第一篇：熱電廠2017年上半年工作總結（精選）

熱電廠2017年上半年工作總結

2017年上半年，熱電廠在股份公司的正確領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心,攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎，同時取得了較好的經濟效益和社會效益。

上半年主要經濟指標：

發電量為12374.7萬千瓦時，去年同期為11774萬千瓦時，同比增加630.6萬千瓦時，增長率為5.37%；

供電量為9334.8萬千瓦時，去年同期為9077.5萬千瓦時，同比增加257.3萬千瓦時，增長率為2.83 %；

外供汽為175.53萬噸，去年同期為150.22萬噸，同比增加25.31萬噸，增加率為 16.85% 外供水為229.3萬噸，去年同期為201萬噸，同比增加28.3萬噸，增加率為 14.03%；

廠用電量3806.37萬千瓦時，去年同期為3394.50萬千瓦時，同比增加411.87萬千瓦時；

供電標煤耗261.6g/Kwh，去年同期為232.59g/Kwh,同比增加29.01 g/Kwh 熱電比為1174%；去年同期為1077.38%,同比上升 96.62% 熱效率為80.97%，去年同期為81.83%,同比下降0.86% 熱網損耗率2.322%，去年同期為3.25%,同比降低0.928% 銷售收入完成37439.68萬元，去年同期為28801.45萬元，同比增加 8638.23萬元，增長率為29.99%；

實現利潤（含稅）11605.56萬元，去年同期為12280.95萬元，同比下降675.39萬元，下降率為5.50%；

今年上半年，紡織行情向好，印染廠、涂層廠的業務量、用汽量增加，因此上半年外供汽量同比增加16.85%。化纖、織造行情也隨之好轉，我廠上半年外供電量達9334.8萬千瓦時，同比增加257.3萬千瓦時，增長率為2.83 %。

今年上半年度原煤價格比去年同期有大幅度的增長，上半年原煤平均消耗單價578.78元/噸（不含稅），去年同期為338.46元/噸，漲幅高達240.32元/噸，上漲率71.00%。上半年消耗原煤337762噸，去年同期消耗299065噸，增加38697噸，因原煤漲價因素增加成本支出8117.1萬元。雖然熱電協會及時向物價局反映情況，根據煤熱聯動機制對汽價適當作了調整，但仍對我廠上半年的利潤帶來很大影響。今年上半年實現利潤11605.56萬元，去年同期為12280.95萬元，同比下降675.39萬元。但這些利潤的取得也是上級公司的正確領導和全廠員工共同努力的結果，得益于企業的規模效應，和內部管理的加強。

回顧2017年上半年的工作，主要有以下幾個方面：

一、安全生產基礎不斷夯實，安全生產保障有力

安全生產事關企業發展和穩定的大局，是熱電廠的生命線。我廠歷來把安全作為一切工作的出發點和立足點，始終堅持“安全發展，以人為本” 的安全理念，不斷提高全員安全素質，形成安全生產長效機制。我廠正視企業設備持續老化且沒有備用的現實，進一步完善和落實安全生產責任制，做到各級人員職責分明，層層落實，夯實安全生產基礎，保持安全生產形勢總體穩定。

春節期間利用全停機會對各機組設備進行了檢查消缺，特別是對平時無法停運的35KV、110KV系統設備、公用系統設備進行徹底檢修、試驗和消缺；在平時工作中，各專業、班組強化各自安全職責，加強了設備巡檢和消缺，使得設備健康水平穩步提升。6月份，外供汽量稍有回落，隨即安排1#爐大修，為設備長周期運行打下扎實的基礎。廠安委會堅持每月不少于一次的全廠安全大檢查，及時發現安全隱患并督促落實整改。1至6月份，全廠共查到安全隱患12項，整改率100%。此外，車間、班組自行組織安全檢查24次。全廠積極開展安全“六防”工作活動、安全生產月活動，提高全員安全意識，落實防汛責任制，確保今年汛期持續高水位情況下的安全生產。

