第一篇：院長工會工作報告(最新)

學院工作報告

第一部分 學院發展的基本情況

云南大學旅游文化學院是云南大學在不斷發展過程中，為適應高等教育的改革與創新型應用性人才培養的需求，于2002年在麗江按新體制、新機制、新模式舉辦，并于2004年1月經國家教育部首批確認的獨立學院。從2006年開始，學院領導班子緊緊抓住國家大力發展高等教育的難得機遇，圍繞“積極發展、規范管理、改革創新”的指導思想和原則，堅持獨立學院的“民、獨、優”三大重要特征，并結合學院實際進行了積極的創新和探索。經過八年時間的努力建設，學院已經擁有了優美典雅的校園環境，形成了規范有序的管理模式，建立了一支相對獨立的師資隊伍，具備了培養高素質應用型人才的辦學條件，是云南省內獨立學院中各項辦學指標唯一沒有被教育部亮過紅黃牌的學院。目前學院全日制在校生人數已達到11000人，辦學規模和辦學水平都上了一個新的臺階，學院已進入全國獨立學院50強之列。

學院坐落于擁有世界文化遺產、世界自然遺產、世界記憶遺產三項桂冠的麗江市，于2001年籌建，2002年開工建設，實現了當年建設、當年招生。自2006年以來，學院充分利用地處麗江的自然和人文資源，科學規劃，合理布局，大力建設園林式校園。經過幾年時間的努力，校園綠化和水域面積已占到校園面積的70%以上，具有納西族和白族風格 的校園建筑別具一格，與人民大會堂等知名建筑一起獲得國家“建國60周年建筑創作大獎”，是云南省唯一獲此殊榮的單位。學院十分重視教學配套設施的建設，各類教室數量充足。語音室、實驗室、多媒體教室已經達到或超過教育部相關文件的要求，還擁有會計實驗室、計算機綜合實驗室、藝術設計室、餐飲實訓室等多個試驗室。學院體育、運動場地寬闊、設施齊全，是云南省唯一擁有高爾夫練習場的高校。學院圖書館功能齊全，設施完備，管理科學，現有藏書70萬冊，閱覽室、圖書室8個，并逐步建立了現代電子圖書系統和計算機網絡服務體系；引進了云大后勤集團經營管理食堂，并實施了“一卡通”工程，為全院11000名師生員工創造了良好的學習和生活條件，并為2015年實現15000人的在校生規模提供了保障；學院十分注重信息化建設，建立了具有較高水平和極強操作性的綜合化信息管理平臺和處于領先地位的多功能信息化教學平臺。校園建筑現代與傳統完美融合、園林式校園與千年古城形成呼應、優美的校園環境和先進的教學設施相得益彰，為學院師生提供了良好的學習、工作和生活環境。

第二部分 過去四年來取得的成績

一、精簡高效、運轉協調，管理機制規范靈活 學院實行董事會領導下的院長負責制，確立了依法辦學、民主管理、專家治校、教授治學的格局；制訂了“安全穩定是基礎，教學工作是中心，教學質量是生命，科學管理是關鍵，改革創新是動力，黨建思想政治工作是保證”的治 2

校方略。結合學院發展的實際情況，從2006年9月開始，學院進行了管理體制改革，進一步理順管理關系，形成了精簡高效、運轉協調、規范靈活的管理體制。

（一）實行院系兩級、以系為主的分級管理模式

1、規范了部門、系（部）設置。院級設黨政辦公室、教務部、學生工作部、總務部四個職能部門和財務室、圖書館兩個直屬單位。系級機構設1院5系1部，分別是經濟管理學院、旅游管理系、外語系、文學與新聞系、藝術系、計電系和基礎教學部。學院負責事關全局的重大事項的研究、部署、督促、檢查，重點提出學院方向性、前瞻性的工作任務。教學工作和學生管理職能下放到系一級，由各系（部）具體負責。

2、重點加強了系一級建設。系部實行主任負責制，并在各系設立了黨總支，配備了專職黨總支書記、專職教務干事、團學干事和專職輔導員。按照“精簡高效、一專多能、一人多崗”的模式，把有教學能力的人充實到教學第一線，由教學水平高、具有豐富管理經驗的教授擔任系主任。專職教師的聘任、考核、調配均由各系（部）自主負責，按照學院規定程序和要求進行，保證了系（部）的用人權和管理權。

（二）組建了運轉順暢的教學管理機構

為適應學院建設和發展的需要，學院組建了由院長任主任，10名教授組成的教學委員會，負責對學院教學方面的重大問題進行研究和決策。

（三）注重建章立制，建立了完備的學院管理規章制度

學院已經制定出臺了100多項規章制度，涵蓋了學院管理、教學管理、學生工作、后勤保障等方面，使學院的各項管理有章可循，規范有序。

二、強化管理、注重實踐，教學質量不斷提高 “十一五規劃”明確提出要把學院建設成“云南省獨立學院的排頭兵，全國一流的獨立學院”，要培養“具有創新能力的高素質應用型人才”。為實現這一目標，學院牢固樹立教學工作的中心地位，把教學質量作為一把手工程來抓，由院長主抓，一名副院長具體分管。通過近幾年的努力，收到了明顯的成效。

（一）教學改革重點突出

1、圍繞培養目標，全面修訂人才培養方案。圍繞培養高素質的應用型人才的目標，重點加強了學生動手能力、應用能力和創新意識的培養。一是在教學計劃中增加了實踐環節的學時學分。文科專業實踐學分要占到15%以上，理科專業要占到25%以上；二是設置了技能與創新課程模塊，明確了公共技能與專業技能的學分。三是進一步規范了畢業論文設計和答辯。明確了畢業論文的撰寫要求、指導教師要求和指導要求，對畢業論文答辯、成績評定進行了詳細規定，并嚴格實施。

2、推進大學英語教學改革。根據教育部大學英語教學改革精神，學院對大學英語進行了較大的改革，提出了 “聽說領先、全面推進、分級施教、模塊教學、內外結合、績能并進”的改革措施。二是采用了新教材，并積極對任課教師 4

進行培訓。英語教學改革成效明顯，我院學生在各類競賽中多次獲獎，英語四、六級通過率大幅度提高。

3、加強實踐教學，建立實習基地

學院十分注重加強實習基地建設，先后出臺了《云南大學旅游文化學院學生實習管理辦法》和《云南大學旅游文化學院實習基地建設管理辦法》等文件，除在麗江建立涵蓋各專業的實習基地外，重點圍繞旅管、經濟、藝術、外語等專業，在生源集中地區和經濟發達地區建立聯系緊密、管理規范的實習基地。目前，學院已經在北京、上海、杭州、廈門、深圳、廣州、昆明等地建立了20幾個實習基地，計電系與聯通公司開展合作，建立了實習基地。眾多實習基地的建立，為學院實踐教學的實施打下了基礎。

（二）狠抓教風、學風和工作作風建設，確保教學過程的實施

1、加強教風建設。全面修訂完善了《教師行為規范》，要求教師具有良好的師德師風，做到為人師表，嚴格教學過程管理，對備課、教案、作業、考試等教學環節進行嚴格的監督，督促教師不斷提高教學水平。

2、狠抓學風建設。通過嚴查出勤率、嚴查晚歸或夜不歸宿，嚴格考風考紀，堅持上早讀、晚自習，嚴格考試制度和升留級制度等，有效地改善了學習風氣。同時堅持舉辦學術講座，開展大學英語競賽、漢字規范書寫競賽和組織參加數學建模競賽等，營造健康積極的校園文化氛圍，將學生的心思引導到學習上來。

3、加強工作作風建設。要求各部門圍繞教學工作的中心地位，堅持以人為本，以學生為本，積極做好服務工作，下大力氣改善工作作風。

（三）結合學院實際開展學科建設。

學院依托云南大學的優質教育資源，充分利用麗江地區獨特的民族文化和旅游資源，結合學院實際制訂了“把旅游管理建成品牌專業、把外語建成重點專業、把藝術設計建成特色專業”的專業建設方針，通過優化課程結構、規范教學過程、加強第二課堂等舉措，在培養高素質應用型人才方面形成了鮮明的辦學特色，取得了突出的辦學實績。目前旅游管理專業為麗江市培養了大批的旅游行業人才，外語專業各類等級考試通過率位于省內同類院校第一，外語專業學生多次在全國各類專業比賽折桂，藝術設計專業已成為云南省的特色專業，也屢次獲得各類大賽的大獎。這三個專業建設的成功，有力地推動了其他專業的發展。

