第一篇：院長匯報材料

迎接縣人大代表政協領導

來院視察匯報材料

陽驛鄉中心衛生院院長 馬學偉

二0一四年十月二十八日

各位領導、大家好！

十分感謝各級領導在百忙之中親臨我院視察、指導工作，這是對我院各項工作的大力支持和高度重視。首先，在這里，我代表全體干部職工向各位領導表示誠摯的問候和衷心的感謝！希望借助這次難得的機會，通過各位領導的現場指導，能夠促進我院工作再上一個新臺階。

下面，我將醫院基本情況工作匯報如下：

一、我院的基本概況

1、我院始建于1956年，陽驛鄉中心衛生院位于寧陽路北側，毗鄰301國道，是集預防保健及公共衛生、非營利性鄉醫院，新農合定點醫院，醫院建院歷史久，服務半徑大，服務人口眾多，遍及周邊幾個鄉鎮的近10萬農民群眾。

醫院占地面積11畝，現有業務用房近1600米，擁有門診樓、病房樓以及預防保健及公共衛生辦公室，開設床位28張，設有內科、外科、兒科、婦產科、中醫科、口腔科、正骨科等16個臨床醫技科室。擁有200毫安x光機、彩超機、三導同步心電圖機、血球記數儀、尿液分析儀、微量元素分析儀、半自動生化分析儀、腦彩超等。

近幾年通過國家的優惠政策和各級黨委、政府、衛生主管部門的大力支持及全院廣大干部職工的不懈奮斗，通過近50多以來年的不斷發展，尤其是從2007年以來通過實行新型合作醫療以后，我院得到了快速發展，目前已發展成具有大中專以上學歷40余人、中級及以上職稱近17人的70余人的醫療專業技術隊伍；陸續購置和更新了200mA X光機、彩超機、心電圖機、全自動血液分析儀、尿液分析儀、生化分析儀、微量元素分析儀、心電監護儀、十二孔無影燈、手術床、電刀、產床、電動吸引器等一大批先進的醫療診治救護設施設備；設置了內、外、婦、兒、中醫、口腔、放射、檢驗、彩超等16多個臨床醫技科室和高標準的手術室、產房、定點接種門診；能開展普外、骨外、肛腸、婦外、口腔等多項手術，全院達到28張編制床位；門診、病房，手術室、產房、定點接種門診及全部科室安裝了空調，建立了衛生院微機管理系統和全鄉各衛生室新農合門診報銷微機管理系統。衛生院整體醫療救治和疾病防控條件大幅度改善，給廣大人民群眾營造了一個幽雅溫馨的醫療保健環境。

2、基礎設施和醫療條件的改善、醫療救治水平的提高、新農合政策的推動，使我院門診人次、住院人次、手術人次快速上升，社會效益和經濟效益快速提高，2007年以前業務總收入達到35萬元，增幅翻若干倍今年將達到500萬元，多次受到上級領導的表彰及社會各界、廣大人民群眾的一致好評。

二．培養人才、發展專科、改善環境，促進醫院全面發展

1、我院立足“科技興院、人才立院”的宗旨，年初選派2名業務骨干到縣人民醫院進修外科、化驗，以逐步提高我院職工的業務技術水平，并選定2名專業人才作為下半年外出進修學習對象。鼓勵廣大職工積極參加各種形式的補償教育學習。提高了醫生對處方書寫的責任意識，掌握了新版處方評價標準，為提高處方書寫質量打下了基礎。在科室設置方面，我院對原科室布局進行了調整、并按規范調整到位，調整后的科室更加合理，受到了局領導的好評、為美化、綠化、亮化醫院的就醫環境，今年將投入了近8000元的資金重新粉刷了門診樓墻面，改善了患者就醫環境，受到來院群眾的好評。預防保健樓已建成并定為省級示范門診。

2、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。我院布局設置合理，科室標識規范、清楚、醒目，就診環境清潔、舒適，在為病人服務的所有相關科室均設有候診椅。由總值班人員為病人進行導診、接受病人咨詢、為殘疾、年老體弱病人提供相關服務等，我們還從小事抓起，從點滴做起，一切從方便病人出發，為病人改善、創造就醫條件。

