第一篇：安質部年度工作報告

2011年安質部工作總結和2012年工作思路

2011年工作總結

2011年安質部在公司正確領導下，在各個職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發生，穩定了項目部安全生產形勢，圓滿完成2011年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產、設備、火災事故、環境污染事故、職業病發率為零的安全生產目標。在部門各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了各項工作的落實。現將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強了安全生產工作的有效開展。

2011年安質部認真落實部門管理要求，明確安全生產領導責任制，建立健全了安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；將每一項安全工作落到了實處。每年的11月為安全生產日，2011年11月我們緊緊圍繞“安全生產日”為主題開展了各種宣傳活動，如制作安全展板、組織各班召開安全學習會等，并與項目部安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關心安全、重視安全、支持安全生產工作；2011年10月5日梨園左岸供電站應急公路開工。

二、安全質量標準化全面鋪開。

為了更好地對項目部安全生產進行管理，為了能使標準化順利實施，項目部就文件要求落實情況進行了檢查，并在施工現場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現的問題和困難。通過一段時間的努力，施工現場的場容場貌設置得到規范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產管理得到加強，文明施工得到質的改善。標準化的全面鋪開為提高項目部的安全生產管理水平打下了堅實的基礎。

三、安全檢查力度進一步加大。

安全工作作為企業生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環節。因此，按照年初制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

（一）檢查形式增多。聯合檢查、定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊

檢查等多種形式并舉；

（二）檢查頻次提高；

（三）檢查項目增加。在《標準》的基礎上，根據實際情況，增加了對公司文件的執行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內業資料等情況的檢查；

（四）檢查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性，如各電纜線接頭是否超標、安全內業的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、防偷盜工作是否到位、攝像裝置是否有效或損壞等細節問題，因為細心的態度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節決定成敗”；

（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現場安全管理的第一負責人，人的優劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現我公司“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查，對整改不到位的給予一定的經濟處罰，確保了檢查不走過場，收到了非常好的檢查整改效果。必要時要求項目部必須停工整改和安全員旁站監督整改。同時要把重大隱患當作反面教材，舉一反

三、認真總結；在元旦、春節、“五一”、國慶節等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態；

三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識

公司將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用專家指導、看影碟、案例分析、風險分析會、觀摩學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，將收集近些年公路施工中出現的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員安全教育培訓；

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創了新局面，但總體來說，項目部及施工現場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現在：

一、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，管理者片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。作為項目的第一責任人，管理

者對施工現場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態度才是安全管理的最大隱患。

二、外協隊伍的整體素質亟待提高。外協隊伍作為施工現場的作業群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，外協隊伍素質的優劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業人員隨意拆除防護設施、成平保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規用電、違章操作等時有發生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。可以看出，外協隊伍素質不高，管理水平低下是事故發生的主要原因。

三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備老化、磨損嚴重、維護保養不及時、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網以及其它防護用品、材料質量不合格、以次充好等，給冒險作業的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發生埋下了安全隱患。

四、在內業與外業方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業編制質量不高、考慮不周全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產、文明施工、環境保護、職業健康措施等。條理不清，指向不明，實施性不強，一旦發生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經常“逆其道而行之”，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。另外，安全內業各類表格也未有統一格式，各項目部差別很大，需要進一步統一和規范。

2012年工作思路：

總的來看，2012年度，是公司安全管理快速發展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：

（一）加大安全管理業績在考核中的比重，提高項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現“管生產必須管安全”；

（二）督促項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

（三）完善公司和項目部的組織機構和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；

（四）在全力推行外業標準化的同時，積極推進內業標準化的管理，編制內業指導書，形成統一、規范的格式；

（五）改革創新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業中的影響力、號召力和競爭力。

2012年我部將繼續與其它各部門一道，以求真務實的工作態度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩健地做好自己的本職工作，為開創梨園項目部安全管理的嶄新局面、為公司發展做出新的、更大的貢獻。