二、生產理水平不斷提高

生產管理的好壞對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經 濟運行及節能降耗、環保減排起著決定性的作用，是提高經濟效益的重要手段。我們通過持續開展《值際小指標競賽》、“最佳運方”競賽活動等活動，每月對值際小指標、全廠技經指標進行匯總分析，正確引導值、班組開展各項指標競賽，及時發現生產運行中存在的問題并作相應的調整、處理。要求各運行專業勤巡檢，勤調整，盡可能保證機組壓紅線運行，千方百計降低發電汽耗，提高機組運行經濟性。生產管理除了運行管理還有設備管理。我們要求時刻做好設備維護保養，發現缺陷及時消缺。上半年各專業共消除缺陷1869項，消缺率達100%。由于外供汽大，機組長時間處于滿負荷狀態運行，沒有備用機組，設備很難有停役檢修的機會，我們就利用夜間谷期外供汽相對減少的時間段，對運行中發現的設備缺陷及時消缺。上半年沒有發生因機爐非正常啟停影響發電供熱。

上半年各項生產指標總體正常，但由于廠用電量大幅增加，增量多為抽凝機組發電量，因此供電標煤耗同比增加29.01 g/Kwh，而抽凝機改背壓機項目也勢在必行。另外，由于上半年8臺鍋爐基本處于滿負荷運行狀態，從安全性出發，為保證噴嘴不燒壞，燃煤揮發分偏低，導致飛灰含碳量偏大，全廠熱效率同比下降0.86%，在今后相當時間段里，如何在鍋爐的滿負荷運行和經濟性之間尋找平衡點，是生產管理中的一個重點。

熱網人員加強熱網運行與計量管理，春節熱網全線啟停期間認真操作，逐條管線檢查到位，及時開啟及關停疏水，保證整個啟停過程安全順利。今年上半年，熱網損耗率為2.322%，同比下降0.928%。5#母管復線的安裝由于沿線廠家、村民的阻擾，管線實際走向及安裝狀況與設計存在很大變化，增加了長距離的地埋管段，增加了更多的彎頭、膨脹節，因此管道承載更大的應力，上半年熱網人員發現三起熱網柱因管道膨脹而傾斜的安全隱患，給熱網安全運行帶來很大威脅。因此更需要熱網人員投入大量精力，強化巡檢力度，常抓不懈，及時發現隱患并加以消除。

三、#1鍋爐擴建及#1機組改造工作穩步推進

去年年底#1鍋爐擴建工程的環評報告和能評報告分別順利通過了 區環保局及鎮行政服務局的評審，走完了項目開工的審批程序。上半年完成主設備的招標訂貨，項目的工程設計正在進行中；項目開工的前期準備工作也正有序進行：

已拆除原檢修樓，平整了施工場地，新除鹽水母管已投用，原除鹽水管拆除，新脫硝加氨系統已改造投運，新的廢酸堿處理排放系統已改造投運，新的酸堿槽土建及設備安裝已基本完成，沖灰泵、沉灰池電源改造移位已完成，供化纖廠工業水管改造移位已完成，辦公樓門口的4#、5#熱網等設施的移位需全線停汽，正在協調停汽改造時間，保留的老煤棚（三跨）重新做了加固措施，西側七跨具備拆除條件，老的輸煤系統改造正在進行中，以作應急備用。

下一步將拆除部分老煤棚和酸堿中和池、調節池。由于前期改造移位工作量、施工難度大，所有改造又不能影響正常運行，因此原計劃7月份具備打樁條件要推遲到8月下旬。

#1機組改造成背壓機項目已完成設計訂貨，在缺乏原始資料的情況下，經過多次測繪，現場論證，終于確定改造方案，目前初步設計圖紙已完成，預計十月份可進場安裝施工。

四、堅持熱電聯產，迎難而上積極拓展熱網

上半年的熱網拓展工作仍舊特別繁重，溪線建設全面鋪開，雖然沿途北村的協調工作困難重重，我們通過與村委會的共同努力，逐個做通工作，保證熱網架設工作不斷推進。目前近2.9公里的熱網已完成土建施工，Ф273蒸汽管安裝就位正在進行中。1#母管復線噴廠門口段和11隊段是上半年熱網架設的難點。但我們知難而進，不回避困難，不厭其煩的上門協調有關企業、村委會、村民等方方面面的關系。織廠門口段通過改道，以地埋管的形式通過，目前已完成所有安裝施工工作，馬上可沖管后投入使用。11隊段雖然架設遇到困難超 乎想象，但我們沒有放棄，正與村委會共同在做村民的協調工作。雖然受1#母管復線未全線貫通的制約，上半年還是新增（增容）熱用戶6家，期間要求熱用戶采取避峰，合同約定只允許20:00—8:00用汽，較好地處理了供熱能力不足與全鎮環保治理要求之間的關系。