3、增強服務意識，改善服務態度。加強醫德醫風和制度教育，樹立全心全意為人民服務的宗旨，在工作中堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，并在全院開展評優、學習活動。進一步完善醫患溝通制度，要求醫務人員服務用語規范，用文明、關懷的語言善待病人，不說服務忌語，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼并設立意見箱，及時受理、處理病人投訴，及時化解醫患矛盾。為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。

三、全面實施農民健康工程，強化公共衛生服務職能

為進一步加強我鄉基本公共衛生服務項目工作，提高基本公共衛生服務質量，我們按照國家基本公共衛生服務規范十大類四十一項的基本要求，對基本公共衛生項目進行了具體的實施和落實：

（一）疾病控制與衛生監督

1、傳染病防治。我們堅持門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并隨時進行網絡直報，全鄉中小學無一例法定傳染病發生。

2、免疫規劃工作。我們認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉工作。保質保量的完成了上級下達的各項指令性任務，一年來無疫苗接種相關疾病的發生。

（三）居民建檔工作

根據上級要求，我院于抽調院內10名同志協助村衛生室，以65歲以上老年人、婦女、兒童、慢性病及精神病人為重點人群，進行居民健康電子檔案建檔工作，到9月底，共為全鄉居民建立健康檔案46000多份，建檔率為95%,為全鄉居民共建立電子健康檔案46000份，建檔率為95%,有動態管理的健康檔案2萬多份,動態管理率90%.。

今年我鄉農民參合率較去年有所提高，我院已為轄區內減輕了群眾因病至貧，因病返貧現象，參合群眾切實享受到了合作醫療帶來的好處。

九、存在問題和不足

我院各項工作雖然穩步發展，取得了很大成績。但是也還存在一些不足之處：已不能滿足人民群眾的健康需求。

尊敬的各位領導、陽驛鄉衛生院衛生事業發展與提高，離不開縣衛生局和地方黨委、政府正確的領導，離不開廣大群眾理解和配合，更離不開各位人民代表和政協委員的關心和支持，在此，我再次代表全鄉醫務工作者感謝你們的關心與指導，并希望你們提出寶貴的指導性意見，共同促進我鄉的衛生事業的發展。

謝謝大家！

第二篇：院長匯報材料

匯報材料

各位領導：

今年以來，在市衛生局的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作正在有序推進，主要表現在：

一、根據市局績效工資分配指導意見，我們制定了鐵富中心衛生院績效工資考核方案并配發崗位績效考核實施細則，考核分為公共考核及崗位考核兩部分，公共考核包括工作紀律和醫德醫風。崗位考核包括工作數量、工作質量。按醫、藥、護、技、基本公共衛生、財務及工勤等崗位分別考核，每月考核一次，實行百分制,其中,工作紀律和醫德醫風占30分,崗位工作數量和工作質量占70分。并建立了逐級責任考核體系即院長考核各位副院長，副院長考核各科主任，科主任考核科內人員。本方案鼓勵一線崗位、激發工勤崗位，科學量化、便于操作，職工反映較好。

二、當前，我院以實施環境改造、質量提升、服務便

民等為主抓手，全力開展省示范衛生院創建工作。根據工作要求，成立了創建領導小組，設立了創建辦，明確一名副院長具體抓創建，并進行了責任細化，各項指標均有專人負責，目前，檔案資料已完成了95%，現場準備正緊鑼密鼓地進行。

三、根據計劃，已全部完成7個村衛生室產權私

有轉公有任務，并通過XX鎮政府及駐地村委會的協調，簽訂了逐年還款計劃。

四、根據現代化預防接種門診建設標準，我們正在對

老門診樓一樓進行有序改造，工程已完成一半，預計8月底結束。

五、醫院基礎建設正在有序推進，新門診綜合樓已于7

月16號投入使用，目前我們正在高標準改造醫院手術室及婦產科，消毒供應中心建設工程已竣工，正在進行內部裝修，部分設備已進入，大環境硬化綠化如期進行，預計9月上旬全面改造結束。

