分歸己；未完成經濟創收任務指標的，欠額部分由個人自付繳納林場。

四、其他事項

本責任書一式三份，單位存檔兩份，責任人一份。有效期一年，即2010年1月1日至2010年12月31日。

（單位負責人簽名）

（責任人簽名）

年月日（蓋章）

第二篇：2016豬場場長目標責任書

養殖場場長目標責任書

崗位：養殖場長

責任人：

為了落實公司“抓生產，促效益”的管理目標，促進公司增產員工增收，公司負責人與崗位責任人養殖場場長簽訂如下目標責任書：

一、場長崗位職責：

1、負責養殖場的生產、管理工作。全面負責養殖場的畜牧生產與獸醫衛生工作；督察、落實公司的各項規章制度與生產操作規范；負責做好豬群雞群的日常飼養管理、消毒防疫、疾病控制、污染控制和環境衛生等日常工作。

2、負責飼養員的組織與管理。主要包括生產崗位設置（定額）；飼養員的選用、培訓與管理；落實各項生產工藝及操作規程的貫徹執行；生產人員的績效管理及考核考評工資等。

3、服從公司的統一安排，按公司要求做好豬場資產管理、統計報表和養殖檔案工作，并保質保量完成公司領導交辦的其他工作。

（1）環保管理。做好雨污分離、干濕分離工作，控制糞污水總量，做到及時處理，合理排放，達到環保要求。

（2）組織紀律。服從公司統一領導，做好豬場的日常生產管理，以及保質保量完成公司領導交辦的其他事務。

（3）安全生產。合理使用、管護公司資產，做到物盡其用；全年沒有發生大的違法亂紀、重大財產損失（如失竊、火災）；全年安全生產，沒有不安全（人體傷害）等責任事故。

（4）水電費和其他物料使用。和上比，沒有浪費或超標耗費現象的發生。

（5）記錄和檔案。按要求做好統計報表和各種檔案記錄。

4、自行制定的養殖場的各項制度、規程以及勞動用工制度，必須報公司

① 備案審查同意方可。重大事項必須立即向主管經理請示匯報征得同意。

二、主要完成的關鍵性考核指標

主管養豬場工作，按平均飼料率、平均死亡率、殘次率等3項考核。

1、料肉比：按每頭豬（20kg—120kg以上），每3.1斤飼料增重1斤毛豬計算。72周蛋料比2.1以內，飼料沒有浪費糟蹋現象。

2、死亡率：全年或全程豬、雞死亡率≤ 5 %。

3、殘次率：豬全年殘次率≤ 2 %，雞淘汰率5%左右。

三、技術及費用控制指標

1、員工管理。豬場每出欄1000頭商品豬，配備3-4人；人均費用總包50元/頭的費用控制指標。雞場每4000只雞配備1人，產蛋期工人工資不突破5.3元/只。

2、技術標準。豬場平均體重≥20kg開始，育肥期120天體重達到100kg以上。雞場產蛋高峰期維持5個月以上（平均產蛋率90%以上），每只雞全程產蛋300枚以上。

3、動保費用。一般性的疾病治療與防疫藥品、飼料、生產物資等生產性物品，由場長申報，公司主管審核后由公司統一采購。常規藥品、普通疫苗、消毒劑等費用，豬按≤10元/頭標準進行控制。

4、疫病控制。控制傳染病的發生，保證不出現大的疫情和一次10頭或100只以上群體性死亡。

5、安全生產。及時排查安全隱患，確保全年無安全事故發生。

四、績效考核和獎罰辦法：

場長工資采取崗位工資＋獎勵考評工資的計算辦法。

1、完成第二條“關鍵性控制指標”，場長崗位工資按年薪四萬元發放（每月暫領取2600元）。以上三項指標中有二項超額完成的，按相應超的比例另外計算同比例獎勵工資。如沒有按期完成，則按同比例扣發剩余崗位工資。

2、較好的完成第三條“技術及費用指標”，場長個人可再獲得獎勵工資1萬元。超額完成費用指標的，則按相應比例1.2倍提取額外獎勵工資。沒

② 有完成的則按相應比例1.3倍扣罰獎勵工資。

3、完成二、三項經濟指標，公司實現盈利較好，可另獎勵養殖場團隊1萬元，由場長安排支配。

4、場長因失職、瀆職造成經濟損失的，必須予以賠償，賠償比例不低于總損失的50%。

五、其他規定：

1、時間從2016年 月 日至2016年 月 日止。

2、計算方法：由公司主管經理與財務部負責統計、核算，責任書簽訂后，按2800元/月預支工資，合同期滿一次結算完畢。

3、日常必須的飼料、藥品、生產用具等生產性投入品，以及養殖設備設施改善，員工的食宿等均由公司統一安排，予以重點保障。

4、每月假期2天，每月必須駐場值班20天以上，遇到疫情發生或公司的重大活動，不得請休假。

5、免除責任：發生人力不可抗拒或人力不可戰勝的事故，影響生產成績，且技術人員已經履行了預見、防范、現場處置等責任的，須書面報告，由公司進行認定認可有效后，可申請責任免除，公司給予以扣減。