（四）加強教學督導和檢查，提升教學水平

1、開展規范的教學評估工作。學院成立了三級教師教學質量考核評估小組（院、系教學評估組和學生教學評估組），在各班還設立了教學信息員，每學期均堅持進行期中教學質量檢查，期末進行教學質量的考核量化評估。

2、對教學環節進行經常性的檢查督促。院系兩級教學督導組對全院教師的教案編寫、課堂教學等教學環節進行了經常性的檢查。堅持在學生評教、教師評學、師生評管等方面進行抽樣問卷調查，并對調查結果進行深入分析，及時反 6

饋給有關方面。學院還在課程試卷、畢業設計（論文）、教師教案、學生作業等重要教學環節做了大量檢查工作。針對檢查發現的問題，均做了及時的反饋和處理。

三、提高層次、改善結構，師資隊伍建設穩步推進 師資隊伍建設是獨立學院發展的重中之重，是教育教學質量的根本保證。學院現有教師總數近500人，絕大部分為我院專任教師，自有教師占到全院教師的70%以上。教師中具有副高以上職稱的教師和具有碩士以上學歷的各占教師總數的三分之一左右，已經達到教育部的相關要求。

（一）嚴把質量關，積極招聘教師，保證教師質量 根據學院發展規劃，結合專業建設需要，學院每年都把招聘教師的工作列為重要日程，提前進行安排。各系（部）按照根據教學需要和有適當儲備的原則制定招聘計劃，提出招聘條件，通過網上發布招聘信息、針對性發函各高校以及與人才市場聯系等方式進行招聘。學院成立了招聘教師考核小組，對每一應聘人員的情況和學歷進行認真審查，從業務水平、表達能力，是否具備教師條件等多方面進行認真考核，擇優聘用。

（二）堅持教師培訓，提高教學水平

為促進新教師盡快完成從學生到教師的角色轉變，培養他們的愛崗敬業精神和熟悉基本的教學要求，提高他們的教學能力和教學水平，學院從2006年開始制定每年新教師培訓工作計劃，由院長任培訓工作組組長，各系主任作為成員，共同參加培訓。每年招聘工作結束時的 8月份對新聘任教師 7

進行為期一個月的崗前培訓。根據學院青年教師多，缺乏教學經驗，教學水平亟待提高的現狀，學院每年舉行“青年教師課堂教學競賽”來提高青年教師的教學水平。

（三）通過多種渠道，聘請外校高學歷和高職稱的人才到校工作

多渠道聘請有豐富從業經驗的專業人才到校任教。針對學院畢業生人數多，指導畢業論文教師缺乏的情況，學院提出了以本院教師為基礎聘請校外教師進行網上指導，同時聘請本市具有指導能力的教師指導的方針，高質量地完成了畢業論文任務。積極引進并聘用外籍教師，現有外教12名，其中英語外教8名，日語外教3名，德語外教1名。

（四）制定相關政策，鼓勵教師提高業務水平，穩定教師隊伍

1、學院在引進高素質人才的同時盡力留住人才，進行分配制度改革，待遇上向教學第一線傾斜，課時工資在教師的工資結構中所占比例最大。實行超課時費、教學補貼與教師教學質量考核評估結果掛鉤。

2、鼓勵青年教師進行科研活動。在正式刊物上發表論文，學院資助相應的版面費；能爭取到科研項目支持的，學院按1：1的比例給予經費支持。同時，學院創辦了《旅游文化—云南大學旅游文化學院學報》，為學院教師進行科研提供了平臺；麗江市政府在我院設立了“麗江市旅游發展研究中心”，已完成了“麗江市旅游業態的創新與轉型開發研究”、“麗江市及大香格里拉生態旅游區信息庫建設”等多項 8

課題，大大提高了學院的科研能力。

3、積極解決青年教師的職稱問題。學院成立了職稱評定委員會，參照人事廳職稱評定文件制定了學院職稱評定辦法。對于那些工作到一定年限，但條件還未達到職稱評定條件，教學效果好，工作認真負責的青年教師可提前享受高一級職稱的工資待遇。

四、重視教育、強化服務，學生工作卓有成效

（一）完善院系學生管理機構，突出學生教育管理工作的重要性

經云南大學黨委批準，學院黨委在云南省獨立學院中率先在系設立黨總支，并配備黨總支書記主抓學生和黨建工作，同時嚴格按照教育部1：200的比例建設了一支專職的輔導員隊伍。現學院在校生近11000余人，配有50余名專職輔導員。考慮到學院校區南北狹長、學生園區分布較為分散的實際情況，為把學生管理落到實處，學院還創造性地開展了學生管理進園區工作。在每個學生園區均設立了“園區教育管理領導小組辦公室“，上課時間的學生管理由院系負責，業余時間的學生管理一律由園區教育管理領導小組負責。通過一年多的實施，成效明顯，晚歸、夜不歸宿、打架斗毆等違規違紀現象得到了有效的治理，學生也把更多的精力投入到學習上來。

（二）創造性地開展學生勤工助學工作

學院十分注重落實學生獎貸政策，關注貧困學生生活。扎實做好困難學生的助學工作，始終堅持以“獎、貸、助、9

補”為主，助困獎學金、勤工助學、社會自助為輔的自助政策，形成了較為完善的幫困助困體系。建立了勤工助學中心，將總值100萬元的學院固定資產交予勤工助學中心經營管理，中心下設10個實體，每月為近200名貧困生提供了校內外兼職及助學崗位，工資全部自理，初步實現了從“輸血”到“造血”的功能轉化。

（三）校園文化建設獨具特色

一是重視學生社團的作用。學院校園文化建設的主體是學生，學生社團是中堅。學院現有旅游協會、舞蹈社、籃球部落、朔日文學社、自行車協會、登山社、愛心社、漫畫社、DV長鏡頭社、話劇社等數十個學生社團常年活躍在學院文體活動舞臺上；二是重視學術環境對學生的教益、影響作用。連續3年舉辦了“系主任論壇”，開展經常性的學術講座與學術報告會100多次，營造濃郁的校園學術氛圍，開拓學生視野，激發學生求知欲，培養學生創新意識；三是積極構建校園文化的載體。學院創辦了學報、編輯了校報，更新了網站，出版了學生雜志，開通了廣播站等，為校園文化建設搭建了活動平臺。

（四）積極做好就業服務工作

由于麗江遠離中心城市，學生又多為省外生源，學院想方設法與上海、廣東、浙江等地企業聯系，邀請他們到學院舉行專場招聘。對學生進行就業觀念和創業思想教育，幫助指導大學生樹立正確的就業觀。學院目前有五屆畢業生，一次就業率平均達到92％以上，居同類型學校前列，并有100多名 10

畢業生分別被華東師范大學、上海外國語學院、天津外國語學院、南京林業大學、云南大學等重點大學錄取為研究生。

五、成績突出、特色鮮明，學院品牌逐步形成 隨著學院辦學理念的深化和各項改革、管理措施的深入實施，學院辦學八年來成績突出，已主編并出版了《計算機基礎》、《飯店管理概論》、《旅游學基礎》、《西方經濟學》,《統計學》等10余本教材，先后獲得“云南省紀念恢復高考30周年招生先進集體”，“云南省三生教育優秀教學實踐單位”等榮譽稱號，學院在全國獨立學院中的排名大幅度上升，進入全國50強的行列，并與臺灣嘉南藥理科技大學等高校建立了合作關系，多名學生參加了“1+2+1中美人才培養計劃”，到美國求學。近幾年，學院的大學英語四、六級考試和英語專業四、八級考試通過率均居省內獨立學院第一；國家導游資格證通過率遠高于全省平均水平；飯店職業經理人資格考試通過率、軟件水平考試通過率位于全省前列；計算機等級考試通過率達到全國同類型本科學院的平均水平；在“2010年全國大學生英語競賽” 中，我院10名同學參賽，其中6名非英語專業學生、4名英語專業學生。在6名非英語專業學生中，2名同學獲全國特等獎，4名同學獲得全國一等獎；4名英語專業學生獲得全國一等獎；我院外語系學生李劍橋2008年、2009年兩次參加由省教育廳、團省委組織的云南省青少年“希望之星”英語口語大賽，均獲得“大學成人組”亞軍，該組其他獲獎者全部是老師。最近，我院文新系李雪灣同學再次獲得這一賽事“大學成人組”亞 11

