第一篇：2011職代會院長工作報告修改稿

縣中醫(yī)院七屆*次職代會文件之*

沅陵縣中醫(yī)院工作報告

——2011年1月在醫(yī)院七屆*次職工代表大會上

張良圣

各位代表：

現(xiàn)在，我代表院黨委、院務(wù)會向大會作醫(yī)院工作報告，請各位代表予以審議，并請?zhí)匮土邢硖岢鲆庖姟?/p>

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院黨政一班人帶領(lǐng)全院干部職工，在“十七大”精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)工作為重點，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全為目的，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)：2010年完成業(yè)務(wù)收入5004.9萬元，較2008年的3470.3萬元增長了44.1%；門急診92150人次，較2008年的70264人次增長了31.1%；出院8100人次，較2008年的6435人次增長了25.9%；手術(shù)2181臺次，較2008年的1481臺次增長了47.4%；平均住院天數(shù)8.8天，較2008年同期的9.5天減少0.7天；病床使用率97.2%，較2008年同期86.4%提高了10.8個百分點，其他業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也得以較好的完成，各項工作以增長、增速、增效穩(wěn)步向前推進(jìn)。

（一）業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新突破

兩年來，我們以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院項目建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的開展，著力加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

1、臨床工作有序開展

為加快不育不孕專科建設(shè)，我院于2009年11月分設(shè)了女性不孕專科，由副主任醫(yī)師侯水玲擔(dān)任學(xué)科帶頭人，充實了專科的醫(yī)、護(hù)技術(shù)隊伍，制定和完善專科專病診療方案，進(jìn)一步規(guī)范了專科診療措施。新開展了宮腔鏡、腹腔鏡及陰道鏡下“三鏡一絲”

等新技術(shù)，為我縣乃至全市導(dǎo)致女性不孕的婦科疾病治療帶來了前所未有的突破，填補(bǔ)了我市此項技術(shù)空白。

作為省級“農(nóng)村特色中醫(yī)專科”建設(shè)項目的骨傷科，堅持中西結(jié)合療法，注重發(fā)揮中醫(yī)藥在治療骨科疾病方面的優(yōu)勢，用手法復(fù)位、夾板外固定等傳統(tǒng)療法治療各類骨科疾患，為患者節(jié)省了醫(yī)療費用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術(shù)，均獲得較好療效。2010年收治住院患者1021人次，較2008年增長了45.9%；行各類骨科手術(shù)550臺次，較2008年增長了43.2%；完成業(yè)務(wù)收入489.8萬元，較2008年增長了34.9%。

內(nèi)科在住院病人一直處于“飽和”狀態(tài)的情況下，認(rèn)真落實“三級師醫(yī)查房”等核心制度，將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。成功搶救“腦出血”、“上消化道出血”、“急性心梗”等危、重癥患者多例。2010年收治病人2100余例，較2008年增長了61.5%；完成業(yè)務(wù)收入747.5萬元,較2008年增長了48.5%。2010年10月，內(nèi)科分設(shè)為內(nèi)一科和內(nèi)二科，為今后學(xué)科發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

兒科始終把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育放在首位，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對疑難病例組織討論，業(yè)務(wù)能力不斷提高。積極運用中西醫(yī)結(jié)合療法，大大縮短了病程，取得了純西醫(yī)療法不可比擬的療效。成功搶救“新生兒窒息”、“壞死性結(jié)腸炎”等危、重癥患兒多例，治愈率達(dá)95%以上。2010年共收治各類患兒近2000余人次，較2008年增長了近1倍；完成業(yè)務(wù)收入353.9萬元，較2008年增長了74.6 %，社會反映良好。

外科除開展常規(guī)診療業(yè)務(wù)外，新開展了前列腺電切、微創(chuàng)保膽取石，腹腔鏡、膽道鏡聯(lián)合膽總管切開取石等多項新業(yè)務(wù)，使我院微創(chuàng)技術(shù)又上新臺階。成功搶救群體性嚴(yán)重?zé)齻∪耍姑總€燒傷病人順利康復(fù)出院。2010年收治住院病人1085人次，較上年同期增長12%，較2008年增長了78.1%；完成業(yè)務(wù)收入450.4萬元，較2008年增長了74.9%，社會和經(jīng)濟(jì)效益顯著。

婦產(chǎn)科幾度分合，總體來講業(yè)務(wù)仍是穩(wěn)步上升。科室堅持微笑服務(wù)，關(guān)心患者無微不至，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系，成功搶救風(fēng) 2

險性前臵胎盤、子宮破裂、妊娠合并重度子癇等危、重癥患者多例。相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況雖不太理想，但于2010年12月初順利完成了婦科、產(chǎn)科的分家，為今后學(xué)科發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

急診科著重加強(qiáng)“120”急救能力建設(shè)，對病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補(bǔ)辦交費等手續(xù)，讓患者在第一時間得到治療。在2010年我縣“10.8”筲箕灣礦難事故救援過程中，全科進(jìn)行緊急動員，迅速出診，成功地?fù)尵攘艘幻X水腫重癥患者的生命，贏得了患者家屬及社會各界的高度贊揚。2010年完成業(yè)務(wù)收入344.8萬元，較2008年翻了兩番多，社會和經(jīng)濟(jì)效益成倍增長。

2、護(hù)理工作井然有序

過去的兩年，全體護(hù)理工作者以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，積極投身于“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，有效促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，調(diào)整了部分科室的護(hù)士長，使護(hù)理管理隊伍更年輕、更具活力。二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和考核，對存在的問題進(jìn)行討論分析，提出整改措施并抓落實。三是狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理的落實，督促檢查晨間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人的護(hù)理情況，切實加強(qiáng)病房管理，為住院患者營造一個良好的治療、康復(fù)環(huán)境。四是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，實行危重病人、壓瘡病人、護(hù)理缺陷等上報制度，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。五是認(rèn)真組織開展“三基”培訓(xùn)，定期組織護(hù)士進(jìn)行常用護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，全院護(hù)士業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

