第一篇：學習 院長2014年工作報告精神匯報

學習*院長

“2014年工作會議上的講話”精神匯報

本學期開學第一天，我部全體教師參加了“揚鞭催馬開新局，協同創新建品牌”2014年工作會議，會后，我部為學習*院長的講話精神做了一下安排：

一、召開教研室主任、黨支部書記以及黨務干事、教務干事會議，對*院長的講話進行了逐條學習討論。根據*院長講話精神與學院的統一部署，對本學期我部各教研室教學、各黨支部黨務工作做了幾點要求：

教學工作：

1、做好開學初教學準備工作，保證開學初所任公共課有序地進行。

2、從開學初就做好落實本學年工作計劃的準備工作，強調教研室主任的檢查督促作用，保證本學年工作計劃的有效實施。

3、配合校園讀書計劃，積極準備漢語言文字通識競賽活動，營造濃厚的校園文化氛圍。

4、積極探索適合我院的通識教育模式，為我院品牌年建設作出應有貢獻。

黨務工作：

1、組織黨員教師深入學習黨的十八屆三中全會精神，努力踐行中國夢，進一步增強進取意識、責任意思。

2、精心設計、認真組織本學年的黨組織活動，開展一系列結合教學與本職工作的有實際意義的黨組織活動。

二、各教研室開會，組織全體教師學習*院長講話精神，布置了開學初教學準備工作，對本學期的工作計劃做了具體實施方案。

第二篇：2019院長工作報告

統一思想

轉變觀念

融合協同

創新思維

開啟醫院改革發展新征程

----2019院長工作報告

各位領導，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫院改革發展史上的一座重要里程碑，標志著醫院成功實現由輔業到主業角色的華麗蝶變，將為醫院持續健康發展提供嶄新的機遇和廣闊的舞臺。

今天，我們在這里召開工作會議，主要任務是：深入學習黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實*****工作會議精神，總結醫院2018年工作，分析當前形勢及面臨的困難和問題，認真謀劃2019年工作，動員全體干部職工團結在**的旗幟下，加速融合****一家親，統一思想，轉變觀念，融合協同，創新思維，開啟醫院改革發展的新征程，努力實現民眾得健康、社會得民生、員工得發展、醫院得提升、企業得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅克難，加快發展，各方面工作取得顯著成績的一年。一年來，我院在****和市衛計委的正確領導下，秉持著孜孜以求的敬業精神和勇于創新的奮斗精神，遵循深化醫藥衛生體制改革和國資國企改革的戰略部署，沿著國企醫療改革指明的方向砥礪前行，加快推動醫院改革發展的進程，保持了平穩發展的良好態勢，向著未來美好愿景又邁出了堅實的一步。

下面，我從八個方面總結醫院2018年工作。

（一）主要指標完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長**%；出院****人次，同比增長****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費用****元，門診病人次均費用****元；經營收入****萬元，同比增長****%。

（二）醫療質量全面加強。

年初，醫院下發了《關于做好2018年“十大指標”運行監管工作的通知》，調整了“十大指標”活動領導小組，明確了工作內容、責任領導、責任科室，進一步完善醫院管理評價制度和考核體系。

在往年開展“十大指標”運行、“三好一滿意”等活動的基礎上，醫院及時建立健全醫療質量、藥事管理、感染控制等質量管理機構，明確各部門崗位職責、工作程序和工作標準，始終把醫療護理核心制度、崗位職責、操作規程的落實做為醫療質量建設的重中之重，提高醫務人員對醫療服務工作的應變能力和對服務過程中各種問題的化解能力。

根據醫院《“三基三嚴”培訓計劃及考核實施方案》，先后組織全院業務考試4次，各科室業務考試每月1次，舉辦心肺復蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓****次。醫務科、護理部、院感辦等職能科室加強對全院的督導檢查，完善規范嚴謹、符合實際的醫療質量評價指標體系，制定涵蓋醫療質量管理各個方面的全員考評標準，及時發布醫療質量安全信息及工作動態。同時強化醫療差錯、糾紛及事故的防范機制，保證全院、全員、全程、全面的醫療質量管理，推動醫療質量建設的持續改進和穩步提高。

（三）內涵建設成效顯著。

外送優秀骨干3人前往****醫院、****醫院進修學習，****人前往****一附院、****人民醫院、****醫院進修學習，邀請****一附院、****人民醫院、****醫院專家來院學術交流、義診查房29次，開展經腹腔鏡肝囊腫開窗術、甲狀腺細針穿刺活檢術、經皮肝細胞穿刺活檢術、乳腺癌單純乳腺切除+前哨淋巴結活檢術等新技術16項，發表各類專業學術論文15篇。

