第一篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)論壇“交流材料(修改)專題

“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)論壇”交流材料

………..鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處高臺(tái)縣城西南端，距縣城20公里。始建于1983年，衛(wèi)生院占地面積5328平方米，房屋建筑面積1159平方米，是…新型合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院之一，全鄉(xiāng)服務(wù)人口12148人，衛(wèi)生院現(xiàn)有衛(wèi)生院現(xiàn)有正式職工16人，下轄13個(gè)村衛(wèi)生所，鄉(xiāng)村醫(yī)生20人，于2004年進(jìn)行了鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理改革，施行人員、藥品統(tǒng)一調(diào)配，財(cái)務(wù)、賬務(wù)統(tǒng)一管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。2009年衛(wèi)生院進(jìn)行了院長(zhǎng)公開聘任制改革，衛(wèi)生院院長(zhǎng)通過公開競(jìng)聘、上級(jí)考核、公示后上崗，明顯加強(qiáng)了院長(zhǎng)的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2010年衛(wèi)生院進(jìn)行了全員競(jìng)聘上崗和績(jī)效制度改革，從根本上解決了衛(wèi)生院全額財(cái)政補(bǔ)助后帶來的效率底下、“吃大鍋飯”現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了全院職工參與工作的熱情，從而對(duì)衛(wèi)生院崗位進(jìn)行了科學(xué)、合理的分配。同年5月我院積極響應(yīng)國家新醫(yī)改政策，認(rèn)真落實(shí)《…深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方案》和《國家基本藥物制度方案》的精神，對(duì)全鄉(xiāng)所有藥品價(jià)格進(jìn)行了調(diào)價(jià)處理，取消差價(jià)，按照實(shí)際采購價(jià)銷售，實(shí)行藥品“零差率”，明顯降低了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。下面我就我院在開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理工作中的幾項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)與大家交流學(xué)習(xí)：

1.鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理組織成立方面，我鄉(xiāng)人員構(gòu)成較為復(fù)雜，遷移務(wù)農(nóng)人員較多，有定西地區(qū)移民、青海移民、白龍江迭部林業(yè)局農(nóng)場(chǎng)、勝地灣農(nóng)場(chǎng)等，在“一體化”實(shí)施之初就給這項(xiàng)工作帶來了極大的困難。我鄉(xiāng)原有個(gè)體診所23個(gè)鄉(xiāng)村醫(yī)生28人，由于沒有統(tǒng)一管理，造成了重復(fù)建設(shè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管造成了衛(wèi)生所藥品質(zhì)量低下，各項(xiàng)技術(shù)操作不規(guī)范，嚴(yán)重危害了人民群眾的健康安全。衛(wèi)生院通過加強(qiáng)宣傳、發(fā)動(dòng)群眾讓群眾認(rèn)識(shí)到了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生管理混亂帶來的危害；通過積極協(xié)調(diào)和各村村委會(huì)達(dá)成共識(shí)，解決了衛(wèi)生所業(yè)務(wù)用房問題；通過多次走訪鄉(xiāng)村醫(yī)生，動(dòng)員部分鄉(xiāng)村醫(yī)生到衛(wèi)生院工作，動(dòng)員部分鄉(xiāng)村醫(yī)生到新建成的衛(wèi)生所工作，解決了人員隊(duì)伍問題；通過積極爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持，解決了衛(wèi)生所基本設(shè)備問題。從而我鄉(xiāng)于2004年順利實(shí)施了鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理。

2.在日常管理方面，我院始終做到了院長(zhǎng)管人、合理分工，我院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院職工一視同仁，院委會(huì)和院工會(huì)，始終堅(jiān)持服務(wù)理念積極幫助鄉(xiāng)村醫(yī)生解決生活困難，多次組織全院職工對(duì)困難鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行幫扶，并組織鄉(xiāng)村醫(yī)生參與衛(wèi)生院集體文體活動(dòng)，從思想和感情上拉近了鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院的距離，使鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理組織產(chǎn)生了認(rèn)同。衛(wèi)生院積極聯(lián)系上級(jí)醫(yī)療單位，為鄉(xiāng)村醫(yī)生爭(zhēng)取項(xiàng)目培訓(xùn)資格，以提升鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)能力為契機(jī)，加強(qiáng)

我鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平。衛(wèi)生院努力爭(zhēng)取上級(jí)衛(wèi)生項(xiàng)目支持，不斷加強(qiáng)衛(wèi)生所房屋建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備建設(shè)，使衛(wèi)生所硬件設(shè)施建設(shè)不斷向前邁進(jìn)，從而改善鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)環(huán)境，以提升鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)熱情。