3、醫(yī)療安全常抓不懈

兩年來，院黨委、院委會始終將醫(yī)療安全作為頭等大事來抓，花費大量精力，把一切醫(yī)療糾紛、差錯事故消滅于萌芽狀態(tài)。一是做到安全工作期初有規(guī)劃，期中有督查，期末有總結(jié)，每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全討論會，反饋信息，及時協(xié)調(diào)解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題，時時警示醫(yī)療安全。二是 3

深入貫徹執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“三級醫(yī)師查房”、“術(shù)前討論制度”、“疑難病例討論”等醫(yī)療安全核心制度，對重點和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，重點檢查在架病歷、技術(shù)操作和各項醫(yī)療規(guī)范的落實情況，認(rèn)真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險和安全責(zé)任意識，落實人員崗位責(zé)任制度。四是規(guī)范診療行為，對于手術(shù)、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關(guān)病毒感染性疾病檢查，并定期復(fù)查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控制度，不斷提高病歷質(zhì)量。卓有成效的醫(yī)療安全控制工作，確保了醫(yī)院兩年來無重大醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，醫(yī)患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實開展

切實加強(qiáng)院感工作，使院感工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《各科感染控制管理制度》、《醫(yī)院消毒管理》等一系制度和規(guī)范，加強(qiáng)對血透室、兒科、手術(shù)室等重點科室的感染監(jiān)控、質(zhì)評、漏洞追蹤整改工作。二是嚴(yán)格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機(jī)消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感知識水平。四是加強(qiáng)住院病例監(jiān)測，特別是加強(qiáng)兒科新生兒病人的個案監(jiān)測，每年列入監(jiān)測目標(biāo)的患兒均無感染。五是按照抓好醫(yī)療廢物處臵工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會，并抓好法定傳染病疫情報告工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直報，年度法定傳染病漏報率為零。

5、醫(yī)技工作提升檔次

兩年來，醫(yī)技科室在根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要增添16排螺旋CT、五分類血球計數(shù)儀、乳腺診療儀、西門子彩超、全自動生化儀、尿沉渣分析儀、電子腸鏡、GE核磁共振等高新硬件裝備的同時，切實改善服務(wù)態(tài)度，提高診查質(zhì)量。CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術(shù)，大幅提升醫(yī)技診斷水平，為臨床解決了較多實際問題。功能科每年在完成2萬余人次超聲日常 4

檢查、5千余人次健康體檢、9千余人次的心電和經(jīng)顱多普勒、2千余人次的胃鏡檢查的基礎(chǔ)上，新開展了腸鏡、胃腸超聲檢查等新技術(shù)，且使診斷符合率不斷提高。隨著本縣首臺GE核磁共振于2010年7月在我院的投入使用，填補(bǔ)了我縣在該項臨床檢查方面的多項空白，大幅提升了醫(yī)院疾病診斷水平。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)，制定科學(xué)合理的藥品采購計劃，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，滿足臨床用藥需要，并確保“白蛋白”、“達(dá)菲”等部分緊缺藥品的供應(yīng)。根據(jù)各種藥品的不同性質(zhì)，采取科學(xué)措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定，并嚴(yán)格特殊藥品的管理。對抗生素的使用實行分級管理，對出現(xiàn)不合理用藥情況進(jìn)行調(diào)查，對不合理使用的品種進(jìn)行停用、取消資格等處理。制劑部門在規(guī)范工藝流程、保證藥品質(zhì)量的同時，積極配合臨床，先后開發(fā)了“健脾強(qiáng)身膏滋”、“治前2號蜜丸”、“結(jié)石消”、“胃炎康膠囊”等制劑品種，用于臨床后患者普遍反映較好，年產(chǎn)值300余萬元，并確保每年生產(chǎn)、銷售的制劑藥品無一例不良反應(yīng)。

7、醫(yī)保及社區(qū)工作惠及群眾

醫(yī)院醫(yī)保部門認(rèn)真宣傳國家醫(yī)保政策，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，服務(wù)群眾，及時兌付，將黨的惠民政策落到實處。2010年城鎮(zhèn)職工醫(yī)保患者達(dá)942人次，醫(yī)療總費用374.5萬元，分別較上年同期增長56%和46%；居民醫(yī)保住院913人次，總費用185.6萬元，分別較上年同期增長60%和42%；農(nóng)合住院3901人次，總費用914.6萬元，統(tǒng)籌支付520.8萬元，分別較上年同期增長31%、34%和57%；農(nóng)合報銷比例達(dá)57%，較上年提高8個百分點。

社區(qū)服務(wù)為轄區(qū)內(nèi)8500戶約2.75萬人次的居民提供了預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育、計生技術(shù)指導(dǎo)等“六位一體”的基本衛(wèi)生服務(wù)。將轄區(qū)兒童、傳染性疾病、中重性精神病、孕產(chǎn)婦等重點人群納入保健系統(tǒng)，進(jìn)行全程追訪和監(jiān)控管理，切實抓好轄區(qū)內(nèi)重點人群的社區(qū)保健工作，有效拓展了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

（二）積極應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

2009年10月，針對我縣暴發(fā)的甲型H1N1流感疫情，醫(yī)院高度重視，積極應(yīng)對。首先是將整棟急診樓作為隔離病區(qū)使用，同時增派醫(yī)護(hù)人員，充實技術(shù)隊伍，并積極做好防控疫情所需藥品、衛(wèi)材及后勤物資的采購與儲備工作，確保場地、人員、物資配備到位。在臨床治療上堅持中、西醫(yī)結(jié)合療法，以中醫(yī)的辨癥施治配合西醫(yī)的對癥支持治療。針對我縣所處地域及疫情特征，組織研制了抗“甲流”中藥方劑，制成中藥湯劑免費為住院及門診患者供應(yīng)，并以成本價向沅陵二中、鳳灘電廠等企事業(yè)單位供應(yīng)，有效避免了“甲流”病毒在院內(nèi)的交叉感染，有效遏制了“甲流”疫情在我縣的大面積蔓延。疫情期間，急診科、兒科累計收治發(fā)熱患者2000余人次，患者通過3～5天的治療后便能康復(fù)出院，無一例患者因病情加重而轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院，社會反響良好。

