第一篇：《安質環會議管理規定》

安質環會議管理規定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責 6，會議管理規定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產生的督辦任務 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規范安全質保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質量和效率 特制定本規定。2 ．適用 范圍

本規定適用于安質部組織召開的各類會議管理，包括安質環周溝通會、安質環月度例會、安 質環委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責

5.1

總 經理部

（1）主持安質環委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經理部成員參加的會議。

5.2

安 全質保部

（1）負責會議的組織和落實；主持安質環月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責會議出勤情況的統計與考核；（3）負責會議的錄音和上傳內網；（4）負責會議紀要的編制與發布；（5）負責會議產生任務的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協調總經理部時間，安排總經理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據總經理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經理(1)參加本部總經理部主持的會議；（2）主持本分公司安質環例會；(3)督促完成總經理部、本部安質部及上級單位安質環會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責人（1）參加本分公司安質環例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質環管理員（1）組織分公司安質環例會；（2）按時參加本部安質部有關會議，做好相關會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質環會議要求，就完成情況向分公司總經理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質部。

5.7

項目經理（1）每周至少組織一次項目安質環例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質環例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關要求。

5.9

項目或電站安全質量員（1）協助組織項目、電站周安質環會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質環管理員匯報。6 ．會議管理規定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質環委員會例會

（1）總經理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經理部成員、各部門總經理、各分公司總經理、安質環管理員、安全 質保部全體人員；（3）出勤情況納入安質環考核。

6.1.2

安質環月度例會

（1）安全質保部總經理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質環 管理的意見、月度考核情況、經驗反饋和風險提示、跟蹤上級及公司安質環檢查整改落實情況 會議也可以根據工作情況兩個月召開一次，但會議內容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質環管理員、安全質保部全體人員；如果總經理部主管副總參加會議, 需要分公司總經理、綜合管理部總經理、生產運維部總經理、工程管理中心總經理同時參會。

（3）總經理部成員參加的會議出勤情況納入安質環考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質保部經理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經理部 根據需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經理、生產運維部總經理 工程管理中心總經理、分公司總經理、安質環管理員、安全質保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經理部成員、各部門總經理、各分公司總經理、安質環管理員、安全質保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質環考核。

6.1.4

安質環周溝通會

(1)安全質保部經理助理主持，主要是根據現場的檢查情況對現場進行指導，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質保部、各分公司安質環管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質部根據工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據需求不定期舉行。

（2）根據會議內容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經理部領導主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領導，預約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發會議通知，附帶會議議程及相關材料，緊急會議提前一天發 會議通知，附帶會議議程及相關材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領導在會上講話的，會議組織者必須提前與領導溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內召集齊參會人員、調試好視頻、電話系統及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領導參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內，從 OA 發出會議紀要，紀要應明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執行情況，重要會議經部門經理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執行完畢（執行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執行情況報告、執行記錄由會議管理員按會議編號上網管理 4）安質環相關會議均需錄音，并上傳內網，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經理部主持的會議，要求參會的本部部門經理現場參會，在外出差的部門經理電話 參會或授權部門相關人員參會，各分公司總經理按照會議要求現場、電話或視頻參會，部門經 理和分公司總經理無法參加需向總經理部領導請假，并將請假信息告知安質部記錄，如無故缺 席，安質部將納入年終考核；（2）現場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經理部領導主持的會都要納入安質環績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預定會議室，統一管理，會議 管理員登記臺賬，但責任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發會議通知，附帶會議議程及相關材料，緊急會議提前一天發會 議通知，附帶會議議程及相關材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內召集齊參會人員、調試好視頻、電話系統及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內，在 OA 發布會議紀要，明確會議行動要求；安質部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執行情況，重要會議經部門經理批準納入督辦； 3）安質環相關會議均需錄音，并上傳內網，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質部主持的會議提前做好準備，現場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統；通常要分公司安質環管理員參加，分公司領導和安全員根據情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產生 的 督辦任務

（1）對于集團、板塊及公司相關會議要求或 OA 要求完成的任務，由安質部填寫會議行 跟蹤單，下達責任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質環管理員會議通報或安質環委員會例會向領導匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質環會議，由一把手或授權人員組織召開；（2）分公司規模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應成立安質環委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協調解決安質環相關問題；（3）項目經理每周至少組織一次項目安質環例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結安全措施落實情況、當天工作安 全風險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質環例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結當天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無