軍，我院連續三屆獲此獎項；在“中國青年美術設計雙年展”中，我院有100多件作品入圍，并獲得多個“二等獎“和“三等獎”；在第四屆云南高校學術科技節中，我院提交的四項參賽作品全部獲獎，其中一項榮獲二等獎，三項榮獲三等獎，學院獲得優秀組織獎；我院學生在國家正式期刊上發表論文60余篇，在核心文學刊物上發表文學作品30余篇。隨著學院影響力的不斷擴大，學院品牌正在逐步形成，贏得了廣大學生、家長及社會各界的廣泛好評，已成為廣大學子理想的求學之地。

第三部分 今后一段時間的工作打算

一、總體的工作思路

狠抓教學質量工程建設，在逐步擴大規模的同時搞好內涵建設，不斷提升學院的辦學水平。到2015年，學院全日制本科在校生規模要達到15000人，要把學院建設成規模適度、結構合理、特色鮮明、品牌響亮的全國一流獨立學院；建成一支與教育教學相配套相適應的高水平高素質高能力的師資隊伍和干部隊伍；建設一批在省內具有較大影響力和品牌效應的特色專業；繼續堅持“培養具有創新能力的高素質應用型人才”的人才培養目標，完善人才培養方案；積極開展非學歷教育和各類資質培訓工作，實現研究生教育零的突破；充分利用麗江的資源優勢和品牌效應，把學院建設成全國一流的獨立學院。

二、今后兩年的中心工作

迎評促建是學院最近一段時間的中心工作，教育部評估 12 的結果關系到學院的存亡和今后的發展，關系到學院今后在全國同類學校中的地位、生源和競爭能力，這是一件必須全院師生共同關心、共同努力的大事。要以迎接2012年教育部“獨立學院辦學水平評估”和“學士學位授予權”評估為契機，“以評促建、以評促改、以評促管,評建結合、重在建設”，切實把學院建設好、發展好，確保學院順利通過評估。

學院于2009年下半年啟動了迎評促建工作，成立了迎評工作領導小組，組建了迎評工作辦公室，召開了迎評工作動員大會。學院迎評工作辦公室已根據教育部評估指標體系的6個一級指標、19個二級指標、41個重點觀測點進行了分析，結合學院實際分解了指標體系，明確了各系（部）以及各職能部門的工作任務，提出了具體要求，制訂了詳細的迎評工作推進計劃。

三、抓好其他各項重點工作

1、在逐步擴大辦學規模的基礎上加強內涵建設。逐步擴大辦學規模，到2015年在校生人數要達到15000人，要進一步完善辦學條件，不斷加強內涵建設，切實提高辦學水平。

2、繼續加強師資隊伍建設。2015年生師比要達到20：1，教師總數達到650人，教師數占總編制數的85%以上；專任教師數占教師總數的50%以上，專任教師中有高級職稱和碩士學位的占30%以上。下大力氣建設一支優秀的師資隊伍，為教學質量工程建設提供保障。

3、強化學科專業建設。繼續辦好現有的4個一級學科8 13

個二級學科的17個專業，26個專業方向。在此學科專業基本框架內，根據社會經濟發展的需要和發揮學院辦學優勢、凸顯辦學特色的需要，積極拓展相關專業。爭取到2015年，學院的本科專業達到30個左右；繼續貫徹“十一五規劃”中“把旅游管理建成品牌專業、把外語建成重點專業、把藝術設計建成特色專業”的專業建設方針，形成一批在全省有較大影響力的品牌專業。

4、加大課程建設的力度。每個專業每年建設1—2門主干課，爭取每個專業完成不少于5門主干課的建設；學院每年建2—4門院級精品課，努力提高院級精品課程的建設水平，力爭2015年3—5門課程進入省級精品課程行列。

5、加強實踐教學基地建設。進一步完善校內各類實驗室建設，加強校外實踐教學基地建設力度，為人才培養目標的實現奠定基礎。

6、搞好教材建設工作，積極開展教學科研工作。爭取每年出版1—2本自建教材，努力提高自建教材的水平，力爭有3--5本進入云南省“十二五規劃教材”行列；積極開展教學科研工作，提高教師的教學水平和學術科研水平。

8、積極拓展對外交流合作。憑借麗江國際旅游的品牌優勢和學院不斷提升的辦學實力，充分利用學院的辦學特色、辦學優勢和辦學質量，拓展與國內外高校和科研組織的交流與合作，提升對外合作的層次，提升學院的知名度和影響力；積極開展“1+2+1中美人才培養計劃”項目，爭取更多的對外合作教育項目。

9、切實提高管理水平。要逐步形成成熟的現代高校管理體制，使以人為本、民主管理、依法治校和專家治教理念在學院管理中得到充分體現，實現管理制度規范化、管理隊伍專業化、管理手段現代化、管理效率高效化。加強校園精神文明建設，進一步提高師生員工的思想道德素質和修養，切實加強校風、教風和學風建設，構建起具有鮮明地域特征和較高文化品位的生態校園、人文校園、和諧校園。

謝謝大家。

第二篇：xx院長工會工作報告

開拓進取求實創新

加快我院改革與發展步伐

XX婦幼保健院第一次工會代表大會工作報告

各位領導，各位代表：

我受院工會委員會的委托，代表我院工會向大會作工會工作報告，請予審議。

主要工作回顧

我院工會在XX總工會和院黨委的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，堅持理論聯系實際，深入學習黨的十七大和中國工會十五大精神。在過去的日子里，我們在以X院長為首的院領導班子的率領下，激情高昂，奮力拼搏，開拓進取，闖出了一片又一片新天地。我們緊緊圍繞我院中心工作，認真履行各項職能，積極參與、求實創新，使我院工會工作有了新的進展。下面，我從以下幾個方面對工會工作進行簡要回顧。

一、加強思想教育，大力開拓工會工作思路

作為院黨委領導下的群眾組織，院工會堅持以“三個代表”重要思想為指導，把認真學習黨的理論知識、貫徹重要會議精神和開展保持黨員先進性教育活動等工作，作為首要的政治任務來抓。

（一）學習貫徹黨的重要會議精神

十年來，每逢會議召開，院工會都及時協助院黨委組織黨員職工進行學習、交流和座談。同時，還對院工會組織的學習進行全面部署，1強調要進一步把握“三個代表”重要思想科學體系，準確理解科學發展觀的深刻內涵，用馬克思主義中國化的最新成果，武裝廣大工會干部職工的頭腦。通過學習貫徹，廣大工會干部職工的思想更加統一，行動更加自覺，工作成效更加明顯。

（二）組織學習各種法律法規

為進一步增強全院職工的法律意識和素質，加強依法執業，規范診療行為，院工會組織全院職工利用業余時間學習各種醫療法律法規和醫院的各項核心制度。通過學習，進一步促進了醫療的服務質量，為構建和諧的醫院環境打下了堅實的基礎。

（三）開展保持黨員先進性教育活動

在全黨開展保持黨員先進性教育活動，是黨中央做出的一項重大決策，按照區衛生局的安排和要求，結合我院實際，院工會在全院開展了保持黨員先進性教育活動。通過活動的開展，促進了工會工作，工會干部職工的政治意識、大局意識、服務意識進一步增強，作風明顯轉變。

二、加強自身建設，努力提高工會整體工作水平

為進一步密切我院工會與干部職工的聯系，增強工會組織的吸引力和凝聚力，院工會從實際出發，努力加強自身建設。

（一）夯實了基礎工作。為最大限度地把廣大干部職工組織到工會中來，院工會積極發展新會員，切實擴大了工會組織的覆蓋面。同時還加強了對會員的管理，保障會員行使的權利，這些有力措施，夯實了工會的工作基礎，推動了工會的組織建設。

（二）加強了經費管理。我院工會認真踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹實施《工會法》，以對廣大職工高度負責的態度，管好、用好工會經費，為工會認真履行職責發揮了重要作用。院領導班子對工會經費的撥繳工作也非常重視，為工會工作的開展提供了強有力的財政支持。同時，院工會及時按照《工會法》的有關規定，足額向上級工會組織解繳經費，受到上級組織的充分肯定。院工會把管好、用好工會經費作為重點工作，并始終堅持工會經費的使用服務于基層、服務于職工的原則，增強了工會活動的吸引力和凝聚力，促進了工會經費管理的規范化和科學化。

三、切實采取有效措施，維護職工的合法權益

工會組織是職工利益的忠實代表，為職工辦實事、辦好事，是最大限度地維護職工利益的具體體現。十年來，院工會充分發揮自身優勢，從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題著手，切實采取有力措施，努力為職工多辦實事、多辦好事。