3.在業(yè)務(wù)監(jiān)管方面，衛(wèi)生院始終堅(jiān)持制度管事、刻不容情。衛(wèi)生院每年都與衛(wèi)生所及鄉(xiāng)村醫(yī)生簽訂《…鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理織一體化管理協(xié)議》、《公共衛(wèi)生管理目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》、《綜合目標(biāo)責(zé)任書》等管理文件，做到了監(jiān)管有制度。衛(wèi)生院每月對(duì)衛(wèi)生所進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，對(duì)檢查中存在的問題現(xiàn)場(chǎng)出具整改通知書，并給予鄉(xiāng)村醫(yī)生完善指導(dǎo)，對(duì)在限期內(nèi)拒不整改或整改不徹底的衛(wèi)生所，堅(jiān)決依照簽訂的相關(guān)管理文件進(jìn)行處罰，對(duì)整改后再犯的衛(wèi)生所予以從重處罰。衛(wèi)生院每季度組織門診、護(hù)理部、中心藥庫、財(cái)務(wù)室、公共衛(wèi)生科、辦公室、合管科等科室負(fù)責(zé)人組成的考核小組對(duì)衛(wèi)生所業(yè)務(wù)開展情況、藥品管理情況、公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況、賬務(wù)情況、各種資料收集情況、新農(nóng)合門診報(bào)銷情況進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，作為衛(wèi)生所年終考核重要依據(jù)。

4.公共衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)管方面，根據(jù)在公共衛(wèi)生均等化服務(wù)中的責(zé)任分工，衛(wèi)生院加強(qiáng)了公共衛(wèi)生科的人員力量。將原有的防疫室、婦幼室合并為公共衛(wèi)生科，人員在原有的防疫、婦幼專干的基礎(chǔ)上又抽調(diào)4人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。公共衛(wèi)生科

多次組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)國家公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的相關(guān)政策文件，讓鄉(xiāng)村醫(yī)生了解公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的意義和目的，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生主動(dòng)參與公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的積極性，做實(shí)在公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目中衛(wèi)生所的基石作用。多次培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生在建立居民健康檔案中的技能和慢性病患者管理的方法，以提高衛(wèi)生所在“均等化”服務(wù)中的能力。在居民健康檔案建立和慢性病患者管理中，我院采取了三級(jí)分工，多層監(jiān)管的模式。由衛(wèi)生院院長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的“均等化”服務(wù)開展；由衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科負(fù)責(zé)落實(shí)全鄉(xiāng)居民的健康體檢、慢性病篩查、電子檔案錄入、檔案管理、統(tǒng)計(jì)、集中健康教育、健康知識(shí)巡講和傳統(tǒng)的防疫、婦幼工作；由衛(wèi)生所負(fù)責(zé)通知、召集本村居民、基礎(chǔ)信息錄入、慢性病患者入戶隨訪、重癥精神病患者隨訪、健康宣教及本村婦幼、防疫工作。衛(wèi)生院成立了“公共衛(wèi)生均等化服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)全鄉(xiāng)“均等化”服務(wù)開展督導(dǎo)檢查；院長(zhǎng)不定期進(jìn)行抽查；公共衛(wèi)生科隨機(jī)對(duì)各村居民進(jìn)行走訪、電話訪談；衛(wèi)生院公開設(shè)立投訴箱及投訴電話等多種方式進(jìn)行監(jiān)督。

5.藥品監(jiān)管及“零差率”銷售方面，衛(wèi)生院在“一體化”成立之初就設(shè)立了中心藥庫，負(fù)責(zé)衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所藥品供應(yīng)，及藥品監(jiān)查工作。衛(wèi)生院定期或不定期對(duì)衛(wèi)生所藥品進(jìn)行盤點(diǎn)、抽查，防止個(gè)別衛(wèi)生所私自從其他渠道違規(guī)購進(jìn)不合格藥品，防止個(gè)別衛(wèi)生所違法使用過期、劣質(zhì)藥品

及醫(yī)療器具，對(duì)查出存在藥品批號(hào)不符、過期、劣質(zhì)藥品及醫(yī)療器具的衛(wèi)生所予以重罰。衛(wèi)生院定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行藥品管理知識(shí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品維護(hù)知識(shí)和法律意識(shí)。同時(shí)，成立了“藥事管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，并有專人負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)的藥品使用不良反應(yīng)報(bào)告。有效維護(hù)了全鄉(xiāng)的醫(yī)療秩序，保障了轄區(qū)內(nèi)居民的健康安全。

