第一篇：熱電廠09年上半年工作總結

熱電廠2009年上半年工作總結

加強管理 提高水平

為全面完成年度績效考核目標而努力奮斗

2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風

險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明

確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產成績，超額完成發電、供熱任務，實現了連續安全生產 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、2009年上半年工作回顧

2009年上半年，xxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理視察xxx地區的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取人身傷亡血的教訓，結

合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，超計劃完成了上半年的發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區域發電機組并網安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業和職工隊伍的和諧、穩定。上述工作的完成，確保了企業綜合能力

和整體管理水平的進一步提升，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

（一）、上半年主要指標完成情況：

發電量 完成 億千萬時，同比多發量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以xxx總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產累計 天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停為零的安全生產記錄。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對三節日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應急工作預案，對四個熱源點的供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對xxx獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了xxx供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區內外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了

各類人身和設備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現場觀摩模擬滅火實戰演習，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在職工安全培訓中，結合春防、安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及xxx公司交通事故相關案例培訓教育，避免了交通事故的發生，對全員進行了“安規”考試，舉辦了兩期《三票管理》培訓，為圓滿完成完成全年安全工作奠定了堅實12全文查看

第二篇：2011年年工作總結

大世界中心所二○一一年工作總結

2011年，我所在縣局的正確領導與支持下，以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀、黨的十七屆五中全會精神和中央經濟工作會議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點抓落實，深入開展“目標責任考核”、“黨風廉政建設”、省局提出的“為民服務、創先爭優”為主題的實踐年，通過一系列活動的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務，具體做了以下工作。

一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實。

加強稅收征管，大力組織收入，確保各項收入任務的按期完成。截止6月9日我所累計組織入庫稅收162萬元，占計劃任務的54%，教育費附加10萬元，社會保險費 13萬元，水利基金3萬元余萬元，圓滿完成半年的各項工作指標。我們的主要措施是：

1、強化征管措施。落實稅源專業化管理，實現科學化、精細化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴格執行稅收管理員制度；面對轄區個體工商業戶的不景氣、無其他重點項目的情況下，我所從稅收基礎抓起，嚴征管、細排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。

2、把握主動，加強稅源分析預測工作。在年初中心所人員深入轄區調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，科學合理地安排稅收計劃，增強工作的主動性。強化各項稅費的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實施分類管理。科學合理地組織稅費收入，努力做到均衡入庫。

3、加大宣傳力度，提高納稅意識。中心所認真執行《稅收征管法》及其實施細則，落實稅收征管業務流程，依法開展稅收征收管理工作，實現了稅收征管工作規范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規、辦稅流程等。通過宣傳，為稅收征管工作提供了強大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠信納稅意識。

4、認真做好個人所得稅全員全額明細申報的基礎工作，加強輔導，提高納稅人自覺申報意識，個人所得稅全員全額明細申報率達到百分之百。

5、深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責任得到進一步明確。年初，我所根據縣局對三項管理制度培訓要求，我們將稅收管理員制度及時地不折不扣地貫徹到每個管理員，結合縣局下達的任務，根據每名稅收管理員管戶的具體情況，層層分解落實到了稅收管理員，并采取了長期任務指標和短期任務指標相結合的辦法。認真落實稅源監控機制，中心所每月初召開會議，了解稅源變化情

況，制定稅收月計劃，指導組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現的問題及時向中心所匯報。對管理中出現的問題及時做出處理。“稅費并重，稅費統征”切實做好代征各費各金的征管工作。不斷加大征收力度，強化依法治費，認真清理和收取各費各金，使各項代征費款收入有了一定的增長。

二、加強隊伍建設，規范行政管理、努力提高干部政治

和業務素質。

按照縣局的工作思路，強化隊伍建設，抓安全保穩定；

抓規范管理保持機關正常運轉的要求，我們作到如下幾點：

1、抓干部作風建設，努力培養一支作風優良，勤奮敬

業，素質過硬，勤政務實的干部隊伍，努力提高干部工作的積極性和主動性，不斷怎強干部的凝聚力，形成萬眾一心，團結奮進，共謀發展的戰斗集體。

2、規范工作秩序。在上班時間所有稅干必須統一著裝，環境衛生每日進行一次徹底大掃除，杜絕衛生死角，勤擦拭、勤整理，不亂擺放，不隨地丟棄。嚴格執行朝九晚五的工作制度，并將工作時間及辦稅人員電話對外公示；堅持上下班簽到制度，嚴格請銷假制度；嚴格執行安全制度，做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發生；實行值周員制度，主要負責著裝、考勤、衛生檢查及申報大廳稅收咨詢，稅風稅紀和安全工作。通過一系列工作，使我所上下面貌煥然一新。