在和****一附院、****人民醫院、****醫院友好協作醫院的基礎上，與****一附院、****人民醫院、****醫院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個體化藥物治療、醫學影像智慧診療等19個專科聯盟，依托上級醫院雄厚的醫療和教學資源，在學科建設、人才培養、教學科研等方面接受全面指導。同時，繼續加快河南省遠程醫學中心分中心建設步伐，全年共計完成遠程網絡會診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級一流專家的病情診斷和治療意見，同時有助于本院醫務人員業務水平的提高。

（四）安全形勢持續穩定。

全年，醫院先后印發《關于進一步做好2018安全生產和消防工作的通知》、《醫院消防安全工作制度和崗位職責》、《關于實行安全生產“黨政同責、一崗雙責”的實施意見》等文件，組織開展春季安全生產大檢查、安全生產月、秋季安全生產大檢查、安全生產對話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災防控等季節性、專項性安全生產活動。全年未發生醫療糾紛、事故及其他安全事故。

醫院黨支部以“強化制度執行，夯實安全基礎”為題，把黨建工作融入安全管理，進一步完善黨組織安全監督常態運行化機制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全目標責任書》，定期深入各科室指導開展班組安全活動，把查找薄弱環節和各種漏洞、整改安全隱患和加強防范措施作為活動重點，確保職責清晰、任務明確、責任到人、工作到位。

醫院堅持每月1次的安全生產專題會議，組織召開2次安全生產會議，邀請**公司黨委委員參會指導。組織全院滅火實戰演練1次，開展消防疏散應急預案演練1次，邀請湛河區消防大隊來院實戰演練2次，組織全院消防知識培訓2次，進一步增強員工火場自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動微視頻”競賽評選并榮獲一等獎。消防維保單位每月維保病房樓煙感報警及自動噴淋系統，出具自檢報告，確保系統始終處于功能狀態。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優勢學科品牌凸顯。

經過近幾年的發展，我院血液透析中心從無到有，從小到大，從弱到強，目前在全市具有較強的影響力和競爭力。透析中心秉承“用有限的資源做無限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會聯合發起

“凈化生命、慈愛奉獻”愛心慈善救助項目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點醫院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會救助的##元現金。中心成立以來，總計救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業向前推進貢獻了應有的力量。

中心目前配備有國際上使用最廣泛的德國費森尤斯4008S血透機14臺、費森尤斯4008S血液濾過機2臺以及帶有熱消毒系統的40床水處理設備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬元。7月下旬，市慈善總會專程到我院調研慈善救助項目，并贈與“熱心慈善、造福社會”的愛心牌匾。醫院將以此項目為平臺，為慈善事業擔當責任、奉獻愛心、盡己之力。

此外，我院的創傷外科、心內科、神經內科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩定的市場。

（六）經營管理扎實有效。

對醫院內部控制制度進行持續的完善和加強，從預算管理、資產管理、成本管理、資金管理、采購管理、信息化管理、項目管理等多方面進行內部控制制度的強化，健全財務管理監督體制。拓展醫院財務管理職能，將工作重心從事后控制轉向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點轉向以資金安全管理、資金風險評估、資金使用動態監控為重點上，提供財務決策分析服務和財務信息管理服務。

探索全面預算管理制度，進一步加大預算約束力度，精打細算，立足現有財力，優化資金結構，防范財務風險。建立全成本分析評價體系，實行源頭控制，并逐步輔之以項目成本核算、病種成本核算機制，構筑完善的成本核算體系。堅持月度經營分析例會，幫助科室增收節支、降本增效、開源節流。每季度組織盤點全院固定資產，確保固定資產賬實相符，資產管理流程落實到位。

逐步建立完善財務管理和業務管理一體化信息共享機制，建立統一的信息共享平臺，使流程精細化和規范化。順應醫改控費要求，調整醫療收入結構，降低藥占比，逐步提高醫療服務收入比重。構建有效的人才培訓機制，培養專業化的財務管理人才，確保醫院財務管理跟隨時代發展。

（七）文化建設凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會主義核心價值觀的醫院文化，做到抓文化、厚底蘊、強信仰、促提升。在首屆“中國醫師節”、“5.12”國際護士節期間，組織開展慰問走訪、先進表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，提升醫務人員救死扶傷的使命感、責任感和自豪感。大力支持黨支部、工會和團青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動開展上同頻共振，在力量組織上協調統一，為醫院穩定健康發展凝聚合力。

文化引領，碩果累累。##榮獲##市“十佳優秀醫院院長”榮譽稱號。##榮獲首屆“中國醫師節”##市“優秀青年好醫生”稱號，###榮獲首屆“中國醫師節”##“優秀醫師”稱號。在全省“凈護天使”血液透析上下機技能操作大賽中，##榮獲##賽區一等獎、##省總賽區三等獎。##榮獲全省突發事件緊急醫學救援管理考核三等獎。在全市第二屆基本藥物合理應用知識競賽上，##3人榮獲團體三等獎及“全市基本藥物合理應用技能標兵”稱號。