第三篇：向院長辦公會傳達匯報

向院長辦公會傳達匯報

“第二次全國普通高等學校本科教學工作會議”精神

劉學政

2004年12月9日

“第二次全國普通高等學校本科教學工作會議” 于12月2日到7日召開。此次會議采取網絡視頻會與座談會相結合的形式召開。開幕式和閉幕式都采用了網絡視頻會議形式。主會場設在北京，全國共設分會場108個。受黨委委派我代表學校參加了遼寧會會場的會議（設在遼寧省教育廳視頻會議室）。

一．會議概貌

“第二次全國普通高等學校本科教學工作會議”是在我國全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新階段，是繼1998年以來，中國高等教育發展實現了歷史性的跨越，改革得到突破性的進展，是在我國高等教育發展的新時期召開的一次具有里程碑意義的會議，是教育部落實科學發展觀，辦人民滿意的高等教育的一個重大步驟。

會議的主題是“大力加強教學工作，切實提高教學質量”。

12月2日舉行開幕式，由教育部吳啟迪副部長主持。有二項議題：一是周濟部長做了重要報告。二是廣東省教育廳、北京大學、清華大學等八個單位交流經驗。開幕式后，各地教育行政部門將組織當地高校就周濟部長的報告和《關于進一步加強高等學校本科教學工作若干意見”》（以下簡稱若干意見）的征求意見稿進行討論，在此基礎上，教育部將組織110多名代表到京進行交流和研討。

12月7日，“第二次全國普通高等學校本科教學工作會議”舉行閉幕式。教育部黨組書記、部長周濟主持會議。也有二項議題：一是在京參加座談會的五名代表匯報了小組討論的情況，二是吳啟迪副部長作會議總結報告。

會議開的很成功，是一次直接面向基層，提高會議效率的成功嘗試。參加開幕式和閉幕式的代表均超過5000人。

二．周濟部長在開幕式上所作報告的主要精神 教育部黨組書記、教育部部長周濟在會上發表講話強調，要大力加強教學工作，切實提高教學質量。這也是會議的主題。周濟部長的講話分三大部分：一是教學質量是高等學校的生命線，必須將育人質量放大重要位置。二是深刻認識和正確處理好四大關系。即擴大規模與提高質量的關系；高等教育統一性和多樣性的關系；成人和成才的關系；規范管理和改革創新的關系。三是求真務實，真抓實干，開創教學工作新局面。

周濟部長指出，1998年以來，中國高等教育發展實現了歷史性的跨越，改革得到突破性的進展，可以說是氣勢恢弘、波瀾壯闊，創造了中國高等教 育蓬勃發展、充滿生機活力的大好局面。高等教育在校生規模超過2000萬人，居世界第一，毛入學率超過19%。1998年全日制大學招生是108萬，今年達到了420萬，現在是當年的四倍，為人民群眾提供比過去多好幾倍的接受高等教育的機會。這一舉世矚目的輝煌成就，順應先進生產力的發展要求，符合先進文化的前進方向，維護了廣大人民群眾的根本利益。

周濟部長強調，高等教育必須實現工作重心的轉移，更加注重質量的提高。今后一段時間，高等學校教學工作要著眼于國家發展和人的全面發展需要，堅持知識、能力、素質協調發展，深化教學改革，注重能力培養，著力提高大學生的學習能力、實踐能力和創新能力，全面推進素質教育。要切實加大教學經費投入，確保教學運行和教學基本建設的需要；要強化教學管理，確保正常的教學工作秩序；要強化教師教學工作制度，把教授、副教授為本科學生上課作為一項基本制度，完善教師教學投入機制；要大力推進優質教學資源建設與共享，重點建設1500門國家精品課程和共享平臺；要大力加強實踐教學，切實提高大學生的實踐能力；要進一步深化教學改革，面向經濟建設的主戰場，培養大批社會需要的各種類型的高質量人才。要健全教學質量監控與保障體系，加強高等學校教學工作評估；要加強學風建設，營造良好的育人環境。

