第一篇：葛洲壩集團第五工程有限公司2013年安質環工作總結

公司2013年安質環工作總結、2014年工作規劃及一季度工作安排

2013年，是公司克服重重壓力和挑戰、取得較好成績的一年，也是公司安全質量環保工作不斷得到加強和改進、取得較好成效的一年。一年來，公司安質環系統在公司領導的大力支持與正確領導下，在公司各部門、各單位的積極配合下，緊緊圍繞公司年初部署的安質環管理工作要點，突出在建工程管理，強化風險防范，狠抓責任落實，持續體系改進，實現了年度安全質量環保管理目標，現將全年工作總結如下：

一、安全質量環保管理指標完成情況

2013年，公司發生一般事故1起，死亡1人，死亡率為0.013人/億元產值；水利水電項目共完成單元工程6352個，合格率100％，優良率95.1％；土建項目共完成分項工程8765個，合格率100％。公司承建的大廣高速湖北麻城至浠水段工程獲得了2013年度的詹天佑獎，6篇QC成果獲得省部級以上成果獎。萬元營業收入能耗0.3708噸標準煤/萬元（可比價），同比下降3.43%；二氧化硫排放量55.48噸，同比減少1.01%；氮氧化物排放量8.492噸，同比減少1.02%；化學需氧量排放量4.161噸，同比減少3.07%；氨氮排放量0.701噸，同比減少2.1%。質量、環境與職業健康安全管理體系持續有效運行。

二、全年所做的工作及取得的成績

（一）安質環主體責任得到有效落實。2013年，公司對2012年度的安質環先進單位、集體和個人進行了獎勵以及責任制兌現，總金額達120萬元。公司領導每季度親自組織召開專題會議，針對管理現狀對安質環工作提出具體要求、部署相關工作，并親自帶隊對重點項目開展了安質環檢查；主管責任人呂芝林每月組織公司相關職能部門、子（分）公司和項目部梳理在建項目安質環管理情況，明確安質環管控重點。同時，公司還嚴格按照管理要求，積極構建了“橫向到邊、縱向到底”的安質環責任體系：今年公司與30多個所屬單位簽訂了2013年安質環責任書，各單位也依照公司要求逐級對下簽訂了安質環責任書，層層分解落實安質環主體責任。8月份、12月份，公司組織對各單位的責任制落實情況開展了半年、年度責任制考核，從考核情況來看，各單位安質環主體責任相較2012年得到了進一步落實，基本實現了安質環管理崗崗有責、人人有責。

為切實落實安質環主體責任，公司安質環系統在主管領導的帶領下，密切聯系公司相關職能部門，按照國家部委及中能建、集團股份公司的要求，組織項目部開展了安全標準化創建工作，通過此項活動的開展有效提升了項目部安質環管理水平。

（二）安全質量環保管理體系更加完善。2013年，公司結合上一年度體系運行中存在的問題和薄弱環節，編制下發了《2013年質量、環境與職業健康安全管理體系預防措施》；按照2011版職業健康安全管理體系標準及公司機關職能部門職責調整的實際情況，對安質環管理體系文件進行了修改；補充識別確認了《危險化學品使用量的數量標準》（2013版）、《關于執行〈工傷保險條例〉若干問題的意見》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》、《環境空氣質量標準》等法律、法規及其他要求372項，同時還對現行制度及時開展了合規性評價工作，進一步夯實了安質環管理基礎。

4月份，公司內審組對10個在建項目和1個分公司開展了管理體系內部審核，開具不符合項0項、觀察項170項，各單位對開具的觀察項都及時進行了整改和關閉。本次內審，較好地促進了公司各單位管理體系的有效運行與持續改進，達到了以季促年的目的。

從公司長遠發展角度出發，公司今年啟動了水利水電特級資質申報工作。安質環系統以此為契機，組織各單位對各自的內控體系進行了梳理、培訓，并嚴格按照體系要求開展了信息化建設工作，從目前的情況來看，安質環系統的信息化進程和質量能滿足升特要求。