第二篇：安環質管部相關工作規定

安環質管部相關工作規定

一、計劃與總結

（一）部門月工作計劃與總結

1、每月25日前，安全、環保、質量三科科長根據工作計劃、上月各子公司生產狀況及集團、部門領導的工作安排制定下月工作計劃（月工作計劃模板采用現有月工作計劃模板，每項工作只定負責人），報副部長審查，副部長審查、完善后報部長審核，部長根據各專業版塊工作情況統籌安排人員，適度調整相關工作，部長審核后匯總打印成紙質文檔報分管副總裁審批，審批后的電子版發至部門QQ討論組瀏覽，內務專干下載備檔。

2、每月27日前，安全、環保、質量三科科長對本月工作計劃完成情況（1-27日）及各子公司相關工作情況進行總結（涉及具體的數據暫空缺，未完成的相關工作要注明原因），總結發至部長、副部長，部長審核匯總后打印成紙質文檔或發電子版報分管副總裁審閱，電子版總結發至部門QQ討論組瀏覽，內務專干下載備檔。工作總結采用PPT格式。

3、每月5日前，部門成員對上月本人所做的相關工作進行總結，總結發部門QQ討論組，內務專干下載備檔及用于部門月度總結會議。工作總結采用PPT格式

（二）周工作計劃與總結

每周最后一天下班前，安全、環保、質量三科科長根據本周工作計劃完成情況及各子公司相關工作進行總結。安全、環保、質量三科科長根據月度工作計劃，集團、部門領導的工作安排制定下周工作計劃（周工作計劃模板與月度工作計劃模板一致），周工作總結與計劃報部長審核并匯總，部長根據工作計劃統籌安排人員，適度調整相關工作并實施。匯總后的周工作計劃與總結發部門QQ討論組瀏覽，內務專干下載備檔。

二、部門會議

1、部門每星期由部長組織部門人員召開一次周例會，每月召開一次月度總結會議，總結會議由部長邀請部門分管領導參加。

2、每周周例會安排在星期一9：00召開（夏令時8：30），如集團總部部門負責人例會改在上午召開，則周例會安排在星期一14：00召開（夏令時14：30）。

3、周例會主要內容由部長根據上周末安全、環保、質量三科科長所報周工作總結與周工作計劃，以及分管副總裁、集團其他領導安排的其它工作，對本周工作進行具體安排，周例會在辦公室召開，內務專干做好記錄并形成會議紀要。

4、每月7日召開部門月度總結會議，部門成員分別對上月本人所做工作進行匯報，安全、環保、質量三科科長還需匯報上月工作完成情況、子公司分管工作概況及本月工作計劃，部門分管領導進行相關工作部署，部長、副部長對相關工作進行調整、補充。月度總結會議在集團小會議室召開，內務專干做好記錄并形成會議紀要。

三、部門檢查

根據集團要求，部門必須開展對湖南、江西區域的工業制造類企業每月檢查一次，對物業、房地產、貿易類企業每季度檢查一次，對新疆區域子公司每季度檢查一次。

（1）每月10日前，由安全、環保、質量三科專干根據月度工作計劃、子公司生產狀況、集團及部門領導指示制定當月的檢查表，經分管科長審查后報于副部長審核，審核通過后下發至相關子公司。

（2）非特殊情況外，檢查由部門統一進行，檢查分兩組，每月輪流交叉檢查，檢查以安全管理人員為主，一組由副部長帶隊，環保、質量專業人員隨同，按照月度檢查表逐項進行檢查，環保、質量專業人員做好檢查記錄并編制現場檢查通報，副部長對檢查結果把關。一組由安全科長帶隊，環保、質量專業人員隨同，按照月度檢查表逐項進行檢查，環保、質量專業人員做好檢查記錄并編制現場檢查通報，安全科長對檢查結果把關。對于非工業制造類企業的檢查可安排在月初組織人員進行檢查。

（3）每月10日前以安全科長為主編制每月的《安全環保檢查通報》，環保科長補充、完善環保檢查內容。安全科長編制完《安全環保檢查通報》后，報副部長審核，副部長審核后報部門分管領導批示，同意后按程序發文。

四、工作日志

根據集團要求，部門成員必須在釘釘軟件上上報本人工作日日志，工作日志必須在23：00前上報，部門實施兩級或三級上報，內務專干日志報副部長、部長，專干工作日志報科長、副部長、部長，科長日志報副部長、部長，副部長日志報部長、部門分管領導，部長日志報分管領導。每周例會，部長對部門成員上周工作日志報送情況進行通報。