周濟要求各級教育行政部門必須充分認識加強本科教學工作的重要意義，制定有關政策和措施，把提高本科教育質量作為評價和衡量高等學校工作的重要依據，確保各項要求落到實處。各高等學校的黨政一把手作為教學質量的第一責任人，要從提高高校領導執政能力的高度出發，統一思想，提高認識，不斷推進高等學校的觀念創新、制度創新和工作創新，開創本科教育教學工作新局面。

三．吳啟迪副部長總結報告的主要精神

在閉幕式上吳啟迪副部長強調會議主題鮮明，明確了今后一個時期進一步加強本科教學工作的指導思想、主要任務和基本要求。她就深入學習和貫徹落實會議精神提出四點要求。一是要認真學習周濟同志所作的主報告，把廣大高校干部和教師的思想統一到主報告的精神上來，不斷提高對本科教學工作重要性的認識，形成重視教學、重視質量的良好氛圍；二是要切實加強對教學工作的領導，各地教育行政部門要把高等學校教學工作列入重大議事日程，研究、解決教學工作中出現的新情況、新問題，采取切實有效措施加強教學工作。各高等學校的黨政一把手要以教學工作“第一責任人”的姿態，加強對學校教學工作的領導，從組織領導、經費投入、教學管理、培養方案和質量檢查等各個方面，狠抓落實。要了解教學工作狀況，聽取教師、學生對教學工作的意見和建議，不斷改進工作。三是要切實加大經費投入、強化教學管理和深化教學改革，在行動上真抓實干。要更加注重學生的能力培養，著力提高大學生的學習能力、實踐能力和創新能力，全面推進素質教育，提高人才培養質量。要調動廣大教師積極主動投身教學工作和學生刻苦學習的 積極性，形成良好的學風。四是要加強宣傳工作，增進與社會的聯系與溝通，爭取更多的理解和支持，為進一步加強本科教學工作營造良好的輿論環境。

四．《關于進一步加強高等學校本科教學工作若干意見》（征求意見稿）主要內容

本次會議代表們也討論了《關于進一步加強高等學校本科教學工作若干意見”》（以下簡稱若干意見）的征求意見稿。教育部決定作為2005年第1號文件下發。若干意見就今后一個時期進一步加強高等學校本科教學工作提出包括加強高等學校本科教學工作的指導思想、主要任務和基本要求等16方面的意見。

“若干意見”明確提出，高校要加大對教學基本建設的經費投入力度，每年教學經費的總額度不得低于當年教育事業費撥款和學費收入總和的20%；同時要大幅度增加實踐教學專項經費，盡快改變實踐教學經費嚴重不足的狀況。“若干意見”還要求高校通過制度建設，規范教師社會兼職和校外活動，促使教師把主要精力投入教學工作。等等，針對教學建設、教學管理和教學改革等方面提出了具體、詳細并富有可操作性的意見，對今后一個時期，進一步加強高等學校本科教學工作、深入實施“高等學校教學質量和教學改革工程”指明了方向。

我校按照會議精神進一步強化質量意識，加大教學投入，強化教學管理，深化教學改革，以更多的精力、更大的財力，進一步加強本科教學工作。爭取在教育部本科教學水平評估中取得好成績。

第四篇：學習院長2014年工作報告精神匯報

學習*院長

“2014年工作會議上的講話”精神匯報

本學期開學第一天，我部全體教師參加了“揚鞭催馬開新局，協同創新建品牌”2014年工作會議，會后，我部為學習*院長的講話精神做了一下安排：

一、召開教研室主任、黨支部書記以及黨務干事、教務干事會議，對*院長的講話進行了逐條學習討論。根據*院長講話精神與學院的統一部署，對本學期我部各教研室教學、各黨支部黨務工作做了幾點要求：