3、加強政治理論學習。學習十七屆四中全會精神“科

學發展觀”，和我縣“十二五規劃”，讓干部保持高度的政治敏銳性，掌握我縣未來五年的發展規劃，通過學習，讓稅干在思想和工作中與縣域經濟發展保持高度高度一致。

4、加強業務學習，重點學習稅法、稅收基礎知識、財

務會計和稅收相關法律。學習采用集中培訓輔導和自學，以干部自學為主與參加縣局集中培訓相結合，每人必須完成筆記，注重學習效果，確保全員業務達標順利通過。

一年來，在我所全體稅干的共同努力下，圓滿完成年初既定目標

任務，雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足；各項管理制度執行的不夠嚴格，干部工作、學習積極性和主動性不高，對待工作缺乏敬業精神，政治、業務學習缺乏自主性，工作按部就班，創新意識不強。針對存在的問題，我所將在今后的工作中加以克服和進一步提高，力爭各項工作有新起色、新突破。

2012年的工作打算:

1、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務的完成。狠抓收入任務調度，確保時間任務同步和稅款的及時足額入庫：開展各種稅收專項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級下達各項收入任務。

2、加強征管，繼續做好個體工商戶“批量扣稅”申報方式的推廣應用，認真宣傳輔導，使納稅人進一步了解、熟悉和應用網絡辦稅。

3、做好新版綜合辦公信息系統上線前的準備工作。

4、大力加強干部隊伍建設。樹立“講正氣，講風格，講大局，講團結，講民主”的良好風氣，做好表率，當好先鋒，樹立大局觀念，以嶄新的姿態干好新時期、新形勢下的地稅工作，形成“愛崗敬業、學業務、鉆業務”的良好風氣。

5、提高認識，進一步加強和落實好績效考核管理辦法，推進創先爭優活動，加強公務員管理的有效途徑，把應該做好的事情做好，應該管好的人管好，真正擔負起管理者的職責，從而促進組織效率的提高和干部職工自身素質的提高。

6、進一步轉變工作作風，按照局領導提出的要破除四種消極思想，樹立四種積極思想意識、發揮三個作用、樹立三個理念、形成三種力，不斷提高工作效率和地稅形象。

朝陽縣地方稅務局

大世界中心所

2011年12月19日

第三篇：上半年年工作總結

2012年上半年工作總結

2012年上半年的人事勞動爭議仲裁、人力資源和社會保障信訪工作，在局黨組的正確領導下，以維護社會穩定、構建和諧社會為目標，大膽工作、銳意進取，各項工作又獲許多新突破。現將開展主要工作總結如下：

一、人事、勞動爭議仲裁工作

2012年上半年，人事勞動爭議仲裁共立案83起，結案73起，時效結案率達100%。在結案的所有人事勞動爭議案件中，調解結案46起，占63%。共為當事人共挽回經濟損失149萬元，其中工傷待遇66萬元、工資12萬元、經濟補償金2萬元、補繳社會保險費69萬元。

二、人事勞動保障信訪工作1、2012年上半年，接待大量群眾來人來訪，快速高效解決信訪疑難問題，共接待群眾來人來訪260余起，1211人次，對能夠當場處理的信訪問題，當即通知當事人及單位進行調解，化解了大量矛盾糾紛。對調解不成的信訪問題，利用人事勞動仲裁的準司法職能，納入法律渠道立案處理，快速高效處理了信訪疑難問題。

2、及時處理信訪案件，及時化解不安定因素。上半年，我們共處理上級交辦信訪案件3起，涉案5人次，全部在時效期內處理結案。

三、人事勞動合同鑒證工作

1、加大工作力度、積極開展人事勞動合同鑒證工作。2012年上半年，我們共審查鑒證各類企業的勞動合同834份，糾正不合法條款勞動合同4份。通過審查鑒證勞動合同，從源頭上糾正企業違法行為、和諧企業勞動關系、預防和減少勞動爭議發生。

2、繼續深入推進勞動合同制度改革，尤其在民營企業加大推行勞動合同制度的力度，引導勞資雙方簽訂勞動合同，以勞動合同明確雙方的責、權、利，從而穩定民營企業隊伍，促進民營經濟發展。

四、工作中存在的問題

1、由于我區私營企業較多，而私營企業老板普遍對勞動法律法規不夠重視，勞動合同的簽訂率不高；在發生勞動爭議、處理勞動爭議時，工作上存在種種難度，希望能引起領導的重視。

