第一篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進(jìn)行梳理，對安質(zhì)部人員進(jìn)行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責(zé)，按落實情況，進(jìn)行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進(jìn)行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進(jìn)行考核；

5、向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進(jìn)行檢查。

第二篇：2018安質(zhì)部安全管理工作思路

2018年安質(zhì)部安全管理工作思路

結(jié)合項目部2017年安全管理工作的嚴(yán)峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團(tuán)安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項目部安全事故責(zé)任者的追究處理工作，明確個人權(quán)利和責(zé)任相互共存；同時針對集團(tuán)公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，不打折扣的執(zhí)行。

2.強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管理現(xiàn)狀，對風(fēng)險項較大的項目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點關(guān)注，對持續(xù)存在問題的關(guān)鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表②定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報、通報、通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)習(xí)其它項目部的好經(jīng)驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務(wù)知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團(tuán)公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格項目安全檢查績效。1.提高項目安質(zhì)部隊伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡心盡責(zé)、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護(hù)航的專職安全檢查人員，使其自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

2.強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓(xùn)，特別是加強對安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，切實提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)技能。以提高管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓(xùn)。

3.高度重視體系運轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，感受到自己肩上的責(zé)任，因此，體系建設(shè)及體系運轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活動的落實來推動項目安全體系的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責(zé)任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項目安質(zhì)部堅持每周風(fēng)險提示，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)用周報方式進(jìn)行匯報。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團(tuán)國際公司《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)管理實施手冊（試行）》，抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

5.堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進(jìn)行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)和安全管理狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進(jìn)行公布。

三、項目安全管理工作要點 1.加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結(jié)合集團(tuán)的安全專項稽查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實項目的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施的演練。3.加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實項目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意識。根據(jù)集團(tuán)公司、國際公司等上級領(lǐng)導(dǎo)和文件要求開展安全專題活動，積極落實安全教育培訓(xùn)工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對工作做得好的方面進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，也要對安全管理出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行反思和教訓(xùn)。完善安全專業(yè)知識要從安全技術(shù)交底轉(zhuǎn)起。只有技術(shù)交底真正有效到位，項目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。

第三篇：安質(zhì)部安全管理職責(zé)[定稿]

安質(zhì)環(huán)保部安全管理職責(zé)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織和督促工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)及本工區(qū)的規(guī)章制度，及時傳達(dá)上級有關(guān)安全文件。

認(rèn)真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度檢查各單位的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。

1、定期和不定期地到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，掌握分部的安全質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報。

2、堅持每月安全質(zhì)量情況統(tǒng)計分析制度，及時統(tǒng)計、分析安全情況，針對共性、慣性問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見和建議。

3、檢查施工現(xiàn)場貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況及施工現(xiàn)場作業(yè)人員“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成有關(guān)單位限期整改。

4、在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。

5、深入現(xiàn)場對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)、指導(dǎo)。

6、建立健全有關(guān)安全質(zhì)量信息臺帳。加強調(diào)查研究，做好安全質(zhì)量信息的收集、反饋等綜合處理工作。

7、負(fù)責(zé)完成分部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項其他工作。

安質(zhì)部長安全管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。

2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。熟悉安全質(zhì)量工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，具備及時、準(zhǔn)確處理問題的能力。

3、根據(jù)本部門人員特點，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。

4、督促檢查分部所屬各工區(qū)及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，檢查各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

5、定期或不定期召開部務(wù)會，總結(jié)和安排本部門工作，交流工作經(jīng)驗和體會。

6、堅持深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，分析安全情況；發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施，責(zé)成有關(guān)單位立即整改。

7、積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

項目經(jīng)理： 安質(zhì)部長：

年 月 日 年 月 日

安 全 員 職 責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和本分部各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、參與安全技術(shù)交底，檢查各工點的安全生產(chǎn)、文明施工，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，作好記錄，并建立分部各種安全信息臺帳。

3、堅持深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成有關(guān)單位立即整改，加強日常安全巡查，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取糾正和預(yù)防措施。

4、制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，督促勞動者正確使用個人防護(hù)用品，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾且危及安全生產(chǎn)時，應(yīng)制止冒險作業(yè)。

5、參加分部所屬各單位施工安全事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。

6、積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

質(zhì) 檢 員 職 責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)分部的要求和質(zhì)量目標(biāo)，制定分部質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題。

3、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議。參加工程質(zhì)量評定、竣工預(yù)驗及驗收交接工作。

4、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量統(tǒng)計報表。

5、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時可簽發(fā)“安全質(zhì)量整改通知書”和“安全質(zhì)量罰款通知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理體系有效運行。

7、積極完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

第四篇：安質(zhì)部管理職責(zé)(安全)

安質(zhì)部管理職責(zé)（安全）

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒發(fā)的各種職業(yè)健康安全環(huán)保法令、法規(guī)、規(guī)定、決議和制度。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。組織制定、修訂本項目職業(yè)健康安全環(huán)保規(guī)章制度，負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系運行，負(fù)責(zé)組織項目部安全管理的策劃、推動和落實。

三、參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制，從職業(yè)健康安全環(huán)保方面提出編制意見。

四、參與編制安全技術(shù)措施計劃，檢查落實情況，做到逐步改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，保護(hù)職工的安全健康。

五、負(fù)責(zé)對各區(qū)域、工點安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作安排。

六、參加對新分配來的大中專畢業(yè)生和新入場工人的“三級安全教育”和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

七、組織開展安全生產(chǎn)活動，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，提供安全生產(chǎn)宣傳資料。會同人事部門抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和職工職業(yè)健康安全環(huán)保培訓(xùn)工作。

八、負(fù)責(zé)項目部安質(zhì)督察工作，糾正施工現(xiàn)場違章行為。

九、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作。

十、負(fù)責(zé)組織召開會議研究處理重大安全技術(shù)問題。

十一、參加各類事故的調(diào)查，督促事故單位嚴(yán)格執(zhí)行事故處理的“四不放過”原則，并負(fù)責(zé)事故的上報。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應(yīng)等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評公司指導(dǎo)編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復(fù)基本完善后有安評公司人員做進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進(jìn)行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_(dá)成炸藥暫供協(xié)議，購買當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ?，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項工程開工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程、高風(fēng)險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn)）

5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補充）

6、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進(jìn)行錄入）

三、安全標(biāo)識牌

1、項目宣傳標(biāo)識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標(biāo)識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標(biāo)識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓(xùn)

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機或從其他項目調(diào)用。

2、項目管理人員的進(jìn)場安全培訓(xùn)（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進(jìn)場的安全培訓(xùn)交底工作，確立標(biāo)準(zhǔn)化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行盯控）

2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進(jìn)洞后開始）

3、臨邊安全防護(hù)、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

六、安全管理目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標(biāo)，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標(biāo)。從小細(xì)節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責(zé)任有人負(fù)，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評比考核有好結(jié)果。

七、安質(zhì)部人員初步計劃

根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調(diào)度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。

安質(zhì)部盧佳

2016年12月3日