第一篇：院長工作報告 (修改5) 3

學 院 工 作 報 告

各位代表：

經學院研究決定，今天召開學院第二次教職工代表大會，本次大會的主要任務是：總結過去五年的工作，貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和市委三屆七次全體（擴大）會議精神，進一步統一思想，推動各項工作上臺階，管理上水平，圍繞實現學院成為全省示范性高職院校總目標凝心聚力。

學院自2003年成立，特別是2008年五校實質性合并以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級教育部門的關心指導下，學院歷屆班子從籌建到建設再到發展；從一片荒山到現在的現代化校園，20多棟大樓拔地而起；從原五校相加不足1000名學生到現在6000多名在校生，期間歷經坎坷磨難，克服了許許多多常人難以想象的艱難險阻，走過了十年極不平凡的發展道路。在此，我代表學院向為學院發展做出貢獻的各屆領導班子和教職工表示最誠摯的感謝和崇高的敬意！

現在，我代表學院向大會報告工作，請各位代表審議。

一、過去五年工作

(一)堅持一個理念，明確人才培養目標

— 1 — 五年來，學院認真學習實踐科學發展觀，全面貫徹落實某某某教育法律法規，始終堅持“以服務為宗旨、以就業為導向、以質量為核心，實行工學結合、校企合作”的辦學理念，并把這個理念貫徹到人才培養工作的全過程。堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為學院的根本任務；堅持以教學工作為中心，深化改革，努力創新，培養具有實踐能力、創造能力和就業能力高素質的技術技能型人才。堅持視安全為生命線，利用各種力量，強化學院安全穩定和綜合治理工作。學院安全穩定工作于2011、2012年連續受到省教育廳通報表揚，并授予“平安校園創建”先進單位。2010、2011、2012連續三年評為某某市“社會管理綜治”先進單位，被授予“和諧平安校園”稱號。

(二)加強兩項建設，改善人才培養條件

提高人才培養質量，辦學條件是基礎。近幾年，學院重點加強了兩項建設，努力改善辦學條件和提高辦學水平。

第一、加強基礎設施建設。學院新校區建設得到市委、市政府的高度重視和大力支持。目前，學院已投入3億多元，建成1棟綜合大樓、2棟教學大樓，6棟學生公寓、1棟專家樓、1棟藝術樓、1棟實訓樓、1棟食堂、9棟教師工作用房，總建筑面積18萬平方米，能基本滿足教育教學和師生生活的需要。

第二、加強硬件設施建設。加強實訓、實習基地建設是高

— 2 — 職院校彰顯辦學特色、提高教學質量的重點。學院已建有實驗、實訓（中心）、一體化教室等47個，基本能滿足教學做一體教學模式的需要。投資2000萬元的第二棟實訓大樓也正在建設之中。圖書館現有圖書資料近29萬冊，5年新添圖書資料10萬余冊；投資了300多萬元，添置了管理軟件，提高了學院現代化辦學水平。

(三)實行三大模式，提高人才培養質量

為增強學生的某某某能力和就業能力，全面實行“三大模式”改革，提高人才培養質量。

第一、實行校企合作的辦學模式。學院以“校企合作、互利三贏（學校、企業、學生）”為目標，努力探索建立以政府為主導、學院為主體、行業為指導、企業參與的“政校行企”四方聯動的校企合作機制，促進學院與企業的深度合作和無縫對接。

第二、實行工學結合的育人模式。學院堅持以某某某能力培養為重點，改革以課堂教學為中心的傳統人才培養模式，實行工學交替人才培養模式。如物流專業實行了“三循環”工學交替模式，汽車專業實行四段“產學交替”式培養模式，數控

— 3 — 專業實行“1233”式培養模式，機電一體化推行“2+1”工學結合人才培養模式等，使學生學習更加具有某某某性和實踐性，也提升了就業能力。

第三、實行教學做一體的教學模式。學院積極改革教學方法和手段，融“教、學、做”為一體，強化學生能力的培養，推行以“項目導向”為主導的“任務驅動”、“模擬教學”、“情景教學”、“案例教學”、“現場教學”、“仿真教學”等方法，提高學生的動手能力。

(四)實施四大戰略，增強人才培養實力

第一、質量立校。質量是學院的生命線。課程建設與改革是提高教學質量的核心。學院切實加強課程建設，優化課程體系，整合課程內容。五年來，我院建成院級精品課程《 基礎會計》、《食品微生物學》等15門，其中省級精品課程2門，省級精品資源共享課1門。堅持“以賽促學、以賽促教”，學院先后獲得過第三屆全國大學生網絡商務創新應用大賽團體二等獎、全國高職高專大學生物流管理沙盤模擬大賽江西賽區集體二等獎和個人一等獎、全國商務院校技能大賽財務專業競賽團體三等獎、全國節能減排文藝匯演一等獎等300多項國家、省級、市級獎勵。如經管系學生***、****兩人在2012年參加省“第四屆大學生物流設計模擬經營大賽”中獲得一等獎。

— 4 — 第二、人才強校。師資隊伍是提高人才培養質量的關鍵。學院堅持“外引內培，專兼結合”，著力打造“雙師型”高素質師資隊伍。五年來，派出近80人次參加各級師資培訓，114位教師參加了企業實踐鍛煉，50多人參加了在職碩士學歷進修，總支出100多萬元。2013年共聘請兼職教師18名，專門從本科院校及各行業聘請專家、行業帶頭人等來校擔任特聘教授，指導學院專業建設，帶動教師提升科研水平和專業能力。幾年來，學院共培養了省百千萬人才工程人選1人、省高校中青年骨干教師6名、院級專業帶頭人25人、院級骨干教師85人，有院級教學團隊10個。目前省級課題 56項，專利3項，自然科學基金課題3項。

第三、特色興校。近幾年學院提出走特色辦學的路子，以特色求生存，以特色求發展。依托原有資源辦特色，如：機電一體化專業和音樂表演（學前教育方向）的實訓設備和師資隊伍比較強，學院就集中力量做大做強機電類專業、藝術教育和汽車類專業，把優勢做優，做出特色，提高專業的競爭力。同時根據市場需求辦特色，經濟管理系和服務外包系與企業合作建立客服信息管理專業，招生連年增加。學院現有院級特色專業12個，其中省級特色專業1個、中央財政支持的重點建設專業3個，初步形成了國家、省、校三級特色專業建設體系。

第四、開放活校。為增強辦學活力，學院提出要拓寬辦學

— 5 — 思路、理順辦學體制、破解辦學瓶頸、突出辦學特色。解放思想、開放辦學。以開明促開放，以開放促改革，以改革促發展。學院主動與企業合作，加強校企對接，形成“校中廠、廠中?！钡男赂窬帧Ｖ鲃臃諈^域經濟發展，根據某某市轉變經濟發展方式和產業結構升級優化的需要，主動為企業服務，創立了校內生產性實訓企業；與某某工業園區企業和多家幼兒園、汽車4S店共建共享實訓基地。學院加強繼續教育，與***、***經大學等高校合作舉辦網絡學習和函授學習，擴大了辦學規模，提高了辦學效益。

(五)實現五個轉變,優化人才培養方式

經過這幾年的探索和改革，學院基本實現了五個轉變。第一、由綜合型向專業型轉變。學院針對專業設置較多、較雜的問題，大力調整專業設置，大幅縮減專業數量，甚至停辦一些專業，集中優勢辦好特色專業。按照“重點專業引領、主體專業支撐、短線專業補充”的專業布局，重點發展制造、電子信息、汽車、財經等大類專業，初步形成以制造、財經、藝術教育為主要特色，電子信息、學前教育等協調發展的專業結構，使學院由綜合型向專業型轉變，提升辦學競爭力。

第二、由學歷型向學歷及非學歷培訓并重轉變。學院積極

— 6 — 改變單軌辦學方式，實行雙軌辦學。除舉辦學歷教育外，積極舉辦多種形式的非學歷培訓。積極開展農村基層干部培訓、公務員培訓、“三支一扶”高校畢業生崗前培訓、退役士兵某某某教育和技能培訓等。通過雙軌辦學，既提高了學院的社會效益，又創造了良好的經濟效益。5年來，學院面向社會開展各類培訓7000余人次，學院服務收入近兩百萬元，產生了良好的社會和經濟效益。

第三、由教學型向產、學、研、做結合型轉變。產、學、研、做結合是高職學院持續、健康發展的基本途徑。學院深刻分析產、學、研、做結合的教學價值基礎上,提出了相應的高職院校教學質量建設思路。積極推行“雙證書”制度，強化學生的某某某技能。近年來，開展技能鑒定3520余人次。其中雙證制鑒定人數為1414人次，合格人數為1208人次，總通過率85.4%。

第四、由封閉型向開放型辦學轉變。學院積極推動與企業、行業和部門、系統的合作辦學，實行互利雙贏，擴大辦學規模，實現了學院辦學由封閉型辦學向開放型辦學的轉變。

第五、由單一辦學向集團化辦學轉變。創新辦學體制，積極探索學院與行業、企業、中等某某某學校組建某某某教育集團，發揮各自在產業規劃、經費籌措、技術應用、教師選聘、實訓基地建設和學生就業等方面的優勢，形成行業、企業、學

— 7 — 校等各方合作辦學，跨部門、跨地區、跨領域、跨專業協同育人的長效機制。學院在與企業合作辦學的同時，積極推動中高職銜接，加強與某某某學校的合作，逐步向集團化辦學轉變。

2013年8月，學院主要領導調整。本著求真務實，一張藍圖畫到底的精神，學院黨政班子進一步推進民主決策、依法治校、科學管理，各項工作取得階段性成效：一是認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，積極探索現代某某某教育發展規律；切實貫徹落實中央《八項規定》和《六項禁令》，班子成員廉潔自律，以身作則，嚴格執行學院公務消費管理辦法，厲行節約，杜絕浪費；二是廣泛開展調查研究，深入全院各部門，聽民聲、取民智。對收到的好建議、好意見積極吸納、認真整改；三是結合學院實際、理清發展思路、堅持開門辦學，廣泛開展校企合作。目前已確定與江鈴底盤、廣銀鋁業、中國通用航空發展協會、中航天使、華唐集團、江西師大等名企名校合作；四是做好學院2013年秋季招生工作，在全院共同努力下，招生數量創歷史新高；五是開展了校風校紀專項整治活動，學工處、保衛處、教務處、團委、各系各班齊抓共管，查處管制刀具、夜不歸宿、遲到曠課等違法違紀行為。對違法違紀學生嚴肅處理，努力營造一個安全的學習、生活環境。同時在校園內開展一系列豐富多彩的活動，活躍了學生業余文化生活，有力促進了校風、學風的進一步好轉；六是組織開展了信息大樓、— 8 — 教工宿舍等校建工程的驗收、掃尾工作，力爭相關項目盡早投入使用。