五、黨建工作和企業文化建設進一步加強

上半年，我廠圍繞企業的中心工作，積極發揮黨組織的政治核心作用，按照公司黨委的部署繼續認真開展了“兩學一做”活動，廠黨總支結合黨員冬訓和企業實際情況，召開總支、支部總結會，組織全廠黨員集中收看黨員冬訓講座。通過上述等活動，宣傳黨的方針政策、分析企業當前的形勢，增強每個黨員黨性意識和工作積極性，提升了企業黨建工作的整體水平。

我廠還充分發揮工會、團委的職能作用，持續推進創建“工人先鋒號”活動；組織職工開展“五四晨跑”等有益身心健康的活動，積極營造良好的企業發展氛圍。

加強企業文化建設，充分利用廠區宣傳欄、各車間的黑板報、《熱電簡訊》、《安全生產月報》等企業宣傳陣地，宣傳黨的方針政策和企業的經營決策，通報企業生產經營活動中的重要事件，弘揚正能量，統一員工隊伍的思想認識，進一步提高員工的思想素質政治素質。

六、下半年的工作思路

1、狠抓企業的安全生產，加強運行管理和檢修管理，確保下半年1臺鍋爐滿負荷運行情況下的安全經濟運行。按照安全工作年度計劃，繼續開展各項安全生產活動，夯實安全基礎，全年實現三個“百日安全生產無事故”。

2、繼續著力推進1#爐擴建工作，抓緊落實輔助設備訂貨、施工圖設計、土建安裝施工組織等，盡早土建開工。

3、繼續推進熱網拓展工作：盡早貫通1#母管復線熱段；完成溪熱網管道安裝，確保三季度開通供汽。做好污水處理廠到開發區DN400聯絡管前期協調工作，盡早開工。

4、抓緊實施#1機由抽凝機改背壓機項目。計劃十月份進場施工。

5、切實抓好企業的經營管理，完善內控管理；加強燃煤管理、熱網管理，進一步降低熱網損耗。

6、繼續配合公司做好熱電項目、電公司前期工作。

股份有限公司熱電廠

二О一七年七月

第二篇：年熱電廠工作總結與計劃

2011年熱電站工作總結與計劃

2011年，在公司領導的關心和支持下，在的領導下，認真組織，科學管理，各級員工心往一處想、勁往一處使，在現場培訓、崗位操作、設備管理、指標調整、工作安全、現場衛生、生產指標等方面取得了較大成績，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發電生產任務，取得了優異的成績，具體總結如下：

1、本，車間主要設備事故停機率為零，主要設備可開動率為

98.63%，主要設備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機移動輔機，前期已報廢），確保了生產的穩定運行

2、本，鍋爐累計啟爐12臺*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費用消耗；汽輪機啟停機累計3次，故障啟

停機一次，3、本，單臺鍋爐平均運行時間達到97.9天，實現生產目標。

其中，#2爐單爐最長運行時間達到120.4天，超出目標30%。

鍋爐燃燒穩定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時也提高了設備運轉率，為氧化鋁供汽

和自發電提供了有力的保障

4、本，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大

宗原材料2.1億元，5、本，停爐檢修計劃完成率100%，月度檢修計劃完成率98%，全年共發現和處理設備缺陷1370余次，完成化學制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設備大小檢修項目1272項，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改項目二十九項，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節能改造（燃燒器，疏水），技改內容囊括了操作、檢修、安全、消防、環保等各個方面，為安全操作、環保達標排放奠

定了堅實的基礎

7、本，組織員工進行安全培訓共計二十八次，《安規》學習、安全例會每月一次，班組安全活動每周一次，車間安全檢查每月二次，引導員工要遵循“人人、處處、事事、時時”原則進

行日常操作與檢修維護

但是在實際生產運行中也發現了諸多問題，針對這些問題計劃

在2012年進行不斷完善和加強，具體情況及落實措施如下：

一、資料臺帳--------現場多數設備沒有統計建檔，資料不全，造成設

備檢修、工藝技術改造困難重重；2012年計劃在現有的基礎上

逐步完成對現場設備及資料的清查工作，并根據現場設備，聯系

廠家進行資料收集，對與沒有任何標識的管道閥門，聯系供銷處

或工程部進行落實，設備潤滑臺帳也隨設備資料、臺帳同步進行。

二、備品備件--------車間設備種類較多，隨著設備檢修的進行，備件

種類還將不斷增加。針對此種情況，計劃在2012年，a)對新購進的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時