2010年從3月開始，衛(wèi)生院抽調(diào)人員對(duì)衛(wèi)生院藥房、藥庫及村衛(wèi)生所藥品進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)量核對(duì)、成本價(jià)格核算、進(jìn)貨渠道排查、藥品有效期、生產(chǎn)廠家核查等工作，對(duì)藥品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行了全面清查，對(duì)藥品的加成率進(jìn)行了測(cè)算，清查了目錄內(nèi)外藥品的種類和數(shù)量，為5月份全面啟動(dòng)基本藥物制度和零差率銷售奠定基礎(chǔ)。5月份全面啟動(dòng)“零差率”銷售后，衛(wèi)生院多次組織人員對(duì)衛(wèi)生所開展情況進(jìn)行摸查，通過核算處方、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)等方式杜絕衛(wèi)生所高收費(fèi)，通過院長(zhǎng)暗訪了解實(shí)際收費(fèi)情況，并要求衛(wèi)生所登記就診患者具體住址、電話號(hào)碼等方式方便衛(wèi)生院財(cái)務(wù)室聯(lián)系患者查訪具體收費(fèi)價(jià)格。衛(wèi)生院通過以上方式真正把“零差率”改革落到了實(shí)處。

6.財(cái)務(wù)賬目方面，衛(wèi)生院采取衛(wèi)生所報(bào)賬、記賬制度。通過一體化運(yùn)行8年來經(jīng)驗(yàn)衛(wèi)生院采取10天一報(bào)賬、一季度一盤點(diǎn)的方式管理一體化賬目。衛(wèi)生所將10天內(nèi)的所有收入存入衛(wèi)生所一體化專戶，并分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)收入構(gòu)成，衛(wèi)生院

每月將衛(wèi)生所醫(yī)療收入扣除材料消耗后發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生。要求衛(wèi)生所記賬管理，考核中必須做到賬目與衛(wèi)生院總賬符合。

通過以上6項(xiàng)方式，我院對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理形成了科學(xué)、合理的良性機(jī)制。我鄉(xiāng)“一體化”運(yùn)行8年來未發(fā)生衛(wèi)生所醫(yī)療事故和財(cái)務(wù)糾紛，衛(wèi)生所房屋、設(shè)備等硬件建設(shè)和診療技術(shù)、操作規(guī)范意識(shí)等軟件建設(shè)都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，緩解了我鄉(xiāng)就醫(yī)困難的局面，提升了我鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)、健康保健的水平，擴(kuò)大了新醫(yī)改的覆蓋面，人民群眾實(shí)實(shí)在在的享受到了新醫(yī)帶來的實(shí)惠。

………………鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2011年11月1日

第二篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)交流材料

烏拉蓋管理區(qū)衛(wèi)生院院長(zhǎng)交流材料

一、基層醫(yī)改工作任務(wù)完成情況

（一）全面執(zhí)行國家基本藥物制度

在管理區(qū)2個(gè)衛(wèi)生院、1個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、3所實(shí)行鄉(xiāng)村一體化嘎查村衛(wèi)生室對(duì)《國家基本藥物目錄》內(nèi)藥品全面實(shí)行統(tǒng)一配送、收支兩條線管理、零差率銷售。截止10月30日，管理區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位累計(jì)優(yōu)惠患者人數(shù)約 7060人，藥品零差率銷售總金額38.4萬元，藥品零差率優(yōu)惠總金額14.56萬元。藥品集中采購、統(tǒng)一配送后，基本藥物價(jià)格平均下降40%，并將基本藥物全部納入新農(nóng)合藥品報(bào)銷目錄，且報(bào)銷比例高于非基本藥物。

（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系

1、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，提升基層服務(wù)能力。一是年內(nèi)投資44.2萬元新建2所標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室，并按照“懂技術(shù)、留得住”的原則聘用了鄉(xiāng)村醫(yī)生，目前已投入使用。另對(duì)3個(gè)已建衛(wèi)生室進(jìn)行維修。完成籌建衛(wèi)生綜合大樓和傳染病區(qū)建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。為兩個(gè)國營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備價(jià)值68萬元的醫(yī)療設(shè)備及辦公用品。二是在整合資源的基礎(chǔ)上推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，建立涵蓋基本藥物供應(yīng)使用、居民健康管理、績(jī)效考核等為基本功能的基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)，并與醫(yī)保信息系統(tǒng)有效銜接，進(jìn)一步提高了基層規(guī)范化服務(wù)水平。三是全面實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化。年初出臺(tái)了《烏拉蓋管理區(qū)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案》，5月1日起，衛(wèi)生