（八）體檢業務順利開展。

投資11.4萬元更新了體檢軟件系統，進一步滿足體檢工作需要。單獨設立了體檢中心，不斷優化體檢流程，持續改善體檢服務。先后完成##公司職工體檢CT業務、##學員體檢、##質監局稽查支隊、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務，總計約5100人次，并針對匯總結果積極開展體檢答疑和健康教育指導。

同志們！2018年取得的所有成績，是各級領導高度重視和正確領導的結果，是全體干部職工團結奮斗和辛勤付出的結果。在此，我謹代表醫院黨政班子向各級領導和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到目前面臨的嚴峻形勢和工作中的問題以及不足：

一是全市醫療衛生項目多點開花，行業競爭日趨激烈。

近年來，市委、市政府高度重視衛生健康事業發展，實施了一批醫療衛生項目，全市醫療資源總量不斷增加。未來對醫院發展影響最大的是##院新院區。##新院區（含兒童醫院）距我院約6公里，占地273畝，設置床位1500張，總投資概算15.3億元，預計2020年前后建成投入使用。該項目建成后，將是全市規模最大的三級甲等綜合性醫院，對我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫院地理位置較偏，發展空間受限。

我院地處城鄉結合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫院后續發展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對醫院發展是個利好。但是醫院整體設置、科室布局、業務用房面積與二級綜合甲等醫院要求還有差距，手術室、產房、急救站、口腔科、醫療垃圾暫存點等普遍存在面積不達標、分區不合理等情況。

三是就醫環境、硬件建設滯后，不符合現代醫院標準。

醫院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫院經簡單裝修后投入使用）。醫院整體院容院貌、園林綠化、病房設施、公共設施等條件一般，供水、供暖系統未完成改造接入市政系統，與滿足病人就醫需求和改善就醫感受有較大差距，達不到溫馨、自然、舒適的就醫環境。此外，醫院信息化建設程度不高，麻醉機、胃鏡、腹腔鏡、X光機、全自動生化分析儀等一批醫療設備主要部件逐步老化，維修成本越來越高，有的快到達使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊建設、重點學科建設短板突出。

缺乏高層次學科帶頭人，人才梯隊建設和后備人才儲備不足，人才引進和培養機制不完善，學術氛圍不濃厚，技術創新能力不夠，重點學科建設不突出，缺乏核心競爭力和持續推動力。

針對以上問題，我們既要充分估計困難和壓力，更要堅定戰勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應對困難的充分準備；要準確研判形勢，謀求發展空間，保持良好的發展態勢。只要全院廣大干部職工統一思想認識，堅定必勝信心，增強緊迫感和責任感，知難而進，抓住機遇，苦練內功，積蓄實力，團結一致，共謀發展，就一定能譜寫醫院前進的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點任務

一、指導思想

2019年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實###2019年工作會議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統一思想，轉變觀念，融合協同，創新思維，開啟醫院發展新征程。強化醫院文化建設，提高經濟運行質量，以實現二甲綜合醫院創建為目標，以提高醫療質量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進步為先導，以管理創新為動力，以占有市場為保證，不斷開創醫院科學、和諧、安全、發展的新局面。

二、主要目標

一個加速：即加速融入國藥文化體系，在國藥國際一家親的環境下，保持職工隊伍昂揚向上的精神風貌；

兩個確保：即確保達到二甲綜合醫院標準，完成創建工作目標；確保安全生產形勢持續穩定，營造放心安全的醫療環境，無醫療糾紛、事故及其他安全事故發生。

三個突破：即總收入力爭突破#####元，門診量力爭突破####人次，入院病人力爭突破####人次。

三、具體措施

（一）統一思想，轉變觀念，保持斗志，加速融入國藥文化體系。

按照國藥國際“六好”的發展思路：搭建好架構、激發好斗志、統一好思想、謀劃好發展、傳播好國藥文化、砍好“三板斧”，實現醫院回歸主業，步入良性發展軌道。強化內部控制，充分調動一切積極因素，注重挖掘發展新潛力，拓展業務新空間，培育增長新動力。在國藥國際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無私奉獻的精神品質和救死扶傷的職業道德，與各兄弟單位協同共建。推進國藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長共贏、智慧共生，營造尊重知識、敬重人オ的良好氛國，為職工搭建一個實現自我價值的廣闊平合。