教學工作：

1、做好開學初教學準備工作，保證開學初所任公共課有序地進行。

2、從開學初就做好落實本學年工作計劃的準備工作，強調教研室主任的檢查督促作用，保證本學年工作計劃的有效實施。

3、配合校園讀書計劃，積極準備漢語言文字通識競賽活動，營造濃厚的校園文化氛圍。

4、積極探索適合我院的通識教育模式，為我院品牌年建設作出應有貢獻。

黨務工作：

1、組織黨員教師深入學習黨的十八屆三中全會精神，努力踐行中國夢，進一步增強進取意識、責任意思。

2、精心設計、認真組織本學年的黨組織活動，開展一系列結合教學與本職工作的有實際意義的黨組織活動。

二、各教研室開會，組織全體教師學習*院長講話精神，布置了開學初教學準備工作，對本學期的工作計劃做了具體實施方案。

第五篇：未來五年規劃-院長匯報版

沂水縣婦幼保健院

五年（2014-2018年）發展規劃

未來五年是我院建設發展上等級、上臺階的關鍵階段和重要時期。為了深入貫徹落實省、市、縣關于深化醫藥衛生體制改革的意見和要求，結合我院實際，統籌謀劃我院未來五年期間發展思路，確保我院發展與全縣婦女、兒童醫療保健需求相適應，與全縣經濟水平發展相適應。

一、指導思想

為了更好地促進全縣婦幼衛生工作的發展，滿足全縣婦女兒童的醫療保健需求，我們要以黨的十八大精神為指導，堅持貫徹“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，保健與臨床相結合，面向群體、面向基層和預防為主”的工作方針，深化改革，開拓創新，加強學科建設，保持和發揚婦幼專科特色優勢，推進我院持續、快速、健康的發展。

二、醫院發展現狀

婦幼保健院（原縣中醫醫院）現址建于1995年，建筑面積為2700平方米，房屋老化、擁擠不符合二級甲等婦幼保健院建的達標要求，制約了醫院發展，開放床位僅70張，達不到編制床位100張，保健業務用房為零，保健業務無法開展。

我縣為人口大縣，婦女兒童占總人口比例大，醫院現有條件，根本無法滿足全縣人民的醫療保健需求和日益發展的

-1-業務需要，更難發揮保健技術指導中心的作用，阻礙了全縣婦幼保健事業的發展。

三、發展目標及發展愿景

我們將繼續以降低孕產婦死亡率和兒童死亡率，提高母嬰保健服務質量為目標，力爭在5年內建造一所“技術有專長、管理人性化、服務優質化、環境舒適化”的具有婦幼保健特色的專科品牌醫院。

1、計劃建設一座集行政辦公、門診、病房于一體的綜合大樓，建筑面積2萬平方米（其中，門診、保健中心、行政辦公5000㎡；住院用房15000㎡），預計總投資7000萬元，并根據場地實際，修建一所兒童樂園，突出婦幼特色，彰顯人文關懷。

2、加大醫療設備投入，增設婦科宮腔鏡、腹腔鏡、兒童骨密度測量儀、助產儀、四維彩超、鉬靶等先進醫療設備，提高我院診治水平。

3、人員編制達到300人，床位設置200-300張。

4、床位使用率達95％以上，年門診10萬人次，年住院8000人次，分娩5000人，業務收入5年內達到6千萬。

5、我縣婦幼衛生工作各項指標力爭排名在全市前列：孕產婦死亡率降至18.94/10萬以下、新生兒死亡率在4.53‰以下，嬰兒死亡率降至6.27‰以下、5歲以下兒童死亡率在7.44‰以下，孕產婦系統管理率達到95%；兒童系統管理率達94%，婚檢率達95%、新生兒疾病篩查率100%、產前篩查率達80%、出生醫學證明使用率達到100%。

四、發展重點及方向

（一）拓展臨床業務，將保健業務做大做強。

1、臨床業務

——婦科：發展微創技術，微創已成為婦科最前沿的診療技術，要加大人力物力的投入，力爭在數年內發展成為帶動醫院業務發展的龍頭。

——產科：加大產科投入，在陪伴分娩、無痛分娩的基礎上，創造條件開展水中分娩、導樂分娩等特殊服務，使我院自然分娩率達到70%以上。為了更好地幫助產婦恢復健康及科學地養育寶寶，我院將開展母嬰產后延續服務如：家化病房、月子會所等服務項目。