（一）為提高醫院職工的福利保障水平, 院工會為我院廣大職工積極爭取職工醫療保險、社保和住房公積金等福利，切實維護了職工的根本利益。

（二）院工會根據院內工作崗位人員需求情況，結合臨時工在院內的工作表現，積極向院領導班子爭取臨時工轉正的機會。通過與院領導班子進行充分醞釀、討論、調查、比較分析后，吸收部分工作表現出色的臨時工轉為我院的正式職工。通過這項激勵措施，穩定了臨時工隊伍，使他們能夠以飽滿的熱情投入到日常工作中去。

（三）院工會充分發揮職能作用，把關愛困難職工作為工會的一件大事來抓，對生病住院或家庭遭遇較大困難的職工，及時組織人員對其進行慰問，為困難職工送溫暖，幫助困難職工渡難關。

（四）為了不斷適應新的形勢要求，院工會緊密結合院黨委提出的“爭創學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過訂購報紙、醫學雜志并將其發放到各科室，鼓勵廣大職工多學習、多看書、學技術、鉆業務。使職工不斷的充實自我，增進醫院的學習文化氛圍。

（五）為擴大職工視野、優化知識結構、提高醫護人員的業務水平，院工會多次聘請省內外醫學專家到我院進行專題講座，從而促進了學術交流，對我院在人才培養、醫療技術和整體醫療水平的提升發揮了積極的引導和促進作用，全面提升我院的整體競爭力。

四、廣泛開展各種活動，持續推進我院的文化建設

為豐富職工文娛生活，增強職工凝聚力，院工會圍繞院中心工作，通過開展各種有益的活動，努力營造積極向上的文化氛圍，持續推進我院精神文明建設。一是每年的“三八”國際婦女節，我院都舉行一系列的活動來慶祝節日，如拔河比賽、燒烤活動等等；二是每年的“五四”青年節在XX山腳舉行燒烤活動，職工可以帶家屬參加，拉近了我院和職工家屬之間的距離；三是慶祝“五一二”國際護士節，舉辦形式豐富的活動，如游戲聯歡晚會、表演活動、插花比賽、抽獎活動等等；四是組織我院未婚青年參加“XX市第二屆未婚青年結緣大型主題公益活動”，為我院的未婚青年職工提供一個交友平臺；五是組織我院女職工代表XX衛生系統參加2009年XX運動會，獲得第三名；六是推薦我院職工參加XX衛生系統舉辦的“忠誠如山，感恩奉獻”為主題的演講比賽；七是推薦我院職工代表XX衛生系統參加2010年XXX機關乒乓球比賽獲得第三名。

五、加強女職工隊伍建設，突出女職工工作特色

十年來，隨著我院加速發展，我院的女職工隊伍也在不斷壯大。到目前為止，我院現有職工XXX人，女職工XXX人，占全院職工的XX%，女職工已成為我院職工隊伍的重要組成部分。院工會始終把做好女職工工作當作重點任務來抓。一是在工會中設置女工委，并對人員進行充實和調整，加強了女職工的組織領導工作。二是定期在每年的“三八婦女節”組織女職工開展豐富多彩的戶外活動，豐富了女職工的文化生活。

六、工會活動顯成效，獲得多項榮譽

一直以來，我院工會的工作一絲不茍，得到上級的肯定，獲得了市工會的表彰。2008年評為“爭創學型組織、爭做知識型職工”先進單位。2010評為“XX先進職工之家”單位。

以上成績的取得，離不開區總工會和院黨委的正確領導，同時也凝聚著每一位職工的智慧與汗水，更是全院職工精誠團結、無私奉獻、扎實工作、努力拼搏的結果。在此，請允許我代表院工會委員會，向長期給予我們指導、信任和支持的各級領導和全院廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

第三篇：2019院長工作報告

統一思想

轉變觀念

融合協同

創新思維

開啟醫院改革發展新征程

----2019院長工作報告

各位領導，職工同志們：

昨天，我們共同見證了**********公司成立揭牌儀式。這是醫院改革發展史上的一座重要里程碑，標志著醫院成功實現由輔業到主業角色的華麗蝶變，將為醫院持續健康發展提供嶄新的機遇和廣闊的舞臺。

今天，我們在這里召開工作會議，主要任務是：深入學習黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實*****工作會議精神，總結醫院2018年工作，分析當前形勢及面臨的困難和問題，認真謀劃2019年工作，動員全體干部職工團結在**的旗幟下，加速融合****一家親，統一思想，轉變觀念，融合協同，創新思維，開啟醫院改革發展的新征程，努力實現民眾得健康、社會得民生、員工得發展、醫院得提升、企業得效益的多贏局面，為“健康**”、“健康**”做出更大的貢獻、書寫嶄新的篇章。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

第一部分

2018年工作回顧

2018年是我院攻堅克難，加快發展，各方面工作取得顯著成績的一年。一年來，我院在****和市衛計委的正確領導下，秉持著孜孜以求的敬業精神和勇于創新的奮斗精神，遵循深化醫藥衛生體制改革和國資國企改革的戰略部署，沿著國企醫療改革指明的方向砥礪前行，加快推動醫院改革發展的進程，保持了平穩發展的良好態勢，向著未來美好愿景又邁出了堅實的一步。

下面，我從八個方面總結醫院2018年工作。

（一）主要指標完成情況。

2018年，全院完成門診量*******人次，同比增長**%；出院****人次，同比增長****%；急診出診****人次，同比下降****%；各種手術****例，同比持平；床位使用率****%，出院病人次均費用****元，門診病人次均費用****元；經營收入****萬元，同比增長****%。

（二）醫療質量全面加強。

年初，醫院下發了《關于做好2018年“十大指標”運行監管工作的通知》，調整了“十大指標”活動領導小組，明確了工作內容、責任領導、責任科室，進一步完善醫院管理評價制度和考核體系。

在往年開展“十大指標”運行、“三好一滿意”等活動的基礎上，醫院及時建立健全醫療質量、藥事管理、感染控制等質量管理機構，明確各部門崗位職責、工作程序和工作標準，始終把醫療護理核心制度、崗位職責、操作規程的落實做為醫療質量建設的重中之重，提高醫務人員對醫療服務工作的應變能力和對服務過程中各種問題的化解能力。

根據醫院《“三基三嚴”培訓計劃及考核實施方案》，先后組織全院業務考試4次，各科室業務考試每月1次，舉辦心肺復蘇、過敏性休克、密閉式靜脈輸液等各類全院培訓****次。醫務科、護理部、院感辦等職能科室加強對全院的督導檢查，完善規范嚴謹、符合實際的醫療質量評價指標體系，制定涵蓋醫療質量管理各個方面的全員考評標準，及時發布醫療質量安全信息及工作動態。同時強化醫療差錯、糾紛及事故的防范機制，保證全院、全員、全程、全面的醫療質量管理，推動醫療質量建設的持續改進和穩步提高。

（三）內涵建設成效顯著。

外送優秀骨干3人前往****醫院、****醫院進修學習，****人前往****一附院、****人民醫院、****醫院進修學習，邀請****一附院、****人民醫院、****醫院專家來院學術交流、義診查房29次，開展經腹腔鏡肝囊腫開窗術、甲狀腺細針穿刺活檢術、經皮肝細胞穿刺活檢術、乳腺癌單純乳腺切除+前哨淋巴結活檢術等新技術16項，發表各類專業學術論文15篇。

在和****一附院、****人民醫院、****醫院友好協作醫院的基礎上，與****一附院、****人民醫院、****醫院等建立血液凈化、婦科疑難疾病、個體化藥物治療、醫學影像智慧診療等19個專科聯盟，依托上級醫院雄厚的醫療和教學資源，在學科建設、人才培養、教學科研等方面接受全面指導。同時，繼續加快河南省遠程醫學中心分中心建設步伐，全年共計完成遠程網絡會診97例，使疑難患者不出本院就能享受到省級一流專家的病情診斷和治療意見，同時有助于本院醫務人員業務水平的提高。

（四）安全形勢持續穩定。

全年，醫院先后印發《關于進一步做好2018安全生產和消防工作的通知》、《醫院消防安全工作制度和崗位職責》、《關于實行安全生產“黨政同責、一崗雙責”的實施意見》等文件，組織開展春季安全生產大檢查、安全生產月、秋季安全生產大檢查、安全生產對話談心、“119”消防宣傳月、今冬明春火災防控等季節性、專項性安全生產活動。全年未發生醫療糾紛、事故及其他安全事故。