對新備件的規格型號、設計參數、使用范圍、生產日期、生產廠家、安裝地點進行登記；

b)在后續的檢修過程中，對檢修的閥門或設備易損件進行

測繪登記，并建立完善備件臺帳和圖紙檔案，c)對在檢修過程中出現的備件設計不合理的問題，以及隨

著社會科學技術水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術的不斷出現，結合我車間實際情況進行不斷技術

改造和革新。

d)完善車間二級倉庫管理，對每一項進出車間倉庫的重要

備件進行登記、管控和保養，做到備件型號、數量、使

用場所和部位、進出庫詳細、清晰、準確。

三、設備衛生--------車間區域大，設備多，而且粉塵較大，生產現場的場地、設備受污染嚴重，為降低工人勞動強度，延長設備使用

壽命，計劃在2012年：

a)對現場設備、管道、閥門，風、氣、汽、水系統進行查漏

消缺，響應機動部“關于引進新產品、新材料、新技術”的指導方針，配合尋找合適我車間工況的設備管閥材料以

及先進的防腐技術進行技術革新，b)改善現場環境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛生設施的擴建改造等，使員工在打掃衛生時盡量減少勞動量；

c)制定和學習現場衛生管理制度，規范員工的設備管閥操作

正確到位，引導員工不斷學習和進步

四、設備操作檢修與維護--------做好熱電站生產系統日常運行、點

檢、維護的檢查監督工作，規范每次鍋爐停運檢修，把好質量關；

同時做好每次停汽檢修的生產準備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準備，在全停時消除公共系統缺陷。

五、培訓學習---------車間一線員工，知識水平參差不齊，特別是對現

場的設備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養方法仍存在不足。計劃在2011年至2012年間，對車間員

工進行系統的知識培訓，主要包括涉及到設備的結構、性能、使

用、維護、保養、檢修等方面的知識，使崗位員工不斷提高知識

水平和操作技能，確保設備穩定運行，降低故障率

六、安全消防---------自投產至今已有五年之久，加上車間環境惡劣，多數設備、設施已經進入大修和維護保養期，根據現場實際情況，同時接合2012年大修科研技改項目，對現場設備設施進行安全

維護保養檢修，消除現場安全隱患，避免人身傷害和火災事故的發生。

第三篇：熱電廠上半年工作總結

加強管理 提高水平

為全面完成績效考核目標而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。上半年，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產成績，超額完成發電、供熱任務，實現了連續安全生產 天，熱費全額回收，認真履行了社會責任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理視察xxx地區的重要講話精神，以全面開展學習實踐科學發展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務異常艱巨的情況下，認真汲取4.29人身傷亡血的教訓，結合實際制定了具體防范措施，通過合理調整供熱負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等措施，實現了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，超計劃完成了上半年的發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區域發電機組并網安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和職工隊伍建設不斷加強，保證了企業和職工隊伍的和諧、穩定。上述工作的完成，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。

（一）、上半年主要指標完成情況：

發電量 完成 億千萬時，同比多發量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以xxx總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產累計 天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩定，保持了機組非停為零的安全生產記錄。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對三節日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應急工作預案，對四個熱源點的供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對xxx獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了xxx供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區內外懸掛、粘貼多幅安全標語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現場觀摩模擬滅火實戰演習，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。

第四篇：熱電廠2009年工作總結

2009年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任

務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、扎實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產---天的好成績;截止11月30日完成發電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發電、供熱任務;熱費回收完成---，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面;搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標;不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了四項績效考核目標。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱巨的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，通過采取各項有效措施;合理調整熱源點負荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設備故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管后的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產;在生產管理中，檢修、運行通力配合，保證了設備始終在完好狀態下生產運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務，超計劃完成了發電任務;在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考核目標;在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----;在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風墻和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準;黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了四項績效考核目標。

(一)、主要指標完成情況：

發電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進一步加強

2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，以曹培璽總經理強調的“反三違、查隱患”為主要內容，重點開展了四個一活動，認真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱巨等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網運行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎工作抓起，精心組織了“安全生產活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結合“五好班組”建設活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設備安全事故的發生;為了提高全員消防意識和防火實戰能力，組織員工開展了模擬滅火實戰演習，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結合春防、秋查和安全生產月活動對全體司機進行了“交通法規”及6.9交通事故相關案例培訓教育，杜絕了交通事故的發生。針對11月9日要以

來出現的強降雪、降溫天氣，認真落實《國家安全總局關于做好強降溫降雪防范應對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應工作，備足應急救援物資，做到了對突發事件的發生有預測、有預警、有預案、堅決杜絕重大社會影響的事故發生。