（二）全力推進二甲綜合醫院創建，為醫院發展注入強勁動力。

高標準高質量通過二甲綜合醫院評審，是今年工作的第一任務，也是統領全年工作的核心。要開拓視野，創新思維，吃透標準，掌握要件，把工作做細做實。要落實創建工作責任制，簽訂創建工作責任狀，制定創建工作獎懲機制，提升創建工作的執行力。

各科室要統籌安排創建迎檢準備工作，加強創建工作的宣傳和教育，提高對創建工作重要性的認識，把職工的思想和行動統一到創建工作上來。全院干部職工要深刻領會創建內涵和實質意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫院評審，從喊口號落實到干行動中，堅決防止不以為然、無所用心、與己無關的不積極不主動的思想傾向，全面營造人人為創建作貢獻的濃厚氛圍，做到步調一致，上下同心，以更細的標準和更高的要求精心做好創建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫院評審。

（三）持續強化安全生產管理，營造良好的安全發展環境。

穩定的安全形勢是醫院打造品牌、持續發展的前提和基礎。要按照“黨政同責、一崗雙責”、“誰主管誰負責”、“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識，把安全生產責任牢牢扛在肩上，絲毫不能動搖，一刻不能放松。

要深化細化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長效機制。從完善制度、落實責任入手，認真抓好醫療、護理等各個環節的隱患排查，嚴格落實整改措施。細化安全生產工作臺賬，強化對安全防控盲區的監管和考核，提高安全可控程度。進一步完善各類應急預案體系，定期開展應急演練，提高處置能力。積極培育醫院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅決杜絕防范意識不強、危機意識淡薄、麻痹思想嚴重、操作規程欠規范、醫患溝通不到位等問題，從源頭上堅決防范和遏制各種糾紛和事故的發生。

按照“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認真做好安全生產各項工作：持續推進電氣火災專項治理工作，推廣應用電氣火災防范物防技防措施，培養單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責，規范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運行管理；器械科積極完善消毒供應室、壓力容器、大型醫療設備管理的規章制度，定期檢查，規范記錄；藥劑科嚴格毒、精、麻藥品“五專”管理，無流失事件發生；院感辦嚴格規范醫療廢物處置，完善醫療廢物管理相關規章制度，防止因醫療廢物泄露導致疾病傳播和環境污染事故。

（四）強化醫療質量監控力度，促進醫療管理再上新臺階。

堅持持續改進，系統控制，實施全方位、全過程的醫療質量管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施不斷改進醫療質量。切實發揮各專業質量管理委員會的作用，強化對醫療質量管理工作的督導。建立醫療質量持續改進方案，每月制作一期醫療質量簡報，及時分析反饋質量信息，提出整改意見，落實整改措施。制定“三基三嚴”培訓考核計劃，做好月月有培訓、季度有考核、年終有評比。

不斷健全和完善醫療質量管理評價體系，進一步補充內容、細化標準、擴大區域，加大對質控盲區的監管，做到考核到邊、控制到底。從嚴執行質量管理手段，嚴肅病歷管理相關制度，強化對手術分級和技術準入管理。強化對基礎質量、環節質量和醫療終末質量的全程控制，做到有檢查、有通報、有整改、有獎懲。強化對監護室、急救站、手術室等重點科室人員的基本技能培訓，提高專業技能操作水平。

積極打造優質服務品牌。加強護理人員的業務培訓，強化危重患者護理、助產、PICC等護理技能，不斷培養專家型護理人才。完善護理缺陷上報制度，注重護理質量管理流程的完善和改進。進一步強化醫技和門診窗口單位的服務意識，不斷改進和提高服務質量。持續深化服務流程再造，為病人就診、職工工作創造更加科學、便捷、合理、高效的服務平臺和工作條件。

（五）堅持以科技為先導，努力打造核心競爭優勢。

堅持“小綜合、大專科”的基本原則，認真梳理、分析、總結現有重點學科和優勢學科的現狀，找出成績和差距，有針對性地提出差異化的發展思路。借助慈善救助平臺，做大做強腎內科及血液透析中心，再增加5-10臺透析機。加強與##院的區域協同，加強技術引進和成果轉化，集聚人才優勢，實施資源共享。成建制地引進#E#院的一些優勢專科，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經外科等，帶動我院心內科、創傷外科、腎內科、神經外科、微創及腔鏡等技術水平有大幅度的提升，并逐步發展成為醫院的重點專科群。完成重癥醫學科診療資質審批。籌備建設###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評審。

堅持以病人為中心，以醫師為軸心，調整績效考核方案，進一步將收入分配向一線醫務人員和重點醫療人才傾斜，充分調動醫務人員的工作積極性。進一步調整政策，加大對重點學科、優勢學科和學科帶頭人的扶持和培養力度，在科研資金、技術引進、進修深造等多方面進行重點支持。運用激勵機制和杠桿作用，使資源配置優先向重點學科和優勢學科傾斜，激勵更多的專業脫穎而出，做強經濟增長點。