醫院黨支部以“強化制度執行，夯實安全基礎”為題，把黨建工作融入安全管理，進一步完善黨組織安全監督常態運行化機制。院班子成員和各科室層層簽訂《安全生產目標責任書》、《消防安全目標責任書》，定期深入各科室指導開展班組安全活動，把查找薄弱環節和各種漏洞、整改安全隱患和加強防范措施作為活動重點，確保職責清晰、任務明確、責任到人、工作到位。

醫院堅持每月1次的安全生產專題會議，組織召開2次安全生產會議，邀請**公司黨委委員參會指導。組織全院滅火實戰演練1次，開展消防疏散應急預案演練1次，邀請湛河區消防大隊來院實戰演練2次，組織全院消防知識培訓2次，進一步增強員工火場自救和逃生能力。積極參加**華冠公司“班組安全活動微視頻”競賽評選并榮獲一等獎。消防維保單位每月維保病房樓煙感報警及自動噴淋系統，出具自檢報告，確保系統始終處于功能狀態。鑒于門診樓電梯使用超過年限，重新更換2部新電梯，確保乘梯安全。

（五）優勢學科品牌凸顯。

經過近幾年的發展，我院血液透析中心從無到有，從小到大，從弱到強，目前在全市具有較強的影響力和競爭力。透析中心秉承“用有限的資源做無限的慈善”宗旨，和平頂山市慈善總會聯合發起

“凈化生命、慈愛奉獻”愛心慈善救助項目，讓更多的貧困腎病患者得到救助。

做為全市血液透析慈善救助唯一定點醫院，每人每次在我院透析均可享受到由市慈善總會救助的##元現金。中心成立以來，總計救助透析病人####人次，救助資金######元，為全市腎病患者透析治療和慈善事業向前推進貢獻了應有的力量。

中心目前配備有國際上使用最廣泛的德國費森尤斯4008S血透機14臺、費森尤斯4008S血液濾過機2臺以及帶有熱消毒系統的40床水處理設備一套。2018年，透析中心接待透析病人8055人次，救助資金402750萬元。7月下旬，市慈善總會專程到我院調研慈善救助項目，并贈與“熱心慈善、造福社會”的愛心牌匾。醫院將以此項目為平臺，為慈善事業擔當責任、奉獻愛心、盡己之力。

此外，我院的創傷外科、心內科、神經內科的力量也在不斷壯大，每年接診病人量穩步提升，在周邊居民中也有很好的口碑和穩定的市場。

（六）經營管理扎實有效。

對醫院內部控制制度進行持續的完善和加強，從預算管理、資產管理、成本管理、資金管理、采購管理、信息化管理、項目管理等多方面進行內部控制制度的強化，健全財務管理監督體制。拓展醫院財務管理職能，將工作重心從事后控制轉向事前、事中管理，將資金管理從核算管理為重點轉向以資金安全管理、資金風險評估、資金使用動態監控為重點上，提供財務決策分析服務和財務信息管理服務。

探索全面預算管理制度，進一步加大預算約束力度，精打細算，立足現有財力，優化資金結構，防范財務風險。建立全成本分析評價體系，實行源頭控制，并逐步輔之以項目成本核算、病種成本核算機制，構筑完善的成本核算體系。堅持月度經營分析例會，幫助科室增收節支、降本增效、開源節流。每季度組織盤點全院固定資產，確保固定資產賬實相符，資產管理流程落實到位。

逐步建立完善財務管理和業務管理一體化信息共享機制，建立統一的信息共享平臺，使流程精細化和規范化。順應醫改控費要求，調整醫療收入結構，降低藥占比，逐步提高醫療服務收入比重。構建有效的人才培訓機制，培養專業化的財務管理人才，確保醫院財務管理跟隨時代發展。

（七）文化建設凝心聚力。

注重文化建院，不斷豐富基于社會主義核心價值觀的醫院文化，做到抓文化、厚底蘊、強信仰、促提升。在首屆“中國醫師節”、“5.12”國際護士節期間，組織開展慰問走訪、先進表彰、崗位練兵、交流座談等系列活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，提升醫務人員救死扶傷的使命感、責任感和自豪感。大力支持黨支部、工會和團青工作的開展，在工作部署上整體謀劃，在活動開展上同頻共振，在力量組織上協調統一，為醫院穩定健康發展凝聚合力。

文化引領，碩果累累。##榮獲##市“十佳優秀醫院院長”榮譽稱號。##榮獲首屆“中國醫師節”##市“優秀青年好醫生”稱號，###榮獲首屆“中國醫師節”##“優秀醫師”稱號。在全省“凈護天使”血液透析上下機技能操作大賽中，##榮獲##賽區一等獎、##省總賽區三等獎。##榮獲全省突發事件緊急醫學救援管理考核三等獎。在全市第二屆基本藥物合理應用知識競賽上，##3人榮獲團體三等獎及“全市基本藥物合理應用技能標兵”稱號。

（八）體檢業務順利開展。

投資11.4萬元更新了體檢軟件系統，進一步滿足體檢工作需要。單獨設立了體檢中心，不斷優化體檢流程，持續改善體檢服務。先后完成##公司職工體檢CT業務、##學員體檢、##質監局稽查支隊、##公司退休職工、##公司在職女工等體檢任務，總計約5100人次，并針對匯總結果積極開展體檢答疑和健康教育指導。

同志們！2018年取得的所有成績，是各級領導高度重視和正確領導的結果，是全體干部職工團結奮斗和辛勤付出的結果。在此，我謹代表醫院黨政班子向各級領導和全體干部職工表示由衷的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到目前面臨的嚴峻形勢和工作中的問題以及不足：

一是全市醫療衛生項目多點開花，行業競爭日趨激烈。

近年來，市委、市政府高度重視衛生健康事業發展，實施了一批醫療衛生項目，全市醫療資源總量不斷增加。未來對醫院發展影響最大的是##院新院區。##新院區（含兒童醫院）距我院約6公里，占地273畝，設置床位1500張，總投資概算15.3億元，預計2020年前后建成投入使用。該項目建成后，將是全市規模最大的三級甲等綜合性醫院，對我院的影響和沖擊可想而知。

二是醫院地理位置較偏，發展空間受限。

我院地處城鄉結合部，地理位置較偏僻，交通不便利，醫院后續發展和潛力空間受限制。下步隨著姚新路、稻香路的貫通將對醫院發展是個利好。但是醫院整體設置、科室布局、業務用房面積與二級綜合甲等醫院要求還有差距，手術室、產房、急救站、口腔科、醫療垃圾暫存點等普遍存在面積不達標、分區不合理等情況。

三是就醫環境、硬件建設滯后，不符合現代醫院標準。

醫院綜合樓建于2001年，病房樓建于2008年，醫技樓建于1980年（2016年由**公司劃給醫院經簡單裝修后投入使用）。醫院整體院容院貌、園林綠化、病房設施、公共設施等條件一般，供水、供暖系統未完成改造接入市政系統，與滿足病人就醫需求和改善就醫感受有較大差距，達不到溫馨、自然、舒適的就醫環境。此外，醫院信息化建設程度不高，麻醉機、胃鏡、腹腔鏡、X光機、全自動生化分析儀等一批醫療設備主要部件逐步老化，維修成本越來越高，有的快到達使用年限，甚至超期服役，都需要大量資金投入更新。

四是人才梯隊建設、重點學科建設短板突出。

缺乏高層次學科帶頭人，人才梯隊建設和后備人才儲備不足，人才引進和培養機制不完善，學術氛圍不濃厚，技術創新能力不夠，重點學科建設不突出，缺乏核心競爭力和持續推動力。

針對以上問題，我們既要充分估計困難和壓力，更要堅定戰勝困難的信心和決心。要樹立過緊日子的思想，做好應對困難的充分準備；要準確研判形勢，謀求發展空間，保持良好的發展態勢。只要全院廣大干部職工統一思想認識，堅定必勝信心，增強緊迫感和責任感，知難而進，抓住機遇，苦練內功，積蓄實力，團結一致，共謀發展，就一定能譜寫醫院前進的新篇章。

第二部分

2019年工作思路和重點任務

一、指導思想

2019年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實###2019年工作會議的部署要求，遵循##“########”的核心理念，共享##資源，加速融入##一家親，統一思想，轉變觀念，融合協同，創新思維，開啟醫院發展新征程。強化醫院文化建設，提高經濟運行質量，以實現二甲綜合醫院創建為目標，以提高醫療質量為根本，以保障患者安全為己任，以科技進步為先導，以管理創新為動力，以占有市場為保證，不斷開創醫院科學、和諧、安全、發展的新局面。