五、部門加班

因工作需要，部門成員必須服從部門領導或集團領導安排進行加班，加班超過2小時按正常程序進行登記，報于人力資源部抵調休。小于2小時，部門內務專干進行登記，可抵工作期間因私事外出時間。

六、本規定自5月11日起實施。

集團安環質管部 2018年5月3日

第三篇：安質環檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質環檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質量達到合同要求，環境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區大力開展安全、質量和環境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴格履行各自的職責，配合項目部把檢查制度認真執行下去。特規定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應把施工現場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現場的安全防護及安全警示。

二、質量檢查計劃

本月質量檢查的重點：質檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環保檢查計劃

本月環保檢查應把項目部的防止土壤污染的環保措施的執行；施工現場環保技術交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標項目部

2011年1月5日

第四篇：安質會議材料

安全質量及標準化管理會議匯報材料

中鐵二十局集團第四工程有限公司玉鐵鐵路

第五項目經理部 二〇一二年四月十四日

安全質量標準化管理會議匯報材料

一、安全質量標準化管理情況

三月份，第五項目部安全質量雖然存在個別問題，但整體情況基本可控。工程安全質量方面，隧道施工還存在一些質量通病，主要表現在鋼拱架加工不規范、防水板掛設焊接寬度不夠、注漿不密實、監控量測不及時等幾個方面，具體問題及整改情況如下：

1、隧道工程

（1）下壩隧道：掌子面距離仰拱安全步距超標，已整改完畢；洞口處施工用電存在安全隱患，已整改完畢；DK98+852-857仰拱預埋襯砌鋼筋排距不符合設計要求，已整改完畢；超前地質預報未按要求進行超前地質水平鉆（搭接不符合要求），已整改完畢；加工場地原材料堆放雜亂，已整改完畢。

（2）平洋二號隧道：掌子面安全步距略有超標，已整改完畢；施工中砂漿錨桿數量不足及中空組合錨桿施作不規范，已整改完畢；防水板焊接寬度不規范，已整改完畢。

（3）觀音嶺隧道：仰拱積水未安排專人及時抽排水，抽水泵及水管較小，不能滿足及時抽水要求，已整改完畢；洞內文明施工差，泥漿、積水未及時清理，已整改完畢；初支噴射砼厚度達不到設計要求，Ⅳ級圍巖12cm，局部錨桿數量未滿足設計要求，已整改完畢；超前地質水平鉆孔長度未按規范要求搭接，保證不小于5m，已整改完畢。止水帶接頭錯開未做處理，已整改完畢。

2、橋梁工程

（1）高嶺特大橋：12#、13#承臺基坑防護不規范，已整改完畢；1#墩墩身施工腳手架搭設不規范，腳手架施工未設置剪刀撐，正在整改。（2）跨合山高速公路特大橋：30號墩、43號墩基坑臨邊防護不到位，未懸掛安全網和警示牌，已整改完畢。36#墩身施工腳手架未設置剪刀撐，正在整改。

（3）傅屋大橋：0#、1#承臺基坑防護不規范，正在整改。

二、指揮部開展四個專項治理活動相應的開展情況

按照指揮部開展四個專項治理活動的要求，第五項目部安質部、保障部及試驗室聯合在管段內就原材料、混凝土施工、樁板墻施工、隧道施工等方面進行了排查和治理，清理了一批規格與設計要求不符的中埋式止水帶，整治了個別現場原材料存放不規范的行為和施工不規范行為。

三、建指4月10～11日開展施工、防洪安全大檢查現場檢查情況 4月11日，建指劉廣副指揮長、李其金部長，總監辦池峰總監、邱登亮副總監對我項目所有隧道進行了安全質量檢查，發現問題如下：

1、黃京嶺隧道DK127+148～DK127+184段36米范圍內邊墻系統錨桿長度不足，經現場破檢，實際長度僅為70cm，現場存放的注漿機無使用痕跡，存在嚴重偷工減料現象。