（三）安全質量環保監管水平不斷提高。公司始終把強化現場管理作為安質環管理的切入點，年初組織各單位開展了安質環風險辨識評價活動，確定了39個安全重點監控項目、37個質量重點監控項目和15個環保重點監控項目（8月份又新增了4個重點監控項目），并充分利用“體系內審”、“安全月”、“質量月”、“安全生產大檢查”等活動契機，深入開展隱患排查治理工作。一年來，公司檢查組先后對廟嘴大橋、重慶三環高速公路、南水北調等重點工程以及四川、貴州、河北、重慶等地技術難度高、風險大工程項目開展了安質環綜合檢查，共計發出《安全質量環保綜合檢查報告》27份，提出整改建議130條。針對紫陽拉絲篩網廠32噸剩余鍍鉻及鍍鋅廢液的處置問題，公司年初委托宜昌市危險廢物集中處置中心進行了處置，徹底消除了存在多年的安全及環境污染隱患。

各單位今年也嚴格按照公司要求，在開展安全質量環保月度綜合檢查的基礎上，結合自身實際開展了施工用電、特種設備、危化品管理、橋梁/路基/隧道施工等安全質量專項檢查，對檢查出的問題、隱患及時進行了復查驗證關閉，保證了工程施工安全和實體質量。

（四）安質環保障能力不斷增強。公司始終把安質環教育培訓工作放在突出位置，開展了多種形式的宣傳教育培訓活動。安全月期間，組織600余人觀看《安全生產宣傳教育專題片》、6248人參加了“應急救援”、“打非治違”、“全國職業安全健康”等知識競賽；質量月期間，公司組織開展了安質環系統管理人員業務提升培訓，培訓54人次；組織注冊安全工程師17名、注冊質量工程師13名、交通部試驗檢測工程師/檢測員62名進行了繼續教育培訓；組織98名技術人員參加了安全質量試驗注冊類取證考試；組織新入職大學生開展安質環管理培訓約200人次；組織地下工程施工安全管理培訓25人次；組織220人開展了班組長通用管理及安全管理知識培訓；組織225人參加交通部三類人員取證培訓，141人參加建設廳三類人員取證復審培訓，127人參加水利部三類人員取證復審培訓；公司還組織39人參加了特種作業人員取證復審培訓；組織8人參加了環境保護和節能減排管理人員取證培訓班；組織5人參加了安全生產標準化創建業務知識培訓。各單位也按照公司的管理要求，開展了體系宣貫、新工人入場安全教育、技術交底、安全質量專項培訓等工作，教育覆蓋率達到100%，為公司在建項目安質環管理提供了可靠的人才保證。

在抓好教育培訓的同時，公司高度重視安全生產投入，積極完善落實現場安全質量環保防控措施，2013年度安全生產經費投入達億元之多。應急管理方面，公司堅持把應急管理作為安全管理的日常工作，逐步完善應急管理機制，規范應急管理體系，扎實開展應急演練，公司全年共計開展了各類應急演練89次，參演人數3290人，投入838960元，全面提高了現場應急反應及處置能力。

（五）安質環管理創新能力不斷增強。一是制定執行全員安全生產風險抵押金制度。為強化安全生產管理，進一步增強現場各級人員安全風險意識和安全責任感，公司擬定下發了《安全生產風險抵押金實施指導意見》，將安全生產責任與每位員工掛鉤，以切實提高員工遵章守紀及安全生產意識，努力消除現場安全隱患風險，降低事故發生機率。二是制定下發《優質作業面》評選辦法，提高活動開展效果。砂石拌和作為五公司的傳統主業，由于臨建工程性質，不能參加集團股份公司乃至更高層次的優質工程評選。為擴大公司工程創優工作的覆蓋面，提高施工工藝及施工質量，公司在2012年試點開展“優質作業面”創建活動的基礎上，于2013年在全公司范圍內全面推廣了此項活動，并對創建活動進行了完善，公司制定下發了《葛洲壩集團第五工程有限公司優質作業面評選辦法（試行）》以便能更好地指導各單位開展此活動，該辦法的制定也得到了集團公司的好評。從目前該活動的開展效果來看，對公司在建工程質量管理水平的提高起到了積極作用，也較好地促進了公司員工加強工程質量管理的積極性和主動性，為工程創優工作打下了良好基礎。11月底，公司組織對上報的20多份“優質作業面”創建資料進行了評審，對獲獎項目公司將專門進行表彰獎勵。三是轉變工作思路，提升公司全面質量管理工作整體水平。為提高公司QC工作的管理水平，質量月期間，公司主動與湖北省質協聯系，邀請了湖北省QC小組評審組組長到公司進行專題授課、培訓。此次培訓，公司要求各單位QC管理工作的負責人以及報告的撰寫人親自參培，并著重對成果報告的編寫和發布做了重點講解，此舉受到了集團公司安質環部的肯定，為公司實現QC成果國家級獎項打下了基礎。