2、由于案件多、人員少、許多人事勞動爭議仲裁案件存在疲于應付狀況。

五、下半年打算

1、加快仲裁院實體化建設，盡快成立勞動人事爭議仲裁院并開展工作，緩解當前案件多、人員少、人事勞動爭議仲裁案件疲于應付的現狀。

2、加強仲裁員法律知識培訓，打造一支素質高、業務

強的人事勞動爭議仲裁員隊伍，為維護郾城的社會穩定再立新功。

第四篇：2007年年工作總結

錦屏鎮勞動保障所2007年工作總結

錦屏鎮勞動保障事務所

2007年，我們勞動保障所在鎮黨委、鎮政府及上級主管部門的正確領導下，牢固樹立和全面落實科學的發展觀，緊緊圍繞全區勞動保障工作總體要求。鎖定目標，注重挖潛，多措并舉，通過全體勞動保障工作人員共同努力，取得了一定的實績。截止到目前，開發就業崗位556個，完成目標的103%；城鎮新增就業人員632人，完成目標的117%；其中：再就業380人，完成目標的118.7%；4050人員實現再就業45人，完成目標的112.5%；再就業培訓142人，完成目標的101.4%；創業培訓25人，完成目標的125%；新成長勞動力培訓410人，完成目標的102.5%；勞動力轉移1017人，完成目標的101.7%；其中：勞務輸出437人，完成目標的104%；勞動力培訓837人，完成目標的104.6%；其中：轉移前培訓468人，完成目標的104%；養老保險擴面73人，完成目標的。現將全年的工作情況匯報如下：

一、強化工作職能，形成勞動保障工作良好氛圍。今年以來，為落實市、區勞動部門的有關文件精神，結合我鎮的就業和發展形勢，為實現我鎮2007的勞動保障工作目標，及時召開相關會議，明確分工，分解工作任務，要求大家把工作落實到實處。統一大家的思想認識，形成了平時工作認真干，中心工作一齊抓的局面。號召大家發揚團隊協作精神，強化服務意識。發揚爭先創優精神，提高服務水平。以飽滿的熱情去工作，發揚敢于創新的工作精神，善于發現新的亮點，探索新的工作思路。

二、廣開就業渠道，強化服務意識

1、擴大就業渠道舉行招聘專場。今年春節期間，海州區勞動就業管理處在我鎮工人文化宮內舉辦了專場招聘會，提供了1000余個就業崗位，涉及139個工種，有500多名農村勞動力和下崗失業人員前來應聘洽談，達成用工意向335人。之后，我們又主動與多家用工企業聯系舉辦了玻璃鋼廠專場招聘會、三得利啤酒廠專場招聘會等，共有200余名農村勞動力及下崗失業人員達成了用工協議。

2、為失業人員就業提供免費服務。一是為下崗失業人員提供免費職業指導服務；二是對下崗失業人員提供免費職業介紹，全年共為201名下崗失業人員提供免費求職登記，中介成功66人。三是為下崗失業人員提供免費再就業培訓，全年我所共為142名失業人員提供家政月嫂免費職業技能培訓。

三、制訂高新起點，促使社會保險工作再創佳績

1、善于抓住機遇，保險擴面重大突破。由于社會經濟

迅速發展，推行城鎮職工養老保險勢在必行，根據上級主管部門的安排。今年要求我鎮完成60名人員的擴面工作。在鎮黨委、鎮政府的支持下，通過反復商量，多方的共同努力，制訂了擴面的工作方案，目前完成擴面人數73人。今年9月份，我鎮根據上級的要求，啟動了城鎮居民醫療保險，經過保障所的大力宣傳現共有2112人參保。

2、采取多方配合，退管工作有聲有色。我鎮共有退休老職工2711人，我們勞動保障所在市退管中心的指導下，進一步加強對轄區內企業離退休人員的社會化管理工作，對符合企業退休人員進入社區管理條件的人員進行造冊登記管理，掌握他們的各種動態信息，管理規范化。4月份，我們根據市有關文件的要求對轄區內的企業離退休人員進行了養老金資格認證，共有2574名離退休人員進行了認證。

四、積極開展技能培訓，重點抓好勞務輸出工作

1、突出重點，強化培訓。我們緊緊抓住勞動力技能培訓這一重點，多渠道、多形式開展勞動力技能培訓，突出專業化、特色化，提高勞動力就業競爭力。3月份，我們與連云港華姿服裝有限公司聯合開辦了標準化電動縫紉操作培訓班，培訓數達160人。另外，為了使我鎮廣大農村婦女能夠掌握一技之長，提高農村勞動力技能水平，增加農民收入，提高農民生活水平。我們與錦屏一家來料加工廠達成了培訓