二、主要目標

一個加速：即加速融入國藥文化體系，在國藥國際一家親的環境下，保持職工隊伍昂揚向上的精神風貌；

兩個確保：即確保達到二甲綜合醫院標準，完成創建工作目標；確保安全生產形勢持續穩定，營造放心安全的醫療環境，無醫療糾紛、事故及其他安全事故發生。

三個突破：即總收入力爭突破#####元，門診量力爭突破####人次，入院病人力爭突破####人次。

三、具體措施

（一）統一思想，轉變觀念，保持斗志，加速融入國藥文化體系。

按照國藥國際“六好”的發展思路：搭建好架構、激發好斗志、統一好思想、謀劃好發展、傳播好國藥文化、砍好“三板斧”，實現醫院回歸主業，步入良性發展軌道。強化內部控制，充分調動一切積極因素，注重挖掘發展新潛力，拓展業務新空間，培育增長新動力。在國藥國際一家親的氛圍里，加快文化融入和管理融合，保持無私奉獻的精神品質和救死扶傷的職業道德，與各兄弟單位協同共建。推進國藥資源共享，努力做到文化共融、資源共享、成長共贏、智慧共生，營造尊重知識、敬重人オ的良好氛國，為職工搭建一個實現自我價值的廣闊平合。

（二）全力推進二甲綜合醫院創建，為醫院發展注入強勁動力。

高標準高質量通過二甲綜合醫院評審，是今年工作的第一任務，也是統領全年工作的核心。要開拓視野，創新思維，吃透標準，掌握要件，把工作做細做實。要落實創建工作責任制，簽訂創建工作責任狀，制定創建工作獎懲機制，提升創建工作的執行力。

各科室要統籌安排創建迎檢準備工作，加強創建工作的宣傳和教育，提高對創建工作重要性的認識，把職工的思想和行動統一到創建工作上來。全院干部職工要深刻領會創建內涵和實質意義，把舉全院之力完成二甲綜合醫院評審，從喊口號落實到干行動中，堅決防止不以為然、無所用心、與己無關的不積極不主動的思想傾向，全面營造人人為創建作貢獻的濃厚氛圍，做到步調一致，上下同心，以更細的標準和更高的要求精心做好創建迎檢，確保一次通過二甲綜合醫院評審。

（三）持續強化安全生產管理，營造良好的安全發展環境。

穩定的安全形勢是醫院打造品牌、持續發展的前提和基礎。要按照“黨政同責、一崗雙責”、“誰主管誰負責”、“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，樹立“臨事而懼、夜半驚醒”的憂患意識，把安全生產責任牢牢扛在肩上，絲毫不能動搖，一刻不能放松。

要深化細化安全隱患排查整改，建立隱患排查治理長效機制。從完善制度、落實責任入手，認真抓好醫療、護理等各個環節的隱患排查，嚴格落實整改措施。細化安全生產工作臺賬，強化對安全防控盲區的監管和考核，提高安全可控程度。進一步完善各類應急預案體系，定期開展應急演練，提高處置能力。積極培育醫院安全文化，確保安全理念入腦入心，堅決杜絕防范意識不強、危機意識淡薄、麻痹思想嚴重、操作規程欠規范、醫患溝通不到位等問題，從源頭上堅決防范和遏制各種糾紛和事故的發生。

按照“發現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體原則，認真做好安全生產各項工作：持續推進電氣火災專項治理工作，推廣應用電氣火災防范物防技防措施，培養單位、科室的消防安全“明白人”；后勤部門明確工作職責，規范中心供氧、污水處理、配電室、消防控制室、電梯等日常運行管理；器械科積極完善消毒供應室、壓力容器、大型醫療設備管理的規章制度，定期檢查，規范記錄；藥劑科嚴格毒、精、麻藥品“五專”管理，無流失事件發生；院感辦嚴格規范醫療廢物處置，完善醫療廢物管理相關規章制度，防止因醫療廢物泄露導致疾病傳播和環境污染事故。

（四）強化醫療質量監控力度，促進醫療管理再上新臺階。

堅持持續改進，系統控制，實施全方位、全過程的醫療質量管理，通過檢查、分析、評價、反饋等措施不斷改進醫療質量。切實發揮各專業質量管理委員會的作用，強化對醫療質量管理工作的督導。建立醫療質量持續改進方案，每月制作一期醫療質量簡報，及時分析反饋質量信息，提出整改意見，落實整改措施。制定“三基三嚴”培訓考核計劃，做好月月有培訓、季度有考核、年終有評比。

不斷健全和完善醫療質量管理評價體系，進一步補充內容、細化標準、擴大區域，加大對質控盲區的監管，做到考核到邊、控制到底。從嚴執行質量管理手段，嚴肅病歷管理相關制度，強化對手術分級和技術準入管理。強化對基礎質量、環節質量和醫療終末質量的全程控制，做到有檢查、有通報、有整改、有獎懲。強化對監護室、急救站、手術室等重點科室人員的基本技能培訓，提高專業技能操作水平。

積極打造優質服務品牌。加強護理人員的業務培訓，強化危重患者護理、助產、PICC等護理技能，不斷培養專家型護理人才。完善護理缺陷上報制度，注重護理質量管理流程的完善和改進。進一步強化醫技和門診窗口單位的服務意識，不斷改進和提高服務質量。持續深化服務流程再造，為病人就診、職工工作創造更加科學、便捷、合理、高效的服務平臺和工作條件。

（五）堅持以科技為先導，努力打造核心競爭優勢。

堅持“小綜合、大專科”的基本原則，認真梳理、分析、總結現有重點學科和優勢學科的現狀，找出成績和差距，有針對性地提出差異化的發展思路。借助慈善救助平臺，做大做強腎內科及血液透析中心，再增加5-10臺透析機。加強與##院的區域協同，加強技術引進和成果轉化，集聚人才優勢，實施資源共享。成建制地引進#E#院的一些優勢專科，比如燒傷科、心血管介入診療、骨科、神經外科等，帶動我院心內科、創傷外科、腎內科、神經外科、微創及腔鏡等技術水平有大幅度的提升，并逐步發展成為醫院的重點專科群。完成重癥醫學科診療資質審批。籌備建設###市基層版胸痛中心、卒中中心并確保順利通過評審。

堅持以病人為中心，以醫師為軸心，調整績效考核方案，進一步將收入分配向一線醫務人員和重點醫療人才傾斜，充分調動醫務人員的工作積極性。進一步調整政策，加大對重點學科、優勢學科和學科帶頭人的扶持和培養力度，在科研資金、技術引進、進修深造等多方面進行重點支持。運用激勵機制和杠桿作用，使資源配置優先向重點學科和優勢學科傾斜，激勵更多的專業脫穎而出，做強經濟增長點。

加強人才儲備，引進本科及以上畢業生10-20名。高度重視人才的培養和發展，積極提供有利于人才發揮作用的工作平臺，選派重點人才參加高層次學術交流，把感情留人、事業留人、待遇留人落到實處。落實中層管理人員輪訓制度，發揮“頭雁效應”，提升執行能力和管理水平。關注可塑性強的青年醫生的培養，進一步加任務、壓擔子，保證后備人才的接續。積極營造人盡其材的濃厚氛圍，讓想干事、會干事、干成事的人在醫院有市場、有地位。

（六）不斷改進和加強醫院管理，提高經濟運行質量。

強化經濟運行質量控制和資金的平衡管理，把資金的使用和醫院的實際承受能力相統一，避免經營上的大起大落。加大應收賬款的清收力度，嚴格控制庫存及預付款支出，降低應收賬款總量，保持合理的現金流量。切實發揮好各類管理系統的作用，推動管理工作提檔升級。

全面推行預算管理，從嚴控制成本支出，提高成本管控精細化水平。進一步完善分配政策，優化科室的分配自主權，調動科室負責人的管理積極性。嚴格執行醫院節能工作計劃，進一步核定節能考核目標，增強全院員工控制和降低能源消耗的積極性和主動性。

堅持量入為出，在資金安排上優先保證事關醫院發展的重點項目，優先保證醫療安全和安全生產的必需投入，優先保證職工當期貨幣收入。在醫院規模和效益同步增長的前提下，保持職工人均收入的合理穩步增長幅度，努力提高職工的收入水平。

（七）鞏固市場和開發市場并舉，把握醫療市場走向。

堅持“立足##、服務母體、輻射周邊”的總原則，探索集特色醫療、健康管理、康復養老為一體的發展道路。發揮市場營銷工作職能，積極研究和調整應對市場的新舉措，以改革創新的精神加快醫療市場的開發力度。強化醫院形象和品牌宣傳，突出特色，注重創新，提高醫院在社會上的認知度和影響力。加強醫院網站、微信公眾號建設，增加信息推送頻次，開展健康信息提醒，吸引大眾關注。發掘體檢潛在市場，增強專業市場開發力度，有效開發外部體檢市場。