（六）群眾性活動廣泛開展，成效顯著。一年來，公司上下黨政工團齊抓共管安質環工作，廣泛開展了“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“職業健康安全競賽”、“安全標準化工地”、“優質作業面” 創建等活動，較好地發揮了群防群控群治作用，成效顯著：公司已連續三年獲評浙江省AAA級信用等級，且為集團內部唯一一家AAA級單位；宜昌市綜合治理委員會授予公司全市爭創全國社會管理綜合治理“長安杯”工作先進單位稱號；云龍河水電站榮獲恩施市2012年度安全生產先進單位；南貴項目部被業主評為安全質量管理先進單位；禹長項目部被中華全國總工會和國家安全生產監督管理總局授予2012年度全國“安康杯”競賽優勝班組榮譽稱號；岳常項目部被湖南省岳陽市高速公路建設協調領導小組評為“2012年度高速公路建設先進施工單位”。

三、存在的問題

總結2013年的安質環工作，公司還存在以下幾個方面的問題，需要繼續加強：

（一）公司的安質環管理力量明顯不足。隨著公司生產經營規模的迅猛發展，在建項目數量的日益增多，公司安質環管理力量已不能滿足管理需要，特別是今年新分到安質環系統的大學生流失現象較以往更為嚴重，公司還需要在安質環人才的培養及穩定上下大工夫。

（二）公路專業試驗檢測工程師、檢測員缺口較大。目前，作為公司三大主業之一的公路項目對試驗檢師、檢員的配備要求越來越高，而公司現有的持證試驗檢測人員相對較少，不能滿足公司主業發展需要。

（三）在建項目安質環風險防范不足，未完全杜絕事故的發生。今年公司部分項目存在一些質量安全問題，遭到了業主投訴，個別項目還發生了安全事故，表明公司在建項目的安質環管理仍存在一些問題，風險防控能力仍顯不足。

三、2014年工作規劃

安質環工作只有起點沒有終點，安質環管理只有更好沒有最好，2014年公司面臨的安質環管理形勢將更加嚴峻。要抓好2014年的安質環管理工作，公司將緊貼安質環管理的重難點，從根本上查原因，從管理上找不足，從機制上拿對策，抓住關鍵，突出重點，努力做好以下幾個方面的工作：

（一）突出落實責任，嚴格安質環問責制度。一要嚴格落實項目負責人安質環主體責任，二要全面強化各級職能部門安質環管理責任，三要全面落實安質環監管部門的監管職責。四是在事故處理方面，要按照責、權、利相統一的原則，突出責任劃分的合理性、責任認定的科學性、責任追究的時效性、責任處罰的嚴肅性。要切實做到一崗雙責，職責明晰，獎懲分明。

（二）突出加強監管，強化安質環管理體系。一要繼續加大安質環管理人員選配力度，健全監管體系；二要加強制度建設，完善安質環管理體系；三要突出監管重點，加強對重大危險源、重大質量風險、重要環境因素的管理，努力做到監管“無盲區、無盲點、無空檔、無縫隙”。