（三）綜合住院大樓項目建設(shè)順利完成

2009年4月，在上級相關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過積極爭取，我院的綜合住院大樓項目被成功列入中央新增投資第三批縣級標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院項目投資計劃，這是建國以來我縣爭取到的最大的中央衛(wèi)生建設(shè)項目。當(dāng)年5月9日工程正式開工建設(shè)，其主體工程于當(dāng)年11月26日封頂。2010年，我們克服資金短缺等諸多困難，相繼完成了大樓主體工程內(nèi)外裝修，電梯、中心供氧、中央空調(diào)等配套設(shè)施的采購安裝，層流手術(shù)室裝修及地面綠化等配套工程建設(shè)。2010年10月，先行安排兒科、內(nèi)一科及內(nèi)二科病區(qū)搬遷，于11月中旬完成了血液透析中心的搬遷，之后又于12月9日完成了婦科、產(chǎn)科、外科、骨傷科、手術(shù)室及麻醉科等手術(shù)科室的搬遷。高標(biāo)準(zhǔn)綜合住院大樓的順利啟用，不但較長時期內(nèi)解決了制約我院業(yè)務(wù)發(fā)展多年的住院病房嚴(yán)重不足難題，也大大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境，大幅提高了醫(yī)院的綜合醫(yī)療服務(wù)能力。省、市、縣衛(wèi)生、發(fā)改及紀(jì)檢等部門領(lǐng)導(dǎo)多次來院視察，對工程建設(shè)速度和質(zhì)量給予了充分肯定。

（四）黨建和行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)

兩年來，院黨委結(jié)合“先進(jìn)性教育”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是認(rèn)真落實年度黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、黨員反映好”的“五個好”基層黨組織，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。二是深入開展以服務(wù)患者為中心的主題實踐活動，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機(jī)制，不斷提升黨員的綜合素質(zhì)，努力營造“爭做帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵守紀(jì)律、帶頭弘揚正氣”的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍。三是認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織廣大黨員和醫(yī)務(wù)工作者開展醫(yī)療道德教育和黨紀(jì)黨規(guī)教育，拒絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，推進(jìn)廉政文化進(jìn)科室活動，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。四是加強(qiáng)紀(jì)檢行風(fēng)方面的制度建設(shè)，加大對各類違法、違紀(jì)問題的查處力度，有效遏制了各種不良風(fēng)氣的抬頭之勢。

（五）政治思想扎實開展

為加強(qiáng)政治思想工作，我們于2009年聘請縣衛(wèi)生局原副局長李生德同志任專職顧問，就職工思想上存在的問題進(jìn)行有針對性的思想宣教。堅持以“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)理念和“新病房、新設(shè)備、新思路、新服務(wù)、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當(dāng)家作主，個個同心出力，努力實現(xiàn)院黨委確定的醫(yī)院規(guī)劃籃圖。堅持鼓勵干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現(xiàn)象進(jìn)行堅決遏止，增強(qiáng)和提高了全院干部職工的大局意識和工作積極性，夯實了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（六）其他各項工作全面完成

2009年8月，我院與湖南中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院確立了對口支援關(guān)系，全方位接受省級三甲醫(yī)院的技術(shù)支援，促使我院在學(xué)習(xí)中縮短差距，在受援中加快發(fā)展。同時，我們按照上級部門 7 的要求，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，切實做好大合坪衛(wèi)生院、二酉衛(wèi)生院、涼水井鎮(zhèn)張家灘衛(wèi)生院等聯(lián)系單位的人員培訓(xùn)和技術(shù)援助等工作，幫助基層衛(wèi)生院不斷提高臨床診療技術(shù)水平。與此同時，我們還全面完成了縣委、縣政府及上級主管部門交辦的醫(yī)療救援、文明創(chuàng)建、計劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開等各項指令性工作任務(wù)，得到了上級部門和社會各界的肯定。先后獲得全縣“優(yōu)秀黨委”、“工傷保險先進(jìn)單位”、“工會工作先進(jìn)單位”，全市“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理先進(jìn)單位”、“文明單位”，全省“優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信單位”、“醫(yī)療執(zhí)業(yè)先進(jìn)單位”等一系列榮譽稱號。

各位代表，過去兩年來，醫(yī)院各項工作卓有成效，這些成績的取得，既是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是主管局的具體指導(dǎo)和各部門大力支持的結(jié)果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當(dāng)前所面臨的形勢

回顧過去兩年的各項工作，我們雖然取了顯著成績，但制約醫(yī)院發(fā)展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現(xiàn)在：

一是中醫(yī)特色專科建設(shè)相對滯后。近年來，我院通過技術(shù)進(jìn)步和改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，以男科為代表的中醫(yī)特色科室卻由于人員老化、新近人員較少從而出現(xiàn)了人才斷層現(xiàn)象，中醫(yī)特色科室有逐漸衰退跡象。

二是行政、后勤管理相對薄弱。新住院大樓落成后，我院臨床科室增加兩個，編制病床從206張增加到450張，實際收治能力接近500人，而我們的行政和后勤人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，同時管理制度建設(shè)也相對滯后，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

三是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才相對匱乏。現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求大量 8

高素質(zhì)的人才，從前一階段的臨床科室調(diào)查問卷顯示73.3%的人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充臨床醫(yī)生，58.7%人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充護(hù)理人員。這也與我們實際工作情況相同，目前我院臨床醫(yī)生少，尤其是高學(xué)歷執(zhí)業(yè)醫(yī)師匱乏，是今后業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問題。

四是醫(yī)療安全工作有待進(jìn)一步落實。業(yè)務(wù)工作中醫(yī)療安全制度特別部分核心醫(yī)療安全制度欠落實，科內(nèi)、科間協(xié)作欠同步，醫(yī)患溝通欠到位，醫(yī)療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強(qiáng)。少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)欠到位，思想認(rèn)識尚未完全統(tǒng)一到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的大局上來，大局意識不強(qiáng)，存在只講待遇，不講奉獻(xiàn)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象。

六是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門和少數(shù)職工服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不高，就診路徑建設(shè)和對外宣傳等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