中鐵四局梨園左岸項目部安質部2011年11月20日

第二篇：2011年安質部工作報告

2011年天津公司安質部工作總結

2011年安質部在公司正確領導下，在各個職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發生，穩定了各項目部安全生產形勢，圓滿完成2011年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產、設備、火災事故、環境污染事故、職業病發率為零的安全生產目標。在部門各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業業地工作，確保了各項工作的落實。

現將一年來的工作開展情況總結如下：

一、加強了安全生產工作的有效開展。

2011年安質部認真落實部門管理要求，明確安全生產領導責任制，建立健全了安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神和重要指示，并及時召開各種安全會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；將每一項安全工作落到了實處。每年的6月為安全生產月，2011年6月我們緊緊圍繞“安全責任、重在落實”為主題開展了各種宣傳活動，如制作安全展板、組織各班召開安全學習會等，并與項目部安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關心安全、重視安全、支持安全生產工作；2011年9月，天津項目部在全體員工的共同努力下，作為天津市建設工程質量安全文明施工觀摩工地迎接了204家施工單位的觀摩指導。

二、安全質量標準化全面鋪開。

為了更好地對項目部安全生產進行管理，根據集團公司《關于項目工程推行安全質量標準化的規定》（中煤礦建安【2011】7號）文件要求，我們將《關于印發〈中煤礦建集團“安全文明工地”檢查評分標準〉的通知》（中煤礦建安【2011】120號）文件發放到各項目部，并組織學習，將安全質量標準化管理全面鋪開。為了能使標準化順利實施，我部在各項目部就文件要求落實情況進行了檢查，并在施工現場給予幫助和指導，解決其在實施過程中所出現的問題和困難。當然，天津公司以地鐵項目為主，項目部較為分散，在推行標準化的同時我們也在轉變思維，將各地的安全質量檢查標準與集團標準相融合，通過一段時間的努力，施工現場的場容場貌設置得到規范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產管理得到加強，文明施工得到質的改善。標準化的全面鋪開為提高公司的安全生產管理水平打下了堅實的基礎。

三、安全檢查力度進一步加大。

安全工作作為企業生命的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環節。因此，按照年初制定的目標，我部將安全檢查工作定為本的工作重心：

（一）檢查形式增多。聯合檢查、定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；

（二）檢查頻次提高。本，聯合檢查34次，定期檢查24次，專項檢查8次，日常檢查210余次，突擊檢查28余次，包括北京、沈陽、廣州項目部的檢查次數也比往年大大提高；

（三）檢查項目增加。在《標準》的基礎上，根據實際情況，增加了對公司文件的執行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內業資料等情況的檢查；

（四）檢查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節工作的認真性和嚴肅性，如各節點拉接方式是否規范、電纜線接頭是否超標、安全內業的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、防偷盜工作是否到位、攝像裝置是否有效或損壞等細節問題，因為細心的態度更能體現工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節決定成敗”；

（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現場安全管理的第一負責人，人的優劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現我公司“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查，2011年僅天津項目部共下發整改76條，整改率100%。對整改不到位的給予一定的經濟處罰，確保了檢查不走過場，收到了非常好的檢查整改效果。必要時要求項目部必須停工整改和安全員旁站監督整改。同時要把重大隱患當作反面教材，舉一反

三、認真總結；在元旦、春節、“五一”、國慶節等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態；每月2號我們將上月的檢查總結上交至集團公司安監局查閱。

三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識

公司將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用專家指導、看影碟、案例分析、風險分析會、觀摩學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，公司將收集近些年地鐵施工中出現的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員在寶坻、薊縣等地參加安全教育培訓；同時，今年的5—9月組織各項目部特種作業人員參加集團公司特種作業培訓。

四、信息化工作

2011年是集團公司信息化建設的“攻堅年”，天津公司安質部信息化工作也開展順利，每月將現場檢查記錄、安全工作計劃、安全檢查計劃、安全風險抵押金等項目錄入信息化辦公軟件，使各級領導能夠方便的查閱我們近期的工作進展。雖然在集團公司前幾次考評中取得了不錯的成績，但近期的考評我們的成績不太理想，這跟我們平時的工作狀態和態度是分不開的，經后我們將戒驕戒躁，在全面普及信息化的同時，爭取為集團公司迎接建設部考評拿到好的成績作最大的貢獻。