（三）突出預防為主，注重事故超前防范。一要對重點監控項目實行分片管理，全面強化過程監控，及時消除事故隱患；二要持續開展隱患排查治理活動，鏟除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全質量環保事故的發生；三要加大安全質量環保監察工作力度，及時發現薄弱環節，提出整改措施，督促整改到位，嚴防慣性事故的發生。

（四）突出基礎管理，不斷提高保障水平。一要推進安全質量標準化建設，以管理的標準化促進施工安全質量可控；二要強化技術保障，在建項目要以確保安全質量管理目標實現為底線，從項目策劃、人員配備、技術方案、勞務管理等方面加強基礎管理，以施工組織的科學合理來確保工程項目安全質量受控；三要加強應急管理，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。

（五）突出重點環節，嚴防重各類事故發生。一要加強隧道施工安全預控；二要加強起重吊裝作業的安全預控；三要加強跨線施工安全預控；四要加強高墩、高層建筑施工安全預控；五要加強設備安全預控；六要加強危爆物品安全預控；七要抓好原材料質量控制；八要加強混凝土施工質量控制；九要加強隱蔽工程施工質量控制。

（六）突出教育培訓，強化人員安質環管理能力。一要提高安質環培訓質量，要加強項目管理人員及工班長的安質環技術培訓，使他們熟悉作業過程各環節的操作要領和安全風險防控，真正滿足施工現場安質環管理的需求；二要積極開展作業人員安質環技能教育，提高作業人員發現隱患解決問題的能力；三要深入開展群眾性活動，努力形成全員齊抓共管的良好局面。五、一季度工作安排

1．提前謀劃、安排各項安全質量環保工作。公司將結合集團股份公司責任書要求及工作計劃制定下發年度工作規劃，各單位也要結合自身實際進行早規劃早部署。同時公司還將下發創優、創安全工程、標準化規劃，各單位要按通知要求貫徹落實，確保創優工作取得實效。

2．做好危險源、質量風險和環境因素的辨識及評價工作。各單位要結合項目部2014年生產任務及現場施工情況，認真開展新一輪危險源辨識和風險評價工作，對辨識出的重大危險源、重大質量風險及重要環境因素，項目部要制定專項方案及應急預案，并嚴格進行交底。涉及大型吊裝、爆破、高排架、洞室開挖、大型承重腳手架等高風險作業的重大技術方案必須經過論證和嚴格的審批后方可實施。

3．抓好QC小組注冊、活動開展及成果總結工作。一季度公司將推薦2013年度優秀成果參加地方政府、行業和集團股份公司組織的QC成果發布會。同時各單位要抓好2014年的QC小組注冊工作，指導各小組選定合適的活動課題，督促其認真扎實開展好QC活動。

4．持續深入開展安全生產標準化工作。2014年，公司將加快安全標準化建設步伐，已邀請安全標準化評價咨詢機構對公司的管理情況進行梳理和完善，爭取使公司能在一季度通過水利部安全標準化一級企業評審。各單位也要積極行動起來，以行業下發的標準化建設標準為準則，對現場管理和內業資料中存在的問題逐項進行整改，并積極參加行業主管部門組織的標準化評級驗收工作，為公司的標準化評級提供項目評價支撐。

5．夯實管理基礎，健全和完善管理制度。一季度，各單位要結合實際情況對現行的安全質量環保管理制度進行認真梳理，對不適用的管理制度要進行廢止，對不完善的管理制度要進行修訂完善，對缺失的管理制度要及時補充制定，要形成科學嚴謹、實用有效的安全質量環保制度體系。

6．加強對從業人員、管理人員的教育培訓工作。各單位要認真策劃2014年度的安全質量環保教育培訓工作，要將安全質量環保教育培訓納入本單位職工教育培訓計劃，要將培訓的重點放在生產一線作業人員的和項目部管理人員，特別要抓好春節復工后的教育培訓，培訓內容要有針對性和實用性。