對于這些前進(jìn)中的問題和不足，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

三、2011年的工作思路

2011年是實施“十二五”規(guī)劃的啟始之年，也是新一輪衛(wèi)生體制改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵之年。如何搶抓機(jī)遇，切實做好今年的各項工作，事關(guān)長遠(yuǎn)，意義重大。今年醫(yī)院工作的總體目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“一切為了人民健康”的服務(wù)宗旨，狠抓醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，辦人民放心醫(yī)院，不斷加強(qiáng)物質(zhì)和精神文明建設(shè)，確保完成業(yè)務(wù)收入5500萬元，力爭突破6000萬元大關(guān)，努力改善職工待遇。

圍繞上述目標(biāo)要求，今年我們要重點抓好以下幾方面工作：

（一）強(qiáng)化行政管理，確保政令暢通

科學(xué)管理是醫(yī)院發(fā)展的保障，今年要把管理作為重點來抓。一是加強(qiáng)對中層干部的管理力度，組織開展對醫(yī)院相關(guān)制度，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，狠抓管理理念和方法的更新和推廣，努力提高中層干部綜合管理素質(zhì)和管理水平，二是實施目標(biāo)責(zé)任管理，強(qiáng)化 9

科室負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任，定期組織考評考核，其結(jié)果與科室效益工資和年終獎等各項待遇直接掛鉤。三是在嚴(yán)格執(zhí)行上級部門各項規(guī)范、制度的同時，對內(nèi)部相關(guān)管理規(guī)章制度進(jìn)一步完善，切實將院黨委、院務(wù)會研究制定的各項方針政策進(jìn)行有效的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)院、科間信息及時有效溝通，確保政令暢通，嚴(yán)防“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線，提高醫(yī)療安全，預(yù)防醫(yī)療差錯是我們工作不斷前進(jìn)的保障。切實要做到三個加強(qiáng)。一是加強(qiáng)以病人為中心的質(zhì)量安全管理，實施全員監(jiān)控、全崗監(jiān)控、全項監(jiān)控、全日監(jiān)控等多層面、全方位的監(jiān)控措施，對醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，使醫(yī)院醫(yī)護(hù)質(zhì)量明顯提高。二是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全教育，提高全員的安全意識，樹立新的就醫(yī)、安全質(zhì)量成本觀念，定期組織醫(yī)療安全工作講評和次質(zhì)量安全討論，并適時邀請院外專家來院講課，開拓職工質(zhì)量安全方面的視野。三是加強(qiáng)醫(yī)療規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，切實落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、手術(shù)病人術(shù)前討論等醫(yī)療安全核心制度，堅持急、危重病人會診制度，落實規(guī)范化輸血管理等各項安全措施。職能部門要定期對各臨床科室進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時整改到位，加大質(zhì)量監(jiān)控力度和連貫性，防范醫(yī)患糾紛的發(fā)生，確保業(yè)務(wù)中作中無差錯、無糾紛、無事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)專科建設(shè)，提升服務(wù)能力

我們要堅持中醫(yī)辦院方向不動搖，突出中醫(yī)特色，走中醫(yī)結(jié)合發(fā)展道路，大力加強(qiáng)中醫(yī)特色專科建設(shè)，促進(jìn)其他臨床學(xué)科快速和協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要注重傳統(tǒng)驗方的整理挖掘，特色科室堅持使用院制藥品，努力增強(qiáng)不育不孕專科、骨傷科等特色科室競爭力。二是根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，積極配臵必備的中小型診療設(shè)備，提高急、難、重癥病人的綜合處臵能力。堅持引進(jìn)具有中醫(yī)特色的技術(shù)項目，形成良好的中西結(jié)合治療方案。繼續(xù)擴(kuò)大效果好、創(chuàng)傷小的微創(chuàng)手術(shù)引進(jìn)規(guī)模，促進(jìn)外科業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是在 10

堅持醫(yī)生專業(yè)化發(fā)展的同時，注重中西綜合能力的培養(yǎng)，形成一般疾病中醫(yī)診斷治療能力強(qiáng)，急、危、重癥具有中西兩種診療手段的良好局面，努力提高綜合救治能力。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

我們要堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉的方針，逐步破解人才隊伍難題：一是盤活現(xiàn)有人才資源，深挖現(xiàn)有人才隊伍潛力，積極開展有針對性的培訓(xùn)進(jìn)修，減少長時間脫離醫(yī)院實際的進(jìn)修選送，充分發(fā)揮既有人才作用。二是大力引進(jìn)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生，逐步提高進(jìn)人要求，合理中西院校畢業(yè)生配比，實現(xiàn)臨床醫(yī)師新進(jìn)人員二本以上學(xué)歷，檢驗、放射、護(hù)理人員全日制專科以上學(xué)歷，為人才梯隊建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。三是尊重客觀規(guī)律，堅持言傳身教的教學(xué)模式，選撥中青年優(yōu)秀人才，作為院內(nèi)名老中醫(yī)的學(xué)術(shù)繼承人進(jìn)行培養(yǎng)，營造良好的人才成長環(huán)境，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。

（五）優(yōu)化就醫(yī)路徑，方便患者就醫(yī)

近幾年來，住院病房嚴(yán)重不足及配套設(shè)施嚴(yán)重滯后的矛盾一直制約著我院業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，新住院大樓的建成投入使用，標(biāo)志著我院的硬件建設(shè)已提升到了一個新的檔次，我們要抓住這一千載難逢的歷史機(jī)遇，深入推進(jìn)單病種臨床路徑管理，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化和程序化，爭取做到入院有人導(dǎo)，住院有人辦，檢查有人陪，出院有人送，回家有人訪，使每個患者對我院留下深刻映像。

（六）爭取政策支持，減輕運行壓力

要積極爭取國家和地方各項政策的扶持，爭取項目建設(shè)和資金支持，減輕醫(yī)院運行壓力。要用足、用活、用夠、用到位農(nóng)合、醫(yī)保等各項政策，讓利于民，逐步減輕老百姓的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，切實解決人民群眾的“看病難、看病貴”難題。

（七）創(chuàng)新服務(wù)形式，拓展發(fā)展空間

要進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)工作，優(yōu)化服務(wù)措施，重點抓好轄區(qū)內(nèi)兒童、孕產(chǎn)婦、高血壓、糖尿病等重點人群的監(jiān)控管理，做好 11