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展，安全生產形勢開創了新局面，但總體來說，項目部及施工現場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現在：

一、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥幸心理。安全管理執行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產發生矛盾時，管理者片面強調生產進度，令安全為生產讓步，忽視安全的重要性，使“管生產必須管安全”成為一句空話。作為項目的第一責任人，管理者對施工現場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態度才是安全管理的最大隱患。

二、分包隊伍的整體素質亟待提高。分包隊伍作為施工現場的作業群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業人員隨意拆除防護設施、成平保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規用電、違章操作等時有發生，雖經反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。可以看出，分包隊伍素質不高，管理水平低下是事故發生的主要原因。

三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現是設備老化、磨損嚴重、維護保養不及時、帶病運轉。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設施年久失效不及時更新，安全帽、安全網以及其它防護用品、材料質量不合格、以次充好等，給冒險作業的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發生埋下了安全隱患。

四、在內業與外業方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業編制質量不高、考慮不周全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產、文明施工、環境保護、職業健康措施等。條理不清，指向不明，實施性不強，一旦發生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經常“逆其道而行之”，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現象。另外，安全內業各類表格也未有統一格式，各項目部差別很大，需要進一步統一和規范。

下一步工作目標：

總的來看，2011，是公司安全管理快速發展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們仍信心百倍，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點工作：

（一）加大安全管理業績在考核中的比重，提高各分公司、項目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實現“管生產必須管安全”；

（二）督促各項目部充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；

（三）完善公司和項目部的組織機構和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；

（四）在全力推行外業標準化的同時，積極推進內業標準化的管理，編制內業指導書，形成統一、規范的格式；

（五）改革創新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業中的影響力、號召力和競爭力。

2012年我部將繼續與其它各部門一道，以求真務實的工作態度、雷厲風行的工作作風，更加扎實穩健地做好自己的本職工作，為開創天津公司安全管理的嶄新局面、為公司發展做出新的、更大的貢獻。

中煤三建天津公司安質部

2011年10月27日

第三篇：安質部工作計劃

安質部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當地炸藥庫建設的具體要求，完善批建程序(局指安全總監李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統安裝、臨時炸藥供應等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯系民爆安評公司指導編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規范已取得，待庫區修復基本完善后有安評公司人員做進一步指導改進）

3、炸藥庫修建（庫區征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區監控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監控系統，待12月4日李總監與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯系火工品管理中心爭取在春節前組織一次涉爆三員的培訓取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關和當地爆破公司達成炸藥暫供協議，購買當地爆破公司炸藥，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內業資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產保證體系、編制項目安全生產管理辦法、安全管理制度、應急預案（已經開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據業主要求與指導做好各大臨場所分項工程開工前的風險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風險分部分項工程、高風險設備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業人員的培訓取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓）

5、安全生產其他相關檔案的建立（后期逐步補充）

6、對上報表與相關系統的錄入（各工點開工后進行錄入）

三、安全標識牌

1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責先將職責牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內完成安裝工作）

四、安全教育培訓

1、與公司安質部溝通后于12月10日之前購買培訓機或從其他項目調用。

2、項目管理人員的進場安全培訓（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓交底工作，確立標準化施工與安全生產的相關標準制度（施工隊伍進駐現場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業司機等特種作業人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現場可以開始）

5、定期的安全生產會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現場調度進行盯控）

2、隧道洞口的應急物質庫與門禁系統的建立（隧道進洞后開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

六、安全管理目標

根據業主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節入手，做到安全有人管，整改有人盯，責任有人負，職工工作有好環境，領導檢查有好印象，評比考核有好結果。

七、安質部人員初步計劃

根據本項目的承建任務安質部的人員可設安全總監1名主要負責對外業務接觸。安質部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領導批準后向公司安質部申請調配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責所施洞口的安全協管工作，指派專人進行進出洞登記）。