截止11月30日我廠連續安全生產----天，未發生任何安全生產事故及設備損壞事故，供熱管網和設備運行穩

定，保持了機組非停不超標的安全生產記錄，經過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產安全、信息暢通、隊伍穩定、秩序良好。

(三)、生產管理進一步細化

2009年我們認真抓好運行設備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認真開展技改，重點實施了循環泵入本文來源：好范文http://www.tmdps.cn/口門更換，清理凝汽器結垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴格質量管理，完成了#1機a級檢修，實現了機組大修后點火、并網一次成功。5月份完成了供熱管網的全面安全性評估;

在生產管理中，嚴格執行調度負荷曲線和三票三制，堅持開展小指標競賽活動，機組的可靠性和經濟運行水平不斷提高，在節能降耗管理中，充分利用熱網相貫通和閏月暖冬的優勢，合理調整熱源點供熱負荷，節約了大量能源，取得了顯著的經濟效益;在班組建設中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產難題，節省了大量資金，文明生產常抓不懈，廠區、車間無衛生死角，通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經濟技術指標的優化，我廠運行設備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發電-----億千瓦時，完成xxxx公司計劃的----，機組利用小時完成-----小時，創歷史新高

(四)、經營管理進一步規范

2009年我廠經營績效考核目標是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴峻經營局面，我們強化經營管理，提出了繼續“過緊日子”的經營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應對，制定了“增發電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調熱價和合理調整供熱負荷”等增收節支方案，要求大家精打細算，攻堅克難，努力完成盈利x萬的目標，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。

在經營管理中，我們認真執行上級公司的規定和制度要求，全面加強預算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎上降低10，明確責任、承包考核，進一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----。營業收入完成--同比增長----，實現利潤---萬元，同比增長----萬元。

(五)、營銷管理進一步提高

受金融危機影響，2009年我廠生產、經營形勢嚴峻，主要表現為;一是電量下滑嚴重，二是因房地產及公用建筑市場持續走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風險加大。基于面臨的嚴峻形式和任務，為了確保完成營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網改造、提高供熱質量和積極承擔社會責任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據天氣變化及時調整熱源供熱負荷，在確保供熱質量的基礎上取得了一定的經濟效益。夏季積極協調市供熱辦、小區物業，通過對32個供暖區域的1萬余家不熱用戶進行供熱系統維修改造，收到了良好的成效;針對互貿區供熱管網腐蝕嚴重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網，在供暖期外網檢修分組分片負責用戶調試維修，不斷提高了供熱質量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復供熱，得到了廣大市民的高度認可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網，口岸家園和糧庫小區接入我們供熱管網后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎，目前市民主動到營銷大廳繳費已經占到60以上。

熱價調整和收取城市建設配套費是我們完成經營考核目標的重要因素，為此我們高度重視熱價調整和增供擴銷工作，在熱價調整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低、給生產、經營造成嚴重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協調，8月20日召開了熱價調整聽證會，10月16日自治區發改委批準了熱價調整，熱價調整一項可年內增加收入260萬元，在城市建設配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。

(六)、節能減排成效顯著

我廠作為一家節能環保型企業，在日常工作中高度重視環保工作，在創建節約環保型企業工作中，我們結合實際，加大設備綜合治理力度，建立健全節能減排監測體系、統計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標的考核與管理，5月25日xxxx公司節能診斷小組來我廠進行節能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認真整改，有效促進了我們節能降耗工作。在環保設施投入中，我們按照創建環保型企業的要求，針對煤場季節揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風墻，有效降低了儲煤場揚塵現象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現有硫化床鍋爐中增加了爐內噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對改善空氣質量、提高環保能力起到了積極的促進作用。

(六)、前期工作穩步推進

2009年我廠發展目標是“熱源三期擴建項目”取得自治區發改委的項目核準。盡管目前xxxx市房地產業出現了下滑趨勢，但當前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而我市現有的幾個熱源點都已經滿負荷運行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯產擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領導班子成員專項負責前期工作，經過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯產項目得到了自治區發改委的核準批復，圓滿完成了發展績效考核目標。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學習實踐科學發展觀活動收到實效;在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認真實施，密切聯系企業工作實際，狠抓學習調研、分析檢查、整改落實三個環節，經過反復征求意見、深入學習調研，撰寫了專題調研報告;對查出的問題通過梳理匯總為10類、44項整改事項，明確了整改責任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認真解決了在促進科學發展、創新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關心的熱點、難點問題。自學習實踐活動開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標準、高質量完成了學習實踐活動，為推動企業又好又快發展做出了新的貢獻!