1院和衛(wèi)生室實(shí)施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)了“行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥品、人員”的五統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生人員在崗培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)通過參加學(xué)歷教育、到大醫(yī)院進(jìn)修、參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等方式，提高醫(yī)療技術(shù)水平。組織制定以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)今年8月份管理區(qū)招錄了13名醫(yī)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生，進(jìn)一步充實(shí)了醫(yī)療隊(duì)伍。

3、提高基層醫(yī)療技術(shù)人員待遇。年初，出臺(tái)了《烏拉蓋管理區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施辦法》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)執(zhí)行事業(yè)編制的公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全部實(shí)施績(jī)效工資，實(shí)施績(jī)效后的工資水平接近公務(wù)員平均工資，并從2009年10月1日開始執(zhí)行。按照盟里要求，從2011年1月1日起，對(duì)衛(wèi)生院具有專科以上或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師以上在職人員每人每月給予300元生活補(bǔ)貼；對(duì)執(zhí)業(yè)資格考試和專業(yè)技術(shù)資格考試合格者每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（三）促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化

1、全面開展9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)，提高居民健康素質(zhì)。一是制定了《烏拉蓋管理區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目明細(xì)表》，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目、服務(wù)要求及經(jīng)費(fèi)分配進(jìn)行了詳細(xì)的安排。2011年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高到25元，基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)按照購買服務(wù)類別和相應(yīng)的資金比例撥付到各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。二是加大基層健康宣傳力度，積極倡導(dǎo)健康的生活方式，促進(jìn)全民健康素質(zhì)的提高。通過電視、廣播等多種渠道開展12次健康宣傳教育和普及健康知識(shí)講座，發(fā)放各類健康教育

傳單7600余份。三是不斷完善居民健康檔案，城鎮(zhèn)紙質(zhì)完成率97%，電子檔案完成7958份，完成率85%，農(nóng)牧區(qū)紙質(zhì)完成率87.7%，電子檔案完成5025份，完成率62.7%。

2、繼續(xù)對(duì)15歲以下的人群補(bǔ)種乙肝疫苗，全面完成補(bǔ)種任務(wù)。農(nóng)村牧區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到95%以上，落實(shí)農(nóng)村牧區(qū)孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策，完成農(nóng)村牧區(qū)生育婦女免費(fèi)補(bǔ)服葉酸149人。

3、加強(qiáng)專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，提高服務(wù)可及性。依托綜合醫(yī)院建立管理區(qū)內(nèi)農(nóng)村牧區(qū)院前急救體系，配置了65萬元功能完備的120救護(hù)車一輛，實(shí)現(xiàn)了全盟120急救指揮系統(tǒng)的對(duì)接。

4、開展為民辦實(shí)事活動(dòng)。一是布病篩查。為切實(shí)做好管理區(qū)人間布魯氏菌病防治工作，有效保障人民群眾身體健康和生命安全，安排40萬元對(duì)7—70歲的本地農(nóng)牧民及從事畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售的外地人員進(jìn)行免費(fèi)布病篩查。目前，已篩查3165人，同時(shí)對(duì)病人的診斷和治療全過程實(shí)行一人一檔管理制度，按照一事一卷的原則，及時(shí)分類，系統(tǒng)歸檔。二是安排200萬元對(duì)農(nóng)牧民開展了13項(xiàng)免費(fèi)健康體檢工作，進(jìn)一步提高農(nóng)牧民群眾健康保健意識(shí)，使農(nóng)牧區(qū)常見病、多發(fā)病做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，實(shí)現(xiàn)健康體檢工作與農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，體檢范圍覆蓋管理區(qū)內(nèi)所有農(nóng)牧區(qū)戶籍人員，截至目前，已完成2600人。

二、下一步工作打算

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革

將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生院及政府辦嘎查村衛(wèi)生室所有收支全部納入管理區(qū)財(cái)政專戶和國庫支付中心管理。其基本建設(shè)和設(shè)備購置等發(fā)展支出，由管理區(qū)根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌安排。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)生院及政府辦嘎查村衛(wèi)生室人員經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等運(yùn)行成本通過服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助補(bǔ)償。財(cái)政補(bǔ)助按照“核定任務(wù)、核定收支、績(jī)效考核補(bǔ)助”的辦法核定，保人員經(jīng)費(fèi)、保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保職能履行。通過對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)收支、債權(quán)債務(wù)、藥品庫存、固定資產(chǎn)等情況的摸底、清查和審計(jì)，進(jìn)一步完善《烏拉蓋管理區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償方案》。根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)行情況，適當(dāng)提高藥品“零差率”銷售的資金補(bǔ)助比例。