安質部盧佳

2016年12月3日

第四篇：安質部工作總結

安質部工作總結

一、質量工作總結

1、質量管理機構的設置情況、質量責任制的落實情況

根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的質量管理領導小組，制定了項目質量管理辦法。

質量管理領導小組根據國際質量管理體系標準模式、國家現行的有關政策和法規、設計文件、施工規范、操作規程、質量驗收標準，對施工的施工過程進行質量管理和監督檢查，具有執法、監督、指導三大職能。

2、在建項目的質檢員持證上崗情況及素質能否滿足質量管理工作的需要

項目部設專職質檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設質量檢查小組，配備專職（兼職）質檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預應力隊分別設置了質檢員）。質檢工程師兩名，均有質檢證。素質能夠滿足質量管理工作要求。

3、現場實物質量情況、工程質量評定情況

截止到2007年1月10日已經預制4孔箱梁，檢驗批評定結果均為合格。

4、現場工程質量監控采取哪些措施

1）為規范工程質量管理行為，全面提高工程質量，達到以質樹譽的目的，根據工程公司《工程質量管理實施細則》并結合項目的實際情況，制定了項目《質量管理辦法》。

認真執行工程公司和上級有關規定，堅持“百年大計、質量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質量優良率和工程公司質量管理體系持續有效運行。

質量方針：開工必優，一次成優，確保部優，力爭國優。質量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現行的工程質量驗收標準及設計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質量通病，杜絕質量事故。質量管理與考核、評定相結合，行使質量管理一票否決權。

2）建立質了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質量進行監督、檢查、指導，具體由安質部負責實施；各施工隊負責對承包的施工項目實施全過程質量控制，由各施工隊的技術負責人與質檢員負責實施。

建立并落實各級質量責任制。本著指揮施工者必須管好和評定質量，指導施工者必須負責質量，施工操作者必須保證質量，檢查施工者必須監督和審定質量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質量責任，并把質量管理各項工作的每個環節落實到人，形成全員、全方位、全過程的質量保證體系。

3）質量保證措施

①成立以項目經理為組長，項目總工和項目副經理為副組長的質量管理組織機構，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質量意識和從業能力的培訓教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設的需求。

③配置性能優良、成龍配套的機械設備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產，減少或避免外界干擾，實現快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標準和程序規范施工行為，嚴格執行驗標要求，創建做到事事有依據，步步可追溯，把施工技術工作始終放在超前指導、服務現場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創建樣板工序，總結提高，全面推廣。堅持實行質量一票否決權，工程質量達不到創優計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質量管理工作力度，強化QC攻關小組作用，結合施工實際解決技術難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調度和信息聯絡。及時掌握施工動態，服務施工生產。

⑧預制梁內實外美，結構輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現行的工程質量驗收標準和設計要求，確保不留后患。

4）質量工作內容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預制工程、箱梁運架工程，安質部主要承擔對上述工程的施工質量管理任務。根據工程進展情況，依據項目《質量管理辦法》，嚴格按照質量標準（預應力混凝土鐵路橋簡支梁產品的產品標準和相關標準、設計文件和國家規定的強制性標準）執行，對工程質量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監理、局指、梁廠項目部的領導下，質量工作進展較為順利，未發生質量問題、質量事故，工程質量達到預期目標。

5、質量控制情況

工程質量控制是安質部工作的一項重要內容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規范》等為依據，根據項目的質量目標，嚴格指導、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預應力、防水層等分項工程嚴格把關。

工序控制是工程質量的關鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設計圖及質量標準的要求，嚴格遵照“質量標準”進行施工。每道工序完工后，應進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質檢工程師復檢，確認無誤后，再報監理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質檢工程師復查，再報監理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預應力張拉等）進行旁站監督，對施工中出現的疑難問題，向項目部領導請示后加以解決。

整個施工過程，質量處于可控狀態。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內容），有無被投訴情況發生。無

7、有無重大質量事故

無

8、內業資料情況

內業資料做到：及時、正確、準確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內容正確，不存在數據對應不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規定執行。“準確”指數據或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標

在2006年工作基礎上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現場，精心指導和監控工程質量，制出精品梁。