加強人才儲備，引進本科及以上畢業生10-20名。高度重視人才的培養和發展，積極提供有利于人才發揮作用的工作平臺，選派重點人才參加高層次學術交流，把感情留人、事業留人、待遇留人落到實處。落實中層管理人員輪訓制度，發揮“頭雁效應”，提升執行能力和管理水平。關注可塑性強的青年醫生的培養，進一步加任務、壓擔子，保證后備人才的接續。積極營造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會干事、干成事的人在醫院有市場、有地位。

（六）不斷改進和加強醫院管理，提高經濟運行質量。

強化經濟運行質量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫院的實際承受能力相統一，避免經營上的大起大落。加大應收賬款的清收力度，嚴格控制庫存及預付款支出，降低應收賬款總量，保持合理的現金流量。切實發揮好各類管理系統的作用，推動管理工作提檔升級。

全面推行預算管理，從嚴控制成本支出，提高成本管控精細化水平。進一步完善分配政策，優化科室的分配自主權，調動科室負責人的管理積極性。嚴格執行醫院節能工作計劃，進一步核定節能考核目標，增強全院員工控制和降低能源消耗的積極性和主動性。

堅持量入為出，在資金安排上優先保證事關醫院發展的重點項目，優先保證醫療安全和安全生產的必需投入，優先保證職工當期貨幣收入。在醫院規模和效益同步增長的前提下，保持職工人均收入的合理穩步增長幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場和開發市場并舉，把握醫療市場走向。

堅持“立足##、服務母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫療、健康管理、康復養老為一體的發展道路。發揮市場營銷工作職能，積極研究和調整應對市場的新舉措，以改革創新的精神加快醫療市場的開發力度。強化醫院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創新，提高醫院在社會上的認知度和影響力。加強醫院網站、微信公眾號建設，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關注。發掘體檢潛在市場，增強專業市場開發力度，有效開發外部體檢市場。

繼續做好##衛生院、##鎮衛生院、##衛生院的對口支援工作，確保支援有力度、動作有幅度、成效有亮度。籌備與周邊鄉鎮衛生院、重點鄉醫衛生室建立醫療聯合體，全面開發周邊醫療市場。選擇周邊人員密集、發展潛力大的新建社區，實施社區醫療衛生服務的選點籌建工作，擴大轉診病人來源。采取激勵措施，鼓勵臨床科室和醫務人員下鄉開展技術培訓和交流合作，宣傳醫院和科室特色，達到雙方共贏。在爭取各類醫保政策上多下功夫，用好用足醫保政策，完善簽訂各種醫保定點醫院就診服務協議。

（八）加快設備升級和基礎建設改造，提升服務保障能力。

結合等級醫院創建對醫院基礎設施和空間布局上的基本要求，逐步實施院容院貌環境治理和改造，樹立醫院的嶄新形象。加快實施醫療配套工程建設，明確放射科改造時限，確保新DR系統盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術室、產房、單間病房配套設施升級改造。逐步購置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關節鏡、無創呼吸機、急救車等醫療設施設備，完善醫院信息化建設，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環境，在后勤服務上出精品、上水平、創佳績，增強醫院的競爭軟實力。

（九）提高政治站位，強化黨建引領，助推醫院發展。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以慶祝建國70周年為契機開展系列文化體育活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，為推動醫院發展提供政治保障和強大動力。

加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，持續發力糾正“四風”,集中整治形式主義、官僚主義，運用好“四種形態”，加強黨員干部的日常監督管理。堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴格落實中央八項規定，嚴格執行“九不準”。加強對選人用人工作的監督，持續開展廉潔從業風險防控，營造風清氣正的良好氛圍。

實干創造幸福，奮斗成就夢想。

同志們，醫院未來發展的美好藍圖已經繪就。站在新的歷史起點上，困難與壓力同在，挑戰與機遇并存。沐浴著國資國企改革的春風，讓我們邁開新步子，統一新思想，適應新轉變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢人”。

我堅信，有##的堅強后盾，有##的正確領導，有母體企業的支持幫助，有區域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫療改革指明的方向，頑強拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發展的壯美詩篇，為實現##提質增速發展貢獻力量！

謝謝大家！

第三篇：院長匯報材料

匯報材料

各位領導：

今年以來，在市衛生局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作正在有序推進，主要表現在：

一、根據市局績效工資分配指導意見，我們制定了鐵富中心衛生院績效工資考核方案并配發崗位績效考核實施細則，考核分為公共考核及崗位考核兩部分，公共考核包括工作紀律和醫德醫風。崗位考核包括工作數量、工作質量。按醫、藥、護、技、基本公共衛生、財務及工勤等崗位分別考核，每月考核一次，實行百分制,其中,工作紀律和醫德醫風占30分,崗位工作數量和工作質量占70分。并建立了逐級責任考核體系即院長考核各位副院長，副院長考核各科主任，科主任考核科內人員。本方案鼓勵一線崗位、激發工勤崗位，科學量化、便于操作，職工反映較好。