場 長（簽名）：

公司負責人（簽名）：

二○一六年 月 日

③

第三篇：后溝林場場長助理責任書

2013年后溝林場廠長助理目標管理效益考核責任書

為了加強領導，統一管理，明確自身責任，提高生產效益，公司與后溝林場廠長助理直接責任人簽定《2013年后溝林場目標管理效益考核責任書》。

一、待遇：實施“出勤+出力+效益”的工資發放制，每天100.00元，工資結構比例為2：7：1（出勤工資每天20.00元；出力工資每天70.00元；效益工資每天10元）。

二、林場場長助理職責：

1、在場長授權下行使場長職權，平時協助場長做好場長分配的任務。

2、林場所有道路的養護與維修。

3、協助林場、香菇場基建任務與新建任務。

4、百畝核桃基地的清理、挖穴。

5、后溝林場護林防火工作。

三、效益考核目標百分比：第一條占20分；第二條占15分；第三條占15分；第四條占20分；第五條占30分。

四、工資發放及效益考核辦法：

1、出勤工資按實際出勤天數計算。

2、出力工資按實際出力計算，以場長和記工員簽過字的記工（冊）本為準。

3、效益工資按效益考核結果結合出勤天數計算發放；效益考核

目標按百分比計分而定。

五、此責任書一式三份，法人、主管領導、直接責任人各持一份。執行日期：2013年元月1日至2013年12月31日。

靈寶市豫西佛山生態旅游開發有限責任公司

法人：

主 管 領導：

直接責任人：

2013年元月1日

第四篇：多種經營工作匯報材料

多種經營工作匯報材料

豐麗林場自二00四年多種經營公司成立以來，我們本著“面向群眾、求真務實、穩步推進”的原則，把引導和扶持職工群眾發展黑木耳產業當作我們的工作重點。尤其是咱們區全民創業動員大會召開以來，我們林場黨政班子高度重視，積極把全民創業工作與多種經營工作有機的結合起來，幫助職工群眾解決實際問題，一步一個腳印，扎扎實實開展工作，堅持以扶大做強黑木耳產業為重點，以全場職工群眾積極參與為基礎，以提高黑木耳的產品質量為突破口，在原料、場地、技術、銷售、信息等方面對經營戶給予大力扶持，具體落實在以下幾個方面：

1、引導職工群眾逐步使用替代原料。隨著省人民政府關于加快大小興安嶺生態功能區建設意見的出臺，我們伊春林區木材生產任務將大幅度調減，食用菌生產原料嚴重不足的問題就日益突出，我想，與其坐以待斃，不如嘗試更改一下木耳培養基的配方，為此，我專門請教了市林科院的李楨華老師，他告訴我，在闊葉鋸沫中添加一部分經過粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵桿等替代原料是可行的。今年，我們準備為2名職工提供擔保，鼓勵他們大膽進行替代嘗試，在鋸末當中分別摻入10%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，觀察在 1

摻入替代原料以后木耳的產量和質量的變化。有了可靠的數據以后，明年我們將擴大實驗范圍，引導職工群眾逐步使用替代原料。

2、鼓勵職工群眾使用優質菌種。我們林場當前存在的問題是菌種混雜，良莠不齊，有的自制母種多次轉代，導致菌種生命力差，這樣就直接影響木耳的產量和質量。我們多種經營公司積極引導職工選擇正規的院校和科研所的菌種，重點推廣友好食用菌研究所的“多筋916”和黑大的“879Ⅱ”菌種，因為，友好食用菌研究所的“多筋916”最原始的母種就是提取自我們林場的野生黑木耳。我想，來自我們林場的菌種經過多年的人工馴化更能適合我們當地的自然環境。

3、帶領職工群眾逐步改進制菌工藝。去年我們林場為了引導生產戶改進制菌工藝，拿出來2600多元錢購買了在市場上可以買得到的各種開口器76件，免費送給了職工做對比實驗，取得了比較好的效果，“小孔密植法”已經被生產戶普遍接受。我們在總結經驗的基礎上，今年將選幾名有責任心、技術過硬的機關干部首先嘗試種植開180-200小口的木耳，做給老百姓看，并以此為契機帶動職工逐步轉換思想觀念改進制菌工藝。