二、安全工作總結

根據工程特點，項目部成立以項目經理為組長，總工程師、副經理為副組長，各部室負責人、施工隊負責人及技術負責人為組員的安全生產領導小組。

安全生產領導小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業人員進行培訓，進行專項安全教育，進行操作規程學習。先進行技術安全交底，再進行作業。對各班組進行班前安全知識學習，上崗員培訓，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質。制作安全標志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規范編制安全施工方案，方案經過審批后，再進行施工生產，經審批的方案有：施工現場臨時用電施工方案、箱梁預制方案、箱梁運輸和架設方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產順利進行。

3、設備安全管理

對大型施工設備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經過寧波市技術質量監督局檢驗合格發給施工許可證后才投入使用，操作人員經過培訓考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設制定專項施工方案，結合兄弟單位施工經驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業管理

對高空作業進行嚴格的管理，加強了防護設施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設施上進行規范管理，對道路、高空作業地點、做了安全警示標志，設專人負責安全工作。

6、應急預案

在施工作業區安全管理方面，已對各工班進行安全技術交底、安全知識教育，并進行了專項培訓，制訂了各項項應急預案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設專人管理，按照規范要求作業，電工經培訓考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規章制度，做到了領導審批制度，保證生產用車安全。

9、在安全內業資料管理、安全人員管理、安全責任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規章制度，落實各級安全生產責任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現場的安全施工生產起到了保障作用，達到了良好效果，使生產順利進行。

11、在項目經理的領導下，通過項目部全體人員的努力，實現了項目安全生產目標，未發生因工死亡事故，未發生重傷或輕傷事故，未發生交通事故。12、2007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產措施，確保實現項目部安全生產目標。

第五篇：質安部2014總結

2014質安部工作總結

2014年以來，工程質量和安全生產管理工作在上級行政主管部門和集團公司的領導下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學發展觀，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。認真履行公司安全、質量職責，深化安全、質量監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規和安全、質量管理知識及業務技能，強化參建人員的安全質量責任意識及業務水平，推動本公司安全生產和工程質量各項措施落到實處，確保了安全生產和工程質量事故得到有效控制和安全質量目標的順利實現。

一、2014年工作回顧

1、加強領導，明確職責

公司已建立健全質量安全保障體系，安全質量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經理為副組長，其他各部門負責人為成員。質安部具體負責日常安全質量管理工作，公司全員參與安全質量管理工作。

公司領導高度重視工程質量和安全生產工作，切實落實工程質量和安全生產責任制，通過制定一系列有關安全、質量和創優等管理辦法和實施細則，形成了公司嚴格安全生產和工程質量管理，各子（分）公司嚴格執行，項目部嚴格落實體系。

2、建章立制，切實做到有章可循、有制可依

質安部按照公司領導安排，通過制定了《安全生產和質量管理制度》和實施細則，對安全質量管理有據可依，并起到了規范安全質量管理工作良好效果的作用。

3、積級組織施工安全質量檢查、落實監督整改措施 質安部聯合技術中心和直屬子公司（一建公司）強化對現場施工的安全質量管理，加強安全質量監管力度和安全質量巡查頻率，不定期對施工現場進行安全生產和工程質量進行巡查，并將查出的安全質量隱患和不穩定因素及時要求整改，確保施工過程安全質量處于受控狀態。

質安部工程質量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。及時解決并處理施工中存在的安全質量問題或隱患。

針對現場施工存在的比較普遍或突出較大安全質量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質量專項檢查，今年先后組織了《關于施工安全質量工作專業培訓》、《開展“平安工地”建設活動專項檢查》等活動，通過安全或質量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質量問題或隱患，并糾正了違規施工、違章作業等問題。