二、當前，我院以實施環境改造、質量提升、服務便

民等為主抓手，全力開展省示范衛生院創建工作。根據工作要求，成立了創建領導小組，設立了創建辦，明確一名副院長具體抓創建，并進行了責任細化，各項指標均有專人負責，目前，檔案資料已完成了95%，現場準備正緊鑼密鼓地進行。

三、根據計劃，已全部完成7個村衛生室產權私

有轉公有任務，并通過XX鎮政府及駐地村委會的協調，簽訂了逐年還款計劃。

四、根據現代化預防接種門診建設標準，我們正在對

老門診樓一樓進行有序改造，工程已完成一半，預計8月底結束。

五、醫院基礎建設正在有序推進，新門診綜合樓已于7

月16號投入使用，目前我們正在高標準改造醫院手術室及婦產科，消毒供應中心建設工程已竣工，正在進行內部裝修，部分設備已進入，大環境硬化綠化如期進行，預計9月上旬全面改造結束。

第四篇：2011職代會院長工作報告[模版]

沅陵縣中醫院工作報告

——2011年1月在醫院七屆*次職工代表大會上

張良圣

各位代表：

現在，我代表院辦、院務會向大會作醫院工作報告，請各位代表予以審議，并請特邀和列席代表提出意見。

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在市委、市政府及上級衛生主管部門的正確領導下，在“十七大”精神指引下，以科學發展觀為統領，以業務工作為重點，以提高醫療服務質量、確保醫療安全為目的，以人民群眾滿意為標準，全面推進業務建設，全面完成了各項目標任務。

（一）業務工作實現新突破

兩年來，我們以標準化醫院項目建設為契機，緊緊圍繞“醫院管理年”和“平安醫院”創建活動的開展，著力加強醫療服務能力建設，不斷提高服務質量。

1、臨床工作有序開展

作為具有中醫特色專科的骨傷科醫院，堅持中西結合療法，注重發揮中醫藥在治療骨科疾病方面的優勢，用手法復位、夾板外固定等傳統療法治療各類骨科疾患，為患者節省了醫療費用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術，均獲得較好療效。

急診科著重加強急救能力建設，對病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補辦交費等手續，讓患者在第一時間得到治療。

2、護理工作井然有序

過去的兩年，全體護理工作者以提高護理質量為核心，積極投身于“醫院管理年”和“創優質護理服務”活動，有效促進醫院護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高。一是加強護理隊伍建設，調整了部分科室的護士長，使護理管理隊伍更年輕、更具活力。二是加強護理質量和護理安全管理，定期進行護理質量檢查和考核，對存在的問題進行討論分析，提出整改措施并抓落實。三是狠抓基礎護理、分級護理的落實，督促檢查晨間護理、基礎護理及危重病人的護理情 1

況，切實加強病房管理，為住院患者營造一個良好的治療、康復環境。四是加強護理質控，實行危重病人、壓瘡病人、護理缺陷等上報制度，對護理質量進行全程監控，發現問題及時糾正，嚴把護理質量關。五是認真組織開展“三基”培訓，定期組織護士進行常用護理技術操作訓練，全院護士業務水平得到進一步提高。

3、醫療安全常抓不懈

兩年來，院辦、院委會始終將醫療安全作為頭等大事來抓，花費大量精力，把一切醫療糾紛、差錯事故消滅于萌芽狀態。一是做到安全工作期初有規劃，期中有督查，期末有總結，每月定期召開醫療質量和醫療安全討論會，反饋信息，及時協調解決醫療質量和醫療安全管理中存在的問題，時時警示醫療安全。二是深入貫徹執行“首診負責制”、“三級醫師查房”、“術前討論制度”、“疑難病例討論”等醫療安全核心制度，對重點和薄弱環節加強監督和管理，重點檢查在架病歷、技術操作和各項醫療規范的落實情況，認真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強醫療安全教育和技能培訓，提高醫務人員的醫療風險和安全責任意識，落實人員崗位責任制度。四是規范診療行為，對于手術、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關病毒感染性疾病檢查，并定期復查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質量監控制度，不斷提高病歷質量。卓有成效的醫療安全控制工作，確保了醫院兩年來無重大醫療差錯事故的發生，醫患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實開展