2、天鵝嶺二號隧道進口，仰拱已施工完畢，但下臺階邊墻還未進行初支，存在工序顛倒現象，造成施工安全隱患；個別部位防水板搭接寬度不足；隧道內積水嚴重，文明施工差。

3、下壩隧道洞內積水，文明施工差。原因分析：

1、工班管理層和工班作業人員安全質量意識淡薄，未按照技術交底和施工規范進行施工。

2、架子隊安全質量管理松懈，安全質量教育培訓未起到實質效果，技術人員未認真履行自檢和旁站職責。

3、現場技術管理人員管理經驗不足，業務水平不高，在現場不能及時發現存在的問題予以糾正。

4、項目部安質部日常巡查不到位，日常監管力度不夠，對施工重點部位、重點工序的監察力度和頻率需要提高。

整改措施：

1、黃京嶺隧道掌子面停止掘進，DK127+148～DK127+184段系統錨桿按照設計要求重新施作，并于2日內整改完畢。

2、天鵝嶺進口下臺階邊墻限2012年4月12日12:00前按設計要求完成初期支護，對搭接寬度不夠的防水板全部返工處理。

3、對檢查中發現的問題舉一反三地開展排查，杜絕此類問題再次發生。

4、加強對架子隊和作業工班的安全質量教育培訓，從思想和業務上對參建人員的綜合素質進行提升。

5、提高安質部的日常巡查力度和頻率，加大對違規行為的處罰力度，使作業工班對安全質量從思想上引起高度重視。

6、對黃京嶺隧道錨桿施工偷工減料的相關責任人和工班進行處罰通報，同時讓其他隧道工班吸取教訓、引以為戒。

7、制定風險工點領導包保管理制度，加大項目部對重點工點的管控力度。

玉鐵鐵路第五項目經理部

二〇一二年四月十四日

第五篇：2017年一季度安質環例會材料

2017年公司

一季度質量安全環保工作例會匯報 一、一季度質量安全環保指標完成情況

(一）質量指標完成情況

1.實物工程指標：一季度，共完成單元工程評定5個，單元工程合格率100％；產品出廠一次檢驗合格率100%;2.一季度，組織16家單位完成14個QC小組和課題的注冊。

3.未發生嚴重質量缺陷或質量事故。

（二）安全指標完成情況

未發生各類安全事故。

（三）環保指標完成情況

1.未發生環境責任事件、環境保護和節能減排違法、違規事件；

2.重要環境因素得到有效控制，環境隱患整改率100%； 3.固體廢物、危險廢物處臵均符合國家要求。二、一季度質量安全環保開展的主要工作及成效

（一）質量管理工作及成效

1.QC成果制作和發布情況：指導各分廠、項目部QC成果的修改，推薦項目部QC成果參加中電建協QC成果發布。

2.開展施工質量管理違規行為專項整治活動情況：按照集團股份公司和公司《關于開展施工質量管理違規行為專項整治活動的通知》要求，組織16家生產單位（實際反饋自查資料的有13家，對23個在建工程項目完成了第一階段的自查工作。3.策劃質量專業培訓情況：為提升質量管理人員理論和專業技術水平，促進公司質量管理上臺階，我部定于5月9號外聘水利部專家來公司進行焊接質檢員的取證培訓，培訓時間為5天，參培人員為公司專職質量管理人員、技術人員、生產骨干、班組長，參培人數為43人，目前該項培訓計劃已通過公司領導的審批。

4.開展國際項目質量提升：遵照集團和公司國際項目質量提升方案要求，公司總部已成立國際項目質量提升領導小組，并下發活動方案；公司所屬四個國際項目部已完成質量提升方案的上報工作。

5.開展質量責任書的簽訂情況：我部已完成2016質量責任書的定稿和印刷，下一步將與各生產單位完成責任書的簽訂工作。

6.開展質量獎懲情況：我部已完成對2015質量先進單位、質量先進個人、優秀質量監督員、優秀QC成果及積極份子的表彰通報工作。

7.質量工作計劃完成情況：擬定?2016質量工作計劃?，并完成發文工作。

8.完成三個體系的監督審核：2016年3月14日至18日，認證中心五位專家按照審核計劃安排，對公司質量、環境與職業健康安全管理體系所覆蓋的23個部門、分廠現場進行了審核。經過5日的審核，審核組認為，公司質量、環境與職業健康安全管理體系運行持續有效，滿足質量、環境與職業健康安全管理體系標準的要求。

（二）安全環保管理工作及成效 1.完成了2016安全生產、質量、環境保護和節能減排、防汛及自然災害預防工作責任書的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生產工作計劃》及《2016年公司培訓計劃》并發文。

3.完成2015公司安全先進單位、安全生產先進個人和優秀安全生產監督員的表彰通報。

4.起草印尼項目《安全質量環保策劃書》。

5.完成《2016保險框架協議采購招標文件》。3月29日，對2016保險框架協議進行了公開招標。

6.對基地所在廠區進行了安全生產綜合大檢查，發現問題15項，此次檢查結果以文件形式、在全公司進行了通報，我部已督促責任單位進行整改落實。

7.深入開展質量安全環境風險調查分析，督促各在建項目對照施工地區和項目特點，開展質量安全環境風險辨識、評價，確定了201610個重點監控項目，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項目實施重點監控。