（二）加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員隊(duì)伍

為了解決基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員短缺及無證上崗情況，2012年力爭(zhēng)為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)招聘一批有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。

第三篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用。下面我談幾點(diǎn)體會(huì)：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

二、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實(shí)際問題的工作能力

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng)，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。比如我們***衛(wèi)生院，現(xiàn)在新門診樓已經(jīng)全面竣工，但卻缺少必備的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備，沒有相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)技人員，致使國家投入幾十萬元新起的衛(wèi)生院，卻不能承擔(dān)起“促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障我鄉(xiāng)人民健康”的應(yīng)盡職能，這就是我院目前面臨的最大問題，是影響我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全局的頭等大事。作為院長(zhǎng)，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒

閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到上級(jí)部門的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長(zhǎng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀(jì)守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。

五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高，能力再強(qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有

將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。

2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)

目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

2003年以來，全國開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

第四篇：如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)

四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院--張勇

領(lǐng)導(dǎo)履職，班子務(wù)實(shí)，干群和睦，醫(yī)患和諧，民主管理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化服務(wù)，公衛(wèi)工作認(rèn)真扎實(shí)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，兩個(gè)效益明顯，社會(huì)反映良好----這是四川省資陽市安岳縣石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院，近幾年的真實(shí)寫照。

安岳縣石鼓鄉(xiāng)位于安岳縣北大門，距縣城28公里，衛(wèi)生院距通賢鎮(zhèn)7.5公里，距八廟鄉(xiāng)2.5公里，全鄉(xiāng)1.5萬余人口，是一個(gè)不逢場(chǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。石鼓鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)有在職職工8人，退休人員7人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師4人，一般衛(wèi)生人員2人，服務(wù)于全鄉(xiāng)十個(gè)行政村，24.8平方公里，1.5萬人口。處于通賢中心衛(wèi)生院和八廟鄉(xiāng)衛(wèi)生院的夾縫之中。面對(duì)復(fù)雜而激烈的醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì)，我院通過一系列的改革，變生存壓力為發(fā)展動(dòng)力，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價(jià)格贏得了當(dāng)?shù)卣屠习傩盏男刨嚕粌H自身得到了發(fā)展壯大，也為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

作為一院之長(zhǎng)，我有如下體會(huì)：

一、院長(zhǎng)的領(lǐng)頭羊作用得到充分發(fā)揮。在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，不斷探索新形式下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的職能定位、老百姓醫(yī)療保健新的需求，適時(shí)調(diào)整管院辦院思路，積極尋求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。無論是規(guī)章制度執(zhí)行、工作安排、工資分配或評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、違規(guī)處罰都一視同仁，注重公平，不搞個(gè)人特殊。堅(jiān)持院務(wù)公開透明，不管是設(shè)備購置、藥品采購等均對(duì)全院職工公開，讓每位職工心中都有一本明白帳，都能當(dāng)家作主。

二、履行職能，全面提升公共衛(wèi)生工作質(zhì)量。公共衛(wèi)生工作院領(lǐng)導(dǎo)親自抓，防疫和婦幼人員分別負(fù)責(zé)，每月必須下村10天以上，公衛(wèi)人員工資與公衛(wèi)指標(biāo)完成情況掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)堅(jiān)持常年預(yù)防接種門診和定村定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)防接種制度，提高預(yù)防接種率，全鄉(xiāng)的兒童平均建卡率、建證率、新生兒乙肝疫苗首針及時(shí)接種率、全程接種率、四苗全程接種率均在全縣前列。加強(qiáng)艾滋病、結(jié)核病、1霍亂、禽流感等重點(diǎn)傳染病的防治工作，搞好健康教育宣傳。認(rèn)真做好“降消”項(xiàng)目工作，加強(qiáng)母嬰系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率。全鄉(xiāng)早孕建卡率、產(chǎn)前檢查率、新法接生率、住院分娩率、產(chǎn)后訪視率、新生兒建卡率在全縣也處于前列。