——兒科：成立新生兒科，安排3-5人，設立新生兒重癥監護室，以降低本院的新生兒死亡率，提升醫護人員臨床搶救和治療能力。

——乳腺科：開展微創手術、三才療法，對乳腺增生和乳腺疾病癌前干預治療。

2、保健業務

——婦女保健中心：開設青春期保健、更年期保健，設立盆底功能康復、形體訓練、產后瑜伽等產后康復訓練中心。通過3-4年的努力，使醫院的產后康復與形體訓練不斷發展壯大，成為醫院診療保健的特色服務內容之一，使服務項目、服務標準、服務質量處于全市縣級領先。

——兒童保健中心：在開展新生兒疾病篩查、聽力篩查、視力篩查、嬰幼兒洗澡游泳撫觸的基礎上，逐步開展兒童智力

-3-篩查、眼保健、口腔保健、營養、生長發育監測、兒童早教、兒童康復等各項保健工作。

——圍產期保健中心：與婚前醫學檢查相結合，開展新婚學校、孕婦學校和準媽媽、準爸爸培訓班每周一次。設立高危門診，做好早期妊娠保健、產時保健、產后訪視以及新生兒保健、孕期營養飲食指導等工作。

三個保健中心的建立，具有婦女兒童保健特色的業務基本完全覆蓋，這是 “以健康消費為中心”先進理念的具體體現，建成后的“三個保健中心”將結合對婦女兒童各期的生理衛生、生長發育進行指導，以充分發揮婦幼保健院特色，力爭在服務內容、服務模式上處于先進水平。

（二）抓好技術人才隊伍建設，使專業技術人才隊伍形成梯隊結構。一是未來五年，引進一批專科特色人才，到緊缺的崗位上去，便于開展相應業務；二是加強院內人才培養和人才梯隊建設，資深醫師要進行“傳、幫、帶、教”，年輕醫師分梯隊到上級醫院進修學習，婦科、婦保、兒科和兒保人員全部到上級專科品牌醫院輪訓一遍，學習新技術、新項目，以開展新的業務；三是鼓勵職工繼續教育學習，加強院內的日常學習、院內會診、講座，提高全院的整體醫療水平。

（三）成立應急管理中心，由護理部、社保科、信息科牽頭負責，安排2-3人對病人進行滿意度調查和跟蹤服務，滿意度調查就醫療質量、服務流程、服務態度、就醫環境、后勤服務、合理檢查合理收費、有無收受“紅包”等問題聽-4-取病人和家屬的意見、建議，通過調查可以更直接地了解到病人反映的真實情況，及時改進工作。跟蹤服務將突出婦幼特色，對潛在病人納入重點病人管理工作，按節點從婚前醫學檢查到產后42天進行孕前、孕期、產后電話保健指導，對0-6歲兒童進行短信溫馨提示和健康指導。通過跟蹤服務，及時了解病人的發展變化，掌握第一手資料，積累經驗，有利于工作的開展和業務水平的提高，更好地為病人服務和提高病人的滿意度。

（四）加強醫院文化建設，提升醫院管理內涵。在未來發展中，醫院管理也逐步從以制度管理為主要內容向以文化管理為核心的理念轉變，醫院將積極從構建和諧的服務文化、嚴格的廉潔文化、濃厚的公益文化入手，不斷推進文化建設向深層次發展，使醫院文化真正成為員工認同和醫院倡導的價值觀，從而形成自覺的意識和行動。

婦幼保健院的未來充滿希望，但任重而道遠，我們面臨許多問題和困難。這些問題和困難的解決需要婦幼保健院全體干部職工凝神聚力，艱苦發展，更需要衛生局領導給予關懷和幫助，我們保健院將會加倍努力，奮力拼搏，為全縣婦女兒童的健康做出新的更大的貢獻。