7.加強春節期間及節后復工的安全生產工作。公司已經下發了關于做好2014年元旦、春節期間安全生產工作的通知，各單位要按照通知要求，切實加強做好春節期間安全生產工作重要性的認識，落實各項安全生產防控措施，確保公司春節期間安全形勢穩定。對節后復工的部位必須堅持先檢查后復工的原則，未經檢查合格的部位不準復工，一定要確保安全才能生產。

二O一四年一月十五日

第二篇：葛洲壩建設工程有限公司

葛洲壩建設工程有限公司

貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》工作任務分工方案

為貫徹落實中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》(以下簡稱《工作規劃》)、國務院國資委《工作規劃》實施意見及工作任務分工方案和湖北省委關于貫徹落實《工作規劃》的實施意見，根據《集團公司貫徹落實<建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃>工作任務分工方案》（中葛集團黨?2009?14號），特制定本“工作任務分工方案”（列在最前面的為牽頭單位，其他為協辦單位）。

一、深化反腐倡廉教育，增強領導人員廉潔從業意識 1.加強對黨員和領導人員進行中國特色社會主義理論體系、理想信念和科學發展觀的教育和監督，把教育和監督融入和貫穿公司改革、發展的全過程，通過抓好領導班子中心組學習，加強領導人員的學習培訓，筑牢思想道德防線。圍繞深化改革、轉變發展方式、改進企業管理、提高經濟效益等進行監督檢查，防止和糾正違背科學發展觀要求的行為。

負責單位：黨政辦公室、人力資源部、紀監審辦公室、各項目部

2.加強對領導人員的廉潔從業教育，抓好中央和上級組織關于國有企業領導人員廉潔從業規定和集團公司黨委、集團公司關于領導人員廉潔自律規定的宣傳學習，通過舉辦廉政建設專題講座、報告會、黨課、召開反腐倡廉工作會議、專題民主生活會、

第三篇：安質環2017年前三季度工作總結

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項目部

安全質量環保部 2017年前三季度工作總結

2017年11月

安全質量環保部 2017年前三季度工作總結

2017年，盤縣綜合項目部在三公司及新工局各級領導的大力支持和關心下，安全質量環保各項工作進展順利，項目部緊緊圍繞安質環責任目標，嚴格貫徹和落實公司各項管理辦法，建立健全各項安全、質量、環保管理制度體系為基礎，層層落實各項管理責任，狠抓員工進場三級安全教育，強化日常安全檢查及危險源排查、巡查、專項整治。不斷促進各項管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項目的順利開展，質量水平穩步提高、安全生產及環保工作穩定良好。

一、2017年安全質量環保工作情況

（一）安全指標完成情況

1.2017年未發生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發生交通、機械設備、火災事故；

2.未發生因防汛及自然災害預防措施不到位引起的傷亡事件和經濟損失，無新增職業病病例發生；

3.隱患整改及防范措施落實率100%；

4.安全教育培訓計劃落實率100%；轉崗、復工、新進場（廠）員工等上崗前安全培訓率100%；特種作業人員及特種設備作業人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設及運行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據可查，安質環保部編制了符合現場實際情況的各項安全質量規章制度及措施，分別新建和修訂下發了《14號關于下發安全管理制度的通知》、《23號消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴格按照制度及措施執行，落實到了現場，貫徹執行到了工班組。為項目安全生產及質量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責任制落實情況

1.強化檢查制度的執行力度 及時排除安全隱患

安質環部在項目部領導的支持下建立了兩級安全管理機構，由兩級安全管理人員對現場安全工作進行檢查、監督，每周二、三、四、五，項目部組織對各子項目進行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導日常工作的開展。同時根據節假日及重點項目安全管理情況，組織開展節前安全大檢查和專項安全檢查，并結合季節性特點組織開展季節性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項檢查9次，節假日檢查2次，開出《盤縣綜合項目部安全生產檢查記錄》85份，下發安全（質量、環保）隱患整改通知單25份，現場整改落實情況100%。

