第一篇：淺談路橋企業成本構成

淺談路橋企業成本構成

“利潤＝銷售收入－成本費用”這一簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。隨著中國路橋市場由成長期步入成熟期，市場競爭日趨激烈和規范化。路橋企業要想獲得穩定的經營利潤，除了必須加強拿項目的能力，更需要提升項目運作能力，在保證質量的前提上，降低項目成本，嚴格控制各項費用支出。路橋公司的粗放式管理必須向規范化管理轉變，才能不斷提升自身的競爭能力，在市

場中不斷發展壯大。

1．路橋施工企業的成本構成及成本管理要點

路橋企業應當如何進行成本管理，首先我們需要探討路橋施工企業的成本構成及成本管理要點。路橋項目成本一般包括材料成本、設備成本、人員成本、管理成本和業務費用等。

材料成本

材料成本在項目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，計量受限或不準確等因素，導致大宗材料的消耗量很難算清，如果在收發料程序上沒有嚴格控制的情況下，有的單據還對不上，材料的成本管理就是一個空白地帶，有沒有浪費，有多少浪費都不知道，材料用量和成本就是一筆糊涂帳，很可能稀里糊涂的損失了幾百萬還不知道。

材料成本的管理關鍵之一是材料用量的管理，對各種材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的環節點進行管理和控制，進而形成適合企業的材料使用管理體系。

材料成本管理關鍵之二是采購管理，建立科學有效的采購管理流程和辦法，提升企業采購管理能力，再加上選擇可靠的人進行采購工作相結合的方式，來解決采購成本的問題。目前很多公司都用可靠的人（或是親屬）來做采購，從而防止采購過程中收受賄賂，中飽私囊的行為。其實，有些只達到肥水不流外人田的心理安慰而已。嘗試使用科學有效的采購流程來從機制和能力上來降低采購成本少之又少，沒有科學的評估，采購成本是高是低無從論證。

設備成本

設備成本在路橋施工企業項目成本中一般占到10-20%。現在的行業趨勢是通用設備以租賃為主，自有設備主要是一些關鍵設備，設備租賃一般是按租賃時間計算租金，所以對于路橋企業而言，如何高效率的使用租賃設備就是一個關鍵成本控制點。有些企業經常出現因施工安排不合理或工作計劃性不強，而導致的設備使用率低，閑臵時間長，造成設備使用的浪費。制定切實可行的施工進度計劃和設備使用計劃是從源頭上解決設備使用率的根本方法。

設備的消耗（如油耗）也是設備成本管理中的一個主要問題，雖然在整個設備成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科學嚴格而導致的漏洞，對于企業風氣和員工影響還是比較大的，如果不加以有效管理和防微杜漸，也會給企業造成很大的經濟損失，敗壞企業風氣。

設備維修所造成的停工損失也是設備成本管理中的重要環節，停工損失是巨大的，而且會為以后的施工帶來很多麻煩，所以如何保證設備的完好率，尤其是如何保證租賃設備的完好率是企業應該加以重視的，也是在租賃設備工作中要重點考慮的。

人員成本

在路橋施工項目中，人員成本（直接人工成本）相對而言占比較小，一般占到百分之幾，但會體現一個項目部管理的好壞。

民工成本主要是民工的定額和民工的有效管理方面，各作業面（施工班組）要有民工用量定額，民工的工作安排和安全管理要有標準，現在民工屬于企業臨時用工，安全管理有些企業重視不夠或只停留在口頭上，導致不必要的成本發生。

變更成本

變更主要是因為設計與現場情況不符，而導致的施工方法、使用材料的變更，對于路橋施工而言，變更經常存在，且有些變更對于施工成本影響比較大。

變更結果的好壞，與項目經理和總工的能力和積極性有很大關系，公司要制定相應的變更目標和原則，以及相應的獎懲機制來引導和推動項目部領導積極的去爭取變更。

間接費用成本

路橋施工項目業務費用的管理難點在于費用雜，且大多沒有發票，管理難度大。企業要用加強費用預算管理、以及相相應的考核獎懲機制來解決。

2.路橋成本管理解決方案

路橋企業的成本管理，就是要在項目的全過程中，對各項成本構成要素進行規劃、控制，通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態成本管理體系以實現企業利潤最大化的目標。

1）建立目標成本管理體系。根據我們對路橋行業標桿企業的成本管理實踐分析表明，是否有效進行項目目標成本管理是體現路橋開發企業管理水平的重要標志之一。目標成本管理就是通過制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。

建立目標成本管理體系的關鍵是根據基于戰略的管控模式建立成本管理體系結構，以及制定準確的項目目標成本。

2）將目標成本分解至部門及崗位,建立責任成本體系.在明確項目的目標成本的基礎上，還需要通過建立“責任成本體系”來實現落實和考核。“責任成本體系”的目標是明確各部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。“責任成本”回答的是在“成本管理相關業務中“誰來做、做什么”的問題，是成本管理體系架構在部門職責和崗位職責層面的分解和落實。