社區(qū)保健工作。切實做好“送醫(yī)、送藥、送健康”三下鄉(xiāng)便民服務(wù)和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援工作，力求使醫(yī)院在社區(qū)有地位，于農(nóng)村有影響，進(jìn)一步拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

（八）加強(qiáng)思想工作，凝聚人心合力

要充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，加強(qiáng)對職工的思想教育工作。一要充分發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力做到黨員帶動一片、優(yōu)秀影響一片的良好局面，增強(qiáng)全院干部職工的凝聚力和向心力。二是充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織作用，極積開展文體活動，豐富職工文化精神生活，激發(fā)全院干部職工的工作熱情。三是加大對說落后話、辦落后事、吃里爬外、我行我素等違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，夯實醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的政治思想基礎(chǔ)。

（九）增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，改善職工待遇

我們醫(yī)院不屬全額拔款單位，職工福利待的改善要靠增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收來解決，我們要在新住院大樓投入使用，就醫(yī)環(huán)境得以徹底改善的情況下，在不增加群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)的前提下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得更多病源，增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，確保完成業(yè)務(wù)收入5500萬元，力爭達(dá)到6000萬元，逐步提高純收入，不斷增加經(jīng)濟(jì)效益，努力提高職工福利待遇。

（十）履行社會職能，增加社會效益

作為承擔(dān)著多項社會職能的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們要以社會效益為最高準(zhǔn)則，積極做好業(yè)務(wù)工作的同時，認(rèn)真完成縣委、縣政府及上級主管部門交辦的對口支援、計劃生育、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開及突發(fā)公共衛(wèi)事件處臵等各項指令性工作任務(wù)。

各位代表，新的目標(biāo)己經(jīng)確立，新的形勢催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們一定要在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼博，扎實工作，為實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

2011年1月21日

第二篇：2011職代會院長工作報告[模版]

沅陵縣中醫(yī)院工作報告

——2011年1月在醫(yī)院七屆*次職工代表大會上

張良圣

各位代表：

現(xiàn)在，我代表院辦、院務(wù)會向大會作醫(yī)院工作報告，請各位代表予以審議，并請?zhí)匮土邢硖岢鲆庖姟?/p>

一、兩年來工作回顧

過去的兩年，是不平凡的兩年。兩年來，在市委、市政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“十七大”精神指引下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以業(yè)務(wù)工作為重點，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、確保醫(yī)療安全為目的，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)，全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新突破

兩年來，我們以標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)院項目建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞“醫(yī)院管理年”和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動的開展，著力加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

1、臨床工作有序開展

作為具有中醫(yī)特色專科的骨傷科醫(yī)院，堅持中西結(jié)合療法，注重發(fā)揮中醫(yī)藥在治療骨科疾病方面的優(yōu)勢，用手法復(fù)位、夾板外固定等傳統(tǒng)療法治療各類骨科疾患，為患者節(jié)省了醫(yī)療費用。行多例去顱骨大骨瓣減壓等手術(shù)，均獲得較好療效。

急診科著重加強(qiáng)急救能力建設(shè)，對病情危重而又無家屬的患者，開放綠色通道，先搶救治療，后補(bǔ)辦交費等手續(xù)，讓患者在第一時間得到治療。

2、護(hù)理工作井然有序

過去的兩年，全體護(hù)理工作者以提高護(hù)理質(zhì)量為核心，積極投身于“醫(yī)院管理年”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動，有效促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理管理制度化、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，調(diào)整了部分科室的護(hù)士長，使護(hù)理管理隊伍更年輕、更具活力。二是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全管理，定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查和考核，對存在的問題進(jìn)行討論分析，提出整改措施并抓落實。三是狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理的落實，督促檢查晨間護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理及危重病人的護(hù)理情 1

況，切實加強(qiáng)病房管理，為住院患者營造一個良好的治療、康復(fù)環(huán)境。四是加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，實行危重病人、壓瘡病人、護(hù)理缺陷等上報制度，對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)。五是認(rèn)真組織開展“三基”培訓(xùn)，定期組織護(hù)士進(jìn)行常用護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，全院護(hù)士業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

3、醫(yī)療安全常抓不懈

兩年來，院辦、院委會始終將醫(yī)療安全作為頭等大事來抓，花費大量精力，把一切醫(yī)療糾紛、差錯事故消滅于萌芽狀態(tài)。一是做到安全工作期初有規(guī)劃，期中有督查，期末有總結(jié)，每月定期召開醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全討論會，反饋信息，及時協(xié)調(diào)解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題，時時警示醫(yī)療安全。二是深入貫徹執(zhí)行“首診負(fù)責(zé)制”、“三級醫(yī)師查房”、“術(shù)前討論制度”、“疑難病例討論”等醫(yī)療安全核心制度，對重點和薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，重點檢查在架病歷、技術(shù)操作和各項醫(yī)療規(guī)范的落實情況，認(rèn)真排查安全隱患。三是采取考試、演練、檢查等多種有效措施，加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險和安全責(zé)任意識，落實人員崗位責(zé)任制度。四是規(guī)范診療行為，對于手術(shù)、輸血或其他特殊檢查病人，要求必須先行相關(guān)病毒感染性疾病檢查，并定期復(fù)查，以防止疾病非正常傳播。五是建立、健全病歷全程質(zhì)量監(jiān)控制度，不斷提高病歷質(zhì)量。卓有成效的醫(yī)療安全控制工作，確保了醫(yī)院兩年來無重大醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，醫(yī)患糾紛逐年減少。

4、院感工作扎實開展

切實加強(qiáng)院感工作，使院感工作日趨科學(xué)化、規(guī)范化。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《各科感染控制管理制度》、《醫(yī)院消毒管理》等一系制度和規(guī)范，加強(qiáng)對血透室、兒科、手術(shù)室等重點科室的感染監(jiān)控、質(zhì)評、漏洞追蹤整改工作。二是嚴(yán)格按照消毒、滅菌操作規(guī)范，督促做好消毒液更換、紫外線燈管擦拭、紫外線消毒、空氣消毒機(jī)消毒等工作。三是積極組織開展各種院感控制理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動，不斷提高醫(yī)務(wù)人員院感知識水平。四是加強(qiáng)住院病例監(jiān)測，特別是加強(qiáng)兒科新生兒病人的個案監(jiān)測，每年列入監(jiān)測目標(biāo)的患兒均無感染。五是按照抓好醫(yī)療廢物處置工作，從源頭上杜絕了醫(yī)源性廢物流入社會，并抓好法定傳染病疫情報告工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直報，法定傳染病漏報率為零。