二是黨風廉政形成文化;在黨風廉政建設工作中廠黨委、紀委認真貫徹落實集團公司2009年紀檢監察工作會議精神，按照曹培璽總經理和黃永達書記的講話要求，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業中心工作，嚴格執行黨風廉政建設責任制，以“四好班子”創建活動為切入點，進一步加強了領導班子素質、思想、作風和紀律建設，通過深入貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，將基本內容充實到了企業管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領導小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預防為先、關口前移;杜絕了企業經營和領導人員違法違紀案件，確保了企業的政治安全，為企業攻堅克難，全面完績效考工作目標和各項工作任務提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設不斷深化;作為一家公益服務型企業，我們始終把文明單位創建作為提升企業形象、提高員工文明素質的有效途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優”大會，為員工樹立了學習榜樣;“八一”期間慰問了當地駐軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統;在文明員工創建涌現了將用戶多交熱費及時送還女員工孫云杰，為企業贏得了榮譽。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競賽中榮獲專業二等獎，為我廠贏得了榮譽;通過開放了員工活動中心，組織召開三八節聯誼會、員工拔河比賽、臺球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓中，舉辦了多期崗位技能培訓班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業、愛崗、學技能的積極性，為公司的發展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處;在幫扶慰問活動中，我們始終把“關心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學發展觀的一項主要內容，針對根河、甘河兩地新調入員工相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防范意識，上半年出資4萬元對全體員工進行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進行了職業病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難為45名家有子女在一中、遠方上學的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展，有效的穩定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國60周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節、中秋節期間的生產、隊伍穩定。

(八)、大干70天，確保完成全年績效考核目標

10月20日，xxxx公司x總經理在公司三季度經濟活動分析會上全面總結了前三個季度生產經營工作，深入分析了存在的問題，對進入四季度后的70天時間提出了具體工作要求，此次會議x總經理還對我廠因環保和項目核準問題受到聽證告知的事情進行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考核目標，做出了全體總動員、決戰70天，全力向完成各項任務目標沖刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經濟效益為中心，在確保安全的基礎上完成全年發電任務，二是加快脫硫設施施工進度，抓緊擴建項目核準，認真對待環保聽證事件，最大努力減小因環保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴格執行安全生產責任制，加大檢查、落實考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務，五是深化節能降耗工作，加強工作對標管理，進一步降低機組發電成本和能耗指標，六是認真抓好學習實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創建工作，及時解決事關員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業穩定和諧。

回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴重影響，生產經營環境十分嚴峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協力、迎難而上、奮力拼搏的結果。我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，在外部環境受口岸城市經濟影響，電、熱負荷增長放緩的形勢下，我們今后的經營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細管理，確保實現利潤預算目標;在保電保熱工作中要提高發電、供熱設備利用小時數，抓住經濟回暖的有利時機，加強設備的維護和調整，保持設備安全、經濟、穩定運行，努力增供擴銷，發揮熱電聯產機組的優勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發多供;2010年我廠三期擴建工程將開工建設，我們要發揮以往的基建經驗，嚴格實行預算管理，降低工程造價，爭取早日達產;在環保工作中，我們要鞏固和擴大節能減排成果，加強脫硫設備的檢查、維護和治理，保證節能設備和環保設施的持續投入、可靠運行;在黨建工作中我們要持續加強四好班子創建和企業文化建設，不斷提高各級管理人員的執行能力，通過實施人才強企戰略，提高職工隊伍的綜合素質和能力。

基于面對的形式和任務，2010年我們的工作思路是以安全生產為基礎、以經濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高設備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質;營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。

第五篇：熱電廠職工工作總結

工作總結

梁麗麗

近些年來，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結一下自己的經驗，同時找出自己的缺點與不足。

在思想方面，工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項規章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認真、負責，在同事的熱心指導和幫助下全面了解到了熱電工作的重點，明白到熱電行業的重要性。不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結隨時反省，絕

對不允許出現自欺欺人的情況。在這個行業對自己工作的不認真就是對生命不負責，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時間段、不同的崗位要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但認真負責的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅持以團隊的形式發揮作用，不搞個人表現主義。俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質為能保質保量地完成工作任務，我在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，熱電專業水準提到了一個新的起跑線。經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。

過去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級組織對我的期望和要求相比還相差甚遠。我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。力爭在今后的工作中做的更好。