繼續做好##衛生院、##鎮衛生院、##衛生院的對口支援工作，確保支援有力度、動作有幅度、成效有亮度。籌備與周邊鄉鎮衛生院、重點鄉醫衛生室建立醫療聯合體，全面開發周邊醫療市場。選擇周邊人員密集、發展潛力大的新建社區，實施社區醫療衛生服務的選點籌建工作，擴大轉診病人來源。采取激勵措施，鼓勵臨床科室和醫務人員下鄉開展技術培訓和交流合作，宣傳醫院和科室特色，達到雙方共贏。在爭取各類醫保政策上多下功夫，用好用足醫保政策，完善簽訂各種醫保定點醫院就診服務協議。

（八）加快設備升級和基礎建設改造，提升服務保障能力。

結合等級醫院創建對醫院基礎設施和空間布局上的基本要求，逐步實施院容院貌環境治理和改造，樹立醫院的嶄新形象。加快實施醫療配套工程建設，明確放射科改造時限，確保新DR系統盡快投入使用。

積極籌措資金，完成手術室、產房、單間病房配套設施升級改造。逐步購置電子胃腸鏡、支氣管鏡、宮腔鏡、關節鏡、無創呼吸機、急救車等醫療設施設備，完善醫院信息化建設，為臨床工作開展提供保障。大力提高后勤保障水平，完成供水、供暖系統改造，為患者提供舒適、溫馨的就診環境，在后勤服務上出精品、上水平、創佳績，增強醫院的競爭軟實力。

（九）提高政治站位，強化黨建引領，助推醫院發展。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，以慶祝建國70周年為契機開展系列文化體育活動，大力弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的崇高精神，為推動醫院發展提供政治保障和強大動力。

加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，持續發力糾正“四風”,集中整治形式主義、官僚主義，運用好“四種形態”，加強黨員干部的日常監督管理。堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴格落實中央八項規定，嚴格執行“九不準”。加強對選人用人工作的監督，持續開展廉潔從業風險防控，營造風清氣正的良好氛圍。

實干創造幸福，奮斗成就夢想。

同志們，醫院未來發展的美好藍圖已經繪就。站在新的歷史起點上，困難與壓力同在，挑戰與機遇并存。沐浴著國資國企改革的春風，讓我們邁開新步子，統一新思想，適應新轉變，凝聚新合力，做努力奔跑的“追夢人”。

我堅信，有##的堅強后盾，有##的正確領導，有母體企業的支持幫助，有區域公司的資源共享，五院人有智慧、有能力、有勇氣沿著##醫療改革指明的方向，頑強拚搏，砥礪前行，譜寫一曲以改革促發展的壯美詩篇，為實現##提質增速發展貢獻力量！

謝謝大家！

第四篇：2011職代會院長工作報告[模版]

沅陵縣中醫院工作報告

——2011年1月在醫院七屆*次職工代表大會上

張良圣

各位代表：

現在，我代表院辦、院務會向大會作醫院工作報告，請各位代表予以審議，并請特邀和列席代表提出意見。

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在市委、市政府及上級衛生主管部門的正確領導下，在“十七大”精神指引下，以科學發展觀為統領，以業務工作為重點，以提高醫療服務質量、確保醫療安全為目的，以人民群眾滿意為標準，全面推進業務建設，全面完成了各項目標任務。

（一）業務工作實現新突破

兩年來，我們以標準化醫院項目建設為契機，緊緊圍繞“醫院管理年”和“平安醫院”創建活動的開展，著力加強醫療服務能力建設，不斷提高服務質量。

1、臨床工作有序開展

作為具有中醫特色專科的骨傷科醫院，堅持中西結合療法，注重發揮中醫藥在治療骨科疾病方面的優勢，用手法復位、夾板外固定等傳統療法治療各類骨科疾患，為患者節省了醫療費用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術，均獲得較好療效。

急診科著重加強急救能力建設，對病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補辦交費等手續，讓患者在第一時間得到治療。

2、護理工作井然有序

過去的兩年，全體護理工作者以提高護理質量為核心，積極投身于“醫院管理年”和“創優質護理服務”活動，有效促進醫院護理管理制度化、規范化，護理質量穩步提高。一是加強護理隊伍建設，調整了部分科室的護士長，使護理管理隊伍更年輕、更具活力。二是加強護理質量和護理安全管理，定期進行護理質量檢查和考核，對存在的問題進行討論分析，提出整改措施并抓落實。三是狠抓基礎護理、分級護理的落實，督促檢查晨間護理、基礎護理及危重病人的護理情 1

況，切實加強病房管理，為住院患者營造一個良好的治療、康復環境。四是加強護理質控，實行危重病人、壓瘡病人、護理缺陷等上報制度，對護理質量進行全程監控，發現問題及時糾正，嚴把護理質量關。五是認真組織開展“三基”培訓，定期組織護士進行常用護理技術操作訓練，全院護士業務水平得到進一步提高。

3、醫療安全常抓不懈

兩年來，院辦、院委會始終將醫療安全作為頭等大事來抓，花費大量精力，把一切醫療糾紛、差錯事故消滅于萌芽狀態。一是做到安全工作期初有規劃，期中有督查，期末有總結，每月定期召開醫療質量和醫療安全討論會，反饋信息，及時協調解決醫療質量和醫療安全管理中存在的問題，時時警示醫療安全。二是深入貫徹執行“首診負責制”、“三級醫師查房”、“術前討論制度”、“疑難病例討論”等醫療安全核心制度，對重點和薄弱環節加強監督和管理，重點檢查在架病歷、技術操作和各項醫療規范的落實情況，認真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強醫療安全教育和技能培訓，提高醫務人員的醫療風險和安全責任意識，落實人員崗位責任制度。四是規范診療行為，對于手術、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關病毒感染性疾病檢查，并定期復查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質量監控制度，不斷提高病歷質量。卓有成效的醫療安全控制工作，確保了醫院兩年來無重大醫療差錯事故的發生，醫患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實開展

切實加強院感工作，使院感工作日趨科學化、規范化。一是認真貫徹執行《各科感染控制管理制度》、《醫院消毒管理》等一系制度和規范，加強對血透室、兒科、手術室等重點科室的感染監控、質評、漏洞追蹤整改工作。二是嚴格按照消毒、滅菌操作規范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學習和技能培訓活動，不斷提高醫務人員院感知識水平。四是加強住院病例監測，特別是加強兒科新生兒病人的個案監測，每年列入監測目標的患兒均無感染。五是按照抓好醫療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫源性廢物流入社會，并抓好法定傳染病疫情報告工作，實現網絡直報，法定傳染病漏報率為零。

5、醫技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術，大幅提升醫

技診斷水平，為臨床解決了較多實際問題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯系臨床，及時了解各科藥品需求動態，制定科學合理的藥品采購計劃，嚴把藥品質量關，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應。根據各種藥品的不同性質，采取科學措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質量穩定，并嚴格特殊藥品的管理。對抗生素的使用實行分級管理，對出現不合理用藥情況進行調查，對不合理使用的品種進行停用、取消資格等處理。

7、醫保及社區工作惠及群眾

醫院醫保部門認真宣傳國家醫保政策，掌握標準，嚴格執行，服務群眾，及時兌付，將黨的惠民政策落到實處。

（二）黨建和行風建設深入推進

一年來，院辦結合“先進性教育”和“創先爭優”活動的深入開展，切實加強黨的基層組織建設，充分發揮黨組織和共產黨員在醫院業務建設中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。一是認真落實黨建工作責任制，創建“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、黨員反映好”的“五個好”基層黨組織，為醫院的業務發展提供堅強的政治保證。二是深入開展以服務患者為中心的主題實踐活動，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機制，不斷提升黨員的綜合素質，努力營造“爭做帶頭認真學習、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵守紀律、帶頭弘揚正氣”的“五帶頭”優秀共產黨員的濃厚氛圍。三是認真貫徹落實黨風廉政責任制，組織廣大黨員和醫務工作者開展醫療道德教育和黨紀黨規教育，拒絕醫藥購銷領域商業賄賂行為，推進廉政文化進科室活動，不斷增強黨員干部的拒腐防變能力。四是加強紀檢行風方面的制度建設，加大對各類違法、違紀問題的查處力度，有效遏制了各種不良風氣的抬頭之勢。