5、醫(yī)技工作提升檔次

CT室利用GE16排螺旋CT的二維、三維及多平面重建成像技術(shù)，大幅提升醫(yī)

技診斷水平，為臨床解決了較多實際問題。

6、藥劑工作貼近臨床

兩年來，藥劑部門密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)，制定科學(xué)合理的藥品采購計劃，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，滿足臨床用藥需要，并確保部分緊缺藥品的供應(yīng)。根據(jù)各種藥品的不同性質(zhì)，采取科學(xué)措施，合理貯存，妥善保管，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定，并嚴(yán)格特殊藥品的管理。對抗生素的使用實行分級管理，對出現(xiàn)不合理用藥情況進(jìn)行調(diào)查，對不合理使用的品種進(jìn)行停用、取消資格等處理。

7、醫(yī)保及社區(qū)工作惠及群眾

醫(yī)院醫(yī)保部門認(rèn)真宣傳國家醫(yī)保政策，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，服務(wù)群眾，及時兌付，將黨的惠民政策落到實處。

（二）黨建和行風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)

一年來，院辦結(jié)合“先進(jìn)性教育”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，切實加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制，創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、黨員反映好”的“五個好”基層黨組織，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。二是深入開展以服務(wù)患者為中心的主題實踐活動，建立和完善黨員承諾、踐諾的考核機(jī)制，不斷提升黨員的綜合素質(zhì)，努力營造“爭做帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵守紀(jì)律、帶頭弘揚正氣”的“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的濃厚氛圍。三是認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織廣大黨員和醫(yī)務(wù)工作者開展醫(yī)療道德教育和黨紀(jì)黨規(guī)教育，拒絕醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為，推進(jìn)廉政文化進(jìn)科室活動，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。四是加強(qiáng)紀(jì)檢行風(fēng)方面的制度建設(shè)，加大對各類違法、違紀(jì)問題的查處力度，有效遏制了各種不良風(fēng)氣的抬頭之勢。

（三）政治思想扎實開展

為加強(qiáng)政治思想工作，我院堅持以“全心全意為人民服務(wù)”的服務(wù)理念和“新病房、新設(shè)備、新思路、新服務(wù)、新突破”的“五新”思想武裝全院干部職工。要求全院干部職工人人當(dāng)家作主，個個同心出力，努力實現(xiàn)院辦確定的醫(yī)院規(guī)劃籃圖。堅持鼓勵干事的，鞭策偷懶的，打擊不作為的，對那些講落后話、辦落后事和遇事繞道走、吃里爬外、我行我素等不良現(xiàn)象進(jìn)行堅決遏止，增強(qiáng)和提高了全院干部職工的大局意識和工作積極性，夯實了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

（四）其他各項工作全面完成我們按照上級部門的要求，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，切實做好車口衛(wèi)生院等對口支援單位的人員培訓(xùn)和技術(shù)援助等工作，幫助基層衛(wèi)生院不斷提高臨床診療技術(shù)水平。與此同時，我們還全面完成了市委、市政府及上級主管部門交辦的醫(yī)療救援、文明創(chuàng)建、計劃生育、消防安全、綜合治理、扶貧幫困、政務(wù)公開等各項指令性工作任務(wù)，得到了上級部門和社會各界的肯定。

各位代表，過去一年來，醫(yī)院各項工作卓有成效，這些成績的取得，既是市縣委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是主管衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)和各部門大力支持的結(jié)果，更是全院廣大干部職工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表院黨委、院行政，向你們并通過你們向為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展付出辛勤勞動的全院干部職工表示衷心的感謝!

二、當(dāng)前所面臨的形勢

回顧過去一年的各項工作，我們雖然取了顯著成績，但制約醫(yī)院發(fā)展的矛盾和問題依然存在，有的還顯得較為突出，主要表現(xiàn)在：

一是中醫(yī)特色專科骨科建設(shè)相對滯后。近年來，我院通過技術(shù)進(jìn)步和改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)療總收入和綜合救治能力大幅度提高。相比之下，中醫(yī)特色骨科的科室還存在人員老化、新近人員較少從而出現(xiàn)了人才斷層的現(xiàn)象。

二是行政、后勤管理相對薄弱。我們的行政和后勤人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，同時管理制度建設(shè)也相對滯后，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

三是高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才相對匱乏。現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要求大量高素質(zhì)的人才，從前一階段的臨床科室調(diào)查問卷顯示73.3%的人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充臨床醫(yī)生，58.7%人認(rèn)為醫(yī)院需要補(bǔ)充護(hù)理人員。這也與我們實際工作情況相同，目前我院臨床醫(yī)生少，尤其是高學(xué)歷執(zhí)業(yè)醫(yī)師匱乏，是今后業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要問題。

四是醫(yī)療安全工作有待進(jìn)一步落實。業(yè)務(wù)工作中醫(yī)療安全制度特別部分核心醫(yī)療安全制度欠落實，科內(nèi)、科間協(xié)作欠同步，醫(yī)患溝通欠到位，醫(yī)療安全存在隱患。

五是職工的政治思想工作有待加強(qiáng)。少數(shù)干部職工業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)欠到位，思想認(rèn)識尚未完全統(tǒng)一到醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的大局上來，大局意識不強(qiáng)，存在只講待遇，不講奉獻(xiàn)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象。

六是服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。少數(shù)部門和少數(shù)職工服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)

量不高，就診路徑建設(shè)和對外宣傳等工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。

對于這些前進(jìn)中的問題和不足，我們必須高度重視，認(rèn)真加以解決。

各位代表，新的目標(biāo)己經(jīng)確立，新的形勢催人奮進(jìn)，新的事業(yè)任重道遠(yuǎn)。我們一定要在市委、市政府及上級主管衛(wèi)生部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼博，扎實工作，為實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長足的進(jìn)步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評為縣級機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請允許我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。