各位代表！過去五年取得的成績來之不易，這是市委、市政府正確領導的結果，是學院全體教職員工齊心協力、艱苦奮斗的結果。在此，我謹代表學院，向一直以來，為學院發展默默奉獻的廣大教職員工表示衷心的感謝！值此新年之際，祝你們家庭幸福、工作順利、生活美滿！

我們清醒地認識到，學院發展還存在不少困難和問題。主要是：大專招生沒有實質性突破；績效管理體系沒有起到獎優罰劣的作用；專業特色不明顯；雙師型教師偏少，教學實踐一體化還不到位等，離成為全省示范性高職院校目標還有較大差距。在今后的工作中，我們要以對市委、市政府和全市人民高度負責的精神，不辱使命、不負期望，眾志成城，共同構筑學院發展之夢、幸福之夢！

二、今后工作主要預期目標和工作思路

2014年是貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的起始之年，是實施“十二五”規劃的關鍵一年。學院下一步工作總體目標是：把學院打造成功能齊全、環境優美，具有良好校風、教風、學風的現代化校園，力爭用五年時間使我院成為全省示范性高職院校?？偟乃悸肥牵喊凑拯h的十八屆三中全

— 9 — 會關于加快現代某某某教育體系建設，深化產教融合、校企合作，培養高素質勞動者和技能型人才要求，創新產學對接機制，推進系部與園區、專業與產業、教室與車間、學生與市場對接，積極推動與名企、名校的深度合作，實行開門辦學。第一、堅持深化改革，創新管理機制。

一是建立權力約束機制，把權力關進制度的“籠子”里。為切實提高工作效率，改進工作作風，嚴肅工作紀律，嚴格工作制度，規范工作程序，下一步將著手引進和借鑒南昌大學某某校區的管理體系，推行標準化和制度化管理機制。

二是深化教學改革，實行工學結合，提高教學質量。按照系部與園區、專業與產業、教室與車間、學生與市場對接的思路，充分利用現有實訓實驗設備資源，加大實踐課比例，讓學生在校能確實學到一技之長，有過硬本領。

三是推行二級學院改革試點工作，逐步形成兩級管理體制。將專業優勢明顯、生源數量達到一定規模的系改為二級學院；將專業優勢不明顯、生源數量不成規模的系并入二級學院，逐步形成兩級管理體系。學院將權力下移，明確責、權、利關系，變直接管理為間接管理，微觀管理為宏觀管理，增強二級學院的辦學活力，充分調動二級學院和各系辦學與管理的主動性和自覺性。

四是按照效率優先、兼顧公平的原則，深化津貼分配制度改革。在充分調查研究的基礎上，本著向一線教師傾斜的原則，制定切實可行、獎優罰劣的績效工資考核和發放辦法，改革現有的津貼分配制度。將能夠按月發放的教師課時費、班主任津貼、加班費等費用，決不拖到半年或一年以后發；同時穩步提高低收入員工的工資和津貼。

五是深化財務管理制度改革，提高經費使用效益。積極開源節流，增收節支；在資金使用和管理上，要保運行、保重點，適度加大對教學一線的投入；嚴肅財經紀律，加強財務審計監督；堅持勤儉辦學，杜絕浪費。堅持大額資金使用集體研究制

— 10 — 度，不搞浮夸工程，不建政績工程，真正讓有限的資金用在“刀刃上”。

六是深化校建改革，激發社會資本。積極吸納社會力量、社會資本參與學院建設。學院將引進社會資本建設兩棟10000平方米左右的學生公寓（含商業街），建一棟面積約4000平方米培訓大樓。有效解決當前學院基礎設施建設融資困難問題,保證學院后勤基礎設施建設和健康運行。

七是深化招生改革，擴大辦學規模。制訂切實可行的招生實施方案，加大大專（含五年制大專）招生費用，充分發揮教職員工和社會招生資源的主動性和積極性，全方位加大招生宣傳力度，以專業優勢招生、以學生良好的口碑招生。確保2014年招生人數與2013年持平，大專生源要有較大突破。同時采取有效辦法，提高生源質量。進一步加強成人教育招生，拓展社會培訓業務，提高教育培訓的經濟和社會效益。繼續教育要保持年培訓1000人次以上，爭取每年創收100萬元以上。第二、堅持開門辦學，深化產教融合、校企合作，打造龍頭專業。

一是積極穩妥開展與中國通用航空發展協會（北大）和中航天使教育集團主題性、多渠道的戰略合作，形成與航空相關的專業群，未來在我院建立江西省通用航空俱樂部。

二是加強與北京華唐教育集團（清華）的戰略合作，形成客戶信息服務與管理專業群。加快呼叫平臺建設，帶動我市電子商務、電子政務產業升級。截止到目前，專業建設項目有：電子商務移動客服和銀行崗位、上海消防、軌道交通、中餐烹飪、商品油畫、手機游戲測試與開發、汽車檢測與維修、航空

— 11 — 服務等定向培養班；合作舉辦“江鈴班”和“廣銀班”；與江西師大教育學院合作，解決學生取得幼兒教師資格證問題。

第三、堅持人才強校，優化隊伍建設。

一是改革人事制度，完善激勵機制，讓企業高級人才、實用人才包括我院目前聘用的雙師型人才能進的來、留得住、帶得好。

二是通過國培、省培項目以及讓教師下企業培養等方式，改善教師隊伍結構，提高教師“雙師”素質和比例。

三是通過校企合作項目，形成校中廠或廠中校，直接讓企業高級人才、實用人才作為專業教師使用。

第四、堅持以學生為本，提升服務水平。

本著“一切為了學生”和“為了學生的一切”宗旨，班主任、任課教師及后勤工作人員，要有父母之心、親人之情，關愛學生的生活，幫助學生健康成長，讓廣大莘莘學子感受家庭般溫暖。

第五、堅持以德育人，建設文化校園。

利用文化講座、班會、網站、廣播、文體活動、院報、文化長廊、展示廳等各種載體加強校園文化建設，積極扶持學生會各種興趣社團開展健康有益的活動，進一步活躍寢室文化、班級文化，加強學生道德修養、文明禮貌、遵紀守法等教育，營造優美的人文環境。

第六、堅持與時俱進，建設數字校園。

完善和積極使用教學管理、學生管理、財務管理、辦公自動化（OA系統）等數字化校園平臺，提高辦事、辦文效率，實現科學管理。

第七、堅持預防為主，建設平安校園。

無論任何時候，安全始終是學院的生命線。系部領導、班

— 12 — 主任及校園值班人員要深入學生第一線，了解和掌握學生的思想動態，及時發現和解決學生學習和生活上的困難和問題，將矛盾熄滅在萌芽狀態。保衛人員要加強大門及各樓棟值勤，及時發現和處理消防、建筑設施等方面問題，掌控重點人員，防止群體事件發生。形成學生會干部、班主任、保衛人員、系部和相關處室領導、學院領導為主線的安全穩定防控體系。

第八、堅持廉潔從教，建設廉政校園。

一是在財務管理工作中，任何人不準隱瞞、截留、私分學院和部門的收入，不準私設“小金庫”、公款私存、和違反規定設立銀行帳戶，不準違反國家和學院規定亂收費，不準違反規定用公款為個人購買任何私人用品，不準挪用公款和借用公款公物進行營利活動。

二是在基本建設和物資采購招投標工作中，任何人不準違反規定規避招標，不準限制或變相限制潛在投標人參加投標，不準用暗箱操作方式致使投標人中標；在學院資產管理中，不準利用職務或工作上的便利，將公共財物占為已有，包括以借用、試用名義等占用公物。

三是在對外交往和外事活動中，任何領導干部不準用公款參與營業性歌舞廳、夜總會等高檔消費娛樂活動；不準隱瞞和私分外事活動和公務活動中接受的按規定應登記、交公的禮品、禮金。

— 13 — 四是每位教職工要加強自身修養，修身慎行，敦方正直，清廉潔白；要堅持公正執教、廉潔從教，在教育教學活動中公平、公正地對待每一個學生，不能因學生性別、智能、家庭狀況、學生家長等差異而采取不同的態度和情感模式；身為教師，要時刻不忘自己的教師身份，言談舉止要文明得體，切實做到嚴以律已，以身作則；要時時刻刻注重加強自身的某某某道德修養，不斷學習，不斷進步，始終做到表里如一，言行一致，以始終堅守高尚的道德情操，來真正體現出真善美的形象。

各位代表！促進學院持續快速健康發展，是全體教職員工的共同心愿和熱切期盼，也是辦好讓人民滿意的高等某某某教育的必然要求。我們要堅持“擔當為先、團結為重、發展為要”，堅定信心，振奮精神，求真務實，開拓進?。晦D變教育觀念，創新發展思路，提高辦學質量，為把學院打造成全省示范性高職院校而努力奮斗！

****年元月13日

第二篇：2019院長工作報告

統一思想

轉變觀念

融合協同

創新思維

開啟醫院改革發展新征程

----2019院長工作報告

各位領導，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫院改革發展史上的一座重要里程碑，標志著醫院成功實現由輔業到主業角色的華麗蝶變，將為醫院持續健康發展提供嶄新的機遇和廣闊的舞臺。

今天，我們在這里召開工作會議，主要任務是：深入學習黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實*****工作會議精神，總結醫院2018年工作，分析當前形勢及面臨的困難和問題，認真謀劃2019年工作，動員全體干部職工團結在**的旗幟下，加速融合****一家親，統一思想，轉變觀念，融合協同，創新思維，開啟醫院改革發展的新征程，努力實現民眾得健康、社會得民生、員工得發展、醫院得提升、企業得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅克難，加快發展，各方面工作取得顯著成績的一年。一年來，我院在****和市衛計委的正確領導下，秉持著孜孜以求的敬業精神和勇于創新的奮斗精神，遵循深化醫藥衛生體制改革和國資國企改革的戰略部署，沿著國企醫療改革指明的方向砥礪前行，加快推動醫院改革發展的進程，保持了平穩發展的良好態勢，向著未來美好愿景又邁出了堅實的一步。