三、注重宣傳，堅(jiān)持為群眾提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一是在服務(wù)理念上，始終堅(jiān)持一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以人民群眾滿意為最高目標(biāo)，竭力為群眾提供價(jià)格低廉質(zhì)量較高的醫(yī)療服務(wù)。二是認(rèn)真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作，合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)；熱情服務(wù)、方便群眾，切實(shí)保證群眾利益，形成一個(gè)良性的雙贏局面。三是為病員提供方便。開設(shè)病員食堂，免費(fèi)接送住院病人，節(jié)日期間組織職工慰問住院病員并與他們聯(lián)歡，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系。四是加強(qiáng)對(duì)外宣傳。把醫(yī)院的亮點(diǎn)、便民措施、惠民政策等在門診病歷上、服藥袋上、手機(jī)電話彩鈴中、救護(hù)車車身上廣為宣傳。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推行鄉(xiāng)村診療良性互動(dòng)。一是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，堅(jiān)持每月無償開展醫(yī)療業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生診療水平。二是堅(jiān)持鄉(xiāng)、村雙向轉(zhuǎn)診制。即鄉(xiāng)村醫(yī)生將條件不允許處理的重危病員向鄉(xiāng)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診，病情好轉(zhuǎn)后將病員轉(zhuǎn)回村衛(wèi)生室醫(yī)治，使村級(jí)醫(yī)務(wù)人員的病源不變，利益和積極性不受挫。三是推行鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村醫(yī)共同免費(fèi)使用門診病歷。減輕病員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)為診療活動(dòng)提供了科學(xué)的參考依據(jù)。門診病歷的使用，成為了鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的紐帶。

五、嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。一是注重院容整潔，要求職工統(tǒng)一著裝上班，隨時(shí)保持辦公室、診斷室和病房整潔。二是要求職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)采取病案分析、參加危重病員搶救、為村醫(yī)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多種方式，在學(xué)習(xí)的過程中掌握醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。三是長(zhǎng)期堅(jiān)持朝會(huì)交班制度。全體職工每天都參加朝會(huì)交班，并邀請(qǐng)病員及病員家屬列席。值班醫(yī)生交代清楚每個(gè)住院病員的基本情況，并聽取患者及其家屬對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見和建議。四是堅(jiān)持出院病員滿意度測(cè)評(píng)制度。請(qǐng)出院的病員對(duì)全院職工進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，對(duì)病員提出的建設(shè)性意見予以認(rèn)真研究落實(shí)，以達(dá)到改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。五是堅(jiān)持職工書面建議制度。要求每位職工每半年向醫(yī)院書面提供一份具有建設(shè)性意見的建議書，總結(jié)單位的工作，發(fā)掘亮點(diǎn)，找出存在的問題，提出改進(jìn)方案以及今后發(fā)展的方向。

二00七年三月三十日

注：張勇聯(lián)系電話;0832-4335177(辦)***（手機(jī)）郵箱地址：Sgyyz009@163.Com郵編：642352

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

本人于1991年7月畢業(yè)于黔南民族醫(yī)學(xué)專科學(xué)校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，主持衛(wèi)生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內(nèi)科主治醫(yī)師資格，并連續(xù)聘任主治醫(yī)師。任職9年來一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作。現(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)

在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的“三個(gè)代表”等重要思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、受到當(dāng)?shù)厝罕姾蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在臨床工作上，參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進(jìn)行診斷、治療及特殊診療操作。對(duì)住院醫(yī)師的診療活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會(huì)診，檢查、修改下級(jí)醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員流向。組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，做好資料積累，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任臨床教學(xué)工作，指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)醫(yī)師工作。在注冊(cè)的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行醫(yī)學(xué)診查、疾病調(diào)查、醫(yī)學(xué)處置、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文件，選擇合理的醫(yī)療、預(yù)防、保健方案。二從事醫(yī)學(xué)研究、學(xué)術(shù)交

流，參加專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體。參加專業(yè)培訓(xùn)，接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。對(duì)所在機(jī)構(gòu)的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機(jī)構(gòu)的民主管理。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握各科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在90%以上、從無差錯(cuò)事故的發(fā)生。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導(dǎo)下一級(jí)醫(yī)師的工作。在村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的下級(jí)衛(wèi)技人員達(dá)200余人次，提高了下級(jí)衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。在管理方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評(píng)聘分開等措施的實(shí)施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強(qiáng)化了主人翁意識(shí)。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進(jìn)一步完善，使我院的各項(xiàng)工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級(jí)主治醫(yī)師資格，評(píng)聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)畢生力量！

述職人：

2010年12月4日