切實加強院感工作，使院感工作日趨科學化、規范化。一是認真貫徹執行《各科感染控制管理制度》、《醫院消毒管理》等一系制度和規范，加強對血透室、兒科、手術室等重點科室的感染監控、質評、漏洞追蹤整改工作。二是嚴格按照消毒、滅菌操作規范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學習和技能培訓活動，不斷提高醫務人員院感知識水平。四是加強住院病例監測，特別是加強兒科新生兒病人的個案監測，每年列入監測目標的患兒均無感染。五是按照抓好醫療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫源性廢物流入社會，并抓好法定傳染病疫情報告工作，實現網絡直報，法定傳染病漏報率為零。

5、醫技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術，大幅提升醫

技診斷水平，為臨床解決了較多實際問題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯系臨床，及時了解各科藥品需求動態，制定科學合理的藥品采購計劃，嚴把藥品質量關，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應。根據各種藥品的不同性質，采取科學措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質量穩定，并嚴格特殊藥品的管理。對抗生素的使用實行分級管理，對出現不合理用藥情況進行調查，對不合理使用的品種進行停用、取消資格等處理。

7、醫保及社區工作惠及群眾

醫院醫保部門認真宣傳國家醫保政策，掌握標準，嚴格執行，服務群眾，及時兌付，將黨的惠民政策落到實處。

（二）黨建和行風建設深入推進

一年來，院辦結合“先進性教育”和“創先爭優”活動的深入開展，切實加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織和共產黨員在醫院業務建設中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是認真落實黨建工作責任制，創建“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、黨員反映好”的“五個好”基層黨組織，為醫院的業務發展提供堅強的政治保證。二是深入開展以服務患者為中心的主題實踐活動，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機制，不斷提升黨員的綜合素質，努力營造“爭做帶頭認真學習、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵守紀律、帶頭弘揚正氣”的“五帶頭”優秀共產黨員的濃厚氛圍。三是認真貫徹落實黨風廉政責任制，組織廣大黨員和醫務工作者開展醫療道德教育和黨紀黨規教育，拒絕醫藥購銷領域商業賄賂行為，推進廉政文化進科室活動，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。四是加強紀檢行風方面的制度建設，加大對各類違法、違紀問題的查處力度，有效遏制了各種不良風氣的抬頭之勢。

（三）政治思想扎實開展

為加強政治思想工作，我院堅持以“全心全意為人民服務”的服務理念和“新病房、新設備、新思路、新服務、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當家作主，個個同心出力，努力實現院辦確定的醫院規劃籃圖。堅持鼓勵干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現象進行堅決遏止，增強和提高了全院干部職工的大局意識和工作積極性，夯實了醫院事業發展的思想基礎。

（四）其他各項工作全面完成我們按照上級部門的要求，利用自身技術優勢，切實做好車口衛生院等對口支援單位的人員培訓和技術援助等工作，幫助基層衛生院不斷提高臨床診療技術水平。與此同時，我們還全面完成了市委、市政府及上級主管部門交辦的醫療救援、文明創建、計劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務公開等各項指令性工作任務，得到了上級部門和社會各界的肯定。

各位代表，過去一年來，醫院各項工作卓有成效，這些成績的取得，既是市縣委、市政府正確領導的結果，也是主管衛生局的具體指導和各部門大力支持的結果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結果，在此，我謹代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向為醫院建設與發展付出辛勤勞動的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當前所面臨的形勢

回顧過去一年的各項工作，我們雖然取了顯著成績，但制約醫院發展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現在：

一是中醫特色專科骨科建設相對滯后。近年來，我院通過技術進步和改善就醫環境，醫療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少從而出現了人才斷層的現象。

二是行政、后勤管理相對薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質不能適應醫院發展的需求，同時管理制度建設也相對滯后，嚴重制約了醫院的進一步發展。

三是高素質專業技術人才相對匱乏。現代醫院發展要求大量高素質的人才，從前一階段的臨床科室調查問卷顯示73.3%的人認為醫院需要補充臨床醫生，58.7%人認為醫院需要補充護理人員。這也與我們實際工作情況相同，目前我院臨床醫生少，尤其是高學歷執業醫師匱乏，是今后業務發展面臨的主要問題。

四是醫療安全工作有待進一步落實。業務工作中醫療安全制度特別部分核心醫療安全制度欠落實，科內、科間協作欠同步，醫患溝通欠到位，醫療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強。少數干部職工業務和政治學習欠到位，思想認識尚未完全統一到醫院事業發展的大局上來，大局意識不強，存在只講待遇，不講奉獻，只要組織照顧，不要組織紀律等不良現象。