下面，我從八個方面總結醫院2018年工作。

（一）主要指標完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長**%；出院****人次，同比增長****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費用****元，門診病人次均費用****元；經營收入****萬元，同比增長****%。

（二）醫療質量全面加強。

年初，醫院下發了《關于做好2018年“十大指標”運行監管工作的通知》，調整了“十大指標”活動領導小組，明確了工作內容、責任領導、責任科室，進一步完善醫院管理評價制度和考核體系。

在往年開展“十大指標”運行、“三好一滿意”等活動的基礎上，醫院及時建立健全醫療質量、藥事管理、感染控制等質量管理機構，明確各部門崗位職責、工作程序和工作標準，始終把醫療護理核心制度、崗位職責、操作規程的落實做為醫療質量建設的重中之重，提高醫務人員對醫療服務工作的應變能力和對服務過程中各種問題的化解能力。

根據醫院《“三基三嚴”培訓計劃及考核實施方案》，先后組織全院業務考試4次，各科室業務考試每月1次，舉辦心肺復蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓****次。醫務科、護理部、院感辦等職能科室加強對全院的督導檢查，完善規范嚴謹、符合實際的醫療質量評價指標體系，制定涵蓋醫療質量管理各個方面的全員考評標準，及時發布醫療質量安全信息及工作動態。同時強化醫療差錯、糾紛及事故的防范機制，保證全院、全員、全程、全面的醫療質量管理，推動醫療質量建設的持續改進和穩步提高。

（三）內涵建設成效顯著。

外送優秀骨干3人前往****醫院、****醫院進修學習，****人前往****一附院、****人民醫院、****醫院進修學習，邀請****一附院、****人民醫院、****醫院專家來院學術交流、義診查房29次，開展經腹腔鏡肝囊腫開窗術、甲狀腺細針穿刺活檢術、經皮肝細胞穿刺活檢術、乳腺癌單純乳腺切除+前哨淋巴結活檢術等新技術16項，發表各類專業學術論文15篇。

在和****一附院、****人民醫院、****醫院友好協作醫院的基礎上，與****一附院、****人民醫院、****醫院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個體化藥物治療、醫學影像智慧診療等19個專科聯盟，依托上級醫院雄厚的醫療和教學資源，在學科建設、人才培養、教學科研等方面接受全面指導。同時，繼續加快河南省遠程醫學中心分中心建設步伐，全年共計完成遠程網絡會診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級一流專家的病情診斷和治療意見，同時有助于本院醫務人員業務水平的提高。

（四）安全形勢持續穩定。

全年，醫院先后印發《關于進一步做好2018安全生產和消防工作的通知》、《醫院消防安全工作制度和崗位職責》、《關于實行安全生產“黨政同責、一崗雙責”的實施意見》等文件，組織開展春季安全生產大檢查、安全生產月、秋季安全生產大檢查、安全生產對話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災防控等季節性、專項性安全生產活動。全年未發生醫療糾紛、事故及其他安全事故。

醫院黨支部以“強化制度執行，夯實安全基礎”為題，把黨建工作融入安全管理，進一步完善黨組織安全監督常態運行化機制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全目標責任書》，定期深入各科室指導開展班組安全活動，把查找薄弱環節和各種漏洞、整改安全隱患和加強防范措施作為活動重點，確保職責清晰、任務明確、責任到人、工作到位。

醫院堅持每月1次的安全生產專題會議，組織召開2次安全生產會議，邀請**公司黨委委員參會指導。組織全院滅火實戰演練1次，開展消防疏散應急預案演練1次，邀請湛河區消防大隊來院實戰演練2次，組織全院消防知識培訓2次，進一步增強員工火場自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動微視頻”競賽評選并榮獲一等獎。消防維保單位每月維保病房樓煙感報警及自動噴淋系統，出具自檢報告，確保系統始終處于功能狀態。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優勢學科品牌凸顯。

經過近幾年的發展，我院血液透析中心從無到有，從小到大，從弱到強，目前在全市具有較強的影響力和競爭力。透析中心秉承“用有限的資源做無限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會聯合發起

“凈化生命、慈愛奉獻”愛心慈善救助項目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點醫院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會救助的##元現金。中心成立以來，總計救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業向前推進貢獻了應有的力量。

中心目前配備有國際上使用最廣泛的德國費森尤斯4008S血透機14臺、費森尤斯4008S血液濾過機2臺以及帶有熱消毒系統的40床水處理設備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬元。7月下旬，市慈善總會專程到我院調研慈善救助項目，并贈與“熱心慈善、造福社會”的愛心牌匾。醫院將以此項目為平臺，為慈善事業擔當責任、奉獻愛心、盡己之力。

此外，我院的創傷外科、心內科、神經內科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩定的市場。

（六）經營管理扎實有效。

對醫院內部控制制度進行持續的完善和加強，從預算管理、資產管理、成本管理、資金管理、采購管理、信息化管理、項目管理等多方面進行內部控制制度的強化，健全財務管理監督體制。拓展醫院財務管理職能，將工作重心從事后控制轉向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點轉向以資金安全管理、資金風險評估、資金使用動態監控為重點上，提供財務決策分析服務和財務信息管理服務。

探索全面預算管理制度，進一步加大預算約束力度，精打細算，立足現有財力，優化資金結構，防范財務風險。建立全成本分析評價體系，實行源頭控制，并逐步輔之以項目成本核算、病種成本核算機制，構筑完善的成本核算體系。堅持月度經營分析例會，幫助科室增收節支、降本增效、開源節流。每季度組織盤點全院固定資產，確保固定資產賬實相符，資產管理流程落實到位。

逐步建立完善財務管理和業務管理一體化信息共享機制，建立統一的信息共享平臺，使流程精細化和規范化。順應醫改控費要求，調整醫療收入結構，降低藥占比，逐步提高醫療服務收入比重。構建有效的人才培訓機制，培養專業化的財務管理人才，確保醫院財務管理跟隨時代發展。

（七）文化建設凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會主義核心價值觀的醫院文化，做到抓文化、厚底蘊、強信仰、促提升。在首屆“中國醫師節”、“5.12”國際護士節期間，組織開展慰問走訪、先進表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，提升醫務人員救死扶傷的使命感、責任感和自豪感。大力支持黨支部、工會和團青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動開展上同頻共振，在力量組織上協調統一，為醫院穩定健康發展凝聚合力。

文化引領，碩果累累。##榮獲##市“十佳優秀醫院院長”榮譽稱號。##榮獲首屆“中國醫師節”##市“優秀青年好醫生”稱號，###榮獲首屆“中國醫師節”##“優秀醫師”稱號。在全省“凈護天使”血液透析上下機技能操作大賽中，##榮獲##賽區一等獎、##省總賽區三等獎。##榮獲全省突發事件緊急醫學救援管理考核三等獎。在全市第二屆基本藥物合理應用知識競賽上，##3人榮獲團體三等獎及“全市基本藥物合理應用技能標兵”稱號。

（八）體檢業務順利開展。

投資11.4萬元更新了體檢軟件系統，進一步滿足體檢工作需要。單獨設立了體檢中心，不斷優化體檢流程，持續改善體檢服務。先后完成##公司職工體檢CT業務、##學員體檢、##質監局稽查支隊、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務，總計約5100人次，并針對匯總結果積極開展體檢答疑和健康教育指導。

同志們！2018年取得的所有成績，是各級領導高度重視和正確領導的結果，是全體干部職工團結奮斗和辛勤付出的結果。在此，我謹代表醫院黨政班子向各級領導和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到目前面臨的嚴峻形勢和工作中的問題以及不足：

一是全市醫療衛生項目多點開花，行業競爭日趨激烈。

近年來，市委、市政府高度重視衛生健康事業發展，實施了一批醫療衛生項目，全市醫療資源總量不斷增加。未來對醫院發展影響最大的是##院新院區。##新院區（含兒童醫院）距我院約6公里，占地273畝，設置床位1500張，總投資概算15.3億元，預計2020年前后建成投入使用。該項目建成后，將是全市規模最大的三級甲等綜合性醫院，對我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫院地理位置較偏，發展空間受限。

我院地處城鄉結合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫院后續發展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對醫院發展是個利好。但是醫院整體設置、科室布局、業務用房面積與二級綜合甲等醫院要求還有差距，手術室、產房、急救站、口腔科、醫療垃圾暫存點等普遍存在面積不達標、分區不合理等情況。

三是就醫環境、硬件建設滯后，不符合現代醫院標準。

醫院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫院經簡單裝修后投入使用）。醫院整體院容院貌、園林綠化、病房設施、公共設施等條件一般，供水、供暖系統未完成改造接入市政系統，與滿足病人就醫需求和改善就醫感受有較大差距，達不到溫馨、自然、舒適的就醫環境。此外，醫院信息化建設程度不高，麻醉機、胃鏡、腹腔鏡、X光機、全自動生化分析儀等一批醫療設備主要部件逐步老化，維修成本越來越高，有的快到達使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊建設、重點學科建設短板突出。

缺乏高層次學科帶頭人，人才梯隊建設和后備人才儲備不足，人才引進和培養機制不完善，學術氛圍不濃厚，技術創新能力不夠，重點學科建設不突出，缺乏核心競爭力和持續推動力。

針對以上問題，我們既要充分估計困難和壓力，更要堅定戰勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應對困難的充分準備；要準確研判形勢，謀求發展空間，保持良好的發展態勢。只要全院廣大干部職工統一思想認識，堅定必勝信心，增強緊迫感和責任感，知難而進，抓住機遇，苦練內功，積蓄實力，團結一致，共謀發展，就一定能譜寫醫院前進的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點任務

一、指導思想

2019年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實###2019年工作會議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統一思想，轉變觀念，融合協同，創新思維，開啟醫院發展新征程。強化醫院文化建設，提高經濟運行質量，以實現二甲綜合醫院創建為目標，以提高醫療質量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進步為先導，以管理創新為動力，以占有市場為保證，不斷開創醫院科學、和諧、安全、發展的新局面。