“責任成本體系”包含以下要素，即責任主體、責任范圍、考核指標和評價部門。

責任主體：按照項目部的各部門分工，確定相應的責任主體，并明確在各工作環節區分主導部門和配合部門；

責任范圍：工程成本按發生程序劃分責任部門，工程成本以外按成本項目劃分責任范圍；

考核指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性；

評價部門：及時計算并提供反饋指標。在各部門發表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結果是否經濟合理，是否符合成本管理宗旨，發表評價意見，并形成系統的項目責任成本分析報告。

在實施過程中應該將責任成本體系和企業的績效管理體系有機的結合起來，路橋企業責任成本體系的考核指標應該成為績效考核體系財務成本類指標的核心內容。

3）進行有效的動態成本管理.動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本 動態成本的核心是實時性，動態指的是在項目整個施工期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態，例如，項目開工至今，各分項工程的單位造價是多少？本月各分項工程的贏利情況如何？

我們強調“在項目執行過程中”能對項目的全成本進行實時測算，只有這樣才能控制成本。如果只是在項目結束時得到相關成本數據，實際上只能完成基本成本核算功能，對項目成本控制卻沒有任何幫助，因為到了項目結束時，木已成舟，談控制為時已晚。

實時的動態成本管理的理想狀態是：各項目成本數據集中反饋，即時了解項目動態成本和利潤狀況，及早發現問題并解決問題，領導決策更加準確；積累各項定額數據，通過與定額的實時對比反映項目部成本管理能力和狀況；類似項目之間的成本數據可以很方便地進行比較，從而挖掘成本降低潛力。

總之，路橋企業要想在成本管理方面達到較好的水平，必須始終堅持改革創新，通過持續的改進提高才能獲得較好的效果。在這個過程中，既有根據企業實際確定合理的成本管理體系架構，進行必要的組織變革和職能調整，還要建立明確的目標成本責任體系和規范化的業務流程體系，并充分注重現代化的信息技術手段的充分應用。

第二篇：路橋項目成本管理

成本管理辦法

3、管理費用

（1）管理人員薪金：指項目經理部中用于從事管理、技術工作的 合同聘用人員的工資、獎金、四金及其它工資性收入的費用。

（2）辦公費：指為保證工程項目管理所需的辦公設施、用品、消耗性物品及會議、書報、生活用水電、燃料等的購買或租借費用。

（3）固定資產使用費：指為保證工程項目管理所需的固定資產租借、折舊、修理、檢測等費用。

（4）車輛使用費：指為保證工程項目管理所需的車輛租借、折舊、修檢測、保險等費用。

（5）職工福利費：指按規定支出的用于本項目部職工的福利費用（如：伙食補貼費用等）。

（6）交通差旅費：指工作需要所發生的市內外交通、出差、住宿等費用。（7）通訊費：指項目管理過程中發生的電話、傳真、郵件、上網等費用。（8）業務招待費：指為保證工程項目管理所必須的業務接待、宴請等特殊費用。（9）輔助人員費用：指項目經理部用于外聘人員工資的費用（如：炊事、保安人員費用等）。

（10）試驗費：指工程施工中按法律法規或企業自行規定所需進行的各類檢驗試驗費用。

4、財務費用：指資金存貸所產生的利息收入或支出、與金融機構所發生手續費。（包括項目部與公司發生資金往來的，按銀行的利率計算利息收入或支出。）

達給項目部，并提出成本降低措施建議。

4、項目部依據公司下達的目標成本和保證措施建議以及項目的具體情況，制定項目部本身的目標成本以及具體的成本降低措施和方案。

調整，以免影響成本計劃的執行和成本控制措施的落實。

息，做到貨比三家，分期分批采購。項目材料主管對材料市場信息充分性、材料采購價格認定的合理性負責；項目材料主管及其它參與者對合同談判最終結果以及購貨合同簽定的公平性、合理性、合法性負責。對于提供的市場信息失真、片面，對材料采購價格的認定帶有某種動機或個人目的，將對項目材料主管給予相應的處罰；對于合同談判存在暗箱操作而有損單位利益的，購貨合同的簽定有失公平、合理而損害單位利益的，將給予責任人相應的處罰。

2、防止超儲積壓，降低存儲成本。對于工程項目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應中斷造成的停工待料損失之間權衡找平衡點。