以上就是我的匯報內容，謝謝各位。

第五篇：多種經營工作總結

2009年上半年多種經營工作總結

半年來，在上級的正確領導下，我局認真貫徹落實總局、管局多種經營工作會議和我局工作會議精神，深入貫徹落實并學習了科學發展觀，以產業經營為主線，以加快布局調整為重點，緊緊圍繞新林區建設的戰略目標，大力發展了食用菌這一優勢產業，加快了畜牧業和綠色產業的健康發展,加大多種經營服務和扶持工作力度。現將半年來的工作情況總結如下：

一、多種經營方面

（一）強化農業生產管理

1、種植結構不斷優化。春節過后，我局結合實際，專題召開全局春耕生產工作會議，研究應對措施，部署春耕任務。成立了以林業局分管副局長為組長、多種經營局局長為副組長，有耕地單位的黨政領導及農業網點負責人為成員的春耕工作專項推進領導小組，采取進場（所）入戶包點方式，集中人力、物力、財力、全力抗旱保春耕。一是積極幫助農戶協調小額貸款，為他們籌措資金。局通過農業銀行為從事多種經營的職工準備450萬小額貸款，以聯戶擔保的形式進行發放。二是大力推廣耐旱、抗旱農作物優良品種。組織有關人員奔赴海林市、牡丹江市種子公司和省農科院、東北農業大學進行咨詢和探討，采購各類優良種子、化肥、農藥。計劃用種子75噸，農藥12噸，化肥360噸，柴油40噸。

今年全局計劃種植面積37775畝，其中：糧食播種面積 1 25550畝，經濟作物播種面積9838畝，其它2387畝。測土施肥面積2800畝，聘請了省農委科協專家來我局進行農業種植技術講座。

（二）綠色產業穩步發展

年初以來，在堅持科學發展觀的前提下，選擇了食用菌生產作為職工群眾脫貧致富奔小康的途徑。真正把食用菌產業作為多種經營結構調整的戰略重點，全局食用菌生產形成了局、場兩級“黨政一把手親自抓，分管領導全力抓，一班人合力抓”的工作格局。*結合本單位實際，采取領導干部包10戶困難戶，有經驗的老戶各幫扶一戶新戶的辦法，有效的推動了食用菌生產向規模化發展，全所在去年174戶從事食用菌生產的基礎上，今年發展到184戶，生產食用菌390萬袋，從業人員達到331人占全所勞動力的78%。*經營所學習*經驗，統一指揮，統籌安排，解決了廠房短缺的問題。食用菌擺放采取了聯戶擺放、集中管理、集中澆水的方法，即解決了人力又節約了資金。這個單位食用菌擺放整齊，晾曬架全部到位。同時積極與*聯合生產滑子菇30萬盤。*采取分管領導帶頭、集中生產、集中滅菌、分戶養菌的辦法，調動了職工生產食用菌的積極性。各單位動腦筋、想辦法、定措施，把單位能利用的房屋進行改建，全局已有滅菌鍋423個，鋸末機198臺，裝袋機610臺，有5000多人從事食用菌生產。

（三）優惠政策扶持方面

今年我局為下崗職工通過農業銀行發放小貸款450萬 2 元。經局長辦公會研究決定，凡是在發展經濟方面所發生的技術培訓、技術推廣費用等全部予以核銷。

二、新林區建設方面

幾年來我局黨委、林業局非常重視新林區建設工作，局所屬20個單位及街道辦事處都成立新林區建設推進領導小組，實行黨政班子一把手責任制，由一名班子成員具體抓實際工作，相關部門分工負責制，密切配合，形成合力，切實將各項工作落實到位，制定科學的統計方法，摸底數，確保統計結果的真實性和科學性。

三、存在的問題

工作中存在的問題主要表現在：一是招商引資力度不夠，市場意識不強，產品實力弱，市場占有率不高。二是產業化建設水平較低，龍頭企業狀態不佳。三是各單位多種經營工作發展不夠平衡，服務扶持力度不大，四是動物防疫、檢疫工作上級部門還沒有規范，在實際工作中困難較大，這些問題有亟須在今后工作中認真加以解決。

五、下半年多種經營工作重點

突出新林區建設工作，把我局新林區建設工作不斷向前推進，進一步做好省級新林區建設試點單位*成果的鞏固工作，建立健全各項基礎設施管護的制度。重點抓好第二批新林區建設試點單位新林林場的新林區建設工作。鞏固壯大兩個產業食用菌產業。強力推進地栽木耳產業發展，把地栽木耳作為多種經營工作中的重中之重，強力推進，重點突破，3 產量達到5500萬袋。端正思想，提高認識，精心組織，謀劃思路。確定產業化發展的新目標，因地制宜制定*。構造基地化生產布局，淺山區重點以發展豬、肉雞、蛋雞、鹿為主。抓好畜牧業養殖標準化小區建設，增加數量，擴大規模，規范運作。組織啟動禽類綜合屠宰加工建立規范管理的新機制，積極探索畜牧業發展方式和管理機制，把職能轉移到服務指導上來。