二、主要目標

一個加速：即加速融入國藥文化體系，在國藥國際一家親的環境下，保持職工隊伍昂揚向上的精神風貌；

兩個確保：即確保達到二甲綜合醫院標準，完成創建工作目標；確保安全生產形勢持續穩定，營造放心安全的醫療環境，無醫療糾紛、事故及其他安全事故發生。

三個突破：即總收入力爭突破#####元，門診量力爭突破####人次，入院病人力爭突破####人次。

三、具體措施

（一）統一思想，轉變觀念，保持斗志，加速融入國藥文化體系。

按照國藥國際“六好”的發展思路：搭建好架構、激發好斗志、統一好思想、謀劃好發展、傳播好國藥文化、砍好“三板斧”，實現醫院回歸主業，步入良性發展軌道。強化內部控制，充分調動一切積極因素，注重挖掘發展新潛力，拓展業務新空間，培育增長新動力。在國藥國際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無私奉獻的精神品質和救死扶傷的職業道德，與各兄弟單位協同共建。推進國藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長共贏、智慧共生，營造尊重知識、敬重人オ的良好氛國，為職工搭建一個實現自我價值的廣闊平合。

（二）全力推進二甲綜合醫院創建，為醫院發展注入強勁動力。

高標準高質量通過二甲綜合醫院評審，是今年工作的第一任務，也是統領全年工作的核心。要開拓視野，創新思維，吃透標準，掌握要件，把工作做細做實。要落實創建工作責任制，簽訂創建工作責任狀，制定創建工作獎懲機制，提升創建工作的執行力。

各科室要統籌安排創建迎檢準備工作，加強創建工作的宣傳和教育，提高對創建工作重要性的認識，把職工的思想和行動統一到創建工作上來。全院干部職工要深刻領會創建內涵和實質意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫院評審，從喊口號落實到干行動中，堅決防止不以為然、無所用心、與己無關的不積極不主動的思想傾向，全面營造人人為創建作貢獻的濃厚氛圍，做到步調一致，上下同心，以更細的標準和更高的要求精心做好創建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫院評審。

（三）持續強化安全生產管理，營造良好的安全發展環境。

穩定的安全形勢是醫院打造品牌、持續發展的前提和基礎。要按照“黨政同責、一崗雙責”、“誰主管誰負責”、“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識，把安全生產責任牢牢扛在肩上，絲毫不能動搖，一刻不能放松。

要深化細化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長效機制。從完善制度、落實責任入手，認真抓好醫療、護理等各個環節的隱患排查，嚴格落實整改措施。細化安全生產工作臺賬，強化對安全防控盲區的監管和考核，提高安全可控程度。進一步完善各類應急預案體系，定期開展應急演練，提高處置能力。積極培育醫院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅決杜絕防范意識不強、危機意識淡薄、麻痹思想嚴重、操作規程欠規范、醫患溝通不到位等問題，從源頭上堅決防范和遏制各種糾紛和事故的發生。

按照“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認真做好安全生產各項工作：持續推進電氣火災專項治理工作，推廣應用電氣火災防范物防技防措施，培養單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責，規范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運行管理；器械科積極完善消毒供應室、壓力容器、大型醫療設備管理的規章制度，定期檢查，規范記錄；藥劑科嚴格毒、精、麻藥品“五?！惫芾?，無流失事件發生；院感辦嚴格規范醫療廢物處置，完善醫療廢物管理相關規章制度，防止因醫療廢物泄露導致疾病傳播和環境污染事故。

（四）強化醫療質量監控力度，促進醫療管理再上新臺階。

堅持持續改進，系統控制，實施全方位、全過程的醫療質量管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施不斷改進醫療質量。切實發揮各專業質量管理委員會的作用，強化對醫療質量管理工作的督導。建立醫療質量持續改進方案，每月制作一期醫療質量簡報，及時分析反饋質量信息，提出整改意見，落實整改措施。制定“三基三嚴”培訓考核計劃，做好月月有培訓、季度有考核、年終有評比。

不斷健全和完善醫療質量管理評價體系，進一步補充內容、細化標準、擴大區域，加大對質控盲區的監管，做到考核到邊、控制到底。從嚴執行質量管理手段，嚴肅病歷管理相關制度，強化對手術分級和技術準入管理。強化對基礎質量、環節質量和醫療終末質量的全程控制，做到有檢查、有通報、有整改、有獎懲。強化對監護室、急救站、手術室等重點科室人員的基本技能培訓，提高專業技能操作水平。

積極打造優質服務品牌。加強護理人員的業務培訓，強化危重患者護理、助產、PICC等護理技能，不斷培養專家型護理人才。完善護理缺陷上報制度，注重護理質量管理流程的完善和改進。進一步強化醫技和門診窗口單位的服務意識，不斷改進和提高服務質量。持續深化服務流程再造，為病人就診、職工工作創造更加科學、便捷、合理、高效的服務平臺和工作條件。

（五）堅持以科技為先導，努力打造核心競爭優勢。

堅持“小綜合、大?？啤钡幕驹瓌t，認真梳理、分析、總結現有重點學科和優勢學科的現狀，找出成績和差距，有針對性地提出差異化的發展思路。借助慈善救助平臺，做大做強腎內科及血液透析中心，再增加5-10臺透析機。加強與##院的區域協同，加強技術引進和成果轉化，集聚人才優勢，實施資源共享。成建制地引進#E#院的一些優勢?？?，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經外科等，帶動我院心內科、創傷外科、腎內科、神經外科、微創及腔鏡等技術水平有大幅度的提升，并逐步發展成為醫院的重點專科群。完成重癥醫學科診療資質審批。籌備建設###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評審。

堅持以病人為中心，以醫師為軸心，調整績效考核方案，進一步將收入分配向一線醫務人員和重點醫療人才傾斜，充分調動醫務人員的工作積極性。進一步調整政策，加大對重點學科、優勢學科和學科帶頭人的扶持和培養力度，在科研資金、技術引進、進修深造等多方面進行重點支持。運用激勵機制和杠桿作用，使資源配置優先向重點學科和優勢學科傾斜，激勵更多的專業脫穎而出，做強經濟增長點。

加強人才儲備，引進本科及以上畢業生10-20名。高度重視人才的培養和發展，積極提供有利于人才發揮作用的工作平臺，選派重點人才參加高層次學術交流，把感情留人、事業留人、待遇留人落到實處。落實中層管理人員輪訓制度，發揮“頭雁效應”，提升執行能力和管理水平。關注可塑性強的青年醫生的培養，進一步加任務、壓擔子，保證后備人才的接續。積極營造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會干事、干成事的人在醫院有市場、有地位。

（六）不斷改進和加強醫院管理，提高經濟運行質量。

強化經濟運行質量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫院的實際承受能力相統一，避免經營上的大起大落。加大應收賬款的清收力度，嚴格控制庫存及預付款支出，降低應收賬款總量，保持合理的現金流量。切實發揮好各類管理系統的作用，推動管理工作提檔升級。

全面推行預算管理，從嚴控制成本支出，提高成本管控精細化水平。進一步完善分配政策，優化科室的分配自主權，調動科室負責人的管理積極性。嚴格執行醫院節能工作計劃，進一步核定節能考核目標，增強全院員工控制和降低能源消耗的積極性和主動性。

堅持量入為出，在資金安排上優先保證事關醫院發展的重點項目，優先保證醫療安全和安全生產的必需投入，優先保證職工當期貨幣收入。在醫院規模和效益同步增長的前提下，保持職工人均收入的合理穩步增長幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場和開發市場并舉，把握醫療市場走向。

堅持“立足##、服務母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫療、健康管理、康復養老為一體的發展道路。發揮市場營銷工作職能，積極研究和調整應對市場的新舉措，以改革創新的精神加快醫療市場的開發力度。強化醫院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創新，提高醫院在社會上的認知度和影響力。加強醫院網站、微信公眾號建設，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關注。發掘體檢潛在市場，增強專業市場開發力度，有效開發外部體檢市場。

繼續做好##衛生院、##鎮衛生院、##衛生院的對口支援工作，確保支援有力度、動作有幅度、成效有亮度。籌備與周邊鄉鎮衛生院、重點鄉醫衛生室建立醫療聯合體，全面開發周邊醫療市場。選擇周邊人員密集、發展潛力大的新建社區，實施社區醫療衛生服務的選點籌建工作，擴大轉診病人來源。采取激勵措施，鼓勵臨床科室和醫務人員下鄉開展技術培訓和交流合作，宣傳醫院和科室特色，達到雙方共贏。在爭取各類醫保政策上多下功夫，用好用足醫保政策，完善簽訂各種醫保定點醫院就診服務協議。

（八）加快設備升級和基礎建設改造，提升服務保障能力。

結合等級醫院創建對醫院基礎設施和空間布局上的基本要求，逐步實施院容院貌環境治理和改造，樹立醫院的嶄新形象。加快實施醫療配套工程建設，明確放射科改造時限，確保新DR系統盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術室、產房、單間病房配套設施升級改造。逐步購置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關節鏡、無創呼吸機、急救車等醫療設施設備，完善醫院信息化建設，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環境，在后勤服務上出精品、上水平、創佳績，增強醫院的競爭軟實力。

（九）提高政治站位，強化黨建引領，助推醫院發展。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以慶祝建國70周年為契機開展系列文化體育活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，為推動醫院發展提供政治保障和強大動力。

加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，持續發力糾正“四風”,集中整治形式主義、官僚主義，運用好“四種形態”，加強黨員干部的日常監督管理。堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴格落實中央八項規定，嚴格執行“九不準”。加強對選人用人工作的監督，持續開展廉潔從業風險防控，營造風清氣正的良好氛圍。

實干創造幸福，奮斗成就夢想。

同志們，醫院未來發展的美好藍圖已經繪就。站在新的歷史起點上，困難與壓力同在，挑戰與機遇并存。沐浴著國資國企改革的春風，讓我們邁開新步子，統一新思想，適應新轉變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢人”。

我堅信，有##的堅強后盾，有##的正確領導，有母體企業的支持幫助，有區域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫療改革指明的方向，頑強拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發展的壯美詩篇，為實現##提質增速發展貢獻力量！

謝謝大家！

第三篇：2011職代會院長工作報告[模版]