2.責任書簽訂情況

安全質量環保部結合三公司工作要求，與合作方簽訂安全生產目標責任書2份（中康、華慶）。項目部結合自身實際，由安質環牽頭，與領導班子和各部門、部門長層層簽訂了內部責

任書。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。

（四）安全活動情況

1.強化員工安全培訓，提升員工安全素質

安全質量環保部已對安全質量環保規章制度及安全質量管理“十一條要求”進行了宣貫學習，2017年累計學習13次，三級安全教育10次，安委會3次，新員工入職安全教育1次。

安全質量環保部結合實際生產特點及人員流動狀況，對于各子項目的安全培訓主要采用集中性和不定期安全培訓相結合的方式，上半年，著重抓春節前后人員的安全培訓，結合實際，組織開展分階段、分專業的安全培訓教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份公司以“安全生產月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項目部共組織開展安全培訓10期，398人次。

2.積極開展“安全生產月”活動

5月底根據國家、三公司及“安全生產月”活動文件要求，安全質量環保部詳細規劃，并印發了《2017年盤縣綜合項目部“安全生產月”活動方案》，于6月7日進行“安全生產月”活動動員，對“安全生產月”活動進行統一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動員”主題周活動，利用項目部管理費，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸

掛了安全生產宣傳條橫幅?！鞍踩a月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“應急演練”、“安全家書”等主題安全周活動；活動期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項安全檢查1次，查出隱患71項，違章31人次；組織培訓5期，共計265人次；組織應急演練活動1場；組織觀看安全警示教育片3場，共計312人次；安全月成績突出，項目部榮獲葛新局優秀組織單位及優秀個人二等獎2人次，鼓勵獎8人次。

（五）全面辨識危險源，做好危險源動態預控

2017年年初，安全質量環保部結合施工任務情況及環境特點，對施工現場、及生活營地進行了全面的危險源辨識，并修訂了項目部《09號重大危險源管理實施細則》，中小學共辨識出危險源165項，重大危險源2項，老年養護中心共辨識出危險源172項，重大危險源2項，現中小學已竣工交付使用，老年養護中心重大危險源總體可控。

（六）應急演練開展情況

為了提高項目部作業人員的應急反應能力，項目部以“安全生產月”為契機，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應急救援預案演練應急演練活動?；顒拥拈_展對提高干部職工的避險、控險能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質量環保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現場專職安全、質量管理人員配置不足，現場監控還存在薄弱環節，隱患整改落實情況還需加強。

2.部分應急預案還有待不斷完善，需融入具有指導性的現場內容。

3.安質環管理人員水平有待提高，應積極參加公司學習培訓，業余時間多學習安全質量環保知識，進一步加強專業知識水平。

4.施工管理人員安質環管理意識缺乏，項目部安質環部還需加強培訓和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風險分析、管理難點分析

現老年養護中心由于業主資金不到位，處于半停工狀態，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項目仍伴隨著較高的安全風險，安全形勢依然嚴峻：塔式起重機、卸料平臺、腳手架的拆除作業，斜面高空作業等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大；合作方管理人員素質參差不齊，項目部安全管理任重道遠。

（二）擬采取的安全管理措施

現安全質量環保部針對當前安全質量工作特點，切實做好對各老年養護中心的管控，從查現場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質量管理，具體措施如下：

1.加強現場監督檢查

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：（1）檢查設備設施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機、卸料平臺、腳手架（腳手板、密目網、大眼網、剪刀撐、連墻桿設置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設置情況；

（5）查交底：嚴格檢查安全技術交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術措施。

2.安全、質量教育培訓

嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對施工隊一線作業人員的教育培訓，重點針對新進場、換崗、新技術等方面作業人員教育，增強他們的安全、質量意識和安全操作技能、技巧，對安

全教育培訓制度化、級別化，提高作業人員的素質。

結合安全技術交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業存在的危險因素。

3.強化安全、質量責任意識

安全與質量管理工作要緊緊咬住安全生產和質量管理目標責任不放松。強化責任意識，細化分工到人，針對責任書指標，一級對一級負責，將安全、質量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業人員，對施工部位進行標記，對作業人員完成部分質量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產和質量管理責任。