用工協議，開展了手工編織技能培訓，培訓人員達75人。我們還根據市場用工信息，積極拓寬勞動力技能培訓渠道，開展家政、點焊、壓封等專業技能培訓。

2、推動轉移，內外并舉。在農村勞務輸出工作中，我們內外并舉，上下聯動，實現了多層次、多渠道轉移富余勞動力。努力把錦屏鎮的勞動力資源變為經濟資源，提高農村勞動力就業率，加快全鎮經濟發展。到目前為止，全鎮通過各種渠道共轉移農村勞動力1017人，新增農村勞動力輸出437人。直接推動了我鎮勞動力轉移培訓工作的發展。

五、2008年工作打算

一是提高對勞務輸出重要性，必要性的認識，切實加強領導，強化勞務輸出工作；二是加強技能培訓，提高我鎮農村勞動力及下崗失業人員的素質，促進他們就業；三是規范管理，完善服務，抓好典型，搞好示范；四是進一步做好崗位開發調查工作，拓寬就業和再就業信息溝通渠道；五是做好輸出人員的跟蹤服務工作，切實維護他們的勞動權益，提高勞務輸出效率。六是鎖定保險擴面工作目標不放松，加大宣傳工作，確保年底完成上級下達的目標。

第五篇：2012上半年年工作總結

XXX部2012年上半年工作總結

2012年是公司全面落實科學發展觀，開創創先爭優，扎實推進基礎管理、開展新五項管理，進而全面完成生產任務的一年。根據公司2012年生產經營目標總體發展思路，圍繞“連續、穩定、滿負荷、優質生產”的總體要求，企業管理部積極工作，較好地履行了部門職責，順利完成了上半年各項工作任務。現就上半年年主要工作完成情況總結如下：

一、全年主要工作完成情況

(一)經營考核工作

1、根據公司總體經營目標和生產實際情況，按照公司統一安排，會同財務部、生產部、人力資源部認真調研分析，制定下發了《公司2012內部授權經營考核總體方案》和《2012年綜合計劃》。

2、按月完成了對公司各部室、車間(隊)的生產經營考核工作。對考核中出現的問題及時協調溝通，較好地解決了考核中出現的不合理現象。

(二)積極推進“新五項管理”工作。

根據上面下發的工作要求，及時下發了實施方案。在新五項管理、6S管理、企業標準化管理、績效考核管理、精益化生產管理、信息化建設等方面積極與各部門溝通協調制定出有明顯作用和效果的辦法和措施，并將此項工作貫穿于整個生產經營活動

1之中。

(三)嚴格把關，做好合同管理和預結算管理工作，對2012年全年合同按照股份公司合同審核標準進行重新登記，對不規范合同進行規范，尤其是對零星修繕、維修合同積極與股份公司有關部門溝通，使之達到標準要求。嚴把結算關，為公司節約資金、降低成本起到了作用。

(四)加強統計工作

按時準確向總公司和本公司領導及有關部門匯報了生產、考

核、統計工作。統計數據真實可靠，為做好分析決策提供了科學準確的數據。

二、全年工作中存在的問題及解決方法1、2012年上半年主要問題是執行合同不規范、漏項多。項

目驗收工作滯后等現象普遍存在，本部門逐一補充完善。合同簽訂繼續加強與總公司有關部門溝通，使此項工作盡早完成。

2、上半年年各單位在總成本考核費用中雖然超支不多，但

全年成本費用控制任然是全年重點。需要認真研究分析，并深入調研，拿出切實可行的方案。

3、從部門職責要求看，我們離業務一流、效率一流、服務

一流、現場一流、團隊一流的標準還有一定的差距，需要我們踏踏實實、認認真真地從每一個細小環節，從每一項細小工作入手，敬業愛崗，做好每一件事。

三、下半年工作打算

1、通過全面深入調研分析對比，不斷完善合理的全年考核

計劃和綜合計劃，使考核工作進一步細化，更加科學化。

2、制定更加科學細致的《新五項管理》細則，提升公司管

理水平。

3、按月按時按照各施工合同進行預結算書的管理，不影響

公司生產經營工作。

4、與總公司業務相關部門加強溝通，使公司合同、結算工

作有序進行。

5、加強本部門人員的培訓學習，不斷提高自身綜合素質，全面提高完成各項工作的能力。

6、進一步加強部門人員的安全意識。

7、加強員工的節能意識，提倡節約、杜絕浪費。

XXX部

二O一二年五月十日