（三）政治思想扎實開展

為加強政治思想工作，我院堅持以“全心全意為人民服務”的服務理念和“新病房、新設備、新思路、新服務、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當家作主，個個同心出力，努力實現院辦確定的醫院規劃籃圖。堅持鼓勵干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現象進行堅決遏止，增強和提高了全院干部職工的大局意識和工作積極性，夯實了醫院事業發展的思想基礎。

（四）其他各項工作全面完成我們按照上級部門的要求，利用自身技術優勢，切實做好車口衛生院等對口支援單位的人員培訓和技術援助等工作，幫助基層衛生院不斷提高臨床診療技術水平。與此同時，我們還全面完成了市委、市政府及上級主管部門交辦的醫療救援、文明創建、計劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務公開等各項指令性工作任務，得到了上級部門和社會各界的肯定。

各位代表，過去一年來，醫院各項工作卓有成效，這些成績的取得，既是市縣委、市政府正確領導的結果，也是主管衛生局的具體指導和各部門大力支持的結果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結果，在此，我謹代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向為醫院建設與發展付出辛勤勞動的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當前所面臨的形勢

回顧過去一年的各項工作，我們雖然取了顯著成績，但制約醫院發展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現在：

一是中醫特色專科骨科建設相對滯后。近年來，我院通過技術進步和改善就醫環境，醫療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少從而出現了人才斷層的現象。

二是行政、后勤管理相對薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質不能適應醫院發展的需求，同時管理制度建設也相對滯后，嚴重制約了醫院的進一步發展。

三是高素質專業技術人才相對匱乏。現代醫院發展要求大量高素質的人才，從前一階段的臨床科室調查問卷顯示73.3%的人認為醫院需要補充臨床醫生，58.7%人認為醫院需要補充護理人員。這也與我們實際工作情況相同，目前我院臨床醫生少，尤其是高學歷執業醫師匱乏，是今后業務發展面臨的主要問題。

四是醫療安全工作有待進一步落實。業務工作中醫療安全制度特別部分核心醫療安全制度欠落實，科內、科間協作欠同步，醫患溝通欠到位，醫療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強。少數干部職工業務和政治學習欠到位，思想認識尚未完全統一到醫院事業發展的大局上來，大局意識不強，存在只講待遇，不講奉獻，只要組織照顧，不要組織紀律等不良現象。

六是服務質量有待進一步提高。少數部門和少數職工服務意識不強，服務質

量不高，就診路徑建設和對外宣傳等工作有待進一步加強等等。

對于這些前進中的問題和不足，我們必須高度重視，認真加以解決。

各位代表，新的目標己經確立，新的形勢催人奮進，新的事業任重道遠。我們一定要在市委、市政府及上級主管衛生部門的正確領導下，解放思想，搶抓機遇，團結拼博，扎實工作，為實現今年的各項目標任務而努力奮斗。

第五篇：工會工作報告

坡頭中學2014年工會工作報告

各位代表大家好：

2014年，我校工會在縣局工會的正確領導下，在學校黨支部和行政的關心支持下，在先后幾位工會負責人的積極推行下，按照“組織起來，切實維權”的方針開展工作，做到了服務學校、服務職工、服務大局，維護教職工的權益，在構建和諧校園中發揮著積極作用，取得可喜的成績。

1、加強職業道德教育。每周的周前會我們都會組織教師學習相關政策法規，并在學校《周報》上刊載出來，以提高教師職業道德素質為重點，圍繞政治信仰、道德情操、法制意識、教育觀念、敬業精神、行為規范、心理健康等七個方面搞好教育，進一步提高教職工的政治素質、職業道德素質，把“依法執教、愛崗敬業、熱愛學生、嚴謹治學、團結協作、尊重家長、廉潔從教，為人師表”真正落實在行動上。

2、進一步落實《中小學教職工代表大會規程》，規范程序，提高教代會質量。認真抓好教代會的工作，做到會前有報告、會后有備案。按照“建立和健全以教師為主體的職工代表大會制度，加強學校民主管理和民主監督”的要求，積極主動地開展工作，始終把加強學校的民主建設,不斷完善教代會制度作為一項重要工作認真來抓，逐步推進教代會制度規范化、職權具體化、民主程序化和開展活動多樣化。抓好教代會提案的征集與整理工作，做到條條有答復、件件有回音，以保護廣大教職工的參與熱情。

3、維護教職工的合法權益。工會始終參與學校的民主管理，參與

學校的決策。學校評先、評優等工會均參加并討論與決定。學校每進行一項重大決策時，總是召集教代會代表參與討論，廣泛征求教職工建設性的意見。本年今天的這個會，2014年的11月份就要開的，因為《坡頭中學績效工資獎勵部分發放方案》當時還沒出臺，所以就推遲到了今天，我們今天會議的一項重要議程就是對《坡頭中學績效工資獎勵部分發放方案》進行討論，請代表們暢所欲言發表自己的意見，并最后對方案進行表決。

關心教職工。傾聽教職工的呼聲，了解教職工群眾的建議和要求，努力為教職工群眾排憂解難。工會時刻把教職工疾苦掛在心上，急教職工所急，想教職工所想，從教職工的熱點問題，難點問題入手，建立了“送溫暖工程”，工會堅持誠心誠意為教職工辦實事、辦好事。教職工有病，婚喪嫁娶，工會都會前去探望、吊唁、恭賀并送去慰問金，教師有困難，在力所能及的范圍給予幫助解決，2014年退休教師許伯根舊病復發，工會通過各種途徑爭取資金，先后兩次上門慰問，送去了1000多元的慰問金。調出教師我們舉行歡送會，調入教師我們召開歡迎會，讓他們迅速感受到集體的溫暖。重視教職工身體健康，繼續執行了教職工體檢制度，讓教師有健康的身體投入教育教學工作。2014年10月份組織了全校女教師進行體檢，學校安排專車接送，并提前與婦幼作好銜接，事后反饋的情況是，對我校的組織工作給予了高度肯定。重視關心離退休教師生活，2014重陽節組織退休教師見面會，讓退休教師感受集體的溫暖，錢不多，但情很真，退休教師們表示希望這樣的聚會年年有。

4、開展文體活動。以校為單位開展有益活動，來增進團結、凝聚人心。讓教師既鍛煉了身體，又培養了頑強拼搏的精神，還增強了主人翁意識。工會充分根據縣教育工會的精神，開展了形式多樣的文體活動，今年的“三八”節，工會就組織全體女教師到桃源的夷望溪踏青，雖然不是有名的景點，花費也不多，但在“綠柳煙外葉青青，桃紅梨白雨霖霖”的時節寄情山水，說實在的我很享受這樣的過程，這次短暫的經歷遠不是發一點節日禮物所能比擬的，回來后我還寫了一首小詩以示紀念： 〈泛舟游夷望溪〉，“夷望只在鏡湖中，輕煙籠柳戲春風。千年古樟留倩影，萬頃清波傳笑聲。”2014年工會還為喜愛跳廣場舞的老師添置了音響設備，希望老師們勞逸結合，把身體調理到一種最佳的狀態，快樂的生活、快樂的工作。2015年工會力爭在這方面多組織一些活動，加強教師間的健康娛樂，讓老師之間的交流更多一些，關系更融洽一些，回憶更美好一些。

5、堅持校務公開，確保公開的針對性和實效性。認真貫徹落實《漢壽縣教育系統校務公開民主管理指南》，2014年我校工會主要公示了“農村義務教育收費標準”，“整頓干部作風十條禁令”，“老師工作量一覽表”，“關于違規賑酒的規定”，“寄宿生補助生活費名單”，“ 教師崗位設置流動管理”，“原民辦教師、代課老師公示表”。總之凡是學校的重大決策，上級的重要精神，關系到教師切身利益的事工會都會予以公示，做到民主、公平、公正、公開。有些東西公示了還能收到意想不到的效果，例如本期的寄宿生生活補助名單公布后，由于幼兒園也有16人享受了補助，在兩個私立幼兒園的家長中產生較大反響，本周星

期二就有兩家私立幼兒園的家長找我反映情況，這也體現了我們的優越性。

6、關心女教師，搞好計生工作。2014年的計生綜治工作被縣局評為了先進單位，在此向各位表示感謝。去年在罐頭嘴集中檢查時，我們的計生綜治工作一分示扣，彰顯了我們這一工作出色之處。2015年我們要繼續努力，好好保持這一成績。

代表們工會工作是維護老師權益，給老師送溫暖，幫老師解決難題，讓老師健康快樂的工作，因此工會工作是快樂的工作，讓我們共同把這份快樂繼續下去，謝謝大家。