沅陵縣中醫院工作報告

——2011年1月在醫院七屆*次職工代表大會上

張良圣

各位代表：

現在，我代表院辦、院務會向大會作醫院工作報告，請各位代表予以審議，并請特邀和列席代表提出意見。

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在市委、市政府及上級衛生主管部門的正確領導下，在“十七大”精神指引下，以科學發展觀為統領，以業務工作為重點，以提高醫療服務質量、確保醫療安全為目的，以人民群眾滿意為標準，全面推進業務建設，全面完成了各項目標任務。

（一）業務工作實現新突破

兩年來，我們以標準化醫院項目建設為契機，緊緊圍繞“醫院管理年”和“平安醫院”創建活動的開展，著力加強醫療服務能力建設，不斷提高服務質量。

1、臨床工作有序開展

作為具有中醫特色?？频墓莻漆t院，堅持中西結合療法，注重發揮中醫藥在治療骨科疾病方面的優勢，用手法復位、夾板外固定等傳統療法治療各類骨科疾患，為患者節省了醫療費用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術，均獲得較好療效。

急診科著重加強急救能力建設，對病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補辦交費等手續，讓患者在第一時間得到治療。

2、護理工作井然有序

過去的兩年，全體護理工作者以提高護理質量為核心，積極投身于“醫院管理年”和“創優質護理服務”活動，有效促進醫院護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高。一是加強護理隊伍建設，調整了部分科室的護士長，使護理管理隊伍更年輕、更具活力。二是加強護理質量和護理安全管理，定期進行護理質量檢查和考核，對存在的問題進行討論分析，提出整改措施并抓落實。三是狠抓基礎護理、分級護理的落實，督促檢查晨間護理、基礎護理及危重病人的護理情 1

況，切實加強病房管理，為住院患者營造一個良好的治療、康復環境。四是加強護理質控，實行危重病人、壓瘡病人、護理缺陷等上報制度，對護理質量進行全程監控，發現問題及時糾正，嚴把護理質量關。五是認真組織開展“三基”培訓，定期組織護士進行常用護理技術操作訓練，全院護士業務水平得到進一步提高。

3、醫療安全常抓不懈

兩年來，院辦、院委會始終將醫療安全作為頭等大事來抓，花費大量精力，把一切醫療糾紛、差錯事故消滅于萌芽狀態。一是做到安全工作期初有規劃，期中有督查，期末有總結，每月定期召開醫療質量和醫療安全討論會，反饋信息，及時協調解決醫療質量和醫療安全管理中存在的問題，時時警示醫療安全。二是深入貫徹執行“首診負責制”、“三級醫師查房”、“術前討論制度”、“疑難病例討論”等醫療安全核心制度，對重點和薄弱環節加強監督和管理，重點檢查在架病歷、技術操作和各項醫療規范的落實情況，認真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強醫療安全教育和技能培訓，提高醫務人員的醫療風險和安全責任意識，落實人員崗位責任制度。四是規范診療行為，對于手術、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關病毒感染性疾病檢查，并定期復查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質量監控制度，不斷提高病歷質量。卓有成效的醫療安全控制工作，確保了醫院兩年來無重大醫療差錯事故的發生，醫患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實開展

切實加強院感工作，使院感工作日趨科學化、規范化。一是認真貫徹執行《各科感染控制管理制度》、《醫院消毒管理》等一系制度和規范，加強對血透室、兒科、手術室等重點科室的感染監控、質評、漏洞追蹤整改工作。二是嚴格按照消毒、滅菌操作規范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學習和技能培訓活動，不斷提高醫務人員院感知識水平。四是加強住院病例監測，特別是加強兒科新生兒病人的個案監測，每年列入監測目標的患兒均無感染。五是按照抓好醫療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫源性廢物流入社會，并抓好法定傳染病疫情報告工作，實現網絡直報，法定傳染病漏報率為零。

5、醫技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術，大幅提升醫

技診斷水平，為臨床解決了較多實際問題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯系臨床，及時了解各科藥品需求動態，制定科學合理的藥品采購計劃，嚴把藥品質量關，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應。根據各種藥品的不同性質，采取科學措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質量穩定，并嚴格特殊藥品的管理。對抗生素的使用實行分級管理，對出現不合理用藥情況進行調查，對不合理使用的品種進行停用、取消資格等處理。

7、醫保及社區工作惠及群眾

醫院醫保部門認真宣傳國家醫保政策，掌握標準，嚴格執行，服務群眾，及時兌付，將黨的惠民政策落到實處。

（二）黨建和行風建設深入推進

一年來，院辦結合“先進性教育”和“創先爭優”活動的深入開展，切實加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織和共產黨員在醫院業務建設中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是認真落實黨建工作責任制，創建“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、黨員反映好”的“五個好”基層黨組織，為醫院的業務發展提供堅強的政治保證。二是深入開展以服務患者為中心的主題實踐活動，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機制，不斷提升黨員的綜合素質，努力營造“爭做帶頭認真學習、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵守紀律、帶頭弘揚正氣”的“五帶頭”優秀共產黨員的濃厚氛圍。三是認真貫徹落實黨風廉政責任制，組織廣大黨員和醫務工作者開展醫療道德教育和黨紀黨規教育，拒絕醫藥購銷領域商業賄賂行為，推進廉政文化進科室活動，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。四是加強紀檢行風方面的制度建設，加大對各類違法、違紀問題的查處力度，有效遏制了各種不良風氣的抬頭之勢。

（三）政治思想扎實開展

為加強政治思想工作，我院堅持以“全心全意為人民服務”的服務理念和“新病房、新設備、新思路、新服務、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當家作主，個個同心出力，努力實現院辦確定的醫院規劃籃圖。堅持鼓勵干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現象進行堅決遏止，增強和提高了全院干部職工的大局意識和工作積極性，夯實了醫院事業發展的思想基礎。

（四）其他各項工作全面完成我們按照上級部門的要求，利用自身技術優勢，切實做好車口衛生院等對口支援單位的人員培訓和技術援助等工作，幫助基層衛生院不斷提高臨床診療技術水平。與此同時，我們還全面完成了市委、市政府及上級主管部門交辦的醫療救援、文明創建、計劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務公開等各項指令性工作任務，得到了上級部門和社會各界的肯定。

各位代表，過去一年來，醫院各項工作卓有成效，這些成績的取得，既是市縣委、市政府正確領導的結果，也是主管衛生局的具體指導和各部門大力支持的結果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結果，在此，我謹代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向為醫院建設與發展付出辛勤勞動的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當前所面臨的形勢

回顧過去一年的各項工作，我們雖然取了顯著成績，但制約醫院發展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現在：

一是中醫特色?？乒强平ㄔO相對滯后。近年來，我院通過技術進步和改善就醫環境，醫療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少從而出現了人才斷層的現象。

二是行政、后勤管理相對薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質不能適應醫院發展的需求，同時管理制度建設也相對滯后，嚴重制約了醫院的進一步發展。

三是高素質專業技術人才相對匱乏?，F代醫院發展要求大量高素質的人才，從前一階段的臨床科室調查問卷顯示73.3%的人認為醫院需要補充臨床醫生，58.7%人認為醫院需要補充護理人員。這也與我們實際工作情況相同，目前我院臨床醫生少，尤其是高學歷執業醫師匱乏，是今后業務發展面臨的主要問題。

四是醫療安全工作有待進一步落實。業務工作中醫療安全制度特別部分核心醫療安全制度欠落實，科內、科間協作欠同步，醫患溝通欠到位，醫療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強。少數干部職工業務和政治學習欠到位，思想認識尚未完全統一到醫院事業發展的大局上來，大局意識不強，存在只講待遇，不講奉獻，只要組織照顧，不要組織紀律等不良現象。

六是服務質量有待進一步提高。少數部門和少數職工服務意識不強，服務質

量不高，就診路徑建設和對外宣傳等工作有待進一步加強等等。

對于這些前進中的問題和不足，我們必須高度重視，認真加以解決。

各位代表，新的目標己經確立，新的形勢催人奮進，新的事業任重道遠。我們一定要在市委、市政府及上級主管衛生部門的正確領導下，解放思想，搶抓機遇，團結拼博，扎實工作，為實現今年的各項目標任務而努力奮斗。

第四篇：院長工會工作報告(最新)

學院工作報告

第一部分 學院發展的基本情況

云南大學旅游文化學院是云南大學在不斷發展過程中，為適應高等教育的改革與創新型應用性人才培養的需求，于2002年在麗江按新體制、新機制、新模式舉辦，并于2004年1月經國家教育部首批確認的獨立學院。從2006年開始，學院領導班子緊緊抓住國家大力發展高等教育的難得機遇，圍繞“積極發展、規范管理、改革創新”的指導思想和原則，堅持獨立學院的“民、獨、優”三大重要特征，并結合學院實際進行了積極的創新和探索。經過八年時間的努力建設，學院已經擁有了優美典雅的校園環境，形成了規范有序的管理模式，建立了一支相對獨立的師資隊伍，具備了培養高素質應用型人才的辦學條件，是云南省內獨立學院中各項辦學指標唯一沒有被教育部亮過紅黃牌的學院。目前學院全日制在校生人數已達到11000人，辦學規模和辦學水平都上了一個新的臺階，學院已進入全國獨立學院50強之列。

學院坐落于擁有世界文化遺產、世界自然遺產、世界記憶遺產三項桂冠的麗江市，于2001年籌建，2002年開工建設，實現了當年建設、當年招生。自2006年以來，學院充分利用地處麗江的自然和人文資源，科學規劃，合理布局，大力建設園林式校園。經過幾年時間的努力，校園綠化和水域面積已占到校園面積的70%以上，具有納西族和白族風格 的校園建筑別具一格，與人民大會堂等知名建筑一起獲得國家“建國60周年建筑創作大獎”，是云南省唯一獲此殊榮的單位。學院十分重視教學配套設施的建設，各類教室數量充足。語音室、實驗室、多媒體教室已經達到或超過教育部相關文件的要求，還擁有會計實驗室、計算機綜合實驗室、藝術設計室、餐飲實訓室等多個試驗室。學院體育、運動場地寬闊、設施齊全，是云南省唯一擁有高爾夫練習場的高校。學院圖書館功能齊全，設施完備，管理科學，現有藏書70萬冊，閱覽室、圖書室8個，并逐步建立了現代電子圖書系統和計算機網絡服務體系；引進了云大后勤集團經營管理食堂，并實施了“一卡通”工程，為全院11000名師生員工創造了良好的學習和生活條件，并為2015年實現15000人的在校生規模提供了保障；學院十分注重信息化建設，建立了具有較高水平和極強操作性的綜合化信息管理平臺和處于領先地位的多功能信息化教學平臺。校園建筑現代與傳統完美融合、園林式校園與千年古城形成呼應、優美的校園環境和先進的教學設施相得益彰，為學院師生提供了良好的學習、工作和生活環境。