二、存在的問題

1、安全管理人員和特種工作業人員、持證上崗證件數量資質個別不滿足國家的有關規定。

2、平安工地建設達標執行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。存在一定的安全隱患。

鋼筋保護層厚度、外觀幾何尺寸不規范，外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質量缺陷。

3、施工報驗資料

施工報驗資料與施工不同步，上報監理不及時，監理簽字不及時且抽檢資料未跟上（個別存在拖欠施工報驗資料未及時上報或監理未及時簽字現象）。

以上存在的問題已整改或正在整改落實。

三、安質部工作小結

2014年以來，質安部積極學習貫徹執行國家、建設行政主管部門和集團公司有關安全質量方面的法律、法規、規章制度和指示精神，以科學發展觀為指導，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”和“百年大計、質量第一”的安全、質量方針。聯合公司其他職能部深入施工現場齊心協力齊抓共管下，圓滿實現了集團公司2014安全質量管理目標。

四、下個的工作目標和計劃

（一）工作目標

質安部2015安全質量管理工作目標任務，確保在建工程項目安全、優質、高效、低耗實現安全、質量、進度目標。

（二）工作計劃

1、施工安全管理方面（1）堅決貫徹執行國家、建設部、地方建設行政主管部門及集團公司制定的有關工程安全生產方面的法律、法規及各項規章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查施工安全保障體系運轉情況，現場按規定配備專職安全管理人員。

（4）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（5）檢查安全突發事件應急預案演練工作，及時處理突發事件，將各種損失降低到最低程度。

（6）檢查專職安全管理人員和特種作業人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。

（7）檢查監控設備、炸藥及易燃易爆、化學藥品管理，及時消除安全隱患，確保安全生產。

（8）檢查預控措施落實情況，高空作業安全防護及操作人員高空上下措施執行情況，杜絕高空墜落安全事故，及時消除安全隱患。

（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發生。

（10）檢查深基坑、挖孔樁、高空施工周邊、預留洞口等臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執行落實情況，確保冬雨季施工安全生產。

（12）檢查安全生產“三同時”執行落實情況，安全生產設施與施工要做到“三同時”即“安全設施要與施工同時設計、同時施工、同時投入使用”

（13）檢查安全生產經費使用情況，按照集團公司制定的安全生產經費使用管理辦法進行使用。

（14）各子（分）公司要與項目部及分包施工隊伍、勞務作業隊伍層層簽訂安全生產責任狀，安全生產合同。

（15）繼續大力推進“平安工地”建設活動，努力創建“平安工地”建設先進管理單位。

（16）安全事故處理原則

安全事故應按有關規定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過的原則，即“事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過。”

（17）安全生產管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規作業；重大安全問題或安全責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。

2、施工質量管理方面

（1）堅決貫徹執行國家、建設部、地方建設行政主管部門及集團公司制定的有關工程質量方面的法律、法規及各項規章制度。

（2）堅持國家制定的 “百年大計、質量第一”的 質量方針，認真執行集團公司制定的質量管理目標。

（3）檢查質量保障體系運轉情況，考核現場施工技術、質量、安全管理人員及監管人員在崗工作情況。

（4）工程質量管理原則：工程質量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質量問題或質量責任事故，除對直接責任人處罰外還要追究各級管理單位相關責任人的責任。

（5）根據國家法律法規規定，工程質量實行責任終身制，每個施工技術管理人員和監管都要對工程質量嚴格把關，不得留下質量隱患或造成質量事故。否則依照法律法規追究質量責任，誰簽字誰負責。

（6）質量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過。”

（7）加強重難點工程部位施工質量控制，保證施工質量一次合格。

（8）加強隱蔽工程驗收工作，未經檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。

（9）加強材料準入制度管理工作，不合格材料堅決不得使用于本工程。

（10）加強結構物外觀質量控制工作，創出更多優質工程。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執行落實情況，確保冬雨季施工質量。（12）加強工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應及時收集整理施工原始資料，原始資料應與施工同步進行。原始資料要真實、及時、完整，符合規范要求。

（13）集團公司質量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質量管理及監管工作，抽查實體工程質量及工程資料，把質量隱患消滅在萌芽狀態，始終把質量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質量始終處于受控狀態。

3、加強監管工作

（1）繼續加大監管工作力度，充分發揮監管在工程質量和安全管理的作用。

（2）通過教育培訓等手段，提高監管人員的工作質量和業務水平。

（3）發現監管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關規定嚴肅處理。

質安部

二○一四年十二月三十日