工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實現(xiàn)大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進(jìn)行了升級改造，實現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強(qiáng)對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測管理，水質(zhì)檢測中心投資二百多萬元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測三級化驗室的評定，水質(zhì)檢測參數(shù)達(dá)56項。2014年公司新建水質(zhì)檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質(zhì)檢測中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測二級化驗室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗，對原有不合理工資體系及時進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財務(wù)結(jié)算中心會計；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對33個空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術(shù)人員，2015年公開招聘16名技術(shù)人員。通過人才隊伍的調(diào)配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運轉(zhuǎn)。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標(biāo)11項，中標(biāo)金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責(zé)、兩個責(zé)任等規(guī)定的落實，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網(wǎng)點、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務(wù)。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實施方案，正式啟動三年服務(wù)提升計劃，將服務(wù)列為公司首要重點工作，切實將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、3.15消費者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運行管理，切實提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實細(xì)化，分步實施，實現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！

第四篇：職代會工作報告

職代會工作報告

行政工作報告

各位代表、同志們：

我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營機(jī)構(gòu)；面向市場，強(qiáng)化經(jīng)營管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元，全隊當(dāng)年實收實支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢頭。各經(jīng)營單位在隊“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

九九年我隊加大了各項改革力度，根據(jù)市場經(jīng)營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，對機(jī)關(guān)管理科室和實體經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門設(shè)置，精減管理人員。科室由5個調(diào)整為4個，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問題，隊將原四處、五處兩個經(jīng)營范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊基礎(chǔ)施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內(nèi)部通過對一部分車輛實行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

為確保九九年經(jīng)營不虧損，隊在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務(wù)自理”、“自收自支、財務(wù)分理”、“全風(fēng)險抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤分成”、“限額補(bǔ)貼，限價銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對市場經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點，調(diào)動了經(jīng)營單位生財、理財、聚財?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。

二是推行了財務(wù)分理制度。本隊幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權(quán)，加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強(qiáng)了資金意識，促進(jìn)了增收節(jié)支；財會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實行了項目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量；項目實行單獨核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營效益方面，與項目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動了現(xiàn)場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持。在嚴(yán)峻的形勢面前，全隊廣大干部職工發(fā)揚了勤儉建隊、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，為實體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營環(huán)境。在上級的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營資格；支持制印室通過了省、市的計量認(rèn)證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點軍區(qū)開發(fā)項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進(jìn)隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機(jī)，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機(jī)構(gòu)，由隊領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

回顧一年來的實踐，有三條經(jīng)驗值得我們記取：第一，堅持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會有進(jìn)步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅持以經(jīng)營生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營與生產(chǎn)，我們才有衣食來源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，最終保持隊伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢及存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發(fā)[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計時的三年。

我隊雖然99年經(jīng)營形勢較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費用長期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。

高額負(fù)債是困擾和制約我隊現(xiàn)實經(jīng)營與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊負(fù)債總額仍有1400余萬元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經(jīng)營水平及上級有限的撥款無法彌補(bǔ)和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產(chǎn)經(jīng)營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發(fā)展。

三是實行了項目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來的間接管理為現(xiàn)場直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量；項目實行單獨，核算，．增強(qiáng)了現(xiàn)場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現(xiàn)場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權(quán)，加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強(qiáng)了資僉意識，促進(jìn)了增收節(jié)支；財會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實行了項目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項目部，選聘項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織施工。項目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營工作沒有實質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營已經(jīng)到期，雖我方審計后心中有數(shù)，但要與對方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會是一帆風(fēng)順。

后勤服務(wù)推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬元由隊負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒有一個經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯過有限的時機(jī)，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營活動中，安全、質(zhì)量事故時有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

上述的這些困難和問題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針

2000年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元，力爭1400萬元，除財務(wù)費用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應(yīng)提高生活費標(biāo)準(zhǔn)；完成15號樓A棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩(wěn)定項目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。

二000年工作的指導(dǎo)思想是：開拓市場，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營實力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場競爭力；努力提高經(jīng)營(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊整體的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位，保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用

2000年國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個難得的機(jī)遇，努力開拓市場，壯大自己。基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力爭取新的服務(wù)對象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營提供足夠的信息資源。基礎(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強(qiáng)項目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅持以項目養(yǎng)項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識以及質(zhì)量安全意識。

第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設(shè)備之前，及時地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎勵，以促進(jìn)“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術(shù)部門要在這方面拿出相應(yīng)的實施辦法。

五、努力推進(jìn)各項改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程

1、進(jìn)一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后，總的來看，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動了經(jīng)營者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作，但也暴露出—些問題：一是隊計財科對全隊財務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時掌握財務(wù)狀況；二是個別財務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報銷等違反財務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會計分理制，今年隊計財科要加強(qiáng)對資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報表；二是各分理處的財務(wù)專用章收歸計財科統(tǒng)管；三是計財科加大平時審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過完善財務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財務(wù)管理對經(jīng)營的服務(wù)與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個隊及地方企事業(yè)單位相比，我隊的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實行，恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫(yī)療保險過渡，從今年開始，隊將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。

3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費用(包括人工費、材料等)，本著誰受益、誰負(fù)擔(dān)的原則，由住戶個人負(fù)擔(dān)。全隊房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實行“限額補(bǔ)貼，限價服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營單位承包責(zé)任書中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實收實支考核有結(jié)余時，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報隊勞資部門備案后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)和改善各項管理工作

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時，要結(jié)合實效，對已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實改進(jìn)和加強(qiáng)項目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務(wù)晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來，紀(jì)檢監(jiān)察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環(huán)節(jié)，堅決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。

要堅持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識《A管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊各級管理人員都要自覺地學(xué)習(xí)管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)

地勘單位能否順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來源，因此盤活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭取出售、出租、聯(lián)營。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開門營業(yè)，隊將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營的優(yōu)先權(quán)。凡是對盤活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊將給予重獎。

在盤活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點考慮發(fā)展勞動密集型的項目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開發(fā)新項目的可行性更大。

全隊各行各業(yè)都要以現(xiàn)實的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關(guān)聯(lián)的項目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔恪①Y金不濟(jì)、手段單