第二部分 過去四年來取得的成績

一、精簡高效、運轉協調，管理機制規范靈活 學院實行董事會領導下的院長負責制，確立了依法辦學、民主管理、專家治校、教授治學的格局；制訂了“安全穩定是基礎，教學工作是中心，教學質量是生命，科學管理是關鍵，改革創新是動力，黨建思想政治工作是保證”的治 2

校方略。結合學院發展的實際情況，從2006年9月開始，學院進行了管理體制改革，進一步理順管理關系，形成了精簡高效、運轉協調、規范靈活的管理體制。

（一）實行院系兩級、以系為主的分級管理模式

1、規范了部門、系（部）設置。院級設黨政辦公室、教務部、學生工作部、總務部四個職能部門和財務室、圖書館兩個直屬單位。系級機構設1院5系1部，分別是經濟管理學院、旅游管理系、外語系、文學與新聞系、藝術系、計電系和基礎教學部。學院負責事關全局的重大事項的研究、部署、督促、檢查，重點提出學院方向性、前瞻性的工作任務。教學工作和學生管理職能下放到系一級，由各系（部）具體負責。

2、重點加強了系一級建設。系部實行主任負責制，并在各系設立了黨總支，配備了專職黨總支書記、專職教務干事、團學干事和專職輔導員。按照“精簡高效、一專多能、一人多崗”的模式，把有教學能力的人充實到教學第一線，由教學水平高、具有豐富管理經驗的教授擔任系主任。專職教師的聘任、考核、調配均由各系（部）自主負責，按照學院規定程序和要求進行，保證了系（部）的用人權和管理權。

（二）組建了運轉順暢的教學管理機構

為適應學院建設和發展的需要，學院組建了由院長任主任，10名教授組成的教學委員會，負責對學院教學方面的重大問題進行研究和決策。

（三）注重建章立制，建立了完備的學院管理規章制度

學院已經制定出臺了100多項規章制度，涵蓋了學院管理、教學管理、學生工作、后勤保障等方面，使學院的各項管理有章可循，規范有序。

二、強化管理、注重實踐，教學質量不斷提高 “十一五規劃”明確提出要把學院建設成“云南省獨立學院的排頭兵，全國一流的獨立學院”，要培養“具有創新能力的高素質應用型人才”。為實現這一目標，學院牢固樹立教學工作的中心地位，把教學質量作為一把手工程來抓，由院長主抓，一名副院長具體分管。通過近幾年的努力，收到了明顯的成效。

（一）教學改革重點突出

1、圍繞培養目標，全面修訂人才培養方案。圍繞培養高素質的應用型人才的目標，重點加強了學生動手能力、應用能力和創新意識的培養。一是在教學計劃中增加了實踐環節的學時學分。文科專業實踐學分要占到15%以上，理科專業要占到25%以上；二是設置了技能與創新課程模塊，明確了公共技能與專業技能的學分。三是進一步規范了畢業論文設計和答辯。明確了畢業論文的撰寫要求、指導教師要求和指導要求，對畢業論文答辯、成績評定進行了詳細規定，并嚴格實施。

2、推進大學英語教學改革。根據教育部大學英語教學改革精神，學院對大學英語進行了較大的改革，提出了 “聽說領先、全面推進、分級施教、模塊教學、內外結合、績能并進”的改革措施。二是采用了新教材，并積極對任課教師 4

進行培訓。英語教學改革成效明顯，我院學生在各類競賽中多次獲獎，英語四、六級通過率大幅度提高。

3、加強實踐教學，建立實習基地

學院十分注重加強實習基地建設，先后出臺了《云南大學旅游文化學院學生實習管理辦法》和《云南大學旅游文化學院實習基地建設管理辦法》等文件，除在麗江建立涵蓋各專業的實習基地外，重點圍繞旅管、經濟、藝術、外語等專業，在生源集中地區和經濟發達地區建立聯系緊密、管理規范的實習基地。目前，學院已經在北京、上海、杭州、廈門、深圳、廣州、昆明等地建立了20幾個實習基地，計電系與聯通公司開展合作，建立了實習基地。眾多實習基地的建立，為學院實踐教學的實施打下了基礎。

（二）狠抓教風、學風和工作作風建設，確保教學過程的實施

1、加強教風建設。全面修訂完善了《教師行為規范》，要求教師具有良好的師德師風，做到為人師表，嚴格教學過程管理，對備課、教案、作業、考試等教學環節進行嚴格的監督，督促教師不斷提高教學水平。

2、狠抓學風建設。通過嚴查出勤率、嚴查晚歸或夜不歸宿，嚴格考風考紀，堅持上早讀、晚自習，嚴格考試制度和升留級制度等，有效地改善了學習風氣。同時堅持舉辦學術講座，開展大學英語競賽、漢字規范書寫競賽和組織參加數學建模競賽等，營造健康積極的校園文化氛圍，將學生的心思引導到學習上來。

3、加強工作作風建設。要求各部門圍繞教學工作的中心地位，堅持以人為本，以學生為本，積極做好服務工作，下大力氣改善工作作風。

（三）結合學院實際開展學科建設。

學院依托云南大學的優質教育資源，充分利用麗江地區獨特的民族文化和旅游資源，結合學院實際制訂了“把旅游管理建成品牌專業、把外語建成重點專業、把藝術設計建成特色專業”的專業建設方針，通過優化課程結構、規范教學過程、加強第二課堂等舉措，在培養高素質應用型人才方面形成了鮮明的辦學特色，取得了突出的辦學實績。目前旅游管理專業為麗江市培養了大批的旅游行業人才，外語專業各類等級考試通過率位于省內同類院校第一，外語專業學生多次在全國各類專業比賽折桂，藝術設計專業已成為云南省的特色專業，也屢次獲得各類大賽的大獎。這三個專業建設的成功，有力地推動了其他專業的發展。

（四）加強教學督導和檢查，提升教學水平

1、開展規范的教學評估工作。學院成立了三級教師教學質量考核評估小組（院、系教學評估組和學生教學評估組），在各班還設立了教學信息員，每學期均堅持進行期中教學質量檢查，期末進行教學質量的考核量化評估。

2、對教學環節進行經常性的檢查督促。院系兩級教學督導組對全院教師的教案編寫、課堂教學等教學環節進行了經常性的檢查。堅持在學生評教、教師評學、師生評管等方面進行抽樣問卷調查，并對調查結果進行深入分析，及時反 6

饋給有關方面。學院還在課程試卷、畢業設計（論文）、教師教案、學生作業等重要教學環節做了大量檢查工作。針對檢查發現的問題，均做了及時的反饋和處理。

三、提高層次、改善結構，師資隊伍建設穩步推進 師資隊伍建設是獨立學院發展的重中之重，是教育教學質量的根本保證。學院現有教師總數近500人，絕大部分為我院專任教師，自有教師占到全院教師的70%以上。教師中具有副高以上職稱的教師和具有碩士以上學歷的各占教師總數的三分之一左右，已經達到教育部的相關要求。

（一）嚴把質量關，積極招聘教師，保證教師質量 根據學院發展規劃，結合專業建設需要，學院每年都把招聘教師的工作列為重要日程，提前進行安排。各系（部）按照根據教學需要和有適當儲備的原則制定招聘計劃，提出招聘條件，通過網上發布招聘信息、針對性發函各高校以及與人才市場聯系等方式進行招聘。學院成立了招聘教師考核小組，對每一應聘人員的情況和學歷進行認真審查，從業務水平、表達能力，是否具備教師條件等多方面進行認真考核，擇優聘用。

（二）堅持教師培訓，提高教學水平

為促進新教師盡快完成從學生到教師的角色轉變，培養他們的愛崗敬業精神和熟悉基本的教學要求，提高他們的教學能力和教學水平，學院從2006年開始制定每年新教師培訓工作計劃，由院長任培訓工作組組長，各系主任作為成員，共同參加培訓。每年招聘工作結束時的 8月份對新聘任教師 7

進行為期一個月的崗前培訓。根據學院青年教師多，缺乏教學經驗，教學水平亟待提高的現狀，學院每年舉行“青年教師課堂教學競賽”來提高青年教師的教學水平。

（三）通過多種渠道，聘請外校高學歷和高職稱的人才到校工作

多渠道聘請有豐富從業經驗的專業人才到校任教。針對學院畢業生人數多，指導畢業論文教師缺乏的情況，學院提出了以本院教師為基礎聘請校外教師進行網上指導，同時聘請本市具有指導能力的教師指導的方針，高質量地完成了畢業論文任務。積極引進并聘用外籍教師，現有外教12名，其中英語外教8名，日語外教3名，德語外教1名。

（四）制定相關政策，鼓勵教師提高業務水平，穩定教師隊伍

1、學院在引進高素質人才的同時盡力留住人才，進行分配制度改革，待遇上向教學第一線傾斜，課時工資在教師的工資結構中所占比例最大。實行超課時費、教學補貼與教師教學質量考核評估結果掛鉤。

2、鼓勵青年教師進行科研活動。在正式刊物上發表論文，學院資助相應的版面費；能爭取到科研項目支持的，學院按1：1的比例給予經費支持。同時，學院創辦了《旅游文化—云南大學旅游文化學院學報》，為學院教師進行科研提供了平臺；麗江市政府在我院設立了“麗江市旅游發展研究中心”，已完成了“麗江市旅游業態的創新與轉型開發研究”、“麗江市及大香格里拉生態旅游區信息庫建設”等多項 8

課題，大大提高了學院的科研能力。

3、積極解決青年教師的職稱問題。學院成立了職稱評定委員會，參照人事廳職稱評定文件制定了學院職稱評定辦法。對于那些工作到一定年限，但條件還未達到職稱評定條件，教學效果好，工作認真負責的青年教師可提前享受高一級職稱的工資待遇。