4.做好制度建設

安全、質量管理工作離不開制度的落實和建設。安全質量環保部要嚴格落實好安質環管理制度，保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際，建立施工現場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質環部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質環部協同外協隊伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發現的隱患做到發現一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。

強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區。

雖然2017年即將結束，但項目部安全、質量環保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關安全、質量環保管理規定開展工作，加大安全、質量環保管理力度，實現制定的安質環管理目標。

第四篇：安質環2014部門工作總結8.20

三峽花苑建設項目部

2014上半年安質環工作總結

2014上半年，三峽花苑建設項目部的安全質量環保工作緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹國家及公司有關安全質量生產月活動及各項文件的通知要求，結合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質量環保活動。現將2014年的安全質量環保工作匯報如下：

一、上半年安全質量環保工作取得的成績

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設項目部安全質量環保部，明確了安全生產第一責任人、主管責任人，責任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項目的安全策劃工作。（3）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書，同時也讓項目部安全管理工作變得有理有據。

（4）分批進行了全面的危險源辨識工作，促使項目部安全管理工作更加及時和有效。

（5）對項目部的新進員工進行安全教育與培訓，增強全員安全責任意識。定期對施工現場進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監控、整改與落實徹查。共下發安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（6）落實公司的安全月活動計劃，通過學習文件，觀看影片，安全教育培訓及安全網絡競賽等一系列活動，加強了項目部管理人員對安全生產責任與“紅線”意識的認識，促進項目部安全生產形式持續穩定。

通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發生任何安全事故。

2、質量工作

（1）完成了三峽花苑項目的質量策劃工作。

（2）建立健全了質量管理網絡體系，明確了質量管理主管領導、部門及相關管理人員的崗位質量職責，強化質量管理體系和目標，質量管理模式、管理程序和質量管理體系有效運行。

（3）制定了質量管理制度與質量管理細則。

（4）定期進行了質量大檢查并召開質量專題會，明確整改責任單位與責任人；隱患整改及措施落實率達到100%，使各項管理制度得到落實。（5）在建工程一次驗收合格率100%。

（6）制定了創優計劃和目標，更加明確項目的質量形象。

3、環保工作

（1）完成了項目的環保策劃。

（2）逐步健全環境保護水土保持管理制度及管理細則，促使環境管理工作更加具體和細化。

（3）組織職工了解施工現場地形、地貌和地質情況，使人人對工作環境、工作內容、工作條件做到心中有數。（4）開展經常性的環保水保教育活動，組織職工學習有關環境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環保水保和統一的思想，提高全體員工的環保水保意識。

二、2014下半年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部與各施工單位簽訂安全生產責任書，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點，經常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。（4）嚴格考核監理單位安全管理工作。（5）嚴格執行項目部安全管理制度，并且根據體系運行情況不斷的修改與完善。

2、質量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業務培訓、質量教育工作，提高質量意識。（2）加強項目部員工培訓，提高個人業務素質，提高工作效率。

（3）繼續加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲供方材料）進行嚴格控制，在現場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質量管理，完善相關管理制度，強化責任意識，不斷提高規范化管理水平；落實質量管理制度，定期對制度的落實情況進行嚴格考核。

（5）項目部與各施工單位簽訂質量生產責任書，做到層層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，確保各級人員的質量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質量大家管的良好氛圍。

（6）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質量。

3、環保方面

（1）加強環境保護宣傳教育，提高環保意識。

（2）落實項目部環保工作的管理制度，并定期對制度的執行情況進行考核。（3）對施工、監理單位的環境保護工作定期進行檢查，不發生“三廢”排放超標，環境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（4）確保節能減排達到公司下達的指標要求。

第五篇：安質環檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質環檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質量達到合同要求，環境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區大力開展安全、質量和環境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴格履行各自的職責，配合項目部把檢查制度認真執行下去。特規定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應把施工現場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現場的安全防護及安全警示。

二、質量檢查計劃

本月質量檢查的重點：質檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環保檢查計劃

本月環保檢查應把項目部的防止土壤污染的環保措施的執行；施工現場環保技術交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標項目部

2011年1月5日