六是服務質量有待進一步提高。少數部門和少數職工服務意識不強，服務質

量不高，就診路徑建設和對外宣傳等工作有待進一步加強等等。

對于這些前進中的問題和不足，我們必須高度重視，認真加以解決。

各位代表，新的目標己經確立，新的形勢催人奮進，新的事業任重道遠。我們一定要在市委、市政府及上級主管衛生部門的正確領導下，解放思想，搶抓機遇，團結拼博，扎實工作，為實現今年的各項目標任務而努力奮斗。

第五篇：掛職鍛煉學習工作報告匯報

“尊重企業家，讓企業家當老大，政府要把企業當作掌上明珠”——這是深圳高速崛起的奧妙所在胡錦濤總書記到深圳參加特區成立30周年紀念大會，聽取四名代表發言，當時民間誰也不知道這四名代表是誰。在紀念大會上，優秀建設者代表、比亞迪公司董事長王傳福講述了憑著借來的250萬元，一直和深圳風雨兼程，最終解決了電動汽車最核心的電池技術，在世界上形成了領先優勢;國有企業代表、招商局集團董事長傅育寧回憶炸響了蛇口開發建設第一炮，喊響了“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，始終把招商局與深圳這座年輕的城市緊緊連在一起;民營企業代表、騰訊公司董事會主席馬化騰感恩改革開放，感恩深圳經濟特區，使他們從5個人的創業團隊，50萬元的創業資本到成長為年實現總收入124億元，上繳稅收達15.5億元的國際知名企業;境外投資企業代表、香港長江實業公司董事局主席李嘉誠講到親眼目睹越來越多世界級企業落戶深圳，深圳躋身頂尖國際大都會行列指日可待。四位代表享受了歷史的殊榮，其發言在深圳引起了熱烈反響。

深圳的同志們向我介紹，深圳已經崛起為繼上海、北京之后躋身三甲的全國現代化大都市，2009年，深圳市本地生產總值達到人民幣8201.23億元，比1979年增長979倍。寶安區GDp達2207億元，主要經濟指標已經達到國內大中城市發展水平。我們不敢比，但我一直在思考其中的奧妙，在看到深圳評選特區30年30人中，有一多半是企業家時，我明白了：企業家在深圳得到了充分的尊重是奧妙所在!深圳為了支持企業家成長壯大，每年拿出上百億，寶安區拿出20億鼓勵企業轉型，強力推進戰略性新興產業發展，促進支柱產業做大做強。近幾年來，有的企業得到了500 0萬元至8000萬元的最高獎勵。正是在“企業家老大”理念的指導下，深圳先后走出了招商銀行、平安保險、萬科、華為、中興通訊、騰訊、比亞迪等一大批中國企業中的領軍者，在各個領域都形成了強勢企業，從而創造了深圳奇跡。

“想干、敢干、快干，讓我們再回到那個激情燃燒的火紅年代” ——這是深圳新時期“拓荒牛”精神的延續

解放思想是深圳發展不竭的動力，飽含激情是深圳屢創發展奇跡的源泉。近年來，深圳在勇敢地自我解剖，并指出現行發展模式下存在著土地、人口、資源、環境的“四個難以為繼”的問題，提出從速度深圳向效益深圳的升級轉型。廣東省委常委、深圳市委書記王榮剛一上任就指出“守攤子沒有前途，逆水行舟、不進則退”，時不我待、要“想干、敢干、快干”!在特區成立30周年紀念大會上，他又提出在新起點上再造一個激情燃燒、干事創業的“火紅年代”，讓我們耳目一新!我聽后的體會是重在解決干部的精神狀態問題，核心是重塑開拓創新精神!看到深圳人爭做“改革創新的闖將”，感到熱血沸騰，豪氣滿懷，每一天都是新的。

深圳改革開放30年的崛起，開創了城市化、工業化、現代化的奇跡，成就了中國改革開放的“窗口”，向世界展示了“深圳速度”，但也出現了勞資糾紛、富士康事件、治安等問題。出了問題怎么辦?市委市政府用“想干、敢干、快干”的精神積極化解。“敢”字當頭，“闖”字為先，“創”字為本。面對“打一輩子工都落不了戶口”的問題，深圳延續“時間就是金錢”的理念，勇敢地利用戶籍政策這一平臺，大膽采取積分入戶的辦法，鼓勵青壯年、高學歷、高技能、高素質的創業成功人士加入深圳籍，為深圳市儲備了大量的人力資源和智力要素。近年來，“富士康”事件震動了全國，區委、區政府先后派出數千人次的工作組，深入企業，乘風破浪解難事，不遺余力辦實事，令企業干部職工非常感動。同時，下發《加快轉變經濟發展方式構建和諧勞動關系》等文件，用超強政治敏銳性，超高的政治智慧，將其擴大到平安建設、社會建設和和諧家園建設，果敢睿智的解決了發展中出現的新問題。