四、重視教育、強化服務，學生工作卓有成效

（一）完善院系學生管理機構，突出學生教育管理工作的重要性

經云南大學黨委批準，學院黨委在云南省獨立學院中率先在系設立黨總支，并配備黨總支書記主抓學生和黨建工作，同時嚴格按照教育部1：200的比例建設了一支專職的輔導員隊伍。現學院在校生近11000余人，配有50余名專職輔導員。考慮到學院校區南北狹長、學生園區分布較為分散的實際情況，為把學生管理落到實處，學院還創造性地開展了學生管理進園區工作。在每個學生園區均設立了“園區教育管理領導小組辦公室“，上課時間的學生管理由院系負責，業余時間的學生管理一律由園區教育管理領導小組負責。通過一年多的實施，成效明顯，晚歸、夜不歸宿、打架斗毆等違規違紀現象得到了有效的治理，學生也把更多的精力投入到學習上來。

（二）創造性地開展學生勤工助學工作

學院十分注重落實學生獎貸政策，關注貧困學生生活。扎實做好困難學生的助學工作，始終堅持以“獎、貸、助、9

補”為主，助困獎學金、勤工助學、社會自助為輔的自助政策，形成了較為完善的幫困助困體系。建立了勤工助學中心，將總值100萬元的學院固定資產交予勤工助學中心經營管理，中心下設10個實體，每月為近200名貧困生提供了校內外兼職及助學崗位，工資全部自理，初步實現了從“輸血”到“造血”的功能轉化。

（三）校園文化建設獨具特色

一是重視學生社團的作用。學院校園文化建設的主體是學生，學生社團是中堅。學院現有旅游協會、舞蹈社、籃球部落、朔日文學社、自行車協會、登山社、愛心社、漫畫社、DV長鏡頭社、話劇社等數十個學生社團常年活躍在學院文體活動舞臺上；二是重視學術環境對學生的教益、影響作用。連續3年舉辦了“系主任論壇”，開展經常性的學術講座與學術報告會100多次，營造濃郁的校園學術氛圍，開拓學生視野，激發學生求知欲，培養學生創新意識；三是積極構建校園文化的載體。學院創辦了學報、編輯了校報，更新了網站，出版了學生雜志，開通了廣播站等，為校園文化建設搭建了活動平臺。

（四）積極做好就業服務工作

由于麗江遠離中心城市，學生又多為省外生源，學院想方設法與上海、廣東、浙江等地企業聯系，邀請他們到學院舉行專場招聘。對學生進行就業觀念和創業思想教育，幫助指導大學生樹立正確的就業觀。學院目前有五屆畢業生，一次就業率平均達到92％以上，居同類型學校前列，并有100多名 10

畢業生分別被華東師范大學、上海外國語學院、天津外國語學院、南京林業大學、云南大學等重點大學錄取為研究生。

五、成績突出、特色鮮明，學院品牌逐步形成 隨著學院辦學理念的深化和各項改革、管理措施的深入實施，學院辦學八年來成績突出，已主編并出版了《計算機基礎》、《飯店管理概論》、《旅游學基礎》、《西方經濟學》,《統計學》等10余本教材，先后獲得“云南省紀念恢復高考30周年招生先進集體”，“云南省三生教育優秀教學實踐單位”等榮譽稱號，學院在全國獨立學院中的排名大幅度上升，進入全國50強的行列，并與臺灣嘉南藥理科技大學等高校建立了合作關系，多名學生參加了“1+2+1中美人才培養計劃”，到美國求學。近幾年，學院的大學英語四、六級考試和英語專業四、八級考試通過率均居省內獨立學院第一；國家導游資格證通過率遠高于全省平均水平；飯店職業經理人資格考試通過率、軟件水平考試通過率位于全省前列；計算機等級考試通過率達到全國同類型本科學院的平均水平；在“2010年全國大學生英語競賽” 中，我院10名同學參賽，其中6名非英語專業學生、4名英語專業學生。在6名非英語專業學生中，2名同學獲全國特等獎，4名同學獲得全國一等獎；4名英語專業學生獲得全國一等獎；我院外語系學生李劍橋2008年、2009年兩次參加由省教育廳、團省委組織的云南省青少年“希望之星”英語口語大賽，均獲得“大學成人組”亞軍，該組其他獲獎者全部是老師。最近，我院文新系李雪灣同學再次獲得這一賽事“大學成人組”亞 11

軍，我院連續三屆獲此獎項；在“中國青年美術設計雙年展”中，我院有100多件作品入圍，并獲得多個“二等獎“和“三等獎”；在第四屆云南高校學術科技節中，我院提交的四項參賽作品全部獲獎，其中一項榮獲二等獎，三項榮獲三等獎，學院獲得優秀組織獎；我院學生在國家正式期刊上發表論文60余篇，在核心文學刊物上發表文學作品30余篇。隨著學院影響力的不斷擴大，學院品牌正在逐步形成，贏得了廣大學生、家長及社會各界的廣泛好評，已成為廣大學子理想的求學之地。

第三部分 今后一段時間的工作打算

一、總體的工作思路

狠抓教學質量工程建設，在逐步擴大規模的同時搞好內涵建設，不斷提升學院的辦學水平。到2015年，學院全日制本科在校生規模要達到15000人，要把學院建設成規模適度、結構合理、特色鮮明、品牌響亮的全國一流獨立學院；建成一支與教育教學相配套相適應的高水平高素質高能力的師資隊伍和干部隊伍；建設一批在省內具有較大影響力和品牌效應的特色專業；繼續堅持“培養具有創新能力的高素質應用型人才”的人才培養目標，完善人才培養方案；積極開展非學歷教育和各類資質培訓工作，實現研究生教育零的突破；充分利用麗江的資源優勢和品牌效應，把學院建設成全國一流的獨立學院。

二、今后兩年的中心工作

迎評促建是學院最近一段時間的中心工作，教育部評估 12 的結果關系到學院的存亡和今后的發展，關系到學院今后在全國同類學校中的地位、生源和競爭能力，這是一件必須全院師生共同關心、共同努力的大事。要以迎接2012年教育部“獨立學院辦學水平評估”和“學士學位授予權”評估為契機，“以評促建、以評促改、以評促管,評建結合、重在建設”，切實把學院建設好、發展好，確保學院順利通過評估。

學院于2009年下半年啟動了迎評促建工作，成立了迎評工作領導小組，組建了迎評工作辦公室，召開了迎評工作動員大會。學院迎評工作辦公室已根據教育部評估指標體系的6個一級指標、19個二級指標、41個重點觀測點進行了分析，結合學院實際分解了指標體系，明確了各系（部）以及各職能部門的工作任務，提出了具體要求，制訂了詳細的迎評工作推進計劃。

三、抓好其他各項重點工作

1、在逐步擴大辦學規模的基礎上加強內涵建設。逐步擴大辦學規模，到2015年在校生人數要達到15000人，要進一步完善辦學條件，不斷加強內涵建設，切實提高辦學水平。

2、繼續加強師資隊伍建設。2015年生師比要達到20：1，教師總數達到650人，教師數占總編制數的85%以上；專任教師數占教師總數的50%以上，專任教師中有高級職稱和碩士學位的占30%以上。下大力氣建設一支優秀的師資隊伍，為教學質量工程建設提供保障。

3、強化學科專業建設。繼續辦好現有的4個一級學科8 13

個二級學科的17個專業，26個專業方向。在此學科專業基本框架內，根據社會經濟發展的需要和發揮學院辦學優勢、凸顯辦學特色的需要，積極拓展相關專業。爭取到2015年，學院的本科專業達到30個左右；繼續貫徹“十一五規劃”中“把旅游管理建成品牌專業、把外語建成重點專業、把藝術設計建成特色專業”的專業建設方針，形成一批在全省有較大影響力的品牌專業。

4、加大課程建設的力度。每個專業每年建設1—2門主干課，爭取每個專業完成不少于5門主干課的建設；學院每年建2—4門院級精品課，努力提高院級精品課程的建設水平，力爭2015年3—5門課程進入省級精品課程行列。

5、加強實踐教學基地建設。進一步完善校內各類實驗室建設，加強校外實踐教學基地建設力度，為人才培養目標的實現奠定基礎。

6、搞好教材建設工作，積極開展教學科研工作。爭取每年出版1—2本自建教材，努力提高自建教材的水平，力爭有3--5本進入云南省“十二五規劃教材”行列；積極開展教學科研工作，提高教師的教學水平和學術科研水平。

8、積極拓展對外交流合作。憑借麗江國際旅游的品牌優勢和學院不斷提升的辦學實力，充分利用學院的辦學特色、辦學優勢和辦學質量，拓展與國內外高校和科研組織的交流與合作，提升對外合作的層次，提升學院的知名度和影響力；積極開展“1+2+1中美人才培養計劃”項目，爭取更多的對外合作教育項目。

9、切實提高管理水平。要逐步形成成熟的現代高校管理體制，使以人為本、民主管理、依法治校和專家治教理念在學院管理中得到充分體現，實現管理制度規范化、管理隊伍專業化、管理手段現代化、管理效率高效化。加強校園精神文明建設，進一步提高師生員工的思想道德素質和修養，切實加強校風、教風和學風建設，構建起具有鮮明地域特征和較高文化品位的生態校園、人文校園、和諧校園。

謝謝大家。

第五篇：**學院教代會院長工作報告

各位代表：

我代表****學院向全體代表做工作報告，請予以審議。

一、XX年的工作回顧

過去的一年，在學校黨委的正確領導下，在全院教職工大力支持下，我院認真貫徹黨的十六大精神，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，按照三個代表重要思想的要求，緊緊圍繞學校的中心工作，以深化改革為動力，以黨的政治思想工作為保證，搶抓機遇，開拓創新，努力拼搏，在辦學質量、教學水平、學科建設、科研立項、學生和學院的管理工作諸方面，都得到了健康快速的發展。

（一）學科建設有了新發展

學科建設是辦學質量高和低的標志。所以加強學科建設，是我們學校也更是我們學院的重要工作。為此，我院全體教職工做出了不懈的努力，在全國第九批博士點和碩士點的申報中，“特種經濟動物飼養”學科專家評為94分，為全省之首，并獲得“特種經濟動物飼養”和“野生動植物保護與利用”兩個碩士點，從而結束了“經濟動物專業”沒有碩士點的歷史。10月份又積極申報“作物栽培與耕作學”省級重中之重學科，經材料整理、答辯，本學科脫穎而出，被評為吉林省重中之重學科。同時我院正積極準備下一輪博士點和碩士點的申報工作，爭取以辛勤的勞動獲得更加豐碩的收獲。