一、設(shè)備陳舊、市場狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長的物質(zhì)生活需要。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營。所謂管理型經(jīng)營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實踐，為我隊走向市場尋求新的生存之路。

八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開向社會招聘結(jié)合起來，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對社會上一些確實優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。現(xiàn)在我隊管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營活動，沒有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結(jié)構(gòu)，提高隊伍整體對市場的適應(yīng)能力。

要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。今年要創(chuàng)造條件，對全隊中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓(xùn)，對地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，對技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓經(jīng)營生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強(qiáng)對干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對一次考核不合格的，要實行誡勉談話，限期整改，對連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認(rèn)真落實“三講”教育的整改

措施，切實辦好幾件實事。

十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開展招標(biāo)工作，一旦施工隊伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計在10月底竣工交付使用。隊將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭優(yōu)質(zhì)、低價完成十五號樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，B棟亦可相繼啟動。

電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題，相關(guān)職能部門要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報名戶數(shù)偏少，且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務(wù)，故時間有所推遲。今年，隊要進(jìn)一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網(wǎng)問題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅定信心，為實現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

2000年我隊面臨的形勢仍然嚴(yán)峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺。廣大干部職工隊伍要正視困難，面對現(xiàn)實。更重要的是在困難的時候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢，越是困難的時候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實實搞好本職工作，以實際行動為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過去，世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，開拓前進(jìn)，抓住新的機(jī)遇，充實自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績?yōu)樾虑晏砉馓聿剩瑸槲谊牰蝿?chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!

第五篇：職代會工作報告

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會主席團(tuán)的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

(一)堅持職工代表大會制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認(rèn)真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實。

職代會提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實際，積極為公司的各項工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對其他的33條建議案交有關(guān)部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

廠務(wù)公開工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實把廠務(wù)公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設(shè)的焦點作為公開的重點。在公開的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開的內(nèi)容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開宣傳專欄，并對公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費和電話費進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開工作，對公司廠務(wù)公開網(wǎng)頁再次進(jìn)行了更新，充實了公開內(nèi)容。廠務(wù)公開工作得到進(jìn)一步完善。

(二)大力開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，職工隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

XX年，工會把開展職工技術(shù)比武、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務(wù)知識競賽活動，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動競賽形式多樣。XX年，公司工會繼續(xù)開展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個人”勞動競賽活動，并在每個季度對標(biāo)桿集體和個人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營造了“樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開展“標(biāo)桿” 勞動競賽活動以來，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵效果，廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

XX年工會還與市場營銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運行、35kv變電站等勞動競賽，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了XX“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

(三)深入開展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高

強(qiáng)化班組建設(shè)的動態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動。加強(qiáng)對省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并在公司工會網(wǎng)頁上進(jìn)行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機(jī)會，對班組建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評價。

積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小” 活動作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化。基屋班組一庫一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬元，對基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

切實履行集體合同。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動安全和勞動保護(hù)制度，對職工開展了經(jīng)常性的勞動安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。

不斷加強(qiáng)勞動安全和勞動保護(hù)制度。工會勞動保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關(guān)法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動。為此，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅持開展慰問及扶貧幫困活動。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問看望制度。XX年春節(jié)前，工會組織了對離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門及時反映特困職工家庭的困難情況，爭取省、市公司的慰問金1萬多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會經(jīng)費中開支近萬元購買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進(jìn)行慰問。

積極開展捐贈活動。XX年6月，工會和共青團(tuán)一起向黃岡市社會福利院獻(xiàn)愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學(xué)活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢。XX年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前，工會再次響應(yīng)上級號召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁” 工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進(jìn)了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五

一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。

工會還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活;XX年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理。一年來，工會緊緊結(jié)合公司目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開展職工技術(shù)比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式，擴(kuò)大活動規(guī)模，提高活動質(zhì)量，工會工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強(qiáng)工會經(jīng)費管理。收好、管好、用好工會經(jīng)費，是工會獨立開展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費，并加強(qiáng)工會經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會資產(chǎn)監(jiān)管，及時足額上解工會經(jīng)費，依法加強(qiáng)工會財務(wù)管理。工會多次在上級工會開展的工會財務(wù)競賽中獲得一等獎。

XX年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會的主要工作

XX年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會暨XX年工作會議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，推動公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺，實現(xiàn)重點工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

XX年的工作目標(biāo)是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標(biāo)，即：湖北省一級達(dá)標(biāo)工會，湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo)，XX年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以 xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認(rèn)識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強(qiáng)工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)上有新突破，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項重點工作做貢獻(xiàn)

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的目標(biāo)和重點任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護(hù)、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動競賽活動，注重實用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運動。XX年，要重點組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進(jìn)單位。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動，以“精細(xì)化管理”為主題，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點、薄弱點和關(guān)鍵點問題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要創(chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開展“創(chuàng)爭”活動，建立動態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵機(jī)制，大力弘揚先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競爭力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳，努力提高班組管理水平。努力使一個班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理

深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預(yù)審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問題逐步得到解決，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開工作。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序，強(qiáng)化過程控制，落實責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務(wù)公開的滿意度，推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

(四)抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)

全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，密切工會與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，推動“愛心活動”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險、大病救助制度的貫徹落實，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實維護(hù)職工的切身利益。

積極關(guān)注職工思想動態(tài)。在公司全體職工中開展思想動態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對公司和諧穩(wěn)定形勢進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

(五)抓好職工文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)一步抓好文體活動的普及和開展。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見、健康有益的文體活動，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動實施方案，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。

加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂部、文藝小分隊為主體，促進(jìn)文體活動的開展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動中心”。

進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會的作用，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實踐中施展才華創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展文明庭院，文明樓棟的評選活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案，在年終進(jìn)行評比表彰。

(六)抓好工會達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，不斷提升工會工作水平

努力創(chuàng)建湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。保證工會組織建設(shè)與職工隊伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會各項工作制度，規(guī)范工會運作機(jī)制，使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用，積極組織職工開展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和群眾意識，堅持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家，力爭使公司工會通過湖北省一級達(dá)標(biāo)工會。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會臺帳計算機(jī)管理和工會網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚、宣傳報道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會財務(wù)管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會員管理的新模式，切實做好農(nóng)電工會員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務(wù)實，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!