8.每月對現場各作業部位實施日常監督、巡查，及時掌握現場環境動態，通過檢查、信息跟蹤等方式對各項目實施重點監控。一季度對船舶修理及涂裝車間等重點部位進行了監督檢查，作業現場環境控制符合要求，未發生安全隱患和環保事件。

9.完成《區2016年職業病危害防治評估工作實施方案》資料報送工作。三、一季度質量安全環保存在的問題及應對措施

（一）質量管理工作 1.QC成果制作及發布（1）存在的問題

?生產單位忙于生產，對QC成果缺乏足夠的重視，在QC成果的制作中有點應付差事，缺乏充分的、有說服力的數據和實例。

?在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出來的幻燈片顯示十分漂亮，有的甚至還有視頻或動畫，每一頁的轉換都很自然。相比而言，我公司PPT的制作遜色很多。

?目前各單位所報的QC成果多為現場型，缺乏創新型課題。

（2）應對措施

?希望各生產單位對QC課題開展給予足夠的重視和支持，QC小組要開拓視野，創新思維，勤勉務實，善于挖掘生產和產品制作中出現的難點和新問題，并就此創作創新型QC成果。通過QC活動的開展，促進生產效率、提高產品質量、提升管理水平。

?在制作QC成果時，各單位可以相互交流、學習，同時多學習、借鑒已發布的優秀的QC成果。

2.開展施工質量管理違規行為專項整治活動

（1）存在的問題

? 質量管理和違規行為：過程驗收不規范；施工圖審核后，發現圖紙存在的問題得不到落實；技術交底流于形式；施工方案評審把關不嚴；不按設計圖紙施工、不履行變更設計手續為在建項目普遍存在的多發性問題。

?各單位反饋的自查資料存在問題：極個別單位沒有理解文件的意思，答非所問。準確地說，沒有按照文件要求查找質量管理問題和違規行為；有的單位反饋的自查資料文字表達含糊，有些應付差事。

（2）應對措施

?針對質量管理和違規行為：要求各項目部制定整改措施，公司將督促、指導項目部的整改工作，并對專項整治活動進行抽查。

?針對各單位反饋的自查資料問題：在今后的質量管理工作中，我部將各單位每次任務完成情況列表匯總，上傳安質環管理平臺；同時，我部將對各單位每次任務完成情況進行點評，將每項任務完成較好的單位作為范本，在安質環管理平臺上進行表揚并予以推廣，以此促進管理水平的提升。

（二）安全環保管理工作 1.存在的問題

（1）對檢查的隱患有時不能跟蹤到底，致使有些發現的問題得不到解決或出現反復。

（2）對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現象的發生。

（3）車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位。（4）各單位報送的重點監控項目報表信息過于簡單、不全面，未按照各項目部具體特點辨識污染源等信息。

（5）防腐車間存在大量的灰塵需要清理。2.應對措施

（1）為強化隱患整改落實，4—6月份，我部將每月組織一次對廠區的綜合安全大檢查，并督促責任單位落實完成整改。

（2）進一步加強重點監控項目的檢查力度。（3）要求各單位詳細填報報表相關內容。

（4）積極與市環保局溝通，達成共識，盡快完成該項目驗收。

四、二季度質量安全環保重點工作安排

（一）我部將于6月份組織完成公司2016“安全月”和“節能環保宣傳月”活動。

（二）組織舉辦焊接質檢員培訓工作。

（三）擬組織人員參加水利部“三類”人員取證和省安監局安全管理人員取證和復審，預計兩項培訓人數為48人左右。

（四）開展安全、質量、防汛工作巡查工作。

（五）深入貫徹落實集團股份公司《關于落實安全生產“責任體系”的通知》文件要求。各單位要提高認識，主要負責人要親自統籌布臵，分管生產的領導、總工程師、分管安全的領導要深入策劃。公司將各單位安全生產“四個責任體系”的建設與落實情況納入約束性指標考核。

（六）繼續推進國際項目質量提升活動，要求各國際項目部在二季度最后一個月的質量月報中反饋本階段質量提升活動開展情況。

（七）繼續推進質量管理違規行為專項整治活動，要求各單位針對自查發現的質量管理問題和違規行為，制定整改措施，落實整改工作，公司將對專項整治活動進行抽查。