在配套的專業核算輔助下，對項目成本費用的收、支、結、轉進行登記，計算和反映，歸集實際成本數據，實行“一本帳”核算，建立如下五個臺帳：

1、根據工程承包商月報工程量，由合同工程師統計分包成本分析表（表GC-01-05）。

2、根據入庫單、限額領料單及進入項目現場的材料，由材料員登記材料費分析表（表GC-01-09）。

3、根據機械(設備)租賃結算單，由機械員登記機械費分析表（表GC-01-10）。

4、根據項目部間接成本支出，由成本員（財務人員）登記間接成本分析表（表GC-01-11）。

5、根據項目部的管理費及財務費支出情況，由成本員登記管理費及財務費分析表（見表GC-01-13）

大、施工環境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。

4、項目成本的分析與考核應公平、合理、客觀，成本考核重在落實與兌現。

第三篇：人力資源的成本構成

人力資源成本的構成項目包括：

? 人力資源取得成本，含

1、招募成本=直接勞務費+間接業務費+間接管理費+預付費用等

2、甄選成本=面談費用+測試費用+集體評核費用等

3、錄用成本=錄取費用+搬遷費用+交通費用+體檢費用等

4、安置成本=各種管理費用+設備費用+安置時間成本等

? 人力資源使用成本，含

1、薪酬成本=工資+職務津貼等

2、激勵成本=提案改善獎+質量活動獎+技術創新獎等

3、福利成本=年終晚會費+員工旅游費用+有薪休假費用+聚餐費用等 ? 人力資源開發成本，含

1、入職訓練成本=受訓人員薪資費+教材費+設備折舊+工時費用等

2、在職訓練成本=教導人員薪資費+新人工資費+耗損工時費+管理費用等

3、脫產訓練成本=外部培訓費+講師費用+人員薪資費+差旅費+離崗費用等

? 人力資源離職成本，含

1、離職補償成本=離職人員薪資費+經濟補償費用等

2、離職管理成本=面談者時間費用+離職者時間費用+作業管理費用等

3、離職效率成本=正常效率產出差異費用等

4、職務空缺成本=空缺損失費用+效率損失費用+產出損失費用等

第四篇：鈑金件成本構成分析

鈑金件成本構成分析

鈑金件成本構成一般分為下面幾個部分組成：、材料費

2、標準件費用

3、工序加工費

4、包裝費

5、運輸費

6、管理費用

7、利潤

詳見《成本核算格式》表。

一、材料費

材料費指按圖紙要求的凈材料費用=材料體積*材料密度*材料單價

二、標準件費用

指圖紙要求的標準件費用。

三、工序加工費

指加工成產品所需要的每道工序所需的加工費用。各工序構成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構成表》。現列舉主要工序成本構成進行說明

1、CNC落料

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設備折舊攤銷：

設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：200萬的設備，每小時設備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時 人工成本：

每臺CNC需要3個技術員操作，每個技術員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時 輔料成本：

指設備工作所需的潤滑劑、揮發液等輔助生產物料，每臺設備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時

2、折彎

其成本構成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料 設備折舊攤銷：

設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。

例如：50萬的設備，每分鐘設備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘 折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設備折舊=0.13-1.3元/刀。人工成本：

每臺設備需要1個技術員操作，每個技術員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀 輔料成本：

折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀

3、表面處理

外發的按采購價格（如：電鍍、氧化）噴涂費用構成：

噴涂費=粉末材料費+人工費+輔料費+設備折舊

粉末材料費：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。粉末材料費=6-15元/平方

人工費：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。

人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方

輔料費：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。輔料費=9.47元/平方

設備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。

設備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方 總的噴涂費用=22-32元/平方米 若要局部保護噴涂，費用會更高。

四、包裝費

按產品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米

五、運輸管理費

運輸費用攤算到產品里。

六、管理費用

管理費用有兩部分：廠租水電和財務費用 廠租水電：

每月的廠租水電費用15萬，每月產值按400萬算，廠租水電應占產值的比例為=15/400=3.75% 財務費用：

由于應收應付周期不匹配（我們現金買材料，客戶月結60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5% 故：管理費用應占總銷售價格的5%左右。

七、利潤

考慮公司的長期發展和更好的為客戶服務，我們的利潤點為10%-15%

第五篇：工程項目施工成本的構成

工程項目施工成本的構成？

內容介紹>>

施工企業成本包括直接工程費和間接費兩部分。

一、直接工程費

由直接費、其他直接費、現場經費組成。

1．直接費。指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

人工費。指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性津貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。材料費。指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉使用材料的攤銷(或租賃)費用。

施工機械使用費。指使用施工機械作業所發生的機械使用費及機械安、拆和進出場費用。

2．其他直接費。指直接費以外施工過程中發生的其他費用，包括：冬、雨期施工增加費；夜間施工增加費；特殊地區施工增加費；生產工具用具使用費；檢驗試驗費；工程定位復測、工程點交、場地清理費用等。

3．現場經費。指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用，包括臨時設施費和現場管理費。

(1)．臨時設施費。指施工企業為進行建筑安裝工程施工所必須的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等．(2)現場管理費。指現場管理人員的基本工資、工資性津貼、職工福利費、勞動保護費等，辦公費，差旅交通費，固定資產使用費，工具用具使用費，保險費，工程保修費，工程排污費，其他費用等。

二、間接費

由企業管理費和財務費用、其他費用組成。

企業管理費。指施工企業為組織施工生產經營活動所發生的管理費用，包括管理人員的基本工資、工資性津貼及按規定標準計提的職工福利費，差旅交通費，辦公費，固定資產折舊、修理費，工具用具使用費，工會經費，職工教育經費，勞動保險費，職工養老保險費及待業保險費，財產、車輛保險費，各種稅金，其他費用等。

財務費用。指企業為籌集資金而發生的各項費用，包括企業經營期間發生的短期貸款

利息凈支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費，以及企業籌集資金發生的其他財務費用。