（二）圍繞中藥現代化，科研工作上新臺階。

科學研究、科研立項是學院科研水平高低的標志。我院的教師，多方努力積極爭取，科研工作收獲頗豐。一年來我院爭取科研項目10項，合同金額近300萬元。其主要特點：一是爭取到國家自然科學基金項目1項，科技部重大項目2項，且水平有很大提高；二是與加拿大北美人參總匯合作共同研究人參、西洋參種植及病害防治，實現了產、學、研的有機結合。

我們及時督促課題組按期完成科研任務，到期課題按時鑒定。過去的一年,我院鑒定科研課題10項，均受到專家的好評。其中由李向高、王樹志、任躍英主持的科技部《人參、梅花鹿規范化種植（養殖）技術研究》項目順利通過國家驗收，為吉林省和學校爭了光。

（三）實驗室建設有新突破。

我們學校與東北師大、長春地理所聯合申報“生態恢復技術與生態系統管理”國家重點實驗室，已通過國家評審，已在三個單位分別掛牌。我校的牌子掛在了我們學院，結束了我校沒有國家級重點實驗室的歷史。

（四）同心協力戰勝突如其來的“非典”

面對突如其來的“非典”，我們勇于面對，在學校黨委和學院黨總支的堅強領導下，學院黨總支書記和院長站在第一線指揮，我們全院上下，緊急行動，取得了戰勝“非典”的階段性勝利。

1、建立信息網絡。以學生班級和宿舍為單位，建立層層負責制，由黨員或學生干部每人負責幾名同學或寢室，及時完成學生每天體溫測量工作，準確了解學生出入信息，發現問題及時報告。在封校期間組織趣味運動會以豐富學生的文化生活。

2、學生工作辦公室和畢業班指導教師與在校外實習的學生保持密切聯系，一方面告誡學生注意安全，不要到人多的地方；另一方面指導學生實習及畢業論文，使學生順利的畢業。

3、“非典”期間為了不影響學生就業，采取各種辦法與用人單位聯系，然后讓學生直接去用人單位面試；或者請用人單位到校內或校外就近地點進行招聘和面試，一次性就業率達到90%以上。

4、“非典”期間，全院教職工自覺遵守學校的各項規定，定期噴灑藥物，做好“非典”記錄，堅守崗位，耐心做過細的思想工作，很好地完成了各項任務。

（五）抓好教學工作，提高教學水平

1、我們認真抓好教學任務和教務處下達各項工作的落實。加強了優秀課程建設，本《中藥鑒定學》獲得校級優秀課程；《植物分類學》順利通過省優秀課程復檢工作。搞好教材建設,本主編“面向二十一世紀”全國統編教材4部，參編1部，其中《中藥材加工學》《野生植物資源學》已出版發行。

2、今年藥用植物園處于特殊時期，因學校建外國專家公寓，使藥園的管理受到了很大的影響。在這種情況下，我們克服了種種困難，對種植計劃進行了詳細認真的安排，繪制了藥園種植圖，并嚴格按圖種植，達到了高低錯落、習性相近，使植物在需求合理的環境中茁壯成長。有關老師制作了150多個標牌，標出了名稱、科屬和藥性，為學生提供了較好的實習條件。

3、加強校外基地建設。為了滿足教學生產實習的需要，去年與吉林敖東集團、遼寧清河藥材種植場、煙臺水貂場等單位建立起校企聯合辦學基地，為學生實習提供了方便。

（六）學生工作有聲有色

1、做好新生入學教育工作，進行專業介紹，使大學生熱愛本專業。狠抓考風考紀，教育學生端正學習態度，遵守考試紀律。同時狠抓學風，召開學習經驗交流會，對過外語四、六級的學生進行表彰，以此調動學生的學習積極性。做好畢業生就業指導工作，教育學生認清了就業形勢，做到了：先就業，后擇業。

2、學生工作中以“兩抓一促”和“文明修身”活動為契機，學習“三個代表”重要思想，我院“小黃帽”青年志愿者與農大幼兒園聯誼進行義務勞動；與115公交車共建，在這些活動中培養了學生愛集體、愛人民的良好社會公德。

（七）行政和工會工作扎實有效

1、我院的職工都能響應工會號召，積極參加工會組織的各種活動。今年的運動會，正趕上省重點校評估，各種會議特別多，人員十分分散，組織起來很困難。但是我院教職工的積極性很高，參加的十分踴躍。很多人散了這個會，就去參加哪個會，兩頭跑，幾乎所有項目我們都有人參加。由于領導的重視和群眾的積極參加，我們取得了總分第九名和精神文明獎的好成績。組織職工積極參加學校的文藝匯演，獲得了優秀表演獎。組織職工參加捐獻活動，參加工會女工部組織的為營城貧困職工子女上學捐獻和工會組織的雙日捐活動，在這兩個捐獻活動中，職工表現積極，超額完成任務。認真落實計劃生育國策，沒有一例違規現象發生。

2、綜治工作常抓不懈。始終把此項工作放到議事日程中來，責任落實，經常檢查，發現問題及時整改。我院不能解決的問題，及時向綜治辦、保衛處報告，請其協助解決。

3、認真執行院務公開方案，院里的大事和關系到群眾利益的事都及時通報或公示，增加了工作的透明度，暢通了民主管理渠道。

我們也清醒地看到，當前工作中還存在著一些亟待解決的問題，主要是解放思想不夠深入，領導作風、校風、學風建設還存在薄弱環節，學科專業硬件條件滯后現象不同程度存在，軟環境尚需全面優化。

各位代表，回顧過去的一年，學院各項工作取得了顯著成績，這是我院全體教職員共同努力的結果。在此對全院教職工表示衷心的感謝。

二、XX年的主要工作

本工作指導思想是：以“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹中央六屆三中全會精神，不斷解放思想，加強學科建設，圍繞振興東北老工業基地這一中心，發揮特色，搶抓機遇，努力把我院建設成先進的教學、研究型學院。

（一）教學工作

教學工作是我院的中心工作，XX年將圍繞提高教學質量和辦學效益進一步規范教學管理，強化質量意識。

1、加強精品課程建設 爭取使我院有1~2門課程進入學校精品課程建設行列。3-4門課程評為校優秀課程。做好優秀課程建設規劃、組織定期檢查，搞好CAI課件建設。

2、抓好教材建設工作 完成《中藥材炮制與加工學》、《野生植物資源學》、《藥用植物栽培學》、《中藥育種學》的編寫、出版工作。

3、抓好教學改革和授課質量 鼓勵教師根據教學需要為提高教學質量積極進行教學改革、立項，發表教改論文。加強教學監督，采取院教學督導組隨機聽課，試點講評，集體備課等督導方式，幫助教師提高教學質量和水平。

4、加強教學基地建設 繼續對溫室、藥園增加投入，進一步完善其教學實習功能。搞好示范園區的規劃、實施，以滿足教學和科研的需要。繼續加強與校外有關企業的產、學、研合作，拓展校外實習基地。

5、抓好畢業生產實習和畢業論文工作 制定《學生畢業生產實習的規定》，繼續加強對畢業生產實習的管理，對畢業論文的指導、寫作、答辯等進行規范管理，提高實驗研究論文的比例。

6、加強實驗室的建設和管理工作 XX年我院將進入新實驗大樓，我們要做好實驗室搬遷工作和實驗室的規劃，充分利用現有資源，做到資源共享，搞好開放實驗室。做好《植物科學實驗教學中心》的申報工作。力爭網絡進入教研室。

（二）科研工作

要抓住振興東北老工業基地有利時機，及時調整思路，與時俱進，加大產、學、研合作的工作力度，堅持為地方經濟建設服務，加大科研立項的工作力度，拓寬立項渠道。

1、爭取國家1~2個大項目，省重點項目2~3項。科研經費總額保持100萬元以上。

2、繼續加強科研管理與監督，督促主持人和課題組按期完成科研工作。提高科研課題的質量，積極支持教師科研立項和評獎。

3、加強校內外交流。全院組織大型學術報告或專題報告3-5次以上。

（三）學科建設

1、學科建設工作體現著學院的辦學水平。XX年，我們將在XX年工作的基礎上，盡全力做好各項工作，努力爭取拿到“中藥學”一級學科博士點。做好“生藥學”碩士點的申報工作，加強“野生動植物保護”和“特種經濟動物飼養”兩個碩士點的建設。

2、加強研究生的管理，要求研究生入學后就進入實驗室。在讀期間碩士研究生至少發表論文1-2篇；博士研究生至少發表論文2-3篇。

（四）學生工作

進一步加強學生思想教育和管理工作，促進學風建設，提高學生的外語水平，做好畢業生就業指導工作。

1、按照“求實、自省、創新”的要求，不斷加強學生思想教育和管理工作，加強素質教育，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀、就業觀，提高學生綜合素質，增強就業能力。

2、外語水平是學生就業的關鍵因素之一。院里將繼續撥出專項經費，獎勵外語過級的同學，激勵學生學習外語的積極性。

3、加強對學生就業的指導，樹立先就業后擇業的思想。同時充分調動全院教職工與外界聯系，為學生就業廣開門路。

（五）加強教職工的政治理論學習，不斷提高素質

1、認真組織全院教職工學習江澤民‘三個代表“的重要思想和十六屆三中全會精神，深刻領會其精神內涵。從而增強學院的戰斗力和凝聚力。

2、不斷發現和樹立典型，組織全院教職工學習陳學求同志的先進事跡及我院先進典型，從而調動全院教職工的積極性。

（六）、工會工作

支持工會開展各項工作；繼續開展院務公開工作，召開我院首屆職工代表大會，建全民主監督制度，暢通民主渠道，增強職工參與民主管理意識和參與民主管理的積極性。繼續加強軟環境建設，進一步改善辦學條件。積極參加校工會組織的各項活動。

（七）、加強綜合治理工作

綜合治理無小事，要把綜合治理放到工作日程中常抓不懈。

1、與各教研室簽定責任書，使責任落實到人。

2、定期檢查，防止各種隱患的發生。

展望新一年的工作，我們豪情滿懷，我們堅信：有學校黨委的正確領導，有廣大員工的大力支持，我們的目標一定能實現。